浅谈三十六计在人力资源管理工作中的运用图文稿

论三十六计在现代企业管理中的作用《三十六计》或称三十六策，是指中国古代三十六个兵法策略，语源于南北朝，成书于明清。

它是根据中国古代军事思想和丰富的斗争经验总结而成的兵书，是中华民族悠久非物质文化遗产之一。

曾记得有识之士时常提起“商场如战场”的警句，三十六计作为中国古代兵家计谋的总结和军事谋略学的宝贵遗产，也能够在企业的管理中起到作用。

如果，我们运用三十六计管理企业，就会有三十六种制胜方法；当我们在苦思冥想创新管理方法时，祖先其实已经传授给了我们“无限”的治企韬略。

我们把管理企业分成四个基本的职能，计划、组织、领导和控制，以此作为决策者使用三十六计的范畴。

本次论文也将围绕这4个方面举例说明三十六计如何在企业管理中起到作用。

计划就是为了把决策付诸实施而预先进行的行动安排，这要求计划一般具有承诺性、灵活性。

企业在发展的时候往往会制定比较稳妥的战略计划，并将计划作为往后的目标。

但是海尔一反常态，力争险中求胜，当初海尔集团在向国际出口时，并没有像其他的发展中国家的出口企业一样选择先从其他发展中国家出口投资，然后逐渐把重心转至发达国家的稳妥计划。

海尔的策略是先将产品出口到发达国家，并靠其价格和质量在发达国家市场站稳脚跟，由于其产品在发达国家很受欢迎，发展中国家的消费者也会在消费时倾向海尔集团的产品。

海尔集团的这种策略与三十六计中的“擒贼擒王”颇为相似。

此外，对于出口企业来说较，为险恶但是获利更多的出口战略可以是“借刀杀人”。

在出口的过程中我国企业经常受到外国当地市场的排斥，这个时候为了企业的利益，我们可以联合同样遭受排挤的同领域内的他国企业，并鼓舞有友方企业去打破外国市场的现状，对抗外国政府的不公平政策。

“敌已明，友未定，引友杀敌，不自出力”，用其他企业的损失来使自己获利，实在是一剂良策。

组织是将一定的人员有系统。

有结构的安排在一起活动，以达到某些特定目的。

组织作为一个群体，往往以群体利益为重。

例如“李代桃僵” 原文指: “势必有损，损阴以益阳”。

职场三十六计职场三十六计是一部经典的职场指南，为职场人士提供了宝贵的智慧和策略。

这本书的精髓在于通过三十六个实战计策的阐述，帮助职场人士在工作中取得成功，并在竞争激烈的职场中立于不败之地。

以下是我对职场三十六计的一些个人见解和体会。

首先，职场三十六计中的第一计是“独木难支”。

这个计谋的核心是要善于利用他人的力量和资源，在团队中发挥协同效应。

在职场中，成功并不是一个人的事情，而是团队的共同努力的结果。

因此，我们需要学会与他人合作，互助互利。

只有通过与团队合作，我们才能够充分发挥自己的潜力，实现更大的目标。

其次，职场三十六计中的第二计是“因地制宜”。

这个计谋的核心是要善于根据不同的环境和情况，灵活变通地调整自己的策略和计划。

在职场中，我们经常会面临各种不同的挑战和问题，如果我们只固守于一种方式和方法，那么很可能无法应对复杂多变的情况。

因此，我们需要根据具体情况灵活调整策略，以适应当下的环境和要求。

再次，职场三十六计中的第三计是“静以修身”。

这个计谋的核心是要善于静下心来，反思自己的行为和思维方式，不断提高自己的素质和能力。

在职场中，只有不断地学习和成长，我们才能够在激烈的竞争中立于不败之地。

因此，我们需要利用碎片化的时间，进行积极的学习和思考，不断提升自己的专业知识和技能。

最后，职场三十六计中的第四计是“待价而沽”。

这个计谋的核心是要善于把握机会和时机，在适当的时候提出自己的要求和诉求。

在职场中，我们经常会面临各种机会和挑战，如果我们不敢于主动争取，那么很可能错失良机。

因此，我们需要学会在适当的时候表达自己的意见和需求，以获取更多的机会和资源。

总结起来，职场三十六计为职场人士提供了宝贵的智慧和策略。

通过学习和应用这些计策，我们可以在工作中取得成功，并在竞争激烈的职场中立于不败之地。

重要的是，我们需要善于利用他人的力量和资源，善于根据环境和情况灵活调整策略，善于静下心来反思自己，不断提高自己的素质和能力，同时善于把握机会和时机，提出自己的要求和诉求。

三十六计在职场中的应用职场中的竞争激烈，每个人都希望能够在职场中获得成功。

然而，成功并不是一件容易的事情，需要我们不断地学习和实践。

在职场中，我们可以借鉴三十六计的思想，来应对各种复杂的情况。

一、瞒天过海在职场中，我们经常会遇到一些困难和挑战。

有时候，我们需要采取一些特殊的手段来解决问题。

这时候，瞒天过海这个计策就非常有用了。

瞒天过海的意思是指，通过隐瞒真相或者采取欺骗的手段来达到自己的目的。

在职场中，我们可以运用瞒天过海的思想来解决一些难题。

比如说，我们可以在面试中夸大自己的能力，来获得更好的职位。

当然，这并不是鼓励我们撒谎，而是要在合理的范围内，展示自己的优势和能力。

二、围魏救赵在职场中，我们经常会遇到一些竞争对手。

有时候，我们需要采取一些策略来击败对手。

这时候，围魏救赵这个计策就非常有用了。

围魏救赵的意思是指，通过攻击对手的弱点，来达到自己的目的。

在职场中，我们可以运用围魏救赵的思想来击败竞争对手。

比如说，我们可以通过了解对手的弱点，来制定更好的策略。

同时，我们也可以通过提高自己的能力，来增强自己的竞争力。

三、借刀杀人在职场中，我们经常会遇到一些棘手的问题。

有时候，我们需要借助他人的力量来解决问题。

这时候，借刀杀人这个计策就非常有用了。

借刀杀人的意思是指，通过利用他人的力量，来达到自己的目的。

在职场中，我们可以运用借刀杀人的思想来解决一些难题。

比如说，我们可以通过与他人合作，来完成一些复杂的任务。

同时，我们也可以通过利用他人的资源，来提高自己的效率。

四、以逸待劳在职场中，我们经常会遇到一些疲惫和疲劳。

有时候，我们需要采取一些策略来恢复自己的精力。

这时候，以逸待劳这个计策就非常有用了。

以逸待劳的意思是指，通过休息和放松，来恢复自己的精力。

在职场中，我们可以运用以逸待劳的思想来恢复自己的精力。

比如说，我们可以通过休息和放松，来缓解自己的压力。

同时，我们也可以通过锻炼身体，来提高自己的体力和精力。

三十六计在职场中的运用（汇总）《三十六计》，是根据我国古代卓越的军事思想和丰富的斗争经验总结而成的一部兵书，素有“谋略奇书”之称，是我国同时也是世界文化的瑰宝。

三十六计共分为胜战计、敌战计、攻战计、混战计、并战计和败战计六种，每种各有六计，每计都蕴含极其丰富的哲学易理。

学习三十六计职场大有裨益我们在现代职场中，若能灵活运用三十六计中的原理和精髓，将会对自己的事业有着非常大的裨益。

尤其是在复杂多变的职场环境中，更能保全自己，正所谓“害人之心不可有，防人之心不可无”。

现对近期发布的《职场三十六计》系列短视频进行汇总，便于梳理。

瞒天过海第一计瞒天过海这是一种通过伪装来趁机取胜的谋略。

主要运用为：当面对你争我斗的激烈竞争时，要学会伪装自己，暴露出自己次要的缺点和目的，隐藏主要意图和真实做法，使对方见而不疑，产生疏漏和松懈，然后把握时机出奇制胜。

第二计围魏救赵这是一种在避其锋芒的同时暗中攻击对方弱点使自己脱困的谋略。

主要运用为：当对方占据优势让自己处于困境时，不要与对方发生正面的冲突和矛盾，要避其锋芒，暗中攻击对方的弱点和要害，使对方受到挫折和牵制，从而使自己摆脱困境。

第三计借刀杀人这是一种利用第三方的力量去牵制或攻击对方的谋略。

主要运用为：当对方威胁或攻击自己时，可利用第三方的力量对他进行牵制或打击，不仅使自己可以避免遭受损失，而且无须出力便可达到目的。

第四计以逸待劳这是一种以不变应万变来积极调动对方的谋略。

主要运用为：当处于被动局面时，要待机而动，以不变应万变，先看清对方和事情的核心要素，再积极创造机会掌握主动权，这样才能牵着对方的鼻子走，变被动为主动。

第五计趁火打劫这是一种趁人之危捞一把的谋略。

主要运用为：当对手遇到麻烦或者处于困境时，要千方百计迅速扩大对他的负面影响，从而趁机制服对手。

第六计声东击西这是一种通过指东打西来出奇制胜的谋略。

主要运用为：面对小人或对手的干扰或破坏，可故意制造假象，指东打西，转移对方注意力，使其做出错误的判断，然后趁机出奇制胜，以保障事情能够顺利进行。

三十六计在职场中的运用1.瞒天过海：在公司中行事谨慎，不要将自己的真实意图过早暴露出来，以免被竞争对手抢先一步。

2.围魏救赵：遇到困难时，要多方寻求帮助，不要独自承担，可以向上级或同事寻求支援，以达到最终的目标。

3.借刀杀人：合理利用竞争对手的资源优势，挑起一些问题，将关注点从自己身上转移开。

4.以逸待劳：合理分配工作时间和任务，将重点放在最重要的任务上，尽量减少无用功。

5.趁火打劫：抓住时机，利用别人的失误或意外情况，从中获得机会和资源。

6.远交近攻：在座位上建立良好的关系网络，接触和了解更多的人，以便在必要时获得更多的资源和支援。

7.借尸还魂：借助别人的力量实现自己的目标，利用上级或下属的影响力完成自己的任务。

8.无中生有：利用自己的优势和精力，创造新的机会和行业。

9.隔岸观火：不要抓住所有的机会，要理性思考，对于不利条件或不适合的机会，要果断放弃，避免冒险损失。

10.混水摸鱼：合理利用别人的优势和劣势，从中获取自己的更多机会。

11.金蝉脱壳：在公司中适应和合理利用变化，并保持警惕，提前隐蔽自己的行动，调整策略。

12.关门捉贼：利用别人的过错，揭露别人的不当行为，从中获取自己的机会和资源。

13.迎头赶上：及时调整自己的工作进程和重点，与同事和团队一起达成共识和目标。

14.偷梁换柱：利用自己的创新和跨界技能，改变现有格局和规则，优化自己的操作。

15.指桑骂槐：巧妙利用竞争对手的短板和错误，将其诟病，从中获取自己的机会和优势。

16.借坡下驴：利用他人的行为动机，达成共赢。

将自己的目标与他人的目标相互关联，达成合作。

17.抛砖引玉：自己首先献出一些好的想法，得到别人的认可和支持，在此基础上建立持续的合作关系。

18.擒贼先擒王：正确判断问题的本质和核心，解决问题的关键。

19.釜底抽薪：在危机时刻，采取果断措施，迅速清除问题的核心，避免对公司造成更大的伤害。

20.深挖洞底：探求自己和公司的根本问题，从中找到持久壮元和可持续发展的策略和路径。

三十六计与管理作为一种传统的战略思想，三十六计在中国历史上有着丰富的内涵与应用。

近年来，三十六计也逐渐被引入到管理学领域中，成为许多管理者的借鉴和应用对象。

本文将探讨三十六计与管理之间的联系，并分析其中的共通之处，希望能为现代管理实践提供一些新的思路。

一、背景介绍在中国传统文化中，三十六计是一本兵法经典，由《三十六计》一书收录。

它是中国古代军事家、政治家在历次战争实践中总结出来的一套策略谋略集。

每一计都包含着丰富的智慧和策略，旨在帮助指挥官在战争中取得胜利。

这些计谋不仅涵盖了战争的各个方面，还包含了处理人际关系、策划决策等日常事务的智慧。

二、三十六计与管理管理是一门科学和艺术，既要有理论支持，又要有实践经验。

而三十六计正是一种融合了智慧和实践经验的策略思想，因此，将三十六计应用于管理中是很有意义的。

以下是三十六计与管理之间的几个联系点：1. 阴阳相生：管理中的决策需要根据不同的情况作出选择，有时需要权衡利弊、深思熟虑，有时则需要果断行动。

阴阳相生的思想告诉我们，管理者需要根据具体情况来决定使用何种策略和手段。

2. 瞒天过海：在管理中，有时需要将自己的真实意图隐藏起来，通过利用虚假信息或假象来获得有利地位。

这种策略在市场竞争和人际交往中都有广泛应用。

3. 四两拨千斤：这一计谋告诉我们，在管理中，通过合理的资源配置和合作平台的搭建，可以发挥出超越个人能力的力量。

有效地整合资源，提高绩效，是一项有效的管理策略。

4. 谋事在人：管理的核心是处理人际关系，人们的行为往往受到各种因素的影响。

管理者需要善于洞察员工的动机和行为，通过巧妙的激励机制和沟通技巧带领团队取得良好的业绩。

5. 无中生有：在管理中，有时需要虚构一些事实或故事来调动员工的积极性和创造力。

良好的谣言管理可以帮助提高员工的凝聚力和认同感，从而带来良好的工作氛围和成果。

三、三十六计在管理中的应用实例1. 利用连环计：在市场竞争中，管理者可以采取一系列连续的行动来击败竞争对手，不断逼迫对方做出应对举措，最终获得市场优势。

职场三十六计活学活用职场是一个充满竞争和挑战的地方，想要在职场中获得成功，必须具备一定的智慧和技巧。

《职场三十六计》是一本经典的职场指南，其中提供了许多实用的策略和方法，可以帮助我们在职场中取得优势。

本文将结合职场三十六计的原则，介绍一些在职场中活学活用的技巧。

一、以计行事在职场中，我们需要制定明确的目标，并制定相应的计划。

只有这样，我们才能有条不紊地行动，避免盲目和浪费时间。

同时，我们还应该根据实际情况不断调整计划，以适应不断变化的环境。

二、以诈取人在职场中，人际关系非常重要。

我们需要学会与同事、上司和下属相处，建立良好的人际关系。

有时候，我们需要通过一些手段来获取他人的信任和支持，但这并不意味着我们要欺骗他人，而是要善于运用一些技巧来处理人际关系。

三、以守为攻在职场中，我们需要保持警惕，并时刻准备应对各种挑战和危机。

我们不能只顾自己的利益，而忽视了他人的反应。

我们需要善于观察和分析，及时调整自己的策略，以保证自己的利益。

四、以逸待劳在职场中，我们不能过于急躁和焦虑。

有时候，我们需要冷静下来，观察和分析局势，寻找最佳的机会。

同时，我们还应该学会放松自己，保持良好的心态和积极的态度。

五、以退为进在职场中，有时候我们需要暂时退一步，以获取更好的机会和资源。

我们不能一味地追求眼前的利益，而忽视了长远的发展。

有时候，退一步也是为了更好地进一步。

六、以攻为守在职场中，我们需要主动出击，积极争取机会和资源。

我们不能等待机会的到来，而应该主动寻找机会。

同时，我们还应该善于抓住机会，迅速行动。

七、以静制动在职场中，我们需要保持冷静和沉着。

有时候，我们需要忍耐和等待，而不是急于行动。

我们需要善于观察和分析，找到最佳的时机，做出正确的决策。

八、以退为顺在职场中，我们需要善于调整策略和方向。

有时候，我们需要暂时放弃一些目标和利益，以获取更大的收益。

我们不能一意孤行，而应该根据实际情况调整自己的计划。

九、以逆为顺在职场中，我们需要勇于挑战和突破自己。

企业高效锦囊新三十六计之“以人为本”——移动办公，释放创造性生产力移动办公，以人为本，协同工作凝聚团队。

商用Ultrabook、超轻薄笔记本续航时间长、纤巧便携，为员工随时随地开启办公模式，不再有强制上班时间和固定工作场所，员工工作生活更平衡，自主性创造力源源迸发。

近年来，移动办公越来越流行。

这种流行迫使相应的应用软件也在朝着移动化、协同化的趋势发展。

陈旧PC无论在电池续航、无线互联网以及相应的计算性能上，都无法胜任这种移动化的趋势。

而越来越多的IT经理，也意识到了这一趋势的重要性，重视移动办公，希望借此留住更多的人才，释放创造性的生产力，从而提升企业核心竞争力。

在《移动、业绩与参与度》的最新全球研究中，38%的受访者认为，移动办公的便捷度最大程度地影响到其对雇主的满意度。

IT经理有机会利用移动技术战略来影响员工的体验，从而进一步影响员工的工作效率、创造力、忠诚度和满意度。

这将有别于企业产出只受效率和成本最优配比所影响的传统认识，并使得IT技术有机会在实现企业战略目标和改善员工生活体验双方面均做出有益贡献。

以人为本，留住人才《移动、业绩与参与度》这一份针对全球1835位员工的调查表明，如今许多员工已意识到更佳的移动办公环境所带来的优势。

实际上，60%的员工表示，移动技术能让他们的工作效率更高，而另有45%的人承认他们的创造力得到了提升。

与此对应，年龄超过5年的陈旧笔记本设备，无论在重量还是在电池续航方面，都无法满足企业员工的移动化需求。

基于全新的第六代智能英特尔®酷睿™博锐™处理器的新型商用PC能够实现高达2.5倍的性能、3倍的电池续航时间。

移动化办公对员工的独立工作能力提出了新的要求。

这种新的要求，直接导致员工要在移动设备上同时启动多种应用软件，例如传统的办公应用套件、新型的协同沟通工具Skype等等，陈旧PC面对这样的挑战显得力不从心。

采用基于全新的第六代智能英特尔®酷睿™博锐™处理器的商用商用Ultrabook、2合1笔记本，具备更强的业务处理能力（业务应用速度提升2倍，可同时运行8个应用），更强的多媒体能力（大屏幕，集成式语音摄像头，全高清，7倍显示性能提升），以及时尚的外观，将为员工提供更高性能，更好的体验，提升其满意度和忠诚度，体现企业对员工的关怀，吸引和留住人才。

三十六计在企业管理中的运用周井广M10土木工程(建筑工程) 1021115024摘要：通过实例来描述，三十六计的常用范畴和使用方法，及其对企业管理战略关系和战略思维中的分析关键词三十六计企业管理战略关系战略思维兵家把三十六计自如地运用于战场，运筹帷幄，决胜千里，从而流芳百世。

如何运用三十六计来管理企业，我们不妨将它们先进行对照性分类；找出它们的，最后达到灵活运用以及再创造的境界。

一、常用范畴和使用方法1、计划企业在制定年度发展计划——特别是战略发展计划时，导致领导思想和想法的局限，更没能做到统揽“商场”上的整个行业、产业。

制定计划时，尤为如此。

三十六计中的许多计策，都可以帮助我们做好管理计划。

“擒贼擒王”原文指：“摧其坚，夺其魁，以解其体。

龙战于野，其道穹也”。

这一计策用于战场，已使无数将军百战百胜；用于当今市场上如何？妙用此计的企业精英们，已引领无数商界英雄竟折腰。

发展中国家企业的跨国经营发展模式，通常是先向同类型的发展中国家进行出口或投资，最后再将发展目标逐步转向发达国家。

海尔集团一反这一定式，它的策略是：将海外发展的目标定位于执世界经济发展之牛耳的发达国家，一旦在发达国家站稳脚跟，便可以以易如反掌之势进入并占领发展中国家市场。

“走为上计” 原文指：“全师避敌，左次无咎，未失常也”。

在敌强我弱的情况下，我方有几种选择：一、求和；二、投降；三、死拼；四、撤退。

四种选择中，前三种是完全没有出路的，是彻底的失败。

只有第四种：撤退，可以保存实力，以便卷土重来，这是最好的抉择，因此“走”为上。

此计策用于企业管理，“走”更应该体现为主动的“走”、自我竞争的“走”。

世界著名企业惠普公司，在其成长发展的半个多世纪的历程中，经常采用产品自我淘汰、产品家族自我淘汰等方法。

充分利用“走”为上计之法,保持企业的活力和成长。

2、组织企业的组织结构及人力资源管理,都围绕这一核心主题开展工作；并结合企业的发展和变化进行相应的调整。

三十六计在企业管理中的借鉴（二）三十六计胜战计的第四计，即“以逸待劳”。

据原文上说“困敌之势，不以战；损刚益柔。

”。

翻译白话就是：要围困敌人的强大兵力，不一定非要采取直接打仗的办法，可进行刚柔转化，采取柔韧的困敌战术，逐渐消耗、疲惫敌人，最后战胜敌人。

相传，在隋末唐初，当年秦王李世民攻打洛阳、河北，就是用“以逸待劳”计，采取持久困敌、消耗敌方粮草的战术，最后歼灭了窦建德，并逼降了王世充，一举收复夺得了两地。

这个故事不禁会使人联想到了现代企业管理中常常遇到的资源枯竭问题。

拿日本而言，他们是比较富裕强大的，但是他们又是大部分资源依赖于别国的，没有他国的资源支撑，日本再魁梧高大也经不起“断粮”的折磨。

我们中国幅员辽阔，资源丰富，可以自给自足，我国企业在跟日本企业接触和竞争的时候也就有了强大的后盾和靠山。

所以中国的地大物博这是值得我们娇傲的优势。

在加入WTO入世后，中国企业会跟很多缺少资源的小国企业打交道。

除了资源，别国还往往存在着人少的致命弱点。

人少，消费者、劳动力都成问题，在国际企业竞争中稍微中断一下他们的有限资源，以逸待劳的多耗费一下他们的人力精力，以逸待劳的与他们周旋，他们的企业就可能吃不消，就可能把主动权乖乖的交给我们，我们就可以“不战而屈人之兵”。

同样，在国内的企业之间也可以参照“以逸待劳”的原理来解决一些类似的问题，这比硬碰硬的竞争要省力、巧妙。

战胜计的第五计是“趁火打劫”。

原文写道：“敌之害大，就势取利。

刚决柔也。

”。

意思说：要趁机攻击敌方出现危机灾难的时候，顺势占便宜而夺取胜利。

这就是以刚欺软、以强击弱的制胜策略。

在明朝末年的时候，清将多尔衮在李自成义军江山尚未稳定、内部士气不足的时候，就“趁人之危”，勾结了吴三桂，占领了山海关，挥师入侵而拿下了中原，“趁火打劫”大概因此而得名。

若要结合到现代企业的竞争中去，这未免有点残忍和不道德，但是，实际上我国的许多企业在濒临破产的时候，都一一无可避免的会被一些有实力的企业所收购或吞并。

职场谋略：职场三十六计还在为领导看不到自己的努力和工作而烦恼为自己不能在职场中应对游刃有余而焦急如何躲避同事的明刀暗箭而头疼…….快来看看职场三十六计吧,职场人混迹江湖的处世之道,让自己洞悉先机;顺手牵羊——能兼任其他工作的就要兼任其他工作古兵法译文：微隙在所必乘；微利在所必得;少阴,少阳;原文今译：出现微小的漏洞,也必须及时利用；发现微小的利益,也要力争获得;变敌方小的疏忽为我方小的胜利;职场谋略：按通常理解,顺手牵羊是比喻在完成主要目标中的意外的毫不费力的收获,而作为一种职场谋略,是指抓住在意料之外的,工作之外的机遇,乘机而上,赢得顺时的收获;比如轻而易举的兼其他工作,就是职场“顺手牵羊”的范例;目前政策放宽了,在条件允许的情况下,能兼其他工作的就要兼其他工作,科技医疗人员可以利用节假日给其他单位解决难题,当教师的可以到夜校或补习班教课,上四班三运转的工人可以做点小买卖或和别人开个出租,如此等等,都是“顺手牵羊”的表现形式;当然,在职场上,想“顺手牵羊”,一定要先作好本职工作,防止因小失大;无中生有——小心别人栽赃陷害古兵法原文：诳也,非诳业,实其所诳也;少阴、太阴、太阳;原文今译：用假情况蒙骗敌人,但不是弄假到底,而是要巧妙地由虚变实,以各种假象掩盖真相,造成敌人的错觉,给以不意的攻击;无中生有,本意指凭空捏造,栽赃陷害;职场谋略：水浒传中,地底下挖出刻有天子名字的怪石,把宋江推上首领宝座,这是“无中生有”在职场谋略的经典之作;“无”是迷惑对手的假象,“有”则是假象掩盖下的真实目的,在现在竞争的职场中,无中生有之计也是不提倡的,但我们必须学会防止他人“无中生有”陷害自己;如何防止别人用“无中生有”之计陷害自己,需要职场上的年轻人花费一些心思,注意自己的言行,做事要光明磊落,坦坦荡荡;当然,把握“无中生有”在职场上的运用,也可以起到识破周围一些人能力大和人缘广的背后的水分,以及竞争对手不可告人的目的等等多种作用;瞒天过海——跳槽之前干好本职工作古兵法原文：备周则意怠,常见则不疑;阴在阳之内,不在阳之对;太阳,太阴;原文今译：认为防备十分周到的,就容易松懈斗志,麻痹轻敌；平时看惯了的,往往就不再怀疑了;秘计隐藏在暴露的事物里,而不是和公开的形式相排斥;非常公开的往往蕴藏着非常机密的;职场谋略：熟视无睹,常见不疑,这是人们观察社会现象时常犯的毛病,瞒天过海就是巧妙地利用这种错觉来掩盖职场行动的一个谋略;比如想跳槽或调动到利于事业发展的单位,一定要悄悄进行,只有确定后才能向领导坦白公布;当然,话又说过来,瞒天过海的职场策略是要灵活运用的,比如有合同约束,你必须在离开单位的一定时间内向单位报告,不这样,单位也许会把你告上法庭;人们跳槽的目的就是利于事业的发展,若身陷官司事物,那就得不偿失了;趁火打劫——紧急情况中大显身手古兵法原文：敌之害大,就势取利,刚决柔也;原文今译：敌人遇到困难、危机,就乘机出兵夺取胜利;这就是强者趁势取利,一举打败处于厄境之敌的策略;趁火打劫原意是趁人家发生火灾,处于一片混乱、自顾不暇的机会去抢东西;比喻趁别人的危急或困难之际,捞一把的不道德行为;职场谋略：趁火打劫,从字面上看无疑是正人君子所不齿,但完全可以把它引申到职场上来,比如单位出了别人无法解决的难题,或承担重要工作的亦友亦敌的同事出现了生病、犯错误等问题,这就意味着你周围发生了“火灾”;你若在紧急“火灾”中能依照自己的决断,毅然行事,大显身手,而且战果辉煌,不被提拔重用,那就是怪事了;类似这样“趁火打劫”在职场上是屡见不鲜的,许多成大器者就是如此,他们肯动脑筋,准确发现“火源”,敢于打破常规,出击时正是“火候”,义无返顾,直达胜利;当然,得顺便提醒一下,“火源”和“火候”把握不好,就可能造成“偷鸡不成反蚀一把米”的后果;借刀杀人——小心上了别人的当古兵法原文：敌已明,友未定,引友杀敌,不自出力,以损推演;原文今译：敌方的情况已经明确,而盟友泛指第三力量的态度还不稳定,要诱导盟友去消灭敌人,以保存自己的实力,善于运用损卦中关于“损下益上”的逻辑推理演算;职场谋略：此计原属于腐朽的封建官僚之间相互利用、尔虞我诈的一种政治权术,强调要善于利用第三者的力量,包括制造和利用对手内部的矛盾,来击败对手;但在今天的职场上,人们作为一个职场中的个体来说,要学会识破别人借刀杀己,更要小心被人利用,做了杀人的刀子;现实职场中,“借刀杀人”的事不在少数,朋友陈的教训是深刻的,人们一定要擦亮眼睛,千万别介入别人的矛盾旋涡之中,否则,自己的事业就走了弯路;笑里藏刀——被拒绝后要微笑面对对方古兵法原文：信而按之,阴以图之；备而后动,勿使有变;刚中柔外也;原文今译：使敌人相信我方的“友好诚意”而麻痹松懈；我则借机暗中谋划,积极准备,持机行动,切不要让它发生变化;笑里藏刀既是暗藏杀机、外示和好的谋略,也指那种表面和气、内心阴险、口蜜腹剑的两面派;职场谋略：“笑里藏刀”的原意在职场上是不提倡的,但它的引申义却值得我们效仿;“精诚所至,金石为开”,在推销工作中,一次一次的登门或免费使用,产品最终被用户认可;在找工作中,想应聘被拒绝后,也不要气馁,仍微笑面对对方,多次的求教,最后“摧毁”对方的心理防线,得到聘用;如此等等,这些都属于在职场上对“笑里藏刀”的引申;话又得说回来,在职场上,当面一套,背后一套,对着你说好,扭脸就骂娘的两面派也大有人在;学习和领会“笑里藏刀”的本义,也是有好处的,最起码你可以认识别人的庐山真面目;声东击西——不要透露真实意图古兵法原文：敌志乱萃,不虞,坤下兑上之象,利其不自主而取之;原文今译：敌方指挥不当,军如无头之蝇,乱撞乱碰,就不能判明和应付突然事变的发生,这是指挥员失去分析判断情况的能力的一种征象;要利用敌方失去控制力的时机将其消灭;此计是以假象造成敌人的错觉,来伪装攻击方向的谋略;职场谋略：虽然声东击西为历代军事家所常用,在职场谋略上,“声东击西”也是一个屡试不爽的策略,同样大有用场;比如找工作就不能表露自己没人聘用的情况,在单位想升迁也不能向同事表示真实意图;否则,后果不堪设想;后来一位老领导语重心长地给江某谈心,指出了他的不足,一样的话,两样的说,效果就截然不同,比如买衣服砍价,你一降再降,店住说不能再降了,那你就走,店住往往会叫住你,同意你的价格;同样,在职场上,那些经常把“不图升官,不图发财”挂在嘴边的人,往往是把个人利益看的最重的人;从此,江某把积极工作的目的定位在“为责任,为事业”上,一年后果如老领导所言,受到领导赏识,被提拔重用;围魏救赵——趋利避害选单位古兵法原文：共敌不如分敌,敌阳不如敌阴;原文今译：打集中的强敌,不如把它调动分散以后再打；先兵出击,不如后发制人;此计源于战国时期的齐魏桂陵之战,其基本思想是强调攻其所必救,歼其救者；攻其所必退,歼其退者,以达到趋力避害、机动歼敌的目的;职场谋略：身怀特长,要想到理想的单位工作,而这个单位又对你提出一些限制时,可以先答应部分条件,然后再提出和此单位相竞争单位的用人优惠条件,依此使原来的单位提高待遇;整个聘用过程看似“水到渠成”,实则是运用“围魏救赵”的谋略延伸出来的高明的谋职手法;从杨某的做法来看,他是明着想去第二所私立学校,以第二所私立学校的“多出200元”为诱饵,又以自己是“难得的本科专职”为暗示,使第一所私立学校同意提高待遇,从而实现了在第一所私立学校任教的目的;以逸待劳——暗暗学点真功夫古兵法原文：困敌之势,不以战；损刚益柔;原文今译：迫使敌人处于困难的局面,不一定采取直接进攻的手段,可以根据刚柔相互转化的原理,实行积极防御,逐渐地消耗、疲惫敌人,使他由强变弱,我就自然会变被动为主动;职场谋略：“待”不是消极的守株待兔,而是发挥主观能动性,创造时机;以逸待劳的主要目的在于审时度势、因势利导、后发制人,以不变应万变,运用到职场上,那平时就得暗暗学点真工夫,在关键的时候表现出来,露一手,这无疑会得到领导赏识,加速升迁;后来,他考入政府机关,工作再忙也不忘学习党的理论,再怎么休闲也不丢技能的训练,此无他,无非是等待时机,寻求发展;所以,提醒初入社会的年轻人,由于时机不成熟,你现在不得不跟在别人的后面,待遇也可能很不理想,目前你只有暗暗学点一技之长,一旦时机成熟,那你就能比别人更早表现出自己的个性和独特的做法;隔岸观火——学会和同事打成一片古兵法原文：阳乖序乱,阴以待逆;暴戾恣睢,其势自毙;顺以动豫,豫顺以动;原文今译：当敌方内部矛盾趋于激化,秩序混乱,我便静待它发生骚动变乱;敌方反目为仇,势必自取灭亡;这就是以柔顺的手段,坐等愉快的结果;此计是指根据敌方正在发展着的矛盾冲突,采取“坐山观虎斗”的态度;职场谋略：在电视剧宰相刘罗锅里,和绅和刘罗锅的斗争之所以到死才结束,这实际上是皇上“隔岸观火”的结果,堪称职场上的一个样板;时下一些心胸狭窄的领导最害怕手下的人团结起来,不听话,或架空自己,他为了达到削弱别人壮大自己的目的,往往会挑起下属之间的事端,坐山观虎斗,左右控制,使大家都听他的摆布,谁也离不开他;识破个别领导“隔岸观火”伎俩的办法,就是要和同事打成一片,加强与同事的配合,只有这样,你才会工作自如,做出一番成绩;暗渡陈仓——注意虚假招聘古兵法原文：示之以动,利其静而有主,益动而巽;原文今译：此计的全称应该叫“明修栈道,暗渡陈仓”,似乎和“声东击西”相同,都是用假象迷惑对方,但二者有本质的区别;在这里是指故意暴露行动,利用敌方在这里固守时,一边悄悄地回到那里偷袭,乘虚而入,出奇制胜;职场谋略：在职场上,“声东击西”多为个人所用,而“暗渡陈仓”则多为招聘单位所实施,他们的“栈道”是招聘人才,“陈仓”则是或宣传自己、或骗取应聘者的保证金、服装费,或应付上级安排的到人才市场招聘洽谈的任务;在职场上,人们一不小心就会信以为真,大上其当;作为职场中的一个个体,特别是急需工作的下岗职工、大学毕业生,一定要学会理智,一边参加招聘单位的招聘,同时要最大限度地了解招聘单位的真实情况,最后根据自己的正确判断,来决定是否应聘;欲擒故纵——挑选单位你占先机古兵法原文：逼则反兵；走则减势;紧随勿迫,累其气力,消其斗志,散而后擒;兵不血刃;需,有孚,光;原文今译：逼得敌人无路可走,它就会反扑,让它逃跑则可以减消敌人的气势;追击时,跟踪敌人不要过于逼迫它,以消耗它的体力,瓦解它的斗志;待敌人势气沮丧、溃不成军,再捕捉它,就可以避免流血;按照易经卦的原理,待敌人心理上完全失败而信服我,就能赢得光明的战争结局;职场谋略：在职场谋略中,欲擒故纵之计的其引申义,特别在寻找工作方面显得尤为重要;参加招聘,在和用人单位交谈中,显出不经意的样子,等对方抛出优厚的待遇和优惠的承诺时,然后再亮出自己的看家本领,决定是否应聘;不过,笔者要提醒求职者注意,故擒欲纵谋略在职场上不是想用就用的,前提就是你本人有非凡的技能,或比别人有略胜一筹的专长,说话别也“纵”过了头,否则,就达不到“擒”的目的;打草惊蛇——轻率的表现会触犯上级古兵法原文：疑以叩实,察而后动；复着,阴之媒业;原文今译：有怀疑就要侦察确实,待情况完全掌握了再行动;反复侦察,是发现暗藏敌人的条件;打草惊蛇多指先以我助攻的方式“打草”,目的引蛇出洞,然后聚而歼之;蛇之所以会出洞,是因为它的耐心不足,没有得到打草人的实情;职场谋略：人有一个较大的共性弱点,那就是象蛇一样耐心不足,遇到一些小小的烦事,或其他问题,经常会急于发表见解,或焦虑不安,一旦表现出来,就会被对手掌握底细,击中要害,特别是轻率的表现,往往会触犯上级,失败于职场中;在职场上做事,处理好各种关系是很艰难的,领导的话往往是有所指,那些爱出风头,善于表态发言,轻率地表现自己的人多会触犯了领导和同事,使自己的事业走了弯路,这真是职场之大忌呀借尸还魂——必要时打着领导的旗号古兵法原文：有用者,不可惜；不能用者,求借;借不能用者而用之,匪我求童蒙,童蒙求我;原文今译：凡有作为的,难以驾驶和控制,不可加以利用；凡没有作为的,往往要依附别人以强立,这就会来求助于我;利用没有作为的并顺势控制它,这不是我受别人的支配,而是我支配别人;职场谋略：借尸还魂,原意是比喻已经死亡的东西,又借着另一种形式出现;但在职场上多表现为借他人幌子,达到自己的目的;根据媒体报道,当前不少骗子以领导或领导亲戚的名义行骗,就是抓住了人们对领导的信任和景仰的心理;这样的“幌子”,在职场中为了更好地工作,适当用一次两次的也未尝不可;这次组织治理活动的成功,关键是在迫不得已的情况下,成功地借用了领导的旗号,也可以说是在职场上“借尸还魂”的一个样板;不过,这样的做法少用为好,要用就得一举成功;调虎离山——必要时越级汇报工作古兵法原文：待天以困之,用人以诱之,往蹇来反;原文今译：等待自然条件对敌方不利时再去围困它,用人为的假象去诱骗它;向前进攻有危险,那就想办法让敌人反过来攻我;此计是一个调动敌人的谋略;职场谋略：在职场中,“虎”很多,象同事中的竞争对手,思想狭隘的顶头上司等等,他们都是妨碍我们事业发展的绊脚石,所以,如果我们具有独特的思想理念和容易干出成绩的锦囊妙计,那就得“调虎离山”,搬开绊脚石,得到上级的承认与支持;在职场中,由上而下逐级安排和由下而上逐级汇报是一般的工作程序,但你的才能过于突出,有取代你的顶头上司的可能,所以上司往往会抱着“潜龙勿用”的态度,处处压制你;这样,你的事业就会受到限制,怎么办你要“调虎离山”,越级汇报工作,从而使你的才能被上司的上司发现,为改变自己命运做下铺垫;。

古有兵法36计，今有管理36策，管人理事的要诀尽在其中36计被奉为兵家经典，它有着高度凝炼的概括性和指导实战的操作性。

可以理解为行军打仗的操作指导书。

现代企业管理领域，有没有类似这样简练实用的方略集合呢？小编不才，整理出来一份管理36策，抛个砖，欢迎大伙儿研讨。

1.放低姿态：提升亲和力，让员工心甘情愿地追随你(不摆官架子，把你的才智与谦逊结合起来，不要认为自己比别人高明多少)。

2.以身作则：树立榜样做表率，让员工向自己看齐(律人必先律己，言行一致员工才会信服你，为员工树立高标准的学习榜样)。

3.识人于微：借你一双慧眼，要做就做最优秀的伯乐(因小事而知大节，心理素质差的人难成大事，有情有义者可重用，是骡子是马拉出来遛遛)。

4.量才适用：知人善任，让人才如鱼得水(别让豹子去捉老鼠，垃圾只是放错了地方的宝贝，怪人有怪才，大胆使用收奇效，给不同年龄的员工分配不同的工作)。

5.重在平等：营造和谐气氛，架起沟通的桥梁(倾听另一种动听的声音，不要把自己的观点强加给员工，平等是沟通的前提条件，不要用电话和网络代替面对面的沟通)。

6.兼听则明：群策群力，好建议让企业受益无穷(敞开胸襟，倾听员工的提议，营造民主气氛，让员工敢于说真话，尊重下属意见并及时反馈信息)。

7.金钱激励：金钱不是万能，没有金钱却万万不能(金钱激励有弊端，不要花钱买来'离心力'，必要的时候，偷偷塞给员工一个红包，'重金'之下必有'千里马'，平均主义严重削弱奖赏的'含金量')。

8.情暖人心：情感就是指挥棒，赢得人心方能无往而不利(怀着一颗感恩的心去体谅员工，感情投资，用真心去换取忠心，用关怀让公司成为温暖的家，走出关心员工的误区)。

9.同心协力：创建高效团队，把员工拧成一股绳(雁行千里靠团队，激发成员的团队精神，帮助员工树立团队意识，打造协作型团队，使1+1大于2，信任是团队合作的开始)。

目录1“瞒天过海”之人才聘用 (2)1。

1人力资源工作之人才聘用案例介绍 (2)1.2“瞒天过海”策略在案例中的应用分析 (3)1。

3“瞒天过海”策略在人力资源工作中的推广应用 (3)2“浑水摸鱼”之离职挽留 (3)2。

1人力资源工作之离职挽留案例介绍 (4)2。

2“浑水摸鱼"策略在案例中的应用分析 (4)2。

3“浑水摸鱼”策略在人力资源工作中的推广应用 (4)3使用这两种策略的注意事项 (5)参考文献 (6)“瞒天”方能巧“过海”,“浑水”才可多“摸鱼”——浅谈《三十六计》在人力资源管理工作中的运用摘要：现代商战，说到底就是人才的较量。

在人才意味着财富的今天,如何更好地选人、育人、用人、留人成了人力资源管理者最伤脑筋的问题,在工作中做到人尽其才,各尽所能，方能最大程度发挥人才的作用.因此，越来越多的人力资源工作者对人才们进行感情投资。

而“瞒天过海”、“浑水摸鱼"这些管理中的策略，也越来越多地被运用到人力资源管理工作中来。

关键词：瞒天过海；浑水摸鱼；三十六计；人力资源管理三十六计是我国古代兵学智慧的浓缩,是中华民族悠久的历史文化遗产之一.当代社会，《三十六计》的运用已经远远超出了军事范畴,被广泛应用到政治、商业、以及管理领域.对于现代人来说，《三十六计》中的谋略思想，对为人处事和日常生活、工作都有着深刻的指导意义。

本文主要通过三十六计中的“瞒天过海”、“浑水摸鱼”两大计策，来简单诠释《三十六计》在现代人力资源管理工作中的运用。

1“瞒天过海"之人才聘用“瞒天过海”是三十六计的第一计，原意是说瞒着皇帝,让他平稳过海，后来指把秘计隐藏在暴露的事物之中，巧妙地利用人们司空见惯的错觉,来达到自己想要达到的目的。

它是一种利用人们存在常见不疑的心理状态，进行战役伪装，隐蔽真正的企图,以期达到出其不意的计谋，出其制胜.瞒天过海瞒天过海在商场、战场、职场都运用得很广泛.瞒天过海"一计用在人才聘用方面,即指人力资源管理者要善于运用一些策略，如利用“职业规划”、“发展前景设计”等激励方式，让员工充满憧憬和热情，以达到员工聘用之目的。

第四章授权的艺术一、“看人下菜碟”权利下放的好处不必多说，但是授权给下属之后，上司往往也会惴惴不安，如果下属把事情办砸了怎么办？如果一不小心被下属夺了权怎么办？其实，授权是有方法的，只要把握好授权的艺术，就可以安枕无忧地将权利分给下属了。

首先，关于授权，有几个原则是必知的。

会授权的主管才会掌权，授权是大势所趋，是明智之举，但是就授权的方式方法确有很大的讲究，授权中应该遵循一些基本的原则，从而实现授权的目的。

授权的原则概括起来看有以下几个方面：合理授权原则这是指领导者授权的动机、程序、途径必须是正当的、合理的。

从动机、目的看，是为了组织工作的需要，是为了提高领导工作的效能，是为了着力于锻炼、培养新人，而不是出于主观随意性，更不是搞任人惟亲、满足个人的一己私利的行为。

逐级授权原则这是指领导者所授予下属的权力是领导者自身职务权力范围内的决策权，即领导者自身的权力。

比如高级主管只能将自己享有的决策权授给直接领导的中层主管，而不能把高级主管所享有的权力授给中层主管的下属，这样实质上就侵犯了自己的下属的合法权力，是越级授权，会造成下属有职无权，给自己的下属的工作造成被动，会造成自己与下属、下属与他的下属之间的相互矛盾与隔阂。

要避免领导者在授权过程中违反逐级授权的原则，领导者必须明确应授的权力与授权的对象是什么?要明确领导者作为整个组织的指挥者，不是组织中所有的权力的拥有者，领导者所拥有的权力有一定的范围，领导权是有一定的限制的。

越级授权在专制时代是普遍存在的，在专制体制下，在统治者君主们看来，普天下之土莫非王土，普天下之臣莫非王臣，所以一切一人说了算，授权没有任何节制，而是主观随意的，这种做法在分权的民主时代已不适合了，领导者与下属各自拥有自己的权力，因此，授权也必须符合组织原则，正常的权力运行机制，除非在极特殊的、冲突事件的处理上可以越级授权外，一般不得越级授权。

权责明确的原则在领导授权过程中，从权、责内容上看，有两种形式：授权授责与授权留责两种。

领导者管人36计，学会了，你指哪儿，下属就打哪儿，非常高效管用很多领导者感叹，金钱与员工工作效率之间好像并没有正相关关系。

的确是这样。

马斯洛需求理论指出，物质需求只是人的表层需求，深层次需求是尊重和感动。

所以，金钱虽然可以买到员工的劳动，但是买不来员工的责任感。

现在，越来越多的管理者开始关注“情感管理”。

因为，情感力是一种内在自律性因素，它犹如一只“看不见的手”，能无形且有效地规范和引导员工的工作。

情感力，是一种让员工“不用扬鞭自奋蹄”的力量。

那么，应该如何实施情感管理呢？1.付出真情。

孙权18岁上位，当时面临四大困难：年幼、势孤、内忧、外困。

他采取的策略就是“真情之计”，内敬张昭，外重周瑜。

不但站稳了脚跟，还把东吴事业做大了。

2.充满热情。

“自来熟”的人为什么人缘好？因为热情，让人感受到了尊重。

一个领导者，热情回应员工的友好，甚或开个小玩笑，员工能不被你感动吗。

3.注意表情。

表情可以看出一个人的想法或态度。

出色的领导者，情商都比较好，会充分运用表情语言向下属传递信任和欣赏，比如一个认真的表情，一个鼓励的眼神。

4.有点交情。

领导者要学会跟下属做朋友，特别是90后下属，尤为重要。

虽然不见得要深交，但是必须维持一种表面的交情。

交情，是工作冲突的润滑剂。

5.铁汉柔情。

打仗的时候，为什么将军会看望伤兵，并暖言安慰，那就是告诉士兵，哪怕杀人如麻的将军，也有柔情的一面。

这是稳定军心！6.富有同情。

晋代顾荣，宴饮的时候，看到下人想吃烤肉，就把自己的那份给了他。

后来战乱中，每当危难时，总有人保护他。

原来是那个吃烤肉的下人。

7.学会怡情。

一张一弛，管理之道。

张者，紧张工作；驰者，放松心情。

所以，要学会怡情，比如跟下属一起唱唱歌、钓钓鱼、爬爬山。

8.不要矫情。

矫情有三个方面的含义：一是拿腔作势，二是娘们唧唧，三是小题大做。

管理一旦矫情，很容易伤害员工感情。

领导者要思之戒之。

9.带点温情。

管理就是沟通。

带点温度和感情的沟通总是比那些冷漠和生硬的语言更容易让下属接受，也更容易得到下属的拥戴。