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项目评审汇报模板.ppt
XXXXX项目评审汇报
XXXX
XXXXX
主要内容
1
项目概况
2
规划设计
3
项目预算
4
总结
XX
项目概况
X
项 目
XXXX项目 XXXX项目
X
项目概况
X
X
项 目
XXXXX项目一 XXXX项目二 XXXX项目三 XXXXX项目 XXXXX项目
XX
项目概况
X
项 目
XXX项目 XXX项目 XXX项目
项目概况
3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。
11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020
摊铺田间 道路面
新建生产 路垫层
规划设计
为新建房屋占有 耕地面积
新增耕地
转化为其它地类面积
新建房屋占地面积
实施规模
工程占地面积宽度≥1.0m 的农村道路、人工修建， 宽度≥1.0m 的用于引、 排、灌的渠道。
新增工程占地面积
主要为林地、裸地、 坑塘水面、房屋背 坎中部分宽度≥1.0m 的土坎等面积。
年8月5日星期三二〇二〇年八月五日
8、For man is man and master of his fate.----Tennyson人就是人，是自己命运的主人11:0311:03:108.5.2020Wednesday, August 5, 2020
9、When success comes in the door, it seems, love often goes out the window.-----Joyce Brothers成功来到门前时，爱情往往就走出了窗外。
XXXX
XXXXX
主要内容
1
项目概况
2
规划设计
3
项目预算
4
总结
XX
项目概况
X
项 目
XXXX项目 XXXX项目
X
项目概况
X
X
项 目
XXXXX项目一 XXXX项目二 XXXX项目三 XXXXX项目 XXXXX项目
XX
项目概况
X
项 目
XXX项目 XXX项目 XXX项目
项目概况
3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。
11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020
摊铺田间 道路面
新建生产 路垫层
规划设计
为新建房屋占有 耕地面积
新增耕地
转化为其它地类面积
新建房屋占地面积
实施规模
工程占地面积宽度≥1.0m 的农村道路、人工修建， 宽度≥1.0m 的用于引、 排、灌的渠道。
新增工程占地面积
主要为林地、裸地、 坑塘水面、房屋背 坎中部分宽度≥1.0m 的土坎等面积。
年8月5日星期三二〇二〇年八月五日
8、For man is man and master of his fate.----Tennyson人就是人，是自己命运的主人11:0311:03:108.5.2020Wednesday, August 5, 2020
9、When success comes in the door, it seems, love often goes out the window.-----Joyce Brothers成功来到门前时，爱情往往就走出了窗外。
建筑工程项目总结汇报PPT模板
项目数据分析
50K
01
项目数据分析
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PART 03
面临问题及解决措施
• 输入关键词内容 • 输入关键词内容
面临问题及解决措施
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PART 01
工程项目展现
工程项目展现
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工程项目展现
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工程项目策划汇报模板(PPT45页)
3）施工产值目标： （按照上述确定的工期目标，推算出相应的施工产值计划，包括年度产值计划、月 份产值目标）
诚信、创新永恒 精品、人品同在
2.3、质量目标：
二、项目目标策划
以合同要求的质量目标为最低目标，结合集团公司的双百方针，确定项目经理 部的质量目标：
★无质量责任事故或负面社会影响事件 ★分部分项工程：一次验收合格率100% ★质量创优目标：（结构优质、市竣工优良、省优质、芙蓉奖、黄果树杯等）
诚信、创新永恒 精品、人品同在
三、施工组织策划
3.3、现场施工临设策划： 包括现场围墙大门、办公区、生活区、施工场区临建（如垃圾房、试
诚信、创新永恒 精品、人品同在
二、项目目标策划
2.2、工期目标：
1）总工期目标：（满足合同工期要求，根据工程实际情况确定，做到科学先 进合理）
2）节点工期目标：（根据上述总工期目标要求，确定关键节点工期目标，主要包 括：结构出±0.00m节点、结构封顶时间节点、外装修完成立面亮相节点、室内装 饰装修工程完成节点、屋面工程完成节点、竣工验收时间节点，以及其它关键时间 节点，比如合同要求10层结构完成时间节点、建设单位要求某分部分项工程插入施 工节点等）
3.1、项目部组织机构设置：
★ 按照分公司《岗位人员定编管理办法》的要求配置项目管理体系，如群体工程，栋号多，可 采用栋号长负责制，如单层量大，栋号不多，可采用专业工长负责制，根据项目实际情况采用不 同的项目管理模式。
★ 根据项目实际情况（如本项目属三边工程或本项目采用班组管理等等），本项目拟设置多少 个岗位，多少名项目管理人员。项目管理人员是分几批进场，首先进场的是哪些人员。项目部管 理人员到位后的项目管理机构、项目管理人员职责分工，填写分公司〈项目策划管理办法〉中项 目组织机构及管理人员配备表。
诚信、创新永恒 精品、人品同在
2.3、质量目标：
二、项目目标策划
以合同要求的质量目标为最低目标，结合集团公司的双百方针，确定项目经理 部的质量目标：
★无质量责任事故或负面社会影响事件 ★分部分项工程：一次验收合格率100% ★质量创优目标：（结构优质、市竣工优良、省优质、芙蓉奖、黄果树杯等）
诚信、创新永恒 精品、人品同在
三、施工组织策划
3.3、现场施工临设策划： 包括现场围墙大门、办公区、生活区、施工场区临建（如垃圾房、试
诚信、创新永恒 精品、人品同在
二、项目目标策划
2.2、工期目标：
1）总工期目标：（满足合同工期要求，根据工程实际情况确定，做到科学先 进合理）
2）节点工期目标：（根据上述总工期目标要求，确定关键节点工期目标，主要包 括：结构出±0.00m节点、结构封顶时间节点、外装修完成立面亮相节点、室内装 饰装修工程完成节点、屋面工程完成节点、竣工验收时间节点，以及其它关键时间 节点，比如合同要求10层结构完成时间节点、建设单位要求某分部分项工程插入施 工节点等）
3.1、项目部组织机构设置：
★ 按照分公司《岗位人员定编管理办法》的要求配置项目管理体系，如群体工程，栋号多，可 采用栋号长负责制，如单层量大，栋号不多，可采用专业工长负责制，根据项目实际情况采用不 同的项目管理模式。
★ 根据项目实际情况（如本项目属三边工程或本项目采用班组管理等等），本项目拟设置多少 个岗位，多少名项目管理人员。项目管理人员是分几批进场，首先进场的是哪些人员。项目部管 理人员到位后的项目管理机构、项目管理人员职责分工，填写分公司〈项目策划管理办法〉中项 目组织机构及管理人员配备表。
工程项目策划汇报PPT模板
工程概况
建筑性质
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文字
项目所在地
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文字
文字
建筑面积及层数
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02 项目目标策划 这里添加主要文字副标题
质
是
一
准
量
第
标
项目目标策划
总体 规划
业主性质及业主对本项目的定位
（业主是房地产企业、政府或工厂等，是集团战略合作伙伴，该项目 是是进驻XX市场的第一个项目，要求打造品牌或者是要求工期紧）
项目性质及分公司对本项目的定位
（本项目是自自筹自建、政府投资或商业性质等；经与分公司领导沟 通，对项目的定位是在保证高质量的前提下兼顾进度和成本，还是在 确保进度的情况下兼顾质量和成本，还是以控制成本为主并保证质量 进度满足要求。）
06
项目组织策划
04 进度管理策划 这里添加主要文字副标题
质
是
一Leabharlann 准量第标
进度管理策划
装饰装修工程概况：（如：门窗、外墙、内墙等）
04
水暖通风工程概况：（如：有哪些系统和分项工程等）
05
电气工程概况：（如：有哪些系统和分项工程等）
06 节能设计概况：（如：门窗、地面、屋面等采用什么节能材料等）
工程概况
文字 内容
现场场地地貌
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汇报人：当图网 时间：20XX.XX
建筑工程项目汇报ppt模板课件
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落实工程自检制度，严格控制质量 。强化措施，确保质量。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
二 合同履约情况
合同履约情况
合约履约情况
单机请输入文案单机请输入文案单机请 输入文案单机请输入文案单机请输入文 案单机请输入文案单机请输入文案单机 请输入文案单机请输入文案单机请输入 文案单机请输入文案单机请输入文案单 机请输入文案
三 工程施工进展情况
1、工作进展情况 2、下周计划完成的工程项目 3、急需解决的问题
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单机请输入文案单机请输入文案单 机请输入文案单机请输入文案单机 请输入文案
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目录
一 工程概况 二 合同履约情况 三 工程施工进展情况 四 施工进度计划及保证措施
五 质量管理 六 精细化管理 七 安全保证体系 八 环境保护和文明施工
一 工程概况
工程概况
单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文案单机请 输入文案单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文 案单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文案单机 请输入文案单机请输入文案单机请输入文案
建筑工程项目总结汇报PPT模版
THANKS FOR YOUR TIME
谢谢您的观看
Simply dummy text of the printing and typesetting industry printer took a galley of type and scrambled it to make a type specimen book.
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工程项目进度汇报PPT模板
招采进度计划
计划开始时间 2019年4月15日 2019年4月15日 2019年4月15日 2019年6月15日 2019年7月1日 2019年7月1日
计划完成时间 2019年5月15日 2019年5月15日 2019年5月15日 2019年7月15日 2019年7月30日 2019年7月30日
备注 已完成 已完成 已完成
2024/5/28
感谢收看
2024/5/28
前期准备及 前期施工
时间轴线
EPC
实施主体: 设计 主线1: 设计出图
主线2:
2024/5/28
预算/成本
预算报审、锁定 成本测算
招采确定
桩基、围护、土方、 地下结构施工
施工
竣工验收、 决算完成
工程
主体封顶
外装、精装、 机电、室外等施工
进度计划总述
两条主线时间点把控： 主线1时间把控： 1、以设计输出为主线，确保采购、预算、成本及前期施工进度。 2、设计以桩基及围护设计出图先行，确定桩基单位，开始前期桩基阶段施工，确保前期施工进度。 3、桩基开工后30天内主体设计出图，出图15天内确定主体阶段采购单位，出图20天内确定所有采购单位。 60天内确定主体预算，90内完成预算审核并锁定预算。 3、主体上部结构施工前各专项设计出图，30天内确定采购单位，60天内确定专项工程预算， 90内完成预算审核并锁定预算。 主线2时间把控： 1、设计出图、采购确定后确保主体施工形象进度。 2、施工阶段体现2阶段运营理念，主体结构为土建阶段运营，主体封顶后装修阶段运营介入，土建收尾及资料移 交一个月内完成。
2024/5/28
备注
备注 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成
工程项目进度汇报ppt
输入文本
04 点击输入标题文本
工程项目进度汇报pptsadf， 简明工程项目进度汇报 pptsadf，请根据您的具体内 容酌情修改。
案例对比分析
工程项目进度汇报pptsadf
20
输入文本内容
输入文本内容
输入文本内容
输入文本内容
输入文本内容
1
2
3
4
5
详写内容……点击输 入本栏的具体文字， 简明工程项目进度汇 报pptsadf，此为概 念图解，请根据您的 具体内容酌情修改。
观点三：详写内容……点击输入本栏 的具体文字，简明工程项目进度汇报 pptsadf，此为概念图解，请根据您 的具体内容酌情修改。
13
添加标题内容
结论一：详写内容……点击输入本栏 的具体文字，简明工程项目进度汇报 pptsadf，此为概念图解，请根据您 的具体内容酌情修改。
结论二：详写内容……点击输入本栏 的具体文字，简明工程项目进度汇报 pptsadf，此为概念图解，请根据您 的具体内容酌情修改。
详写内容……点击输 入本栏的具体文字， 简明工程项目进度汇 报pptsadf，此为概 念图解，请根据您的 具体内容酌情修改。
04 研究成果与应用
● 研究目标 ● 研究成果 ● 应用前景
研究目标
22
点击输入标题文本
详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明工程项目进度汇 报pptsadf，此为概念图解，请 根据您的具体内容酌情修改。
主要贡献与创新
添加 标题
7
点击输入本栏的工程项目进度汇报pptsadf分项内容。
点击输入本栏的具体文字，简明工程项目进度汇报 pptsadf。 点击输入本栏的具体文字，简明工程项目进度汇报 pptsadf。 点击输入本栏的具体文字，简明工程项目进度汇报 pptsadf。 点击输入本栏的具体文字，简明工程项目进度汇报 pptsadf。
建筑工程总包项目部生产汇报PPT模板
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专利
PART 1
工法
PART 2
新技术应用
工法 新技术应用
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit
PART 3
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit
2018年10月生产例会 项目情况汇报
项目名称.。。。。。。。。
汇报人：。。。
。。年。。月。。日
C目 录 ONTENTS
1
项目基本情况
2
生产进度管理情况
3
技术质量管理情况
4
安全管理情况
5 商务、成本、资金管理情况
6
物资管理情况
1
项目基本情况
Basic information of the project
方案编辑、策划组
总工领导，负责对现有技术条件进行 分析，编辑实施性方案及策划
物财
资务
保障
部
部
组
成果推广组
对已成型科技创新成果进行推广，落 实科技成果技术要点，形成推广记录
项目全体
总工程 师
生产经 理
现场实施组
生产经理领导，负责对科技创新方案、 策划进行现场实施及效果评价
数据分析组
商务经理领导，负责对现场收集的数据 进行分析、总结、评价技术经济效益
已报出产 值（万元）
业主已确认实 际完成产值 （万元）
实际利润 （万元）
产值、利润表
实际产值利润 截止目前已 年底前预计产值 年底前预计
工程项目进度汇报PPT模板(实用版)
案。
事故调查与分析
对安全事故进行调查和 分析，找出事故原因和
责任人。
整改与预防措施
根据事故调查结果，采 取有效的整改和预防措 施，防止类似事故再次
发生。
事故通报与教育
将事故情况进行通报， 对相关人员进行安全教
育和培训。
质量安全监管情况
监管体系
建立完善的质量安全监管体系 ，明确监管职责和流程。
监管计划
需求调研报告提交
设定提交时间，确保调研结果的及时性和有效性。
3
团队技能培训考核
设定考核时间，检验培训效果和团队能力提升情 况。
工作计划调整建议
根据项目实际进度，适时调整关键节点的完成时间，确保整体进度不受 影响。
根据需求调研结果，对项目方向或重点进行微调，以更好地满足市场需 求和用户期望。
根据团队能力评估，及时调整培训计划，针对性地提升团队技能水平。
成本超支
实际花费超出预算，可能导致资金链紧张。
质量不达标
部分已完成工程的质量不符合预期标准，需 返工或修复。
沟通不畅
部门间信息传递不及时，影响决策和协调。
问题的原因分析
计划不周
前期规划时未能充分考虑各种风险和 不确定性。
资源配置不足
人力、物力、财力等资源未能及时到 位或合理分配。
技术难点
工程中遇到的技术难题解决进度缓慢。
重点汇报关键节点的完成情况， 包括时间节点和完成质量。
分析关键节点进度是否符合计划 要求，如出现偏差，分析原因并
提出解决措施。
对关键节点的风险进行评估，并 提出相应的应对措施。
03 质量安全管理
质量保障措施
01Βιβλιοθήκη 020304质量管理体系
国家优质工程汇报材料(PPT34页)
• 4．建筑物造型复杂（异形平面，如圆形、椭圆形、多曲
面组合、多角度组合等；立面复杂，如外倾、内倾等造成 设计、施工定位、放线困难。）
• 5．大空间、大跨度、大悬挑、空间结构、高支模等技术
要求高。
• 6．特殊结构、特殊要求（超长结构、巨型结构、悬挂结
构、大面积地坪等）
• 7．普通装饰材料面大、量广，质量通病预防控制难。 • 8．专业分包队伍多，交叉作业量大，管理难度大。
序号
项目
一
地基基础和地下空间工程技 术
二
高性能混凝土技术
三
高效钢筋与预应力技术
编号
1
2 3 4 5 6 7
四 新型模板及脚手架应用技术 8
9
五
钢结构技术
10
11
子项 新技术名称
深基坑支护及边坡防护技术
混凝土裂缝防治技术 清水混凝土技术 勇于开始，才能找到成功ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ路
改性沥青路面施工技术 高效钢筋应用技术
大重量达到１５２吨。
•
本工程混凝土强度等级主要为Ｃ×、Ｃ×、Ｃ×、Ｃ×
。
• 本工程屋面为上人屋面。防水设计等级为Ⅱ级，采用
两道卷材加一道刚性共三道防水设防。采用××保温，面层 为××做法。（应采用剖面详图说明屋面的具体构造。）
勇于开始，才能找到成功的路
• 本工程外墙主要为呼吸式玻璃幕墙，局部为石材幕墙
共同建立的质量管理体系）
• 3、制度保证（简要介绍相应的管理制度） • 4、技术支撑（按企业的技术标准或建立项目的技术标准，
进行质量策划，编制具有针对性的技术方案解决施工难点 问题。）
• 5、质量控制（说明设计、施工质量始终处于受控状态。）
例如，某工程在施工质量管理方面的总结：
面组合、多角度组合等；立面复杂，如外倾、内倾等造成 设计、施工定位、放线困难。）
• 5．大空间、大跨度、大悬挑、空间结构、高支模等技术
要求高。
• 6．特殊结构、特殊要求（超长结构、巨型结构、悬挂结
构、大面积地坪等）
• 7．普通装饰材料面大、量广，质量通病预防控制难。 • 8．专业分包队伍多，交叉作业量大，管理难度大。
序号
项目
一
地基基础和地下空间工程技 术
二
高性能混凝土技术
三
高效钢筋与预应力技术
编号
1
2 3 4 5 6 7
四 新型模板及脚手架应用技术 8
9
五
钢结构技术
10
11
子项 新技术名称
深基坑支护及边坡防护技术
混凝土裂缝防治技术 清水混凝土技术 勇于开始，才能找到成功ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ路
改性沥青路面施工技术 高效钢筋应用技术
大重量达到１５２吨。
•
本工程混凝土强度等级主要为Ｃ×、Ｃ×、Ｃ×、Ｃ×
。
• 本工程屋面为上人屋面。防水设计等级为Ⅱ级，采用
两道卷材加一道刚性共三道防水设防。采用××保温，面层 为××做法。（应采用剖面详图说明屋面的具体构造。）
勇于开始，才能找到成功的路
• 本工程外墙主要为呼吸式玻璃幕墙，局部为石材幕墙
共同建立的质量管理体系）
• 3、制度保证（简要介绍相应的管理制度） • 4、技术支撑（按企业的技术标准或建立项目的技术标准，
进行质量策划，编制具有针对性的技术方案解决施工难点 问题。）
• 5、质量控制（说明设计、施工质量始终处于受控状态。）
例如，某工程在施工质量管理方面的总结：
项目汇报模板PPT
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研究步骤
11
详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。
详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。
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2017 2017 2017 2018 2019 2020
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02 项目研究/实施情况
研究方法 研究思路 研究步骤
研究步骤
添加 内容
10
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项目主要工作
7
写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内 容酌情修改。写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根 据您的具体内容酌情修改。写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概 念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击 此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本
研究步骤
11
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2017 2017 2017 2018 2019 2020
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02 项目研究/实施情况
研究方法 研究思路 研究步骤
研究步骤
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10
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项目主要工作
7
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建筑工程项目管理总结汇报ppt课件(带内容)
防范措施：
对部分改迁项目进行施工方案的优化（如调整墩位及道路标 高），尽量少改迁，同时加强与管线单位的协调，在施工前进 行人工探挖，争取取得现场第一手资料，确保管线改迁及改造 提前进行，不影响施工。在做好自身工作的同时，项目部及时 发函给业主说明管线迁改影响工期的问题，取得业主的理解
04 下一步施工计划
防范措施：
项目部组织相关人员对工程量进行复核，形成工程量清单劼误 表，争取对错项、漏项进行清单劼误，将总额控制在清单的5%之 内。对几个漏项金额较大的项目前期已经会同业主与发改委、财 审进行了沟通，为后期送审做好准备工作
4、经营风险及防范措施（工期风险）
工期风险：
本项目管线改迁工作量大、难度高、周期长，且不由本项目施 工，工期受控于专业管线单位，给施工带来较大的不确定性， 有一定的工期风险
项目部设六部一室，下设五个分部
工区经理
工 程 部
xx分部
工委书记
安
合
质
约
部
部
xx分部
项目经理
安全总监
办 公 室
xx分部
项目总工
物
财
资
务
部
部
工区经理
机 械 部
xx分部
xx分部
1、项目机构设置及资源配置（资源配置）
人员
管理人员38人 外聘人员50人 施工人员约300人
机械设备
主要机械有67台（套） 钻机21台，挖机6台 汽车吊5台，沥青运输车12辆
2、项目经营措施
OPTION
01
OPTION
02
OPTION
03
OPTION
04
定期开展经济 活动分析
劳务分包管理
物资管理
对部分改迁项目进行施工方案的优化（如调整墩位及道路标 高），尽量少改迁，同时加强与管线单位的协调，在施工前进 行人工探挖，争取取得现场第一手资料，确保管线改迁及改造 提前进行，不影响施工。在做好自身工作的同时，项目部及时 发函给业主说明管线迁改影响工期的问题，取得业主的理解
04 下一步施工计划
防范措施：
项目部组织相关人员对工程量进行复核，形成工程量清单劼误 表，争取对错项、漏项进行清单劼误，将总额控制在清单的5%之 内。对几个漏项金额较大的项目前期已经会同业主与发改委、财 审进行了沟通，为后期送审做好准备工作
4、经营风险及防范措施（工期风险）
工期风险：
本项目管线改迁工作量大、难度高、周期长，且不由本项目施 工，工期受控于专业管线单位，给施工带来较大的不确定性， 有一定的工期风险
项目部设六部一室，下设五个分部
工区经理
工 程 部
xx分部
工委书记
安
合
质
约
部
部
xx分部
项目经理
安全总监
办 公 室
xx分部
项目总工
物
财
资
务
部
部
工区经理
机 械 部
xx分部
xx分部
1、项目机构设置及资源配置（资源配置）
人员
管理人员38人 外聘人员50人 施工人员约300人
机械设备
主要机械有67台（套） 钻机21台，挖机6台 汽车吊5台，沥青运输车12辆
2、项目经营措施
OPTION
01
OPTION
02
OPTION
03
OPTION
04
定期开展经济 活动分析
劳务分包管理
物资管理
项目结项汇报ppt
点击输入本栏的具体文字简明 项目结项汇报pptass
项目进展情况
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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关键技术
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关键难点
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项目结项汇报pptass
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项目进展情况
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2 落实工程自检制度，严格控制质量
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二
合同履约情况
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PART 2
合同履约情况
二
合同履约情况
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二、合同履约情况 四、施工进度计划及保证措施
六、精细化管理 八、环境保护和文明施工
PART 1
一、工程概况
一
工程概况
1
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一
工程概况
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PART 6
精细化管理
1
管理制度化
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3
强化措施，确保质量
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3
急需解决的问题
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1.
请输入标题
2
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Construction engineering project report
建筑工程项目汇报ppt
工程设计人员、工程专家/Engineering design personnel engineering experts
目录/contains
一、工程概况 三、工程施工进展情况
五、质量管理 七、安全保证体系
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PART 8
环境保护和文明施工
1
环境保护和文明施工
基层每施工段落完 工时及时清除干净，做 到工完场清，活完料净。
请输入标题
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PART 7
安全保证体系
1
安全保证体系
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2
确保材料供应
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3
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4
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14 12 10
8 6 4 2 0
类别 1
图表标题
系类列别12 系列 2 类别系列3 3
类别 4
一
工程概况
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PART 3
工程施工进展情况
1
工作进展情况
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01 03
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PART 5
质量管理
1
补充完善各项各项质量体系
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2
现场管理程序化
1
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1
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1
1
请输入标题 此为文字占位所用
3
过程控制规范化
请输入标题
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此处。
1
安全保证体系
1
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标题
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2 落实工程自检制度，严格控制质量
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二
合同履约情况
1
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PART 2
合同履约情况
二
合同履约情况
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二、合同履约情况 四、施工进度计划及保证措施
六、精细化管理 八、环境保护和文明施工
PART 1
一、工程概况
一
工程概况
1
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一
工程概况
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PART 6
精细化管理
1
管理制度化
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3
强化措施，确保质量
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急需解决的问题
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2
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Construction engineering project report
建筑工程项目汇报ppt
工程设计人员、工程专家/Engineering design personnel engineering experts
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一、工程概况 三、工程施工进展情况
五、质量管理 七、安全保证体系
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PART 8
环境保护和文明施工
1
环境保护和文明施工
基层每施工段落完 工时及时清除干净，做 到工完场清，活完料净。
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PART 7
安全保证体系
1
安全保证体系
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2
确保材料供应
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类别 1
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一
工程概况
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PART 3
工程施工进展情况
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工作进展情况
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PART 5
质量管理
1
补充完善各项各项质量体系
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现场管理程序化
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过程控制规范化
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