兖矿集团人事发522号

－1－兖矿集团有限公司文件兖矿集团人资发〔2011〕562号兖矿集团有限公司关于印发《兖矿集团有限公司岗位绩效工资制实施方案》的通知各专业公司，各能化公司，各矿处，集团公司各部室、各直属机构：为进一步深化企业分配制度改革，完善企业内部分配机制，结合集团公司实际，制定了《兖矿集团有限公司岗位绩效工资制实施方案》，并经集团公司四届四次职工代表团长会议审议通过。

现印发给你们，望认真贯彻执行。

二○一一年九月二十日－2－兖矿集团有限公司岗位绩效工资制实施方案为进一步深化企业分配制度改革，完善企业内部分配机制，按照省国资委《关于进一步深化省管企业劳动用工和薪酬分配制度改革的指导意见》(鲁国资考核〔2011〕1号，结合集团公司实际，制定本方案。

一、指导思想深化分配制度改革，建立以岗位绩效工资为主的基本工资制度，突出岗位价值，调整工资结构，理顺分配关系。

健全业绩考核体系，职工收入与企业效益、岗位职责和劳动成果挂钩，完善激励有效、约束有力的分配机制，形成能增能减、相对公平的分配格局，充分调动广大职工的工作积极性和创造性，促进企业改革与发展。

二、遵循原则(一按劳分配原则工资分配向生产一线倾斜，向技能要求高、责任重、贡献大的岗位倾斜，充分体现岗位价值和岗位贡献。

(二效益决定工资原则岗位绩效工资与企业经济效益挂钩，随企业经济效益浮动。

(三效率和公平原则公平与效率相协调，保障与激励相匹配，收入分配关系合理－3－有序。

(四利益兼顾原则改革力度与企业经济承受能力相一致，既保障职工的利益，又保证企业的可持续发展。

三、实施范围集团公司所属各单位2011年10月1日在册全民合同制、集体合同制、采掘合同制职工以及纳入集团公司管理的从业青年。

四、岗位绩效工资制构成岗位绩效工资制是以职工工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣等要素评价确定岗级，参照劳动力市场价位，以企业经济效益确定工资标准，以职工劳动成果为依据支付报酬的一种基本工资制度，同岗同绩同薪、岗变薪变。

兖矿集团有限公司文件兖矿集团发〔2013〕310号兖 矿 集 团 有 限 公 司兖矿集团有限公司工会委员会关于深入开展“安康杯”竞赛的意见各专业公司，各能化公司，各矿处，集团公司各部室、各直属机构：为贯彻落实省委、省政府关于加强安全生产工作的部署和指示，保持集团公司安全形势持续稳定，切实维护广大职工的安全健康权益，根据省总工会、省安全生产监督管理局《关于2013年度开展全省“安康杯”竞赛活动的通知》(鲁会〔2013〕12号)，经集团公司研究，决定在全公司范围内继续深入开展“安康杯”竞赛活动。

现提出以下意见：一、总体要求和目标(一) 总体要求：以党的十八大精神为指导，牢固树立“以- 1 -人为本、科学发展、安全发展”理念，全面落实安全工作“十个更加、十个严防、十个做到”的总要求，扎实开展 “安全风险预控提升年”活动，以“安康杯”竞赛为载体，以开展各种安全文化活动为手段，发挥各级群众安全组织监督检查作用，坚定不移实现第七个安全年。

(二)总体目标。

以开展“安全风险预控提升年”活动为主线，确保各级安全风险责任意识更加强化，岗位履职尽责能力显著提高，安全基础管理更加规范，安全考核激励机制更加完善，安全管理专业化、层次化、规范化有序推进，安全风险预控水平全面提升，实现集团公司年度“0301”事故控制目标，继续保持全国“安康杯”竞赛活动优胜企业荣誉称号。

二、竞赛主题和活动内容(一)竞赛主题：弘扬企业安全文化，加强班组安全管理。

(二) 紧紧围绕竞赛主题，重点抓好七项工作：一是组织 干部职工学习贯彻集团公司《关于加强2013年安全生产工作的决定》(兖矿发〔2013〕1号)，努力实现安全年奋斗目标。

二是针对集团公司所属单位的安全生产特点难点，全面推行风险评估，加强隐患排查治理。

三是认真组织开展“安全生产月”活动，营造“关注安全、关爱生命”的社会氛围。

四是深化安全文化建设，以“三为六预”安全文化为统领，使安全文化融入到职工的自觉行为中。

领导干部下井（下现场）带班实施意见（试行）Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：___________________日期：___________________领导干部下井（下现场）带班实施意见（试行）温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。

本文档可根据实际情况进行修改和使用。

领导干部下井（下现场）带班实施意见（试行）为认真贯彻落实《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》（国务院446号令）、《国务院办公厅关于转发国家煤矿发改委、国家安全监管总局的通知》（国办发〔2021〕53号）及《兖矿集团有限公司领导干部下井带班管理制度》（兖矿集团安发〔2021〕85号）、兖矿集团有限公司关于修订《兖矿集团有限公司领导干部下井带班管理制度》有关规定的通知（兖矿集团安发〔2021〕257号）, 根据鲁煤安管〔2021〕30号、山西能化管理制度等要求, 切实加强公司安全生产工作, 认真落实安全生产责任制, 强化现场安全生产管理, 确保矿井安全生产, 结合公司实际, 特制定本意见。

一、下井带班人员范围及指标（一）下井带班人员范围公司领导班子成员、副总工程师、安全生产业务部室管理人员、生产和辅助区队管理人员、参加调度值班人员。

（二）下井带班指标1．董事长（党委书记）、总经理每月下井（下现场）不少于10次, 其中下井带班不少于1次, 可根据工作情况自行选择下井带班时间。

2．分管安全生产（采煤、掘进、一通三防、机电、运输等）副总经理、总工程师、安监处长每月下井（下现场）不少于15次, 其中下井带班不少于2次；其他班子成员每月不少于6次, 其中下井带班不少于1次。

兖矿集团责任追究办法（试行）兖矿集团责任追究办法（试行）天能公司发[2022]251号第一章责任追究的性质、工作原则第1条为进一步加强公司规范化管理，健全完善问责体系，强化责任主体落实，增强责任意识，改进工作作风，提高工作质量，促进公司健康发展，根据《中国共产党纪律处分条例》及国家有关法律、法规，参照各级关于重大失误责任追究的规定，结合公司实际，制定本办法。

第2条工作过错责任追究，是公司根据有关法律法规，依照内部管理规定和本规定条件和程序，对工作人员因不履行或者不正确履行自己的职责，出现失误、失职或其他个人过失行为，对公司发展、工作造成不良影响或给公司造成经济损失时对当事人的追究与处理。

根据工作性质、具体情节和造成后果程度等情况，按照一定程序对有关责任人给予内部惩戒的管理制度。

因故意、渎职行为，造成重大经济损失或后果十分严重，有违法犯罪嫌疑的，移交司法机关处理。

第3条工作过错追究制度是指对在安全、生产、经营、成本、计划、环保、计划生育、治安等各类工作活动中，出现失职、过失或故意等行为各项处罚责任主体的具体落实和实施。

第4条公司成立责任追究处理领导小组，作为行使工作过错责任追究调查及处理的专门机构。

领导小组由总经理、党委书记任组长，副总经理、总会计师、安监处长、副总师、纪委、审计、政工部、综合部、安监处、市场办、保卫部等单位负责人为成员。

责任追究处理领导小组的主要职责：对违反本规定的行为进行检查督察，对有关责任单位和责任人进行调查、取证工作，根据事故分析得出的责任大小和经济危害等提出处理意见。

第5条责任追究处理领导小组工作程序：责任追究处理领导小组根据职工举报、工作考核、行为后果以及影响程度，认为符合本规定责任追究条件的，应当查处。

对特别重大问题的查处，应当报请能化公司、煤业公司决定。

责任追究处理领导小组在调查中，应当全面收集证据资料，听取被调查单位、部门和被调查人的陈述和情况说明。

如涉及专业性较强的业务，可以聘请有关部门人员和具备专业知识技术人员参与调查工作。

兖矿集团有限公司文件兖矿集团发〔2013〕606号兖 矿 集 团 有 限 公 司关于印发《兖矿集团有限公司员工调配暂行规定》的通知各专业公司，各能化公司，各矿处，集团公司各部室、各直属机构：为规范员工调配管理，促进员工调配工作制度化、规范化，集团公司制定了《兖矿集团有限公司员工调配暂行规定》，现印发给你们，望严格遵照执行。

二○一三年十二月二日- 1 -兖矿集团有限公司员工调配暂行规定为规范和完善员工调配管理，根据上级有关规定，结合集团公司实际，制订本规定。

一、调配原则(一)依据定员、编内调配原则。

在核定的编制定员范围内进行调配。

岗位和职数无空缺的，不得超定员调配。

(二)严格程序、规范管理原则。

员工调配严格按照人事管理权限和程序，集中审批办理。

(三)改善结构、优化配置原则。

健全人才合理流动导向机制，促进人才向基层一线、外部开发重点岗位流动。

二、调配条件(一) 符合下列条件之一的，可按规定办理调配手续：1.岗位紧缺、急需的技术技能人才；2.新建单位、重大科研项目和重点工程需要的技术技能人才；3.对外资源开发项目建设需要的员工；4.因单位撤销、合并和调整，需要安置的员工；5.公开招聘确定录用的员工；6.调出集团公司的人员。

(二) 具有下列情况之一的，不办理调动：1.调入单位岗位和职数无空缺的；2.新招聘员工首个合同期未满的；3.拟调配人员接受审查处理期间的；- 2 -4.单位严重亏损，员工队伍不稳定的；5.无正当调动理由，不符合调配规定的。

三、调配权限(一) 集团公司负责集团总部机关部室、各专业(能化)公司之间员工的调配审批；负责调入或调出集团公司的员工审批和相关资料的审查。

管理技术人员和工人分别由集团公司人事、人资部门办理相关手续。

(二) 专业(能化)公司负责所属单位之间员工的调配审批和相关资料审查。

由本专业(能化)公司人力资源部门严格按照集团公司员工调配有关规定办理相关手续。

(三) 基层单位负责本单位内部员工的调配；负责审查申请调入、调出本单位人员的相关资料。

一、总则为加强兖矿集团内部管理，明确各部门、各岗位的职责和权限，提高工作效率，确保集团各项业务顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于兖矿集团各级部门、各岗位人员。

三、职责划分1. 兖矿集团董事会（1）负责集团的战略决策、重大投资、资产重组等重大事项。

（2）对集团总经理的工作进行监督、指导。

2. 兖矿集团总经理（1）组织实施董事会决策，主持集团全面工作。

（2）负责制定集团年度经营计划、预算，组织实施并监督执行。

（3）负责组织制定集团各项管理制度，并组织实施。

3. 集团各部门（1）按照集团总经理的指示，负责本部门的日常工作。

（2）负责本部门的业务发展、技术创新、人才培养等工作。

（3）负责本部门的成本控制、质量管理、安全生产等工作。

4. 各岗位人员（1）严格遵守国家法律法规、集团规章制度。

（2）认真履行岗位职责，完成领导交办的工作任务。

（3）加强团队合作，提高工作效率。

四、权限划分1. 兖矿集团董事会（1）决定集团重大投资、资产重组等事项。

（2）任免集团总经理。

2. 兖矿集团总经理（1）决定集团内部机构设置、人员调配。

（2）制定集团年度经营计划、预算。

（3）审批集团各部门的年度工作计划。

3. 集团各部门（1）负责本部门的日常管理工作。

（2）组织实施本部门的年度工作计划。

（3）对本部门的成本、质量、安全生产等进行监督。

4. 各岗位人员（1）按照岗位职责，完成工作任务。

（2）对本岗位的工作质量、效率负责。

（3）积极参与团队协作，共同推进集团发展。

五、考核与奖惩1. 集团对各部门、各岗位人员的履职情况进行定期考核，考核结果作为奖惩依据。

2. 对考核优秀的人员给予奖励，对考核不合格的人员进行处罚。

3. 奖惩措施包括：晋升、加薪、表彰、罚款、降职、辞退等。

六、附则1. 本制度由兖矿集团董事会负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

3. 本制度如有未尽事宜，由兖矿集团董事会另行规定。

兖矿集团有限公司兖矿集团财字〔2009〕84号兖矿集团有限公司关于2009年度财经论文评选情况的通报各专业公司，各能化公司，各矿处，集团公司各部室、各直属机构：为总结实践经验，加强财会人员学术与创新思想交流，推动财会工作管理水平不断提高，根据年度工作计划安排，集团公司在全公司范围内开展了2009年度财经论文评选工作。

现将评选情况通报如下：一、财经优秀论文一等奖10名1.物资部基于供应链管理的煤炭企业集团物流发展策略浅析 李 良2.煤业公司计财部－1－新准则下煤炭工业企业几项重大支出确认探讨赵青春 王保华 袁书寅 孔祥宏3.国焦公司浅析焦化企业全面质量管理创新 夏朝恒4.煤业公司计财部如何加强与完善内控体系建设 袁书寅5.电铝公司作业成本法的目标成本控制问题研究 孙晋步6.实业公司计财处浅议企业集团税务风险防范体系的构建 李建明7.地矿公司浅谈地矿公司核心竞争力的培育 张福中8.兴隆庄煤矿科学发展观下的矿井财务管理工作实践 田忠索9.菏泽能化公司用友ERP－NC管理软件在赵楼煤矿中的应用 李 强10.社区管理中心用友ERP预算系统在社区管理中心的个性化应用张海军 贾绪林 褚延芳二、财经优秀论文二等奖20名1.兴隆庄煤矿经济危机中的矿井全面风险管理实践 梁庆华2.物业公司计财处－2－论企业内部市场化管理模式的运行体系 孙华栋3.煤化公司计财处论建设项目的财务管理 王福玉4.东方机电市场营销策略分析 薛庆涛5.物业公司计财处对企业内部市场化管理模式的研究 刘 敏6.电铝公司计财处固定资产减值有关问题探讨 刘光进7.事务所浅谈集团式纳税管理体系的构建 王保东8.南屯煤矿南屯煤矿营运资金管理现状及对策 刘 磊9.济宁三号煤矿债务法下所得税会计处理方法 卞 东10.兴隆庄煤矿兖矿集团当前开展环境审计方法探析 刘树彬11.煤化供销公司信息化在营销和财务管理中的应用 许太强12.兴隆庄煤矿煤炭企业实施集中式财务管理探析 宋文强13.实业公司计财处信息化对企业的影响及采用的相应对策 张春雷－3－14.东滩煤矿浅谈增值税转型对煤炭企业的影响及对策 付庆海15.事务所兖州煤业股份有限公司EVA业绩评价体系研究 刘 刚16.实业公司计财处实施财务集中式管理 提升集团管控能力 毕研明17.37处建筑施工企业纳税管理的难点与解决措施浅析 孙明华18.唐村实业公司浅议如何准确进行会计报表的合并 于凤梅19.事务所集团公司清理规范银行账户的思考 张黎楷20.杨村煤矿新形式下如何做好矿井财务工作 李开存三、财经优秀论文三等奖30名1.济宁二号煤矿企业税收风险的防范 韩召东2.轻合金公司“四大”活动在济三煤矿的实施与应用 李 锋3.兴隆庄煤矿煤炭企业建立完全成本法内部考核体系的探讨 孙 刚4.唐村实业公司浅析兖矿集团资金集中管理电子结算系统的优点和几点建－4－议郝洪祥5.东滩煤矿探讨成本中心的成本控制 钱雅君6.东滩煤矿浅析ERP在财务管理中的应用与实施 唐广锋7.南屯煤矿浅议全面风险管理工作的开展 高晨松8.电铝公司计财处浅谈企业会计信息失真的问题 岳增良9.运销部销售与收款作业内部控制探讨 崔翠香10.南屯煤矿提升兖矿集团会计职业判断之我见 潘婵娟11.集团公司财务部浅谈煤炭企业计提安全费用的账务处理 李士鹏12.东滩煤矿增值税政策改革对煤业公司及我矿税负的影响 鲍 毅13.北宿煤矿浅论企业全面预算管理 刁宗峰14.国焦公司浅谈加强基本建设财务管理和监督的几点体会 王振光15.济宁二号煤矿－5－深入开展四大活动 提高煤矿经济效益 李 惠16.国焦公司K3 ERP系统在新型煤化工行业的实施 杨 蓓17.北宿煤矿规范会计确认 合理纳税筹划 朱传章18.鲍店煤矿浅谈鲍店煤矿内部市场的构建及其运作效果 李占林19.煤业公司计财处浅谈企业纳税筹划 李 军20.总医院企业医院落实医院绩效工资改革工作探讨 李广军21.唐村实业公司浅议金融危机下唐村实业公司的企业财务战略调整 于红梅22.济宁三号煤矿刍议煤炭企业税务管理现状及建议 王 东23.煤业公司计财处采购与应付环节内部控制 王保华24.实业公司计财处深入推进四大活动，提升企业管理水平 徐 涛25.兴隆庄煤矿兴隆庄煤矿协同财务管理实践探讨 昃玉玲26.事务所－6－新准则下建设项目会计核算有关问题的探讨 冀友贞 27.兖矿宾馆全面预算管理在兖矿中的应用 钟庆祝28.东滩煤矿金融危机背景下如何防范矿井财务风险 刘 琨29.兴隆庄煤矿兴隆庄煤矿推行全面预算控制的实践创新 董海星30.山西天浩公司企业战略成本管理探索 褚振广四、财经优秀论文鼓励奖50名1. 峄化公司兖矿煤化公司实施ERP系统实践与探讨 宋振彬2.社区管理中心论审计风险及防范 邹晓倩3.总医院加强财务管理规避财务风险 綦 媛4.鲍店煤矿现代企业资金管理探讨 程述斌5.建安公司施工企业的明天——现场带动市场 宋小花6.煤化供销公司浅议会计信息失真及对策 孙绮丽7.三院－7－新医改形势下公立医院财务管理问题探究 朱文颖8. 北宿煤矿租赁在税收筹划中的作用 张金亮9.菏泽能化公司兖煤菏泽能化有限公司ERP项目前期实施方案浅析 李 森10.唐村实业公司全面预算管理常见问题探讨 刘加梅11.南屯煤矿浅议企业应对金融危机之对策 任宪金12.国泰公司经济危机对集团公司煤化工产业的影响及对策探讨 赵吉斌13.济宁二号煤矿煤矿全面预算管理的实践与创新 王绪侠14.大陆机械公司企业应收账款管理再探讨 姜 强15.菏泽能化公司探索巨野矿区全面风险管理的新模式 李 强16.财务公司筹备处把握“四点”提升“三力” 推进“四大”活动深入开展宁 军17.济宁二号煤矿深化全面预算管理工作 确保矿井科学有序发展 陈 磊 －8－18.济宁二号煤矿ERP系统与RCM系统材料核对的探究 李 宏19.济宁三号煤矿浅议企业财务风险的控制 武玉华20.兴隆庄煤矿浅析新形式下煤业公司成本控制对策 任积芹21.兴隆庄煤矿会计报表附注对财务分析的影响 魏 红22.大陆机械公司浅谈对出纳工作的认识和理解 赵宏华23.物资部浅谈基于ERP环境下的内部控制设计 岳 兵24.37处浅析施工企业项目成本管理与控制 何国彬25.大陆机械公司企业质量成本与效益 许修军26.北宿煤矿煤炭企业成本规划 蔡红锦27.菏泽能化公司赵楼煤矿会计基础工作量化考核经验探讨 相启照 28.济宁二号煤矿企业成本费用管理与控制研究 周 静29.综机中心－9－我国企业内部控制存在的问题及解决措施 夏玉萍30.济宁三号煤矿EVA与平衡记分卡的比较分析 邢希鹏31.济东新村关于在企业实行预算管理的探讨 周秀艳32.菏泽能化公司赵楼矿井工程物资管理研究与实践 阳凯文33.大陆机械公司浅谈NC系统在兖矿集团大陆机械有限公司的应用 张洪杰34.煤业公司计财处煤炭企业成本管理问题研究与对策 侯文宣35.鲍店煤矿浅论企业对标管理 李渝和36.南屯煤矿成本管理——市场经济条件下煤炭企业谋求生存和发展的必然选择潘婵娟37.唐村实业公司企业内部会计控制制度建设的几点思考 刘守梅38.济宁二号煤矿浅谈企业资金管理的内部控制 张 丽39.唐村实业公司－10－别让应收账款制约了公司的发展 高 敏40.唐村实业公司浅议金融危机形势下降低应收账款的方法 于凤梅41.物业公司计财处浅谈集团公司物业后勤单位货币资金的基础管理控制 高春梅42.凯模特公司浅析内部控制 陈金凤43.三十七处国有建筑施工企业项目管理模式的探讨 姜 华44.峄山化工公司兖矿峄山化工有限公司对标活动实践与探讨 宋振彬45.济宁二号煤矿中小企业财务管理存在的问题与对策探讨 王爱华46.菏泽能化公司关于推行全面预算管理的几点思考 董 雷47.菏泽能化公司浅议财务管理在基建矿井中的作用 黄丽莉48.南屯电力分公司智力资本、人力资本和无形资产的比较分析 潘延升49.兴隆庄煤矿浅谈企业税收筹划 马远铭50.鲁化公司－11－ERP上线后我厂会计基础规范化工作的变化与改进措施 刘 华五、优秀组织单位1.实业公司2.兴隆庄煤矿二○○九年十一月三十日主题词：财务 论文 通报抄送：兖矿集团有限公司监事会。

兖矿集团有限公司文件兖矿集团发〔2012〕536号兖 矿 集 团 有 限 公 司关于实施职工基本医疗保险门诊统筹的通知各专业公司，各能化公司，各矿处，集团公司各部室、各直属机构：为进一步健全医疗保险制度，提高参保人员医疗保障水平，减轻参保人员门诊医疗费用负担，根据《济宁市城镇基本医疗保险门诊统筹实施方案》(济政发〔2012〕48号)、《济宁市人力资源和社会保障局关于推进城镇基本医疗保险门诊统筹有关问题的通知》(济人社字〔2012〕58号)，结合集团公司实际，经研究，决定自2012年10月1日起实施职工基本医疗保险门诊统筹。

现就有关问题通知如下：一、实施范围集团公司参加职工基本医疗保险的参保人员。

－1－二、基本原则(一)保障基本，重点保障参保人员负担较重的门诊多发病、慢性病。

(二)保障水平与集团公司基本医疗保险基金承受能力相适应。

(三)合理使用医疗卫生资源，严格控制医疗服务成本，提高基金使用效率。

三、基金筹集职工基本医疗保险门诊统筹基金按每人每年60元的标准筹集，起步阶段从职工基本医疗保险结余基金中划转；今后视基金结余和医疗费增加情况，可从补充医疗保险统筹基金结余和参保人员个人账户资金中划转。

四、医疗待遇(一) 支付范围。

门诊统筹基金用于支付在门诊统筹定点医疗机构发生的医疗费，包括基本医疗保险《药品目录》、《诊疗目录》、《服务设施目录》、一般诊疗费和其他符合医疗保险规定的诊疗费用。

单项检查费用超过200元以上的项目，不纳入门诊统筹基金支付范围。

(二) 支付标准。

凡符合支付范围内的医疗费用，单次门诊起付标准为30元，起付标准以上的门诊费用由统筹基金支付50%。

在一个自然年度内，门诊统筹基金最高支付限额为600元。

五、医疗管理(一) 定点就医。

按照合理利用医疗资源，方便参保人员就－2－医的原则，确定兖矿集团总医院等26家医疗机构作为职工门诊统筹定点医疗机构。

《职工基本医疗保险门诊统筹定点医疗机构名单》见附件1。