追求卓越，永争第一转眼间8月份已经过去了，在过去的的这一个月公司和作业区举行了一系列的活动迎接这个月，为什么这样呢，因为8月份是公司的质量月，各班组各岗位全心全意地为了搞好指标，提高产品的质量而奋斗，跟随了公司的质量方针，而我们原料制备区丙班也不例外，下面我简单的介绍一下本班8月份的指标情况。
在8月份中丙班的总体指标是四个班中第一名，总的指标有原矿浆固含，原矿浆细度，石灰乳有效钙，入磨铝硅比，原矿浆冲淡，原矿浆钙硅比总的六个指标，其中所有指标比7月份合格率都有所提高，在8月份完成目标产量的情况下，指标大幅度提升，体现了丙班员工劳动成果，其中固含排名四个班中第二名，虽然名次不变，但是合格率比上个月提高了10个百分点，细度排名第一，名次和合格率都比上个月有了大幅度提升，入磨铝硅比在天车工的配合下，配矿质量得到了大幅度的提高，从上个月的最后一名上升至第一名，其中合格率达到了百分之八十多，体现了丙班人永争第一的决心，冲淡、钙硅比、石灰乳有效钙的指标虽然在四个班中排名不是那么理想，但是合格率都比7月份增加了不少。
我作为丙班的一员而感到欣慰，在值班长的带领下，丙班的各位员工永争第一的决心永远不变，我们以实际行动来超额完成了公司的既定目标，获得了作业区领导的好评。
为什么会获得这样的成果呢，这与我们丙班的每位员工辛苦付出密不可分。
首先，在8月份公司质量月期间，我们每个轮班进班提前到13点半进班开班会，其中班会的重点主题放在指标和质量产品身上，基本上每周相当于有一个指标培训，这样时间长了，岗位每位员工都知道指标的重要及怎么控制好指标，更明白自己在其中能起到什么作用，所以这样日积月累才导致我们的进步，俗话说：“人不学要落后，刀不磨要生锈”一个道理。
其次，与作业区的奖励分不开，从8月开始作业区实行了指标竞赛，给做得好的班组提供了额外的奖励，我觉得这样非常好，有压力才有动力，因为我们员工都是为了更好生活才能走到一起，才能走进文山铝业。
8月份质量检查情况总结根据8月份质量检查的情况，我部结合工作实际，认真贯彻落实。
从检查的结果来看，我标段工程建设质量、施工安全和文明施工总体发展态势较好，但问题仍存在，还亟待进一步规范。
现将具体情况汇报如下：一、存在的一些问题及整改情况1、存在问题(1)预应力箱梁封锚效果差，证锚具外露。
(2)初期支护喷射混凝土表面局部平整度差，基底超挖。
(3)哑姑山隧道二衬施工断面纵向排水管外露。
2、整改措施(1)预应力箱梁对封锚效果差的箱梁已重新封锚，保证锚具不外露。
(2)初期支护喷射混凝土表面局部平整度差的部位已进行补喷处理，基底超挖已清理。
(3)哑姑山隧道二衬施工断面纵向排水管已严格按照设计要求进行反包处理。
针对检查中发现上述存在的问题，在以后的工作中加强监管，具体做好如下几方面的工作：二、质量管理情况（一）、质量控制措施制定分项工程一次验收标准，各分项工程均按合同条款和施工规范进行控制施工，在施工中做到认真严格执行三检体系。
“三检体系”是在施工前检查，施工中检查，工作结束时检查。
检查以自检、互检及交接班检的方式进行。
同时把好施工技术图纸复核关，测量定位复核关，技术交底关，过程控制关，工程检验签认关。
1、建立了一个完整的以自检为主的质量控制体系。
认真履行作为分包人应尽的自检职责，配备了高强的自检设备和质量检测人员。
对各分项工程的开工条件自检；对每道工序或工艺进行现场质量自检；按照施工规范规定的抽样频率、时间和方法进行质量自检。
2、建立技术交底制度：分项工程开工前，须由主管工程师向施工人员进行技术交底，讲清该工程的技术标准、定位方法、几何尺寸、施工方法和注意事项，使全体施工人员在彻底明确施工对象的情况下投入施工。
3、建立“五不施工”制度：即未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；上道工序不检查签证不施工。
这样就使整个工程质量达到了有序可控。
2015年8月份护理部工作总结8月份护理部围绕护理质量与安全积极推行6S管理活动，同时加强护理质量监管，加强护理人员培训，圆满完成了工作任务。
一、积极推行病区6S管理活动按照医院6S管理实施方案，制定计划，分步督导，召开会议，梳理问题，初步完成了病区办公区各房间的整理整顿和清扫。
目前存在的问题：危重病人床前电线较乱；部分物品、标签未到位；产房婴儿洗澡室、手术室更衣间、急诊室水池和被服仓库需要进一步改进；个别医生值班室整理不到位等。
整改措施：及时向院领导汇报，协调其他职能部门进行解决。
二、加强危重病人日常监管。
本月访视危重病人11例，存在问题：个别病人基础护理不到位；年轻护士对危重病人病情掌握不全，评估不到位；操作欠熟练。
下一步护理部和科室护士长加强培训和考核，进一步规范监护室工作流程，并督促落实。
三、本月护理部质控重点是一级护理和患者身份识别，这两项都是护理核心制度的核心，一级护理又是优质护理服务的内涵。
在护理部检查的基础上，各科室护士长对两项内容进行了自查，护士长例会进行了反馈、交流、讨论。
身份识别严格落实姓名加住院号；一级护理要求在评估的基础上做好用药、基础护理、专科护理和健康教育，同时强调要严格按照分级护理标准加强巡视，确保护理安全。
四、按时完成了N0和N1级护士的基本技能的培训和考试。
随机抽考34人，合格率为100%。
培训和考试过程中强调评估、查对、操作中的沟通和注意事项的告知。
五、督促各科室进一步完善科室十大疾病护理常规，并发至护理部文档库。
本月根据临床实际对部分护理工作制度进行了修订，要求科室利用科务会进行学习并落实。
六、根据8月份随访中心反馈的问题，督促问题科室制定整改措施。
要求全院各级护理人员进一步改善服态度，严禁态度生冷、工作敷衍等行为。
各病房推行“出院病人留言本”，病人出院时责任护士一是要做好出院宣教，二是要征求病人及其家属的意见，有意见及时沟通解释，有问题协调协助解决，让病人带着满意和健康出院回家。
质标办8月份工作总结2015年夏季火热的体温随着稍纵即逝的8月份渐渐褪尽。
久唤不醒的低迷市场和举步维艰的企业现状，让我们更加坚定了“与企业同命运，共渡时艰”的信心，面对9月份新的机遇和挑战，我们拭目以待。
回眸过往的8月份，我部门在各科室、队组的积极配合下，紧紧围绕矿委领导的思路，创新地、精细地完成了各项任务，现将本月各项工作做一简要回顾：一、企业达标方面1、上级来检（54条）柳林县煤炭局7月28日，例行安全检查中提出整改项5条。
柳林县煤炭局8月6日，组织主体企业对调检查提出整改项6条。
柳林县煤炭局8月11日，防治水专项检查中提出整改项6条。
柳林县煤炭局8月19日，例行安全检查中提出整改项5条。
吕梁市煤炭局7月30日，例行安全检查中提出整改项17条。
柳林镇镇政府8月18日，例行安全检查中提出整改项5条。
鑫飞集团公司8月3日，例行安全检查中提出整改项4条。
鑫飞集团公司8月17日，例行安全检查中提出整改项6条。
二、质量标准化方面1、质量标准化自查自检月度信息上传；质量标准化纸质打分情况，13号到15号纸质打分，问题汇总。
17号质量标准化信息管理系统录入，系统上进行了问题落实、整改、销号的闭合程序，于23号上传。
2、现场管理方面：加大所有轨道巷、皮带巷、以及回风巷的管理力度，对责任区域进行了精细化管理，对质标组的责任区域落实到人，责任到人。
3、本月我科室现场共排查问题 25 条，全部得到整改。
三、安全生产指标考核分析汇总方面8月3日和公司财务部对接“吨煤成本考核数据”，7月份“吨煤成本考核数据”经过整理统计我矿实际数据，计算出我矿7月份吨煤成本数据为“88.29元/吨”。
四、各项软件、牌板、档案工作方面1、对质量标准化11项专业纸介档案进行了分类存档管理，对月度自查的问题制定方案，并下达三定表进行统一销号。
2、职业卫生方面：本月中旬经公司档案管理培训后，与综合办沟通，做了长远规划，决定按验收标准重新建立职业健康监护档案，现档案盒（300个）正在申报中，使该项工作未能及时完成。
