井 巷 管 理 建 议 书1重点

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井巷管理建议书
2006年 2月,我结束安徽理工大学采矿工程专业脱产培训,来到工程建设公司见习,先后在桃园矿建、芦岭矿建、孙疃矿建工作过,由于自身和其他等原因一直未走到技术员的岗位,但是自己仍然希望能够为工程建设公司的发展贡献自己的力量。

在井下的工作中发现的一些井巷管理的盲点和漏洞,现在向领导提出,由于自身的水平有限,提出问题的不足之处请领导谅解。

一、风锤等风动设备维护有盲点
风锤对于炮掘或是综掘的岩巷都具有重要的作用,就好像一个战士上了战场就得带上钢枪一样,爱护好自己的工具对于矿工十分必要。

各个项目部的管理制度不一样,对于风锤等设备管理也就不一样,像芦岭项目部就是小班私用制,井下不设置维修点,带地面维修;孙疃项目部队内公用制,井下设置维修点;对于这个问题为提出一点意见,将2个项目部的优点合二为一,井下设置维修点,也搞小班私用制。

具体做法:在井下维修站配备三班专用工具箱,修好的工具放回各个工具箱,各个小班和维修工共同掌管工具箱钥匙。

小班私用的好处:就像施行家庭联产承包责任制,劳动者的态度和意识是不一样的。

井下设备维修点好处:随坏随修,问题能得到最快的处理。

如果每个小班都有会修理的人员,会更快。

二、喷浆施工的改进(气动装卸料机、气动振动进料斗)
喷浆这个施工的过程对于现在井巷施工十分必要,喷浆可以及时
封闭围岩,防止围岩风化;喷浆可以提高锚网或锚索支护强度;喷浆可以为后期的注浆打下基础。

喷浆的过程需要:喷浆机的清理维护和小工人工拌料同时进行,喷浆需要喷浆手一名、照灯工一名、上料工二名、撒速凝剂一名;这就是我们目前施工的状况,机械化程度低。

提高机械化程度,减少体力劳动,提高工人操作技术,可以为企业发展创造更多的空间。

基于以上,我提出对气动装卸机和气动振动进料斗的引进或者自行的加工。

孙疃项目部原先有气动装卸料机,可是需要整修。

三、劳动组织有盲点
劳动组织的得当可以很大程度提高效率,对于目前存在的不足我提出三点:
1、大工轮值制,炮掘巷道施工的我们会把工人分为迎头大工
和后运小工,分工就体现分工分,有些滥竽充数的人就想往迎头跑,有些地方的大工去迎头施工需要人家小工把风锤给送到迎头,在出矸阶段大工就找地方闲坐,一个小班下来小工没少干活,分数的差距不小。

对于这种情况,需要对小工的技能的培训,让参与施工的每个人都能熟练掌握风锤和锚索钻机后,施行大工半月轮值制,缩小分值差距,这样不仅能提高效率,而且对于今后的队伍扩大和职工素质提高有着深远的意义。

2、岩巷综掘和炮掘逐渐“四六制”取代“三八制”
“三八制”我们使用很长时间,说是八小时工作制,我们可以计算一下,实质上远远不止八小时,上班点名需要半小时以上,换衣服
和到工作面最低1小时以上,干活再拖班延点等,一个工人早班从5点开始点名得到下午3点或者4点才能升井,对人的身体是一种极大的摧残,但是出来是挣钱的也是无奈。

劳动时间过长必然休息不好,为什么会有事故的发生?跟劳动时间不能说没有关系。

3、职工培训奖励制度
对于职工的培训我们采取的是不来参与学习的职工进行罚款,培训内容就是安全知识和现在的手指口述,缺少实际的知识。

我们今后的培训我提出奖励这个观点,不来学习的不进行处罚,等看到他人的学习成果自然也愿意参加学习。

假如今天职工某某来参加学习,奖励20元,只要来参加学习就有,人不会少;学习内容需要改变,增加技能的培训,比如弄一部风锤进行现场的拆卸,对其结构和维修进行讲解,下一次取一部坏的风锤请一名参加学习的职工实地维修,修好了进行奖励,修不好不处罚换其他人,这样没有几个职工不愿意学,来学习有奖励,学的是一门技能对其自身发展有利。