东芝企业形象分析

东芝事件给我们的启示-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分旨在简要介绍东芝事件的背景和重要性。

东芝事件是一起具有广泛社会影响的财务丑闻，涉及公司高管的财务造假和违规行为。

这一事件不仅对东芝公司造成了重大损失，也引发了国内外媒体的广泛关注和讨论。

通过对东芝事件的深入了解和分析，我们可以从中汲取丰富的教训和启示，以避免类似事件再次发生，并完善公司治理机制，实现可持续发展。

1.2 文章结构文章结构分为引言、正文和结论三部分。

引言部分主要包括概述、文章结构和目的。

在概述中，通过简要介绍东芝事件的背景，引发读者的兴趣和思考。

文章结构部分则是对整篇文章的安排和分析，包括每个章节的主题和内容安排。

目的部分则是说明写作这篇文章的原因和目的，希望读者通过这篇文章能够获得什么样的启示和帮助。

正文部分主要围绕东芝事件的背景、事件过程与影响以及教训与启示展开。

通过详细的描述和分析，让读者了解整个事件的来龙去脉和对相关方面的影响，以及我们应该从中吸取的教训和启示。

结论部分则是对全文进行总结观点、反思与展望以及结束语的表达。

通过对整个文章内容的回顾和概括，得出针对东芝事件的观点和看法，对未来的发展进行展望和预测，同时以简洁的结束语概括全文，给读者留下深刻印象。

1.3 目的:本文旨在通过对东芝事件的分析和探讨，深刻反思企业经营中可能出现的风险和挑战，从而汲取经验教训，提升企业治理水平和风险管理能力。

通过对事件的全面总结和深入剖析，探讨其中所蕴含的管理教训和启示，希望能够引起读者对企业经营中存在的潜在问题和风险的关注，促使企业管理者重视风险防范和企业治理，以避免类似事件再次发生。

同时，也希望从东芝事件中汲取智慧，为更好地应对变革和挑战提供借鉴和启示。

愿通过对此事件的深入探讨，促进企业持续健康发展并推动企业社会责任的实践。

2.正文2.1 东芝事件背景东芝公司是一家历史悠久的日本跨国企业，业务涵盖电子、半导体、能源等多个领域。

v\:* {behavior:url(#default#VML);} o\:* {behavior:url(#default#VML);} w\:*{behavior:url(#default#VML);} .shape {behavior:url(#default#VML);}买东西都是要看口碑的，如果没有好的口碑，那么大家难免会对其产生怀疑，当然选电梯品牌也是一样的了，口碑好的电梯品牌往往在质量方面都比较好，同时也更加注意自己的形象，只会不断增加对产品质量的要求。

那么有哪些口碑好的电梯品牌呢？这里就来推荐一下。

为方便大家参考，我们将国内电梯10强品牌口碑分为几个参考标准，一个是网民的口碑、一个是媒体的关注度、一个是企业形象，通过这几点我们可以看得更清晰。

上海三菱(SHANGHAIMITSUBISHI)上海三菱是一个非常老的牌子了，1987年由上海机电股份有限公司与日本三菱电机等四方合资成立上海三菱电梯有限公司，产品市场占有率自1941年至今在国内市场保持领先地位，是全国最大的500家外商投资企业之一。

目前，上海三菱覆盖全国的80家分公司，拥有8500余名公司员工、600多个维修保养站点、20000余名协作安装工人。

公司于2014年再次升级用户服务中心，构建大数据平台，结合ReMes-III电梯物联网，快速响应电梯故障、困人等紧急状态，并在全国搭建“1+5物流分中心”，保证电梯备件供应的敏捷和充足。

2016年，三菱电机公司表示成功研发出了最大上升分速达1230米(时速73.8公里)的全球最快电梯，7月将向年内全面开业的中国最高大楼“上海中心大厦”(高632米)交货。

获得过是中国机械工业核心竞争力十强企业、国家质量效益型企业、全国质量效益特别奖、“全国文明单位”称号等数十项奖项，口碑非常好。

通过浏览三菱电梯在网络上的信息，条理性非常好，并且官网有显著展示，浏览体验很不错。

网民口碑：★★★媒体关注：★★★★企业形象：★★★★推荐指数：★★★★通力电梯(KONE)通力电梯总部位于上海市，1996年昆山工厂破土动工并于1998年投入营运。

东芝开利株式会社概况东芝开利株式会社是日本东芝和美国开利公司联合发起的经营空调制冷设备及其相关产业的合资企业。

其中日本东芝是世界著名的电子电气跨国集团，其位列2000年度世界五百强企业第44位；而美国开利公司则是世界空调业的鼻祖，在全球空调及制冷领域占有极其重要的地位，其母公司联合科技（UTC）位列2000年度世界五百强企业第146位。

东芝开利株式会社成立于1999年2月，注册资本1200亿日圆。

公司下辖七个国内分公司，两个国外分公司及海外办事处若干。

业务范围遍布欧洲、南北美、亚洲、非洲及大洋州。

强强联手，优势互补。

东芝-开利集中了东芝公司在小型商用空调方面和开利公司在大型中央空调设备及冷冻机方面的优势，进一步提高了在产品制造、研发等方面世界领先的地位。

1962年东芝成功生产了世界上第一台分体式空调机1969年东芝推出世界上第一部移动式空调机1977年东芝首创电子控制的空调机1981年东芝首创变频空调技术1987年东芝推出第一代变频式一拖多中央空调系统东芝发明双旋转压缩机1995年东芝推出第二代变频式一拖多中央空调系统1999年东芝推出第三代变频式一拖多中央空调系统MMS2000年东芝推出业界最先进、最节能的变频家用空调机：大清快空调机.2003年东芝推出第四代变频式一拖多中央空调系统：超级直流变速一拖多中央空调系统：S-MMS中央空调系统，机组耗电量为业界最低自成立以来，东芝开利株式会社一直致力于节能技术的发展及环保冷媒的开发应用。

为积极贯彻全球的环境及资源保护，实现经济的可持续发展，东芝开利株式会社已在欧洲、亚洲、北美市场推出一系列采用环保冷媒R407C、R410a的新型产品, 其主要产品包括家用及商用空调、通风系统、空调控制系统、冷冻及冷藏设备等。

与此同时，公司还致力于节能技术的开发应用，以降低能耗，推动全球保护能源的运动。

目前东芝开利先进的产品已被广泛应用于现代化的购物中心、写字楼、酒店、医院、公共建筑、高层公寓、别墅、火车及豪华游轮等各类场所。

富士重工（SUBARU）富士重工业株式会社（Fuji Heavy Industries Ltd，简称FHI）是日本十大汽车公司之一。

它的前身是日本军工企业中岛飞行机株式会社，中岛飞行机株式会社在1941-1945这几年间，总共为日本海陆军生产19561架军用飞机，36400台航空发动机。

产量远远超过了日本另外两大航空巨头三菱重工（军用飞机12513架，航空发动机41534台）和川崎航空（军用飞机8234架，航空发动机10274台），其研发和生产能力在当时日本航空企业中首屈一指。

日本战败后，其更名为富士重工业株式会社，在汽车生产领域中，由于富士重工是由飞机制造业起家，具有丰富的机械制造技术和严格的工艺管理，继承质量唯大的衣钵，因此富士重工的汽车在耐用性、可靠性和操纵性方面具有过人的一面。

同时他们非常注重汽车技术的创新。

日本最早的微型轿车是富士重工的斯巴鲁360，此车诞生在1958年，正值日本经济全面起飞的前夕，它的出现铺开了轿车走向大众化的道路，在50－60年代是日本百姓广泛使用的交通工具，畅销12年没有改变一次型号，在经常推陈出新的日本汽车业中，确是一个奇迹。

在1965年推出前置发动机前驱动（FF）轿车斯芭鲁1000，成为日本最早的前驱动轿车；同时开发出水平对置式发动机，降低了发动机的重心；1984年研制出无级变速器，其结构在世界上独一无二。

日立（HITACHI）日立的前身是久原矿业日立矿山附属的机械修理厂，1910年小平浪平在久原矿业公司的日立矿业修理工厂生产了第一台5马力电动发动机。

从那时起日立制作所正式成立。

在1920年，在这个电机修理厂基础上改组成名为日立制作所株式会社，名义上脱离久原矿业公司独立经营，但实际上仍然从属于鲇川财团。

在不久爆发的第一次世界大战中，由于日本电机产品的进口受阻，日立电机一下子红火起来。

他们在鲇川义介的经营指导与资金支持下，扩大生产规模，因而逐步发展成日本最大的电机厂家之一。

尊重_议论文素材"礼遇"的动力--尊重可以让人奋发日本的东芝公司是一家著名的大型企业，创业已经有90 多年的历史，拥有员工8 万多人。

不过，东芝公司也曾一度陷入困境，土光敏夫就是在这个时候出任董事长的。

他决心振兴企业，而秘密武器之一就是"礼遇"部属。

身为偌大一个公司的董事长，他毫无架子，经常不带秘书，一个人步行到工厂车间与工人聊天，听取他们的意见。

更妙的是，他常常提着酒瓶去慰劳职工，与他们共饮。

对此，员工们开始都感到很吃惊，不知所措。

渐渐地，员工们都愿意和他亲近，他赢得了公司上下的好评。

他们认为，土光董事长和蔼可亲，有人情味，我们更应该努力，竭力效忠。

因此，土光上任不久，公司的效益就大力提高，两年内就把亏损严重、日暮途穷的公司重新支撑起来，使东芝成为日本最优秀的公司之一。

可见，礼，不仅是调节领导层之间关系的纽带，也是调节上下级之间关系，甚至和一线工人之间关系的纽带。

世界知识产权日--尊重知识在2000 年10 月召开的世界知识产权组织第35 届成员国大会上，我国提议将 4 月26 日定为"世界知识产权日"。

这个提案经世界知识产权组织成员国大会得到了确定。

2001 年4 月26 日成为第一个"世界知识产权日"。

这是我国尊重知识的具体表现。

屠格涅夫与乞丐--尊重比金钱更重要俄罗斯文豪屠格涅夫一日在镇上散步，路边有一个乞丐伸手向他讨钱。

他很想有所施与，从口袋掏钱时才知道没有带钱袋。

见乞丐的手伸得高高地等着，屠格涅夫面有愧色，只好握着乞丐的手说："对不起，我忘了带钱出来。

"乞丐笑了，含泪说："不，我宁愿接受您的握手。

"孙中山尊重护士--尊重不分社会地位有一天，孙中山先生病了，住院治疗。

当时，孙中山已是大总统、大元帅了。

但是，他对医务人员很尊重，对他们讲话很谦逊。

平时，无论是早晨或是晚间，每当接到护士送来的药品，他总是微笑着说声"谢谢您"，敬诚之意溢于言辞。

企业形象设计经典案例
1. 苹果公司：苹果公司以其简约、时尚、先进的形象设计而闻名。

其标志性的苹果形象和丰富的色彩组合反映了公司的创新和独特性。

2. 宝马汽车：宝马汽车以其优雅、动感的形象设计获得了全球范围内的认可。

其标志性的圆形蓝白分割图案和弯曲线条展示了其高端、豪华的品牌形象。

3. Coca-Cola可口可乐：Coca-Cola以其经典的红色和白色标志性配色以及波浪形的字体设计而闻名。

这个形象设计传达了可口可乐品牌的活力、快乐和时尚。

4. 耐克Nike：耐克以其简洁、动感的Swoosh标志设计而著名。

该设计反映了该品牌的运动、活力和创新。

5. 三星电子：三星电子以其现代、科技感的形象设计而备受关注。

其标志性的三星星形图案传达了公司的创新、可靠和前瞻性。

6. 麦当劳：麦当劳以其黄色和红色标志性配色以及M形象设
计而闻名。

这个形象设计传达了麦当劳品牌的快捷、方便和愉快。

7. 谷歌：谷歌以其简洁、友善的形象设计而受到欢迎。

其多彩的字母G标志设计和 Play 意味着公司的创新、娱乐和无限可
能性。

8. 微软：微软以其立体、现代的形象设计而备受认可。

其窗户形象和多彩的方块设计传达了公司的创新、多功能和用户友好性。

9. 爱马仕：爱马仕以其经典、高端的形象设计而闻名。

其标志性的马凹形图案和橘色配色代表了公司的传统、精湛和卓越。

10. 路虎：路虎以其坚固、豪华的形象设计而备受赞誉。

其标志性的巨猫形象和金属质感传达了该品牌的冒险精神、稳定性和高品质。

[标签:标题]篇一：2005-2012年管理心理学案例题汇总43．案例：某公司招聘公关部经理，有甲、乙两人应聘。

甲气质特征是安静、稳重、反应缓慢，情绪不易外露，注意力稳定难以转移。

乙则直率、热情、精力旺盛，行为的外倾性明显。

根据上述案例回答：(1)甲、乙两人各为哪种气质类型?简述这两种气质的优缺点。

答：甲属于粘液质，该气质类型的优点是镇静踏实，缺点是反应较迟钝；乙属于胆汁质，该气质类型的优点是外向开朗、反应快、效率高，缺点是暴躁任性、自我控制力差。

(2)甲、乙两人谁更适合该岗位?您认为他若在该岗位上应如何从气质上扬长避短?答：乙更适合该岗位。

公关经理是一个与企业形象密切相关的岗位，需要具备良好的外表，较强的关系管理能力，灵敏的新闻嗅觉和市场洞察力，所以相对而言，乙更适合该岗位。

但是，因为其属于胆汁质气质类型，这种类型的人在工作中容易暴躁任性、自我控制力差，因此要发挥其特长，充分运用其外向型的性格，拓宽人脉，加强对企业正面形象的宣传，同时，需要及时监督其行为，以使其戒骄戒躁，克服性格的弱点，避免其不当行为影响正常的工作。

43．案例：在世界经济全球化的背景下，企业面临着空前激烈的全球竞争与日新月异的技术变革，企业的生存环境正处在一个由相对稳定向相对不稳定转变的过程中。

企业自身亦必须作出相应的调整，否则就会遭到无情的淘汰。

从上世纪80年代开始的通用电气(GE)改革，是迄今为止取得巨大成功的典范。

1980年韦尔奇(Welch)接任总裁时，GE是一个非常保守的机构，有值得骄傲的历史，被公认为美国企业的领导者。

面对变化日渐迅速的环境，官僚制度捉襟见肘。

GE的官僚制度似乎无法针对顾客的需求，然而顾客却是企业的生命。

在这种体制下，创新如同旱地行舟，有志难伸。

公司精细的管制，从每月详细的预算审核，到耗时六至八个月的前期研究分析和策略规划审查，层层管制。

如此烦琐的程序，使得原本不论多好的创意，在完成这一长串正式报告的考验之前，都会被视为一文不值。

波士顿矩阵案例分析—东芝集团有限公司东芝集团有限公司简介东芝（TOSHIBA）是日本最大的半导体制造商，亦是第二大综合电机制造商，隶属于三井集团旗下。

东芝原名东京芝浦电气株式会社，1939年由株式会社芝浦制作所和东京电气株式会社合并而成；从1875年开创至今，已经走过了133年的漫长历程。

在民用方面：东芝从一个以家用电器、重型电机为主体的企业转变为包括通讯、电子在内的综合电子电器企业。

进入20世纪90年代，东芝在数字技术、移动通信技术和网络技术等领域取得了飞速发展，东芝已成功地从家电行业的巨人转变为IT行业的先锋。

在军用方面：东芝从二战至现今依然是负责为日本生产各类坦克、机枪、导弹大炮。

2000年，东芝半导体的销售额继INTEL之后，位居世界第二位。

笔记本电脑的市场占有率连续7年保持世界第一。

至2000年底，IT产值在东芝总产值中所占的比例已经达到了74%。

相关产品分类：◆明星产品：手机。

这类产品在中国市场中增长率和相对市场占有率都比较高。

该品牌有着很高的市场渗透率和占有率，强势品牌特征非常明显，绝对优势。

而且拥有了稳定的顾客群，这类产品可能成为企业的金牛产品，因而需要加大投资以支持其迅速发展。

◆金牛产品：电脑、电池。

上述两个产品低销量增长率，相对市场占有率高，已进入成熟期。

可以为企业提供资金，因而成为企业回收资金，支持其他产品尤其明星产品投资的后盾。

◆瘦狗产品：微波炉、吸尘器。

这类商品在人们心中的含量都不是很高，因为含金量更高的同样作用的商品大有所在。

该品牌销售增长率低，竞争对手强大，相对市场占有率也偏低，采用撤退战略，首先应减少批量，逐渐撤退，对那些销售增长率和市场占有率均极低的产品应立即淘汰。

其次是将剩余资源向其它产品转移。

◆问题产品：多功能条码打印机。

这类产品需要更多的资源投入，以赶上最大竞争者和适应迅速增长的市场，但是又是前途未卜、难定远景。

⏹明星型业务转移分析：手机这类产品还是占有不错的市场，可以向金牛类的产品转移。

跨国公司十大在华危机事件跨国公司在中国开展业务是非常常见的现象，然而，他们在中国所面临的危机事件也是非常多的。

在过去的几十年里，许多跨国公司在中国遭遇了各种各样的危机事件，这对于他们的声誉和业务发展都带来了巨大的冲击。

下面将介绍一些跨国公司在华危机事件的十大案例。

1. 美国百事可乐公司的污染事件2004年，百事可乐公司曾被曝光在中国市场出售含有农药成分的产品。

这一事件引起了广泛的关注和抵制，对百事可乐公司的品牌声誉造成了严重的损害。

2. 韩国三星电子公司的手机爆炸事件2016年，三星电子公司的部分手机在中国市场出现了爆炸的情况，引起了广泛的关注和恐慌。

这一事件严重损害了三星电子在中国市场的销售和声誉。

3. 德国大众汽车公司的排放门事件2015年，大众汽车公司被曝光在中国市场销售的柴油车辆存在排放造假问题，这一事件引发了广泛的关注和抵制。

大众汽车在中国市场的销售和声誉受到了严重的打击。

4. 英国荣誉出版集团的敏感书籍事件2009年，荣誉出版集团出版了一本敏感的书籍，引发了中国政府的愤怒和抵制。

该事件导致荣誉出版集团的图书在中国市场无法销售，对其业务发展造成了严重的影响。

5. 美国苹果公司的劳工问题近年来，苹果公司在中国的劳工条件和待遇问题一直备受争议。

有报道称，苹果公司的供应链中存在着违法劳工条件的问题，这对于苹果公司的声誉和品牌形象造成了负面影响。

6. 日本东芝公司的财务丑闻2015年，东芝公司被曝光存在财务造假问题，这一事件对于东芝在中国市场的声誉造成了严重的损害。

东芝在中国市场的销售额大幅下滑，公司的业务发展受到了重创。

7. 法国路易威登公司的价格歧视2015年，路易威登公司在中国市场被曝光存在价格歧视问题，对于同样的产品在中国市场和其他市场的定价不同。

这一事件引发了中国消费者的抵制和抨击，对于路易威登公司的品牌形象造成了负面影响。

8. 德国西门子公司的贿赂事件2008年，西门子公司被曝光在中国市场存在贿赂问题。

cis企业形象设计案例
cis企业形象设计是重要的企业形象设计形式，因其有利的传播力、视觉相关性等优势，
受到越来越多企业的青睐。

德国一家著名的家具企业"吉普森"，曾采用cis企业形象设计，经过数个月后，他们的效
果显著。

他们向大众发布了一系列全新的家具，它们全部都是通过cis企业形象设计打造，从色彩统一到形态，再到仪表盘的使用，都保持着一致的风格，赋予了产品一种朴素、低调而又大气的禅意。

一个流行的例子来自当下女背心，该例子也采用了cis企业形象设计，可以有效地统一产
品的整体形象，把颜色、图案、字体等统一在一起，展示出自然而然的设计概念，可以带
来一致的品牌形象，代表著一个可靠而传奇的品牌，受到消费者们的喜爱。

此外，中国一家类似于吉普森的企业——"欧林"，也采用cis企业形象设计，这次他们使
用了彩色图案、装饰性的字体等元素，将每一款产品的色彩统一，来达到视觉效果的要求，使它们更加有序、整洁、大气，再加上一个可靠的信息背景，可以将品牌的宣传至一个新
的高度
所以，cis企业形象设计是促使企业拥有一个强有力形象的有效方式，在吸引更多客户方
面可谓太有利了，这也是越来越多企业为什么追求cis企业形象设计的原因。

《会计职业道德缺失的实例分析—以东芝公司为例》近年来，诸多企业因会计不端行为而饱受争议，其中东芝公司就是一个备受瞩目的案例。

东芝公司曾被指控存在会计造假，并多次发生财务丑闻，引发社会各界的高度关注。

这一系列事件不仅损害了东芝公司的声誉，也严重影响了整个会计行业的形象。

本文将针对东芝公司的会计道德缺失进行分析，并探讨其背后的原因，以期引起更多人对会计职业道德的重视。

首先，东芝公司在其财务报表中存在明显的会计造假现象。

据报道，东芝公司在2024年至2024年间多次通过虚增利润的手段来掩盖实际亏损的情况。

这种行为不仅违反了会计准则和规范，也损害了投资者的利益，严重扭曲了公司的财务状况。

这种违规操作的背后，往往是公司高层管理人员为了追求短期利益而不择手段地操纵业绩，忽视了道德和伦理的约束。

其次，东芝公司的财务丑闻也暴露出其内部控制机制存在严重缺陷。

在东芝公司的内部审计部门和监管机构未能履行职责的情况下，财务造假等不正当行为得以长期存在并且持续发展。

这显示出公司内部管理体系的薄弱，对于员工行为的监管和制约不够严格，导致了道德风险的不断积累。

同时，东芝公司监管部门的独立性和公正性也存在问题，无法有效监督和制止公司高管的违规行为，从而为违规行为提供了温床。

最后，东芝公司的会计道德缺失还反映出整个社会对于会计职业道德的认识和重视不足。

在竞争日益激烈的市场环境下，一些企业和从业者为了追求利润最大化，选择了牺牲道德原则和规范，导致了道德沦丧的现象愈演愈烈。

会计师作为公司的财务管理者和监管机构，应该担负起更大的责任，恪守职业操守，维护行业的声誉和信誉，不偏不私地履行好自己的职责。

综上所述，东芝公司的会计道德缺失事件是一个令人深思的案例，它提醒我们会计师应当牢记职业道德的重要性，坚守诚实守信的原则，时刻以公正客观的态度对待工作，勇于拒绝不当行为，不断提升自身的道德素养和专业水平。

只有这样，才能确保会计行业的长远发展和稳定，维护市场的公平和透明，为社会经济的发展做出更大贡献。

美的收购东芝标题：美的收购东芝：重塑家电领域格局引言：随着全球家电市场的竞争日趋激烈，企业之间的整合和合作成为业内的一大趋势。

在这个背景下，中国家电巨头美的集团日前宣布正式收购日本电气巨头东芝的家电业务。

本文将从背景、收购方案、影响等多个角度对美的收购东芝进行分析。

一、背景：1.1 全球家电市场的竞争态势随着全球家电市场的不断发展，国际市场竞争异常激烈。

在这一背景下，很多企业纷纷通过兼并收购等方式，加强自身竞争力。

1.2 美的集团的发展和战略作为中国家电行业的领军企业，美的集团一直以技术创新和市场扩张为核心战略，积极寻求国际合作和并购机会，进一步提升品牌影响力和全球市场份额。

二、收购方案：2.1 收购背景和意义美的收购东芝家电业务的背景和意义在于进一步提升自身技术实力和国际市场份额，同时促进双方在产品研发、供应链、市场拓展等多个方面的合作与共赢。

2.2 收购过程和合作细节通过收购东芝家电业务的股权，美的集团将获得东芝品牌下的空调、洗衣机、冰箱等家电产品的经营权，并将成为东芝的战略合作伙伴。

三、影响：3.1 对美的集团的影响通过收购东芝家电业务，美的集团将进一步巩固其在国际市场上的地位，并提升技术实力和产品竞争力。

3.2 对东芝的影响东芝将通过出售家电业务来集中资源和精力发展其他业务领域，以实现企业结构调整和盈利能力提升。

3.3 对全球家电行业的影响美的收购东芝家电业务将进一步重塑全球家电行业的竞争格局，也将对其他企业带来市场调整和合作机会。

四、挑战和机遇：4.1 挑战收购过程中，美的集团需要应对各种挑战，如文化差异、供应链整合等问题，以实现收购目标和提升综合竞争力。

4.2 机遇美的集团收购东芝家电业务将为其带来技术、品牌和市场等多方面的机遇，加速国际化进程和全球市场份额的增长。

结论：美的收购东芝家电业务标志着两个家电巨头的成功合作，并将为双方带来巨大的合作机遇和双赢局面。

这也是全球家电行业竞争格局的重要里程碑，对行业发展具有重要意义。

东芝中国，全球化战略的“牺牲品”东芝已经有些迫不及待了，虽然与中国有长达30多年的生意交情，但一直到现在，东芝中国仍然是一个形象尴尬的“插班生”，东芝真正的埋头融入中国，似乎仅仅只是近两年才有的事情。

冈村正（Tadashi Okamura）走了，西田厚聪（Atsutoshi Nishida）来了，2005年6月，西田厚聪将正式履新，接受在任五年、素有“变革者”之称的冈村正手中的东芝帅旗。

不少人认为，西田厚聪接手的是一只“热土豆”。

2004年年底，东芝的股票价格是450日元，一些分析师预计，2005年，东芝的股票仍将继续下跌100日元。

人们依稀记得，2002年时，东芝在经历了2001年的首次业绩大亏损之后，股票估值也有1000日元，两年的一路追跌，东芝已然是惨不忍睹，为了避免深度套牢，很多机构已经清仓了东芝的股票。

显然，西田厚聪的走马上任，是为了将冈村正的改革更为坚决地进行到底，并且在战略的执行速度和力度上，将更为果敢和彻底。

东芝早已不堪忍受长年的低利润和缓慢增长疲态，它迫切需要更积极地振作，以使自己早日脱身低迷泥潭。

东芝受困“全球化”2001年是日本东芝的“分水岭”，也是东芝中国冰火两重天的转折点。

根据东芝公布的财报显示，2001财年净亏损21亿美元。

这一财年的销售收入是450亿美元，而之前的一个财年，东芝净赚8.01亿美元，总收入达到了500亿美元。

这一业绩让东芝在“《商务周刊》IT100”的技术公司排名中，从2001年的254位下滑到了317位。

日本东芝遭遇的前所未见的经营危机，使得当时刚刚上任才一年的冈村正，心里上承受着极大的压力。

四年后，冈村正回想起这段危机时，他仍然心有余悸，他认为东芝2001年的经营大危机，是他上任以来所经历的最大挑战，他将危机归因于了“日本电子企业的经营方式使得日本企业无法快速应对全球化经济带来的市场环境变化”，“我们已经觉察并开始对公司进行改革，但改革的时间已经晚了”。

十大优秀企业的色彩形象及战略情况1.美国麦当劳公司是全球规模最大、最著名的快餐集团，是世界上最成功的特许经营者之一，是当今快餐业的巨无霸。

色彩形象：提起麦当劳，人们立刻就会想到金黄色的M形拱门和小丑打扮的麦当劳叔叔。

麦当劳的企业标志是金黄色的M字，双拱门的餐厅造型，符合麦当劳的实际，并具个性特色，有很强的穿透力和震撼力，金黄色常会使人联想到希望、愉快、辉煌和权威。

无论走到世界的哪一个角落，有麦当劳的地方就有双拱门；也只有见到双拱门，人们才会承认这就是真正的、风味无二的麦当劳。

由此可见麦当劳标准色采用金黄色，标志用寓意和象征图形相结合的方法。

总之麦当劳识别标志——金黄色双拱门“M”，简洁、醒目，麦当劳叔叔的形象喜庆、友善、可爱、可亲，这首先从视觉识别上、心理上吸引住了顾客，给人们留下深刻而良好的印象。

发展战略：麦当劳公司的成功主要归功于它的CIS战略。

具体地说，可分如下几点：一，明确的企业理念麦当劳的企业理念是“Q、S、C+V”，即向顾客提供高质量的产品；快速、准确、友善的优良服务；清洁优雅的环境及做到物有所值。

Q（Quality）即质量，S(Service)即服，C(Cleanness)即清洁，V(Value)即价值。

二，严格统一的行为规范1、麦当劳营运训练手册2、岗位工作检查表3、袖珍品质参考手册4、管理发展手册三，麦当劳的企业标志金黄色双拱门“M”，简洁、醒目和麦当劳叔叔亲切幽默，象征着祥和、友爱和欢乐。

四，麦当劳的广告公关如果说营运是一门科学，那么促销就是一种艺术了。

由电视广告，到在书上做广告，到开始雇用全国性的广告公司策划制作广告参加公益活动也是麦当劳引起公众注意的重要方法之一。

2.肯德基是世界最大的炸鸡快餐连锁企业。

色彩形象：肯德基标志为红、白、兰三色，这同时也是美国的国旗色，具有民族性，而且这几种颜色的组合不仅引人注目、牵动心绪、唤发联想，而且营造了一种热烈的氛围，使人热情高涨。

总之，肯德基的标记，从形象上、色彩上都是非常完美的，它们激励了时空感知，强化和深化了企业识别标志情感交流和氛围渲染的意象力量从而加快了信息传播的速度，加大了信息传播的力度。

三井集团求助编辑三井产业集团（前三井大财团）拥有数百家公司，覆盖了各种业务，包括钢铁制造、造船、金融、保险、造纸业、电子、石油、化学农药、仓库、旅游业和核能。

其中日本三井农药株式会社、日本三井化学株式会社、日本农药株式会社、是集团主要的农药构成部门。

股票信息股票发行总数：2,500,000,000 上市流通股票数：1,725,018,...三井集团并非一个法律实体，只是一些有关相关利益和财务结构的大企业的非正式组织。

它们为提高集团成员的经济利益而精诚合作。

为确保合作成功，前三井大财团的68个成员公司的首脑每周会餐一次。

目录编辑本段三井集团三井集团(Mitsui Group,三井グループ, Mitsui Gurūpu)编辑本段三井集团的简介三井集团的核心为战后初期成立的三井银行、三井物产、三井矿山。

此后，由于石炭业的衰败，三井矿山脱离，三井不动产地位上升。

现在，二木会的主干公司转为樱花银行、三井物产、三井不动产三家企业，这种由碳向不动产的核心企业的转换表明了没有强大的重工业企业的三井集团的苦恼，以及由此产生的地位动摇。

编辑本段三井集团的发展二战前最大财阀，让一切充满活力使多家企业振兴，东芝成日本五强之一，推动日本经济腾飞。

三井集团是日本的四大垄断财阀之一，是由三井家庭统治的财阀而发展起来的。

在第二次世界大战以前和战争期间，该财阀一直居日本四大财阀之首，是日本经济工业化进程中的重要推动力量。

二战期间，三井财阀的核心--三井银行，兼并了日本第一银行更名为帝国银行，其经营实力超过了安田银行而居财阀银行首位，使得三井垄断财阀的直属企业和旁系企业得到有力的资金支持，因而得到更快发展。

三井集团的东京芝浦和石，石川岛播磨两大支柱企业，二战后一度均奄奄一息、濒临倒闭。

经土光敏夫的让一切充满活力的整顿治理，均重获新生，东芝成为日本工业5强、石川岛成为日本工业50强之一，称雄于国际市场。

三井财阀的创始人三井高俊是日本三重县的伊势松阪人。