2020一级建造师《建设工程项目管理》必考知识点大全

2020年一级建造师考试《项目管理》备考知识点梳理工程承包人(总承包单位)的主要责任和义务：(1)分包人对总包合同的了解：承包人应提供总包合同(价格内容除外)供分包人查阅。

分包人应全面了解总包合同的各项规定(价格内容除外)。

(2)项目经理应按分包合同的约定，即时向分包人提供所需的指令、批准、图纸并履行其他约定的义务。

(3)承包人的工作①向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地;②组织分包人参加图纸会审，实行设计图纸交底;③提供约定的设备和设施，并承担所以发生的费用;④为分包人提供所要求的施工场地和通道等;⑤负责整个施工场地的管理工作，确保分包人按照经批准的施工组织设计实行施工。

【篇二】2020年一级建造师考试《项目管理》备考知识点梳理专业工程分包人的主要责任和义务：1.分包人对相关分包工程的责任除合同条款另有约定，分包人应履行并承担总包合同中与分包工程相关的承包人的所有义务与责任。

2.分包人与发包人的关系(1)分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程相关的指令。

(2)未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。

(3)如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。

3.承包人指令(1)就分包工程范围内的相关工作，承包人随时能够向分包人发出指令，分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令。

(2)分包人拒不执行指令，承包人可委托其他施工单位完成该指令事项，发生的费用从应付给分包人的相对应款项中扣除。

4.分包人的工作(1)按合同约定对分包工程实行设计(分包合同有约定时)、施工、竣工和保修;(2)按照合同约定的时间，完成规定的设计内容，承包人承担相对应费用;(3)在合同约定时间内，向承包人提供年、季、月度进度计划及相对应进度统计报表;(4)在合同约定的时间内，向承包人提交详细施工组织设计;(5)遵守管理规定，按规定办理相关手续，并以书面形式通知承包人，承包人承担由此发生的费用(分包人责任造成的罚款除外);(6)分包人应允许承包人、发包人、工程师及其三方中任何一方授权的人员在工作时间内，合理进入分包工程施工场地或材料存放的地点，以及施工场地以外与分包合同相关的分包人的任何工作或准备的地点，分包人应提供方便;(7)已竣工工程未交付承包人之前，分包人应负责已完分包工程的成品保护工作。

2020年一级建造师《管理》考点汇总一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是项目的目标控制。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目管理的类型主要有业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目工程总承包方的项目管理等。

其中，业主方的项目管理是管理的核心。

二、项目管理的组织结构常见的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。

职能组织结构是一种传统的组织结构模式，有多个矛盾的指令源。

线性组织结构的指令路径过长，不能跨部门下达指令。

矩阵组织结构则是一种较新型的组织结构模式，有纵向和横向两个指令源，其适宜用于大的组织系统。

三、项目管理的工作任务分工组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

工作任务分工表的编制程序：首先对项目实施的各阶段的管理任务进行详细分解，然后明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务，最后编制工作任务分工表。

四、项目管理的流程组织工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。

其中，管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程等。

五、项目策划项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。

其主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。

决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义；实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。

六、施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的基本内容包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标。

2020 年一级建造师《建设工程项目管理》浓缩三页纸必考考点1.各参与方项目管理阶段目标及任务（P3～10）
2.“四图两表”的区别。

（P12～30）
3.施工总承包管理与施工总承包模式的特点（P36～40）
4.施工组织设计的基本内容（P45～46）【技巧】方案无部署；方案无平面；单位有方案；总计要有总；方案有工艺
6.施工预算与施工图预算的区分（P77）
9.总进度纲要的主要内容包括：（P116）【技巧】总体、总规、子系统、条件措施、里程碑。

（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现条件和应采取的措施等。

10.双代号网络图六个时间参数及计算（P130～133）
13.质量验收的内容（P184～187）。

0—思维框架1—组织与协调1.1建设工程管理的内涵和任务★建设工程管理≠建设工程项目管理，建设工程项目管理是建设工程管理的一部分，本书内容是建设工程项目管理，项目管理对应实施阶段。

决策阶段管理工作的主要任务：确定项目的定义。

（定）项目决策的标志：项目立项。

实施阶段管理工作的主要任务：通过管理使项目的目标得以实现。

（干）DM、PM和FM设施管理的含义工程管理的内涵（全过程、6方主体）工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。

建设工程管理工作是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

工程管理增值1.2建设工程项目管理的目标和任务项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

★建设项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。

（2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和主备工作。

（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

★关键词：项目管理<--->实施阶段。

★按建设项目工程不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）。

（2）设计方的项目管理。

（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）。

（4）建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）。

（5）建设项目总承包（或称建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC的承包）的项目管理等。

（3）施工方项目管理涉及实施阶段（√），涉及实施阶段全过程（×）。

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素.项目实施阶段管理的主要任务:通过管理使项目的目标得以实现。

业主方的项目管理是管理的核心。

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。

安全管理是项目管理中的最重要的任务。

业主方项目管理的目标：项目的投资目标;进度目标;质量目标。

业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。

(其他各方的任务均为此七项)建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

控制项目目标措施：组织措施(最重要)，管理措施，经济措施，技术措施。

组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。

常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。

矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。

项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

基本的组织工具：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。

组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系;工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。

管理的环节组成(即职能)：提出问题-筹划-决策-执行-检查项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。

项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。

施工总承包最大缺点是建设周期较长项目建设(设计)纲要包括：项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施要求项目管理最基本的方法论是—项目目标的动态控制分解项目-收集实际值-比较-纠偏-调整风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率。

2020一级建造师《建设工程项目管理》高频考点----精简版一、学科特点《建设工程项目管理》是建造师考试的基础科目，以“三控三管一协调”为核心思路分别进行叙述。

包括7章40节，132目，约600个知识点。

此外，项目管理的知识点分布极为散乱，且与专业工程管理与实务的联系非常紧密。

虽然项目管理的难度并不大，但根据历年的统计，本科目在公共科目中的通过率往往最低，主要有两大方面原因：一方面项目管理的知识点分布散乱，容易造成记忆混乱；另一方面，项目管理更多的是考察考生”咬文嚼字“的功力，考试中文字游戏的陷阱极多。

因此，在复习的过程中，考生要加强对此科目的重视程度，多做高质量习题，避免因审题不严而造成的失分现象。

二、历年考题分值分布2017-2019真题分值分布三、高频考点1Z201000 建设工程项目的组织与管理高频考点1：业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务【2019】关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。

A．业主方是建设工程项目生产过程的总组织者B．建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同C．建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制D．施工方的项目管理是项目管理的核心E．实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标【答案】ABE【解析】建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，即C错误；业主方的项目管理是项目管理的核心，即D错误。

【2018】关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（）。

A．关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心B．关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作C．关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度和质量目标D．关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量E．关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程【答案】ACE【解析】业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心；业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标；业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

一级建造师《建设工程项目管理》考点1Z202030成本控制1Z202031成本控制的依据和程序【重要】一、成本控制的依据1 .合同文件：成本控制要以合同文件为依据，围绕降低成本这个目标,从预算收入和实际成本两方面，研究节约、增加收益的途径。

2 .成本计划：根据具体情况制定的成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是成本控制的指导文件。

3 .进度报告：进度报告提供了对应时间节点的工程实际完成量，工程成本实际支付情况等重要信息。

通过实际与计划进行对比，找出偏差产生的原因，采取措施改进。

4 .工程变更与索赔资料：工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程量变更等。

5 .各种资源的市场信息。

【重要点评】成本控制依据包括5项，是新教材的变点，着重注意。

其中进度报告既能提供实际工程量，又反映实际支付情况。

【例题•多选】项目管理机构实施成本控制的主要依据包括（）。

A.合同文件B.成本计划C.施工图预算D.1S度报告E.工程变更【答案】ABDE【解析】项目管理机构实施成本控制的依据包括:合同文件；成本计划；进度报告；工程变更与索赔资料；各种资源的市场信息。

二、成本控制的程序成本的过褶⅛制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。

管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。

两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。

(一)管理行为控制程序【必会】首先要清楚企业建立的成本管理体系是否能对成本形成的过程进行有效地控制，其次要考察体系是否处在有效的运行状态。

管理行为控制程序就是为规范项目成本的管理行为而制定的约束和激励体系，内容如下:1 .建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序质量管理体系反映的是企业的质量保证能力，由社会有关组织进行评审和认证。

成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织评审和认证。

2020 一级建造师《建设工程项目管理》考点清单第一章建设工程项目的组织与管理考点一：项目管理的内涵（一）建设工程管理与项目管理的区别1.时间范畴不同工程管理：全寿命期（决策、实施、使用阶段）；项目管理：实施阶段（设计准备、设计、施工、动用前准备和保修）O2.核心任务不同工程管理：为工程的建设和使用增值。

项目管理：项目的目标控制。

3.内涵不同工程管理：不仅涉及全过程的管理，还涉及项目参与各方的管理。

项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用、进度和质量目标得以实现。

（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

1Z201020建设工程参建各方管理的目标和任务考点一：组织论及其相关内容_、基本概念影响目标实现的因素：组织、人、方法、工具。

目标决定组织，组织是决定性因素。

组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

考点二：施工管理组织之四图两表1.是一个组织工具，通过树状图，逐层分解，反映所有工作任务。

2.同一项目可有不同的分解方法，分解应与整个工程实施部署相结合，并与合同结构相结合。

3.项目结构的编码依据是项目结构图。

项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础。

（三）工作流程组织在项目管理中的应用1.三种工作流程组织：（1）管理流程组织：投资、进度、合同、付款和设计变更；（五）工作任务分工在项目管理中的应用1.各方都应编各自的任务分工表。

任务分工表是组织设计文件的一部分。

2.编制任务分工表的程序：任务分解，明确分工，编制工作任务分工表。

（六）管理职能分工在项目管理中的应用1.管理环节就是管理职能。

（1）提出问题（2）筹划（3）决策（4）执行（5）检查2.管理职能分工表也可用于企业管理。

2020年一级建造师考试《项目管理》常考点汇总一、工程合同风险的概念合同风险是指合同中的以及由合同引起的不确定性。

(1)按合同风险产生的原因分，能够分为合同工程风险和合同信用风险。

(2)按合同的不同阶段实行划分。

能够将合同风险分为合同订立风险和合同履约风险。

二、工程合同风险产生的原因(1)合同的不确定性。

(2)在复杂的、无法预测的世界中，一个工程的实施会存有各种各样的风险事件。

(3)合同的语句表达不清晰、不细致、不严密、矛盾等而可能造成合同的不完全。

(4)因为合同双方的疏忽未就相关的事宜订立合同，而使合同不完全。

(5)交易成本的存有。

(6)信息的不对称。

信息不对称是合同不完全的根源。

(7)机会主义行为的存有。

三、施工合同风险的类型【重要】1.项目外界环境风险（1）在国际工程中，工程所在国政治环境的变化（2）经济环境的变化，如通货膨胀、汇率调整、工资和物价上涨。

（3）合同所依据的法律环境的变化（4）自然环境的变化2.项目组织成员资信和水平风险（1）业主资信和水平风险（2）承包商（分包商、供货商）资信和水平风险（3）其他方面，如政府机关工作人员、城市公共供应部门的干预、苛求和个人需求；项目周边或涉及，的居民或单位的干预、*或苛刻的要求等。

3.管理风险（1）对环境调查和预测的风险。

（2）合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存有不确定性。

（3）承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误、报价失误等。

（4）承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存有缺陷和漏洞，计划不周。

（5）实施控制过程中的风险。

四、工程合同风险分配【必会】1.工程合同风险分配的重要性合理地分配风险的好处是：(1)业主能够获得一个合理的报价，承包商报价中的不可预见风险费较少;(2)减少合同的不确定性，承包商能够准确地计划和安排工程施工;(3)能够限度发挥合同双方风险控制和履约的积极性;(4)整个工程的产出效益可能会更好。