加强燃料管理提高企业核心竞争力

提高企业核心竞争力的措施1.树立创新意识，抓好技术创新与管理创新在全球经济化的今天，企业经营理念已经把生产、营销的重点转向企业的技术创新上来，占领技术制高点已经成为企业创新的主要内容。

这是因为，一方面科技成果的产业化速度日益加快，信息技术、数字技术、生物技术以及新材料等高新技术的广泛应用带来了新兴产业蓬勃发展，高技术对世界经济的贡献，约占到75%左右。

另一方面高新技术在传统产业中广泛应用，加快了传统产业的结构调整和技术升级。

世界500强企业拥有全世界每年产生的新技术70%以上，强大的技术创新能力和技术垄断使这些大公司具有很强的竞争能力，在全球化竞争中处于有利地位，技术创新巳成为企业核心竞争力的中坚力量。

做好技术创新，企业要注意开发并拥有自主知识产权和核心技术，要在企业内部不断储备进行技术创新的潜力，并不失时机地将这些潜力转化为竞争力的畅销产品与成果。

企业应对核心产品与技术进行技术分解、归类和整合，集中人力、物力、财力对专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、改造，并进一步提高和巩固，以形成自有知识产权的核心技术。

企业应通过持续地研发打造核心产品以提升核心竞争力，世界知名的大企业之所以能在自己的行业中站住脚，不断发展，关键的一点便是他们不仅有核心产品，而且能保证其核心产品的及时更新换代。

但从世界优秀企业的发展看，只有技术创新，而无管理的创新是不行的。

现代企业生产经营体现的是企业资源的合理配置与有效的利用，资源好只是一个方面，还要配置好与有效的使用好，这个问题核心是组织与管理。

从一定的意义上讲，技术与管理是企业这辆马车上的两个轮子，缺一不可。

管理创新是企业创新的重要组成部分，影响并决定着企业核心竞争力的高低，对此我们应有清醒的认识。

做好管理创新工作，一方面要对现有资源不断改进与优化配置，对新产品的开发，改进活动和过程;另一方面，打破陈规陋习，提高企业的运转效率，增强企业的活力。

2.关注组织资本与社会资本的结合，确定生产经营价值链上的关键环节企业是组织资本和社会资本的集合。

浅析火电企业经营管理问题及改进措施火电企业是指以燃煤、燃油、燃气等燃料为能源，通过燃烧产生高温蒸汽，驱动汽轮机发电的企业。

作为我国电力行业的重要组成部分，火电企业的经营管理问题关乎国家能源安全和经济发展的大局。

本文将就火电企业经营管理问题进行浅析，并提出改进措施，以期为火电企业的经营管理提供思路。

一、火电企业经营管理问题分析1.环境污染问题火电企业在发电过程中会产生大量的废气和废水，这些废气和废水中含有大量的二氧化硫、氮氧化物、颗粒物等对环境有害物质，严重污染了大气、水体和土壤。

现代社会重视生态环境保护，对于环境污染问题的严重性越来越重视，因此火电企业如何有效治理和减少环境污染成为一个重要的经营管理问题。

2.能源效率问题火电企业以燃煤、燃油、燃气等化石能源为主要燃料，这些燃料的资源有限，而且在燃烧过程中会释放大量的温室气体，对气候变化造成负面影响。

火电企业如何提高能源利用效率，减少对化石能源的依赖，降低温室气体排放，是一个亟待解决的经营管理问题。

3.技术创新问题火电企业在生产过程中需要大量的先进设备和技术支持，如汽轮机、电厂锅炉、烟气脱硫脱硝装置等。

随着科技的不断发展，新技术、新装备也不断涌现。

火电企业如何积极引进和应用新技术，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，是一个重要的经营管理问题。

4.市场竞争问题随着电力市场化改革的深入推进，电力市场竞争日益激烈，火电企业面临来自其他发电企业以及可再生能源企业的竞争压力。

如何提升自身竞争力，降低发电成本，提高服务质量，拓展市场份额，是火电企业必须面对的重要经营管理问题。

二、改进措施1.环境污染治理火电企业应加强环境保护意识，积极推进绿色发展，大力发展清洁能源，提高燃煤电厂的脱硫脱硝效率，减少废气废水排放。

加强环境监测，及时发现和处理环境污染问题，为保护生态环境贡献力量。

2.提高能源效率火电企业应积极推进节能减排工作，大力开展煤电机组超低排放改造，在保证发电安全的前提下，提高煤电机组的能效水平。

浅谈电厂燃料的采制化管理孙忠锋发表时间：2018-11-13T19:58:58.567Z 来源：《电力设备》2018年第20期作者：孙忠锋[导读] 摘要：煤炭是电厂主要燃料的生产资源，燃料采购成本占整个燃煤火电企业生产成本的70％～80％。

（神华国能宁夏煤电有限公司宁夏灵武 750410）摘要：煤炭是电厂主要燃料的生产资源，燃料采购成本占整个燃煤火电企业生产成本的70％～80％。

因此，燃料监管工作必然受到各相关方高度关注，主要涉及采购、运输、计量、接卸、采制存化和合同结算等相关环节。

在传统火电企业的生产工艺中，以上环节涉及大量的相关人员，易出现数据偏差、失真，所有环节易对企业造成巨大的经济损失和不良的外部形象。

随着火电市场的不断发展，燃料成本控制逐步成为火电企业增强核心竞争力的关键因素。

关键词：电厂燃料、采制化管理引言随着我国经济的快速发展，电力消耗量不断增加，在电厂经营管理过程中，燃料是发电厂消耗最大的生产成本之一，如果对燃料的管理不重视，会使得电厂的发电成本增加，影响电厂的经济效益，所以怎样加强电厂燃料采制化管理工作是现在应注意的问题。

1电厂燃煤采制化过程主要存在的问题和影响因素1.1监督管理机构不健全采样、制样操作员没有实质性分离，入厂煤采样、制样工作由同一班组操作；一是对煤样的信息屏蔽缺乏管控，二是对采样和制样不同环节的操作存在不可控的人为干扰因素。

1.2采制化过程管理存在盲区，导致采制化过程的监督不可控（1）监控系统存在盲区。

采制化全过程中监控系统存在盲区，不能实时监控，煤样发生异常有争议时，无法追溯、取证。

（2）采制化信息系统智能化程度低。

采样装置自动化程度低，调整参数不能远程监控，子样数、子样量不可控，影响了采样的代表性；化验仪器没有接入网络，化验数据无法实时传输实现在线监控；煤样量大，制样过程长，劳动强度大，制样的不可控因素多，影响了煤样制备的代表性。

1.3采制化人员无从业资格证，不规范操作带来的影响（1）机械采样装置没有一级破碎缩分功能，采样量大，导致机械化制样的工作量大，制样劳动强度大，人工操作环节多，不可控因素多，制样过程中的误差范围大。

加强燃料统计核算管理提升企业燃料管理水平
随着全球能源消耗不断增加和资源日益枯竭，燃料管理已成为企业发展中不可忽视的
一环。

好的燃料管理可以帮助企业提升生产效率，降低成本，减少环境污染，增强竞争力，加强燃料统计核算管理对企业来说至关重要。

本文将从现行燃料管理模式存在的问题入手，提出加强燃料统计核算管理的重要性，并提出提高企业燃料管理水平的建议和措施。

一、现行燃料管理模式存在的问题
1. 燃料统计核算不够精确，数据真实性难以保证。

2. 燃料使用情况监控不够及时，无法做到动态监管。

3. 燃料成本控制能力不足，无法有效降低企业成本。

4. 燃料管理流程和制度不够完善，存在漏洞和隐患。

二、加强燃料统计核算管理的重要性
1. 提高数据精准度，保证数据真实性，为企业决策提供可靠依据。

2. 实现动态监管，及时发现并解决问题，提升管理效率。

3. 降低成本，提高盈利能力，增强企业核心竞争力。

4. 完善管理制度，规范燃料管理流程，防范风险，保障企业发展。

三、提高企业燃料管理水平的建议和措施
1. 建立健全的燃料统计核算体系，提高数据真实性和精准度。

加强对燃料的采购、
使用、报废等环节的监管，确保数据准确完整。

2. 强化燃料使用情况监控，借助先进的信息化技术实现对燃料使用情况的实时监测
和分析，及时发现问题并加以解决。

3. 完善燃料成本控制机制，对燃料的使用和消耗进行合理分析和优化调整，降低成本，增强盈利能力。

4. 健全燃料管理制度，制定明确的燃料管理流程和规定，加强对燃料管理的内部控
制和外部监管，规范操作行为，减少人为疏漏和违规行为。

提高企业核心竞争力的途径提高企业核心竞争力的途径（精选10篇）企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。

拥有强大的核心竞争力，意味着企业在参与依赖核心竞争力的最佳产品市场上拥有了选择权。

下面店铺准备了关于提高企业核心竞争力途径的文章，欢迎大家参考！提高企业核心竞争力的途径篇11、可通过知识联盟获得企业核心竞争力。

知识联盟有助于一个公司学习另一个公司的专业能力，有助于两个公司的专业能力优势互补，创造新的交叉知识。

知识联盟具有以下特征：联盟的各方合作关系非常紧密；知识联盟的参与者广泛；具有巨大的战略潜能等。

因此，知识联盟是企业从外部获得核心竞争力的有效途径之一。

2、可通过企业兼并获得核心竞争力。

企业兼并是企业迅速扩大规模，快速进入其他竞争领域的一种有效途径。

通过兼并，企业可以重新整合自己的内部资源，构造新的企业经营格局，调整产业结构与产品结构，构建新的企业经营机制，从而达到优化资源配置，提高市场竞争力的目的。

因此，兼并也是企业打造核心竞争力的一条捷径。

3、努力培育更多的更忠诚的稳定顾客群。

顾客群越多，顾客的忠诚度越高，企业核心竞争力就越强大，就越能经久不衰。

企业都应重视培育自己的顾客群。

从产品、价格、渠道、促销到公关宣传等营销的各个方面着手，努力培育自己的顾客群，以增强自己的核心竞争力。

提高企业核心竞争力的途径篇21、普遍认知。

企业从高层管理者到基层的每一个员工，都应该认知企业核心竞争力战略在市场竞争特别是国际竞争中的作用，重视和关心企业核心竞争力的培养。

2、要集中公司资源从事某一领域的专业化经营。

在这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异。

在发展自己与他人上述诸多方面的差异中，就可能逐步形成自己独特的可以提高消费者特殊效用的技术、方式、方法等，这些有可能构成今后公司核心竞争力的重要要素。

3、加强技术创新。

这是打造企业核心竞争力的关键。

现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，这种高效率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新。

火电厂燃料采制化管理及优化措施摘要：在火力发电厂的管理工作中，燃料采制化管理是一个重要的环节，它是实施材料科学的方法，也是做好物质检测工作，确保物质质量的基础。

所以，火力发电厂需要对这一操作予以充分的关注，在燃料管理方面，要建立起一种采制化的管理思想，在进行技术革新的过程中，要加强对燃料的管理，平衡好这两种工作。

为此，必须转变传统的经营方式，实行全程经营，提高经营品质，确保经营效益。

关键词：火电厂；燃料采制化；管理；优化随着时代的发展和科技的不断发展，火电厂逐步走向了现代化。

在其发展过程中，要想更好地在市场中存活并发展，就必须实行燃料采制化管理模式，对火电厂的燃料成本和材料的使用等展开科学的管控，这样才能对火电厂的运行成本进行有效地控制，从而提升燃料的利用率，防止资源的浪费，并促进火电厂的进一步发展。

所以，在热电站中，要提倡并积极运用燃料采制化管理的思想，为企业的生产、当前发展以及将来的长期发展创造一个有利的条件。

1.对燃煤发电企业的开采经营的影响1.1对操作费用的有效控制电厂的生产和经营费用很高，而能源费用约占总费用的70%。

为此，应在发电企业的生产和经营过程中加强对燃煤费用的控制，以达到发电企业的经济效益。

加强物料开采的管理，从而在整个生产过程中，对每一种燃料费用进行了经济上的控制。

燃料采制化管理需要有条不紊地、标准化地展开，只有建立健全的管理程序，才可以对燃料成本进行严格、科学地控制，从而提高热电站的经济效益和核心竞争力。

1.2增加燃料利用率虽然目前，我国的煤炭资源比较充足，但如果每个企业在生产过程中，忽视了对煤炭资源的管理，从而造成了能源消耗过大，这不但会对企业的发展，还会对煤炭资源的发展产生不利的影响。

在燃煤发电过程中，煤炭是燃煤发电最重要的能源，而燃煤发电企业又是以燃煤发电为主。

由于火电厂在生产过程中，由于燃料采制化管理的缺陷、成效不明显等原因，造成了煤炭资源消耗量和消耗速度的持续增长，从而减少了煤炭的总体储量，对我国能源的安全产生了不利的影响。

浅谈煤炭企业如何通过加强管理,控制材料成本中图分类号：f407.21文献标识码： a 文章编号：众所周知，成本是确定产品价格的重要依据。

在目前煤炭市场竞争激烈，供大于求的情况下，价格疲软。

依靠煤炭价格上升提高经济效益困难很大。

因此，降低成本、节支降耗成为提高企业经济效益的重要措施。

下面根据煤炭企业成本的构成、材料消耗的特点，浅谈如何通过加强管理、控制材料成本。

一、煤炭企业成本的构成煤炭企业是对地下自然埋藏的煤炭资源进行开采的企业，它的产品就是煤炭。

在煤炭生产过程中要消耗物化劳动和活劳动，比如要消耗坑木，要使用单体液压支柱、顶梁、矿用工字钢、锚杆、网等支护材料，要消耗钢铁管、钢丝绳、输送带等大型材料，要投入各类设备配件，还要使用火工产品等材料；要耗用电力，支付生产工人和管理人员的工资费用并按规定计提福利费，要使用大量的机器设备、房屋和井筒、井巷、峒室等建筑物，要对其损耗转移折旧费和大修理费，还要支付其他各种费用等等。

以上这些为生产煤炭产品所发生的支出构成煤炭成本，即煤炭产品成本是生产煤炭发生的各种耗费和支出。

在成本项目中，除材料外的其他项目或根据国家规定提取，如维简费；或呈增长趋势如工资费用；或一般是常数如其他支出。

要减少其支出相当困难，而根据统计资料表明，材料成本约占总成本支出的30－40％。

因此，通过加强管理，采取有效措施，控制材料消耗不仅节约物质资源，而且可以直接减少成本支出，是降低成本的重要途径。

二、煤炭企业材料消耗的特点在不同的企业，由于生产的产品不同，生产过程及技术装备不同，降低材料成本的侧重点也有所不同。

煤炭企业是开采地下资源的企业，材料消耗具有以下特点：成本的高低受客观条件影响极大；为保证正常生产，排除地下水、火、瓦斯、煤尘、冲击地压等自然灾害的影响，所耗费的一些必要辅助生产和安全保护费用较大；工作地点经常移动，且工作地点分散，在用设备多，损耗大，安装费用支出高；随着矿井的不断延深，地压不断增大、地温增高、运输距离加长、运输环节增多，运输、排水、通风、防尘、巷道维修等费用不断增加；随着机械化程度的提高，配件消耗不断增加；当矿井达到一定深度时，还要采取专门的措施，如降温费用，而这些费用一般与产量关系不大，从而形成材料固定费用在支出中占的比重加大；煤炭生产没有原材料和主要材料，燃料和外购半成品也不多，所耗费的材料不构成产品的实体，除炸药雷管属一次性消耗外，其它大多数并非一次消耗掉，可用来周转使用，因此大部分材料可回收复用，修旧利废潜力大。

燃料管理能力提升工程方案一、项目背景随着社会经济的不断发展和城市化进程的加快，能源消耗量不断增加，燃料管理能力的提升已成为一个迫切需要解决的问题。

燃料管理能力的提升可以有效降低能源消耗、减少污染排放、提高能源利用率，具有重要的经济和环境意义。

因此，建立一个能源管理系统成为了提高工程效率的重要环节。

二、目标及意义1. 目标：燃料管理能力提升工程旨在通过科学的管理和技术手段的应用，实现能源的高效利用，提高燃料管理能力，降低成本，减少对环境的影响。

2. 意义：燃料管理能力提升工程的实施对于减少环境污染、促进经济增长、提高国家能源利用效率具有重要意义。

通过该工程的推广实施，可以使企业降低能源消耗成本，提高市场竞争力，实现可持续发展。

三、燃料管理现状目前，我国大部分企业的燃料管理存在以下问题：能源消耗过大、管理方式落后、技术装备不足、人才储备不足等。

这些问题导致能源浪费严重、环境污染严重，对企业经济效益和可持续发展产生了严重影响。

四、燃料管理能力提升工程方案在燃料管理能力提升工程的实施过程中，可以从以下几个方面入手：1. 制定燃料管理标准和规范，建立科学的燃料管理体系。

通过建立标准和规范，明确燃料的使用标准和注意事项，确保燃料的合理使用和管理；2. 强化技术装备，提高燃料管理的科学化水平。

通过引进先进的技术装备，提高生产中燃料的利用效率和运行效率；3. 加强人才培训和引进，提高企业管理和技术人员的燃料管理专业素养。

通过人才储备的建设，为企业的燃料管理提供专业的技术支持和管理保障；4. 完善监测系统，实时监测燃料的使用情况。

通过建立监测系统，及时了解燃料的使用情况，及时发现并解决燃料管理中存在的问题；5. 完善政策法规，鼓励企业加强燃料管理。

通过完善政策法规，对燃料管理提供一定的政策和经济支持，鼓励企业加强燃料管理，提高管理意识。

五、燃料管理能力提升工程的实施步骤1. 成立专门的燃料管理工作组，负责项目的实施，包括项目的组织、指导、监督和评价；2. 制定燃料管理能力提升工程的实施方案，明确实施目标、时间节点、责任部门和具体措施；3. 加强宣传和培训，提高全员燃料管理意识。