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对建筑工程项目施工成本管理与控制的分析作者：杨钢来源：《城市建设理论研究》2013年第16期摘要：本文阐述了建筑项目成本控制的内涵、建筑工程项目成本管理存在的问题及完善建筑工程项目成本控制与管理的措施。
关键词：建筑工程；项目施工；成本管理；控制中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：引言加强建筑工程项目管理是企业提高核心竞争力的重要途径与手段，建筑施工企业要在市场竞争中取得胜利，就必须加强成本管理，以适应市场经济发展的要求。
建筑项目成本控制的内涵1、成本控制的概念成本控制是指在项目成本的形成过程中,根据事先制定的成本目标,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和己经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。
成本控制是成本施控主体对受控对象实施控制的一种经济行为。
2、建筑项目成本管理与控制的概念所谓建筑项目成本管理与控制是指项目在施工过程中,对影响建筑项目成本的各种因素加强管理,采取各种有效的方法,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,揭示并及时反馈耗资情况,严格审查各项费用是否符合标准、计算并分析实际成本和计划成本之间的差异,杜绝施工中的损失浪费现象。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。
科学、有效地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营方式,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展。
建筑项目的成本控制是非常重要的。
建筑工程项目成本管理存在的问题1、建筑工程项目成本管理体制不健全在当前建筑业的发展过程中，没有形成一整套合理、完善的成本管理体制。
首先，建筑工程项目成本管理职能部门分工不明确。
在一些建筑企业的运行中，成本管理都处于一种分离状态，比如说建筑工程成本预测和成本计划职能都在经营预算部门；建筑项目成本核算职能在财务部门等。
工程项目施工成本控制分析施工成本控制的依据包括以下内容 1．工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收人和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益b。
2．施工成本计划施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。
3．进度报告进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。
施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。
此外，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。
4．工程变更在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。
工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。
一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。
因此，施工成本管理人员就应当通过对变更要求当中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。
除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。
掌握施工成本控制的步骤在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。
其步骤如下： 1．比较按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。
2．分析在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。
施工项目成本控制研究案例施工项目成本控制概述1 施工项目成本的概念施工项目成本是指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。
即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部（或分公司、工程处）一级为组织和管理工程所发生的全部费用支出。
施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润），也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产支出。
施工项目成本是建筑业企业的产品成本，亦称工程成本，一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本2 施工项目成本的主要形式1．按成本控制需要，从成本发生时间来划分（1）承包成本（预测成本）。
是反映企业竞争水平的成本。
它根据施工图由全国统一的工程计算规则计算出来的工程量，全国统一的建筑安装工程基础定额和各地区的市场劳务价格、材料价格信息和价差系数及施工机械台班，并按有关取费的指导性费率进行计算。
（2）计划成本。
是指施工项目经理部根据计划有关资料（如工程具体条件和企业为实现该项目的各项技术组织措施），在实际成本发生前预先计算的成本。
亦即建筑业企业考虑降低成本措施后的成本计划数，反映了企业在计划期内应达到的成本水平。
它对于加强企业和项目经理部的经济核算，建立和健全施工项目成本责任制，控制施工过程中的生产费用，降低施工项目成本具有十分重要作用。
（3）实际成本。
是施工项目在报告期内实际发生的各项生产费用总用。
把实际成本与计划比较，可揭示成本的节约和超支，考核企业施工技术水平及技术组织措施的贯彻执行情况和企业经营效果。
实际成本与承包成本比较，可反映工程盈亏情况。
因此，计划成本和实际成本都是反映施工企业成本水平的，它受企业本身的生产技术、施工条件及生产经营管理水平所制约。
工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析浅谈工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析质量、成本、进度和安全控制措施一?项目质量控制1. 工作质量的控制在工程项目质量控制中，人、机、料、环这五大要素，人是决定性的因素。
管理人员、施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用。
人员素质高低对工程质量影响表现形式就是工作的质量，因此我们首先必须对工作质量进行严格的管理和控制。
位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气。
同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。
2. 施工材料的质量控制施工材料是工程施工的物质条件，没有施工材料就无法施工。
材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不能符合标准。
因此，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现质量控制的重要保证。
3. 机械设备的质量控制施工机械设备一般不直接用于工程项目的实体，因此对工程质量不产生直接影响，但我们不能忽视它所产生的间接影响。
所在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。
特别是带有计量性的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量检测的要求。
4. 施工工序的质量控制质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。
工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因为人工操作难免有失所致，而不确定性是指建筑工程施工不像工业产品生产那样，一旦进入流水线就可以等待产品的成型。
建筑工程施工工程量大，同步操作人员之多以及交叉作业的存在，使建筑施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就是要求做到对每道工序，每个工作面都实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。
建筑工程造价预算与成本控制分析探讨摘要：随着建筑行业的飞速发展，建筑工程的造价预算与成本控制显得尤为重要。
良好的成本控制机制不仅有助于降低不必要的开支，提高经济效益，而且对提升工程项目的整体质量和市场竞争力同样具有积极的推动作用。
本文首先回顾了建筑工程造价预算的重要性和成本控制理论的基本原则，然后系统分析了造价预算和成本控制的关键流程，最后探讨了在实际操作中可能遇到的挑战及应对措施，旨在为行业提供更为高效、科学的建议与参考。
关键词：建筑工程；造价预算；成本控制；经济效益；质量管理引言：建筑工程的造价预算与成本控制工作贯穿于项目的始终，是决定工程项目能否顺利完成的关键因素。
随着市场经济的不断迭代和工程技术的日新月异，如何在保证工程质量的前提下，通过科学的造价预算与严格的成本控制来提升建筑工程的利润空间，是当前建筑行业亟需解决的问题。
本文将对此进行分析讨论，以期对相关领域的实践活动提供指导和启示。
1.建筑工程造价预算概述建筑工程的造价预算是指在工程规划、设计、施工和完工的各个阶段，对所有预期投入成本的系统估算和控制。
它是工程项目管理中一个至关重要的环节，旨在通过对工程成本的准确预估，为投资决策提供可靠依据，保证项目的经济效益。
造价预算有助于规避超支风险，合理分配资源，并作为招投标、结算和财务管理的基础。
造价预算通常遵循的原则包括准确性、完整性、合理性和适时性。
准确性要求预算编制必须基于实际的工程量和合理的成本单位价格；完整性则指预算应涵盖工程的所有成本要素；合理性要求预算中的各项费用必须是经过市场调研且相符的；适时性是指在工程项目实施的每个阶段都要有相应的预算编制和调整。
造价预算的构成通常包括直接成本和间接成本。
直接成本包括人工费、材料费、机械使用费等，即直接用于现场施工的各项资源成本。
间接成本包括设计费、监理费、风险费、管理费等，这部分成本与项目实施的直接施工活动不直接相关，但对整体完成工程是必需的。
建筑企业资金管理案例分析案例背景建筑企业作为一个行业，其资金管理是至关重要的。
本文将通过分析一个建筑企业的资金管理案例，探讨其资金流动情况、资金管理策略以及可能遇到的挑战与解决方案。
公司概况该建筑企业成立于20XX年，专注于住宅和商业建筑项目。
公司规模中等，拥有固定资产和一定的项目储备。
近年来，公司面临市场竞争激烈、资金紧张等问题，因此资金管理显得尤为重要。
资金流动情况收入来源该企业的主要收入来源包括建筑工程施工收入、设计咨询费用和材料销售等。
根据项目进度，收入具有一定的周期性。
此外，公司还有合作开发项目的分红收入。
成本支出企业的成本支出主要包括人工成本、材料采购成本、设备维护费用、租赁费用等。
建筑项目的周期较长，致使部分成本支出具有一定的滞后性。
资金周转由于企业资金周转较为频繁，存在较大的资金缺口。
资金流动性不足可能导致项目延误、支付困难等问题。
资金管理策略预算规划企业制定年度预算，确保项目支出和收入的平衡。
通过精细分解、严格管控，最大限度地减少预算偏差。
资金调度企业采用资金池管理模式，将闲置资金整合到统一账户，优化资金利用效率。
同时，通过严格的资金调度管理，确保各项目资金需求得到满足。
风险控制企业设立专门的风险管理部门，对市场变化、项目进度等风险因素进行监测和分析。
灵活调整项目计划，及时应对各类风险。
挑战与解决方案挑战一：资金周转不畅解决方案：加强与金融机构的合作，提高信用额度，建立多元化的融资渠道。
挑战二：项目成本控制困难解决方案：优化供应链管理，降低材料采购成本；采用信息化管理系统，提高项目成本控制精度。
挑战三：盈利能力下降解决方案：积极开拓新市场，提高项目落地率；加强人才培养，提升企业核心竞争力。
结语通过本文对建筑企业资金管理实例的分析，我们可以看到，建筑企业在面对资金管理方面的挑战时，可以通过制定合理的预算计划、优化资金调度、加强风险控制等方式有效化解。
建筑企业在不断提升自身资金管理水平的同时，也能够更好地应对市场变化，保持企业的持续稳健发展。
基于建筑安装工程造价预算与成本控制策略分析摘要：随着时间的推移，我国经济实力逐渐增强，建筑行业受到了越来越多的关注。
同时，建筑工程的规模与质量也有所提高。
将目前的工程成本预算和成本控制管理工作联系起来，把握建筑行业的发展动向，对工程资源进行合理的分配，对项目的成本预算进行控制，保证项目建筑的效率得到提升，从而展现出成本控制和成本预算管理工作的实际效果。
关键词：建筑工程；造价预算；成本控制1建筑安装企业工程造价管理综述建筑安装工作以设备的管理、机械的安装为主，具有施工周期长、投资金额大、收益高等特点。
大部分企业都是以合同形式来进行工程项目的运营。
从整体上看，项目施工中产生的费用损失主要有：第一，材料费用。
在工程建筑中，不仅要消耗大量的原材料，而且还要消耗部分工程建筑所需的半成品，因此，工程造价十分高昂。
第二，补偿费用。
也就是付给工人的费用，有些公司会将这笔费用转交给承包商。
第三，设备的建造费用。
是指房屋建造过程中所发生的各项费用，如租金，电费，安装等。
第四，项目费用。
也就是项目实施过程中的全部费用，它包括了员工的办公费用，包括办公场地，搬迁，交通，材料，会务费用等等。
2浅析建筑项目成本预算2.1成本预算动态管理模式的构建建筑项目是一个动态性的过程，项目的经营与费用收支都在不断地变动，所以建筑项目的预算成果也在不断地变动。
在施工过程中，最常遇到的动态变化有：市场上的原材料价格变动，施工进度变动等等。
所以，在工程造价管理中，必须构建工程造价的动态管理模式，能够从变动与发展两个方面对工程造价进行合理的规划。
与此同时，将其与动态变化以及实际情况相结合，逐渐降低传统预算支出管理方法中的固定值，持续提升建筑项目预算要素的风险控制水平，提升成本管理的效率。
2.2合理制定项目设计方案施工是指在一定的情况下，通过对多种资源进行合理配置及分配使用，提高施工效率，从而达到项目建设的功能使用。
项目在选址时，要注意周边环境的整体性的需求，尽量减少周边环境的改建费用，节省工程造价。
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，建设工程项目日益增多。
有效的项目管理是确保项目按时、按质、按预算完成的关键。
本文将以某城市商业综合体项目为例，分析建设工程项目管理的全过程，探讨项目管理在实际操作中的有效策略。
二、项目概述1. 项目名称：某城市商业综合体项目2. 项目地点：某城市中心区域3. 项目规模：总建筑面积约30万平方米，包括购物中心、写字楼、酒店和住宅等。
4. 项目业主：某房地产开发有限公司5. 项目总投资：约10亿元人民币三、项目管理目标1. 质量目标：确保工程质量达到国家规定的标准，实现精品工程。
2. 进度目标：确保项目按计划节点完成，提前交付使用。
3. 成本目标：控制项目总投资，实现成本节约。
4. 安全目标：确保施工现场安全，实现零事故。
四、项目管理组织架构1. 项目经理部：负责项目的整体管理和协调。
2. 技术部：负责项目的技术管理工作。
3. 质量部：负责项目的质量管理工作。
4. 安全部：负责项目的安全管理工作。
5. 合同部：负责项目的合同管理工作。
6. 人力资源部：负责项目的人力资源管理工作。
五、项目管理实施过程1. 项目策划阶段（1）项目可行性研究：对项目进行市场调研、技术评估、经济效益分析等，确保项目可行性。
（2）编制项目管理方案：明确项目目标、组织架构、实施计划、风险管理等。
（3）制定项目预算：根据项目规模、进度、质量等要求，合理编制项目预算。
2. 项目准备阶段（1）施工现场准备：完成场地平整、道路、排水、供电等基础设施。
（2）施工队伍准备：选择合适的施工队伍，签订施工合同。
（3）材料设备准备：采购项目所需的材料、设备，确保质量和供应。
3. 项目实施阶段（1）施工进度管理：制定合理的施工进度计划，严格控制施工进度。
（2）质量管理：严格执行国家有关工程质量标准，加强质量监督检查。
（3）安全管理：制定安全管理制度，加强施工现场安全管理。
（4）合同管理：严格按照合同约定，履行合同义务，确保合同顺利实施。
建筑工程项目成本测算控制与实例一、引言建筑工程项目成本测算及控制是建筑工程管理中非常重要的一个环节。
在建筑工程项目中，成本是一个关键因素，直接关系到项目的质量、进度和效益。
合理的成本测算和有效的成本控制对于项目的顺利进行至关重要。
本文将结合实例，从成本测算和成本控制两个方面，探讨建筑工程项目成本测算控制的重要性，并给出实际的案例分析。
二、建筑工程项目成本测算的重要性1. 项目资金预算在建筑工程项目的初期，对项目进行成本测算可以为项目的资金预算提供依据。
通过科学、合理的测算，可以有效的为项目提供资金支持，避免因资金不足而导致的项目停滞和延迟。
2. 项目实施指导成本测算可以为项目的实施提供指导。
通过对项目各个环节的成本测算，可以为项目的进度和质量提供指导，帮助项目管理者合理安排资源、控制进度。
3. 投资回报评估成本测算也是对项目投资回报进行评估的重要依据。
通过成本测算，可以分析项目的投资回报率，为投资决策提供科学依据，避免盲目的投资和风险。
三、建筑工程项目成本测算的方法1. 直接成本法直接成本法是一种常用的成本测算方法，它将项目直接与具体的成本项目挂钩，通过对各个成本项目的逐一测算，来得出项目的总成本。
2. 规模估算法规模估算法是一种基于项目规模的成本测算方法，通过对项目规模的估算来得出项目成本的预算。
3. 指数估算法指数估算法是一种基于历史数据和数学模型的成本测算方法，通过对项目历史数据的分析和数学模型的建立，来得出项目成本的预算。
四、建筑工程项目成本控制的重要性1. 项目效益保障成本控制是保障项目效益的重要手段。
通过对项目成本的控制，可以避免项目因成本超支而导致的效益下降，保障项目的投资回报。
2. 项目质量保证成本控制也是保障项目质量的重要手段。
通过对项目成本的控制，可以确保项目使用材料、施工等方面的质量，提高项目的质量保证。
3. 项目进度控制成本控制也是保障项目进度的重要手段。
通过对项目成本的控制，可以确保项目的资源配备和工期安排，保障项目的进度，避免因资金不足而导致的项目停滞和延迟。
建筑工程项目管理与成本控制实例分析
作者：陈建容
来源：《城市建设理论研究》2012年第30期
摘要：某建筑工程前期建设项目管理存在问题，致使工程成本超标。
为此在下一期的建设中，施工单位着重从人工费、材料费、机械费方面入手，采取了针对性措施，实践表明，工程建设施工成本得到较好控制，有效提高了项目管理能力。
关键词：项目管理、施工成本、人工费、材料费、机械费
中图分类号： K826.16文献标识码：A 文章编号：
某一住宅小区工程被分为三期进行开发，该工程的一期由于管理方法存在问题，导致施工成本超标。
在二期工程中，该施工企业决定采取相应的成本控制措施，合理有效控制施工成本。
二期工程中成本控制主要从人工费、材料费、机械费方面入手，详见下述内容。
1 在人工费方面采取的控制措施
在该住宅小区工程中，人工费用在全部费用中占较高的比例，以该工程的一期工程为例，人工费占全部工程费的14.6%。
从这个比率可以看出，在该住宅小区工程中要想解决成本管理方面的问题，就应加强对工程人工费的管理。
人工费的控制应该工程实际情况采取合理的措施，计算与控制工程的用工数量，进而有效的对人工成本进行管理，将人工成本控制在合理的范围内。
在具体实施过程中，以工程实际情况结合当地劳动力价格情况，确定员工薪酬的管理制度，以该住宅工程具体的工作量与进度来确定是否对工人进行包吃住方面的管理。
结合该住宅工程一期中的管理教训，在二期人工费的管理方式上，采用劳务分包的方式进行人工费管理。
通过一次性将人工费包出的方式，降低施工企业自身在此方面管理人员的数量。
同时辅助于工程总价管理的方式将工程风险进行相应的转移。
通过该管理方式的应用，在二期工程中标价的人工费为1354296元，包括工程进行变更在内实际预算收入为1549590元，实际人工费1558221元，人工费亏损为8631元，即在该阶段人工费亏损率仅仅为5.6‰，是该施工企业工程中人工费亏损率的最好记录。
2 在材料管理方面
我们知道，材料成本向来在工程造价所占比例最高，在该住宅也不例外，材料费约占整个工程造价的73%左右，由此可见材料管理水平的高低对工程成本控制有着重要的影响。
施工企业的项目部在该项目工程中应加强在材料成本方面的全过程管理。
施工企业在二期工程还没有开始前，组织企业的相关人员以工程的实际情况为基础进行工程施工预算的编制，经过审核的预算作为对工程材料需求量进行编制的重要参考资料，同时还是对工程施工进行限额限量的管理依据。
施工预算编制通过后应报送到该工程项目的材料部门，由该部门以工程的实际情况为基础确定具体的采购材料计划，在具体的施工过程中若发现超标的情况，材料管理工作人员应对超标产生的原因进行分析。
通过逐项对主材、地材、辅材以及其它材料费所进行的分析，来对材料的供应地点、购买价格、运输方式以及具体的装卸费进行重新的核定，还应对材料规格定额与实际采用材料规格进行分析，明确其中的不同。
由于工程材料在费用消耗中所占的比例较高，因而在确定相关管理方式时，应对采购进行全过程管理，应对材料采购地点、材料价格、材料运输情况进行严格的管理，要求材料的采购人员应熟悉工程所在地材料市场的价格情况，进而实现对材料成本的有效控制。
在运输方面，通过制定详细的运输方案并进行方案优选的方式来降低在运输方面所耗费的成本，在运输过程中应避免出现车船空载、频繁进货等等不合理运输情况的出现。
以成本管理制度所确定的安装计量验收制度为基础进行计量，应确保收发手续齐全，项目的材料管理部门还应严格对入库材料进行检查，对材料品种、材料规格以及材料数量等等方面进行核对。
进库材料还应有材料合格证，质量应和订货合同规定的相符。
如果出现超过定额的损耗情况，对损失应按规定进行追责处理。
该企业在二期工程中做了以下改进：
首先，从采购环节的管理措施来看，应以项目的施工任务与具体计划为基础确定材料的采购计划。
在采购中应通过货比多家的方式确定性价比高的产品。
同时在材料供应渠道的选择上，应遵守就近原则。
在运输方式的确定上，应结合运输成本以及材料特点等尽量降低运输途中出现的损耗。
对材料的储备定额在核对的基础上确定合理的库存，除此外，还应加强材料的质量管理，不应采购不合格的材料。
其次，从材料保管的措施来看，应合理的进行工程计量，避免缺斤少两的情况出现，同时还应加强材料入库手续管理、材料储备管理以及材料保管方面的工作。
避免出现不合理积压以及不应有的材料设备自我损失。
再者，从材料使用环节的措施来看，应以材料使用手续制度为基础进行严格的管理，通“限额供料”原则的贯彻，对于高于额度的材料应向项目部提出申请，同时还应说明超过限额的原因。
除此外，还通过材料节约活动的方式将材料的结余与员工的利益进行有效的结合，针对材料的实际使用情况进行相应的奖励和惩罚，实现对材料使用的有效控制。
第四，从材料周转的层面来看，应通过集中管理与租赁相结合的方式进行管理，尽力降低材料的损耗，通过制度执行的方式来解决材料丢失以及材料损失等方面存在的问题。
对该工程中没有实施周转材料租赁措施的单位，通过报废审批制度的建立和执行，以施工预算作为基础确定标准来做摊销的处理，同时做好定期性的盘点工作，对摊销比率与摊销额度进行及时的调整，针对实际情况采取合理的应对措施。
材料费用的高低对工程成本有着重要的影响，直接决定着工程的经济效益。
在该住宅小区工程中，以量、价分离原则为基础通过以下工作对材料费用进行控制。
首先，从控制材料用量的层面来看，应以定额确定材料消耗量为基础建立限额领料制度，同时还应以工程功能分析为基础对所用材料进行性能方面的分析，进而做到用低价材料替代高价材料的管理目标，除此以外还应加强周转料方面的管理等等。
其次，从控制材料价格的层面来看，主要的工作是采购过程中对价格的控制，采购部门在采购过程中应确保对材料市场行情的了解，明确材料质量以及价格，在采购中通过就地采购原则以及资金时间价格等的合理应用，降低由于采购而产生的资金占用率。
该二期工程投标价中材料费为7741245元，而预算收入为8321555元，实际材料费支出为7236435元，实际盈利1085120元整，实际盈利率为13%。
3 机械使用费方面的管理
从该住宅小区工程的实际情况来看，其所使用的机械设备型号与机械设备的数量是以设计为基础，通过定额中所确定的施工方法直接套算而得出的，这种方式的采用导致机械使用费预算与实际使用费之间存在较大的差距，同时也导致工作效率之间也存在区别。
这就需要工程造价人员应结合该工程的实际情况，结合所选用机械的具体型号与配置计算出所选用机械的数量，进而有效的对机械的使用费进行估算。
除此以外，还应考虑到机械租赁费用以及由于新购机械设备而产生的分摊费用，同时还应核实工程中所选用机械设备的使用费，进而确定出新的台班定额。
从该住宅小区工程的机械使用层面来看，确立的是以工程进步与工程量为基础的机械设备配置方式。
在施工过程中，管理上把机械的台班由“化整为零”调整为“化零为整”。
以施工的实际情况为基础，对机械的施工台班进行全过程的安排，进而有效的提高机械的使用效率，预防机械闲置情况的出现。
除此以外，在施工的全过程中，通过对机械经常性的检修来加强对机械的保养工作，降低机械大修所带来的负面影响。
同时还加强机械设备租赁工作力度，降低机械台班所耗费的费用，提高机械的使用效率。
确立班组奖励惩罚制度，对班组所承担的任务，确立以车辆台班作为基本指标的奖惩制度。
通过以上管理方式的应用，极好的控制了工程的机械费用。
在二期工程中投标中的机械费为403262元，实际预算收入则是640132元，实际支出为308453元，实际盈利为331679元，赢利提高到了51.8%。
5 结束语
总之，通过以上成本控制方式的应用，该住宅小区的二期在成本控制工作效率上得到了明显的提高，该工程项目的工作人员在成本控制意识方面也得到了极大的提升。
参考文献：
[1] 尹贻林.工程造价管理相关知识[M].北京：中国计划出版社，2007.
[2] 杜训.施工项目成本管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2006.。
