企业文化汇报情况
- 格式:docx
- 大小:17.83 KB
- 文档页数:4
企业文化检查情况汇报尊敬的领导:根据公司要求,我们对企业文化进行了全面的检查和调研,现将检查情况汇报如下:一、企业使命和愿景。
经过调查发现,大部分员工对公司的使命和愿景有一定的了解,但仍有一部分员工对此存在模糊的认识。
在今后的工作中,我们将加强对使命和愿景的宣传和解释,让员工更加深入地理解公司的发展方向和目标。
二、价值观念。
在调查中发现,公司的价值观念在员工中得到了广泛的认同,大部分员工能够在工作中积极践行公司的核心价值观念,但也有一些员工存在对公司价值观念的理解偏差。
我们将通过培训和沟通,帮助员工更好地理解和贯彻公司的价值观念。
三、文化建设。
在企业文化建设方面,大部分员工对公司的文化建设持肯定态度,但也有一些员工认为公司的文化建设还有待加强,特别是在员工关怀和团队建设方面。
我们将加强员工关怀和团队建设的力度,营造更加和谐、积极向上的企业文化氛围。
四、沟通机制。
在沟通机制方面,调查显示大部分员工对公司的沟通机制较为满意,但也有一些员工认为公司的沟通机制存在不畅和信息不透明的情况。
我们将进一步优化公司的沟通机制,加强信息的透明度和畅通度,促进企业内部沟通的畅通和有效性。
五、员工满意度。
在员工满意度调查中,大部分员工对公司的发展和待遇较为满意,但也有一些员工对工作环境和福利待遇提出了一些意见和建议。
我们将认真对待员工的意见和建议,积极改善工作环境和提升福利待遇,努力提高员工的满意度和归属感。
总结,通过此次检查和调研,我们发现了企业文化建设中存在的一些问题和不足之处。
我们将结合实际情况,采取有效措施,全面提升企业文化建设水平,为公司的长远发展打下坚实的文化基础。
谨此汇报。
企业文化建设小组。
日期,XXXX年XX月XX日。
企业文化工作情况汇报根据公司要求,我进行了对企业文化工作情况的汇报。
在过去的一段时间里,我们团队在落实企业文化方面取得了一定的进展,并取得了一些成绩。
但与此同时,也存在一些问题和不足,需要我们进一步完善和改进。
一、企业文化建设工作情况汇报1.1 总体工作情况在过去的一段时间里,我们团队通过多种方式和手段,着力推进企业文化建设工作。
我们组织了一系列的培训和讲座,邀请了业内专家和学者,对企业文化的重要性和作用进行了深入的解读和讲解。
通过这些活动,我们加深了员工对企业文化的理解,提高了对企业文化的认同感和归属感。
1.2 主要成绩在企业文化建设方面,我们取得了一些阶段性的成绩。
首先,公司内部的工作氛围得到了一定的改善,员工之间的相互信任和合作意识得到了增强。
其次,员工的工作积极性和责任感有所提升,大家对工作的热情和投入度明显提高。
再次,公司的整体团队凝聚力得到了增强,大家更加团结一致,为实现公司的整体目标而不懈努力。
1.3 存在的问题和不足在企业文化建设的过程中,我们也发现了一些问题和不足。
首先,员工对企业文化的理解和认同程度还不够高,有些人对企业文化概念模糊,缺乏深入的认识。
其次,企业文化与员工日常工作之间的融合和贯彻存在一定的难度,需要我们进一步加强对企业文化的贯彻和执行。
再次,一些员工对企业文化建设工作的重要性认识不足,缺乏主动参与和积极配合的意识。
1.4 下一步工作计划为了进一步推进企业文化建设工作,我们团队制定了下一步的工作计划。
首先,我们将继续组织企业文化培训和讲座,加深员工对企业文化的理解和认同。
其次,我们将加强对企业文化的传播和宣传,让更多的员工了解和认同企业文化的重要性和作用。
再次,我们将加强企业文化与员工日常工作的融合和贯彻,将企业文化融入到员工的工作和生活中去。
最后,我们将不断加强对员工的宣传和教育,提高其对企业文化建设工作的重要性认识和参与意识。
二、企业文化建设工作的重要性企业文化是企业的灵魂和核心竞争力,是企业的“软实力”。
做好企业文化建设工作情况汇报
尊敬的领导:
我司在企业文化建设方面的工作取得了一些成果,现将情况进行汇报。
一、文化理念我司一直坚持“顾客至上,质量第一”的经营
宗旨,形成了“诚信、勤奋、创新、共享”的核心价值观。
员工
内部交流渠道打通,激发员工的参与积极性。
同时,我们通过各种渠道,加强对员工的素质和经验的培养,促使员工更好的服务客户,发挥最大的生产效益。
二、文化氛围为了营造更好的工作氛围,我们在公司内部举行了一系列形式多样的活动:走进书香世界、多彩人生、大比拼、优秀员工表彰等,以活跃企业文化气氛,增强员工团体凝聚力、归属感和荣誉感,激发员工潜藏的生产创造力和积极进取的动力,不断提高个人素质和团队合作精神。
三、文化体系我们通过虚拟社团,建立了自主培训和学习交流平台。
通过优秀员工分享团队实践和经验,缩短新员工的适应期,提高他们的工作效率和专业水准,加快新员工融入公司的速度。
四、文化效果通过进行企业文化建设,我们在人员的素质、思想、态度、信念等方面取得了成功。
员工对公司的归属感和自豪感提高了,工作积极性和团队合作意识增强了,员工意识
到个人的价值对于公司发展所起的重要性,个人不断进步,进而公司发展进入了良性循环。
综上所述,我司的企业文化建设工作已经有了一些成果,但在实际工作中还存在着许多问题和亟待解决的挑战。
我们将一如既往地保持“脚踏实地”的态度,不断地进行总结与创新,推动企业文化不断深入发展,取得更高的成果。
如果您有任何意见和建议,请及时反馈我们,我们将尽快处理和改进。
谢谢!。
企业文化建设工作报告尊敬的领导:我是xxx公司文化建设项目组的负责人,特向您汇报我们最近进行的企业文化建设工作。
一、工作背景企业文化是企业长期发展的核心竞争力,也是提高员工凝聚力和创造力的重要手段。
我公司自成立以来一直注重企业文化的建设工作,但由于市场竞争的加剧和员工流动性的增加,导致我公司的企业文化建设亟待提升。
二、工作目标根据公司战略发展的需要,我们的企业文化建设工作目标如下:1. 建立具有独特特色的企业文化,强调公司的核心价值观和行为规范;2. 提高员工的职业道德和职业素养,增强员工的工作责任感和归属感;3. 加强团队协作和沟通合作意识,提升员工的工作效率和创造力;4. 建立健康和谐的工作环境,创造积极向上的工作氛围。
三、工作内容及成果1. 宣传体系建设为了传达企业文化理念,我们制定了一套完整的宣传体系,包括宣传手册、海报、视频等多种形式的宣传材料。
我们通过公司网站、内部电子邮件、员工聚会等多种渠道将企业文化传达给员工。
2. 培训计划为了提升员工的职业素养和工作责任感,我们组织了一系列培训活动。
培训内容涵盖了职业道德、沟通技巧、团队协作等方面。
通过培训,员工的工作效率和创造力得到了明显的提升。
3. 建立激励机制为了增强员工的归属感和激励员工发挥创造力,我们建立了一套激励机制。
该机制包括员工表彰、奖励制度、岗位晋升等方面。
通过这些激励机制,公司内部形成了竞争激烈、上进向上的氛围,员工的工作积极性得到了极大的调动。
4. 建立沟通机制为了加强员工之间的沟通合作和团队协作,我们建立了一套科学的沟通机制。
例如,我们定期组织员工会议、工作交流会等,让员工能够及时了解公司的最新动态和工作进展。
此外,我们还建立了一套匿名反馈系统,让员工能够自由地提出意见和建议。
4. 营造和谐工作环境为了创造一个健康和谐的工作环境,我们加强了对员工的关怀和关注。
我们组织了员工文艺晚会、聚餐等活动,增强员工之间的交流和互动。
企业文化建设情况汇报尊敬的领导:您好!在企业文化建设方面,我们长期以来一直高度重视,并取得了一系列的成果和进展。
以下是我对企业文化建设情况的详细汇报。
一、企业文化理念我们秉承着“以人为本、团结奋进、创新共赢”的企业文化理念。
这一理念帮助我们搭建了一种积极向上、充满激情和创造力的工作环境,为员工提供了稳定的职业发展平台和舒适的工作条件。
二、企业文化活动为了培养员工的归属感和凝聚力,我们不断组织和开展各类文化活动,以提升员工的工作满意度和幸福感。
其中包括:1.举办员工生日会:每个月定期举办员工生日会,为过生日的员工送上祝福和礼物,增加员工之间的情感交流。
2.组织员工户外活动:每年组织一次团建活动,例如登山、野营等,增进员工之间的友谊,提高团队协作意识。
3.定期举行文化讲座和培训:邀请行业内的专家为员工进行讲座和培训,增长员工的知识和专业能力。
4.举办年度庆典活动:定期举行年终庆典活动,表彰优秀员工和团队,同时通过舞台演出和晚宴等形式增进员工之间的友谊和凝聚力。
通过这些文化活动,我们创造了一个和谐、积极向上的工作氛围,让员工感受到企业的关怀和支持。
三、企业价值观传承作为企业文化的核心,我们非常注重企业价值观的建立和传承。
我们制定了一系列的企业行为准则,包括诚信、责任、创新、合作等。
所有员工都需要遵守这些准则,并将其贯彻到工作中。
我们通过各种方式来传递企业价值观,如内部培训、员工手册、公司年报等。
此外,我们还定期组织企业价值观的宣讲会,让员工更好地理解和认同企业价值观。
四、员工参与和反馈机制为了保证企业文化的有效运行和发展,我们非常重视员工的参与和反馈。
通过定期的员工满意度调查和座谈会,我们了解到员工对企业文化的看法和建议,并进行相应的改进和优化。
同时,我们还鼓励员工积极参与文化建设,例如设立员工创新提案奖励机制,鼓励员工提出改进建议,并给予适当的奖励和认可。
五、企业文化影响力经过多年的努力,我们的企业文化越来越受到员工的认同,并在业界树立了良好的口碑。
企业文化建设成果汇报近年来,我们公司致力于打造一支凝聚力强、具有强大凝聚力和向心力的团队,积极推动企业文化建设。
通过不懈努力,我们取得了一定的成果,在下面将对公司文化建设的成果进行汇报。
一、文化理念的深入人心作为一家现代化企业,我们坚持“以人为本,诚信敬业,追求卓越”的企业文化理念,坚持将员工利益放在首位,营造和谐、包容的工作氛围。
企业文化理念已经深入到每一位员工的心中,并贯穿于日常工作中,有效提升了员工的工作积极性和创造力。
二、文化活动的丰富多彩为了丰富员工的业余生活,我们公司组织了一系列有意义的文化活动,如员工生日会、团建活动、文化讲座等。
通过这些活动,不仅增进了员工之间的感情,还增强了团队凝聚力,营造了融洽和谐的工作氛围,使员工更加热爱公司,提高了员工的归属感。
三、文化建设成果的显著效果在企业文化建设的过程中,我们发现员工的工作积极性得到了明显提升,员工之间的协作能力和凝聚力明显增强,员工的责任心和使命感得到充分激发。
公司的整体绩效也有了显著提升,各项指标稳步增长,市场份额稳步提升,企业形象得到了进一步树立。
四、未来计划在今后的工作中,我们将继续加大企业文化建设的力度,不断丰富和完善文化建设内容,注重员工的全面发展,激励员工进行创新创造,不断提升公司的核心竞争力。
同时,我们也将不断总结和分享文化建设的经验,促进企业文化的不断创新和发展。
综上所述,企业文化建设是推动企业持续发展的重要动力之一。
我们公司将继续深化企业文化建设,努力创造更加和谐、稳定的发展环境,为实现公司的长远发展目标而努力奋斗。
感谢全体员工为企业文化建设所做出的努力和贡献,相信有您们的支持与合作,我们一定能够取得更加辉煌的成绩!。
企业文化建设成效总结汇报一、背景介绍。
企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力,是企业内部员工行为准则和价值观的集中体现。
近年来,我公司高度重视企业文化建设,不断加大投入,不断探索创新,取得了显著的成效。
二、建设成效总结。
1.塑造了积极向上的企业形象。
通过多种形式的宣传和培训,我们公司成功树立了积极向上、团结奋进的企业形象,员工的凝聚力和向心力明显增强,为企业的稳步发展奠定了坚实的基础。
2.营造了和谐融洽的工作氛围。
我们公司注重员工的情感管理和关怀,通过举办各种员工活动、组织团队建设等方式,有效地增进了员工之间的交流和情感,形成了和谐融洽的工作氛围,提高了员工的工作积极性和创造力。
3.促进了企业核心价值观的贯彻落实。
我们公司通过制定相关制度和规定,不断强化企业核心价值观的宣传和教育,使员工深刻认识到企业文化对于企业发展的重要性,积极践行企业核心价值观,形成了良好的企业文化氛围。
4.提升了企业的整体竞争力。
企业文化建设的成效不仅仅是在员工的凝聚力和向心力上有所提升,更重要的是提升了企业的整体竞争力。
我们公司在市场竞争中凭借良好的企业文化形象,赢得了客户的信任和支持,取得了一系列的业绩突破。
三、展望未来。
企业文化建设是一个长期的过程,我们将继续加大投入,不断完善和提升企业文化建设的成效。
未来,我们将进一步深化企业文化建设,推动企业核心价值观的深入人心,不断提升企业的核心竞争力,为企业的可持续发展奠定更加坚实的基础。
四、结语。
企业文化建设对于企业的发展至关重要,我们将不断加大力度,不断创新,不断提升企业文化建设的成效,为实现企业的长期发展目标而努力奋斗!。
企业文化建设情况汇报一、背景介绍随着社会的不断发展和竞争的加剧,企业文化的重要性日益凸显。
作为一家现代化企业,我公司积极推进企业文化建设,以提升员工凝聚力和企业竞争力。
本文将对我公司的企业文化建设情况进行详细汇报。
二、企业文化理念我公司坚持以“创新、协作、共赢”为企业文化理念。
创新是我们的核心动力,协作是我们的合作方式,共赢是我们的最终目标。
这一理念贯穿于我们的各个方面,为企业的发展提供了强有力的支撑。
三、文化建设目标1. 建立积极向上的企业氛围,激发员工的工作热情和创造力。
2. 培养员工的团队意识和协作能力,提高工作效率和质量。
3. 倡导企业价值观,培养员工的职业道德和社会责任感。
4. 提升企业形象,增强市场竞争力。
四、文化建设措施1. 建立健全的制度体系:我公司制定了一系列的制度和规章,包括员工行为准则、奖惩制度、激励机制等,以规范员工的行为和激励员工的积极性。
2. 加强内部沟通:我公司注重内部沟通,定期组织员工大会、部门会议和团队建设活动,以促进员工之间的交流和合作。
3. 建立培训体系:我公司为员工提供各类培训机会,包括技能培训、职业发展规划等,以提升员工的能力和素质。
4. 倡导企业文化:我公司通过各种形式的宣传和活动,倡导企业文化,如举办文化节、员工健身活动等,营造积极向上的企业氛围。
五、文化建设成果1. 员工满意度提升:通过文化建设,员工的满意度得到了显著提升。
调查显示,员工对企业文化的认同感和归属感明显增强,工作积极性和创造力得到了有效激发。
2. 团队合作能力提高:文化建设使得员工的团队合作能力得到了提升。
员工之间的沟通和协作更加顺畅,工作效率和质量得到了明显提高。
3. 企业形象提升:通过企业文化的倡导和宣传,我公司的企业形象得到了提升。
客户对我们的认可度和信任度明显增加,市场竞争力得到了加强。
六、文化建设的挑战和展望1. 挑战:企业文化建设是一个长期而复杂的过程,需要持续投入和努力。
企业文化建设情况汇报引言概述:企业文化建设是现代企业发展的重要组成部份,它涉及到企业的核心价值观、行为规范以及员工的思想观念等方面。
本文将对我公司的企业文化建设情况进行汇报,以期能够全面了解我公司在这方面的发展和成果。
一、核心价值观1.1 共同目标:我公司坚持以共同目标为核心,明确企业的发展方向和目标,使员工形成共同的价值追求。
1.2 诚信经营:我公司重视诚信经营,建立了完善的诚信管理制度,要求员工在业务往来中遵守诚信原则。
1.3 创新发展:我公司鼓励员工提出创新思路和建议,积极推动创新项目的实施,为企业的可持续发展提供动力。
二、行为规范2.1 严格遵守法律法规:我公司制定了详细的行为规范,要求员工严格遵守国家法律法规,不得从事违法违规行为。
2.2 尊重员工权益:我公司重视员工的权益,制定了福利保障和员工关心政策,确保员工的合法权益得到保护。
2.3 和谐共处:我公司倡导和谐共处的企业文化,鼓励员工之间相互尊重、合作共赢,营造良好的工作氛围。
三、员工思想观念3.1 培养团队意识:我公司注重培养员工的团队意识,通过组织团队活动和培训,增强员工的协作能力和团队合作意识。
3.2 激发积极心态:我公司鼓励员工保持积极向上的心态,通过奖励机制和培训提升,激发员工的工作热情和主动性。
3.3 哺育企业文化意识:我公司通过企业文化培训和内部沟通,加强员工对企业文化的认同和理解,形成共同价值观。
四、文化传承与创新4.1 传统文化传承:我公司注重传统文化的传承,通过举办文化活动和培训,让员工了解和尊重传统文化,提升企业文化底蕴。
4.2 创新文化建设:我公司积极推动创新文化建设,鼓励员工提出创新思路和创意,为企业发展注入新的动力。
4.3 文化建设评估:我公司定期进行文化建设评估,通过问卷调查和员工反馈,了解企业文化建设的效果,及时调整和改进。
五、企业文化建设成果5.1 员工满意度提升:通过企业文化建设,我公司员工满意度得到显著提升,员工对企业的认同感和归属感增强。
企业文化宣传总结汇报
近期,我们公司开展了一系列企业文化宣传活动,旨在加强员工对企业文化的
认知和理解,促进企业内部凝聚力和凝聚力。
在这次活动中,我们取得了一定的成果,现将总结汇报如下:
一、活动内容丰富多样。
我们通过举办企业文化知识竞赛、举办企业文化讲座、组织企业文化主题活动
等形式,让员工全面了解企业文化的内涵和精神,增强了员工的归属感和认同感。
二、活动效果显著。
通过这次活动,我们发现员工对企业文化的了解程度明显提高,对企业的发展
方向和核心价值有了更深刻的认识。
员工之间的沟通和协作也更加融洽,团队凝聚力得到了增强,为企业的发展打下了良好的基础。
三、下一步工作计划。
为了进一步巩固和提升企业文化宣传的效果,我们将继续开展一系列相关活动,包括举办企业文化主题月、开展企业文化培训等,同时加强对员工的宣传和教育工作,确保企业文化的理念深入人心,为企业的可持续发展提供坚实的文化支持。
综上所述,本次企业文化宣传活动取得了一定的成果,但也意识到还有许多工
作要做。
我们将继续努力,不断完善企业文化宣传工作,为企业的发展贡献力量。
感谢各位员工的支持和配合,让我们共同努力,为企业文化的建设和传承而努力奋斗!。
企业文化强内涵工作情况汇报去年以来,我公司紧紧围绕市公司“三强一大”战略目标,以落实三项责任为保证,以打造文化平台为载体,狠抓企业核心文化建设,形象文化建设,行为文化建设,风采文化建设,社区文化建设,企业文化内涵得到了提升,有力的促进了各项工作和谐发展,为我公司各项目标任务得以圆满完成营造了积极的氛围。
一、统一认识,明确目标,扎实营造企业文化建设的浓厚氛围一是在开展企业文化建设中,为便于理顺思路,形象易懂,抓住主题,整体实施,我们按照《荆门供电公司企业文化强内涵总体实施方案》的规划,适时提出了“三高一创”的企业发展目标,在企业文化建设上落实了三项责任,即责任领导,责任部门,专责人员;打造了三大平台,即文体协平台,报刊平台,网络平台;突出抓好了五项建设,即企业核心文化建设,形象文化建设,行为文化建设,风采文化建设,社区文化建设。
二是在开展企业文化建设中,把握住了四个原则:1.循序渐进、分步实施的原则。
我们制定了《京山县供电公司企业文化强内涵总体实施方案》,对相关任务分解到了部室、站所;2.持之以恒,契而不舍的原则。
我们将企业文化建设纳入了公司日常工作日程,与其他中心工作同布置、同落实、同检查、同考核,同总结;3.勤俭节约,量力而行的原则。
我们在建设当中始终牢牢把握这一原则,不搞攀比,不搞豪华,依据京山公司的实际量力开展各项活动;4.领导和引导相结合的原则。
我们在企业文化建设的全过程,积极引导,始终坚持“百家争鸣”的建设思路,鼓励创新,不搞死搬呆套,注重结合实际提炼有利于企业发展的文化内涵。
二、立足实际,突出重点,着力打造充满魅力的文化内容在企业生产实践中,坚持依靠企业文化凝聚思想、激发热情、规范行为,着力建设既具有企业特点又符合时代要求,既丰富多彩又个性鲜明的企业文化。
一是以强化企业经营理念为重点培育企业精神。
企业精神是企业文化建设的核心,是企业在生产经营过程中形成的群体意识和共同价值观。
根据电力企业企业的特点和实际,坚持国网公司“一强三优”现代公司发展目标、优质服务“三个十条”,坚持市“三强一大”发展战略,教育员工增强发展意识、竞争意识、敬业意识和责任意识,继承和弘扬京山电力人艰苦奋斗的创业精神。
通过强化教育,使员工树立正确的价值观,并贯穿于企业生产经营活动中,成为调动和激励广大员工立足岗位,为企业发展贡献力量的巨大精神动力。
有了强大的精神动力才使得公司各项工作有了长足的发展,2005年上半年公司完成供电量3.75亿千瓦时,比去年同期增加了4683万千瓦时;完成售电量35354万千瓦时,比去年同期增加4617万千瓦时;完成线损率5.78%,与去年同期下降了1.48个百分点;完成售电均价429.21元/千千瓦时,比去年同期增加45.83元/千千瓦时;完成售电边际贡献利润率2619.01万元,比去年同期相比增加了97.68万元。
二是以构建和谐企业为重点保证企业文化建设方向。
电力企业的垄断性和公益性决定了其发展必需达到全面实现企业、社会和环境和谐发展的更高境界。
电力企业应该大力建设追求各方面和谐发展的企业文化。
京山县供电公司以优质服务工作为构建和谐企业的基本点,曾多次受到国网公司、省国资委,网、省、市公司等各级领导的赞扬和肯定,创造的“红马甲”服务案例入选中央文明委所编精神文明创建教材。
今年,为拓展延伸优质服务内涵,又在全县农村大力培养农村用电明白人的活动,其成效显著。
为确保优质服务工作质量和优质服务工作不搞形式主义,永葆“红马甲”服务本色,公司通过多种形式建立优质服务常态监督机制:一是建立优质服务考核实施细则,建章立制,严格考核。
二是发动机关全员参与优质服务考核工作。
变过去只由纪委等少数部门和个人考核优质服务工作为机关全体人员参与,变过去机关部室下基层只负责本部门事务为机关人员下基层首先关注优质服务情况,形成机关人员人人关心、参与优质服务工作的氛围。
三是建立优质服务暗访常态机制,公司领导每月下乡一次进行暗访工作,公司行风建设领导小组办公室和公司纪委人员每月不定期下乡进行暗访,对发现情况及时予以通报,并奖优惩劣。
通过建立优质服务常态监督工作机制,有效的保证了京山公司优质服务工作的开展,取得了良好的社会效应和经济效益。
三是以提高员工素质为重点加强员工队伍建设。
员工是企业文化建设的物质承载者,员工队伍素质的高低决定企业文化建设的水平。
首先,注重员工道德建设,把社会公德、职业道德、家庭美德融为一体,增强员工群众对公民道德规范的认同感。
在公司实施开展了五好家庭、文明示范岗、巾帼英雄岗等评比活动,并由公司党委命名表彰。
第二,健全完善各项规章制度,制定了《京山县供电公司单位负责人年度业绩考核管理实施细则》、《京山县供电公司年度业绩考核责任分解表》,进一步规范了员工群众的生产工作行为。
第三,广泛开展“送温暖”活动,切实解决困难职工的生活、就医、就学问题,不让一个职工掉队,每年拨出一定资金走访困难职工。
公司总经理成龙同志在8月如此酷暑中,为了职工子女读书的事情几次奔波于武汉高校之间。
第四,广泛开展了文化知识、管理知识、科技知识、安全知识培训和岗位练兵、拜师学艺、技术创新等活动,提高了员工的技术业务素质。
使公司全体员工的理论知识、管理水平、业务技能都得到了很大提高,储备了大量由企业自己培养起来的后备人才。
公司为开拓视野、更新观念,切实加快企业发展,2004年,又组织10名中层干部到枣阳老河口就精细化管理进行实地考察。
公司基层员工很多都结成“一对一”的帮学方式,你帮我学习线损管理,我教你如何排除设备障碍。
同时,通过采取劳动竞赛、技术比武等活动,对优胜人员实行一定奖励,使员工的劳动热情得到不断激发。
据统计,去年一年,公司共办各类培训班33期,管理人员和技术工人普遍得到了培训和锻炼。
四是以创建学习型企业为重点提升企业文化层次。
创建学习型企业文化,是企业文化建设的深化和拓展,把学习型组织理论导入企业文化建设,既是一种探索,更是一种创新。
京山领导班企业文化强内涵工作情况汇报去年以来,我公司紧紧围绕市公司“三强一大”战略目标,以落实三项责任为保证,以打造文化平台为载体,狠抓企业核心文化建设,形象文化建设,行为文化建设,风采文化建设,社区文化建设,企业文化内涵得到了提升,有力的促进了各项工作和谐发展,为我公司各项目标任务得以圆满完成营造了积极的氛围。
一、统一认识,明确目标,扎实营造企业文化建设的浓厚氛围一是在开展企业文化建设中,为便于理顺思路,形象易懂,抓住主题,整体实施,我们按照《荆门供电公司企业文化强内涵总体实施方案》的规划,适时提出了“三高一创”的企业发展目标,在企业文化建设上落实了三项责任,即责任领导,责任部门,专责人员;打造了三大平台,即文体协平台,报刊平台,网络平台;突出抓好了五项建设,即企业核心文化建设,形象文化建设,行为文化建设,风采文化建设,社区文化建设。
二是在开展企业文化建设中,把握住了四个原则:1.循序渐进、分步实施的原则。
我们制定了《京山县供电公司企业文化强内涵总体实施方案》,对相关任务分解到了部室、站所;2.持之以恒,契而不舍的原则。
我们将企业文化建设纳入了公司日常工作日程,与其他中心工作同布置、同落实、同检查、同考核,同总结;3.勤俭节约,量力而行的原则。
我们在建设当中始终牢牢把握这一原则,不搞攀比,不搞豪华,依据京山公司的实际量力开展各项活动;4.领导和引导相结合的原则。
我们在企业文化建设的全过程,积极引导,始终坚持“百家争鸣”的建设思路,鼓励创新,不搞死搬呆套,注重结合实际提炼有利于企业发展的文化内涵。
二、立足实际,突出重点,着力打造充满魅力的文化内容在企业生产实践中,坚持依靠企业文化凝聚思想、激发热情、规范行为,着力建设既具有企业特点又符合时代要求,既丰富多彩又个性鲜明的企业文化。
一是以强化企业经营理念为重点培育企业精神。
企业精神是企业文化建设的核心,是企业在生产经营过程中形成的群体意识和共同价值观。
根据电力企业企业的特点和实际,坚持国网公司“一强三优”现代公司发展目标、优质服务“三个十条”,坚持市“三强一大”发展战略,教育员工增强发展意识、竞争意识、敬业意识和责任意识,继承和弘扬京山电力人艰苦奋斗的创业精神。
通过强化教育,使员工树立正确的价值观,并贯穿于企业生产经营活动中,成为调动和激励广大员工立足岗位,为企业发展贡献力量的巨大精神动力。
有了强大的精神动力才使得公司各项工作有了长足的发展,2005年上半年公司完成供电量3.75亿千瓦时,比去年同期增加了4683万千瓦时;完成售电量35354万千瓦时,比去年同期增加4617万千瓦时;完成线损率5.78%,与去年同期下降了1.48个百分点;完成售电均价429.21元/千千瓦时,比去年同期增加45.83元/千千瓦时;完成售电边际贡献利润率2619.01万元,比去年同期相比增加了97.68万元。
二是以构建和谐企业为重点保证企业文化建设方向。
电力企业的垄断性和公益性决定了其发展必需达到全面实现企业、社会和环境和谐发展的更高境界。
电力企业应该大力建设追求各方面和谐发展的企业文化。
京山县供电公司以优质服务工作为构建和谐企业的基本点,曾多次受到国网公司、省国资委,网、省、市公司等各级领导的赞扬和肯定,创造的“红马甲”服务案例入选中央文明委所编精神文明创建教材。
今年,为拓展延伸优质服务内涵,又在全县农村大力培养农村用电明白人的活动,其成效显著。
为确保优质服务工作质量和优质服务工作不搞形式主义,永葆“红马甲”服务本色,公司通过多种形式建立优质服务常态监督机制:一是建立优质服务考核实施细则,建章立制,严格考核。
二是发动机关全员参与优质服务考核工作。
变过去只由纪委等少数部门和个人考核优质服务工作为机关全体人员参与,变过去机关部室下基层只负责本部门事务为机关人员下基层首先关注优质服务情况,形成机关人员人人关心、参与优质服务工作的氛围。
三是建立优质服务暗访常态机制,公司领导每月下乡一次进行暗访工作,公司行风建设领导小组办公室和公司纪委人员每月不定期下乡进行暗访,对发现情况及时予以通报,并奖优惩劣。
通过建立优质服务常态监督工作机制,有效的保证了京山公司优质服务工作的开展,取得了良好的社会效应和经济效益。
三是以提高员工素质为重点加强员工队伍建设。
员工是企业文化建设的物质承载者,员工队伍素质的高低决定企业文化建设的水平。
首先,注重员工道德建设,把社会公德、职业道德、家庭美德融为一体,增强员工群众对公民道德规范的认同感。
在公司实施开展了五好家庭、文明示范岗、巾帼英雄岗等评比活动,并由公司党委命名表彰。
第二,健全完善各项规章制度,制定了《京山县供电公司单位负责人年度业绩考核管理实施细则》、《京山县供电公司年度业绩考核责任分解表》,进一步规范了员工群众的生产工作行为。