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车站综合车间2023年终工作总结及2023工作设想车站综合车间2023年终工作总结：2023年，车站综合车间团队在全年的工作中取得了一系列的成绩和进展。
总结如下：1. 提高生产效率：通过引入先进的生产设备和技术，车站综合车间的生产效率得到了极大的提升。
生产线自动化程度增加，人工成本减少，生产效率提高了20%。
这不仅带来了更高的产出和营业额，也提高了产品的质量和可靠性。
2. 优化供应链管理：车站综合车间与供应商建立了更紧密的合作关系，全面优化了供应链管理。
通过建立预测模型和及时的信息共享，我们能更好地应对市场需求的变化，并及时调整生产计划，以满足客户需求。
3. 提升员工技能：我们重视员工的培训和发展，通过组织内部培训课程和外部培训机会，提升员工的技能水平。
同时，我们注重员工的激励和奖励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
4. 加强质量管理：我们加强了质量管理体系，实施了全面的质量控制措施。
通过建立质量检测和监控机制，我们能够及时发现和纠正问题，确保产品的质量达到客户的要求。
2023年工作设想：在新的一年里，车站综合车间将继续努力提高工作水平和业绩，实现更大的发展。
以下是我们的工作设想：1. 创新产品研发：我们将继续加大对新产品研发的投入，结合市场需求和客户反馈，开发出更具竞争力的产品。
同时，我们也将积极探索和引入新的材料和工艺，提升产品的技术含量和附加值。
2. 提升生产效率：我们将进一步优化生产流程，利用先进的生产技术和智能化设备，提高生产效率和产能。
同时，我们也将加强员工培训，提升团队成员的技能水平，以更好地应对生产需求的变化。
3. 加强质量管理：我们将进一步加强质量管理，完善质量检测和监控机制。
通过提高检验标准和抽检频率，确保产品质量的稳定和可靠。
4. 拓展市场份额：我们将积极寻求国内外市场的拓展机会，开拓新的客户和渠道。
通过加强市场调研和品牌推广，提升车站综合车间在行业中的知名度和竞争力。
5. 加强团队合作：我们将进一步加强团队内部的沟通和合作，搭建良好的工作氛围和团队文化。
车站综合车间工作总结及工作设想_车站月工作总结车站综合车间是车站的核心工作区域之一，负责车站设备维护、场站运营、安全管理等工作。
在过去的一个月里，我在车站综合车间工作中付出了辛勤努力，取得了一定的成绩。
以下是我对过去一个月工作的总结及工作设想。
一、工作总结1. 维护设备的完好性：我认真负责地执行设备巡检计划，定期巡查车站设备，发现并及时处理了一些设备问题，确保了设备的正常运行。
2. 管理运营场站：我参与了车站运营计划的制定，协助车站周密安排场站的工作流程，提高了工作效率，并能及时处理突发事件，确保了两个月内零事故发生。
3. 安全管理工作：我认真执行车站的安全制度和规范，定期开展安全培训，并组织了应急演练，提高了员工的安全意识和应急反应能力。
4. 团队协作：我与车站其他部门积极配合，相互支持，共同完成了车站月度任务，为车站的正常运营作出了应有贡献。
二、工作设想1. 加强设备管理：在下个月的工作中，我将继续加强对设备的巡检和维护工作，加强设备保养和维修工作，确保设备的正常运行。
2. 优化运营场站：我计划与车站其他部门合作，优化场站的工作流程，提高工作效率，减少车站的运营成本，并提高服务质量。
3. 提升安全管理能力：我将积极参与安全培训，学习安全知识和应急处理技巧，提高自身的安全管理能力，并将所学知识与团队成员分享，提升整个车站的安全管理水平。
4. 加强团队合作：我将继续加强与车站其他部门的沟通与协作，加强团队的凝聚力和协作能力，共同完成车站的各项工作任务。
过去一个月的工作中，我在车站综合车间的工作中取得了一些成绩，但仍有一些不足之处。
在未来的工作中，我将更加努力，加强设备管理、优化运营场站、提升安全管理能力和加强团队合作，为车站的正常运行和发展做出更大的贡献。
车站综合车间工作总结及工作设想7篇篇1一、工作总结1. 车间概况车站综合车间是集维修、保养、应急于一体的综合性车间，负责车站各类设备的日常维护和故障处理。
车间现有员工XX人，其中技术人员XX人，维修工人XX人，设有XX个维修班组，分别承担车站信号、电力、机械、轨道等专业的维修工作。
2. 工作亮点与成果（1）强化安全管理，确保生产安全。
车间始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全操作规程，加强员工安全教育培训，提高全员安全意识。
今年以来，车间未发生一起安全事故，实现了安全生产。
（2）提升设备维护效率，保障车站运营。
车间通过对设备维护流程的优化和技术的创新，提高了设备维护效率，减少了设备故障率。
在高峰时段，车间的快速响应和高效处理，保障了车站的正常运营。
（3）推行精益管理，降低成本。
车间通过推行精益管理，对维修流程进行持续改进，优化资源配置，降低了维修成本。
同时，车间还积极推行节能减排措施，提高了企业的社会效益。
3. 工作中的不足与改进措施（1）技术人员比例有待提高。
目前车间技术人员比例仅为XX%，制约了车间的技术创新能力。
为此，建议加大技术人才的引进和培养力度，提高技术人员比例，增强车间的技术实力。
（2）应急响应速度需加快。
虽然车间在应急处理方面取得了显著成效，但仍有提升空间。
建议进一步完善应急预案，加强应急演练，提高车间的应急响应速度和处置能力。
（3）维修设备老化问题突出。
随着设备使用年限的增长，维修设备的老化问题日益突出，影响了维修效率和设备性能。
建议加大对维修设备的更新改造力度，确保维修设备的性能和效率。
二、工作设想1. 目标设定（1）总体目标：将车站综合车间打造成为设备维护、故障处理和技术创新的综合性维修车间，提升车站设备运行效率和安全性。
（2）具体目标：- 技术人员比例提高至XX%以上；- 应急响应速度提高XX%；- 维修设备更新改造率达到XX%；- 设备故障率降低XX%。
2. 实施策略（1）加强人才队伍建设。
2024年车站综合车间2024工作总结及2024工作设想_车间内勤工作总结一、工作总结2024年是车站综合车间内勤工作的丰收年，我们克服了诸多困难，取得了许多辉煌的成绩。
在过去的一年中，我们一直牢记着以“服务为本、精益求精”的工作理念，努力做好各项内勤工作。
1.业务处理：在2024年，我们车站综合车间内勤工作团队认真完成各项日常事务，包括人事管理、行政办公、财务审计等。
我们在这些方面的工作中积极主动，严格规范，按照规章制度开展工作，全面推进各项业务的高效运作。
2.信息管理：我们注意到信息化对于内勤工作的重要性，因此我们不断加强信息化建设，优化信息管理流程，提高信息处理效率。
在2024年，我们成功推进了一系列信息管理项目，包括档案数字化、网络办公平台建设等，使得信息管理工作更加规范、高效。
3.团队协作：团队协作是2024年内勤工作的重要亮点之一。
我们发扬团队精神，各职能部门之间密切合作，互相协助，形成了一个团结、和谐的工作氛围。
这种团队协作精神为车站综合车间的高效运转提供了坚实的保障。
4.服务保障：在2024年，我们注重提高服务质量，努力为生产经营提供更好的保障服务。
我们通过加强对接待工作的培训、提升服务意识等措施，全面提升了服务水平，得到了广大员工的一致好评。
5.风险防控：在工作中，我们时刻坚守风险防控的底线，注意发现和解决各种潜在风险。
我们不断完善内部控制机制，提高了风险防控的能力，确保了车站综合车间的安全生产。
二、工作设想2.强化人才培养：2024年，我们将继续加强对内勤工作人才的培养和引进。
我们将制定更加完善的人才培养计划，为内勤工作人员提供更多的学习机会和职业发展空间，提高员工整体素质和能力。
3.拓展服务范围：我们计划在2024年进一步拓展内勤工作的服务范围，将原有的服务范围延伸到更多的领域。
我们将建立更加完善的服务体系，包括加强财务审计、提供更加全面的人事管理服务等，为车站综合车间的生产经营提供更加全面的保障。
2024年车站综合车间工作总结一、工作概述2024年，车站综合车间在领导的正确指导下，全体员工积极努力，不断改进工作，取得了一系列的成绩。
在全面完成各项生产任务的同时，我们还加强了团队建设，提高了工作效率和质量。
以下是对2024年车站综合车间工作的总结：二、工作内容及成绩1.生产任务完成情况2024年，车站综合车间共有5个生产线，生产任务量比去年同期增加了20%。
我们组织了高效的生产计划和调度，确保了生产任务的按时完成。
通过对生产流程的优化和设备的升级，我们在保证质量的前提下提高了产能，为车站提供了稳定的产品供应。
2.质量控制在2024年，我们严格执行了质量控制体系，使产品合格率达到了98%以上。
我们加强了原材料的采购管理，在采购过程中严格筛选供应商，并与供应商建立了长期稳定的合作关系。
我们还加强了生产工艺的管理，通过完善的检测流程和质检制度，确保生产过程中的质量控制。
3.节能减排工作在2024年，车站综合车间继续加大了节能减排的力度。
我们对生产设备进行了能耗监测和改造，提高了能源利用效率。
我们还加强了废物分类处理，实现了废物减量化和资源化利用。
通过这些措施，我们为车站提供了环保的产品，并为车站的可持续发展做出了贡献。
4.安全生产工作安全生产一直是车站综合车间的重点工作。
在2024年，我们坚持以人为本，加强了安全教育培训，规范了操作流程，强化了安全意识。
我们建立了健全的安全管理制度，组织了定期的安全检查和隐患排查，确保了生产过程的安全。
全年没有发生重大安全事故，得到了车站领导和员工的一致认可。
三、存在的问题与改进方案1.人力资源问题由于生产任务的增加，车站综合车间的人力资源有些不足。
为了解决这个问题，我们计划在2025年加大对员工的招聘和培训力度，吸引更多的人才加入我们的团队，并提供更多的培训机会来提高员工的技能水平。
同时，我们还将优化工作流程，提高工作效率，以减少对人员的依赖。
2.设备升级和维护随着生产任务的增加，现有的生产设备已经显得不够满足需求。
车站综合车间工作总结及工作设想_车站月工作总结车站综合车间是车站的重要部门之一，主要负责车站设备设施的维护、修理以及各类应急处理工作。
本文将对车站综合车间的月工作进行总结，并提出一些工作设想。
1. 月工作总结1.1 设备维护与保养本月综合车间加强了对车站设备的维护与保养工作。
每周进行设备巡检，及时发现并处理设备故障，提高设备的使用寿命和稳定性。
1.2 设备修理与调试本月综合车间修理了多台设备，包括闸机、安检仪、自动售票机等，确保车站设备的正常运行。
并对新安装的设备进行调试，确保其性能稳定。
1.3 应急抢修工作本月车站综合车间在应急抢修方面做出了积极的应对。
及时处理了突发设备故障，确保了车站的正常运营。
同时加强了事故应急演练，提高了应对突发情况的能力。
1.4 维修设备信息管理本月车站综合车间加强了对维修设备信息的管理。
及时记录设备维修情况，建立了维修档案，方便查找和追溯设备维修记录，提高了工作效率。
1.5 人员培训和技能提升本月车站综合车间组织了员工技能培训，提高了员工的技术水平和综合素质，为更好地完成工作任务打下了基础。
2. 工作设想2.2 密切与其他车站部门的配合综合车间与其他车站部门存在较多的工作联系，如与安全保卫部门协同处理突发事件，与人力资源部门协调人员安排等。
综合车间应积极主动地与其他部门进行沟通和协调，确保工作的顺利推进。
2.3 提高应急抢修能力应急抢修是综合车间的重要工作内容之一，应加强应急抢修的能力。
可以通过定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力；建立应急保障机制，确保相关设备、工具的及时配备和更新。
2.4 引进新技术、新设备随着科技的不断发展，新技术、新设备不断涌现。
车站综合车间应及时了解和引进适用的新技术和设备，提高维修效率和质量，降低维修成本。
2.5 做好绩效考核和奖惩制度为激励综合车间员工的工作积极性和创造性，应建立完善的绩效考核和奖惩制度。
对工作表现优秀的员工进行奖励，对工作不到位的员工进行相应的处罚和培训。
车站综合车间年终工作总结5篇篇1时光荏苒，一年一度的工作总结时间又到了。
在过去的一年中，车站综合车间在领导的带领下，以及各位同事的共同努力下，取得了可喜的成绩。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以便更好地发现问题、解决问题，为未来的工作提供借鉴和指导。
一、工作成绩与亮点在过去的一年中，车站综合车间在以下几个方面取得了显著的成绩：1. 安全生产方面：我们始终坚持“安全第一”的原则，严格遵守各项安全操作规程，加强日常安全巡查和隐患排查，及时消除潜在的安全隐患。
全年未发生任何安全事故，确保了生产过程中的安全稳定。
2. 生产效率方面：通过优化生产流程、改进操作工艺、加强设备维护保养等措施，我们提高了生产效率，降低了生产成本。
在生产任务繁重的情况下，我们依然能够按时完成各项生产任务，保证了车站的正常运营。
3. 质量控制方面：我们严格把控产品质量关，加强过程控制，确保每一道工序都符合质量标准。
通过不断完善质量管理体系，我们提高了产品的合格率，减少了返修率，为客户提供了满意的产品。
4. 团队建设方面：我们注重团队成员之间的沟通和协作，定期组织培训和学习活动，提高团队成员的技能和素质。
通过团队建设活动，我们增强了团队的凝聚力和战斗力，为未来的工作奠定了坚实的基础。
二、存在的问题与不足在取得成绩的同时，我们也意识到在工作中还存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 安全意识有待进一步提高：虽然我们在安全生产方面取得了显著成绩，但仍然有个别员工存在安全意识淡薄的现象。
在未来的工作中，我们需要进一步加强安全教育和培训，提高员工的安全意识。
2. 生产设备有待进一步更新：随着科技的不断发展，一些先进的生产设备逐渐应用于生产过程中。
虽然我们已经引进了一些新设备，但仍然有一部分设备需要更新换新。
在未来的工作中，我们需要加强设备更新换新的步伐。
3. 质量控制有待进一步提高：尽管我们在质量控制方面取得了一定成绩，但仍然存在一些小问题需要解决。
车站综合车间工作总结及工作设想6篇篇1一、引言本年度车站综合车间的工作紧密围绕提升服务质量、保障运营安全、提高管理效率等核心任务展开。
本报告旨在全面梳理过去一年的工作成果与经验，分析存在的问题，并对未来的工作设想进行规划，以确保车站运营水平持续提升。
二、过去一年工作总结1. 安全生产管理在过去的一年中，综合车间牢固树立安全发展理念，严格执行安全生产责任制。
（1）制定并实施了一系列安全生产管理制度和操作规程，确保作业人员熟悉并掌握。
（2）定期开展安全隐患排查与整改，确保设备设施安全运行。
（3）加强了与各部门之间的沟通与协作，提升应急处理能力。
（4）组织安全培训活动，提高了全员安全意识。
2. 运营服务质量提升为提高乘客满意度，我们围绕服务质量进行了多项工作。
（1）优化服务流程，简化乘客操作步骤，减少等待时间。
（2）强化员工服务意识和技能培训，提升服务品质。
（3）积极采纳乘客建议，不断完善服务措施。
（4）增设便民设施，提高乘客出行体验。
3. 设备设施维护管理设备设施的正常运行是车站运营的基础。
（1）实施定期维护与检修计划，确保设备良好运转。
（2）建立设备档案，跟踪设备运行状态，预防故障发生。
（3）加强与设备供应商的技术交流，及时解决技术难题。
4. 内部管理优化提升内部管理水平，为运营提供有力支撑。
（1）完善管理制度，规范工作流程。
（2）推进信息化建设，提高管理效率。
（3）加强团队建设，提升员工素质。
（4）实行绩效考核，激励员工积极性。
三、存在问题分析1. 安全风险依然存在，部分员工安全意识有待进一步提高。
2. 服务质量仍需持续优化，部分环节存在改进空间。
3. 设备老化问题逐渐显现，需加大维护投入。
4. 内部管理还需进一步科学化、精细化。
四、未来工作设想1. 安全生产管理（1）继续强化安全生产责任制，加大安全考核力度。
（2）深化安全隐患排查整改，确保安全无死角。
（3）加强安全宣传教育，提高全员安全素质。
车站综合车间年度工作总结7篇篇1一、背景本年度，车站综合车间在上级领导的正确指导和大力支持下，紧密围绕车站运营中心工作，积极应对各种挑战，努力完成各项任务。
本总结将围绕车间工作重点、取得的主要成绩、遇到的问题及解决方案、职工培训和团队建设以及未来展望等方面展开。
二、工作重点及成绩1. 工作重点本年度，车站综合车间的重点工作主要包括设备维护、安全管理、服务质量提升以及应急处理能力提高等方面。
为此，我们制定了详细的工作计划，明确了各项任务的目标和完成时限。
2. 取得的主要成绩（1）设备维护：我们圆满完成了车站各项设备的定期检查、维修和保养工作，确保了设备正常运行，有效降低了故障率。
同时，我们还积极引进新技术，对部分设备进行升级改造，提高了工作效率。
（2）安全管理：我们始终坚持安全第一的原则，严格执行安全管理制度，加强安全检查，及时发现并消除安全隐患。
全年未发生重大安全事故，有效保障了旅客和职工的生命财产安全。
（3）服务质量提升：我们通过加强员工培训，优化服务流程，提升服务质量。
旅客满意度得到明显提高，车站的口碑和形象也得到了进一步提升。
（4）应急处理能力提高：我们针对可能出现的各种突发事件，制定了详细的应急预案，并定期组织演练。
通过演练，我们提高了应对突发事件的能力，确保了车站的正常运营。
三、遇到的问题及解决方案在年度工作中，我们也遇到了一些问题，如设备老化、人手不足、安全管理压力大等。
针对这些问题，我们采取了以下措施：1. 对设备老化问题，我们积极申请资金，对部分重要设备进行更新改造。
同时，加强设备的日常维护和保养，延长设备使用寿命。
2. 针对人手不足问题，我们通过优化工作流程、提高工作效率的方式缓解压力。
同时，积极招聘新员工，补充车间人手。
3. 安全管理压力大方面，我们加强安全宣传教育，提高职工安全意识。
同时，完善安全管理制度，加大安全检查力度，确保车站安全运营。
四、职工培训和团队建设本年度，我们重视职工培训和团队建设，通过组织各类培训、交流活动，提高职工的业务水平和团队协作能力。
汽车站2024年工作总结暨2024年工作安排2024年是汽车站新的起点，也是全面发展的关键之年。
在过去的一年里，我们坚持以人为本、服务至上的理念，努力提升服务质量，取得了一定的成绩。
同时，我们也发现了一些问题和不足，需要在2024年进行改进和完善。
一、2024年工作总结1. 加强与城市交通管理部门的沟通与合作。
我们与交通管理部门保持密切的联系，及时了解道路交通情况和交通管理政策的变化，为乘客提供更准确的出行信息，同时也为交通管理部门提供反馈意见及建议。
2. 强化员工培训和服务意识。
我们定期组织员工进行业务培训，提升其专业素质和服务水平。
同时，加强对员工的考核和奖惩机制，激励员工提供更优质的服务。
3. 完善车辆管理及维修保养制度。
我们加强对车辆的管理，提高车辆的维修保养质量，确保车辆的正常运营。
同时，建立健全车辆巡查制度，及时发现并排除车辆故障，确保乘客的安全出行。
4. 加强对乘客投诉处理和信息反馈。
我们设立乘客投诉处理中心，及时受理和处理乘客的投诉，并向乘客提供满意的解决方案。
同时，我们还建立了乘客信息反馈渠道，通过问卷调查等方式听取乘客的建议和意见，根据反馈的信息进行改进和完善。
5. 推进科技创新，提升管理效能。
我们积极引入先进的管理信息系统，实现对车辆、人员和乘客的综合管理。
通过科技手段，提高信息交流的效率，优化工作流程，实现智能化管理。
6. 加强宣传推广，扩大影响力。
我们加强宣传推广工作，提高汽车站的知名度和形象。
通过多种渠道，向公众宣传汽车站的服务内容和特点，吸引更多的乘客选择我们的服务。
二、2024年工作安排1. 深化服务理念，提升服务质量。
我们将继续加强员工培训工作，提升员工的服务意识和专业素质。
规范服务流程，提高服务效能。
对乘客的投诉意见进行分析和总结，及时改进和完善服务内容。
2. 完善运营管理制度。
我们将进一步完善运营管理制度，加强对车辆的巡查和维修保养工作，确保车辆的安全及时出行。
车站综合车间工作总结及明年工作设想综合车间20__工作总结及20__工作设想各位领导：二零零四年在兰州车站党委正确坚强的领导下，和各车间部门的配合下，综合车间以安全生产为重点，深化各项安全措施，开展“安全专项整治”和“三查”活动，为各车间部门做好后勤保障工作，积极开展修旧利废、创收补欠工作响应车站开展的“双全”活动。
综合党支部紧紧围绕以保安全，完成各项经济指标，增强党支部战斗力和凝聚力，来开展各项工作，在实际工作中，发挥了党支部的战斗堡垒作用，和党员先锋模范作带头用。
现将20__年工作情况汇报如下：一、深化各项安全工作。
今年各类突发事件，暴露出我们在人身安全、设备安全、消防安全等方面的漏洞，为了消除隐患防患于未然，车站开展了“三查”、“安全专项整治”等活动，提高全体干部职工的安全意识，查找问题，整改问题。
综合车间在日常承担着消防用电、设备维修、绿化美化车站的任务，在实际工作中经常遇到各类安全问题，在车间主任的带领下，车间全体干部、职工充分认识当前安全形式，积极开展“三查”、“安全专项整治活动”做到安全工作预想、预防，及时准确传达各类安全工作文件、电报，定期召开安全分析会确保安全生产。
现将具体工作汇报如下：1、认真组织干部、职工学习。
综合车间认真组织干部、职工学习车站下发的关于劳动安全文件、电报精神，明确责任，提高劳动安全的认识，坚持会后留题，会前提问，把每次学习都落在实处不流于形式。
每半月召开一次劳动安全分析会，对车间现在的安全形式进行分析，制定整改措施，对安全问题展开讨论，每次开会都做好记录。
2、深化人身安全、设备安全管理。
维修班、环卫队工作人员在高空作业中，有时由于安全意识淡薄，思想麻痹，怕麻烦等原因造成高空作业防护不到位，危机人身安全。
为此综合车间制定整改措施，严把每次高空作业，特种作业安全关，做好安全防护工作，做到领导在现场指挥，班组长盯住安全防护，采取措施以防万一。
环卫队在作业中有抢越道口，在列车行进中接运垃圾的现象发生，危机人身安全。
为此综合车间召开安全专题会议，展开安全教育，提高委外工的安全意识，说明安全生产的重要性和必要性，要求委外工过道口时严格执行“一站、二看、三通过”的制度，并加大检查巡视的力度发现有上述问题的严格考核。
电梯、扶梯作为一种运输工具每天承载着成千上万的旅客进站、出站其安全问题就显的尤为重要。
综合车间制定了电梯管理制度，指定专人负责电梯、扶梯管理，每天联系驻站电梯维修人员对电梯、扶梯进行安全检查和卫生清洁工作保证电梯、扶梯的安全使用。
3、深化用电消防管理。
衡阳的一把大火给全国企业、各单位敲响了警钟，消防无小事，综合把全站的消防工作做为重点工作来抓。
制定了消防管理制度明确责任人，并以站办16、17、XXX号文件的形式传达给各车间部门。
今年4月份在上级领导的安排下，又组织人力对全站的用电设备进行了全面清查，建立了用电卡片制度，规范了用电管理。
对机关5楼、爱吻餐厅、综合楼进行了电路改造，既保证了用电安全，又使各部位用电分配更加合理化。
综合车间加大对各重点部门的检查力度，对综合楼、委外楼等处所每天派电工进行检查，保证用电、防火的安全。
进入冬季天气转冷，有些部门使用电炉子、电褥子等取暖设备，为此综合车间指定专人负责对全站的用电、消防进行检查巡视，发现问题及时处理。
对重点部位加大检查力度，西出站一公司施工院内民工使用电褥子问题屡禁不止，11月10车间主任带队对一公司院内进行了突击检查发现电褥子8条，予以没收处理。
维修班在使用电焊、切割机等机器作业中有时没有清理周围的易燃物品，造成火灾隐患。
为此综合车间对维修班进行了批评教育，要求维修班作业时严格执行各项安全规定将事故防患于未然。
二、开拓进取、勇于创新，创一流后勤保障。
综合车间做为后勤部门，承担着全站各处照明、设备的维修工作，日常维修量很大，同志们加班加点是经常的事，但是没有一个人有怨言，这和车间主任的领导和同志们积极向上的奉献精神是分不开的。
综合车间以一切为了生产一线满意为工作目标，进一步树立为现场服务的思想，结合自身实际切实保证车站各运输部门的正常工作，认真布置，积极配合。
综合车间改进工作作风，改善管理，明确目标和思路，努力满足现场需要，高质量、认真负责、积极主动的为现场排忧解难，解决工作实际中遇到的新问题、新情况，树立“后勤不候站，奋力创一流”的思想。
优质完成上级领导布置的各项任务。
1、各类维修、更换、美术、制作任务情况。
综合车间承担着全站各类设备的维修、更换，各种会议使用和车站各处所标语、警示牌的制作安装任务，日常工作量很大。
据统计自今年2月17日起至11月18日期间，综合车间共累计完成各类维修、更换、美术、制作等任务共计1300多次。
并且做到当日的工作当日完成，派出的工作人员热情为一线服务。
同时提高维修人员的技术水平和操作技能，对现有固定资产设备，保持良好的工作状态，做好后勤保障工作。
2、车站美化、绿化任务情况。
今年以来，综合车间下大力气开展车站美化、绿化工作，仅上半年就购进和培育盆景花木100多盆。
为车站的美化、绿化注入了新的生机。
今年购进汽油喷药机一台解决了高大树木无法喷药除虫的问题。
年底又组织人力、物力在车站西出口院内搭建花房，确保花木冬季安全过冬，同时可以培育新的花木，为来年车站绿化工作打下良好基础。
3、认真做好库房管理、把好物资采购关。
物资采购管理的好坏，是综合车间重要工作之一，在认真执行好车站和上级管理物资的各项制度要求的同时，继续严格执行好各项审批制度，进一步做好物资采购管理工作，保证一线生产用料。
做到采购及时准确，物美价廉、保质保量，坚决杜绝制止重复性采购，物资采购和管理做到有序可控，进出物资材料做到帐、卡、物相符，不发生破损、虫蛀、霉烂。
做到了库房各类物资码放整齐、标签齐全，帐、卡、物相符。
同时积极贯彻执行ISO9001标准体系，做好物资采购、库房管理工作。
4、积极开展修旧利废、创收补欠工作。
综合车间认真开展厉行节约、修旧利费工作，对一些废旧物资科学合理的利用，降低成本节约支出。
车间采取合理利用废旧材料，自行制作简易部件，坚持能在车间修理的坚决不送厂家修理等办法，严格按照站财务下达的计划，完成全年的修旧利废工作。
我站节能工作在局、分局节能办的指导和车站的正确领导下，全站干部、职工，以节约能源，降低运输成本为核心，以提高资源有效利用和保护铁路环境为目的，做了大量有效的工作，节约油料费用：3XXX元；节约燃煤用费：8XXX元；节约水费：24XXX元；节约电费：72XXX元。
三、综合党支部建设情况1、支部的基本概况。
综合党支部共有5个部门组成：堵漏办、退管办、汽车队、电脑中心、综合车间。
共有党员XXX名，支部委员3名，2个党小组，其中干部党员7名、女5名、男XXX名。
主要负责兰州站后勤保障工作，为生产一线做好服务工作。
综合支部分布较广，各部门有自己职责和工作范围。
2、****学习。
在实践学习“三个”代表的过程中，首先支委一班人坚持十天集中学习一次，各小组每月十*五天集中学习一次，支部大会每月按时召开一次，结合车站和支部及铁道部党组提出的跨越式发展，是我党今后发展的长期任务，党员都做到了认真学习和领会其中要求内容。
3、创岗建区一年当中，在党员创岗建区的工作当中，根据站党委的要求，结合支部各部门工作的实际，对党员所在的工作岗位，贯彻实施党员包保责任制，并每月实行评比考核制度，对表现一般的部门党员，支部提出批评，并写出下月的整改措施，保证支部的各项任务同步完成，对于有较大生产任务，特别是关系到安全生产，高空作业时，支部做为保证好安全的大事来抓，党员到场盯现场，护安全，确保正常的安全生产，做到了万无一失，保证了旅客乘降各种设施的正常运转。
4、党风廉正建设支部首先抓好干部党员及相关部门党员的各项政治学习，抓好党员遵纪守法、自觉自律工作，特别是在采购等经济往来上，严格执行车站的各项制度要求，履行好各项手续，明确各自完成的任务，做好各类物资的登记和管理，遇有较大的采购工作时，首先向站领导进行请示，打请示报告，批准后由专人进行采购，做到货比三家、价廉物美，保证生产一线的供应。
支部在20__年度的工作中，党员和干部都能严格按照党委提出的各项要求，做好自己的本职工作，没有发生违反财经纪律的现象。
5、跨越式发展支部组织广大职工、党员认真学习铁路跨越式发展的各类文件，组织讨论，深刻理解铁路跨越式发展的重要意义，认真做好各自的本职工作，加大管理力度，完成各项任务和具体工作，带领广大党员职工在深化车站的改革当中，树立新风，树立高尚的情操，为车站的各项工作任务完成做贡献。
6、具体工作综合党支部结合各自的工作特点，认真做好各项工作，综合、电脑中心抓好后勤工作，汽车队抓好各类车辆的安全驾驶，机械保养工作，堵漏办抓好堵漏保收工作落实“双全”活动努力创收增运补欠，为完成经营任务努力工作，退管办积极做好离、退休职工的具体工作，为稳定车站职工情绪做了大量工作。
支部加强党员的学习教育，开展了学习型组织，定期召开党员讨论会，教育广大党员在各自的工作岗位上贡献一砖一瓦，20__年，我们将努力按照车站党委的工作部署认真抓好支部工作，积极投身于车站的改革当中，开拓创新的做好各项工作，紧密配合行政工作，共同完成车站的各项任务。
四、二0__年工作设想。
展望未来，铁路的发展与改革事在必行，随着铁路改革的不断深化，铁路跨越式发展的展开，必定给我们今后的工作带来机遇与挑战。
只有认清形式，与时俱进才能跟上时代与发展的步伐，才能做好各项工作。
综合车间决心在站领导的帮助和支持下，认真学习、实践“****”理论。
统一思想，认清形式，在车间牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，严把每次特种作业，高空作业关。
严格管理消防、用电，每天派专人对全站各处消防、用电进行检查，并做好检查记录及时向上级领导汇报。
坚持落实干部走动式管理，班组长盯岗负责制度，发现问题及时处理，抓好职工政治、业务学习，提高职工的政治、业务素质。
大力培育新的花木品种，做好全站绿化、美化工作。
由于车站广场花坛没有护栏，导致人为原因造成花坛周边的花木全部死亡，给车站造成了不必要的损失，特此请示站领导在花坛周围装1米左右的护栏。
做好全站各处所照明、设备维修工作，做到热情为一线职工服务，圆满完成上级领导交办的任务。
争创管理工作与任务完成双丰收，跨入车站先进车间行列，全面提高车间工作质量，为车站20__年各项工作和任务的完成做出成绩。
综合车间二零零四年十一月二十*五日。
