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公司理财精要双语教学版第七版教学设计一、教学背景本节课主要为企业财务学与公司理财课程的一部分，适用于在职人员和学生。
该课程旨在使学生具有基本的财务和理财知识，以及企业财务和公司理财的概念和理解。
本节课程要求学生在课堂上能够听力，阅读和写作双语内容，同时，学生还能够理解课程中的主要概念和实践技能。
二、教学目标1.了解公司理财的基本概念；2.掌握公司理财的基本方法和技巧；3.掌握企业财务管理的基本原则和方法；4.能够理解和应用基本的财务分析技术；5.能够掌握基本的投资决策方法和技巧；6.能够了解公司融资和股权管理的基本原则和技巧；7.能够使用英语表述公司理财相关的基本概念和方法；8.能够在小组里参与讨论和解决公司理财相关的问题。
三、教学内容3.1 公司理财基本要素1.公司理财的定义和概念；2.公司的财务结构和组成；3.公司理财的基本原则和方法；4.公司理财中的风险和风险管理。
3.2 公司财务基本原则和方法1.公司财务报表和财务分析；2.企业资产负债表和资产负债表分析；3.营运资本管理和资金预算；4.投资资本的选择和基本的投资技巧。
3.3 公司理财中的融资和股权管理1.公司融资的方式和形式；2.股票和债券的基本概念；3.股票和债券市场的基本原则；4.股票和债券的投资策略和方法。
3.4 双语教学1.英语介绍公司理财的相关概念和方法；2.讨论和演示公司理财的相关案例。
四、教学方法1.讲授与互动结合的授课方式；2.小组讨论和演示案例；3.实例分析和演示；4.双语教学；5.课外阅读和练习。
五、教学评价1.结合课堂和课外练习的总评；2.参与讨论和演示案例的加分；3.提交书面作业的考核；4.每节课的课堂测试。
六、教学资源1.《公司理财精要双语教学版》(第七版)，作者：沈华著2. 案例分析和练习3. 参考教材和视频七、教学流程时间内容5min 课程介绍15min 公司理财基本要素20min 公司财务基本原则和方法15min 公司理财中的融资和股权管理20min 双语教学讲解30min 小组讨论和演示15min 课堂测试10min 总结和反馈合计2小时八、总结本节课程旨在使学生掌握公司理财的基本概念和方法，并能够应用到实际的情况中。
公司理财精要双语教学版第七版课程设计背景现代企业面临着日益复杂的财务环境和风险，包括市场风险、信用风险、利率风险、外汇风险等。
因此，公司如何有效地管理财务是企业成功的关键之一。
公司理财是企业管理中必不可少的一部分。
通过科学的公司理财，企业可以提高经营效益、降低风险和增强财务稳定性。
本课程旨在帮助学生掌握现代公司理财的基本知识和理论，为未来的就业和职业发展做好充分准备。
目标本课程的主要目标是将学生培养为能够理解和应用公司理财基本知识和理论的专业人才。
具体目标包括：1.理解公司财务管理的基本原理和理论；2.掌握公司财务分析方法和工具；3.熟悉公司投资和融资的基本知识；4.了解公司税务管理和财务报告的要求。
教学内容第一章公司财务管理概论1.公司财务管理的基本概念和任务；2.公司理财决策的基本理论和方法；3.公司财务管理中的主要问题和挑战。
1.公司财务报表的基本原理和要素；2.财务比率分析和财务指标的应用；3.公司财务预测分析和风险评估。
第三章公司资本结构和资本成本1.公司资本结构的基本概念和理论；2.资本结构的权益和债务比例的决定；3.资本成本的计算方法和应用。
第四章公司投资决策1.投资决策的基本概念和方法；2.投资项目的评价和选择；3.投资组合管理和风险控制。
第五章公司融资决策1.融资决策的基本概念和方法；2.资本市场和公司融资工具；3.融资成本的评估和控制。
第六章公司价值管理1.公司价值的概念和理论；2.公司价值评估和管理；3.股价波动和市场效应的影响。
1.公司税务制度和纳税申报；2.利润分配与税务效应；3.税务筹划和风险控制。
教学方法本课程采用双语教学方法，以授课、案例研究、小组讨论和课程作业等模式相结合，帮助学生从理论、实践和应用角度全面学习公司理财相关知识。
考核标准学生将通过课程作业、小组讨论、期末论文和期末考试的形式进行评估，各项评估的比例如下：1.课程作业（20%）：包括课上、课下和实践考察；2.小组讨论（20%）：考察学生合作、沟通、解决问题和创新能力；3.期末论文（30%）：考察学生的撰写能力、理论研究和实践应用；4.期末考试（30%）：考察学生对课程知识的掌握程度和理解能力。
公司理财理论与案例课程设计一、课程简介本课程旨在帮助学员深入了解公司理财的重要性、理论和实践，并通过案例分析来提高学员的决策能力。
本课程内容包括：公司理财概述、理财目标与策略、财务风险管理、资金预测与控制、投资决策、融资决策、公司财务分析、案例分析等。
二、课程目标1.理解公司理财的重要性和基础理论。
2.掌握公司理财的目标和策略，建立企业全面、系统、有效的理财管理体系。
3.深入了解财务风险管理的基本模式和方法，确保企业资产安全和稳健运营。
4.熟练掌握资金预测和控制的方法，实现企业现金流平衡与优化。
5.精通投资决策和融资决策的方法，实现企业长期价值最大化。
6.掌握公司财务分析方法，了解企业财务状况、成本结构和盈利能力等核心指标。
7.培养学员分析、解决企业理财问题的能力，提高决策水平和实践能力。
三、课程大纲第一章公司理财概述1.1 公司理财定义及作用1.2 公司理财组成要素1.3 公司理财分类1.4 入门案例：小微企业理财之困第二章理财目标与策略2.1 理财目标分类2.2 理财策略及实践2.3 方案案例：企业财务策略规划第三章财务风险管理3.1 风险管理概论3.2 企业风险分类与识别3.3 风险规避与转移3.4 实战案例：企业资产风险管理第四章资金预测与控制4.1 资金预算和预测4.2 资金控制方法4.3 实战案例：企业现金流管理第五章投资决策5.1 投资决策流程5.2 投资决策方法5.3 实例分析：企业投资决策第六章融资决策6.1 融资类型和选择6.2 融资方式与筹资渠道6.3 实战案例: 企业融资决策案例第七章公司财务分析7.1 财务分析方法和指标7.2 公司财务结构和盈利能力7.3 实战案例：企业财务分析第八章案例分析8.1 全程案例分析8.2 案例解析和总结四、教学方法本课程采用案例教学、课堂讲授、互动讨论、实例演练、上机操作、在线学习等多种教学方法。
课程设置为32学时，分为8个章节，每章节授课4学时。
公司理财案例B l i n e K i t c h e n w e Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】Blaine Kitchenware公司：资本结构2007年4月27日，Blaine Kitchenware(BIK) 公司的CEO Victor Dubinski 坐在办公室里，思考着本周早些时候他和一个投资银行家的会议。
这个银行家与Dubinski相识多年，他是在一些私有投资者小心谨慎的表达可能收购Blaine的意向后与Dubinski会见的。
尽管BIK是public公司，但其主要股份（shares）控制在家庭成员的手中，这些股份继承自公司创建者以及各种家族信托。
董事会中体现出很强的家族利益倾向。
Dubinski清楚家族不会售出公司，相反，Blaine的兴趣在于收购厨房用品领域的其他公司。
所以这个提案，就如同之前的几个一样会被礼貌的拒绝。
然而，银行家的一个观点对Dubinski产生了影响。
银行家说，一个私有企业买家可以打破Blaine有力的运营和资产负债表的内在价值。
用Blaine资产负债表上的现金和新借款，私有企业买家能够以高于当前股价（$）的价格购买Blaine所有的重要股份。
将来，它将用未来收入来偿还贷款。
银行家指出BKI自己也可以做这样的事情—--借钱买回它的股份。
Dubinski问道：”为什么我们要这样做”，银行家回答：“因为你的流动性偏高，负债偏低。
你的股东正在为此蒙受损失。
”与银行家会见后，Dubinski不停地思考股份回购。
应该买多少股份在什么价位买这是否会损伤BKI的财务实力或者会不会妨碍未来的收购BKI的业务BKI是生产小型厨房电器的。
始于1927年创建的Blaine电子器具公司，它生产在当时新奇的家用电器，例如熨斗、吸尘器、华夫饼烤具，以及奶油分离器。
与油、煤、气或者人力相比，电器的卖点是现代、清洁、容易使用。
到2006年，公司产品涵盖了很多食品和饮料准备以及烹饪的厨房小家电，包括各种品牌的搅拌机、研磨机、咖啡机、压力锅、蒸汽锅等等（还有各种机，不知道干嘛的，没有全部翻译。
====Word行业资料分享--可编辑版本--双击可删====附录B各章习题及部分习题答案APPENDIX B目录Contents第一部分公司理财概览第三部分未来现金流量估价第1章公司理财导论3 第5章估价导论：货币的时间价值39 概念复习和重要的思考题 4 本章复习与自测题40微型案例麦吉糕点公司 5 本章复习与自测题解答40第2章财务报表、税和现金流量6 概念复习和重要的思考题40 本章复习与自测题7 思考和练习题41本章复习与自测题解答7 第6章贴现现金流量估价43概念复习和重要的思考题8 本章复习与自测题44思考和练习题9 本章复习与自测题解答44微型案例Sunset Boards公司的现金流量和概念复习和重要的思考题46财务报表13 思考和练习题4652第二部分财务报表与长期财务计划微型案例读MBA的决策第7章利率和债券估价54第3章利用财务报表17 本章复习与自测题55本章复习与自测题18 本章复习与自测题解答55本章复习与自测题解答19 概念复习和重要的思考题55概念复习和重要的思考题20 思考和练习题56思考和练习题21 微型案例基于债券发行的S&S飞机公司的微型案例针对S&S飞机公司的财务比率扩张计划59分析24 第8章股票估价60第4章长期财务计划与增长27 本章复习与自测题61本章复习与自测题28 本章复习与自测题解答61本章复习与自测题解答28 概念复习和重要的思考题61概念复习和重要的思考题29 思考和练习题62思考和练习题30 微型案例Ragan公司的股票估价64微型案例S&S飞机公司的比率与财务计划35III第四部分资本预算第9章净现值与其他投资准绳69 第六部分资本成本与长期财务政策第14章资本成本111本章复习与自测题70 本章复习与自测题112本章复习与自测题解答概念复习和重要的思考题7071本章复习与自测题解答概念复习和重要的思考题112112思考和练习题73 思考和练习题113第10章资本性投资决策77 第15章筹集资本117 本章复习与自测题78 本章复习与自测题118本章复习与自测题解答概念复习和重要的思考题7880本章复习与自测题解答概念复习和重要的思考题118118思考和练习题80 思考和练习题120微型案例贝壳共和电子公司（一）85 微型案例S&S飞机公司的上市121 第11章项目分析与评估86 第16章财务杠杆和资本结构政策123 本章复习与自测题87 本章复习与自测题124本章复习与自测题解答概念复习和重要的思考题8787本章复习与自测题解答概念复习和重要的思考题124124思考和练习题88 思考和练习题125微型案例贝壳共和电子公司（二）第五部分风险与报酬第12章资本市场历史的一些启示95 91 微型案例斯蒂芬森房地产公司的资本重组127第17章股利和股利政策129概念复习和重要的思考题130本章复习与自测题96 思考和练习题130本章复习与自测题解答概念复习和重要的思考题思考和练习题97 9696微型案例电子计时公司133第七部分短期财务计划与管理微型案例S&S飞机公司的职位99 第18章短期财务与计划137第13章报酬、风险与证券市场线101 本章复习与自测题138 本章复习与自测题102 本章复习与自测题解答138本章复习与自测题解答概念复习和重要的思考题102103概念复习和重要的思考题139思考和练习题140思考和练习题104 微型案例Piepkorn制造公司的营运成本管微型案例高露洁棕榄公司的 值108 理145IV第19章现金和流动性管理147本章复习与自测题148本章复习与自测题解答148概念复习和重要的思考题148思考和练习题149微型案例Webb公司的现金管理150 第20章信用和存货管理151本章复习与自测题152本章复习与自测题解答152概念复习和重要的思考题152思考和练习题153微型案例豪利特实业公司的信用政策155第八部分公司理财专题第21章国际公司理财159本章复习与自测题160本章复习与自测题解答160概念复习和重要的思考题160思考和练习题161微型案例S&S飞机公司的国际化经营163 部分习题答案165PART 1第一部分公司理财概览====Word行业资料分享--可编辑版本--双击可删====第1章公司理财导论CHAPTER 14附录概念复习和重要的思考题1.财务管理决策过程财务管理决策有哪三种类型？就每一种类型，举出一个相关的企业交易实例。
Blaine Kitchenware公司：资本结构2007年4月27日，Blaine Kitchenware(BIK) 公司的CEO Victor Dubinski 坐在办公室里，思考着本周早些时候他和一个投资银行家的会议。
这个银行家与Dubinski相识多年，他是在一些私有投资者小心谨慎的表达可能收购Blaine的意向后与Dubinski会见的。
尽管BIK是public 公司，但其主要股份（shares）控制在家庭成员的手中，这些股份继承自公司创建者以及各种家族信托。
董事会中体现出很强的家族利益倾向。
Dubinski清楚家族不会售出公司，相反，Blaine的兴趣在于收购厨房用品领域的其他公司。
所以这个提案，就如同之前的几个一样会被礼貌的拒绝。
然而，银行家的一个观点对Dubinski产生了影响。
银行家说，一个私有企业买家可以打破Blaine有力的运营和资产负债表的内在价值。
用Blaine资产负债表上的现金和新借款，私有企业买家能够以高于当前股价（$16.25）的价格购买Blaine所有的重要股份。
将来，它将用未来收入来偿还贷款。
银行家指出BKI自己也可以做这样的事情—--借钱买回它的股份。
Dubinski问道：”为什么我们要这样做？”，银行家回答：“因为你的流动性偏高，负债偏低。
你的股东正在为此蒙受损失。
”与银行家会见后，Dubinski不停地思考股份回购。
应该买多少股份？在什么价位买？这是否会损伤BKI的财务实力？或者会不会妨碍未来的收购？BKI的业务BKI是生产小型厨房电器的。
始于1927年创建的Blaine电子器具公司，它生产在当时新奇的家用电器，例如熨斗、吸尘器、华夫饼烤具，以及奶油分离器。
与油、煤、气或者人力相比，电器的卖点是现代、清洁、容易使用。
到2006年，公司产品涵盖了很多食品和饮料准备以及烹饪的厨房小家电，包括各种品牌的搅拌机、研磨机、咖啡机、压力锅、蒸汽锅等等（还有各种机，不知道干嘛的，没有全部翻译。
）在厨房小电器$2.3 billion的美国市场规模中，Blaine占据将近10%的份额。
2003-2006年间，在房地产市场走强，富有业主增加和产品创新等有利市场环境下，厨房小家电行业呈现2%的温和年增长率。
受到廉价进口产品竞争和厂商间价格战的影响，行业的现金规模每年只相对同期增长3.5%。
从历史来看，小家电行业已经走下坡路，但是最近很多厂家突然表现出继续的意愿。
最近几年，Blaine扩展了海外市场。
然而在2006年，其65%的收入却来自于美国的批发商和零售商，其他来自加拿大、欧洲和中南非的销售。
Blaine一年大约售出了14million件。
厨房小家电行业有3个主要的组成部分：食品准备器具、烹饪器具和饮料制作器具。
Blaine 生产全三类产品，但其主要收入来自于烹饪器具和食品准备器具。
它在饮料制作器具上的市场份额只有2%。
BKI大部分的产品零售价格在中档水平，等于或略低于国内最知名品牌的价格。
BIK的市场研究始终显示Blaine品牌在消费者中具有很好的认知度和美誉度。
Blaine品牌会让人感到有点“怀旧”，联想到“熟悉的，健康的菜肴”。
最近，Blaine推出了几种面向高端客户的，采用“智能”技术和异形款式的产品，意在竞争高端市场。
这一战略是为了回应亚洲进口商品的自有品牌商品的不断竞争。
BKI的产品主要是通过一个批发商的网络进行分销的，这个批发商掌握很多连锁店和百货商店。
BKI的高端产品是直接售给专门零售商和批发商。
无论哪种分销渠道，BKI根据不同的产品，都提供给客户标准的90天至1年的质保期。
10月份和11月份是Blaine的销售旺季，因为这时零售商会为即将来临的节日增加备货。
小旺季出现在5月和6月，因为这一时期是母亲节、习惯性的夏天婚礼和家庭采购旺季。
从历史来看，Blaine的销售跟随着微观经济行为也呈现周期性。
小家电行业整体也是这样的。
例如，家电销售与房产销售、房屋翻修、业主群体相关。
Blaine在明尼苏达州拥有并亲自经营一家小工厂。
这家工厂生产其销售的某种炊具的带涂层的铸铁部件。
除此之外, Blaine像家电行业其他公司一样进行生产外包。
2006年BKI拥有中国、越南、加拿大和墨西哥的供应商和委托制造商。
Victor Dubinski是一位创始人的后代。
1970年大学毕业后，作为受训工程师，Dubinski曾在美国海军服役。
退役后，他为一个大型航天防御承包商服务，直至1981年作为运营负责人加入家族业务。
1988年他进入董事会，1992年接任他叔叔成为Blaine的CEO。
在Dubinski的领导下，除了3件重大事项外，Blaine的运营和以往相差不大。
第一件事是公司在1994年完成IPO。
第二，从九十年代开始，Blaine逐渐向海外转移生产。
公司开始从北美自由贸易协定获益。
在墨西哥开发供应商并进行一些生产。
2003年时，BKI也和几个亚洲制造商建立了关系，它的主要生产都放在了美国之外。
最后，BKI采取了通过收购小厂商或大厂商的生产线来完善自己的产品品种。
公司小心的跟从顾客购买行为和市场趋势的变化。
Victor Dubinski和董事会热衷于他们认为卓有成效的战略。
公司尤其热衷于饮料制作器具，这一领域显示出强力的增长，而BKI在这方面却比较弱。
迄今为止，所有的收购都用的是现金或BKI股票。
财务状况2006年12月31日为止的1年期间，Blaine获得销售收入$342milliion美元，其净收入为$53.6millinon美元。
附表1和2显示了公司最近的财务状况。
Blaine约有85%的销售收入和80%的营业收入来自于中端产品销售，高端产品线有剩余。
附表3显示了2006年，公司接近22%的EBITDA（税前息前折旧前）额是同行中最强的。
尽管Blaine最近想走高端产品线，他的operating margins在过去3年却有轻微下降。
Margin的下降是源于近期收购所产生的融合成本和库存账目。
现在融合已经完成，BKI的执行官们期待公司的operating margin至少要达到其历史margin。
美国工业整体面临来自进口和专用标签产品的压力，另外消费者倾向于偏好购买大型零售商产品。
为此，Blaine的一些竞争对手降价以保持销售的增长。
Blaine没有跟风，这使得他的一些核心产品失掉了市场份额，核心销售收入增长在近几年受到影响。
Blaine的顶级产品线（top line）几乎完全是收购来的。
尽管公司有盈利能力，但它给股东的回报却略低于平均水平。
如下所示，Blaine的资本回收报酬率(ROE)显著低同行。
2004年至2006年，包括股息和股价增长在内，BKI股东的复合年回报率大约为每年11%。
高于S&P500每年约10%的回报。
但低于同时期Blaine同行给股东的16%的复合年增长率。
财务政策Blaine的财务态度是保守的，总的来说与BKI的长期实践和管理风格保持一致。
历史上，公司只有两次借了债（beyond seasonal working capital needs）. 第一次是二战期间，从美国政府借的，用于给几个生产战争产品的工厂更换设备。
第二次是七十年代的石油危机期间。
这两次的债务都以最快的速度被偿还了。
2006年底，Blaine的资产负责表是行业内最强的。
不但没有负债，2006年底的时候公司还拥有$231million的货币和有价证券。
两年前是$286million。
，Blaine在2002年终止了一份为应对季节性需要的备用贷款而设计的贷款协议，这使其流动资产雄厚。
CFO认为这是在浪费钱，而Dubinski同意了他的观点。
近几年来，公司最大的现金支出用在常规的股息和在各种收购中支付的现金补偿。
2004-2006年间，每股收益仅有谨慎的增长；但是公司由于收购而发行新股，使得股票数量明显攀升，股利发放率显著增加，在2006年达到50%以上。
下一项大的基金使用是基础建设费用，这可适当归因于Blaine的扩张。
它过去3年的平均基础建设费用刚刚超过每年$10million。
想保持这种适中性，未来费用可依据Blaine未来的收购范围和性质分摊。
如下表所示，近几年，来自营业的税后现金超过平均基础建设费用的4倍，并持续增加。
2007年重新估计财务政策2007年，面对竞争压力Blaine计划继续维持其价格的政策。
因此，经理们期待顶级产品线在2007财年能增长（only）3%。
无论如何，与前两年不同，假设没有收购行为，2007年可以实现这个增长率。
虽然董事会还在寻找机会，但是Dubinski和他的团队直到4月底还没有清晰的目标。
Dubinski仔细考虑了回购股票的可能性。
他知道必须结合BKI的所有财务政策才可以采取这样一个行动：它的流动资产、资产结构、股息政策、所有权结构和收购计划。
另外，他也在担心时机问题。
Blaine的股票一直是高价，没有太下跌。
然而它的业绩明显的逊于同行。
同期金融市场信息见附表4Dubinski猜测，大量股票回购可能产生的影响会受到董事会里家族成员的欢迎。
假设家族成员继续持有他们的股份，他们对Blaine的所有权的比重会增加，从而改变IPO以来下降的趋势。
这也让董事会在设置未来每股股息的时候更加灵活。
Dubinski和董事会都知道BKI近期支付股息的趋势是支撑不下去的，而且这关乎家族成员的利益另一方面，如果大量回购导致Blaine不得不放弃备用金或者无法继续收购行为，它也可能是不受欢迎的。
更糟糕的是，Blaine有可能得借钱。
公司将历史性的第三次支付可观的利息费用。
当Dubinski转过他的椅子面向窗户时，他瞥到了桌子后面他曾祖父Marcus Blaine的相框。
Marcus Blaine见证了公司初始时期销售最好的奶油分离器。
角落的玻璃容器里放着一个真的Blaine电子奶油分离器。
最后一个奶油分离器是1949年生产的。
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