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HAY项目培训辅导材料目录现代企业人力资源管理模式职位分析与职位评估职位说明书职位说明书填写说明职位评估指引表营造良好的组织气氛绩效管理原理职位分析与职位评估职位分析与职位评估是建立薪酬结构的两项基础性的工作。
职位分析用来明确职位的性质及内容；职位评估用来评估职位的相对价值。
职位分析的结果是职位说明书，职位说明书是明确职位的性质和内容的文件化形式，也是进行职位族分类的基础；职位评估的结果是职位价值的等级差异，是进行职位族内分等分级的基础。
职位族的分类与划等是简历薪酬结构的依据。
一、职位分析的含义职位分析就是通过搜集职位的信息，来确定职位的应负责任及任职资格条件。
应负责任是从职位存在的目的方面阐明该职位应产出什么结果。
这些结果应是直接或间接为公司的发展目标做出贡献的。
任职资格条件是指什么样的人（具备什么资格标准的人）能够胜任这一工作。
职位分析的输出结果是职位说明书，内容包括五个主要方面：1）该职位存在的目的；2）该职位的应负责任。
需要强调的是应负责任是与一般职责不同的，应负责任是指对结果负有直接责任且属该职位专有的职责，所用描述语言必须包含动作、对象结果，且可衡量。
3）该职位的关键业绩指标（KPI）。
关键业绩指标必须是对应负责任的衡量，与公司的关键业绩指标有直接或间接的关系。
4）该职位所需的知识和技能。
5）该职位所需任职资格，这是指能胜任该职位所需的个人素质。
二、职位分析的作用职位分析是一项基础性的工作。
其分析结果可用于以下几个方面：1、职位评估，确定职位对公司的贡献大小。
2、工作目标的设定，这是业绩管理于绩效考核的基础，工作目标是该职位的应负责任的量化（实化）。
3、任职资格能力考察，它包括岗位适应性考察及用于晋升、人事调动、教育培训等工作的任职资格能力考察。
三、职位分析的方法职位分析的方法有很多。
观察法、问卷调查法、访谈法是比较常用的三种方法。
访谈法是一种可以迅速搜集工作信息，而且搜集到的信息相对比较直接的一种方法。
海氏评估体系(Hay Group)公司内部岗位相对排序分析目前公司内部实际薪酬水平结合外部市场薪酬水平制定薪酬对策目录Hay group的海氏系统法.............................................. 错误!未定义书签。
海氏(Hay Group)三要素评估法 ........................................ 错误!未定义书签。
因素图例 ........................................................... 错误!未定义书签。
因素描述 ........................................................... 错误!未定义书签。
技能水平 ........................................................... 错误!未定义书签。
解决问题的能力 ..................................................... 错误!未定义书签。
承担的职务责任 ..................................................... 错误!未定义书签。
利用海氏职位评价系统对岗位进行岗位评价举例.......................... 错误!未定义书签。
Hay group的海氏系统法Hay group的海氏系统法是美国工资设计专家Hay在1951年开发出来的，实质上是一种评分法，认为所有职位所包含的付酬因素可以抽象为三种具有普遍适用性的因素，即智能水平、解决问题能力和风险责任，他设计了三套评价量表，最后将所得分值加以综合，算出各个工作职位的相对价值。
该评估法认为，一个岗位之所以能够存在的理由是必须承担一定的责任，即该岗位的产出。
