浅析构建三位1体企业财务管理理论框架.doc

试论现代企业中三位一体的会计管理体系试论现代企业中三位一体的会计管理体系请欣赏：《试论现代企业中三位一体的会计管理体系》现代企业会计管理应建立在权责明确和激励与约束机制相结合的基础上。

为此，必须以市场为导向进行严格的科学管理，对外应最大限度地满足用户需要,对内最大限度调动职工积极性，建立一套三位一体的行之有效的会计管理体系,以达到资本金的保值、增值,以及精简效益的目的。

本文试图从委托-受托责任制、科学的内部决策制和目标成本控制着手进行研究。

一、建立以资本保值、增值为基础的委托、现代企业制度的实质在于科学管理，企业内部会计的科学管理是企业科学管理的重要组成部分。

会计的委托、受托关系的构成要素，是联络委托、受托双方的责任纽带,对国有企业来说，包含两层意思：(1)国家对企业实行委托制。

国家将全部国有企业的资产通过委托制委托给企业，由企业的董事长承担其经营责任。

这样，董事长就成了国有企业的国家代表，是国有企业的受托人，负责国有企业资产的独立经营和国有资产的保值、增值,并负责对外提供会计报告。

(2)在企业内部为了加强管理,亦可采用委托、受托责任制。

将国有企业的总资产实行层层委托、受托责任制,一直到企业内部的基层，如分厂、车间，以便做到资本金的保值、增值。

国家与企业之间委托、受托责任制的实现，是建立在企业内部的委托、受托责任完成的基础上，企业为了完成对国家的受托责任，就必须在企业内部建立起两级或三级委托、受托责任制，使企业内部资产能够保证层层有人负责，负责国有资产的正常经营运转,有效利用,并定期进行检查、考评,这些都需要建立在科学的会计核算基础上，以反映各级委托、受托责任的完成情况。

在实行层层委托、受托责任制基础上，实行严格的奖惩制度,管理好的受托人有奖,管理不好的受托人有罚，不能尽职尽责者撤销其原有职务。

国家对企业实行委托、受托制时,主要考核资本金的保全。

而资本金的保全问题,既是保持资本完整,又是保证收益的真实合理。

三位一体企业财务管理理论框架构建（二）引言：企业财务管理是企业运营管理的重要组成部分，对于企业的发展和决策具有至关重要的作用。

三位一体企业财务管理理论框架构建是一个综合的理论体系，旨在帮助企业实现财务目标的同时，协调企业内外部的各种利益关系。

本文将从五个大点进行探讨，以期为企业财务管理提供有力的理论指导。

正文：1. 定义财务目标- 确定企业财务目标的重要性- 定义财务目标的内涵和特点- 与企业战略目标的衔接关系- 层次化财务目标体系的构建- 确定财务目标达成的评估指标2. 建立风险管理体系- 识别和评估风险因素- 确定合理的风险承担能力- 制定风险管理策略- 投入风险管理工具和技术- 监控和评估风险管理效果3. 发展有效的财务决策制度- 设立决策层次与程序- 制定决策依据与流程- 建立决策支持系统- 实施决策结果的监控与评估- 加强财务决策的透明度和责任追究4. 构建适应变化的财务管理组织- 优化财务管理组织结构- 完善财务人员素质和能力- 有效激励与绩效考核机制- 建立团队合作与知识共享机制- 推动数字化财务管理创新5. 加强内外部利益相关者的沟通与合作- 建立有效的财务信息披露机制- 促进与内部职能部门的合作- 加强与股东和投资者的沟通与合作- 与政府监管机构的良好关系- 加强与供应商和客户的合作总结：三位一体企业财务管理理论框架构建是一个系统而完整的理论体系，可以为企业提供综合性的财务管理解决方案。

通过定义财务目标、建立风险管理体系、发展有效的财务决策制度、构建适应变化的财务管理组织和加强内外部利益相关者的沟通与合作，企业可以更好地达成财务目标，提升企业竞争力和可持续发展能力。

这一理论框架的构建，对于企业财务管理的实践具有重要启示意义。

浅析中小企业财务管理理论框架构建中小企业财务管理是中小企业生存和发展的重要保障，它对企业的决策、经营和发展起着至关重要的作用。

构建中小企业财务管理理论框架，可以帮助企业更好地了解财务管理的重要性，优化财务管理体系，提高财务管理水平，进一步推动企业的稳健发展。

一、中小企业财务管理的目标中小企业财务管理的主要目标是实现企业的经济效益最大化。

为实现经济效益最大化，中小企业需要保持良好的财务状况，并采取适当的方式来管理企业的现金流量和资金，为企业的发展提供可靠的财务支持。

二、中小企业财务管理的基础中小企业财务管理的基础是会计和财务管理。

会计是中小企业财务管理的基础，是企业利益相关者所关心的主要信息来源，财务管理就是根据会计的基础上，通过合理的财务规划、运作与分析来实现企业的经济效益最大化。

三、中小企业财务管理的主要内容1.资金预算-这是中小企业财务管理的第一步，需要对企业财务状况进行全面分析和预算，以明确企业的资金需求和使用情况，避免资金短缺或浪费，保持企业的财务平衡。

2.现金流量管理-中小企业需要细致地管理现金流量，通过合理拟定财务计划和策略来增加现金流量和提高现金利用效率。

3.风险控制-中小企业需要建立健全的风险控制机制，尽可能避免所面临的潜在风险，以保障企业的财务安全。

4.财务报告-企业需要定期公布财务报告，向利益相关者提供全面、准确、及时的财务信息，以帮助企业及时了解自己的财务状况，调整经营策略以及引入外部投资。

四、中小企业财务管理的框架中小企业财务管理的框架包括以下步骤：1.分析企业的财务状况，制定全面的财务计划；2.建立健全的会计制度和流程，并推行财务管理信息化；3.制定现金流量管理政策，实施风险控制和管理；4.编制财务报告并及时公布；5.定期进行财务分析和评估，以及持续改进和优化财务管理体系。

通过这一框架，企业可以更好地了解自己的财务状况，规划财务发展方向，优化财务管理体系，实现经济效益理想化。

三位一体企业财务管理理论框架的构建研究作者：白亮来源：《经营者》2016年第16期摘要企业财务管理理论框架的构成要素包括企业财务文化管理、和谐财务管理以及刚柔并济财务管理。

三位一体化的企业财务管理理论框架是对传统理论模式的突破、创新和升华。

因此，本文主要阐述了构建三位一体企业财务理论框架的重要性和完善措施，从而为推动三位一体企业财务管理理论框架的运用和普及奠定基础。

关键词三位一体财务管理理论框架企业措施一、三位一体企业财务管理理论框架的基本内涵构建三位一体企业财务管理理论的根本目标是确保企业财务管理的和谐化和有效化，构建三位一体企业财务管理理论的基础环境是丰富企业的财务文化，构建三位一体企业财务管理理论的基本手段是采用刚柔并济的财务管理模式。

财务管理框架的含义是：企业的财务管理和财务操作人员，通过运用财务管理的基本方法、手段、制度和控制、审计策略来解决企业运营过程中，所出现的涉及财务预算、财务审计、财务报表编制以及财务信息处理等方面的问题，从而发挥财务管理效用的最大价值，为企业财务系统有条不紊地运行提供理论依据。

首先，和谐财务管理不仅充分体现了当代社会的人文关怀思想，还有效契合了财务管理的根本目标，从而更能够满足人们的心理需求。

其次，企业财务文化管理充分融合了财务要素和财务文化，从而使得整个财务管理理论框架更加的丰富多彩，富有内涵。

在企业财务文化管理中，通常会引入心理契约理论，由于在企业进行财务关系管理时，会借助财务契约来规范、约束个体行为，因此，以书面化的形式进行展示的契约被称为显性契约，其表现出来的就是显性财务文化；以心理形式进行展示的契约被称为隐性契约，其表现出来的就是隐性财务文化。

显性财务文化能够促进刚性财务管理工作的运行，隐性财务文化能够促进柔性财务管理工作的运行。

最后，刚柔并济财务管理不仅传承了我国传统文化的思维意识，还贴合了财务权变理论的属性。

因此，更能够促进企业财务管理工作的有序开展。

浅析中小企业财务管理理论框架构建企业日常运营中离不开财务管理，当前，为了实现和谐财务管理，中小企业普遍采用三位一体财务管理理论框架。

具体方法是刚性财务管理与柔性财务管理兼济。

本文主要对中小企业财务管理理论框架构建的含义及意义进行分析，并提出具体完善方法，继而阐述该框架与我国传统文化之间的关系，推进中小企业财务管理工作的顺利进行。

标签：中小企业财务管理三位一体理论框架一、前言近年来，经济体制不断革新，循环经济财务管理理论逐渐被各企业认可和接受，企业逐渐对非股东利益相关者的利益回报进行关注，除了经济效益以外，也更加关注社会效益和生态效益，有助于推进社会、生态和经济的快速可持续发展。

当前，部分中小企业并未认识到可持续发展的重要性，更未将这三者的综合效益作为公司的评价指标，对企业财务管理工作产生了负面影响。

财务部门要结合中小企业背景，运用正确的财务理论，辅助于企业日常管理。

二、财务管理理论框架的含义当前，中小企业都着力于构建和谐财务环境，而三位一体财务管理理论框架正是在这一背景下产生的，它对刚性及柔性财务管理进行兼顾。

其主要是为了实现和谐财务管理目标，符合当前市场经济发展需求，也与中小企业财务管理诉求相匹配，更满足了人们的心理预期。

中小企业财务管理除却包含企业财务基本要素，也与企业财务相关文化要素具有直接相关性，有助于对企业财务管理理论进行不断建构和丰富。

在财务管理工作中，导入文化要素，能够形成财务管理文化。

例如，在企业财务管理理论中，对心理契约理论进行借鉴，并以此为依据对各种财务关系进行约束。

而书面财务契约则属于显性财务文化范畴，它能够引导企业进行刚性财务管理，而以心理契约理论为代表的隐性财务契约，与显性财务契约互为补充，使企业财务管理工作处于良性发展状态，实现柔性财务管理[1]。

刚柔并济财务管理模式需在财务权变理论基础上，考量传统文化要素。

中小企业依据自身财务环境，在通常情况下以刚性财务管理为主，而柔性财務管理则主要是为了应对特殊需求。

科技创新型企业如何构建三位一体的财务管理框架作者：林锋来源：《财经界·中旬刊》2017年第12期摘要：基于科技创新型企业背景之下，三位一体的财务管理框架主要是以最终达到企业财务管理和谐发展为主要目的，将合理优化企业财务文化作为首要前提，进而将柔性财务管理方式和刚性财务管理方式有效结合的一种完善化理论体系。

本文主要对科技创新型企业如何积极构建三位一体的财务管理框架进行研究分析。

关键词：科技创新型三位一体财务管理框架科技创新型企业因其具有在科技技术领域有所创新，能为社会经济带来先进的科学技术或科技产品的特点，财务部门如何在其财务管理工作中结合企业科技创新的特点，积极构建系统的三位一体财务管理框架，为企业财务管理水平的提高创造良好条件显得至关重要。

一、关于科技创新型企业三位一体财务管理框架的简要概述所谓科技创新型企业三位一体的财务管理框架主要就是指为充分确保企业财务管理的和谐发展，将极大的丰富拓展企业财务文化作为基础性条件，进而通过刚柔兼容的管理手段来促使科技创新型企业的财务管理框架得到有效升华。

根据相关调查数据显示，在以往传统的财务管理框架背景下，大多数管理人员制定的管理制度都是以获得企业经济效益的最大化作为首要前提，并且通常使用的都是刚性管理方式。

而三位一体财务管理框架则主要是以刚柔结合的财务管理方式为主，具有一定程度的灵活多变性。

同时西方学者对于财务管理框架的普遍认识就是通过基本理论性知识对企业财务管理过程中存在的问题实行有效的解决措施，但这一认识却是与我国经济发展情况不相符。

由此可见，我国与西方针对科技创新型企业的财务管理框架认识还是存在着一定差距。

二、针对科技创新型企业三位一体财务管理框架的完善措施分析（一）将和谐财务管理作为主要目标在市场经济的运行背景下，科技创新型企业的和谐财务管理目标主要包括以下几方面内容：社会责任目标、经济责任目标及道德责任目标等，其中包含的经济责任目标将直接关系到企业所有经济效益。

构建高效协同的三位一体财务管理体系探索摘要：财务管理体系在财务管理实践中发挥着重要的作用，对财务工作的效率、质量有显著影响，因此在实践中要通过财务管理来规避地区发展中存在的经济问题，必须要结合地区发展实践，利用新思想、新技术等强调财务管理体系的构建。

文章对构建三位一体的高效协同财务管理体系进行分析，目的在于指导实践工作。

关键词：高效；三位一体；财务管理体系背景2022年3月国资委出台《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，明确指出财务管理是企业管理的中心环节，提出央企建成与世界一流企业相适应的世界一流财务管理体系。

省公司《现代经营管理体系建设工作方案》明确了目标，务必高度重视财务管理工作，要求结合实际，通过一系列创新摸索、实践探索整合优化财务管理职能，建立高效协同的战略财务、业务财务、共享财务“三位一体”财务管理体系，对电网企业财务强化管理、精准投资、降低成本、提升效率等能力和水平提出更高要求。

从目前现状来看，M市区县局自2018年机构改革撤销财务部，财务职责划归至办公室或综合服务中心。

现行组织机构模式下超过75%的财务人员不在财务机构编制范围，除财务业务外还要承担其他非财务工作，预算、投资、资产、资金管理等财务经营管理职能未能有效发挥。

区县局财务现行管理模式，也导致市局对区县局财务经营管控弱化。

为助力现代经营管理体系建设，形成与世界一流财务经营管理体系相适应的财务管理组织关系，真正实现财务经营转型，激发发展活力，M市拟结合财务管理现状、管控提升要求、业务整合提效，勇于大胆创新，在现有条件下想方设法打开财务革新思路，采取一系列举措尝试整合构建战略财务、业务财务、共享财务三位一体的财务组织关系，深入拓展财务职能，分阶段逐步实施。

旨在有效解放财务人员，提升工作效率；有效强化经营规划，实现财务转型；有效助推建设现代经营管理体系，助推公司高质量发展。

主要思路和举措基于背景资料对高效协同的三位一体财务管理体系构建进行分析，要达到预期的目标，财务管理体系构建需要强调如下内容。

浅析中小企业财务管理理论框架构建中小企业是国家经济发展的重要组成部分，其财务管理对企业的长期发展至关重要。

但中小企业在财务管理上面对的压力和困难往往比大型企业更加严峻，因此，理论框架的构建对中小企业财务管理的实践具有十分重要的作用。

一、中小企业财务管理的基本特点中小企业作为特殊的生产经营主体，其财务管理存在以下几个基本特点。

1、财务知识相对薄弱。

中小企业的财务人员和管理人员普遍对财务知识了解不充分，无法对企业的财务运作进行全面的了解和有效的管理。

2、资金不充裕。

中小企业的资金来源相对较为困难，因此在财务管理上常常面临资金不足，从而造成企业的流动性问题。

3、财务机构独立性差。

中小企业的财务机构与企业其他部门之间的协调性和沟通性较差，缺乏统筹和整合的能力。

二、中小企业财务管理的理论框架构建为了使中小企业的财务管理更加有效和高效，需要构建一个符合中小企业特点的针对性的财务管理理论体系。

下列就是其中的几个要点。

1、强化内部管理。

中小企业应当加强内部管理，制定财务制度和流程，保证财务人员的职业道德和行为规范，实行严格的财务预算和成本控制制度等，从而确保财务的合法性和透明度。

2、加强项目管理。

中小企业应加强项目管理，严格遵守国家规定受理、审核和验收，确保合同的履行和款项的及时回收，维护企业自身利益。

3、注重企业文化。

中小企业应注重企业文化的营造，建立企业价值观和道德标准，激发员工的工作热情和积极性，从而提高企业绩效和效益。

4、加强财务监督。

中小企业应加强内部财务监督，确定财务审查流程和内部控制，制定完备的账务规章制度和财务收支管理制度，从而保证企业财务管理的公平、公正和合法性。

5、科技创新。

中小企业应通过积极开展科技创新，推进产品升级和工艺进步，提高产品和服务质量，从而增强企业竞争力和市场占有率。

三、中小企业财务管理的发展趋势中小企业的财务管理也需要紧密跟随时代步伐，不断寻求发展。

以下是部分发展趋势。

1、利用互联网科技创新和数字化财务管理手段，实现财务管理的自动化和智能化。

构建企业“三位一体”财务管理体系任建摘要：近年来，随着内外部环境变化，企业效益和现金流压力持续加大，传统的财务管理体系无法满足企业管理。

本文针对预算、考核、资源配置的“三位一体”财务管理体系，首先分析了传统财务体系的问题和“三位一体”体系含义，然后就构建“三位一体”体系，进行了系统性的阐述分析，最后结合实际案例证明“三位一体”体系的有效性。

关键词：三位一体；预算；考核；资源配置一、传统财务管理体系的问题（一）预算目标设定不合理当前大部分企业下达年度预算时，完全参照上一年度完成情况，核定下一年度的预算基准值，未充分考虑企业市场经营实际。

按照这种传统方式下达预算指标，省时省力，但却脱离了企业的实际情况，容易产生风险事件。

在预算编制工作中，往往是财务部牵头负责，其余部门参与积极性不高，往往造成业务部门较多的反对意见，也给后期的预算执行落实上造成了较大的阻碍（二）考核机制不完善虽然企业已经制定了考核体系，但是考核指标未能跟上市场竞争状况，也未能充分激发各部门的活力，导致考核意图偏离了企业管理层的初衷。

考核体系的设计者应充分考虑企业目前存在的问题，从考核指标上引导各部门攻破难点，将企业可能面临的风险提前化解掉。

考核指标应紧密围绕企业年初制定的预算目标，并注重过程表现和均衡性，做到平稳发展，不能将指标完成希望都集中到最后一个季度。

（三）资源配置不公平目前企业生产部门还是习惯性的“要资源”，而没有形成“挣资源”的思维模式，这也导致了企业资源配置不公平，资源配置效率大大降低，资源的拉动效应大为削弱。

企业资源配置“行政化”色彩依然明显，优胜劣汰的市场化竞争法则未能充分体现。

企业在面临激烈的市场竞争中，不断追求高质量发展，但企业的资源配置体系与市场要求不相适应，资源配置重复率很高，并随着规模的追求不断劣化。

二、“三位一体”体系的含义随着资本市场对企业业绩增长要求越来越高，公司原有的财务管理手段已经不能适应。

“三位一体”可解决上述难题。

三位一体企业财务管理理论框架构建（一）引言概述：三位一体企业财务管理理论框架是一种综合性的管理理论，旨在帮助企业建立一个高效、可持续发展的财务管理体系。

本文将介绍三位一体企业财务管理理论框架的构建，并分析其优势和适用性。

正文：1. 绩效导向的财务管理- 设定明确的财务目标和绩效指标- 建立有效的绩效评估体系- 采用激励机制激发员工的绩效动力- 利用财务数据进行业绩分析和改进2. 风险管理与内部控制- 分析企业内外部风险，制定相应的管理策略- 建立完善的内部控制制度，确保财务活动的合规性和可靠性- 进行风险评估和控制措施的持续改进- 发现并处理潜在的风险和漏洞3. 资本管理与投资决策- 确定企业的资金需求和资本结构- 评估投资项目的收益和风险- 采用现金流量分析和财务指标评价投资决策- 进行投资组合管理和市场风险管理4. 财务信息化建设- 建立财务信息系统，实现财务数据的自动化采集和处理- 使用数据分析工具进行财务数据的提取和分析- 提升财务信息的时效性和准确性- 开展财务知识管理和培训，提高员工的信息技术能力5. 综合治理与合规管理- 建立公司治理结构，明确权责清单和合规要求- 制定财务管理制度和规范，确保合规运营和信息披露- 加强内部审计和风险管理，发现并纠正违规行为- 提升企业的社会责任感和可持续发展能力总结：三位一体企业财务管理理论框架提供了一种综合性的管理思路和方法，有助于企业建立科学有效的财务管理体系。

通过绩效导向的管理、风险管理与内部控制、资本管理与投资决策、财务信息化建设和综合治理与合规管理，企业可以实现财务目标的高效实施，增强竞争力和可持续发展能力。

但需要注意的是，实施这一框架需要结合企业自身情况进行具体的调整和优化。

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试论现代企业中三位一体的会计管理体系请欣赏《试论现代企业中三位一体的会计管理体系》现代企业会计管理应建立在权责明确和激励与约束机制相结合的基础上。

为此，必须以市场为导向进行严格的科学管理，对外应最大限度地满足用户需要,对内最大限度调动职工积极性，建立一套三位一体的行之有效的会计管理体系,以达到资本金的保值、增值,以及精简效益的目的。

本文试图从委托-受托责任制、科学的内部决策制和目标成本控制着手进行研究。

一、建立以资本保值、增值为基础的委托、现代企业制度的实质在于科学管理，企业内部会计的科学管理是企业科学管理的重要组成部分。

会计的委托、受托关系的构成要素，是联络委托、受托双方的责任纽带,对国有企业来说，包含两层意思1国家对企业实行委托制。

国家将全部国有企业的资产通过委托制委托给企业，由企业的董事长承担其经营责任。

这样，董事长就成了国有企业的国家代表，是国有企业的受托人，负责国有企业资产的独立经营和国有资产的保值、增值,并负责对外提供会计报告。

2在企业内部为了加强管理,亦可采用委托、受托责任制。

将国有企业的总资产实行层层委托、受托责任制,一直到企业内部的基层，如分厂、车间，以便做到资本金的保值、增值。

国家与企业之间委托、受托责任制的实现，是建立在企业内部的委托、受托责任完成的基础上，企业为了完成对国家的受托责任，就必须在企业内部建立起两级或三级委托、受托责任制，使企业内部资产能够保证层层有人负责，负责国有资产的正常经营运转,有效利用,并定期进行检查、考评,这些都需要建立在科学的会计核算基础上，以反映各级委托、受托责任的完成情况。

在实行层层委托、受托责任制基础上，实行严格的奖惩制度,管理好的受托人有奖,管理不好的受托人有罚，不能尽职尽责者撤销其原有职务。

国家对企业实行委托、受托制时,主要考核资本金的保全。

而资本金的保全问题,既是保持资本完整,又是保证收益的真实合理。

从资本保全的发展过程来看，企业家们更侧殴于从收益角度来理解资本保全，只有资本得到保全，企业的收益才会真实合理。

构建三位一体企业财务管理理论框架探究一、三位一体企业财务管理理论框架的基本含义企业财务管理的本质是什么？从企业财务管理的内在属性来讲，企业财务管理的本质是回答是什么的问题，即企业财务管理本身所固有的、相对稳定的、决泄其面貌和发展的根本属性，是区别于其他事物的基本特征;从企业财务管理的外在属性来讲，企业财务管理的本质是回答为了什么的问题，即出发点和立足点是什么，包括企业财务管理的职能、职责、作用及其发挥途径等。

这里讲的三位一体企业财务管理理论框架是指以实现企业和谐财务管理为目标，以优化企业财务文化为基础，以刚性财务管理和柔性财务管理相结合为手段（刚柔相济）的一种理论体系。

这不同于传统企业财务管理理论框架。

传统企业财务管理理论框架往往是以实现企业价值最大化（或者股东价值最大化、利润最大化）为目标，以财务管理制度为基础，以刚性财务管理为手段的一种理论体系。

三位一体企业财务管理理论框架与传统企业财务管理理论框架比较四方学者讲的企业（公司）财务管理框架，代表性学者美国的威廉L.麦金森的描述是：企业财务管理人员是通过运用以下这些基本理论来分析并规划出具体方法，从而解决企业实际问题，这就是现代企业财务管理理论的基本框架。

这些基本理论包括完美资本市场下的储蓄和投资、投资组合理论、资本结构理论、股利政策、资本资产定价模型、有效资本市场理论、期权定价理论、代理理论、信号理论、现代公司控制论、金融中介理论、市场微观结构理论。

当然这一企业财务管理理论框架是建立在四方企业的社会经济基础上的，与我们国家的社会经济基础存在一泄差异，也与双方国家的财务管理理论研究者的认识存在一泄差异。

我国企业以和谐财务管理为目标体现的是一种普颯的人文关怀，符合当今社会发展潮流, 也符合企业财务管理这一人造系统的根本目的，同时也与人们的普遍心理预期相一致。

企业财务文化具有丰富的内涵，除了涵盖企业财务的基本要素之外，还包括与企业财务相关的文化要素，使得企业财务管理理论更加丰富多彩。

现代企业财务管理理论体系架构-【内容摘要：】财务管理理论的新颖性、系统性、科学性，对于作为现代企业管理核心的财务管理至关重要。

现代企业财务管理理论应包括以研究现代企业财务管理的概念、范畴、规律等基本问题为主的基本理论、以研究现代企业财务管理内容和过程为主的结构理论以及以研究现代企业财务管理环境、观念、原则等相关问题为主的相关理论。

这三部分紧密相连，使得财务管理理论形成了一个内容完整而又逻辑严密的体系。

处于市场经济体条件下的现代企业是一个不断失去平衡又必须不断争取新的平衡的矛盾体。

在争取新的平衡的过程中，毫无疑问财务管理是一个重要角色。

作为源于实践又指导实践的财务管理理论的新颖性、系统性、科学性，对财务管理能否扮演好这个角色起着决定作用。

现代企业财务管理理论，是一个庞大的，但层次、线条、结构又都非常清晰的理论体系。

笔者认为这个体系应该包括以下三个部分：一是以研究现代企业财务管理的概念、范畴、规律等基本问题为主的基本理论；二是以研究现代企业财务管理内容和过程为主的结构理论；三是以研究现代企业财务管理环境、观念、原则等相关问题为主的相关理论；这三部分紧密相连，使得财务管理理论形成了一个内容完整而又逻辑严密的体系（如图1所示）。

财务管理理论体系内涵外延基本理论相关理论结构理论第一层次第二层次是对财务管理的概念、范畴、规律等基本问题的科学反映，理论认识和系统概括是对财务管理的内容、过程等组成性问题的科学反映，理论认识和系统概括是对财务管理的环境、观念、原则等相关问题的科学反映，理论认识和系统概括图1 现代企业财务管理理论体系一、现代企业财务管理基本理论现代企业财务管理基本理论不仅是对现代企业财务管理的概念、对象、目标、机制、职能等基本问题的科学反映、理性认识和系统概括，而且还包括一些对现代企业财务活动和财务关系的制度化和规范化约定（如图2所示）。

（一）现代企业财务管理的概念现代企业财务管理的概念，应根据“管理”这一普遍存在的、作为管理者的人的主观活动所应包括的要素，以及对各要素的具体内涵的哲学思辨演绎而来。