2020-2025年中国光伏电站运营行业调研及精准营销战略研究报告

2020-2025年中国光伏电站EPC行业全国市场开拓策略研究报告系统全面的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业全国市场开拓策略概述 (5)第一节研究报告简介 (5)第二节研究原则与方法 (5)一、研究原则 (5)二、研究方法 (6)第三节研究企业全国市场开拓策略的重要性及意义 (8)第二章市场调研：2019-2020年中国光伏电站EPC行业市场深度调研 (9)第一节光伏电站EPC概述 (9)第二节我国光伏电站EPC行业监管体制与发展特征 (10)一、所属行业分类及依据 (10)二、行业主要监管部门 (10)三、行业自律组织 (11)四、行业法律法规及政策 (12)五、国内光伏发电行业的政府补贴政策 (15)六、行业技术特点 (24)七、行业发展特点 (25)（一）行业周期性 (25)（二）行业区域性 (25)（三）行业季节性 (25)八、行业这样壁垒 (25)（1）技术壁垒 (25)（2）资金壁垒 (25)（3）人才壁垒 (26)九、行业与上、下游行业之间的关联性 (26)（1）行业上游 (26)（2）行业下游 (27)第三节2019-2020年全球光伏电站EPC行业发展情况分析 (28)一、可再生能源重要性不断提升，光伏发电渐成新能源发电主流 (28)二、光伏发电装机规模不断扩大，市场潜力大 (29)三、亚欧光伏市场前景广阔，中国装机规模最大 (30)四、现阶段光伏发电行业发展仍需政策支持 (31)五、光伏发电细分市场不断演化，地面电站占主流 (32)第四节2019-2020年中国光伏电站EPC行业发展情况分析 (32)一、市场规模：我国光伏发电行业步入高速增长期，发电量比重不断提升 (32)二、技术进步：技术创新推动成本加速下降，平价上网超预期 (33)三、政策支持：补贴政策20 年不变，但补贴标准逐步降低 (34)四、电站类型：分布式光伏电站规模增长提速，大型地面电站应用前景广阔 (35)五、地区分布：光伏新增装机分布的地域特征明显，与光伏电站应用需求相匹配 (37)六、弃光状况：光伏发电弃光问题有所缓解 (38)第五节2019-2020年我国光伏电站EPC行业竞争格局分析 (39)一、市场竞争格局 (39)（1）特变电工股份有限公司 (41)（2）浙江正泰电器股份有限公司 (41)（3）江苏中利集团股份有限公司 (41)（4）珈伟新能源股份有限公司 (41)第六节企业案例分析：晶科科技 (42)一、公司的行业地位 (42)二、公司的竞争优势 (43)三、公司的竞争劣势 (46)第七节2020-2025年我国光伏电站EPC行业发展前景及趋势预测 (48)一、行业发展驱动因素 (49)（1）技术创新：驱动光伏产业转型升级的关键因素 (49)（2）政策支持：光伏发电行业实现平价上网的重要保证 (49)（3）社会基础：国际国内环保意识在社会经济发展过程中不断提升与深化 (50)二、行业发展前景 (50)（1）资源丰富：我国拥有丰富的太阳能资源 (50)（2）市场需求：清洁能源发电需求大，光伏行业步入高速增长期 (51)（3）政策支持：政府产业政策大力支持光伏发电行业有序发展 (52)（4）技术进步：技术进步与成本下降有效增强行业整体竞争力 (52)（5）金融支持：多元化、多渠道融资方式不断推出 (54)三、行业利润水平变动趋势 (54)四、影响行业发展的不利因素 (55)（1）政策影响：光伏发电行业受产业政策影响较大 (55)（2）补贴滞后：新能源企业补贴到位不及时 (56)（3）替代能源：其他可再生能源发电行业发展迅速 (56)第三章企业全国市场开拓策略的基本类型与选择 (57)第一节战略区域市场的选择 (57)第二节进入全国市场的时机 (58)第三节从战略区域市场走向全国市场的准备 (59)一、有关市场调研的问题 (59)二、要了解全国市场的广告设计与区域市场的不同 (59)三、周全的媒体计划 (59)四、经费预算 (59)五、广告监控 (60)六、应急预案 (60)第四章2020-2025年中国光伏电站EPC企业全国市场开拓策略探讨与建议 (61)第一节区域强势品牌市场突围的症结 (61)一、企业战略迷失 (61)二、长期的品牌内涵积淀的困顿 (61)三、外部竞争对手的腹背打击 (61)四、区域强势品牌向外拓展受阻的困惑 (61)第二节从“区域”到“全国”的五重关 (62)一、战略关 (62)二、产品关 (62)四、团队关 (64)五、资源关 (64)第三节借产品升级突围全国市场 (65)一、研究全国竞争大环境 (65)二、确立定位战略 (67)三、“一个核心” (67)四、“二大战略原则” (68)五、“三种战略路径” (68)第四节区域强势企业的突围路径 (69)一、递进式推进，复制更多的地头蛇 (69)二、空中突围，黑马崛起 (70)三、新品突围 (71)四、新型通路潜行 (72)第五章盛世华研总结 (73)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (73)一、企业失败的原因 (73)二、提高胜率的策略 (74)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (75)一、基于“产业”的研究与决策体系 (75)二、基于“周期”的研究与决策体系 (75)三、基于“人性”的研究与决策体系 (75)四、基于“变化”的研究与决策体系 (76)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (76)六、小结 (76)第三节致读者：商业自是有胜算 (77)第一章企业全国市场开拓策略概述第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。

2020-2025年光伏行业复盘与展望深度报告导语根据测算，2020-2025 年，全球光伏新增装机分别有望达到120GW、140GW、160GW、180GW、200GW、220GW，同比分别增长 2.21%、16.67%、14.29%、12.50%、11.11%、10.00%。

1.政策驱动转向市场驱动，LCOE 下降是发展主线1.1 光伏复盘分析框架：周期性与成长性兼备社会对清洁廉价能源的需求是光伏发展的根本动力：1.光伏发电清洁、低碳（甚至零碳）、可持续，受到各国政府强力支持；2.光伏降本提效潜力巨大，有望成为最廉价能源，降低全社会用电成本。

光伏行业具备周期性与成长性，市值受预期驱动与业绩支撑。

光伏产业存在需求、供给、技术三重周期。

由于成本下降迅速且发展空间巨大，光伏产业也具有显著的成长性。

光伏行业市值受到预期驱动和盈利支撑。

其中预期主要受到政策边际变化、行业格局、利率、盈利预期等因素影响；盈利主要由量、价、成本三项因素决定，其深层影响因素在于补贴政策、供求关系、技术发展等方面。

政策、光照资源、电网消纳、土地资源等多要素约束光伏装机：（1）政策决定光伏可行性。

出于补贴压力、社会用电成本等因素考虑，部分国家出台政策限定光伏装机规模。

随着光伏经济性提高，政策约束有望减弱。

（2）光照资源决定光伏发电经济性。

太阳能空间分布不均，整体上由热带向寒带递减。

光照资源直接决定光伏电站利用小时数，进而影响光伏经济性。

一定的光照资源是开展光伏发电的前置条件。

非洲、中东、澳大利亚等地区光照资源最为丰富，峰值日照时数普遍超过2000 小时，光伏已成为当地最廉价电力来源之一。

（3）电网消纳能力决定短期发展空间。

在电网调度能力较弱、火电深度调峰能力较差的国家，光伏间歇性、波动性、不可预测性较强的物理缺陷导致其装机或发电量占比的上限在一个很低的位置（如装机量的1/3，发电量的1/6）。

电网调度、调峰能力建设需要时间，因而对短期内光伏装机容量产生约束。

【完整版】2020-2025年中国光伏组件行业目标市场选择策略研究报告（二零一二年十二月）2020-2025年中国光伏组件行业目标市场选择策略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业目标市场选择策略概述 (6)第一节研究报告简介 (6)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (7)第三节研究企业目标市场选择策略的重要性及意义 (9)一、重要性 (9)二、研究意义 (9)第二章市场调研：2018-2019年中国光伏组件行业市场深度调研(10)第一节光伏组件概述 (10)第二节我国光伏组件行业监管体制与发展特征 (11)一、行业主管部门、监管体制 (11)二、行业主要法律法规及主要政策及对行业发展的影响 (12)（一）我国主要法律法规及产业政策及对行业发展的影响 (12)（1）可再生能源及光伏领域主要法律法规及产业政策 (13)（2）分布式光伏领域主要产业政策 (18)（二）境外主要法律法规及政策及对行业发展的影响 (19)三、行业周期性、季节性和区域性特征 (21)四、进入本行业的主要壁垒 (22)五、上下游行业之间的关联性 (23)第三节2019年中国光伏组件行业发展情况分析 (24)一、光伏组件行业供给现状分析 (24)二、光伏组件出口情况分析 (24)三、光伏组件市场前景及趋势分析 (27)四、组件：MBB、半片、叠片技术多点开花 (28)（1）MBB组件 (29)（2）半片组件 (29)（3）叠片组件 (30)第四节2019年我国光伏组件行业技术发展及趋势分析 (32)一、追溯历史：技术升级是增效降本的根本动力，组件技术方兴未艾 (32)二、立足现在：半片、多主栅不断普及，叠瓦、拼片蓄势待发 (35)（一）半片技术进入成熟推广期，“半片+”时代来临 (35)（二）拼片技术显著提升组件封装效率 (48)三、展望未来：谁能破茧成蝶？ (51)第五节2019-2025年光伏行业整体发展分析及趋势预测 (52)一、2019年光伏发电量 (52)二、2019年光伏出口创历史新高 (53)三、全球光伏市场前景展望 (53)四、国内光伏市场展望 (54)第六节2019-2025年我国光伏组件行业发展前景及趋势预测 (54)一、影响行业发展的有利因素 (54)（1）各国光伏发电支持政策不断出台 (54)（2）投资成本的不断下降提高光伏发电行业的竞争力 (54)（3）光伏设备的专业化发展有力推动行业的快速发展 (55)二、光伏发电市场前景 (55)（1）光伏发电增长潜力巨大 (55)（2）全球光伏发电市场容量将继续保持增长 (55)三、“十三五”期间我国新能源（光伏）发展规划 (55)（1）优化能源开发布局 (55)（2）提高电力系统消纳能力 (56)四、行业利润水平的变动趋势及原因 (57)五、光伏发电行业未来趋势分析 (58)六、影响行业发展的不利因素 (58)第七节2019-2025年我国光伏组件行业投资建议及风险提示 (58)一、投资建议 (58)二、风险提示 (59)第三章企业目标市场选择策略的基本类型与选择 (60)第一节企业目标市场选择策略的基本类型与选择 (60)一、无差异性目标市场营销战略 (60)二、差异性目标市场战略 (60)三、集中性目标市场战略 (61)第二节目标市场战略的选择要考虑的因素 (61)一、企业资源 (61)二、产品的同质性 (61)三、市场的同质性 (61)四、产品所处的寿命周期阶段 (62)五、竞争对手的市场营销战略 (62)第三节企业目标市场选择问题及对策 (62)一、企业选择目标市场的必要性 (62)二、目标市场选择过程中存在的问题及对策 (63)（一）目标市场的选择过宽 (63)（二）目标市场的选择过于雷同 (63)（三）目标市场选择的随意性 (64)三、企业目标市场进入模式策略 (64)（一）密集单一市场模式 (64)（二）产品专门化模式 (65)（三）市场专门化模式 (65)（四）有选择的专门化模式 (65)（五）完全市场覆盖模式 (65)第四节新产品与旧产品的目标市场战略比较分析 (66)一、新、旧产品的关系 (66)二、新、旧产品的市场目标比较分析 (67)（一）部分替代新、旧产品市场目标分析 (67)（二）完全替代的新、旧产品市场目标分析 (68)三、新、旧产品的市场定位比较分析 (68)（一）新、旧产品市场定位的比较分析 (69)（二）新、旧产品的市场定位动态调整程度的不同 (69)第四章2020-2025年中国光伏组件企业目标市场选择策略探讨与建议 (71)第一节2020-2025年中国光伏组件企业目标市场选择策略 (71)一、分析各种影响因素，确立目标市场 (71)二、分析消费者和产品本身的特征，确定目标市场 (71)三、分析企业文化和内部管理，确立目标市场 (71)四、分析国家政策对行业的影响，确立目标市场 (72)五、深化和增强顾客的品牌意识 (72)六、加强企业自身各方面的管理建设 (72)七、深化企业的品牌定位 (72)八、实行品牌与产品定位相结合 (72)第二节2020-2025年中国光伏组件企业目标市场开发战略建议(73)一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (73)二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (73)三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (73)四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (73)五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (73)六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (74)第三节中国光伏组件企业的国际目标市场选择战略 (74)一、“先难后易”选择目标市场与“先易后难”进入目标市场的结合 (74)二、基于本土化的多元化战略是馅饼也是陷阱 (75)三、多元化战略的经验与教训 (75)第五节案例：吉利汽车的国际目标市场选择战略 (76)一、吉利公司简介 (76)二、选择国际目标市场战略理论分析 (76)三、吉利公司选择国际目标市场 (77)（一）确立目标市场 (77)（二）明确市场定位 (77)（三）确立营销模式 (78)（四）确保国内市场份额 (78)第六节案例：丰田汽车顾客为中心的目标市场开拓战略 (78)一、目标市场竞逐中获得高市场占有率的汽车公司 (78)（一）从日本本土向全球的战略转移 (78)（二）三大市场战略比较分析 (79)二、结合案例分析丰田的海外市场营销理念与营销策略 (81)三、丰田经验总结及其启示 (82)第五章盛世华研总结 (83)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (83)一、企业失败的原因 (83)二、提高胜率的策略 (84)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (85)一、基于“产业”的研究与决策体系 (85)二、基于“周期”的研究与决策体系 (85)三、基于“人性”的研究与决策体系 (85)四、基于“变化”的研究与决策体系 (86)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (86)六、小结 (86)第三节致读者：商业自是有胜算 (87)第一章企业目标市场选择策略概述面对有着不同需求和欲望的消费者，任何企业的产品都不可能满足该市场上全部顾客的所有需求。

光伏行业产业链发展分析及未来趋势预测（附报告目录）1、光伏行业政策对其影响分析目前阶段，光伏行业属于需要国家财政予以补贴的新能源行业。

国家对光伏装机容量、补贴规模、补贴力度的宏观调控政策和措施将直接影响行业内公司的生产经营。

例如2018年出台的“5·31政策”下调了补贴金额，直接影响终端个体消费者的投资热情，对光伏行业的销售量造成一定的负面影响。

2019年5月，国家能源局发布《国家能源局关于2019年风电、光伏发电项目建设有关事项的通知》，明确完善需国家补贴的项目竞争配置机制，减少行业发展对国家补贴的依赖。

这类政策的出台给以天合光能为代表的行业领先企业带来新的发展机遇与挑战。

随着分布式光伏项目的大规模推广及财政补贴价格的逐步下降，组件产品的核心技术含量将成为能否赢得市场竞争的关键因素之一，高质量的组件生产企业将依靠先进的生产技术与规模化的生产优势在竞争中胜出，优质组件厂商出货量将会有相应的提升。

相关报告：北京普华有策信息咨询有限公司《2020-2026年光伏产业链专项调研及投资前景预测报告》2、光伏产业链分析光伏产业上游包括单/多晶硅的冶炼、铸锭/拉棒、切片等环节，中游包括太阳能电池生产、光伏发电组件封装等环节，下游包括光伏应用系统的安装及服务等。

中国光伏产业经过多年发展，产业链完整，制造能力和市场占比均居全球第一。

光伏产业链示意图（1）行业上游发展情况光伏上游产业主要包括硅料、硅片的生产。

多晶硅料是信息产业和太阳能电池产业的基础原材料，由石英砂加工的冶金级硅精炼而来，用于制造基于晶体硅的电池组件。

多晶硅材料可以先被铸成硅锭，然后切割成片，加工成多晶硅硅片，也可以熔炉后植入单晶硅籽晶，拉伸为圆柱晶棒，再被切割成片，加工成为单晶硅硅片。

由于铸锭效率比拉棒略高，多晶硅片对于单晶硅片存在一定成本优势。

硅料环节产业门槛较高，过去国外垄断情况严重，随着我国自主技术研发获得成功，目前已经摆脱进口依赖。

2020-2025年中国光伏电站运营行业调研及多元化战略咨询报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业多元化战略概述 (10)第一节光伏电站运营行业多元化战略研究报告简介 (10)第二节光伏电站运营行业多元化战略研究原则与方法 (11)一、研究原则 (11)二、研究方法 (12)第三节研究企业多元化战略的重要性及意义 (13)一、重要性 (13)（一）有利于增强企业的可预见性 (13)（二）有利于明确企业未来发展方向 (14)（三）有利于激发企业员工的积极性 (14)（四）有利于促进企业整合资源 (14)二、研究意义 (14)第二章市场调研：2019-2020年中国光伏电站运营行业市场深度调研 (15)第一节光伏电站运营概述 (15)一、光伏发电产业链 (15)二、光伏发电流程 (16)第二节我国光伏电站运营行业监管体制与发展特征 (17)一、所属行业分类及依据 (17)二、行业主要监管部门 (17)三、行业自律组织 (18)四、行业法律法规及政策 (19)五、国内光伏发电行业的政府补贴政策 (22)六、行业技术特点 (31)七、行业发展特点 (33)（1）行业周期性 (33)（2）行业区域性 (33)（3）行业季节性 (34)八、行业这样壁垒 (34)（1）技术壁垒 (34)（2）资金壁垒 (34)（3）人才壁垒 (34)（4）政策壁垒 (35)（5）市场壁垒 (35)九、行业与上、下游行业之间的关联性 (35)（1）行业上游 (35)（2）行业下游 (36)第三节2019-2020年全球光伏电站运营行业发展情况分析 (38)一、可再生能源重要性不断提升，光伏发电渐成新能源发电主流 (38)二、光伏发电装机规模不断扩大，市场潜力大 (39)三、亚欧光伏市场前景广阔，中国装机规模最大 (40)四、现阶段光伏发电行业发展仍需政策支持 (41)五、光伏发电细分市场不断演化，地面电站占主流 (42)第四节2019-2020年中国光伏电站运营行业发展情况分析 (42)一、市场规模：我国光伏发电行业步入高速增长期，发电量比重不断提升 (42)二、技术进步：技术创新推动成本加速下降，平价上网超预期 (43)三、政策支持：补贴政策20 年不变，但补贴标准逐步降低 (44)四、电站类型：分布式光伏电站规模增长提速，大型地面电站应用前景广阔 (45)五、地区分布：光伏新增装机分布的地域特征明显，与光伏电站应用需求相匹配 (47)六、弃光状况：光伏发电弃光问题有所缓解 (48)第五节2019-2020年我国光伏电站运营行业竞争格局分析 (49)一、市场竞争格局 (49)二、行业内主要企业情况 (51)（1）国家电力投资集团有限公司 (51)（2）中国华电集团有限公司 (51)（3）中节能太阳能股份有限公司 (51)（4）浙江正泰电器股份有限公司 (51)第六节企业案例分析：晶科科技 (52)一、公司的行业地位 (52)二、公司的竞争优势 (53)三、公司的竞争劣势 (56)第七节2020-2025年我国光伏电站运营行业发展前景及趋势预测 (58)一、行业发展驱动因素 (59)（1）技术创新：驱动光伏产业转型升级的关键因素 (59)（2）政策支持：光伏发电行业实现平价上网的重要保证 (59)（3）社会基础：国际国内环保意识在社会经济发展过程中不断提升与深化 (60)二、行业发展前景 (60)（1）资源丰富：我国拥有丰富的太阳能资源 (60)（2）市场需求：清洁能源发电需求大，光伏行业步入高速增长期 (61)（3）政策支持：政府产业政策大力支持光伏发电行业有序发展 (62)（4）技术进步：技术进步与成本下降有效增强行业整体竞争力 (62)（5）金融支持：多元化、多渠道融资方式不断推出 (64)三、行业利润水平变动趋势 (64)四、影响行业发展的不利因素 (65)（1）政策影响：光伏发电行业受产业政策影响较大 (65)（2）补贴滞后：新能源企业补贴到位不及时 (66)（3）替代能源：其他可再生能源发电行业发展迅速 (66)第三章企业实施多元化战略的环境与背景分析 (67)第一节市场分割与企业多元化战略的关系研究 (67)一、市场分割的制度原因 (67)（一）改革分权假说 (67)（二）对外开放假说 (68)（三）发展战略假说 (68)（四）分工策略假说 (68)（五）政治晋升假说 (68)（六）政府竞争假说 (68)二、市场分割与企业多元化战略的关系 (68)第二节多层次、多元化中国市场的竞争战略 (69)一、多层次的中国市场 (69)（一）发达地区和不发达地区之间的差别 (69)（二）一二级市场和三四级市场的差别 (70)（三）城市市场和农村市场的差别 (71)二、多元化的中国市场 (72)（一）区域性需求的多元化 (72)（二）个人市场和商务市场的多元化 (73)（三）区域市场发育程度的多元化 (74)（四）商业业态的多元化 (75)（五）市场沟通的多元化 (76)第三节多元化已成为公司标配中国公司该怎么做？ (78)一、关乎价值创造 (78)二、尝到“甜头” (79)三、中国启示 (80)第四章企业多元化战略的基本概念、理论、战略途径等研究 (81)第一节多元化战略的界定 (81)一、多元化战略的概念 (81)二、多元化战略的作用 (82)（一）分散经营风险 (82)（二）扩大品牌优势 (82)（三）产生协同效应 (82)三、多元化战略的类型 (82)（一）水平多元化 (82)（二）垂直多元化 (83)（三）同心多元化 (83)（四）集团多元化 (83)（五）复合多元化 (83)四、多元化战略的途径 (83)（一）兼并与收购 (84)（二）内部发展，拓展新市场 (84)（三）合资 (84)（四）以企业核心竞争力为基础向外延伸 (84)五、企业实行多元化战略的动机 (84)（一）降低成本 (85)（二）分散风险 (85)（三）占领市场 (85)第二节市场多元化战略的理论分析 (86)一、以比较优势巩固市场多元化 (86)（一）比较优势理论 (86)（二）依据比较优势实现我国对外贸市场的多元化 (86)二、以国家竞争优势优化市场多元化的格局 (87)（一）国家竞争优势理论概述 (87)（二）国家竞争优势理论的运用 (88)（三）提高我国实施多元化战略的能力 (88)三、以战略性贸易政策实现市场多元化战略 (89)四、实施多元化战略的政策体系 (89)第三节核心竞争力企业多元化战略途径 (90)一、核心能力是企业多元化发展的基础 (90)二、多元化经营对核心能力的影响 (91)（一）企业经营资源剩余 (91)（二）企业现有核心能力的可转移性 (91)三、核心能力的来源途径 (91)（一）识别现有的核心能力 (91)（二）核心能力靠企业文化持续 (92)（三）核心能力源自学习型团队 (92)（四）核心能力得益核心技术 (92)（五）核心能力的延展 (92)（六）采取整合机制 (93)（七）获取新的核心能力。

2020-2025年中国光伏支架行业高端市场开拓策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业高端市场开拓策略概述 (9)第一节研究报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (11)第三节研究高端市场开拓策略的重要性及意义 (12)一、重要性 (12)二、研究意义 (13)第二章市场调研：2019-2020年中国光伏支架行业市场深度调研 (14)第一节光伏支架行业概况 (14)一、光伏支架介绍 (14)二、固定支架及跟踪支架对比及变动趋势 (15)（1）固定支架及跟踪支架对比 (15)（2）固定支架及跟踪支架对比及变动趋势 (17)第二节我国光伏支架行业监管体制与发展特征 (17)一、所属行业及确定所属行业的依据 (17)二、行业主管部门及监管体制 (18)三、行业主要法律法规及政策 (18)（1）主要法律法规 (18)（2）产业政策 (19)第三节我国光伏支架行业主要发展特征 (24)一、进入本行业的主要障碍 (24)（1）技术壁垒 (24)（2）技术标准与认证壁垒 (25)（3）人才壁垒 (25)（4）可融资性（Bankability）资质壁垒 (25)（5）客户认证和品牌壁垒 (26)（6）资金壁垒 (26)二、市场供求状况及变动原因 (26)三、行业的技术水平及技术特点 (26)四、行业的经营模式 (27)（1）研发设计+生产制造 (27)（2）研发设计+委外生产 (28)（3）生产代工 (28)五、行业的周期性、区域性和季节性特征 (28)（1）行业的周期性 (28)（2）行业的区域性 (28)（3）行业的季节性 (29)六、光伏支架所处行业与上下游行业之间的关联性 (29)（1）与上游的关联性 (29)（2）与下游的关联性 (29)第四节2019-2020年中国光伏支架行业发展情况分析 (29)一、全球光伏支架概况 (29)二、我国光伏支架概况 (30)三、行业在近几年的发展情况和未来发展趋势 (31)（一）光伏新增装机容量增加，持续拉动光伏支架需求 (31)（二）光伏支架在电站系统的地位日益提升 (31)（三）跟踪支架细分产品占比稳步上升 (31)（四）集中式电站占比上升，提升对跟踪支架的市场需求 (31)（1）分布式电站和集中式电站变动趋势 (31)（2）分布式电站和集中式电站变动趋势对中信博生产经营的影响 (32)（五）光伏组件呈现高功率化趋势，影响光伏支架市场空间 (33)（1）光伏组件平均功率的变动情况以及未来发展趋势 (33)（2）组件高功率趋势对光伏支架市场空间的影响 (34)（六）新一代信息技术与光伏支架深度融合，有效提升了光伏电站的智能化 (36)第五节2019-2020年我国光伏支架行业竞争格局分析 (36)一、行业竞争格局 (36)二、行业内主要企业情况 (36)第六节企业案例分析：中信博 (38)一、公司的市场地位 (38)二、公司的竞争优势 (39)三、公司的竞争劣势 (44)第七节2020-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (45)一、光伏发电行业概况 (45)二、全球光伏市场发展概况 (46)（1）各国光伏产业支持政策 (46)（2）全球应用市场发展情况 (47)三、我国光伏市场发展概况 (49)（1）我国光伏市场现状 (49)（2）我国光伏市场发展趋势 (50)第八节2020-2025年我国光伏支架行业发展前景及趋势预测 (53)一、行业面临的机遇 (53)（1）能源改革势在必行，光伏行业前景广阔 (53)（2）产业政策大力支持 (54)（3）技术不断进步，推动成本下降 (54)二、行业面临的挑战 (54)（1）光伏发电行业补贴力度逐渐减弱 (54)（2）国际贸易保护主义影响国内光伏行业对外出口 (55)第三章企业高端市场开拓策略的基本类型与选择 (56)第一节高端市场产品市场分析 (56)一、国内市场基础 (56)二、消费群体的转变 (56)第二节高端市场的基本特征 (57)一、“高端”是指产品高端 (57)二、“高端”是指产品附加值高 (57)三、“高端”是指产品销售市场高端 (57)四、“高端”是科技含量高端 (58)五、全产业链效率的高端 (58)第三节基于需求层次理论的高端产品消费特征分析 (58)一、安全需求是消费者追逐高端产品的最直接推动力 (58)二、情感与信息沟通需求是高端消费群体的重要特征 (59)三、品牌与精神需求是推动高端产品销售的重要途径 (59)第四节高端市场开拓策略的主要途径和策略选择 (59)一、产品策略 (59)二、价格策略 (60)三、品牌策略 (60)四、销售渠道策略 (60)第四章企业高端市场开拓策略规划制定原则及依据 (61)第一节企业高端市场开拓策略规划的制定原则 (61)一、科学性 (61)二、实践性 (61)三、前瞻性 (61)四、创新性 (61)五、全面性 (62)六、动态性 (62)第二节企业高端市场开拓策略规划的制定依据 (62)一、国家产业政策 (62)二、行业发展规律 (62)三、企业资源与能力 (63)四、可预期的战略目标 (63)第三节影响高端市场开拓策略的主要因素 (63)一、影响高端市场开拓策略的主要因素 (63)二、诱发企业高端市场开拓策略失败的因素 (64)三、企业高端市场开拓策略规划需规避的误区 (65)第五章企业制定高端市场开拓策略的内容、方法步骤、流程 (67)第一节公司制定高端市场开拓策略规划要点与准备工作 (67)一、公司制定高端市场开拓策略规划要点 (67)二、规划企业高端市场开拓策略前的准备工作 (67)第二节公司制定高端市场开拓策略规划的主要内容 (68)一、公司制定高端市场开拓策略规划的主要内容 (68)二、正确制定企业高端市场开拓策略的步骤 (69)三、企业高端市场开拓策略规划包含的不同内容 (70)第三节构建高端市场开拓策略研究体系 (70)一、研究体系构建与实施的内涵 (71)二、整合内外部资源做好顶层设计 (71)三、构建闭环的战略研究体系 (72)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (72)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (72)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (73)第四节科学制定高端市场开拓策略规划 (73)一、掌握科学的决策方法和程序 (73)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (74)三、提高决策者素质 (74)四、全面了解企业环境 (75)五、科学制定高端市场开拓策略 (75)六、降低风险 (75)第五节制定高端市场开拓策略需注意事项 (76)一、企业高端市场开拓策略制定需注意的要点 (76)二、制定高端市场开拓策略目标注意事项 (76)三、制定高端市场开拓策略规划的注意点 (77)四、制定高端市场开拓策略规划容易犯的错误 (78)五、不同阶段企业高端市场开拓策略的规划 (79)六、制定企业高端市场开拓策略要考虑的不同方面 (79)第六章2020-2025年中国光伏支架企业高端市场开拓策略探讨与建议 (81)第一节2020-2025年中国光伏支架企业进军高端市场策略分析 (81)一、目标市场的重新审视 (81)二、品牌架构的重新审视 (81)三、品牌内涵的重新审视 (81)四、产品创新的重新审视 (82)五、品牌传播的重新审视 (83)六、渠道管理的重新审视 (84)第二节光伏支架高端市场开拓十大策略 (85)一、优化完善产品品质 (85)二、产品结构性包装 (85)三、发掘卖高价的亮点 (85)四、塑造产品传奇故事 (86)五、开发多样化个性化需求 (86)六、渠道创新是出路 (86)七、打破传统传播方式 (86)八、创造深度的服务模式 (87)九、高价高质，建立信任感 (87)十、借力公关塑造企业形象，提升产品附加值 (87)第三节我国高端光伏支架市场成功突围策略 (87)一、找准差异化的消费者利益诉求点 (87)二、精准定位，进行无声的消费者教育 (88)三、从硬文广告传播转向深层合作 (88)四、公益营销竞争激烈 (88)五、电子商务提升广告传播效果 (88)六、渠道传播形式多样 (88)七、强调市场细分，精耕细作 (89)第七章2019-2025年中国光伏支架企业全方位推进“高端市场开拓策略”及实施路径探讨 (90)第一节构建高端市场开拓策略推进体系：稳准推进公司高端市场开拓策略实施 (90)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (90)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (90)三、营造全员全链条参与环境 (90)第二节产业结构层面 (91)一、认识规律特征指导产业发展 (91)二、夯实产业基础促进产业健康 (91)三、优化产业结构，加强技术创新 (91)四、完善企业供应价值链 (92)五、积极促进光伏支架企业的集约化建设 (92)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (92)七、提升产业战略竞争力 (92)第三节市场运营层面 (92)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (93)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (93)三、以客户为导向，满足客户需求 (93)四、创新经营模式 (94)五、价值创新开拓战略蓝海 (94)六、紧跟市场发展 (95)七、实施“走出去”战略 (95)八、坚持“五化”发展举措 (95)第四节技术创新层面 (96)一、实施技术创新战略 (96)二、大力增强科技创新能力 (96)三、明确技术创新工作目标 (97)四、构建高效的技术创新管理体系 (97)第五节产品开发与竞争层面 (98)一、积极进行产品开发 (98)二、产品式样竞争策略 (98)三、产品大类竞争策略 (99)四、产品使用价值竞争策略 (99)第六节营销推广层面 (100)一、坚持营销的正确定位策略 (100)二、注重实施营销中的品牌策略 (101)三、选择实施多元化营销手段的策略 (102)四、基于消费观念和文化导向的营销 (103)第七节客户服务层面 (103)一、服务将成为核心 (103)二、以顾客满意为核心 (104)三、提高企业服务水平 (104)四、与用户建立战略合作关系 (104)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (104)第八节企业管理层面 (105)一、建立完善的企业管理体系 (105)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (105)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (106)四、大力提高企业集团管控的能力 (106)五、提高人员素质，提高管理水平 (107)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (107)七、开放式创新与组织学习 (107)八、强化安全法制化建设 (108)九、大力提升国际化经营管理水平 (108)第九节企业文化建设层面 (109)一、企业文化的层次 (109)二、树立企业价值观 (109)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (109)四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (110)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (110)第十节人力资源管理方面 (111)一、确立高端市场开拓策略人才队伍建设目标 (111)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (112)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (112)三、企业可持续发展的人力资源管理 (113)第十一节供应链管理层面 (113)第十二节小结 (113)第八章构建光伏支架企业实施高端市场开拓策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (115)第一节构建高端市场开拓策略管理体系：增强公司战略管理能力 (115)一、有效的战略管理组织 (115)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (115)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (116)第二节构建高端市场开拓策略保障体系：增强实施保障能力 (116)一、注重战略风险防控 (116)二、加大业绩考核力度 (117)三、优化战略研究组织架构 (117)四、构建开放式研究网络 (117)五、加快信息、成果共享与成果转化 (117)六、加强战略研究队伍建设 (117)第三节构建高端市场开拓策略动态调整机制：完善高端市场开拓策略的主要措施 (118)一、完善高端市场开拓策略 (118)二、完善企业高端市场开拓策略的有效措施 (118)三、企业高端市场开拓策略创新调整的重要性 (119)第四节持续变革是高端市场开拓策略的精髓 (120)第九章盛世华研总结 (121)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (121)一、企业失败的原因 (121)二、提高胜率的策略 (122)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (123)一、基于“产业”的研究与决策体系 (123)二、基于“周期”的研究与决策体系 (123)三、基于“人性”的研究与决策体系 (123)四、基于“变化”的研究与决策体系 (123)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (124)六、小结 (124)第三节致读者：商业自是有胜算 (124)第一章企业高端市场开拓策略概述改革开放40年来，随着经济体制改革的不断深入，我国经济取得了显著的变化和发展，商品市场空前繁荣，人民群众的收入得到了显著的提升。

２０２０年光伏行业深度研究报告目录1 疫情影响海外需求，国内需求确定性强 (4)1.1 海外疫情持续，光伏需求受影响 (4)1.2 国内需求确定性强，新增装机有望快增 (5)1.3海外需求走弱，近期产业链价格下跌 (6)2 光伏度电成本有望继续下降，行业长期发展空间巨大 (7)3 硅料：预计2020年新增产能不多，行业集中度进一步提升 (9)3.1 2018-2019年：硅料产能增加明显 (9)3.2 2020年产能释放少，单晶占比仍将提高 (10)4 硅片：去年需求旺盛价格坚挺，今年产能增加价格压力大 (11)5 电池片：2020年产能释放同比减缓，毛利率有望企稳 (12)6 组件：半片占比有望提高，组件成本将继续下降 (14)7 光伏玻璃：双面组件占比上升，光伏玻璃需求向好 (14)8 逆变器：增量、存量市场齐发力，市场空间广阔 (16)9 重点公司 (16)10 风险提示 (19)插图目录图1：2010-2019年海外光伏新增装机量在全球的占比 (4)图2：2018-2019年我国光伏产品（硅片、电池片、组件）出口额（单位：亿美元） (4)图3：2018年我国光伏组件出口市场分布情况 (4)图4：2019年我国光伏组件出口市场分布情况 (4)图5：今年以来单晶PERC电池片（21.9%）价格走势（单位：元/瓦） (7)图6：今年以来单晶硅片（158.75mm）价格走势（单位：元/片） (7)图7：今年以来多晶硅料价格走势（单位：元/千克） (7)图8：今年以来光伏玻璃（3.2mm镀膜）价格走势（单位：元/平方米） (7)图9：2019-2025年我国地面光伏系统初始全投资变化趋势（单位：元/W） (8)图10：2019-2025年我国工商业分布式光伏系统初始全投资变化趋势（单位：元/W） (8)图11：2019-2025年我国电站运维成本变化趋势（单位：元/W/年） (8)图12：2019-2025年光伏地面电站不同等效利用小时数LCOE估算（元/kWh） (8)图13：2018-2019年国内主要硅料企业产能情况（吨/年） (9)图14：2019年多晶硅料价格呈下跌走势 (9)图15：预计2020年进口硅料在国内需求中的占比仍将继续下降 (10)图16：多晶硅料成本构成 (10)图17：2019-2025年单晶硅片占比有望持续提升 (11)图18：2019-2025年，大尺寸硅片占比有望明显提升 (11)图19：2019年单晶硅片价格走势平稳（单位：元/片） (12)图20：2019年，多晶硅片价格明显走弱（单位：元/片） (12)图21：2019年单晶PERC电池片价格走低（单位：元/瓦） (12)图22：2019年，多晶PERC电池片价格快速下降（单位：元/瓦） (12)图23：预计组件成本将继续下降（单位：元/瓦） (14)图24：预计组件生产线投资成本将继续下降（单位：万元/MW） (14)图25：双面组件渗透率将继续提高 (15)图26：光伏组件前盖板玻璃将继续向薄片化方向发展 (15)图27：2018年全球出货量市场竞争格局 (16)图28：2019年我国光伏逆变器出口规模最大的前十大企业 (16)表格目录表 1：预计2020年海外光伏新增装机需求或在70GW-80GW之间 (5)表 2：2019-2020年光伏上网指导电价情况（单位：元/千瓦时） (6)表 3：各类光伏电池平均转换效率 (13)表 4：光伏电池技术分类 (13)表 5：不考虑疫情影响，2020年光伏玻璃主要企业扩产情况 (15)表 6：重点公司评级 (19)1 疫情影响海外需求，国内需求确定性强1.1 海外疫情持续，光伏需求受影响光伏产能集中在我国，需求70%来源于海外。

（二零一二年十二月）2020-2025年中国光伏电站运营行业目标市场选择策略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业目标市场选择策略概述 (6)第一节研究报告简介 (6)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (7)第三节研究企业目标市场选择策略的重要性及意义 (9)一、重要性 (9)二、研究意义 (9)第二章市场调研：2019-2020年中国光伏电站运营行业市场深度调研 (10)第一节光伏电站运营概述 (10)一、光伏发电产业链 (10)二、光伏发电流程 (11)第二节我国光伏电站运营行业监管体制与发展特征 (12)一、所属行业分类及依据 (12)二、行业主要监管部门 (12)三、行业自律组织 (13)四、行业法律法规及政策 (14)五、国内光伏发电行业的政府补贴政策 (17)六、行业技术特点 (26)七、行业发展特点 (28)（1）行业周期性 (28)（2）行业区域性 (28)（3）行业季节性 (29)八、行业这样壁垒 (29)（1）技术壁垒 (29)（2）资金壁垒 (29)（3）人才壁垒 (29)（4）政策壁垒 (30)（5）市场壁垒 (30)九、行业与上、下游行业之间的关联性 (30)（1）行业上游 (30)（2）行业下游 (31)第三节2019-2020年全球光伏电站运营行业发展情况分析 (33)一、可再生能源重要性不断提升，光伏发电渐成新能源发电主流 (33)二、光伏发电装机规模不断扩大，市场潜力大 (34)三、亚欧光伏市场前景广阔，中国装机规模最大 (35)四、现阶段光伏发电行业发展仍需政策支持 (36)五、光伏发电细分市场不断演化，地面电站占主流 (37)第四节2019-2020年中国光伏电站运营行业发展情况分析 (37)一、市场规模：我国光伏发电行业步入高速增长期，发电量比重不断提升 (37)二、技术进步：技术创新推动成本加速下降，平价上网超预期 (38)三、政策支持：补贴政策20 年不变，但补贴标准逐步降低 (39)四、电站类型：分布式光伏电站规模增长提速，大型地面电站应用前景广阔 (40)五、地区分布：光伏新增装机分布的地域特征明显，与光伏电站应用需求相匹配 (42)六、弃光状况：光伏发电弃光问题有所缓解 (43)第五节2019-2020年我国光伏电站运营行业竞争格局分析 (44)一、市场竞争格局 (44)二、行业内主要企业情况 (46)（1）国家电力投资集团有限公司 (46)（2）中国华电集团有限公司 (46)（3）中节能太阳能股份有限公司 (46)（4）浙江正泰电器股份有限公司 (46)第六节企业案例分析：晶科科技 (47)一、公司的行业地位 (47)二、公司的竞争优势 (48)三、公司的竞争劣势 (51)第七节2020-2025年我国光伏电站运营行业发展前景及趋势预测 (53)一、行业发展驱动因素 (54)（1）技术创新：驱动光伏产业转型升级的关键因素 (54)（2）政策支持：光伏发电行业实现平价上网的重要保证 (54)（3）社会基础：国际国内环保意识在社会经济发展过程中不断提升与深化 (55)二、行业发展前景 (55)（1）资源丰富：我国拥有丰富的太阳能资源 (55)（2）市场需求：清洁能源发电需求大，光伏行业步入高速增长期 (56)（3）政策支持：政府产业政策大力支持光伏发电行业有序发展 (57)（4）技术进步：技术进步与成本下降有效增强行业整体竞争力 (57)（5）金融支持：多元化、多渠道融资方式不断推出 (59)三、行业利润水平变动趋势 (59)四、影响行业发展的不利因素 (60)（1）政策影响：光伏发电行业受产业政策影响较大 (60)（2）补贴滞后：新能源企业补贴到位不及时 (61)（3）替代能源：其他可再生能源发电行业发展迅速 (61)第三章企业目标市场选择策略的基本类型与选择 (62)第一节企业目标市场选择策略的基本类型与选择 (62)一、无差异性目标市场营销战略 (62)二、差异性目标市场战略 (62)三、集中性目标市场战略 (63)第二节目标市场战略的选择要考虑的因素 (63)一、企业资源 (63)二、产品的同质性 (63)三、市场的同质性 (63)四、产品所处的寿命周期阶段 (64)五、竞争对手的市场营销战略 (64)第三节企业目标市场选择问题及对策 (64)一、企业选择目标市场的必要性 (64)二、目标市场选择过程中存在的问题及对策 (65)（一）目标市场的选择过宽 (65)（二）目标市场的选择过于雷同 (65)（三）目标市场选择的随意性 (66)三、企业目标市场进入模式策略 (66)（一）密集单一市场模式 (66)（二）产品专门化模式 (67)（三）市场专门化模式 (67)（四）有选择的专门化模式 (67)（五）完全市场覆盖模式 (67)第四节新产品与旧产品的目标市场战略比较分析 (68)一、新、旧产品的关系 (68)二、新、旧产品的市场目标比较分析 (69)（一）部分替代新、旧产品市场目标分析 (69)（二）完全替代的新、旧产品市场目标分析 (70)三、新、旧产品的市场定位比较分析 (70)（一）新、旧产品市场定位的比较分析 (71)（二）新、旧产品的市场定位动态调整程度的不同 (71)第四章2020-2025年中国光伏电站运营企业目标市场选择策略探讨与建议 (73)第一节2020-2025年中国光伏电站运营企业目标市场选择策略 (73)一、分析各种影响因素，确立目标市场 (73)二、分析消费者和产品本身的特征，确定目标市场 (73)三、分析企业文化和内部管理，确立目标市场 (73)四、分析国家政策对行业的影响，确立目标市场 (74)五、深化和增强顾客的品牌意识 (74)六、加强企业自身各方面的管理建设 (74)七、深化企业的品牌定位 (74)八、实行品牌与产品定位相结合 (74)第二节2020-2025年中国光伏电站运营企业目标市场开发战略建议 (75)一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (75)二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (75)三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (75)四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (75)五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (75)六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (76)第三节中国光伏电站运营企业的国际目标市场选择战略 (76)一、“先难后易”选择目标市场与“先易后难”进入目标市场的结合 (76)二、基于本土化的多元化战略是馅饼也是陷阱 (77)三、多元化战略的经验与教训 (77)第五节案例：吉利汽车的国际目标市场选择战略 (78)一、吉利公司简介 (78)二、选择国际目标市场战略理论分析 (78)三、吉利公司选择国际目标市场 (79)（一）确立目标市场 (79)（二）明确市场定位 (79)（三）确立营销模式 (80)（四）确保国内市场份额 (80)第六节案例：丰田汽车顾客为中心的目标市场开拓战略 (80)一、目标市场竞逐中获得高市场占有率的汽车公司 (80)（一）从日本本土向全球的战略转移 (80)（二）三大市场战略比较分析 (81)二、结合案例分析丰田的海外市场营销理念与营销策略 (83)三、丰田经验总结及其启示 (84)第五章盛世华研总结 (85)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (85)一、企业失败的原因 (85)二、提高胜率的策略 (86)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (87)一、基于“产业”的研究与决策体系 (87)二、基于“周期”的研究与决策体系 (87)三、基于“人性”的研究与决策体系 (87)四、基于“变化”的研究与决策体系 (88)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (88)六、小结 (88)第三节致读者：商业自是有胜算 (89)第一章企业目标市场选择策略概述面对有着不同需求和欲望的消费者，任何企业的产品都不可能满足该市场上全部顾客的所有需求。

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2020-2025年中国光伏充电站行业市场前景预测及投资战略研究报告【出版日期】2020年【交付方式】Email电子版【价格】电子版：8000元本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。

其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。

报告目录：第一章电动汽车充电站、充电桩行业概述1.1电动汽车定义与分类1.2电动汽车充电站1.2.1定义及分类1.2.2充电方式1.2.3充电站结构/成本构成1.2.4充电站配置1.2.5产业链1.3光伏充电站1.3.1定义及分类1.3.2充电站结构/成本构成1.3.3太阳能电池技术1.3.4光伏产业链第二章2019年中国光伏充电站政策环境2.1电动汽车充电站相关政策2.1.1充电设施补贴（国家）2.1.2充电设施产业规划（国家）2.1.3充电设施推广/补贴政策（分城市）2.2光伏产业相关政策2.2.1光伏产业政策（国家）2.2.2光伏产业政策（地区）2.2.3光伏产业补贴2.3其他政策2.3.1电动汽车充电基础电价2.3.2电动汽车充电服务费第三章全球及中国电动汽车发展状况分析3.1全球电动汽车市场3.1.1整体市场3.1.2美国3.1.3欧洲3.1.4日本3.2中国电动汽车市场3.2.1整体市场3.2.2乘用车3.2.3商用车3.3中国电动汽车充电解决方案第四章2015-2019年全球太阳能市场现状调研4.1全球市场4.2中国市场4.2.1总体市场4.2.2上游产品产量分析4.2.2企业分析4.2.3产品成本4.2.4产品技术4.2.5海外投资4.3光伏充电技术4.3.1基于V2G技术的电动汽车光伏充电站4.3.2光伏发电量限制因素第五章2015-2019年中国市场光伏充电站/桩发展5.1中国充电站、充电桩建设5.2中国光伏充电站/桩建设5.3新能源电动车光伏充电站发展难题第六章2015-2019年主要城市光伏充电站（桩）建设状况分析6.1北京6.2上海6.3江西6.4浙江6.5山东6.6广东第七章2015-2019年中国主要光伏设备供应商7.1阳光电源7.1.1基本介绍7.1.2光伏产品7.1.3研发中心7.1.4光伏电站7.1.5光伏充电业务布局及营收7.2协鑫光伏7.2.1基本介绍7.2.2关联公司7.2.3光伏产品7.2.4产能7.2.5光伏充电业务布局及营收7.3汉能控股集团7.3.1基本介绍7.3.2光伏产品7.3.3光伏充电站7.3.4研发中心7.3.5光伏充电业务布局及营收7.4中环股份7.4.1基本介绍7.4.2关联公司7.4.3光伏产品7.4.4研发中心7.4.5产能7.4.6光伏充电业务布局及营收7.5南玻集团7.5.1基本介绍7.5.2关联公司7.5.3光伏产品7.5.4研发中心7.5.5光伏充电业务布局及营收7.6晶科能源7.6.1基本介绍7.6.2光伏产品7.6.3研发中心7.6.4光伏充电业务布局及营收7.7天合光能7.7.1基本介绍7.7.2光伏产品7.7.3光伏充电业务布局及营收第八章2015-2019年中国光伏充电站运营商8.1富电集团8.1.1基本介绍8.1.2关联公司8.1.3新能源业务8.1.4主要客户8.1.5研发投入8.1.6光伏充电站8.1.7光伏充电业务布局及营收8.2追日电气8.2.1基本介绍8.2.2光伏充电站8.2.3研发支出8.2.4主要客户8.2.5光伏充电业务布局及营收8.3东方电子8.3.1基本介绍8.3.2关联公司8.3.3光伏产品8.3.4主要客户8.3.5研发投入8.3.6光伏充电站建设8.3.7业务布局及营收8.4上海酷库新能源科技有限公司8.4.1基本介绍8.4.2合作伙伴8.4.3光伏充电站第九章中国光伏充电站投资的建议及观点9.1投资机遇光伏充电站「AK LT」9.2投资风险光伏充电站9.2.1政策风险9.2.2宏观经济波动风险9.2.3技术风险9.2.4其他风险9.3行业应对策略什么是行业研究报告行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。