评选细则
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序号 评分项 分值 评选标准
1.1 产量达成情况以实际目标量为准,98%为 基础达成率,得16分,每上 升1个百分点加1 分,最高20分,反之,则每少1个百分点扣1 分; 1.2 由于经常跨线作业导致月底无法统计产能 达成情况的,则由各系主管 一起根据实际情 况在16分的基础上给予适当加减分(加减幅度 +/-4分); 1.3 人数不足的情况下参照1.2方法执行; 2.1 客诉:因内部制程不良导致的客诉,视严 重性一次扣5-10分,非制程 原因导致的不扣 分; 2.2 异常:以现场品管开具的异常单为准,因 内部制程引起的异常每次扣5 分,非制程原因 导致的不扣分; 2.3 P.PN管理表:每超标一次扣1分,扣完为 止(试作物料,特采物料生 产除外); 2.4 返工:品管开具一张返工单扣0.5分,纠 正预防对策单每张扣1分; 3.1 每月对现场5S进行不少于2次的不定期检 查,具体扣分标准参考《产 线5S/纪律检查评 分表》,每次扣分实行累加制执行,扣完为 止; 3.1 每月对现场员工纪律进行不少于2次的不 定期检查,具体扣分标准参考 《产线5S/纪律 检查评分表》,每次扣分实行累加制执行, 扣完为止; 5.1 班组月平均绩效分=(当月线长绩效分-70 分)/5+基数分4分; 6.1 因管理失职,或其它原因在部门内被通报 批评或罚款扣5分; 线长个人获 6.2 管理到位,能在各方面以身作则并获得部 奖或受 惩情 +/-5 门通报表扬或奖励加5分; 况 6.3 既无奖励,又无处罚则为0分; 7.1 每月随机抽取三名员工对线长进行打分, 取三者平均分; 7.2 评分范围:较差 1分 一般 2分 较好 3 分 好 4分 优秀 5分; 日常事务通 知 产线5S/纪律 检查评分表
实际达成 信息收集 数据来源 情况 者
得分
备注
1
班组产能达 成情况
20
内勤月度报 表
10
10 2 班组品质达 成情况 10
内勤月度报 表 品管例 会资料
103Βιβλιοθήκη 现场5S/安 全情况10
4
员工纪律情 况 班组月平均 绩效分
10
产线5S/纪律 检查评分表 员工月度绩 效 考核表
5
10
6
7
员工对线长 的评价
5
员工评价表
备注:优秀的评选每月评选一次,考核得分于每月5日前输出,取考核得分最高为月度优 秀线长,名额不得超过2名。
版本/修订号:A/1
1/1
HZP/ZC13-189