2016年下半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题试题及答案

2016年下半年计算机水平考试（中级）《系统集成项目管理工程师》真题（上午考卷）及答案2016年下半年计算机水平考试（中级）《系统集成项目管理工程师》真题（上午考卷）(总分100, 考试时间150分钟)1. 信息的传输模型中包括信源、编码器、信道、解码器、信宿、躁声等要素。

噪声主要对____形成干扰或影响。

A 信源B 编码器C 信道D 解码器该问题分值: 1答案:C2. 以下关于信息化的叙述中，不正确的是：____。

A 信息化的主体是程序员、工程师、项目经理、质量管控人员B 信息化是一个长期的过程C 信息化的手段是基于现代信息技术的先进社会生产工具D 信息化的目标是使国家的综合实力、社会的文明素质和人民的生活质量全面达到现代化水平该问题分值: 1答案:A3. 我国现阶段信息化的主要任务不包括：____。

A 新型工业化发展模式基本成熟B 加强信息资源的开发利用及提高信息产业竞争力C 提高国民信息技术应用能力，造就信息化人才队伍D 建设先进网络文化及国家信息安全保障体系该问题分值: 1答案:A4. 信息化可分为产品信息化、企业信息化、产业信息化、国民经济信息化、社会生活信息化等不同层次。

目前正在兴起的智慧城市、互联网金融等是____的体现和重要发展方向。

A 产品信息化B 产业信息化C 国民经济信息化D 社会生活信息化该问题分值: 1答案:D5. 以下关于我国觋阶段电子政务建设的叙述中，不正确的是：____。

A 我国电子政务建设一直坚持统一规划，加强领导，需求主导，突出重点的原则B 我国电子政务建设一直坚持整合资源，拉动产业，统一标准，保障安全的原则C 我国电子政务建设把建设独立互不干扰的电子政务网络、引进和完善重点业务系统作为主要任务之一D 我国电子政务建设把基本建立电子政务网络与信息安全保障体系和加强公务员信息化培训和考核作为主要任务之一该问题分值: 1答案:C6. 在电子商务系统架构中，基础设旋包括四个。

2016年下半年软件水平考试（高级）信息系统项目管理师下午（案例分析）真题试卷(题后含答案及解析)题型有：1. 试题一 2. 试题二 3. 试题三试题一（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成。

项目的活动历时、活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示。

1．[问题1]请给出该项目的关键路径和工期。

正确答案：关键路径为ACEH，工期为26天。

2．[问题2]第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成了一半，F尚未开始，项目实际成本支出为12000元。

(1)请计算此时项目的计划值(PV)和挣值(EV)。

(2)请判断此时项目的成本偏差(CV)和进度偏差(SV)，以及成本和进度执行情况。

正确答案：(1)PV=21600元，EV=20900元。

(2)CV=EV－AC=20900－12000=8900元，大于0，成本节约SV=EV－PV=20900－21600=－700元，小于0，进度滞后3．[问题3]若后续不作调整，项目工期是否有影响?为什么?正确答案：没有影响。

原因：G虽然拖延了1天，但G有4天的自由时差可以利用；F虽然滞后了3天，但F有3天的自由时差可以利用。

4．[问题4](1)请给出总预算(BAC)、完工尚需估算(ETC)和完工估算(EAC)的值。

(2)请预测是否会超出总预算(BAC)?完工偏差(V AC)是多少?正确答案：(1)BAC=31900元ETC=BAC－EV=31900－20900=11000元EAC=AC+ETC=12000+11000=23000元(2)不会超出总预算。

V AC=BAC－EAC=31900－23000=8900元，大于0，故不会超出总预算。

解析：本题目的核心为进度成本综合性计算题，知识点涉及网络图技术、关键路径识别、工期计算、进度与成本监控、挣值分析计算、预测技术应用等。

网络图技术中双代号网络图非常利于识别关键路径、工期、项目监控，自由时差的判断与利用，以及挣值分析的计算。

2016年系统集成项目管理工程师考试试题加答案（四）2016下半年系统集成项目管理工程师考试即将举行，大家在看教材的同时也要多做试题巩固自己学过的知识，希赛小编为大家整理了几套2016年系统集成项目管理工程师考试试题，希望对大家有所帮助。

第31题：The（）Process Group consists of the processes used to complete the work defined in the project management plan to accomplish the project’s requirements.A．PlanningB．ExecutingC．Monitoring and ControllingD．Closing参考答案：B第32题：（）是一种能够实现过程集成的技术，一般用于用户的业务流程经常发生改变的场合。

A.业务流B.控制流C.流媒体D.工作流参考答案：D第33题：某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是（1），该项目的CPI和成本绩效是（2）。

（1）A.-300元;项目提前完成B.+200元;项目提前完成C.+8000元;项目按时完成D.-200元;项目比原计划滞后（2）A.0.20;实际成本与计划的一致B.0.80;实际成本比计划成本要低C.0.80;实际成本超出了计划成本D.1.25;实际成本超出了计划成本参考答案：D、C第34题：以下关于软件质量保证和质量评价的描述中，不正确的是（）。

A.软件质量保证过程通过计划制定、实施和完成一组活动提供保证，这些活动保证项目生命周期中的软件产品和过程符合其规定的需求B.验证和确认过程确定某一开发和维护活动的产品是否符合活动需求，最终的产品是否满足用户需求C.检查的目的是评价软件产品，以确定其对使用意图的适合性，目的是识别规范说明与标准的差异，并向管理提供证据D.软件审计的目的是提供软件产品和过程对于应用的规则、标准、指南、计划和流程的遵从性的独立评价参考答案：C第35题：我国颁布的《大楼通信综合布线系统D/T926》的适用范围是跨度不超过3000米、建筑面积不超过（）万平方米的布线区域。

2016年下半年信息系统项目管理师下午真题及答案解析试题一（20分）阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】下图给出了一个信息系统项目的进度计划网络图（含活动历时）下表给出了该项目各项活动的历时和成本估算值【问题1】（5分）（1）请指出该项目的关键路径。

（2）请计算该项目的总工期。

（3）请计算活动C的总浮动时间和自由浮动时间。

【问题2】（3分）假设该项目无应急储备，管理储备为10000元，计算该项目的完工预算BAC和总预算。

【问题3】（6分）按照项目进度计划，第12天结束时应完成活动C、F、J，实际情况为：C完成了75%；F完成了100%；J完成了50%；实际花费25000元。

请计算该时点的计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。

【问题4】（6分）在项目第12天结束时，项目经理对项目滞后的原因进行了分析，找出了滞后原因M（由于M造成的偏差是非典型的）（1）假设M在以后的项目实施过程中不会再发生，请计算完工估算EAC。

（2）假设M在以后的项目实施过程中一直存在，请计算完工估算EAC。

信管网2016下中级集成下午案例试题1参考答案：【问题1】1），关键路径为ABCDK和AEFGK两条2），项目总工期为18天3），由于C在关键路径上，所以它的总浮动时间和自由浮动时间都为0【问题2】BAC为各个活动求和，BAC=30000元，总预算需要加管理储备，总预算=BAC+管理储备=40000元.【问题3】PV=PV(A,B,C,E,F,H,I,J)=1000+2000+4000+3000+4000+2000+3000+2000=21 000EV=PV(A,B,C*75%,E,F*100%,H,I,J*50%)=1000+2000+4000*0.75+3000+4000*1+2000+3000+2000*0.5=19000元已知AC=25000元CPI=EV/AC=19000/25000=0.76SPI=EV/PV=19000/21000=0.90该项目目前成本超支，进度落后。

2016年上半年系统集成项目管理工程师下午案例分析题目一已知某信息工程项目由A到I共9个活动组成，项目组根据项目目标，特别是工期要求，经过分析、定义及评审，给出了该项目的活动历时。

活动所需资源及活动逻辑关系活动历时（天）资源（人）紧前活动A102-B208AC104AD105BE104CF204DG103DH207E、FI158G、H【问题1】（2分）请指出该项目的关键路径和工期【问题2】（6分）请给出活动C、E、G的总浮动时间和自由浮动时间【问题3】（6分）项目经理以工期紧、项目难度高为由，向高层领导汇报申请组建12人的项目团队，但领导没有批准。

（1）领导为什么没有同意该项目经理的要求？若不考虑人员能力差异，该项目所需人数最少是多少个人？（2）由于资源有限，利用总浮动时间、自由浮动时间，调整项目人员安排而不改变项目关键路径和工期的技术是什么？（3）活动C、E、G各自最迟从第几天开始执行才能满足（1）中项目所需人数最少值？【问题4】（6分）在（1）~（6）中填写内容为了配合甲方公司成立庆典，甲方要求该项目提前10天完工，并同意支付额外费用。

承建单位经过论证，同意了甲方要求并按规范执行了审批流程。

为了保质保量按期完工，在进度控制及人力资源管理方面可以采取的措施包括：①向（1）要时间，向（2）要资源②压缩（3）上的工期③加强项目人员的质量意识，及时（4），避免后期返工④采取压缩工期的方法：尽量（5）安排项目活动，组织大家加班加点进行（6）（1）~（6）供选择的答案A、评审B、激励C、关键路径D、非关键路径E、赶工F、并行G、关键任务H、串行某信息系统集成企业承担了甲方的信息系统集成项目，在项目的采购过程中，某项采购合同是在甲方的授意下签订的，然而在项目进展过程中，项目经理发现该采购产品高于市场价格，而且有些性能指标也没有能够完全满足合同规定要求。

当项目经理发现此类问题进行调查时，发现该供应商的资质和声誉都存在问题，并且就在不久前已经被其他公司并购，最麻烦的是合同的付款条件是提前支付相关款项，合同的大部分采购款已经支付。

系统集成项目管理工程师案例分析例题系统集成项目管理工程师考试试题分类精解与题型练习试题：老张是某个系统集成公司的项目经理，他身边的员工始终在抱怨公司的工作氛围不好，沟通不足，老张非常希望能够通过自己的努力来改善这一状况。

因此他要求项目成员无论如每周必须按时参加理会并发言。

但对例会具体应如何进行，老张却不知道如何规定，很快项目组成员开始抱怨例会目的不明确，时间太长，效率太低，缺乏效果等等，而且由于在例会上意见相左，很多组员开始相互争吵，甚至影响了人际关系的融洽。

为此，老张非常苦恼。

1，针对上述情况，请分析问题产生的可能原因。

2，针对上述情况，你认为应该怎么样提高项目例会的效率。

3，针对上述情况，你认为除了项目例会之外，老张还可以采取哪些措施来促进有效的沟通。

答案：1，（1）缺乏对项目成员的沟通需求和沟通风格的分析。

（2）缺乏完整的会议规程，会议目的，议程，职责不清，缺乏控制，导致会议效率低下，缺乏效果。

（3）会议没有产生记录。

（4）会议没有引发相应的行动。

（5）沟通方式单一。

（6）没有进行冲突管理。

2，（1）事先制定一个例会制度。

（2）放弃可开可不开的会议。

（3）明确会议的目的和期望结果。

（4）发布会议通知。

（5）在会议之前将会议资料发到参会人员。

（6）可以借助视频设备。

（7）明确会议规则。

3，（1）首先对项目成员进行沟通需求和沟通风格的分析。

（2）对于具有不同沟通需求和沟通风格的人员组合设置不同的沟通方式。

（3）除了项目例会之外，可以通过电话，电子邮件，项目管理软件，OA软件等工具进行沟通。

（4）正式沟通的结果应形成记录，对于其中的决定应有人负责落实。

（5）可以引入一些标准的沟通摸板。

（6）在项目组内培养团结的氛围并注意冲突管理。

试题：某正在进行中的项目，当前的PV=2200 元、EV=2000 元、AC=2500 元，当前项目的SV 和项目状态是（45），该项目的CPI 和成本绩效是（46）。

系统集成项目管理工程师软考下午题及答案小抄(直接打印).txt32因为爱心，流浪的人们才能重返家园；因为爱心，疲惫的灵魂才能活力如初。

渴望爱心，如同星光渴望彼此辉映；渴望爱心，如同世纪之歌渴望永远被唱下去。

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09该〔09-1〕B 市是北方的一个超大型城市，最近市政府有关部门提出需要加强对全市交通的管理与控制。

2008年9月 19日B 市政府决定实施智能交通管理系统项目，对路面人流和车流实现实时的、量化的监控和管理。

项目要求于2009年2月1日完成。

项目由C 公司承建，小李作为C公司项目经理，在 2008 年 10 月 20 日接到项目任务后，立即以曾经管理过的道路监控项目为参考，估算出项目历时大致为100天，并把该项目分成五大模块分别分配给各项目小组，同时要求：项目小组在 2009年 1月 20 日前完成任务，1月21日至28日各模块联调，1月29日至31日机动。

小李随后在原道路监控项目解决方案的基础上组织制定了智能交通管理系统项目的技术方案。

可是到了2009年1月20日，小李发现有两个模块的进度落后于计划，而且即使这五个模块全部按时完成，在预定的1月21日至28日期间因春节假期也无法组织人员安排模块联调，项目进度拖后已成定局。

问题1 请简要分析项目进度拖后的可能原因。

［问题1］请简要分析项目进度拖后的可能原因。

（1）历时估算不准确；（2）没有考虑到法定节假日，模块联调工作不应该安排在节假日内；（3）机动时间不足，没有安排一定的应急时间；（4）没有做好进度控制。

问题 2 请简要叙述进度计划包括的种类和用途。

［问题2］请简要叙述进度计划包括的种类和用途。

（1）项目综合进度计划：计划整个项目的总工期，直到达到计划目标确定的合理工期为止；（2）项目实施进度计划：根据所需人工数，求出各项活动的实施时间，制定实施进度计划；（3）项目采购的进度计划：按项目总进度计划中对各项设备和材料到达现场的时间要求，确定出各项采购实施的具体日期；（4）项目验收进度计划：实施中以及即将结束时进行的验收活动安排的计划。

2016 年下半年系统集成项目管理工程师考试下午真题试题一阅读下列说明，回答问题 1 至问题 4，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]下图给出了一个信息系统项目的进度计划网络图（含活动历时）。

下表给出了该项目各项活动的历时和成本估算值。

[问题 1]（5 分）(1)请指出该项目的关键路径。

参考答案：该项目的关键路径有2条，分别是ABCDK（1分）和AEFGK（1分）。

(2)请计算该项目的总工期。

参考答案：总工期=2+2+8+5+1=18天（或=2+3+7+5+1=18天）（1分）(3)请计算活动 C 的总浮动时间和自由浮动时间。

参考答案：活动C的总浮动时间是0天（1分），自由浮动时间是0天（1分）。

[问题 2]（3 分）假设该项目无应急储备，管理储备为 10000 元，计算该项目的完工预算 BAC 和总预算。

参考答案：由于该项目无应急储备，完工预算BAC就是各活动的成本估算汇总。

BAC=1000+2000+4000+3000+3000+4000+5000+2000+3000+2000+1000=30000元（2分）总预算=BAC+管理储备=30000+10000=40000元（1分）[问题 3]（6 分）按照项目进度计划，第 1 2 天结束时应完成活动 C、F、J，实际情况为：C 完成了75%;F 完成了 100%;J 完成了 50%；、实际花费 25000 元。

请计算该时点的计划值 PV、挣值 EV、成本绩效指数 CPI 和进度绩效指数 SPI。

参考答案：AC=25000元PV=1000+2000+4000+3000+4000+2000+3000+2000=21000元（1分）EV=1000+2000+3000+3000+4000+2000+3000+1000=19000元（1分）CPI=EV/AC=19000/25000=0.76（2分）SPI=EV/PV=19000/21000=0.90（2分）[问题 4]（6 分）在项目第 1 2 天结束时，项目经理对项目滞后的原因进行了分析，找出了滞后原因M（由于 M 造成的偏差是非典型的）。

2016下半年（11月）系统集成项目管理工程师真题及答案（综合知识）1．信息的传输模型中包括信源、编码器、信道、解码器、信宿、噪声等要素。

噪声主要对（）形成干扰或影响。

A．信源B．编码器C．信道D．解码器【答案】C2．以下关于信息化的叙述中，不正确的是（）。

A．信息化的主体是程序员、工程师、项目经理、质量管控人员B．信息化是一个长期的过程C．信息化的手段是基于现代信息技术的先进社会生产工具D．信息化的目标是使国家的综合实力、社会的文明素质和人民的生活质量全面达到现代化水平【答案】A3．我国现阶段信息化的主要任务不包括（）。

A．新型工业化发展模式基本成熟B．加强信息资源的开发利用及提高信息产业竞争力C．提高国民信息技术应用能力，造就信息化人才队伍D．建设先进网络文化及国家信息安全安全保障体系【答案】A4．信息化可分成产品信息化、企业信息化、产业信息化、国民经济信息化、社会生活信息化等不同层次。

目前正在兴起的智慧城市、互联网金融等（）的体现和重要发展发现。

A．产品信息化B．产业信息化C．国民经济信息化D．社会生活信息化【答案】D5．以下关于我国现阶段电子政务建设的叙述中，不正确的是（）。

A．我国电子政务建设一直坚持统一规划，加强领导，需求主导，突出重点的原则B．我国电子政务建设一直坚持整合资源，拉动产业，统一标准，保证安全的原则C．我国电子政务建设把建设独立互不干扰的电子政务网络、引进和完善重点业务系统作为主要任务之一D．我国电子政务建设把基本建立电子政务网络与信息安全保障体系和加强公务员信息化培训和考核作为主要任务之一【答案】C6．在电子商务系统架构中，基础设施包括四个。

其中（）主要负责电子商务活动设计的各种信息，包括文字、语音、图像、视频等。

A．网络基础设施B．报文和信息传播的基础设施C．多媒体内容和网络出版的基础设施D．商业服务的基础设施【答案】C7．某网站提供电影票购买业务，消费者可以在网页上选择影院，影片，观影时间，座位，并可通过手机应用支付费用。

案例分析根据考试大纲的规定，系统集成项目管理工程师考试案例分析（下午考试），即系统集成项目管理应用技术部分，试题范围相对比较窄，局限在项目管理的范畴之内，具体的考查内容包括可行性研究、项目立项、合同管理、项目启动、项目管理计划、项目实施、项目监督与控制、项目收尾、信息系统的运营、信息（文档）与配置管理、信息系统安全管理。

1 试题解答方法根据软考命题的习惯，一般中级的考试下午案例分析会有5道大题，全部以问答题的形式出现，有时也会出现有选做题，满分为75分。

下午试题I对于考生的基本要求将体现在：（1）需要具有一定的信息系统项目管理实践经验，有较好的分析问题和解决问题的能力。

（2）对于有关项目管理方面，有广博而坚实的知识或见解。

（3）对应用的背景、事实和因果关系等有较强的理解能力和归纳能力。

（4）对于一些可以简单定量分析的问题已有类似经验并能进行估算，对于只能定性分析的问题能用简练的语言抓住要点加以表达。

（5）善于从一段书面叙述中提取出最必要的信息，有时还需要舍弃一些无用的叙述或似是而非的内容。

考生应当加强上述要求的训练。

希赛教育专家提示：考生解答试题时可按以下途径来分析和解决问题。

（1）标出试题中要回答的问题要点，以此作为主要线索进行分析和思考。

（2）对照问题要点仔细阅读正文。

阅读时，或者可以列出只有几个字的最简要的提纲，或者可在正文上作出针对要回答问题的记号。

（3）通过定性分析或者定量估算，构思答案的要点。

（4）以最简练的语言写出答案。

注意不要超过规定字数，语言要尽量精简，不要使用修饰性的空洞词汇，也不要写与问题无关的语句，以免浪费时间。

2 试题解答实例下来来看一些例题与详细的分析，读者可仔细阅读这些案例，并加以体会运用，以快速提升解决问题的能力。

2.1 例题1：子项目管理M是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理，因人手比较紧张，M从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理，小张同时兼任模块的编程工作，这种安排导致了软件子项目失控。

2016年上半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题试题题目一已知某信息工程项目由A到I共9个活动组成，项目组根据项目目标，特别是工期要求，经过分析、定义及评审，给出了该项目的活动历时。

活动所需资源及活动逻辑关系列表，如下表所示：【问题1】（2分）请指出该项目的关键路径和工期答：关键路径为A-B-D-F-H-I（1分），工期为95天（1分）。

【问题2】（6分）请给出活动C、E、G的总浮动时间和自由浮动时间答：活动C：ES=10，LS=40，C的总浮动时间是30（1分），自由浮动时间为0（1分）。

活动E：ES=20，LS=50，E的总浮动时间是30（1分），自由浮动时间为30（1分）。

活动G：ES=40，LS=70，G的总浮动时间是30（1分），自由浮动时间为30（1分）。

【问题3】（6分）项目经理以工期紧、项目难度高为由，向高层领导汇报申请组建12人的项目团队，但领导没有批准。

（1）领导为什么没有同意该项目经理的要求？若不考虑人员能力差异，该项目所需人数最少是多少个人？（2）由于资源有限，利用总浮动时间、自由浮动时间，调整项目人员安排而不改变项目关键路径和工期的技术是什么？（3）活动C、E、G各自最迟从第几天开始执行才能满足（1）中项目所需人数最少值？答：（1）领导不同意项目经理的要求是正确的（1分），该项目需要的最少人数是9个人。

（1分）（2）资源平滑技术（如果有疑问，可以写资源优化技术）（1分）（3）C活动第31天开始（1分），E活动第41天开始（1分），G活动第51天开始（1分），就可以满足（1）中所需人数的最小值。

（明确问第几天开始的时候，写第31天，其他情况写30天）【问题4】（6分）在（1）~（6）中填写内容为了配合甲方公司成立庆典，甲方要求该项目提前10天完工，并同意支付额外费用。

承建单位经过论证，同意了甲方要求并按规范执行了审批流程。

为了保质保量按期完工，在进度控制及人力资源管理方面可以采取的措施包括：①向要资源②压缩（3）上的工期③加强项目人员的质量意识，及时（4），避免后期返工④采取压缩工期的方法：尽量（5）安排项目活动，组织大家加班加点进行供选择的答案A、评审B、激励C、关键路径D、非关键路径E、赶工F、并行G、关键任务H、串行答：（1）C GF（6）E题目二某信息系统集成企业承担了甲方的信息系统集成项目，在项目的采购过程中，某项采购合同是在甲方的授意下签订的，然而在项目进展过程中，项目经理发现该采购产品高于市场价格，而且有些性能指标也没有能够完全满足合同规定要求。

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2016年下半年信息系统项目管理师上午试卷（考试时间9 : 00～11 : 30 共150分钟）请按下述要求正确填写答题卡1. 在答题卡的指定位置上正确写入你的姓名和准考证号，并用正规2B 铅笔在你写入的准考证号下填涂准考证号。

2. 本试卷的试题中共有75个空格，需要全部解答，每个空格1分，满分75分。

3. 每个空格对应一个序号，有A、B、C、D四个选项，请选择一个最恰当的选项作为解答，在答题卡相应序号下填涂该选项。

4. 解答前务必阅读例题和答题卡上的例题填涂样式及填涂注意事项。

解答时用正规2B 铅笔正确填涂选项，如需修改，请用橡皮擦干净，否则会导致不能正确评分。

例题●2016年下半年全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试日期是（88）月（89）日。

（88）A. 9 B. 10 C. 11 D. 12（89）A.4 B. 5 C. 6 D. 7因为考试日期是“11月5日”，故（88）选C，（89）选B，应在答题卡序号88 下对C 填涂，在序号89 下对 B 填涂（参看答题卡）。

信息要满足一定的质量属性，其中信息（1）是指信息的来源、采集方法、传输过程是可以信任的，符合预期的。

（1）A．完整性 B. 可靠性 C. 可验证性 D. 保密性以下关于信息化的叙述中，不正确的是：（2）。

（2）A．信息化的主体是程序员、工程师、项目经理、质量管控人员B. 信息化的时域是一个长期的过程C. 信息化的手段是基于现代信息技术的先进社会生产工具D．信息化的目标是使国家的综合实力、社会的文明素质和人民的生活质量全面达到现代化水平两化（工业化和信息化）深度融合的主攻方向是（3）。

（3）A. 智能制造 B. 数据挖掘 C. 云计算 D. 互联网+以下关于系统运维工作的叙述中，不正确的是：（4）。

（4）A．运维工程师在运维工作中也可能会有软件开发的工作B．运维工作的重要目的之一是保证系统的可用性和稳定性C．运维工程师需要定期对运维对象进行巡检D．运维工作量的结算是以运维工程师的统计作为依据的以下关于软件需求变更的叙述中，不正确的是（5）。

系统集成项目管理工程师历年试题分析与解答一、概述系统集成项目管理工程师是一个涉及到多个领域的职业，要求熟悉项目管理的基本理论和方法，并具备良好的沟通、协调和组织能力。

本文将对系统集成项目管理工程师历年试题进行分析与解答，帮助读者更好地了解这一职业的要求和相关知识点。

二、试题分析1. 试题01题目：在项目管理中，项目目标是指什么？分析：这是一个基础性的问题，要求考生了解项目管理中项目目标的概念。

解答：项目目标是指项目所需要达到的最终结果。

它描述了项目的期望产出、预期效果和目标状态。

项目目标通常包括项目的范围、质量、时间和成本等方面要求。

项目目标应该明确、具体、可测量，并与组织的战略目标相一致。

2. 试题02题目：在项目管理中，什么是关键路径？分析：这是一个关于项目进度管理的问题，要求考生了解关键路径的定义和作用。

解答：关键路径是指项目所有活动中耗时最长的路径。

它决定了项目的总体工期和能否按时完成。

关键路径上的活动不能延期，否则会延误整个项目的进度。

通过对关键路径进行管理和控制，可以确保项目按计划进行，及时发现问题并采取相应措施。

3. 试题03题目：在项目管理中，风险管理的主要流程包括哪些环节？分析：这是一个关于项目风险管理的问题，要求考生了解风险管理的整体流程。

解答：风险管理的主要流程包括以下环节：1.风险识别：识别项目可能遇到的各种风险，并将其记录在风险清单中。

2.风险评估：对识别到的风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度。

3.风险优先级排序：根据风险的评估结果，为各个风险确定优先级，以便决策和制定相应的应对策略。

4.风险应对：根据风险的优先级，制定相应的风险应对措施，包括风险避免、减轻、转移和接受等。

5.风险监控：监控已经识别的风险的发生情况，及时采取相应的应对措施。

4. 试题04题目：在项目管理中，范围管理的主要工作包括哪些？分析：这是一个关于项目范围管理的问题，要求考生了解范围管理的主要工作内容。

2016年系统集成项目管理工程师考试试题加答案（三）2016下半年系统集成项目管理工程师考试即将举行，大家在看教材的同时也要多做试题巩固自己学过的知识，希赛小编为大家整理了几套2016年系统集成项目管理工程师考试试题，希望对大家有所帮助。

第21题：沟通是项目管理的一项重要工作，下图为人与人之间的沟通模型。

该模型说明了发送者收集信息、对信息加工处理、通过通道传送、接受者接收并理解、接受者反馈等若干环节。

由于人们的修养不同和表达能力的差别，在沟通时会产生各种各样的障碍。

语义障碍最常出现在（1），认知障碍最常出现在（2）。

（1）A.①和③B.①和②C.②和③D.①和④（2）A.①和③B.①和②C.②和③D.①和④参考答案：C、D第22题：在投标文件的报价单中，如果出现总价金额和分项单价与工程量乘积之和的金额不一致时，应当（）A．以总价金额为准，由评标委员会直接修正即可B.以总价金额为准，由评标委员会修正后请该标书的投标授权人予以签字确认C．以分项单价与工程量乘积之和为准，由评标委员会直接修正即可.D．以分项单价与工程量乘积之和为准，由评标委员会修正后请该标书的投标授权人予以签字确认参考答案：D第23题：针对以下情况（），能够依据《大楼通信布线系统》D/T926进行综合布线。

A．大楼跨越距离2500米，建筑总面积80万平方米，区域人员20万人B．大楼跨越距离3500米，建筑总面积80万平方米，区域人员20万人C．大楼跨越距离1500米，建筑总面积60万平方米，区域人员60万人D．大楼跨越距离2500米，建筑总面积40万平方米，区域人员4万人参考答案：D第24题：下列选项中，不属于项目建议书核心内容的是（）。

A．项目的必要性B．项目的市场预测C．产品方案或服务的市场预测D．风险因素及对策参考答案：D第25题：边界值分析是一种常用的黑盒测试法。

某程序循环体最少执行0次，最多执行100次，采用边界值分析法，宜选择（）作为测试用例。

2016年下半年下午信息系统项目管理师考试试题案例分析-答案与解析【试题一】阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成。

项目的活动历时、活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示：【问题1】（4分）请给出该项目的关键路径和工期。

【参考答案】关键路径ACEH工期=3+8+10+5=26天【问题2】（12分）第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成了一半，F尚未开始，项目实际成本支出为12000元。

（1）请计算此时项目的计划值（PV）和挣值（EV）。

（2）请判断此时项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及成本和进度执行情况。

【参考答案】（1）PV=A+B+C+D+E+G=900+400+12800+1200+3*2*200+5*3*300=21000EV=A+B+C+D+0.5E+0.5G=900+400+12800+1200+2000+3600=20900（2）SV=EV-PV=20900-21000= -100<0 所以进度落后CV=EV-AC=20900-12000=8900>0 所以成本节约【问题3】（3分）若后续不作调整，项目工期是否有影响？为什么？【参考答案】不影响。

前面导致偏差的活动G，不在关键路径上。

而关键路上的活动E的进度有提前，导致关键路径发生变化，变成ACFH，但是总工期没有变化，仍为26天。

【问题4】（6分）（1）请给出总预算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。

（2）请预测是否会超出总预算（BAC）?完工偏差（VAC）是多少？【参考答案】（1）BAC=A+B+C+D+E+F+G+H=31900ETC=BAC-EV=11000EAC=ETC+AC=11000+12000=23000（2）不会超出总预算（BAC）完工偏差VAC=BAC-EAC=8900【试题二】阅读下列说明，回答问题1至问题5，将解答填入答题纸的对应栏内。