西点军校-提高执行力44页PPT

西点军校22条军规：
• 1、无条件执行；2、工作无借口；3、细节 决定成败，4、以上司为榜样，5、荣誉原 则，6、受人欢迎，7、 善于合作，8、团队 精神，9、永争第一，10、敢于冒险，11、 火一般的精神，12、不断提升自己，13、 勇敢者的游戏，14、全力以赴，15、尽职 尽 责，16、没有不可能，17、永不放弃， 18、敬业为魂，19、为自己奋斗，20理念 至上，21自动自发，22立即行动。
自以为了不起，谁也不如自己，听不了意见 “忙”就是“盲”；“忙就是好人” 官不大，僚不小：程序、规矩、研究研究等 注重眼前利益；不关心；不耐烦；不投入 总认为自己付出的多，得到的少 问题归罪于外部；归罪于别人；归罪于大环境 学校不是我的；不关我事；我需管那么多么 没有逆境商和挫折商；高层讧事，中层讧人 “一亩三分地”外不管，责任仅仅在自己的领地 等、要、靠；拨一下，动一下。不拨不动
奉献是卓越人生的境界
●奉献是一种崇高的人生境界 ●爱之剑可以劈开任何城堡 ●有成就的人必定先有崇高的思想境界 ●哪怕你只是想着要为别人做点什么都是奉献 ●奉献不求回报，但回报是必然的
奉献社会：从业人员在自己的工作岗位上树立奉献社会的职业精神，并通过 兢兢业业的工作，自觉为社会和他人作贡献。
孟二冬带病援疆倒在讲台上
（2）奖金是补充，差距难拉开。奖金不是员 工额外劳动的报酬，而是工资以外的补充。 因此在工资问题上只能按照上级规定办，在 奖金问题上尽可能缩小差距吃大锅饭，不能 重奖更不能重罚。否则，就是不稳定因素。
3、人的思想观念
• （1）论资又排辈，资格当饭吃。评优评先 评职称，不说自己贡献有多大，能力有多强 ，只说自己年龄有多大，资格比谁老。
世界上没有完美的个人， 只有完美的团队！！！

企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗 透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行 者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务 之一就是营造企业的执行力文化。
企业缺乏执行力的原因
领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在 外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家 报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎 了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
孔子听说后对子贡说：“你这是不对的， 因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯 为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎 金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金， 只会破坏国家那条好法律。”
古人云：“己身不正，虽令不行”； “上梁不正下梁歪”。如果领导者在工 作中宽以待己，严于律人，自己没有做 好表率，何以服人？这样怎能带出有执 行力的团队？
执行力需要检查
美国IBM有一位总裁他讲了两句话，第一句说 员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。第二句 说如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于 不重视。
企业缺乏执行力的原因
即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员 工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，那即使 监督检查了又有什么用呢？
维持企业的竞争力。
03
这是因为人员优势的特性是少 有的，且是独特的，竞争对手 往往难以仿效，也无从取代， 是一种非常强大的竞争优势
04
可以说，优秀的执行人员就是 完成任务的一把“万能钥匙”。
企业缺乏执行力的原因
执行力需要监督
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的 决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需 要自觉维护，更需要组织监督。
怕弄丢了就在脸上盖了个章。哈哈哈，她说出来的话常
常逗02得我执们行大力笑缺。翟失老原师因个子不高，但她渊博的知识却

• 企业家：客户之所以愿意付钱给你，与你付 出了多少没有关系，与你多么辛苦没有关系， 只与你为客户提供的结果和创造的价值有关 系。
• 员工：企业中存在的各种问题，无论是老板 不懂管理，或是同事不配合你工作；无论是 产品质量有问题，还是市场不景气，都不是 你不提供结果，创造价值的理由，这是成就 自己的根本。
（西点军校宣传栏里的常用语）
鼓励做对事情并获得结果。
•哥伦布曾说过：既使决定是错的，那我们也可能通 过执行来把事情做对，而不是再回头讨论。
西点军校对执行力的启示之三
•组织的使命是全力以赴打造优秀的领导人才（人才 培养体系）
西点军校的使命：教育、培训和激励每一个军校生成为 有品德的致力于践行“责任、荣誉、国家”价值观的领 导者，并为职业生涯的卓越和作为美国军官服务国家做 好准备。
西点军校22条军规
1.无条件执行;2.工作无借口;3.细节决定成败; 4.以上司为榜样;5.荣誉原则;6.受人欢迎; 7.善于合作;8.团队精神;9.只有第一;10.敢于冒险 ;11.火一般的精神;12.不断提升自己; 13.勇敢者的游戏;14.全力以赴;15.尽职尽责; 16.没有不可能;17.永不放弃;18.敬业为魂; 19.为自己奋斗;20.理念至上;21.自动自发; 22.立即行动
军人的第一件事情就是学会服从，整体的巨 大力量来自于个体的服从精神。在公司中，我 们更需要这种服从精神，上层的意识通过下属 的服从很快会变成一股强大的执行力。（西点 52年毕业生劳恩钢铁公司总裁，卡尔劳恩）
西点军校对执行力的启示之二
•做得对，就无所畏惧（Do right Fear nothing）。
他倡导了萨耶尔教学法，即由通晓专业知 识的教官进行小班授课，学员和教官每天对课

杰弗逊总统批准建立西点军 校时，他知道自己无法预见未 来美国对领袖人物的需求，但 他深知，一所专门培养职业军 官队伍的军校，对保卫美国刚 刚赢得的自由来说，是十分关 键的！！
联成 --为天地立心 为生民立命 为往圣继绝学 为万世开太平
思维 决策 行动 结果
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真正越的企业都是卓越的学习型组织
• 如果不能快速改变，就会快速崩溃！
• 你可以不学习，但你的敌人不会那么做！
•
—杰克 韦尔
奇
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赵本山交55万元的高额学费在香港长江商学院学习CEO课程
活到老，学到老。赵本山虽已年 过半百，但是仍然没有放弃求知的欲 望，5月3日将在香港 伦敦 纽约等五 地展开为期18天的学习，学费55万。 赵本山的事业可谓“如日中天”，办 学校、招收徒弟、拍电视剧、投资影 视基地。也许，赵本山在拓展事业的 过程中，明显感到知识“不足”、眼 界“不宽”，“书到用时方恨少”， 于是有了进一步“求知”的欲望。 赵本山希望在今后的事业发展中“百 尺竿头更进一步”，真正把中国的小 品艺术发扬光大，让刘老根大舞台走 向世界，给处在金融危机中的人们煲 上一碗“心灵鸡汤”。
+ A、
A挖坑 B放树 C培土 C 植树
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都对流程负责，谁对结果负责？
A对职责（任务）负责； C对职责（任务）负责； 没人对结果负责！
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重要结论三：职责不等于结果!
• 职责是对工作范围和边界的抽象概括。 • 没有结果意识，职责就是一纸空文。

持续学习与改进
总结词
持续学习与改进是提升执行力的长期保 障，它能够使个人不断成长和进步。
VS
详细描述
在工作中，要保持开放心态，不断学习新 知识、新技能，同时也要反思和总结经验 教训，不断优化和改进自己的工作方式和 方法。
04
如何提升团队执行力
建立信任与合作
信任是团队合作的基础
建立团队成员之间的信任关系，需要彼此尊重、坦诚相待，以及 在工作中相互支持。
高效执行力-西点军规的神奇演绎 ppt培训课件
目录
• 引言 • 西点军规的核心理念 • 如何提升个人执行力 • 如何提升团队执行力 • 西点军规在企业中的应用 • 结语
01
引言
主题介绍
高效执行力
在现代社会中，执行力已经成为个人和组织成功的关键因素。本培训课件旨在 通过西点军规的核心理念，帮助学员提升个人和团队的执行力，实现更好的工 作成果。
学习西点军规的原则与实 践
学员将深入学习西点军规的核 心理念，包括责任、荣誉、国 家、忠诚、勇气等，了解这些 原则在实际工作中的应用方法 和技巧。
提升个人与团队执行力
通过案例分析、角色扮演和团 队讨论等形式，学员将亲身体 验和实践高效执行力的方法和 技巧，提升个人和团队的执行 力水平，实现更好的工作成果 。
制定行动计划
总结词
行动计划是实现目标的关键步骤，它能够使个人更加有序地开展工作。
详细描述
在制定行动计划时，要考虑到资源、时间、优先级等因素，并确保计划具有足够的灵活性以应对变化 。
高效时间管理
总结词
高效的时间管理是提升执行力的有效手段，它能够使个人更加合理地分配时间和资源。
详细描述
在时间管理方面，可以采用一些工具和方法，如优先级排序、时间块技术、番茄工作法等，以帮助个人更加高效 地利用时间。

增强团队协作：西点执行力培训可以帮助团队成员更好地协作，提高团队 整体执行力。
提升个人能力：通过西点执行力培训，可以提升个人的自我管理能力、沟 通能力等。
增强企业竞争力：西点执行力培训可以提高企业的竞争力，使企业在市场 竞争中处于有利地位。
PART 2
西点执行力的核心理念
结果导向
目标明确：设定明确的目标，确 保执行方向正确
明确目标：设定 具体、可衡量、 可达成、相关性、 时限性的目标
制定计划：制定 详细的执行计划， 包括任务分配、 时间节点等
责任到人：明确 每个人的职责和 任务，确保每个 人都知道自己的 任务和目标
定期检查：定期 检查执行情况， 及时发现和解决 问题，确保目标 达成
强化责任意识与担当精神
明确职责：明确每个人的职责和任务，确保每个人都知道自己的责任和义务。
与其他执行力的区别
西点执行力注重细节，强调 执行力的精确性和高效性。
西点执行力注重结果导向， 强调执行力的成果和效果。
西点执行力强调纪律、服从 和执行力，注重团队协作和 执行力的提升。
西点执行力注重持续改进， 强调执行力的不断提升和优
化。
为什么需要西点执行力
提高工作效率：通过西点执行力培训，可以更好地管理时间，提高工作效 率。
沟通与协调
建立有效的沟通机制，确保信息传递的准确性和及时性 加强团队协作，提高工作效率和执行力 培养员工的沟通技巧，提高沟通效果 建立良好的协调机制，解决团队内部矛盾和冲突
计划与执行
明确目标：设定 具体、可衡量、 可达成、相关性、 时限性的目标
制定计划：根据 目标制定详细、 可行的计划
任务分配：将任 务分配给合适的 人员，明确职责 和期限
培养担当精神：鼓励员工勇于承担责任，敢于面对困难，勇于挑战自我。

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• 完成任务而不求结果！！！
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完成任务与获得结果
完成任务
≠
获得结果
完成任务不是执行，不仅不是执 行，而且是执行的大敌。获得结果 才是执行的最终目的
完成任务只是对工作流程、过程负责 获得结果才是对工作目的、价值负责
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做任务不求结果之三事
• 完成差事：领导要我办的都办了
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如何克服自身的惰性？
如果企业不够强大，就会被市场淘汰 学习最大的敌人就是自己的惰性
问题——如何克服自身的惰性？
——盟军突击队员学德语的故事
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制造危机、克服惰性
执行能力是危机逼出来的
企业管理者不相信理由，员工 必须达成目标，没有任何借口，否 则就被淘汰，因为，企业需要结果 而不是理由.
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日本二战后二十年挤身世界强国
• 日本东京就有186所大学
• 北京上海加起来还没有186所！
• 我从来没有看过哪个国家因为办教育把国 家办穷了，把国家办亡国了的。
•
——俾斯麦
• 德国战胜法国
• 早在我们小学生的时候就已经决定了！
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世界大学分配图
2006世界前100强大学的国家分布情况
担！ ！ ！ • 如果我是问题的一部分，那就从我开
始来解决问题！
• 问题：什么是执行力？
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•什么是执行力
——员工为企业提供有价 值之结果的能力！
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• 执行最大的障碍? • 自我提前，结果退后！！！
• 周星驰成长的故事
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三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
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四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
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三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
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二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
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一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力

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4.持续之理
靠什么获得持续竞争优势？
核心竞争力是企业家的洞察力和预见力，发现独特的客户价值；核心竞争 力是业务一线的实施，两者相结合才是最强大的核心竞争力，洞察客户价 值，实施客户价值，为客户创造独特价值的组织执行能力。中国不缺乏思 想家，但缺乏执行者。核心竞争力起点是客户价值，核心竞争力的终点依 然是客户价值。
战略
售后服务 行政 销售 财务
市场与客户
放大镜原理
1、找准位置 把放大镜和纸的位置搞清楚， 放大镜与纸的距离必须有一 个恰当的距离，才能把纸点燃。
2、聚焦目标 在市场上中层不能拿着放大镜到处聚焦，否则就会到处起火。比如财务部拿 着放大镜对营销聚焦，营销对生产聚焦，生产对采购聚焦，这样火是点着了， 但到处起火，导致高层的任务就是整天灭火。所以所有的部门都必须只有一 个目标，那就是客户价值，这样公司才能够发挥整体优势，才能强大。
执行前：决心第一，成败第二
执行中：速度第一，完美第二
执行后：结果第一，理由第二
执行力
第三部分
执行原则
第一讲 高层执行力
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狼性原则：培养一个强大团队的哲学
狼 ；陆地上食物链中最高终 结者。 狼；淘汰老、弱、病、残的 不良族群，使用权其被迫进 化得更优秀。 没有狼的存在，生态上将出 现弱者淘汰强者的局面。 狼是群居动物中最有秩序、 纪律的族群。
中层的目标
中层经理必须明白，中层始终追求的 目标就是：超越期望· 没有最好，只有 更好。
把每一次任务都当是在参加奥运会， 只有第一，没有第二！
基层执行力
执行原则
第三讲 基层执行力 镜子思维， 走出以自我为中心
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无条件执行
百公百支持决定 即使决定是错的，那我们刀可能通过 执行来把事情做对，执行来把事情做 对，而不是再回头讨论。

真正卓越的企业都是卓越的学习型组织
• 如果不能快速改变，就会快速崩溃！
• 你可以不学习，但你的敌人不会那么做！
•
—杰克 韦尔
奇
联成 --为天地立心 为生民立命 为往圣继绝学 为万世开太平
赵本山交55万元的高额学费在香港长江商学院学习CEO课程
活到老，学到老。赵本山虽已年 过半百，但是仍然没有放弃求知的欲 望，5月3日将在香港 伦敦 纽约等五 地展开为期18天的学习，学费55万。 赵本山的事业可谓“如日中天”，办 学校、招收徒弟、拍电视剧、投资影 视基地。也许，赵本山在拓展事业的 过程中，明显感到知识“不足”、眼 界“不宽”，“书到用时方恨少”， 于是有了进一步“求知”的欲望。 赵本山希望在今后的事业发展中“百 尺竿头更进一步”，真正把中国的小 品艺术发扬光大，让刘老根大舞台走 向世界，给处在金融危机中的人们煲 上一碗“心灵鸡汤”。
联成 --为天地立心 为生民立命 为往圣继绝学 为万世开太平
• 执行力就是把目 标转变成结果的 能力!!!!!!!!!
联成 --为天地立心 为生民立命 为往圣继绝学 为万世开太平
什么是结果？
学 商业 学 生 交换 校
薪酬=工资
教 师
结果=价值
我已经按照您说的做了 我已经尽最大努力了 我该做的都做了 但——看似事情做了，就是没有结果！
杰弗逊总统批准建立西点军 校时，他知道自己无法预见未 来美国对领袖人物的需求，但 他深知，一所专门培养职业军 官队伍的军校，对保卫美国刚 刚赢得的自由来说，是十分关 键的！！
联成 --为天地立心 为生民立命 为往圣继绝学 为万世开太平
思维 决策 行动 结果
联成 --为天地立心 为生民立命 为往圣继绝学 为万世开太平