人事管理制度
目的:
为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路, 在有章可循的情况下提咼人力资源管理水平，造就一支咼素质的员工队伍，制定本制度。
原则:
公司行政人事部是人力资源管理的职能部门，负责相关规章制度的制定、落实、监督、检查、完善。
范围：济宁腾骐置业发展有限公司（以下简称公司）所有员工。
本制度根据行政人力资源管理核心职能进行划分为：人力资源权限管理、招聘管理、薪酬管理、福利管理、培训管理、休假管理。
第一章公司架构及部门职责
、组织架构调整权限界定
公司的组织架构、定编定岗及岗位职责的制订和重大调整，由公司董事会决定。（定编、定岗见附表）二、人事任免权限界定
公司所有中层及以下管理人员的任免，由公司总经理决定；公司高管人员的任免由总经理提名报董事长批准。
三、制度调整权限界定
公司人力资源管理制度由总经办决定。所有人员的薪酬、福利必须
按照公司下发的相应制度执行，任何突破授权范围以外的情况必须报公司董事会审批。
四、公司组织架构:
五、岗位职责
总经理:
主持公司全面工作，团结和带领全公司人员认真贯彻执行董事
会的房地产开发经营方针、政策、法规、组织实施团队集体决议;
拟定公司部门组织的设置、聘用或解聘工作人员及人员安排的具体方案;
领导建立健全本公司各项规章制度，并按有关程序组织实施, 保证各项工作的顺利进行;
签发本公司发布的各种公告、决议、决定、通知等重要文件。
1)
2) 掌握公司现状情况、检查、督促各部门的工作;
3)
4) 组织实施公司年度工作计划和财务投资计划;
5)
6) 以人为本，深入做好员工的思想工作政治教育工作;
7)
前期副总、总工程师：
1) 负责处理和解决各项工程技术问题；
行政副总：
协助总经理认真贯彻董事会的房地产开发经营方针、 政策、法 规； 按照领导的分工责任， 认真抓好分管部门的业务工作和思想政
治教育工作；
执行公司领导的决策，协助总经理组织实施年度工作计划；
工程副总：
1) 在公司总经理的领导下， 按照公司的发展计划战略， 制定公司工
程开发计划及年度发展计划；
2) 主持工程项目设计方案的讨论和审核工作； 3) 参与工程建设成本的分析和控制工作； 4) 主持、审批设计方案； 5) 主持工程图纸会审工作； 6) 施工期间设计管理；
7) 工程建设业务的监督、指导；
8) 主持公司开发项目前期各项行政审批手续的办理工作；
1) 2) 3) 抓好日常业务工作，当好总经理的参谋和助手；
4) 5) 深入调查研究，为公司决策提供合理化建议； 6) 主抓公司财务、采购、行政后勤等工作； 7) 完成总经理交办的其它工作；
项目部职责
参与承包单位、 监理单位的招投标、合同的谈判、合同签定的
工作。
主抓开发项目施工现场的施工管理， 督促工程进度、 质量及投 资的控
制管理；
负责总承包单位、 监理、设计院等相关单位的管理工作及他们 之间的
关系协调；
6) 负责隐蔽工程的签证和工程进度款支付方案的提交； 7) 负责建设项目技术资料的收集、归档移交工作； 8) 组织开发建设项目的质量回访和维修工作；
2) 全面负责所开发项目的工程施工管理工作， 制定项目成本控制计
划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划；
3) 制定项目工程、 材料、设备的招标方案， 组织对项目投标单位的
考核、资格预审。编制审查招标文件，对项目的评标、定标、合 同的拟定、洽谈、执行情况全面负责；
4) 负责审查所建项目的施工方案，处理一切质量、安全问题； 5) 对工程材料、设备的合同进行审核，并签署意见报总经理审阅； 6) 对分管部门的工作进行安排、指导、协调，年度考核； 7) 负责编写项目总结，并报公司进行备案； 8) 完成总经理交办的其它事项工作；
1) 负责施工准备工作；
2)
3) 主抓建设工程的建设进度、质量、安全；
4) 5)
9) 完成领导交办的其它工作；
财务部：
1) 负责公司资金的调配、成本核算和财务管理，推行现代化的管
理方式，进行公司经济核算和分析工作；
2) 根据公司项目开发和经营情况，合理预测资金需求，提出资金
筹措计划和具体措施；
3) 监督公司合同的执行情况，认真审核各项成本费用开支，保证
公司成本费用开支合法、合规，严格控制预算范围；
4) 加强日常成本的管理，定期进行财务成本分析，针对存在的问
题，提出建议和措施；
5) 审核涉及公司财务收支的业务计划、经济合同或协议；
6) 定期对公司财产物资清查和清理核对，对存在问题及时提出处
理意见和办法；
7) 负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归
档工作，并按规定报请销毁；
8) 建立健全经济核算制度，利用会计资料进行经济活动分析；
9) 审查各项开支，密切与各部门联系，掌握成本和费用的水平；
10) 负责与工商、税务、金融部门的联系，协助分管副总处理好与
这些部门的关系，及时掌握财政、税务动向；
合约预算部:
1) 为公司开发项目的测算、估算提供成本资料依据；
2) 负责公司开发项目的预决算和合同审批程序工作；
主抓公司工程招投标工作，编制标底、招标及合约签订；
随时归集技术经济文件和资料，做好相关档案的移交工作；
行政人事部：
负责公司的行政、日常事务管理，落实公司规章制度，沟通内 外联系。
负责公司人力资源的组织、招聘、报酬、培训、考核，做好招 人、育
人、用人、留人这四大环节。
负责公司固定资产、卫生环境、水电、办公用品、员工宿舍、 食堂、车辆的管理。
负责人事的福利工作， 发挥部门作用， 不仅要做好团队的管理 工作，
还要做好系统的管理工作。
负责塑造良好的企业形象：包括公司的精神形象、环境形象、
员工形象。
第二章 招聘、解聘管理
3) 4) 负责审核设计概算，并据此提出造价控制目标； 5) 组织编制公司工程承包合同等有关文件初稿； 6) 建立工程合同造价台账，做好工程成本核算； 7) 根据施工进度，编制工程款支付计划；
8) 1)
2) 负责对公司会议文件决定事项进行催办、查办和落实。
3) 4) 负责规章制度的修订及检查落实。 5)
6) 负责公司各类档案管理。
7) 8)
一、目的通过定岗定编，提高人员质量，促进业务开展，不断提升公司人工效能，制定本制度。
、原则公司员工总数，以公司年度核定的员工定编定岗为准。以
储备人才”为原则，公开招聘，择优录用。
1、本公司实行全员聘用合同制。一方面面向社会公开招聘各类人才，择优录用；一方面加强内部员工的培养。
2、有针对性的引进MBA 和专业硕士，夯实基层员工团队。原则上不引入应届毕业生。
员工聘用流程
招聘计划——筛选简历——面试审批——人事测评——背景调查录用通知四、招聘前准备
1、招聘渠道1）网络招聘。采用网站发布招聘信息。
2）报广招聘。与各类报纸报价进行综合比较，当公司大规模招聘人
员时，在有影响力的报纸进行招聘，扩大招聘范围，加大人员筛选力度。
3）内部推荐。充分利用内部资源，进行内部人才举荐，在充分了解
公司内部基本要求的同时，有效提供合适的人才。
4）适当的参加现场招聘会。
2、资格审核
1) 筛选应聘简历。
2) 检验应聘者证件原件的真实性。
3) 合格者电话通知人员面试。
3、初试
填写应聘表格、进行初试。初试由人力资源办公室组织进行。
五、聘用标准
1) 志存高远、品行兼优，认同腾骐文化。
2) 具有“创业”精神、强烈的事业心，能够承担较大工作责任。
3) 具有岗位相关的知识、经验、技能。
4) 招聘岗位相关专业国家全日制专科以上学历。
5) 工程技术人员必须具有中级以上技术职称，具有岗位相关注
册资格者优先。
6)应聘者学历、职称如不符合公司要求，但能力优秀者，可报
总经办审批后，破格录用。
7)有下列情形之一者，不予聘用：
与原单位未解除劳动关系者；被剥夺公民权，尚未恢复者；通缉
在案，尚未撤销者；其他不合乎国家法律规定者；提供虚假信息、虚
假资料者；在原单位存在经济问题者；在背调过程中存在实质性问题
者；无正当理由拒绝提交人事档案关系者。
六、招聘面试、审批权限
普通员工：用人部门经理和人事主管共同面试—行政副总面试——总经理面试。
中管人员：分管副总面试——行政副总面试—总经理面试。
高管人员：行政副总面试—总经理面试——董事长面试。
七、背景调查
1、公司将对高管及特殊岗位候选人进行背景调查，如果背景调查结
果与候选人提供的简历有重大差别，或者发现候选人在职业操守等方面存在重大问题，则不予录用。
2、外调对象
1）原工作单位人事部门工作人员或其工作部门主管领导。
2）中、高管人员以及财务人员，须至其家中调查其直系亲属。
3、调查方式
1）对于候选人的主要工作经历（三年以上的经历，或特别重要
的经历，是引进该员工的主要依据），必须通过现场访谈方式进行。
2）对于候选人的次要工作经历（不是引进该员工的主要依据）
可以通过电话进行访谈。
3）背景调查工作由办公室负责组织，与人员招聘工作进行分离，确保背景调查工作的客观、公正、公平。
4、外调项目：
1）候选人工作经历的真实性。
2）候选人的过去工作中的业绩及战功，业绩指过去工作中候选
人对公司所做的贡献，战功指候选人在过去工作中解决过哪些具有挑战性的重大疑难问题。
3）候选人的主要个性特点。候选人的人品和职业操守，有无重
大经济问题、诚信问题。
4）候选人的家庭状况。
5）候选人的突出特点。
八、员工个人档案转入
公司所有员工的人事档案存放在公司行政人事部予以统一保管。
九、员工的试用管理
新员工的试用期为2 个月的时间。这个时间作为公司和新员工之间相互考评、了解的时期。
2、入职程序
1．审核应聘资料：
1）《应聘登记表》填写完整，包括家庭固定电话、固定住址、工
作证明人联系方式、直系亲属必须填写相关内容。
2）应聘资料完备，并已经按照公司制度要求获得相关人员的签
字审批。
3）背景调查报告。
4）缴验最高学历证书或职称证书原件并将复印件存档。
5）缴验身份证原件，并将复印件存档。
6）提交最近半身正面一寸免冠彩色照片三张。
2. 办理入职手续
1）签订劳动合同：
自入职日即与员工签订劳动合同，并将所签合同交付员工一份；
2）询问其社会保险的办理情况，就不同情况进行讲解。需要办
理社会保险的，书面告知其应履行的协助义务、时限及相应的后果。
由员工签字后留存。
3）对员工着装提出要求。
4）发放办公用品。
十、员工转正管理
1 、二个月试用期后人事部门应适时提示新员工填写、提交转正申请，执行转正审批流程。
2 、如果在试用期内员工的缺勤在10 个工作日以上，转正时间将相应的顺延。
一、员工离职管理
1、离职类型分为：
1）辞职：包含员工在劳动合同期内员工主动提出辞呈，以及合
同期满双方任何一方不再续签劳动合同的情况。
2）辞退：即解除劳动合同（包括试用期）2、离职申请
1）本公司员工不论依照上列任何条款离开公司者，均应按离职
程序办理移交手续。如因移交不清致使公司遭受损害者，均应依法追究其赔偿责任。
2）员工辞职（不包括试用期结束公司决定不聘用或者员工不接
受聘用的情况），应提前十五日提交书面离职申请报公司审批。
3、离职交接
1）员工按照规定提出辞职申请或公司提出辞退，主管上级同意后，
办公室当时收缴固定资产和资料，并监督办理交接手续。按照公司交接程序，两日内办理完成交接手续。交接完成后，立即离岗。
2）离职交接办理流程
1）、离职人员前往行政人力资源办公室领取《员工离职表》
并按离职程序，办理离职手续。
2）、与直接上级及接管人员进行工作交接。主要内容包括：岗
位工作进度情况、遗留工作、重点工作、与工作相关的电子资料、档案交接详细目录及注意事项、业务关系及有关文件资料。
3）、高管员工离职交接，须以会议形式向全体班子成员交接工
作，会议纪要与交接资料存入该员工档案。
3）分别向公司办公室及本部门归还所有固定资产及办公用品。文件、书籍、宿舍用品、工牌、其他公物，如有损坏、丢失者，照价赔偿，并直接从工资中扣除。
4）清理所有福利项目：其中，当月15 日（含）前离职的员工，当月统筹金全额由个人承担，公司不再承担；当月15 日后离职的员工，公司承担公司应交纳的部分。
5）劳动关系转移：在解除或者终止劳动合同时，要求离职员工在三
十日内，办理档案和社会保险关系转移手续。
4、员工辞退管理1）符合下列条件之一的员工，部门主管可以提出辞退建议：
1）、试用期被证明不符合录用条件，达不到岗位要求或不能融
入公司文化者。试用期测评标准，以认同公司文化与价值观为首要因素；岗位相关的知识、经验、技能与综合能力为第二考虑因素。
2）、符合劳动合同法规定的法定解除劳动合同的情形之一的。
3）、违犯国家法律，受到刑事处罚或者治安管理处罚者。
4）、言行不端，严重违背公司管理规章制度和企业文化、企业
行为准则的。
5）、因其个人不当行为，给公司造成严重不利影响的；6）、因不能胜
任本职工作者。
7）、公司有其他法定理由辞退的情况。
8）、不服从主管领导工作管理分配的情况。
2）辞退手续
1）、用人部门根据公司规定的辞退条件，实事求是的对员工现
实能力、表现或某些特定的事实作出评价，提出辞退建议。
2）、办公室在接收到辞退建议后，必须与辞退员工进行离职谈
话，了解拟辞退员工的思想反应和意见，根据事实情况确认是否需要辞退。如需要辞退，人事主管签署辞退意见。如不应辞退，办公室需与用人部门进行沟通，协商解决办法。
3）、公司辞退员工或各级员工提出离职，必须严格遵守审批程
序，不得越级申请、谈话。
5、因员工的原因辞退员工和自动离职的员工，公司不再为其予
以任何经济补偿。
第三章薪酬管理制度
目的为规范公司工资管理，确保工资分配合理、科学、有序。
公司根据国家法律法规，建立与公司生产经营发展相适应及个人
业绩相符的工资体系。
二、总则
1
公司按照“按劳分配”的原则制定工资分配政策和管理制、
度。
2
根据员工的岗位职责、工作能力、业绩和贡献大小确定其、
工资水平。
3
工资分配向关键岗位各关键人员倾斜，对公司项目特聘人、
员可施行协议工资。
薪资结构
1、固定工资
固定工资=基本工资+绩效工资=1000元+绩效工资
2、依据岗位、绩效级别分级取酬，各级对应相应的工资额。
1 ）岗位级别：根据公司人力资源管理需求，对各级管理及技
术岗位人员依据其工作任务和职业资格进行划分。
2）岗位工资额：按岗位级别由底至高递增。
四、薪资的发放
1、工资的发放以公历月度进行，每月一日至月底为一个发放单位，
不满一个月按实有天数计算。
2、施行先工作后发放的工作制，每月1 5日核发上月工资，遇有休息
日和节假日可相应提前或顺延。
3、工资施行保密发放，有行政部考勤汇总，财务部根据当月考勤做
工资表，总经理签批后发放。
4、试用期工资按照约定工资的80%发放。
5、转正的员工（实行月工资）工资按照约定的100%计算发放。
6、交通补助按以下规定执行
1）有车的员工每月补助300元（往返济南至汶上时捎带员工）。
2）其它员工每月补助一次回家的往返费用。
注：此补助按实报实销的方式发放。
7、员工休假期间工资待遇
注（1）：不超过2个工日按100%，超过2个工作日按实际天数比
例扣减。
注（2）：按照当月实际工作日天数比例扣减。
注（3）：旷工半天，扣当月工资15%,旷工1天，扣当月工资30%, 旷工2天，扣当月工资60%，当月旷工2天以上，扣除当月工资
100%。
8在工作时间内，对于员工参加公司许可的社会活动和履行政府、
社会义务时，正常发放固定工资。
五、薪资制度、标准的确定及修改
1）、薪资制度确定和修改由行政办公室提出申请方案，报总经理审批。
2）、基本工资和绩效工资标准的确定根据本地区域薪酬水平，结合公司管理需要，制定工资标准方案，报总经理审批。
3）、员工岗位发生变动后工资的确定：上半月变动，本月执行新
岗位工资，下半月变动，下月执行新岗位工资。
4）、特聘人员，有确定岗位和职务的按照正式员工工资标准执行。
5）、临时聘用人员一律实行协议工资。
6）、公司员工辞职或被辞退工资的结算，根据《劳动合同》有关
的约定条款执行。
六、薪酬凭证
本公司原始薪酬凭证为考勤记录、未打卡说明、请假申请等。
员工日常考勤打卡记录仅作为进出公司的时间凭证，不能作为支付薪酬的凭证。
第四章员工福利制度
、原则本公司福利保障管理，遵循合理性、必要性、计划性、社会性、公正性原则，使其成为分配的重要组成部分，是工资必要、有益的补充。
本规定适用于公司所有编制内员工。
二、社会保险办理相关规定
1、社会保险的缴纳范围
凡是公司聘用转正的员工，公司均为其办理各项社会保险。当劳
动关系终止，即办理停保。
2、新员工办理社会保险基数规定
1）、新员工保险关系从原单位转出的，该员工社会保险基数按
照其原单位所报社会保险基数执行。第二年社会保险基数根据公司统
规定金额执行（如工资金额超过当地社会保险封顶基数，按社会保险封顶基数执行）。
2）、新员工未办理过社会保险的，该员工社会保险基数结合当
地情况按照公司统一规定金额执行。
3、公司为员工办理社会保险的种类及缴费标准：
1）、公司为员工办理的社会保险包括养老保险、医疗保险、失
业保险、工伤保险、女工生育保险。
2）、公司为员工办理社会保险缴费比例按照当地社会保险机构
规定的比例缴纳。
4、社会保险的缴纳细则
1）员工自入职之日起享有缴纳社会保险的权利。如因个人原因
无法将社会保险转入公司的员工，公司不再予以现金补助。
2）凡在公司办理社会保险的员工，各项社会保险金中个人应缴
部分每月从其工资中扣除，由公司统一缴纳。
第五章培训管理制度
目的为打造富有激情、使命感、紧迫感、专业化的团队，持续提升团队的整体素质，实现员工与企业共成长，规范企业的培训活动, 制定本制度。
二、原则各级主管为本单位培训的第一责任人，负责培训需求的提出、计划的制订、计划的实施和培训结果转移。行政人事部提供资源
支持、服务，并对培训效果进行评价。
培训类别
、培训类别及对象:
2、入司培训
入司培训，是新员工入职初期参加的培训，旨在使新员工快速融 入腾骐，上手工作，承担起岗位职责。为腾骐的快速发展提供人力资 源支持。
入企培训分为三类：岗前集训、入职辅导、入职培训。
(1) 、培训时间：新员工自入职起 5个工作日内。 (2) 、培训对象：新入职员工
(3) 、培训讲师：新入职员工的辅导员，一般为新入职员工的直
接主管领导，或由直接主管领导指定的经验丰富的具备辅导能力的员 工。每位新员工在入职时，由所在单位负责人为其指定辅导员，提交 行政人力资源办公室备案。新员工辅导员岗位发生调整时，所在单位 负责人应及时为其更换辅导员。
新员工辅导资料交接单
员工 姓名
职位
辅导员
接交项目
如已交接，请打“2”
公司基本历史、文化(由人事部门负责提供)
1、员工手册
2、企业文化
3、组织建设
员工生活指南(由人事部门负责提供)
公司基本制度(由人事部门负责提供)
1、授权制度及流程
2、行政人力资源制度汇编
3、绩效考核管理制度
本岗位的工作职责
8
商务考察
术人员
中高管与骨干技
备注：此表要求在新员工到岗五个工作日内填写完毕，交行政办
公备案。
4、部门培训
1）时间：每月至少举行1次。一次为企业文化培训，一次为业务培训。
2）考评：要在《员工笔记录》本上做会议纪要。行政人事部负责检查，并将检查结果计入组织建设考核。
5、公司讲堂
1）时间：每两月一次。
2）内容：由公司当前面临的主要问题确定。可涵盖公司管理、
行为规范、领导力、企业文化建设、工程、营销、成本、财务、行政人事等内容。
6、业务口培训
1）时间：每季度，公司至少组织一次业务口的集中培训。
2）内容：业务口的业务培训。针对当前存在的问题，针对性选
题。
7、拓展训练
1）时间：一年至少一次。
人事管理制度[116756] 第一章总则 第一条为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。 第二条适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员 第三条除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制度规定办理。 第二章人事管理权限 第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级,决定全体职员的待遇。 第五条人力资源部工作职责: 一、协助各部门办理人事招聘,聘用及解聘手续。 二、负责管理公司人事档案资料。 三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 四、负责薪资方案的制定、实施和修订。 五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 六、组织公司平时考核及年终考核工作。 七、组织公司人事培训工作。 八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 九、负责公司各项保险、福利制度的办理。 十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第六条部门主管提出部门人员需求计划;部门主管决定部门经理::以下职员的任免、考核、去留及晋降;部门主管建议本部门职员待遇方案。 第三章人员需求 第七条在经营年度结束前,人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门,部门主管须根据实际情况,认真填写后,上报总经理审批。 第八条总经理根据部门所上报的人数,以及公司的投资、经营方案,来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。 第九条经总经理所确定的人力资源计划,由人力资源部负责办理招聘事宜。 第四章职员的选聘 第十条各部门根据工作业务发展需要,经总经理核定的编制内增加人员,应按以下程序进行: 一、进行内部调整,最大限度的发挥现有人员的潜力。 二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 三、到人力资源部领取《人员增补申请表》,报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。第十一条各部门编制满后如需要增加人员,填好《人员增补申请表》后,报总经理审批。 第十二条上述人员的申请获得批准后,由人力资源部招聘所需人员。 第十三条求职人员应聘本公司,应按以下程序进行: 一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》,由人力资源部门进行初试。 二、初试合格后,应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》,然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。 三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。 四、复试合格后,通知应聘人员一周内等结果。
内部管理制度系列 人事管理制度手册（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-52642 人事管理制度手册 Model manual for personnel management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 人事管理制度手册 第一章员工合同管理 第一条公司员工分为合同制员工、本市劳务制员工和外省市劳务员工，称为公司员工。 1.合同制员工是指与公司签订《劳动合同书》的人员，包括本市户籍员工和符合本市引进人才条件的外省市员工，由公司按本市颁发的有关政策办理养老保险、医疗保险和失业保险。 2.本市劳务制员工是指本市下岗、协保、退休人员，由公司与其签订《劳务合同书》，其人事档案、养老保险、失业保险、医疗保险不纳入公司管理范围。 3.外省市劳务制员工是指户籍非本市的劳务人员，由公司与其签订《劳务合同书》，公司按本市有关政策为员工办理
“外省市劳动力综合保险”的员工。 第二条劳动合同和劳务合同 1.公司与每位符合录用为合同制员工条件的员工签订《劳动合同书》，劳动合同严格按《劳动法》及本市有关政策，明确双方责、权、利。合同的签订由公司人事部负责。 2.公司与每位符合录用为劳务制员工条件的员工签订《劳务合同书》，劳务合同参照《劳动法》及本市有关政策，明确双方责、权、利。合同的签订由公司人事部负责。 第三条合同期限 1.公司规定劳动合同期限分为无固定期限与有固定期限两种; 2.公司规定新进员工的试用期一般为三个月，特殊情况例外; 3.员工(含新进员工)在公司服务期限不满二年，合同订立期限一般不超过一年;在公司服务期限三年以上，合同订立期限一般不超过三年; 4.公司在招聘录用时为员工支付给原单位赔偿费的或在公司工作期间接受由公司出资培训、学习考察的，需另签
第一篇人事管理制度 第一章总则 第一条为了完善公司人事管理制度，加强公司人事管理，促进公司队伍建设，依照和北京市关于劳动人事管理的有关规定，参照国外企业人事管理的有关规章制度，特制定 本规定。 第二条公司突出企业管理以人为本，强调尊重人格、维护人格尊，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高职员素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步发展。 第二章编制与定编 第一条公司各部门用人实行定岗定员。 第二条公司各职能部门的设置、编制、调整、撤消，由各部门提出案报公司首席运营官（或总裁）以及首席执行官批准后，并在行政人事部备案后实施。行政人事部负责建立 和更新各部门岗位设置和人员编制的档案。 第三条各部门根据公司业务发展需要，或根据临时业务需要，制定年度、季度用工计划，经首席执行官批准后，在行政人事部备案。 第四条因工作需要，各部门增加员工时，原则上应不超出本部门的用工计划。 第三章公司员工招聘管理规定 第一条为了适应公司不断发展壮大的需要，及时为公司提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，实现公司行政人事的合理配置。 第二条公司的招聘形式为社会公开招聘及部招聘两种。招聘人才既看学历、资历，更注重个人品格、实际经验和工作成绩。在不影响其他部门工作的前提下，应优先考虑录 用部应聘人员。 第三条招聘程序 1、申请：用人部门填写《人员招聘申请表》，经部门最高主管签字批准后交至行政人事部。 2、审核：行政人事部核查申请部门的编制情况及用工计划，如不属于计划招聘，应在一个 工作日退回《招聘申请表》。申请部门须向首席执行官进行特批。批准后再提交给行政人事部。
企业人事管理制度方案
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人事管理制度方案 第一则总则 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外，本公司人事管理，均依本制度规定办理。 第二则管理权限 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。 人事工作职责： 一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 四、组织公司平时考核及年终考核工作。 五、组织公司人事培训工作。 六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人事规划。 九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第三则职员录用 被正式聘用的新职员，由公司发给《入职履历表》。职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工或自动除名处理。离职手续包括：（1）处理工作交接事宜； （2）按调离手续要求办理离职手续； （3）交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物； （4）退还公司宿舍及房内公物，。由公司提出解除劳动合同的职员，临时确没有住房需住公司住房的，时间不得超过一个月； （5）报销公司账目，归还公司欠款；待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。 （6）职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。 （7）如与公司签订有其它合同（协议），按其它合同（协议）的约定办理。 离职面谈 离职前，公司可根据职员意愿安排总部人事或职员上司进行离职面谈，听取职员意见。
” 书》 ； ， ， 《 》 人事管理制度 说明： 1、本制度旨在规范公司人事管理，提高人力资源利用和开发能力。 2、本制度以《中华人民共和国劳动法》为依据，解释权归华美（昆明）医学整形美容门诊部。 3、本公司自经理以下工作人员均称为公司职员。 一、职员聘用 （一）用人标准 1、本公司所需职员一律公开条件在企业内部或面向社会公开招聘，量才录用。 2、应聘者不低于18 岁。 3、各级职员的任用以思想、品德、学历、能力、经验、体格及工作需要为原则。 4、有下列情形之一者，本公司不予聘用： ①未满18 周岁者； ②身体状况不良、体格不健全或患有精神病、传染病者； ③向公司提供虚假个人资料者； ④未与原单位解除劳动合同者； ⑤品行不良、曾被所在单位开除者； ⑥曾有严重渎职行为者； ⑦受破产宣告、尚未撤销者； ⑧吸食毒品者； ⑨因贪污受贿，私挪、拖欠公款受到处罚者； ⑩通缉在案尚未结案或被剥夺政治权利者。 5、本公司各级职员不允许把亲属安排到本人所在的企业或部门工作，属特殊情况者，举荐人 出具“担保书，并报请地区经理批准。 （二）招聘程序 1、 各部门需要增加人员时，须填写《人员增补申请，送办公室审察。 2、办公室针对定员编制情况，按人事权限报批。 3、做好招聘前准备： A 、获得已经批准的《人员增补申请书》 B 、齐备“公司简介”等招聘宣传资料，设计招聘广告； C 、制作“岗位描述”或“职务说明书”报相关领导签批； D 、预算相关费用报计划财务签批； E 、发布招聘广告。 4、应聘人员接受公司面试合格者，再进行为期三天的职前培训。 5、新职员职前培训考核合格并向公司提供或出示以下材料后由办公室发给 试用通知书： ①人才履历表； ②学历、职称证明原件及其复印件； ③免冠近照2 张； ④身份证原件及其复印件； ⑤体检表或健康证； ⑥公司要求的其它材料。
人事管理制度 目录 第一章招聘及录用管理制度 2 第二章考勤及请休假管理制度 5 第三章薪酬福利管理制度 10 第四章劳动合同及员工档案管理 13 第五章附则 16 附件一、部门招聘计划申报表 附件二、应聘登记表 附件三、员工登记表 附件四、加班申请审批单 附件五、考勤确认单 附件六、出差派遣单 附件七、公出、出差确认单 附件八、请假单 附件九：薪酬调整管理流程 附件十：薪酬确定管理流程 附件十一：薪酬调整评估表 附件十二：薪酬调整审批表 附件十三、是否续签劳动合同通知书 附件十四、终止劳动合同通知 附件十五、解除劳动合同协议 附件十六、终止劳动合同协议 附件十七、财务结算通知单 附件十八、劳动合同台帐
招聘及录用管理制度 第一章概述 （一）、目的 为规范公司人力资源配置系统，加强公司在人员的招聘、录用、转正、离职程序上的管理力度，根据经营和发展需要制定本制度。 （二）、适用范围 本制度适用于公司全体员工。 第二章招聘 （一）、申报岗位空缺和发布招聘信息 1、各专业所岗位发生空缺时，以季度为周期，填写《部门招聘计划申报表》，经公司领导批准后由行政人事部开展招聘。 2、各专业所人员由行政人事部发布招聘信息，收集应聘资料并组织面试考核。 3、行政人事部在接收已签批完成的《部门招聘计划申报表》后两个工作日内确定招聘形式（包括通过媒体公开发布招聘信息、委托人才交流机构、猎头公司推荐、内部员工推荐等）开展人员招聘工作。 （二）、开展招聘 1、内部招聘 （1）、内部招聘分为内部竞聘、内部员工推荐两种形式；行政人事部依据招聘人员的任职要求与公司人力资源结构分析，确定内部招聘的形式后，通过公司信息平台发布内部招聘信息。 （2）、公司员工或推荐人员均可报名填写《应聘登记表》，行政人事部会同用人部门进行面试，得出初试意见后提交公司副总审核进行人员筛选，进入复试。 （3）、确定用人后，内部员工推荐人员则按照新员工入职手续办理。 2、外部招聘 （1）、外部招聘形式主要有媒体公开发布招聘信息、委托人才交流机构、猎头公司推荐等，由行政人事部负责联系发布招聘信息，同时确定各招聘周期的招聘流程与要求。 （2）、应聘简历由行政人事部进行初选，针对学术水平、专业技能、素质经验等因素并结合岗位要求对应聘人员做出初步评价，并将筛选的简历及时反馈招聘部门负责
人事管理制度 第一章总则 第一条本规则依据XXXXX厂（以下简称本厂）组织规程第十八条的规定制定，以达高度运用人力，提高经营绩效之目的。 第二条凡本厂员工人事管理除另有规定外，悉依据本制度规定办理。第二章任用 第一条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。 第二条各级人员任免程序如下： （一）总经理、副总经理、助理——由董事会任免。 （二）部长、副部长、主任、副主任——由总经理提请董事会任免。（三）组长、副组长——由主管部长（主任）任免或主管部长（主任）提请总经理任免，事后报董事会核备。 （四）新进人员经试用考核合格后始予正式任用。 第四条新进人员之任用，部门主管级以下人员应呈报总经理批准，部门主管级以上人员应层呈董事长批准。 第五条有下列事情之一者，不得予以任用： （一）剥夺公权、尚未恢复者； （二）曾犯刑事案件，经判刑确定者； （三）受禁治产宣告、尚未撤消者； （四）通缉在案，尚未撤消者； （五）吸食鸦片或其它毒品者；
（六）身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者； （七）未满十六周岁者。 第六条新进人员除另有规定外，自到职日起三个月为试用期，必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之。 第七条试用人员成绩表现优良者，由其直属单位主管填报试用人员任免签报单呈报总经理（董事长）核准正式任用。 第八条试用人员成绩表现欠佳者，应由其直属主管权宜延长试用或停止试用，并填报试用人员任免签报单层呈总经理（董事长）核备。第九条新进人员于报到后，试用开始前，应在人事管理部门（本厂人事管理部门为企业管理办公室）办妥下列手续： （一）填妥本厂新进职员履历表； （二）缴验学历证件及身份证； （三）最近半身正面免冠照片2张。 第十条本厂员工之服务年资自试用之日起计算。 第三章服务 第一条本厂各级人员的职责，除依职位说明书外，如为该说明书未经载列，而经上级主管指派办理者，应尽力完成，不得拒绝。 第二条本厂员工均应遵守下列规定： （一）遵守本厂一切规章及公告。 （二）尊重工厂信誉，凡个人意见涉及本厂方面者，非经许可不得对外发表，除办理本厂指定任务外，不得擅用本厂名义。 （三）尽忠职守，保守业务上的一切机密。
人事管理制度样例 编制 审核 批准 第一章总则 第一条本规则依据 XXXXXXXXXXX 厂（以下简称本厂）组织规程第十八条的规定制定, 力,提高经营绩效之目的。 第二条凡本厂员工人事管理除另有规定外,悉依据本制度规定办理。 第二章任用 第一条各级人员的派任,均应依其专业经验予以派任。 第二条各级人员任免程序如下： 总经理、副总经理、助理——由董事会任免。 部长、副部长、主任、副主任——由总经理提请董事会任免。 组长、副组长——由主管部长（主任）任免或主管部长（主任）提请总经理任免,事后报董事 会核备。 第四条新进人员之任用,部门主管级以下人员应呈报总经理批准,部门主管级以上人员应层呈董事长 批准。 以达高度运用人 三） 四） 新进人员经试用考核合格后始予正式任用。
第五条有下列事情之一者，不得予以任用: （一）剥夺公权、尚未恢复者; （二）曾犯刑事案件，经判刑确定者; （三）受禁治产宣告、尚未撤消者; （四）通缉在案，尚未撤消者; 五）吸食鸦片或其它毒品者; （六）身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者; 未满十六周岁者。 第六条新进人员除另有规定外，自到职日起三个月为试用期，必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之。 第七条试用人员成绩表现优良者，由其直属单位主管填报试用人员任免签报单呈报总经理（董事长）核准正式任用。 第八条试用人员成绩表现欠佳者，应由其直属主管权宜延长试用或停止试用，并填报试用人员任免签报单层呈总经理（董事长）核备。 第九条新进人员于报到后，试用开始前，应在人事管理部门（本厂人事管理部门为企业管理办公室）办妥下列手续: （一）填妥本厂新进职员履历表; （二）缴验学历证件及身份证;
人事管理制度 编制__________________ 审核__________________ 批准__________________ 第一章总则 第一条本规则依据XXXXXXXXXXXX厂（以下简称本厂）组织规程第十八条的规定制定，以达高度运用人力，提高经营绩效之目的。 第二条凡本厂员工人事管理除另有规定外，悉依据本制度规定办理。 第二章任用 第一条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。 第二条各级人员任免程序如下： （一）总经理、副总经理、助理——由董事会任免。 （二）部长、副部长、主任、副主任——由总经理提请董事会任免。 （三）组长、副组长——由主管部长（主任）任免或主管部长（主任）提请总经理任免，事后报董事会核备。 （四）新进人员经试用考核合格后始予正式任用。 第四条新进人员之任用，部门主管级以下人员应呈报总经理批准，部门主管级以上人员应层呈董事长批准。 第五条有下列事情之一者，不得予以任用： （一）剥夺公权、尚未恢复者； （二）曾犯刑事案件，经判刑确定者； （三）受禁治产宣告、尚未撤消者； （四）通缉在案，尚未撤消者； （五）吸食鸦片或其它毒品者；
（六）身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者； （七）未满十六周岁者。 第六条新进人员除另有规定外，自到职日起三个月为试用期，必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之。 第七条试用人员成绩表现优良者，由其直属单位主管填报试用人员任免签报单呈报总经理（董事长）核准正式任用。 第八条试用人员成绩表现欠佳者，应由其直属主管权宜延长试用或停止试用，并填报试用人员任免签报单层呈总经理（董事长）核备。 第九条新进人员于报到后，试用开始前，应在人事管理部门（本厂人事管理部门为企业管理办公室）办妥下列手续： （一）填妥本厂新进职员履历表； （二）缴验学历证件及身份证； （三）最近半身正面免冠照片2张。 第十条本厂员工之服务年资自试用之日起计算。 第三章服务 第一条本厂各级人员的职责，除依职位说明书外，如为该说明书未经载列，而经上级主管指派办理者，应尽力完成，不得拒绝。 第二条本厂员工均应遵守下列规定： （一）遵守本厂一切规章及公告。 （二）尊重工厂信誉，凡个人意见涉及本厂方面者，非经许可不得对外发表，除办理本厂指定任务外，不得擅用本厂名义。 （三）尽忠职守，保守业务上的一切机密。 （四）执行职务时，应力求切实，不得畏难规避，互相推诿或无故稽延。（五）爱护工厂财物，不浪费，公物非经许可不得私自携出。 （六）待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。 （七）注意本身品德修养，切戒不良嗜好。 （八）出勤管理应依员工出勤管理制度之规定办理。员工出勤管理制度另订。
人事管理制度樣例 制 __________________ 审核 __________________ 批准__________________ 第一章总则第一条本规则依据XXXXXXXXXXXX厂（以下简称本厂）组织规程第八条的规定制定，以达高度运用人力，提高经营绩效之目的。 第二条凡本厂员工人事管理除另有规定外，悉依据本制度规定办理。 第二章任用第一条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。 第二条各级人员任免程序如下： （一）总经理、副总经理、助理由董事会任免。 （二）部长、副部长、主任、副主任由总经理提请董事会任免。 （三）组长、副组长由主管部长（主任）任免或主管部长（主任）提请总经理任免，事后报董事会核备。 （四）新进人员经试用考核合格后始予正式任用。 第四条新进人员之任用，部门主管级以下人员应呈报总经理批准，部门主管级以上人员应层呈董事长批准。 第五条有下列事情之一者，不得予以任用： （一）剥夺公权、尚未恢复者；
（二）曾犯刑事案件，经判刑确定者； （三）受禁治产宣告、尚未撤消者； （四）通缉在案，尚未撤消者； （五）吸食鸦片或其它毒品者； （六）身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者； （七）未满六周岁者。 第六条新进人员除另有规定外，自到职日起三个月为试用期，必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之。 第七条试用人员成绩表现优良者，由其直属单位主管填报试用人员任免签报单呈报总经理（董事长）核准正式任用。 第八条试用人员成绩表现欠佳者，应由其直属主管权宜延长试用或停止试用，并填报试用人员任免签报单层呈总经理（董事长）核备。 第九条新进人员于报到后，试用开始前，应在人事管理部门（本厂人事管理部门为企业管理办公室）办妥下列手续：（一）填妥本厂新进职员履历表； （二）缴验学历证件及身份证； （三）最近半身正面免冠照片2张。 第条本厂员工之服务年资自试用之日起计算。 第三章服务第一条本厂各级人员的职责，除依职位说明书外，如为该说明书未经载列，而经上级主管指派办理者，应尽力完成，不得拒绝。
（人力资源套表）总公司人 事管理制度
总X公司人事管理规定 第壹章总则 第壹条为对总X公司职工的招聘、录用、考核、聘任、解聘、教育、培训、调配等实行有效统壹管理，根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关规定及总X公司实际情况制定本规定，本规定适用于总X公司的所有职工。 第二条总X公司人事管理根据总X公司人事本部（简称人事本部，下同）统壹管理和总X公司各部门（简称各部门，下同）相对独立相结合的原则进行。 第二章招聘 第三条总X公司招聘录用职工按照公开、平等、竞争、择优的原则面向社会公开招聘，本X公司职工也可推荐。推荐人员执行亲属回避制，回避人员以国家公务员规定的回避人员为准。 第四条总X公司招聘录用的职工必须符合以下条件：（壹）热爱祖国，热爱11。 （二）具有大学本科之上学历或具备中级之上职称。至少掌握壹门外语（应达到非英语专业大学英语四级之上水平），会使用计算机。 （三）具有胜任本职岗位的业务能力和业务素质。（四）身体健康，相貌端正，年龄为25至40岁。 第五条总X公司招聘录用职工的专业要适合其业务岗位，
在壹个部门内具有高级职称的人员要占有适当的比例。 第六条各部门根据业务需要，可向人事本部提出招聘人员申请，申请的内容如下： （壹）拟安排工作岗位； （二）要求所学专业； （三）在性别、年龄和职称方面的具体要求； （四）其它特殊要求。 第七条人事本部根据总X公司的总体情况和各部门需求情况，向用人部门推荐应聘人员，且附有关材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件以及个人手写详细简历），由用人部门进行面试和业务考核。 第八条用人部门将业务考核的试卷和考核成绩、考核鉴定提交人事本部。人事本部根据总X公司的招聘条件对初选人员进行全面考核及外语、计算机等基本技能的测试。考核合格后人事本部安排拟来人员填写《拟来人员登记表）转用人部门签署聘用意见。用人部门同意聘用后，人事本部安排拟来人员在指定医院进行体检。 第九条拟来人员体检合格后，人事本部签署审核意见报总X公司总经理批准，即可通知拟来人员到岗上班试用。 第十条人事本部可根据总X公司的发展和需要直接派遣人员到各部门，各部门有义务接收且安排工作。 第三章试用和转正
恒安集团人事管理制度 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 第一章总则 一、适用范围：本规定适用公司全体员工，即公司聘用的全部从业人员。 二、除遵守国家及政府有关法令、法规外，本公司人事管理，均依本制度执行。 第二章人事管理权限 三、公司对各职级人员（附件1：新架构各部门岗位职级一览表）在人事管理 过程中，均应依“恒安集团人事管理权限一览表”（附件2）中的规定执行。 人事权限包括：聘用、异动（晋升、降职、免职、调动、复职、退休、续聘、解聘、辞职、待岗等）、薪酬核定与调整等人事相关的所有权限。 四、省外各附属公司、各销售片区的人事管理工作，由省外各附属公司办公室 和各销售片区销售行政配合、协助人力资源部进行管理。 第三章聘用 五、集团各部门总监在编制年度预算时，必须就本部门的组织发展方向提出下 一年度员工的编制及招聘计划，对超出编制计划的，必须由首席执行官审批后方可录用。 六、各部门因工作需要，在编制计划内必须增加人员或补充人员时，应填写“人 员增补申请单”（附件3），经总监（或总经理）批准后送交人力资源部审核，由人力资源部按用人单位所需人员“职位说明书”的要求办理甄选事
宜。 七、人力资源部负责招聘的组织工作，合理利用招聘资源。招聘资源包括：人 才招聘会、人才网、报纸刊登广告、公司员工推荐、部门推荐、自我推荐、大中专院校招聘、毕业生实习以及特殊岗位的猎头公司委托招聘等。 八、招聘原则：先内部后外部的招聘策略，采用公平、公正、公开的竞争上岗 方式，将合适的人放在适合的岗位。 九、人力资源部将在内部及外部同时发布空缺岗位信息，收集相关的应聘材料。 对于基本符合任职资格的公司在职人员，可优先考虑内部调整，在内部没有合适候选人的条件下，人力资源部开始组织对外招聘工作。 十、甄选面试坚持以岗位能力要求为基础、以集体面试方式进行，候选人经测 试或面试合格，用人部门决定试用后须经人力资源部审核。 十一、面试甄选小组的成员包括：人力资源部代表、用人部门经理或其他相关人员，面试甄选结果以书面形式备案保存。 十二、用人部门经理可对候选人就相关的技能及岗位适应性、人员组合性或采用其他的类似程序进行测试以帮助选择合格的候选人，所有的甄选都应该基于岗位工作的相关要求。面试完毕，负责面试评估的人员必须对每位候选人提出面试结果建议，并在“面试评估表”（附件4）中标注清楚。十三、已确认试用的人员由人力资源部负责通知试用及商定报到的日期，对经理级及以上岗位人员（含储备人员）、财务、业务、法务、技术等关键岗位人员还须进行录用前的背景调查，以确保候选人所提供的应聘资料的准确性。背景调查在征得候选人同意后开始进行，调查人应填写“背景调查表”（附件5），未通过背景调查的人员一律不予试用。 十四、人力资源部负责归档与保管公司总部所有员工、所有财务类人员和各销售片区、省外各附属公司经理级及以上人员的人事档案。各销售片区、省外各附属公司职员级及以下人员档案由各销售片区销售行政、省外各附属公司办公室负责归档与保管，同时还需保存本销售片区或本公司的经理级及总经理级人员档案的复印件。 十五、凡有下列情况者，不得录用： 1．被追究刑事责任、尚未结案者； 2．曾犯贪污、盗窃、侵占挪用公款或资金等经济案件受处罚未满五年者；
人事管理制度及流程 目标： 1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，重视培养和开发员工，使 员工与企业共同成长。 2、保持人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 一、招聘管理制度 （一）招聘目标 1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。 2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工 作满足公司需要并有效控制成本。 （二）招聘原则 1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合 招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 2、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。（三）招聘工作流程 1、招聘程序： 用人单位提出用人需求寻找人选面试确定人选到岗试用 2、招聘需求申请和批准 A、各部门根据实际业务需求，提出员工需求的申请。填写《人力需求单》，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核； B、招聘申请审批权限：人员的招聘申请均须由公司总经理批准； C、面试步骤： （1）人力部对应聘资料进行收集，分类，按照所需岗位的职位描述做初步筛选 （2）拟选人员一般经过三次面谈：人力部初试用人单位复试总经理面谈 通知确定人员体检体检合格通知报到
3、内部招聘体系 遵循“内部晋升优先制”原则： （1）职位空缺不能由本部门其他人员来补充时方可采用此办法；（2）必须取得本部门主管与用人部门主管的同意。 招聘流程图：
公司人事管理制度（范例）-制度大全 公司人事管理制度（范例）之相关制度和职责，公司人事管理制度(12)第一章试用第一条试用1.试用期一般为三至六个月,试用期间表现突出者可予以提前转正。在试用期内,甲乙双方可提出解约,并按规定办理离职手续。试用期内员工享受试... 公司人事管理制度(12) 第一章试用 第一条试用 1.试用期一般为三至六个月,试用期间表现突出者可予以提前转正。在试用期内,甲乙双方可提出解约,并按规定办理离职手续。试用期内员工享受试用期工资及福利待遇,转正工资标准自转正之日起执行。 2.根据华为相关规定,安全管理部和客服员工必须参加华为技术有限公司的上岗培训考试合格,具有任职资格后方可转正。如参加补考仍未合格者,公司解除与其的劳动关系。 3.综合管理部安排、组织新员工入职引导培训,用人部门组织上岗前培训。 4.新员工须于试用期满前一周填写《转正/晋升/降职调薪表》。(附表五) 5.综合管理部在新员工试用期满前安排试用期转正考试。 6.试用部门负责人根据转正考试、工作态度、工作能力、业务水平等对试用员工进行鉴定和考核,并将考核意见填写在《转正/晋升/降职调薪表》上,由综合管理部签署考核意见,经分管领导审核,报总经理审批。 7.如在试用期内请假超过五天,员工的转正时间将会被顺延;若请假超过一个月,将作自动离职处理。 第二条续聘 对于有固定期限的劳动合同,与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的,应在原合同期满前三十日内重新订立劳动合同,并办理有关续签劳动合同的审批手续,填写《续签/终止劳动合同审批表》(附表六) 第二章调配 第三条调配 根据工作需要,可以调动和重新安排员工工作岗位,这其中包括范围内员工晋升、岗位轮换、调动、岗位交流、降职等。 第四条内部调配 8.1、内部调配 (1)如有岗位空缺,同时公司内部又有合适人选,可由需求部门负责人提出申请,或综合管理部根据人力资源需求及人员编制状况提出调配意见,并与相关人员和部门负责人进行协商(2)协商同意后,由需求部门负责人填写《员工岗位变动审批表》(附表七)说明调动的原因、理由,经过调出部门负责人同意(若晋升或降职还需附上员工最近的工作表现材料),交综合管理部审核。 (3)审批同意后,由综合管理部通知调动员工、调出部门和调入部门,并知会公司其它相关部门。 第三章解聘 第五条解聘的种类
管理制度编号：LX-FS-A80112 人事管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
人事管理制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 总则 为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。 人事管理机构及内容 一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。 二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。 三、人事管理的主要内容是： （一）协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员； （二）协同各部门办理员工的招聘工作，为各
部门提供符合条件的员工； （三）协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作； （四）协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力； （五）统一管理和调整员工的薪金； （六）保存员工的个人档案资料； 为员工办理人事方面的手续和证明等。 四、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核，综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估，填出《员工培训（考核）报告》，为公司储备和提供人才。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here
人事管理制度 第一条：为使本公司人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，方便公司领导统计分析人事档案资料，合理调配人才，做到人尽其才，特制定本方案。 第二条：适用范围： 本公司所有员工。 第三条：人事档案管理 1、公司行政部对公司全体员工按所在管理处、部门进行建档工作。 2、各管理处、部门每次对员工的考核结果及资历、惩罚决定报公司行政部存 入个人档案，作为晋升、解雇和调整岗位的依据。 3、各管理处经理、部门经理应熟悉本部门的员工性格特征、脾气习性等，并 以书面形式报给行政部存档，以备公司在进行人事结构调整时，合理搭配，在结构上形成互补。 4、员工辞职时，行政部应征求其对公司的评价及建议，以书面形式记录下来， 存入离职（解聘）员工档案，并将一些合理意见整理汇报公司总经理，以便公司在日后的工作中进行改进。 5、行政部应分类建立多个人事档案库，如部门、籍贯、学历、擅长、爱好等， 以备公司领导随时调阅。 6、公司员工入职、调动、辞职时，行政部应及时更新员工档案。 7、公司所有员工的培训情况及费用，均应登记在相应的《员工培训记录表》 上，并由行政部统一保存在员工档案内。 8、人事档案建立应分为电子文档、文本文档两种，电子文档应及时备份，至 少备份一份以上，文本文档应妥善安放，如无必要一般不得翻动。 9、人事档案为机密文件，须合理存放，不得泄露，未经批准，任何人不得查阅。 第四条：人员招聘录用 1、公司各管理处如因工作需要，须增加人员时，可自行招聘增补员工，但必 须先向行政部提出申请，申请中要注明招聘人数、岗位、要求等，行政部审核后，报总经理批准后，方可进行招聘。 2、为提高本公司员工士气和期望，使有前途的员工更加努力，在进行人员招 聘时，应本着先内部后外部、公开招聘推荐为原则，对于一些平常工作表现好的、有培养希望的员工，应给予机会。 3、行政部应根据公司的人员架构要求，对拟招聘的员工提出合理的要求，如 脾气习性、籍贯等，各部门在招聘时，对满足这些条件者应予以优先。 4、新员工经面试合格后，应备齐有关应聘材料、本人一寸免冠照片、毕业证、 身份证、退伍证等其它必要证件的原件及复印件，到公司行政部填写《入职登记表》、办理各种相关入职手续。 5、行政部在审核其证件真实有效后，方可与员工签订临时用工合同并开具
管理制度范例（A） □总则 本规则是规定本公司业务处理方针及处理标准，其目的在于使业务得以圆满进行。 □营业计划 （一）每年择期举行不定期的业务会计，并就目前的国际形势、产业界趋势、同行业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前 的营业方针，方针确定后，传达给所有相关人员。其内容包括： 1.制品种类、项目；2?价位；3.选择、决定接受订货的公司； 4.交货日期及付款日期；5.契约款品。 （二）有关未来的产品，应按下列要项作为评核： 1）所生产、销售之产品必须是具有技术和成本上的优势及不为竞争者所能击败的特色。 2）竞争者新产品的制造方式、设备等应取得专利权。 （三）产品种类及项目，应视行情的好坏，订货的繁易等条件，按下列各项进行评核： 1）停止多种类少数量的营业方针，并以尽量减少种类、增加单位数量为原则。 2）2）以接受订货为主，订货量需加上确实标准品的预估生产销量。 3）所接受的订货数量很多时，除应自行生产外并应注意其他商品销路。 （四）商品价格的定位须区分为目前获利者与未来获利者，并考虑较容易让人接受的价位来决定产品的种类。 （五）在选择、决定往来的订货公司时，须以下列为重点方针： 1）从未来的贸易、特别需要或重要的产业着手。 2）推展公家机关及地方公共机构的开拓。 （六）交货及付款日期，则须恪守下列各项方针： 1）到期必须确实交货。 2）收到订单时，须要求正确的交货日期，并且规定有计划性的生产。 （七）在订立契约时，要尽可能使契约款项能长期持续下去。 □营业机构与业务分担 （一）营业内容可分为内务与外务两种，并依此决定各相关的负责人员。 1.内务： （1）负责预估，接受订货及制作，呈办相关的文案处理。 （2）记录、计算销售额及收入款项。 （3）处理收入款项。 （4）统计及制作营业日报。 （5）制作及寄送收款通知书。 （6）印制、寄送收据。 （7）发货包装及监督。 （8）与客户进行电话及其他相关联络。 （9）搜集、整理产品及市场调查的相关资料。 （10）制作收发文书。 (11)进行广告宣传及制作、发布广告媒体。 (12)计算招待、出差、事务管理及旅行费用。 (13)接待方面的事务。
人力资源管理制度 一、总则 第一条规范公司的人事管理，特制订本规定。 第二条本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交接、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。 第三条本公司自总经理以下工作人员均称为本公司职员。 第四条本公司职员，均应遵守本规则各项规定。 二、聘用 第一条本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。 第二条本公司聘用职员以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但特殊需要时不在此限。 第三条新员工的聘用，根据业务需要，由主管人事部门统筹计划，呈报核准。 第四条本公司各级员工必须具备以下资格，才能聘用： （一）副总经理以上职位，必须具备大学本科以上学历，熟悉业务，具有5年以上实际工作经验，年龄在35岁以上； （二）部门经理，必须具备大专以上学历，熟悉业务，具有2年以上实际工作经验，年龄在25岁以上； （三）一般职员，高中以上学历，其条件符合职务要求。 第五条本公司特勤人员（司机、保安、打字员），必须具备下列资格，经考试合格，才能聘用： （一）司机：有汽车驾驶执照，并具有两年以上实际工作经验； （二）保安：身高1.72cm以上，有安全保安知识和实际工作经验； （三）打字员：擅长中英文打字，有实际工作经验。 三、试用及报到 第一条新聘用人员的试用期为三个月，期满合格者方予录用为正式员工。 第二条员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用。 第三条员工录用前应办理报到手续，并按规定时间上班。 （一）填写个人履历表； （二）交登记照片五张； （三）交身份证复印件一份； （四）交（验）学历证。
第一章 总 则 本制度的制定旨在完善管理机制，促进团结、奋进、文明、高效的员工 本制度包括员工选聘、培训、调动、激励、考核、离职 /辞退、薪资 / 第一篇 人事管理制度 福利等。 第三条 公司人事管理工作由行政部负责。 第二章 员工选聘 第一条 员工选聘工作程序为： 员工需求申请―行政部审核―总经理审批―招聘 广告一收集资料一初选一面试一笔试一复试一试用一试用期总结（选聘工作总结）一 正式聘用（签定V 劳动合同＞）。 第二条 各部门根据工作需要填报《员工需求申请》（附表 1），交至行政部。 第三条 行政部汇总各部门用工需求，经总经理批准后在媒体发布招聘广告。 第四条 行政部收集应聘资料， 并与相关部门对所有应聘材料进行初选， 一个岗 位初选人数与岗位需新聘人数比例一般控制在 10： 1。 第五条 初选合格的应聘者， 由行政部通知其到公司填写 《应聘表》 （附表 2）， 并择优安排面试，人数比例一般控制在 8：1。 第六条 面试考评人员由行政部、 各部门相关人员和业务主管副总、 行政主管副 总组成，考评人员按照《面试表》 （附表 3）要求对面试人员进行量化考评，并择优安 排笔试，人数比例一般控制在 6：1。 第七条 笔试由行政部按照岗位不同请专业人员撰题， 内容包括常识性考题与专 业性考题，以专业性考题为主。 第八条 行政部按照笔试成绩择优复试，人数比例一般控制在 3： 1。 第九条 复试考评人员由面试考评人员和总经理组成，考评人员按照《复试表》 附表 4）要求对复试人员进行量化考评，最终确定试用人。 第一条 队伍的形成， 藉以提升公司形象，提高工作效率。 第二条
如何制定人事管理制度 人事管理制度在企业人事制度中的地位，正如宪法在诸法律中的地位一样。人事管理制度是基础性、概括性和原则性的制度，它规定了企业人事制度的基本框架。在这个大前提下，制定相应的实施细则。 人事制度的内容几乎覆盖了人事管理的方方面面，主要内容包括：雇用、迁调、退休、资谴、移交、培训、服务、休假、请假、加班、值班、出差、考核、奖惩、待遇、福利、保险、抚恤、安全卫生等。前五项属于招聘内容、第六项是培训、第七至第十四项属于考勤与绩效、第十五至十八项属于薪酬福利。 在制定人事管理制度时，要根据企业实际情况，在此基础上进行调整。以下是本人经过综合比较和修改后，形成的一个典型的人事管理制度样本。 人事管理制度 总则 第一条目的：为使本公司员工管理有章可循，特定本规则。 第二条范围： 1.本公司员工管理，除遵照政府相关外，依本规则办理。 2.本规则所称员工，系指本公司雇用男女从业人员。 雇用 第三条本公司各部门因业务需要须增加人员时，应依《招聘实施细则》规定及流程提出申请，经总经理核准后，由人力资源部进行招聘。 第四条新进人员由人力资源部办理试用申请，试用期为3个月。期满考核合格者，方得正式雇用。成绩优良者，可酌情缩短试用时间。
第五条试用人员如品行不良、服务成绩欠佳或无故旷工，可随时停止试用，予以解雇。试用不满三日者，不发给工资。 第六条试用人员报到时，应向人力资源部缴验： 1.身份证和学历证原件和复印件。 2.最近三个月内半身免冠照片两张。 3.区级以上医院体格检查表。 4.最后服务单位离职证明。 5.其他必要文件。 第七条凡有下列情况者，不得雇用： 1.被剥夺政治权利、判处刑罚或受通缉者。 2.吸食毒品及代用品者。 3.亏欠公款受处罚者。 4.品性恶劣，经公私营机关开除者。 5.患有精神病或传染病，或体格检查经本公司认定不适合者。 6.未满16岁者。 第八条员工一经正式雇用，应当与公司签定劳动合同，双方共同遵守。 服务 第九条员工应遵守本公司一切规章制度。 第十条员工应遵守下列事项： 1.尽忠职守，服从上级，不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。