年度各部门工作重点
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2017年度各部门工作重点
一、人力资源部
1.修改、完善部门职能及岗位说明书（共11个部门、80个岗位）。
2.完善绩效考核办法和考核标准，强力推行绩效考核。
3.理顺考核渠道，加强绩效考核的过程管理，确保绩效的真实性（以
目标为导向、以数据为依据、全面分析、科学计算）。
4.按照公司组织架构图布置，根据公司发展需要，陆续招聘补充岗
位人员，选聘人员应与岗位说明书相符，职称、学历、能力、人品均应最佳人员。
5.在职人员重新签订劳动合同，新入职签订聘用合同和劳动合同，
全员建立完善的人才档案。
6.建立人才的培训（培养）体系，根据公司发展要求，建立岗位培
训计划（内培、外培）。
7.建立完善的人员社保档案和变更流程，完善人员考试、职称评定
的工作流程及管理。
8.拟选定一个部门对部门负责人进行竞聘上岗（试验）。
9.完成领导安排的其他工作。
二、综合质量办公室
1. 根据公司的年度工作重点，落实上年度各部门的总结，本年度的计划。
根据各部门的目标分解，加强过程管理，及时协调各部门计划进展情况为实现目标进行修编，这项工作必须有书面的记录。
作好每月的计划质询。
2. 协助人力资源部做好绩效考核，并对绩效考核结果进行审查，确保绩效考核的真实性。
3. 建立员工的沟通渠道，广泛收集员工意见和建议，为推动公司管理实现“三化”，即“制度化”、“规范化”、“信息化”。
4. 时刻关注信用中国，国家企业信用信息公示系统对影响企业平稳发展的不良记录通报，黑名单等责惩相关部门（人）及时进行督办，消除隐患，与法律顾问建立良好的沟通渠道。
5. 建立日常的投诉收集、接待与督办。
6. 主动结合内审会计、律师、项目当事人，2017年有计划的开展资金回收工作，按实际情况启动相应的工作程序。
7. 建立合作伙伴不诚信名单，在公司各部门工作进行受控。
8. 完成领导安排的其他工作。
三、信息化办公室
1. 确保公司官方网站的日常更新以及公司信息的收集与发布（PC 端）。
2. 确保监理通系统的正常运行，实现公司OA协同办公和数据共享（财务除外）实现现场监理部的信息化管理，实现无纸化办公（PC 端）。
3. “钉钉”网的深度应用（与工程管理部、项目部的关联），实现手机端（APP）和PC端的功能联动（全体员工），提高员工工作效率。
4. 推进网络电话会议的进行，采购所需器材（工程管理部、分支机构）
5. 组建BIM小组，根据公司指定的项目，推进BIM技术的应用——研发。
6. 尽快组建信息化办公团队。
7. 配合行政综合部、工程管理部、投标服务部等、及时做好公司的宣传工作，在PC、APP端同步进行。
扩大公司多媒介上宣传工作，提高知名度。
8. 推进公司线上交易的进行“中国工程咨询平台”、“中国工程管理平台”、“工程监理平台”。
9. 完成领导安排的其他工作。
四、行政办公综合部
1.维护建设部、水利部、交通部、国家人防办企业资质的正常运行，研究对水利部和交通部资质进行升级及扩资。
2.确保以上4个部委人员证件的有效性，注册、变更、延续、学习等有关事宜，及时登陆上述4个部委官方网站，了解相关动态，及时反馈给有关人员，调整住建部注册人员满足综合资质各专业要求。
3.公司有关业绩、荣誉的回收、整理、保管与转发。
4.参加有关各项评先评优活动的申报。
5.公司的日常管理。
6.建立合作伙伴（个人、分支机构）不诚信名单，采取适当措施限制。
7.完成领导安排的其他工作。
五、成本核算部
1.建立清晰的财务管理系统。
1）每个项目、每个部门建立成本核算单元，建立台账；
2）执行最严格的财务审计制度，按季度进行内审，出内审报告，定期外审，出外审报告；
3）严格进行票据管理，真正做到账实相符、票实相符；
4）严格执行收支两条线管理。
2.研究出台符合行情的工资管理系统和社保交纳系统。
3.严禁公、私账号混用，定期进行审核。
4.继续追缴以前遗留下来的其他应收款，并按计划完成，牵扯以往账目应先滞留而后解决。
5.建立以往项目款追回计划（协助当事人进行对账、核账），对长期应收账款不追回的应提交律师采用法律手段。
6.按公司财务规定，严把应收账款关。
7.开发票时按规定提前预收营业税的企业所得税。
8.完成领导安排的其他工作。
六、总工室、工程技术部
1.完成公司管理体系文件（六大类、72项内容）；及水利、交通有关管理文件。
2.完成公司行政办公文件修编。
3.配合投标服务部完成建设部14大类、水利部、交通部、人防办监理大纲的编制工作。
4.协助工程管理部对项目部重大技术问题的解决。
5.协助工程管理部处理工程突发事件。
6.配合信息化办公室，对BIM技术的推广应用。
7.采购必需的图书、建立图书资料档案，便于查阅。
8.完成领导交办的其他工作。
七、工程管理部
1.公司直管项目和标准化项目检查全覆盖、且年度每项目不少于2次，以文字资料按季度报绩效考核办。
2.分公司项目严格执行分公司检查与公司抽查方式相结合，并确保检查次数和效果，以文字资料按季度报绩效考核办。
3.严格执行公司企业标准（工程监理部分）第二版。
4.采购适当的检查设备，采用与公司资质相适应的检查手段，满足公司发展的需要。
5.处理项目部突发事件。
6.配合信息化办公室，采用“互联网+”的工作方法解决工作中的问题。
7.配合信息化办室室推进BIM技术的应用。
8.严肃处置项目管理过程中的不诚信、不良行为，使项目管理有计划、有目标、有方法、有手段，确保公司平稳发展，树立工程管理部的权威。
9.对在职注册监理工程师的工作状态及工作成果，根据公司制度配合国家“四库一平台”建立台账，进行有关管控，建立项目部（负责人、总监）不诚信名单。
10.对竣工项目的资料按规范及公司规定要求进行严格审核与回收存档，满足公司发展需要。
11.完成领导交办的其他工作。
八、市场开发部
1. 目标产值的分解及实施方案。
2. 市场开发部人员分工与任务拓展。
3. 新业务的开发（代理、咨询、项目管理等）
4. 开发范围：全省+全国
5. 合作伙伴的开发，尤其是个人合作伙伴。
6. 日常经营过程管理
1）投标评审；
2）投标管理及活动信息汇总；
3）合同评审与合同谈判；
4）承包项目签约（列入副总业务范围）
7.完成领导安排的其他工作。
九、投标服务部
1.编制适应公司资质要求的监理大纲及已有大纲的升级版。
2.合理规划标书编制流程（出方案）。
3.一季度安排一次内业学习，提高编制质量与效率。
4.确保相关证件使用的有效性。
5.熟悉公司的业绩及人员业绩。
6.完成领导安排的其他工作。
1.组建造价、咨询团队，具备独立承担业务的能力。
2.学习广联达软件及BIM技术的算量工作，关注造价、咨询行业的政策变化，行业协会的评先、评优活动，提高企业知名度；学习有关新文件、定额。
3.编制造价、咨询工作手册及管理办法。
4.建立造价、咨询的业绩档案库，以备备案、投标使用。
5.建立造价、咨询的合同台账对合作伙伴管理进行有效管理。
6.申报工程咨询资质。
7.造价师、咨询师的注册及继续教育学习工作。
8.积极参与各地的入库（财政评审、审计与全过程造价跟踪等）。
9.广泛参与行业协会的各项活动、扩大其影响面。
10.完成领导安排的其他工作。
1.编制招标代理工作手册及管理办法。
2.组建招标代理团队、具备独立承担业务的能力。
3.关注行业的变化，学习招投标法、政府采购法、掌握各类招标文件的编制，熟悉掌握各类项目的开、评标过程。
4.建立代理业务档案库，以备备案、资质申报使用。
5.申报中央投资代理资质。
6.建立代理合同台账，加强合作伙伴的管理与辅导。
7.积极开拓代理市场（放开去做）。
8.加强招标代理公告、招标文件的审核的管理工作，确保公司平稳发展。
9.关注行业协会的评优、评先活动，多参与行业协会活动扩大其影响面，提高企业知名度。
10.完成领导安排的其他工作。
