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内衣店创业计划书一、市场分析。
内衣行业是一个充满活力和潜力的市场。
随着人们生活水平的提高，对内衣的需求不再局限于基本功能，更多地追求舒适、时尚和个性化。
同时，随着互联网的普及，消费者对内衣的购买渠道也更加多样化。
因此，内衣店作为一个传统行业，也有着巨大的发展空间。
二、竞争分析。
内衣店市场竞争激烈，主要竞争对手包括传统实体店、连锁品牌店和电商平台。
传统实体店面临着租金高昂、库存压力大等问题；连锁品牌店则面临着同质化严重、价格竞争激烈等挑战；电商平台则具有价格优势和便利性。
因此，要在市场中立足，需要具备独特的产品定位和服务理念。
三、创业理念。
本店将以“舒适、时尚、个性化”为经营理念，致力于打造一个舒适、愉悦的购物环境，为顾客提供个性化的内衣产品和专业的服务。
同时，我们将注重产品的品质和设计，不断推陈出新，满足消费者的多样化需求。
四、产品定位。
本店主营女士内衣，包括文胸、内裤、睡衣等。
产品定位于中高端市场，注重品质和时尚设计，同时兼顾舒适性。
我们将引进国内外知名品牌，并结合自主设计，为顾客提供多样化的选择。
五、营销策略。
1.线下推广，通过门店陈列、促销活动等方式吸引顾客，提高品牌知名度和美誉度。
2.线上推广，通过社交媒体、电商平台等渠道进行线上推广，吸引更多年轻消费者。
3.会员营销，建立会员制度，通过会员积分、生日礼券等方式提升顾客忠诚度。
六、运营模式。
1.产品采购，建立稳定的供应链，保证产品的品质和供应稳定。
2.人员培训，注重员工培训，提升服务质量，增强顾客体验。
3.库存管理，合理控制库存，避免积压和滞销。
七、风险预测。
1.市场风险，市场竞争激烈，需不断调整经营策略，提升竞争力。
2.经营风险，租金上涨、原材料价格波动等因素可能影响经营成本。
3.品牌风险，品牌知名度不足，需加大宣传推广力度。
八、总结。
内衣店的创业之路充满挑战，但也充满机遇。
只有不断提升产品品质，注重顾客体验，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
内衣店创业计划书一、业务概述1.1 公司概况本公司将成立一家专业经营内衣产品的零售店，主要经营女士内衣、男士内衣、童装内衣等产品。
店铺将设立在繁华商业区，以提供高品质的产品和周到的服务为目标，打造成为该地区内衣市场的领军品牌。
1.2 产品定位本店主要销售高档品质的内衣产品，包括各类女士内衣、男士内衣和儿童内衣，还包括一些家居服、泳装等相关产品。
产品定位将以“舒适、时尚、健康”为主导。
1.3 市场需求随着社会经济的不断发展，人们对内衣的要求也在不断提高。
对于女性来说，内衣已经不再只是一种日常穿着，而是一种时尚品味和健康需求的体现。
对于男性和儿童来说，也对内衣的舒适度和健康性有了更高的要求。
因此，内衣市场需求量正在不断增加。
1.4 公司发展目标我们的目标是成为本地区内衣品牌的龙头企业，在市场上占有一定的份额并不断扩大市场份额，向同行业内衣品牌发起竞争。
二、市场分析2.1 市场规模内衣市场是一个庞大的市场，尤其是女士内衣市场。
随着社会的发展，人们对内衣的需求量在不断增加。
由于女士内衣市场更加庞大，所以我们的主要市场定位也是女性市场。
2.2 目标客户我们的目标客户主要是年龄在18-45岁之间的女性，她们注重生活品质，对时尚和健康充满追求。
男性和儿童内衣也是我们主要的销售对象。
2.3 竞争分析目前本地区内衣市场的竞争对手主要是一些传统的内衣品牌，市场上存在着大量的品牌竞争。
通过市场调研和分析，我们将提供独特的产品和服务，吸引更多客户，以获得市场份额。
2.4 客户需求随着生活水平的提高，人们对内衣的需求不再满足于基本的穿着功能，而更多地追求内衣的舒适性、时尚性和健康性。
因此，我们将注重产品的品质、设计和健康功能，以满足客户不断提高的需求。
三、市场策略3.1 定位策略我们将以高品质、时尚、健康为主要定位，以满足客户对高品质内衣的需求。
并且通过独特的产品设计和服务，赢得客户的信赖和忠诚。
3.2 推广策略我们将采用多种推广方式，包括线上、线下的推广和营销活动。
内衣生活馆创业计划书1. 项目概述内衣生活馆是一家专注于品质内衣的品牌专卖店，致力于为顾客提供舒适、时尚、合身的内衣产品。
我们将提供多样化的内衣款式，包括文胸、内裤、睡衣等，满足不同年龄、体型和风格的顾客需求。
我们的定位是高端品质内衣，主打舒适体验和时尚潮流，旨在成为顾客的内衣购物首选。
2. 市场分析内衣是女性日常生活中必不可少的服饰产品，随着女性对内衣品质和舒适度的要求不断提升，内衣市场需求越发旺盛。
同时，男性内衣市场也逐渐兴起，尤其是男士运动内衣和保暖内衣的需求增长较快。
市场潜力大，竞争激烈，要获得市场竞争力需要提供高品质的产品和优质的服务。
同时，市场上还存在着一些低品质甚至假冒伪劣的产品，缺乏真正专业的内衣选购指导。
这为我们提供了机会，通过提供优质的内衣产品和专业的选购建议吸引顾客。
3. 产品定位我们采用"高品质内衣，舒适体验"的定位，力求提供顾客舒适并且高品质的内衣产品。
我们将从选材、设计、加工等方面精细把关，确保产品的品质和时尚性。
同时，我们还将提供个性化的内衣搭配建议，帮助顾客找到最适合自己的内衣。
4. 目标市场我们的目标市场主要是25-45岁的都市白领女性，他们有一定的经济实力和对生活品质的追求。
他们对内衣的品质和设计要求较高，愿意为舒适的内衣买单。
另外，我们也会关注男性内衣市场，主要针对25-40岁的时尚潮流男士。
5. 竞争分析当前内衣市场竞争激烈，主要有国际知名品牌和一些本土知名品牌。
他们产品品质高，宣传力度大，市场运作经验丰富，是我们的竞争对手。
此外，一些小众品牌也在不断崛起，通过特色产品和定位取得一定市场份额。
我们将通过与其他品牌的区别化来作为我们的竞争优势，力争在品质、服务和体验上做到更好，以此吸引顾客。
同时，我们还将关注当地内衣市场需求，及时调整产品系列和服务内容，提高市场适应性。
6. 营销策略我们将采用线上线下同时推广的策略，结合实体店和电商平台，扩大产品的推广范围。
内衣店siyb创业计划书在当今社会，内衣已经不再是单纯的功能性服饰，它已经成为了女性展现自己美丽和自信的一种方式。
然而，在市场上，很多内衣店铺仍然只注重产品的销售，却忽略了对消费者真正需求的关注和体验的提升。
因此，我们创立了siyb内衣店铺，旨在打造一个有关爱与美的空间，为顾客带来更专业、更体贴的内衣购物体验。
二、市场分析1. 市场需求：随着女性对自身形象和身体健康的重视，内衣市场需求不断增长。
同时，90后和00后消费者成为了主力消费群体，带动内衣市场的增长。
2. 竞争对手：目前市场上内衣店铺种类繁多，竞争激烈。
主要有国际知名品牌、本土品牌以及线上电商。
然而，国际品牌价格过高，本土品牌质量不稳定，线上电商体验不完善，顾客衡量性价比时往往感到困惑。
3. 消费趋势：消费者对于内衣产品越来越注重品质和舒适度，外观设计也成为了选购内衣的重要考量因素。
三、产品定位1. 产品优势：siyb将引进国际先进的内衣设计理念，结合国内的市场需求进行研发，打造高品质、高舒适度的内衣产品。
我们将注重细节，提供多样化的款式和尺码选择，满足不同消费者的需求。
2. 价格策略：siyb内衣店铺将采取中档价格策略，确保产品在保证质量的同时，价格相对亲民，提高竞争力。
3. 服务理念：siyb内衣店铺将提供专业的个性化服务，包括私人定制、合身试穿、售后服务等，让顾客拥有更舒适和愉快的购物体验。
四、市场推广1. 社交媒体：通过微信、微博、抖音等社交媒体平台进行推广，增加品牌曝光度和影响力。
2. 门店活动：定期举办促销活动、内衣讲座、试穿体验活动等，吸引顾客到店参与，增强顾客黏性。
3. 合作推广：与时尚杂志、时尚博主、模特等进行合作推广，提升品牌知名度。
五、管理团队1. 创始人：李小妍，拥有多年内衣行业从业经验，对内衣品牌运营有丰富的经验和独特的见解。
2. 产品设计：siyb拥有一支专业的产品设计团队，有着丰富的设计经验和创新能力，能够不断推出符合市场需求的新品。
内衣店铺创业计划书范文一、商业背景随着人们对健康和美丽的追求，内衣行业在市场上的需求持续增长。
据调查数据显示，内衣市场规模正在不断扩大，而且消费者对品质、款式和舒适度的需求也在不断提高。
鉴于此，我们决定创办一家专注于高品质、舒适度和美观性的内衣店铺，为消费者提供更好的购物体验。
二、行业分析内衣行业作为时尚行业中的重要一环，一直以稳定的增长速度不断吸引着新的消费者。
与此同时，随着消费者对品质和舒适度要求的提高，市场对高端内衣的需求不断增长。
同时，社交媒体的兴起也为内衣品牌拓展了新的营销渠道，使得品牌知名度的传播更为便捷。
因此，我们认为创办一家专注于高品质内衣的店铺有巨大的发展潜力。
三、品牌定位1. 品牌名称：柔丝内衣2. 定位：柔丝内衣专注于为消费者提供高品质、舒适度强、设计时尚的内衣产品。
我们将通过产品的精选、店内环境的美好以及专业的服务来传递品牌价值，致力于成为消费者信赖的内衣购物首选。
3. 目标消费群体：25-45岁的现代女性是柔丝内衣的主要目标受众。
这一群体注重品质和舒适度，有一定购买能力，并愿意为优质的内衣产品买单。
四、营销策略1. 产品：柔丝内衣将引进国内外知名品牌的高品质内衣产品，包括文胸、内裤、睡衣等。
产品将以精美包装和定期更新的设计来满足消费者的审美需求。
2. 价格：我们将以合理的价格售卖高品质内衣产品，以吸引更多的消费者。
同时，我们将不定期推出特别优惠活动，以提高消费者的购买欲望。
3. 促销：柔丝内衣将通过举办线上线下促销活动、定期举办品牌发售会以及联合其他时尚品牌合作等方式来提高品牌知名度。
五、管理团队我们将组建一支专业的管理团队来确保店铺的运营顺利进行。
主要的部门包括市场销售部门、采购供应部门、人力资源部门等，每个部门都将由经验丰富的专业人员来领导。
六、财务规划1. 初期投资：柔丝内衣的初期投资将主要用于租金、装修、设备、人员工资和产品采购等方面。
我们计划初期投资20万元人民币。
内衣店创业计划书范文一、项目名称：XXXX内衣店二、创业背景及市场分析随着人们生活水平的不断提高，内衣已经逐渐成为服装行业中不可或缺的一部分。
内衣不再只是简单的功能性服饰，而是承载着更多的时尚元素和个性化需求。
随着市场的不断扩大和消费升级，内衣店的市场需求也日益增长。
在市场竞争激烈的环境下，只有不断创新、提升产品品质和服务质量，才能赢得消费者的信任和认可。
本项目旨在打造一家专注于高品质内衣的专业店铺，提供多样化的款式、尺码和品牌选择，满足消费者对内衣的个性化需求。
三、目标市场分析1. 目标客群：本项目的主要目标客群为25-45岁的都市女性群体，他们注重时尚，追求品质生活，对内衣有较高的需求和消费能力。
2. 市场需求：随着生活水平的不断提高，消费者对内衣的要求也越来越高。
他们希望购买符合自己风格和身体需求的内衣产品，注重品质和舒适性。
3. 竞争分析：目前市场上的内衣店众多，竞争激烈。
但大部分内衣店的产品线较为单一，缺乏个性化选择，无法满足消费者的多样化需求。
本项目将通过优质产品、专业服务和品牌营销来脱颖而出。
四、经营模式与产品定位1. 经营模式：本项目将采取线下实体店和线上电商相结合的经营模式，以实体店为主打，借助电商平台扩大市场影响力，并提供线上线下一体化的购物体验。
2. 产品定位：本店将以高品质、多样化的产品为主打，主要经营各类内衣、文胸、内裤、睡衣等产品，涵盖不同风格和款式，满足消费者的个性化需求。
五、经营策略1. 产品策略：引入国内外知名品牌，选择优质面料和工艺，确保产品品质和舒适性，不断更新款式，追踪时尚潮流。
2. 价格策略：根据产品定位和市场定位合理定价，同时注重品质和性价比，做到价格亲民、品质有保证。
3. 营销策略：通过品牌宣传、线上线下活动、会员制度等吸引客户，提高品牌知名度和美誉度，刺激消费者购买欲望。
4. 服务策略：提供专业的产品知识和服务指导，定期举办穿着讲座和试衣会，打造温馨舒适的购物环境，做到真正的顾客至上。
怎么写内衣店创业计划书_创业计划书引导语：女人的钱最好赚，这是真理!内衣业的发展不过20年的时间，是一个成长较快的、具有发展前景的行业，你在开店之前，一定要准备好创业计划书。
为何要拟定创业计划书?当你选定了创业目标与确定创业的动机之后，而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提出一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中，主要详细记载了一切创业的内容，包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划┅┅等，在创业的过程中，这些都是不可或缺的元素。
在某些时候，创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容，坚定创业的目标外，还可以兼具说服他人的功用，例如，创业者可以藉着创业计划书去说服他人合资、入股，甚至可以募得一笔创业基金。
创业计划书应俱备之内容创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。
资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例、银行贷款┅等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。
另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。
阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。
财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。
行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里?销售方式及竞争条件在哪里?主要目的是找出目标市场的定位。
可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。
内衣专卖店创业计划书一、创业背景内衣作为人们日常生活中必需的一种服装，市场需求量一直处于一个稳定增长的趋势。
随着人们对内衣品质和舒适度的需求越来越高，内衣专卖店作为内衣零售业的重要形式，正在得到越来越多人的喜爱和支持。
面向这个庞大的市场，我们打算在这个领域做出一番事业。
二、项目介绍1. 项目名称：芳华内衣专卖店2. 项目概述：芳华内衣专卖店致力于提供高品质、时尚舒适的内衣产品，满足顾客对内衣品质和舒适度的需求。
该店将提供各类女士内衣、文胸、塑身内衣等产品，以及相关配件和家居服装。
3. 项目定位：面向大众群体，以提供优质服务和产品为宗旨，以专业细致的销售和顾客服务团队为保障，成为当地市场内衣销售的佼佼者。
4. 项目优势：芳华内衣专卖店将以品质为先导，以顾客需求为导向，致力于打造一个舒适、专业的内衣购物场所。
同时，我们将注重店面装修，提升消费者的购物体验，形成良好的品牌形象。
三、市场分析1. 行业前景：随着生活水平的提高，人们对内衣的需求不再仅仅满足于基本功能，更追求品质和时尚。
内衣行业自然也呈现出来动人眼球的市场空间。
2. 竞争分析：目前市场上内衣专卖店种类繁多，竞争激烈。
但在市场上还是存在很大空间，尤其是针对高品质内衣和专业服务的店面，很有市场。
3. 消费群体：主要以女性为主，同时亦包括对内衣品质和舒适度有较高追求的男性。
4. 发展潜力：随着国内经济的发展，人们生活水平的提高，内衣行业的市场需求也将随之增长，尤其是高品质、专业化的内衣专卖店的发展潜力巨大。
四、商业模式1. 产品：提供各类女士内衣、文胸、塑身内衣等产品，以及相关配件和家居服装。
2. 价格：合理定价，满足大众需求，同时以高品质和专业服务为标志，形成相对较高的价格优势。
3. 服务：优质的顾客服务、专业的建议咨询，以及形象塑造、品牌推广等一系列服务。
4. 定位：形成自身店铺特色，建立起良好的品牌形象，提供高品质产品和专业服务，以此吸引目标消费者。
内衣店创业计划书一、背景介绍随着人们生活水平的提高，对内衣的需求也在不断增加。
内衣作为人们日常穿着的基础服饰，不仅具有保暖、舒适的功能，还能起到修身塑形的作用。
同时，内衣市场潜力巨大，竞争相对较小，因此开设一家内衣店是一个具有可行性和发展前景的创业项目。
二、商业模式2.1 目标市场我的目标市场是女性群体，年龄在20-45岁之间，注重穿着品味和自我形象的群体。
根据目标市场的需求，我将提供多款式、多种尺码的高品质内衣产品，以满足不同消费者的需求。
2.2 产品定位我的内衣店将以时尚、舒适、高品质的产品为主打，包括文胸、内裤、塑身衣等。
同时，我也会引入一些新颖的产品，如无痕内衣、运动内衣等，以满足不同消费者的需求。
2.3 销售渠道我计划通过线下实体店和线上电商平台两种销售渠道进行销售。
线下实体店可以提供消费者亲身体验和试穿的机会，同时也可作为品牌展示的窗口。
线上电商平台可以拓展销售范围，使产品更加便捷的触达消费者。
三、市场分析3.1 市场需求随着女性经济地位的提高和消费观念的改变，内衣市场需求不断增长。
消费者更加注重内衣的品质、设计和舒适度，同时也愿意为满足个性化需求而支付高价。
3.2 竞争分析目前市场上的内衣店较少，竞争相对较小。
我将通过产品品质的提升和差异化定位来突出竞争优势。
同时，我也将关注竞争对手的动态，及时调整产品和销售策略，保持市场竞争力。
3.3 市场规模和增长潜力据统计数据显示，内衣市场规模逐年增长。
未来几年内衣市场的增长潜力巨大，创业者有机会在这个市场中获得长期的稳定收益。
四、经营策略4.1 产品策略在产品方面，我将选择一些高品质的供应商合作，确保产品的质量和舒适度。
同时，我也将加强产品研发和创新，不断推出符合消费者需求的新款式、新款型。
4.2 客户服务策略我将注重提供优质的客户服务，包括专业的产品咨询、试穿建议、售后服务等。
通过提供个性化的服务，加强与客户的互动，提升客户粘性和口碑传播。
内衣小店创业项目计划书一、项目概述花语内衣小店是一家专门经营女士内衣的小型零售店，位于市中心繁华商业区，为顾客提供各类高品质内衣产品及相关配件。
本店将以“专业、舒适、时尚”为经营理念，致力于为顾客带来优质的购物体验和个性化的服务。
我们的产品将涵盖各式内衣、文胸、睡衣、家居服等，针对不同年龄、体型和需求的顾客而设计和供应。
二、市场分析1.市场需求分析随着社会的发展和女士对健康生活的重视，内衣行业在近年来蓬勃发展，并呈现出多样化、专业化和个性化的趋势。
消费者对内衣品质和舒适度的要求越来越高，同时对设计风格和品牌形象也有着更高的追求。
因此，市场对高品质内衣的需求愈发旺盛。
2.竞争情况分析目前市场上同类专业内衣品牌众多，竞争激烈。
主要竞争对手有国际知名品牌、国内知名品牌和本地内衣店。
这些竞争对手在品牌知名度、产品质量和服务水平上已经建立了一定的优势，对我们的竞争造成了一定的压力。
三、营销策略1.目标客户我们的目标客户主要是女性，包括年轻女性、职业女性和家庭主妇等。
他们对内衣品质有一定要求，注重穿着舒适和时尚感。
同时，我们也会针对不同客户需求，提供多样化的产品选择和个性化的服务。
2.营销方式我们将采取多种方式进行宣传和推广，包括线上线下结合的营销策略。
线下宣传包括店铺广告、传单派发、特价促销活动等；线上宣传包括建立微信公众号、开展微信营销、社交媒体推广等。
同时，我们也会加强与供货商的合作，扩大产品种类和提高产品更新速度，以满足不同客户对内衣的多样化需求。
四、运营管理1.店铺选址店铺选址是影响运营成功的重要因素之一。
我们将选择位于市中心商业区、交通便利、人流量大、区域商业发展前景良好的店铺。
同时，店铺的大小、装修风格和氛围也将受到重视，以提升顾客的购物体验和忠诚度。
2.供货管理供货管理是店铺经营的核心环节之一。
我们将与国内外知名的内衣厂商合作，确保产品的品质和供货的及时性。
我们也将关注市场的产品趋势和客户的需求，及时调整产品结构和库存量，以提高销售效率和盈利能力。
内衣店syb创业计划书篇一：syb创业策划书-内衣家居服创业计划书企业名称内衣（）创业者姓名日期XX-3-19通信地址邮政编码电话传真电子邮件目录一、企业概况····································（ 1 ）二、创业计划作者的个人情况······················（ 1 ）三、市场评估····································（ 2 ）四、市场营销计划································（ 4 ）五、企业组织结构································（ 5 ）六、固定资产····································（ 7 ）七、流动资金（月）·······························（ 9 ）八、销售收入预测（12个月）······················（ 10）九、销售和成本计划······························（ 11）十、现金流量计划································（ 12）一、企业概况主要经营范围本店主要以品牌内衣为主，如北极绒，帕兰朵，猫人，俞兆林，汶权，舒柔美等知名品牌新型产业传统产业其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）1. XX年在服装店做过兼职，对服装有一定的认识4教育背景，所学习的课程（包括时间）大学入学至今的时间和课程（写主要的）三、市场评估目标客户描述：店铺的定位以上班的白领为主要客户群体，他们有一定的购买能力，办公室的从众心里，平常没空购物，上班经常使用电脑，利用空闲的时间网上购物。
这部分的人群对品牌有一定的认知度，追求时尚也讲究实惠，而本店的定位以专柜的货，平民的价，薄利多销，做好口碑，建立忠实的客户群体。
对尺寸的要求也没有外衣那么讲究。
市场容量或本企业预计市场占有率：目前淘宝商家有7000多万家，经营的内衣的店铺就有几万家店铺，虽然竟争赿来赿激烈，网上的购物群体也赿来赿多，也可能本店只是内衣市场的沧海一栗，但会努力做到最好市场容量的变化趋势：随着网购市场规范和网民的成熟，网上购物将慢慢取代传统的购物习惯，在国外成熟的市场，网上购物占了8-20%的市场份额，所以网上商店是大有可为的。
竞争对手的主要优势：1．他们经营的时间长，资金有优势2．他们有比我更高有信誉3．有管理有经验4．5．竞争对手的主要劣势：1．他们可能对客服有规定一个价格的区间，对追求实惠的顾客没有讲价的空间。
2．因他的销量大，可能会忽视了对客户的关怀和个性化的服务。
3．对客人缺少耐性4．5．本企业对于竞争对手的主要优势：2．重视每一位客户，售后服务可以做得更好3．价格可以比对手更优惠4．自己经营店铺，有更大的灵活性和决定性本企业相对竞争对手的主要劣势：3．请不起美工，店铺的形象不如对手4．5．篇二：SYB创业计划书服装店1创业计划书企业名称创业者姓名学号日期星星服装店目录一、企业概况二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金（12月）八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、可行性报告一、企业概况主要经营范围：店里主要销售一些潮流服饰，主要的针对年轻人的潮流来销售企业类型：□生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：在专卖店做过售货员教育背景，所学习的相关课程（包括时间）三、市场评估目标顾客描述：现在的青少年追求时尚个性，不喜欢在服装方面撞衫，所以我们的目标客户就是青少年学生市场容量或本企业预计市场占有率：通过调查我们不难发现，现在的的服装业都被一些专卖店垄断。
专卖店固然好，但是许多人去买的话必然就会出现撞衫的现象，所以在这种情况下开一间潮衣店还是有市场的市场容量的变化趋势：随着经济和社会的发展，现在的人越来越追求个性化，自我化。
所以许多年轻人竞争对手的主要优势：4.形成了一定的规模竞争对手的主要劣势： 1. 2. 3. 风格较难转变本企业相对于竞争对手的主要优势： 1. 员工有较强的工作热情2. 服装款式比较潮流3. 本企业相对于竞争对手的主要劣势：1. 2. 3. 规模小四、市场营销计划3. 地点(2) 选择该地址的主要原因：标顾客就很集中。
(3) 销售方式（选择一项并打√）将把产品或服务销售或提供给：√最终消费者□零售商□批发商(4) 选择该销售方式的原因：且对此做出相应的调整五、企业组织结构企业将登记注册成：□个体工商户□有限责任公司√个人独资企业□其他□合伙企业拟议的企业名称：企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：篇三：SYB服装店创业计划书创业计划书企业名称：***休闲服装店创业人：****日期：XX年5月26日创业地址：******* 邮政编码：******* 联系电话：********** 联系QQ：******* 目录一、项目和公司简介二、产品/服务介绍三、市场分析四、市场营销五、服务运作模式六、创业团队七、企业管理方案八、行业的相关法律法规九、投资效益可行性分析十、融资方案与回报十一、企业风险与防范十二、企业计划表述一、项目介绍1、项目名称：*****休闲服装店2、主要从事男女休闲服装销售，服装以休闲简约为主，进门左边是男装，右边是女装（按中国的传统习惯男左女右）。
3、选择开服装店的原因是服装行业较为成熟，项目需求的成本较底，容易进入，容易启动，而且自已对服装也感兴趣。
二、经营理念经营理念为广大年轻人提供一个前卫流行的购物环境以及一个不同于其它商店的平台。
在选定行业之前，我先衡量自已的创业资金。
因为各行各业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，根据本人的实际能力进行投资规划。
三、商品介绍1、商品定位：服装是为了满足人们最基本的穿着需要，又是能引导消费者消息趋向的行业，服装消费成为广大消费者和各阶层人士的必不可少的需求。
2、市场前景：现在，服装行业在不断地更新人们的观念，推动时代的进步，款式新颖的服装前景广阔。
四、市场分析1、目标群体：18-35岁年轻人为主。
2、优势：服装比竞争对手时尚、有个性，价位比竞争对手低，自身服装搭配能力强。
3、劣势：企业经营经验不足，对同类企业的了解不够，没有足够的资金按自已的愿望做广告。
4、机会：本县其它同类服装店的定价过高，本店可以以低价进一些时尚质量可靠的服装，在假期进行大促销，吸引大家注意本店。
5、威胁：在我县有几家同类服装店，也许还会有新开的同类服装店，最大的威胁是电子商务对传统商业模式的冲击，网购的日益流行。
五、店面选址把握“客流”和“钱流”，原则在车水马龙、人流熙攘的热闹地段开店，尽管成本增大，但成功几率较高，因为川流不息的人潮就是潜在的客源，只要所销售的商品能满足消费者的需要，就一定会有好的业绩。
