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东芝事件给我们的启示-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分旨在简要介绍东芝事件的背景和重要性。
东芝事件是一起具有广泛社会影响的财务丑闻，涉及公司高管的财务造假和违规行为。
这一事件不仅对东芝公司造成了重大损失，也引发了国内外媒体的广泛关注和讨论。
通过对东芝事件的深入了解和分析，我们可以从中汲取丰富的教训和启示，以避免类似事件再次发生，并完善公司治理机制，实现可持续发展。
1.2 文章结构文章结构分为引言、正文和结论三部分。
引言部分主要包括概述、文章结构和目的。
在概述中，通过简要介绍东芝事件的背景，引发读者的兴趣和思考。
文章结构部分则是对整篇文章的安排和分析，包括每个章节的主题和内容安排。
目的部分则是说明写作这篇文章的原因和目的，希望读者通过这篇文章能够获得什么样的启示和帮助。
正文部分主要围绕东芝事件的背景、事件过程与影响以及教训与启示展开。
通过详细的描述和分析，让读者了解整个事件的来龙去脉和对相关方面的影响，以及我们应该从中吸取的教训和启示。
结论部分则是对全文进行总结观点、反思与展望以及结束语的表达。
通过对整个文章内容的回顾和概括，得出针对东芝事件的观点和看法，对未来的发展进行展望和预测，同时以简洁的结束语概括全文，给读者留下深刻印象。
1.3 目的:本文旨在通过对东芝事件的分析和探讨，深刻反思企业经营中可能出现的风险和挑战，从而汲取经验教训，提升企业治理水平和风险管理能力。
通过对事件的全面总结和深入剖析，探讨其中所蕴含的管理教训和启示，希望能够引起读者对企业经营中存在的潜在问题和风险的关注，促使企业管理者重视风险防范和企业治理，以避免类似事件再次发生。
同时，也希望从东芝事件中汲取智慧，为更好地应对变革和挑战提供借鉴和启示。
愿通过对此事件的深入探讨，促进企业持续健康发展并推动企业社会责任的实践。
2.正文2.1 东芝事件背景东芝公司是一家历史悠久的日本跨国企业，业务涵盖电子、半导体、能源等多个领域。
v\:* {behavior:url(#default#VML);} o\:* {behavior:url(#default#VML);} w\:*{behavior:url(#default#VML);} .shape {behavior:url(#default#VML);}买东西都是要看口碑的，如果没有好的口碑，那么大家难免会对其产生怀疑，当然选电梯品牌也是一样的了，口碑好的电梯品牌往往在质量方面都比较好，同时也更加注意自己的形象，只会不断增加对产品质量的要求。
那么有哪些口碑好的电梯品牌呢？这里就来推荐一下。
为方便大家参考，我们将国内电梯10强品牌口碑分为几个参考标准，一个是网民的口碑、一个是媒体的关注度、一个是企业形象，通过这几点我们可以看得更清晰。
上海三菱(SHANGHAIMITSUBISHI)上海三菱是一个非常老的牌子了，1987年由上海机电股份有限公司与日本三菱电机等四方合资成立上海三菱电梯有限公司，产品市场占有率自1941年至今在国内市场保持领先地位，是全国最大的500家外商投资企业之一。
目前，上海三菱覆盖全国的80家分公司，拥有8500余名公司员工、600多个维修保养站点、20000余名协作安装工人。
公司于2014年再次升级用户服务中心，构建大数据平台，结合ReMes-III电梯物联网，快速响应电梯故障、困人等紧急状态，并在全国搭建“1+5物流分中心”，保证电梯备件供应的敏捷和充足。
2016年，三菱电机公司表示成功研发出了最大上升分速达1230米(时速73.8公里)的全球最快电梯，7月将向年内全面开业的中国最高大楼“上海中心大厦”(高632米)交货。
获得过是中国机械工业核心竞争力十强企业、国家质量效益型企业、全国质量效益特别奖、“全国文明单位”称号等数十项奖项，口碑非常好。
通过浏览三菱电梯在网络上的信息，条理性非常好，并且官网有显著展示，浏览体验很不错。
网民口碑：★★★媒体关注：★★★★企业形象：★★★★推荐指数：★★★★通力电梯(KONE)通力电梯总部位于上海市，1996年昆山工厂破土动工并于1998年投入营运。
东芝开利株式会社概况东芝开利株式会社是日本东芝和美国开利公司联合发起的经营空调制冷设备及其相关产业的合资企业。
其中日本东芝是世界著名的电子电气跨国集团，其位列2000年度世界五百强企业第44位；而美国开利公司则是世界空调业的鼻祖，在全球空调及制冷领域占有极其重要的地位，其母公司联合科技（UTC）位列2000年度世界五百强企业第146位。
东芝开利株式会社成立于1999年2月，注册资本1200亿日圆。
公司下辖七个国内分公司，两个国外分公司及海外办事处若干。
业务范围遍布欧洲、南北美、亚洲、非洲及大洋州。
强强联手，优势互补。
东芝-开利集中了东芝公司在小型商用空调方面和开利公司在大型中央空调设备及冷冻机方面的优势，进一步提高了在产品制造、研发等方面世界领先的地位。
1962年东芝成功生产了世界上第一台分体式空调机1969年东芝推出世界上第一部移动式空调机1977年东芝首创电子控制的空调机1981年东芝首创变频空调技术1987年东芝推出第一代变频式一拖多中央空调系统东芝发明双旋转压缩机1995年东芝推出第二代变频式一拖多中央空调系统1999年东芝推出第三代变频式一拖多中央空调系统MMS2000年东芝推出业界最先进、最节能的变频家用空调机：大清快空调机.2003年东芝推出第四代变频式一拖多中央空调系统：超级直流变速一拖多中央空调系统：S-MMS中央空调系统，机组耗电量为业界最低自成立以来，东芝开利株式会社一直致力于节能技术的发展及环保冷媒的开发应用。
为积极贯彻全球的环境及资源保护，实现经济的可持续发展，东芝开利株式会社已在欧洲、亚洲、北美市场推出一系列采用环保冷媒R407C、R410a的新型产品, 其主要产品包括家用及商用空调、通风系统、空调控制系统、冷冻及冷藏设备等。
与此同时，公司还致力于节能技术的开发应用，以降低能耗，推动全球保护能源的运动。
目前东芝开利先进的产品已被广泛应用于现代化的购物中心、写字楼、酒店、医院、公共建筑、高层公寓、别墅、火车及豪华游轮等各类场所。
富士重工（SUBARU）富士重工业株式会社（Fuji Heavy Industries Ltd，简称FHI）是日本十大汽车公司之一。
它的前身是日本军工企业中岛飞行机株式会社，中岛飞行机株式会社在1941-1945这几年间，总共为日本海陆军生产19561架军用飞机，36400台航空发动机。
产量远远超过了日本另外两大航空巨头三菱重工（军用飞机12513架，航空发动机41534台）和川崎航空（军用飞机8234架，航空发动机10274台），其研发和生产能力在当时日本航空企业中首屈一指。
日本战败后，其更名为富士重工业株式会社，在汽车生产领域中，由于富士重工是由飞机制造业起家，具有丰富的机械制造技术和严格的工艺管理，继承质量唯大的衣钵，因此富士重工的汽车在耐用性、可靠性和操纵性方面具有过人的一面。
同时他们非常注重汽车技术的创新。
日本最早的微型轿车是富士重工的斯巴鲁360，此车诞生在1958年，正值日本经济全面起飞的前夕，它的出现铺开了轿车走向大众化的道路，在50－60年代是日本百姓广泛使用的交通工具，畅销12年没有改变一次型号，在经常推陈出新的日本汽车业中，确是一个奇迹。
在1965年推出前置发动机前驱动（FF）轿车斯芭鲁1000，成为日本最早的前驱动轿车；同时开发出水平对置式发动机，降低了发动机的重心；1984年研制出无级变速器，其结构在世界上独一无二。
日立（HITACHI）日立的前身是久原矿业日立矿山附属的机械修理厂，1910年小平浪平在久原矿业公司的日立矿业修理工厂生产了第一台5马力电动发动机。
从那时起日立制作所正式成立。
在1920年，在这个电机修理厂基础上改组成名为日立制作所株式会社，名义上脱离久原矿业公司独立经营，但实际上仍然从属于鲇川财团。
在不久爆发的第一次世界大战中，由于日本电机产品的进口受阻，日立电机一下子红火起来。
他们在鲇川义介的经营指导与资金支持下，扩大生产规模，因而逐步发展成日本最大的电机厂家之一。
尊重_议论文素材"礼遇"的动力--尊重可以让人奋发日本的东芝公司是一家著名的大型企业，创业已经有90 多年的历史，拥有员工8 万多人。
不过，东芝公司也曾一度陷入困境，土光敏夫就是在这个时候出任董事长的。
他决心振兴企业，而秘密武器之一就是"礼遇"部属。
身为偌大一个公司的董事长，他毫无架子，经常不带秘书，一个人步行到工厂车间与工人聊天，听取他们的意见。
更妙的是，他常常提着酒瓶去慰劳职工，与他们共饮。
对此，员工们开始都感到很吃惊，不知所措。
渐渐地，员工们都愿意和他亲近，他赢得了公司上下的好评。
他们认为，土光董事长和蔼可亲，有人情味，我们更应该努力，竭力效忠。
因此，土光上任不久，公司的效益就大力提高，两年内就把亏损严重、日暮途穷的公司重新支撑起来，使东芝成为日本最优秀的公司之一。
可见，礼，不仅是调节领导层之间关系的纽带，也是调节上下级之间关系，甚至和一线工人之间关系的纽带。
世界知识产权日--尊重知识在2000 年10 月召开的世界知识产权组织第35 届成员国大会上，我国提议将 4 月26 日定为"世界知识产权日"。
这个提案经世界知识产权组织成员国大会得到了确定。
2001 年4 月26 日成为第一个"世界知识产权日"。
这是我国尊重知识的具体表现。
屠格涅夫与乞丐--尊重比金钱更重要俄罗斯文豪屠格涅夫一日在镇上散步，路边有一个乞丐伸手向他讨钱。
他很想有所施与，从口袋掏钱时才知道没有带钱袋。
见乞丐的手伸得高高地等着，屠格涅夫面有愧色，只好握着乞丐的手说："对不起，我忘了带钱出来。
"乞丐笑了，含泪说："不，我宁愿接受您的握手。
"孙中山尊重护士--尊重不分社会地位有一天，孙中山先生病了，住院治疗。
当时，孙中山已是大总统、大元帅了。
但是，他对医务人员很尊重，对他们讲话很谦逊。
平时，无论是早晨或是晚间，每当接到护士送来的药品，他总是微笑着说声"谢谢您"，敬诚之意溢于言辞。
企业形象设计经典案例
1. 苹果公司：苹果公司以其简约、时尚、先进的形象设计而闻名。
其标志性的苹果形象和丰富的色彩组合反映了公司的创新和独特性。
2. 宝马汽车：宝马汽车以其优雅、动感的形象设计获得了全球范围内的认可。
其标志性的圆形蓝白分割图案和弯曲线条展示了其高端、豪华的品牌形象。
3. Coca-Cola可口可乐：Coca-Cola以其经典的红色和白色标志性配色以及波浪形的字体设计而闻名。
这个形象设计传达了可口可乐品牌的活力、快乐和时尚。
4. 耐克Nike：耐克以其简洁、动感的Swoosh标志设计而著名。
该设计反映了该品牌的运动、活力和创新。
5. 三星电子：三星电子以其现代、科技感的形象设计而备受关注。
其标志性的三星星形图案传达了公司的创新、可靠和前瞻性。
6. 麦当劳：麦当劳以其黄色和红色标志性配色以及M形象设
计而闻名。
这个形象设计传达了麦当劳品牌的快捷、方便和愉快。
7. 谷歌：谷歌以其简洁、友善的形象设计而受到欢迎。
其多彩的字母G标志设计和 Play 意味着公司的创新、娱乐和无限可
能性。
8. 微软：微软以其立体、现代的形象设计而备受认可。
其窗户形象和多彩的方块设计传达了公司的创新、多功能和用户友好性。
9. 爱马仕：爱马仕以其经典、高端的形象设计而闻名。
其标志性的马凹形图案和橘色配色代表了公司的传统、精湛和卓越。
10. 路虎：路虎以其坚固、豪华的形象设计而备受赞誉。
其标志性的巨猫形象和金属质感传达了该品牌的冒险精神、稳定性和高品质。
[标签:标题]篇一：2005-2012年管理心理学案例题汇总43．案例：某公司招聘公关部经理，有甲、乙两人应聘。
甲气质特征是安静、稳重、反应缓慢，情绪不易外露，注意力稳定难以转移。
乙则直率、热情、精力旺盛，行为的外倾性明显。
根据上述案例回答：(1)甲、乙两人各为哪种气质类型?简述这两种气质的优缺点。
答：甲属于粘液质，该气质类型的优点是镇静踏实，缺点是反应较迟钝；乙属于胆汁质，该气质类型的优点是外向开朗、反应快、效率高，缺点是暴躁任性、自我控制力差。
(2)甲、乙两人谁更适合该岗位?您认为他若在该岗位上应如何从气质上扬长避短?答：乙更适合该岗位。
公关经理是一个与企业形象密切相关的岗位，需要具备良好的外表，较强的关系管理能力，灵敏的新闻嗅觉和市场洞察力，所以相对而言，乙更适合该岗位。
但是，因为其属于胆汁质气质类型，这种类型的人在工作中容易暴躁任性、自我控制力差，因此要发挥其特长，充分运用其外向型的性格，拓宽人脉，加强对企业正面形象的宣传，同时，需要及时监督其行为，以使其戒骄戒躁，克服性格的弱点，避免其不当行为影响正常的工作。
43．案例：在世界经济全球化的背景下，企业面临着空前激烈的全球竞争与日新月异的技术变革，企业的生存环境正处在一个由相对稳定向相对不稳定转变的过程中。
企业自身亦必须作出相应的调整，否则就会遭到无情的淘汰。
从上世纪80年代开始的通用电气(GE)改革，是迄今为止取得巨大成功的典范。
1980年韦尔奇(Welch)接任总裁时，GE是一个非常保守的机构，有值得骄傲的历史，被公认为美国企业的领导者。
面对变化日渐迅速的环境，官僚制度捉襟见肘。
GE的官僚制度似乎无法针对顾客的需求，然而顾客却是企业的生命。
在这种体制下，创新如同旱地行舟，有志难伸。
公司精细的管制，从每月详细的预算审核，到耗时六至八个月的前期研究分析和策略规划审查，层层管制。
如此烦琐的程序，使得原本不论多好的创意，在完成这一长串正式报告的考验之前，都会被视为一文不值。
波士顿矩阵案例分析—东芝集团有限公司东芝集团有限公司简介东芝（TOSHIBA）是日本最大的半导体制造商，亦是第二大综合电机制造商，隶属于三井集团旗下。
东芝原名东京芝浦电气株式会社，1939年由株式会社芝浦制作所和东京电气株式会社合并而成；从1875年开创至今，已经走过了133年的漫长历程。
在民用方面：东芝从一个以家用电器、重型电机为主体的企业转变为包括通讯、电子在内的综合电子电器企业。
进入20世纪90年代，东芝在数字技术、移动通信技术和网络技术等领域取得了飞速发展，东芝已成功地从家电行业的巨人转变为IT行业的先锋。
在军用方面：东芝从二战至现今依然是负责为日本生产各类坦克、机枪、导弹大炮。
2000年，东芝半导体的销售额继INTEL之后，位居世界第二位。
笔记本电脑的市场占有率连续7年保持世界第一。
至2000年底，IT产值在东芝总产值中所占的比例已经达到了74%。
相关产品分类：◆明星产品：手机。
这类产品在中国市场中增长率和相对市场占有率都比较高。
该品牌有着很高的市场渗透率和占有率，强势品牌特征非常明显，绝对优势。
而且拥有了稳定的顾客群，这类产品可能成为企业的金牛产品，因而需要加大投资以支持其迅速发展。
◆金牛产品：电脑、电池。
上述两个产品低销量增长率，相对市场占有率高，已进入成熟期。
可以为企业提供资金，因而成为企业回收资金，支持其他产品尤其明星产品投资的后盾。
◆瘦狗产品：微波炉、吸尘器。
这类商品在人们心中的含量都不是很高，因为含金量更高的同样作用的商品大有所在。
该品牌销售增长率低，竞争对手强大，相对市场占有率也偏低，采用撤退战略，首先应减少批量，逐渐撤退，对那些销售增长率和市场占有率均极低的产品应立即淘汰。
其次是将剩余资源向其它产品转移。
◆问题产品：多功能条码打印机。
这类产品需要更多的资源投入，以赶上最大竞争者和适应迅速增长的市场，但是又是前途未卜、难定远景。
⏹明星型业务转移分析：手机这类产品还是占有不错的市场，可以向金牛类的产品转移。
跨国公司十大在华危机事件跨国公司在中国开展业务是非常常见的现象，然而，他们在中国所面临的危机事件也是非常多的。
在过去的几十年里，许多跨国公司在中国遭遇了各种各样的危机事件，这对于他们的声誉和业务发展都带来了巨大的冲击。
下面将介绍一些跨国公司在华危机事件的十大案例。
1. 美国百事可乐公司的污染事件2004年，百事可乐公司曾被曝光在中国市场出售含有农药成分的产品。
这一事件引起了广泛的关注和抵制，对百事可乐公司的品牌声誉造成了严重的损害。
2. 韩国三星电子公司的手机爆炸事件2016年，三星电子公司的部分手机在中国市场出现了爆炸的情况，引起了广泛的关注和恐慌。
这一事件严重损害了三星电子在中国市场的销售和声誉。
3. 德国大众汽车公司的排放门事件2015年，大众汽车公司被曝光在中国市场销售的柴油车辆存在排放造假问题，这一事件引发了广泛的关注和抵制。
大众汽车在中国市场的销售和声誉受到了严重的打击。
4. 英国荣誉出版集团的敏感书籍事件2009年，荣誉出版集团出版了一本敏感的书籍，引发了中国政府的愤怒和抵制。
该事件导致荣誉出版集团的图书在中国市场无法销售，对其业务发展造成了严重的影响。
5. 美国苹果公司的劳工问题近年来，苹果公司在中国的劳工条件和待遇问题一直备受争议。
有报道称，苹果公司的供应链中存在着违法劳工条件的问题，这对于苹果公司的声誉和品牌形象造成了负面影响。
6. 日本东芝公司的财务丑闻2015年，东芝公司被曝光存在财务造假问题，这一事件对于东芝在中国市场的声誉造成了严重的损害。
东芝在中国市场的销售额大幅下滑，公司的业务发展受到了重创。
7. 法国路易威登公司的价格歧视2015年，路易威登公司在中国市场被曝光存在价格歧视问题，对于同样的产品在中国市场和其他市场的定价不同。
这一事件引发了中国消费者的抵制和抨击，对于路易威登公司的品牌形象造成了负面影响。
8. 德国西门子公司的贿赂事件2008年，西门子公司被曝光在中国市场存在贿赂问题。
