项目安全文明施工交底书(房建)
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（4）负责机械伤害、触电、交通事故和设备事故的调查、报告工作。
项目有分包单位的必须与之签定安全文明施工协议。由总包单位组织协调安全管理工作。
专项方案的编制及方案的编、交、贯制度：按建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》和（建质[2009]87号）三建（2010）18《重大危险源及专项施工方案管理办法》要求编制施工方案和各专项安全技术方案（措施）。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由项目工程部或专业分包单位组织召开专家论证会。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。
（6）对所管生产范围内的环境卫生和安全防护设施（机、电、架、网、四口、五临边等）是否完好、齐全、有效、符合强标要求等负直接责任。
（7）凡发生事故要及时抢救伤员、保护现场如实向项目经理报告；认真接受安管人员监督、检查。
（8）有权拒绝上级不科学、不安全的生产指令。
3、项目部安管员安全职责
（1）贯彻执行相关安全生产、劳程安全文明施工管理交底记录
工程名称：
交底部门
国基集团有限公司
接受交底人签字：
交底人
交底时间
交底内容：
根据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》。和公司的相关规定对新开项目进行安全文明施工管理交底。
项目须认真执行、贯彻建筑行业安全文明施工管理规定，推行现代管理方法、理念，科学的组织施工，做好施工现场的各项管理工作。严格按《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》、JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》、JGJ80-91《建筑施工高处作业技术规范》、JGJ130-2001《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》及重庆市《重庆市房屋建筑和市政基础设施工程现场文明施工标准》（渝建发〔2008〕169号文）进行施工作业。
（5）与有关部门共同做好新工人的入场安全教育、安全技术培训、交底及考核、发证和特种作业人员的持证上岗工作。
（6）参加伤亡事故的调查处理，及时做好伤亡事故的统计、分析和报告工作。
（7）督促项目部按规定及时发放个人防护用品、防暑降温的清凉饮料及药品，做好劳逸结合和女职工保护工作。
（8）对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改，对施工现场存在的重大安全隐患和违反安全生产法规、规定的行为在制止、劝阻无效时，有权越级报告。
项目安全目标（无工伤死亡事故，重伤频率0.6‰，轻伤频率10‰，争创市级安全文明工地。）
主要岗位安全职责：
1、项目技术负责人安全职责
（1）贯彻执行安全生产法规和安全技术标准、规范，结合工程实际，制定实施安全技术措施并检查落实情况。
（2）对项目部安全技术工作负责；组织、编制施工方案时，负责根据工程特点、使用机具设备和施工工艺等情况编制针对性强、操作性强的安全技术措施。
项目经理是项目安全生产第一责任人，应组织、健立项目安全文明施工保证体系，⑴组织保证，⑵制度保证，⑶思想保证，⑷工作保证，⑸经济保证。
一、组织保证：建立、健全的项目安全管理机构。项目经理是项目安全生产第一责任人，项目应建立以项目经理为首，以专职的岗位安全管理为核心，以项目技术、施工负责和各专业施工员为骨干、班组长及工人积极参与的全员安全管理网络。管理层切实履行安全管理“一岗双责”“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则。
（2）配合有关部门开展安全、文明施工、消防治安的宣传教育工作，总结、推广、交流先进经验。
（3）参与编制、审查施工组织设计或施工方案中的安全技术措施；监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况；参与新建、扩建、改建工程项目的竣工验收，参加安全设施、机械设备验收，监督验收合格后方准使用。
（4）深入现场督促和指导班组开展安全生产活动，对作业人员违规违章行为予以纠正或查处。遇有险情时，有权立即停止作业，撤出人员并报告项目经理处理。
3、项目部设备管理人员安全职责
（1）负责项目机械设备配齐可靠的安全防护和保险装置并检查落实，指导、督促有关人员进行日常维护、保养。
（2）参与编制施工方案、机电设备、压力容器、内转车等的安全管理制度；参加检查、审查、验收、试运转等工作，确保安全运转、安全行驶。
（3）在技术负责人的指导下，负责项目部特种作业人员的安全教育、安全技术交底和持证上岗工作。
二、制度保证：建立、健全项目各项规章制度。安全管理的核心是安全生产责任制和责任制考核制度，确定项目安全目标，实行目标考核。项目应根据施工现场各管理人员和员工各岗位、各职能不同，对责任目标进行分解、量化，建立相应的岗位安全生产责任制和责任制考核制度，与每位参与施工作业的员工签定安全生产责任书，并严格考核制度。
（7）负责项目部安全设施及设备验收，履行技术把关、验收职责。
2、项目部施工人员安全职责
（1）贯彻执行“管生产必管安全”的原则。执行上级有关安全生产、文明施工、消防治安方面的各种规章制度，对分管范围内的生产安全负直接责任。
（2）负责按施工组织设计（施工方案）实施施工管理，对作业班组进行针对性强、操作性强的安全技术交底；无施工组织设计（施工方案）不得违章施工。
（3）在执行中如需修改、补充方案，必须经原编制审批单位批准；对所管理范围的安全防护设施、机械设备的工具化、规范化负责；负责纠正和处置违章作业。
（4）在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，必须同时把安全生产贯穿到每个具体环节中去；特别在各分项作业前对班组应及时、有针对性的进行安全技术交底。
（5）指导、督促班组搞好班前安全讲话、班中安全检查、班后安全总结等安全活动；对作业人员是否正确使用个人防护用品负责。
（3）深入施工现场，检查安全技术措施，及时研究和处理重大安全技术难题。
（4）协助有关部门做好新工人、转换工种及外用工的安全教育培训，负责对专（兼）职安全员的安全技术指导。
（5）负责对项目专业工长、施工员（工长）进行详细的安全技术交底，交底后双方均需在安全技术交底卡上签字。
（6）对伤亡事故和未遂事故从技术上分析原因，提出鉴定意见和改进措施。总结交流安全生产技术经验
项目有分包单位的必须与之签定安全文明施工协议。由总包单位组织协调安全管理工作。
专项方案的编制及方案的编、交、贯制度：按建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》和（建质[2009]87号）三建（2010）18《重大危险源及专项施工方案管理办法》要求编制施工方案和各专项安全技术方案（措施）。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由项目工程部或专业分包单位组织召开专家论证会。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。
（6）对所管生产范围内的环境卫生和安全防护设施（机、电、架、网、四口、五临边等）是否完好、齐全、有效、符合强标要求等负直接责任。
（7）凡发生事故要及时抢救伤员、保护现场如实向项目经理报告；认真接受安管人员监督、检查。
（8）有权拒绝上级不科学、不安全的生产指令。
3、项目部安管员安全职责
（1）贯彻执行相关安全生产、劳程安全文明施工管理交底记录
工程名称：
交底部门
国基集团有限公司
接受交底人签字：
交底人
交底时间
交底内容：
根据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》。和公司的相关规定对新开项目进行安全文明施工管理交底。
项目须认真执行、贯彻建筑行业安全文明施工管理规定，推行现代管理方法、理念，科学的组织施工，做好施工现场的各项管理工作。严格按《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》、JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》、JGJ80-91《建筑施工高处作业技术规范》、JGJ130-2001《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》及重庆市《重庆市房屋建筑和市政基础设施工程现场文明施工标准》（渝建发〔2008〕169号文）进行施工作业。
（5）与有关部门共同做好新工人的入场安全教育、安全技术培训、交底及考核、发证和特种作业人员的持证上岗工作。
（6）参加伤亡事故的调查处理，及时做好伤亡事故的统计、分析和报告工作。
（7）督促项目部按规定及时发放个人防护用品、防暑降温的清凉饮料及药品，做好劳逸结合和女职工保护工作。
（8）对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改，对施工现场存在的重大安全隐患和违反安全生产法规、规定的行为在制止、劝阻无效时，有权越级报告。
项目安全目标（无工伤死亡事故，重伤频率0.6‰，轻伤频率10‰，争创市级安全文明工地。）
主要岗位安全职责：
1、项目技术负责人安全职责
（1）贯彻执行安全生产法规和安全技术标准、规范，结合工程实际，制定实施安全技术措施并检查落实情况。
（2）对项目部安全技术工作负责；组织、编制施工方案时，负责根据工程特点、使用机具设备和施工工艺等情况编制针对性强、操作性强的安全技术措施。
项目经理是项目安全生产第一责任人，应组织、健立项目安全文明施工保证体系，⑴组织保证，⑵制度保证，⑶思想保证，⑷工作保证，⑸经济保证。
一、组织保证：建立、健全的项目安全管理机构。项目经理是项目安全生产第一责任人，项目应建立以项目经理为首，以专职的岗位安全管理为核心，以项目技术、施工负责和各专业施工员为骨干、班组长及工人积极参与的全员安全管理网络。管理层切实履行安全管理“一岗双责”“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则。
（2）配合有关部门开展安全、文明施工、消防治安的宣传教育工作，总结、推广、交流先进经验。
（3）参与编制、审查施工组织设计或施工方案中的安全技术措施；监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况；参与新建、扩建、改建工程项目的竣工验收，参加安全设施、机械设备验收，监督验收合格后方准使用。
（4）深入现场督促和指导班组开展安全生产活动，对作业人员违规违章行为予以纠正或查处。遇有险情时，有权立即停止作业，撤出人员并报告项目经理处理。
3、项目部设备管理人员安全职责
（1）负责项目机械设备配齐可靠的安全防护和保险装置并检查落实，指导、督促有关人员进行日常维护、保养。
（2）参与编制施工方案、机电设备、压力容器、内转车等的安全管理制度；参加检查、审查、验收、试运转等工作，确保安全运转、安全行驶。
（3）在技术负责人的指导下，负责项目部特种作业人员的安全教育、安全技术交底和持证上岗工作。
二、制度保证：建立、健全项目各项规章制度。安全管理的核心是安全生产责任制和责任制考核制度，确定项目安全目标，实行目标考核。项目应根据施工现场各管理人员和员工各岗位、各职能不同，对责任目标进行分解、量化，建立相应的岗位安全生产责任制和责任制考核制度，与每位参与施工作业的员工签定安全生产责任书，并严格考核制度。
（7）负责项目部安全设施及设备验收，履行技术把关、验收职责。
2、项目部施工人员安全职责
（1）贯彻执行“管生产必管安全”的原则。执行上级有关安全生产、文明施工、消防治安方面的各种规章制度，对分管范围内的生产安全负直接责任。
（2）负责按施工组织设计（施工方案）实施施工管理，对作业班组进行针对性强、操作性强的安全技术交底；无施工组织设计（施工方案）不得违章施工。
（3）在执行中如需修改、补充方案，必须经原编制审批单位批准；对所管理范围的安全防护设施、机械设备的工具化、规范化负责；负责纠正和处置违章作业。
（4）在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，必须同时把安全生产贯穿到每个具体环节中去；特别在各分项作业前对班组应及时、有针对性的进行安全技术交底。
（5）指导、督促班组搞好班前安全讲话、班中安全检查、班后安全总结等安全活动；对作业人员是否正确使用个人防护用品负责。
（3）深入施工现场，检查安全技术措施，及时研究和处理重大安全技术难题。
（4）协助有关部门做好新工人、转换工种及外用工的安全教育培训，负责对专（兼）职安全员的安全技术指导。
（5）负责对项目专业工长、施工员（工长）进行详细的安全技术交底，交底后双方均需在安全技术交底卡上签字。
（6）对伤亡事故和未遂事故从技术上分析原因，提出鉴定意见和改进措施。总结交流安全生产技术经验
