做人做事做管理

做人不能太倔强、太死板、太刚硬。

路不能走太绝。

可方可圆，能屈能伸，当忍则忍，随机应变，是商人成功的重要途径。

一事当前要能够权衡利弊、把握轻重，外表大度圆融，内心见棱见角。

如此处世待人，才有回旋之利。

第一章做人准则做人要堂堂正正做人不能财迷心窍，要堂堂正正地做人。

金钱是与劳力自然结合而成的。

换句话说，即是你必须尽忠职守，努力工作。

千万不能以赚钱为出发点来从事任何工作。

当你开始工作时，应该这样想：“假如完成这项产品，将会带给人们多大的快乐；还有这种产品会给多少个家庭带来方便，因此妇女们便会有更多的时间去做她们喜欢做的事。

”松下先生曾回忆道：当初我工作时，根本没有想到要成为一个大资本家。

我只是每天竭尽全力地工作，终于有了今天的成就。

我从事这项工作，起初只是为了生计问题而已。

那时我的家境贫穷，为了生计，非靠自己的劳力工作不可。

可是，我的身体非常虚弱，无法胜任伙计的工作。

即使靠着日薪也不够吃药的钱，因此，我便在家中从事工作，求得温饱。

虽然这只是个小小的希望，却是相当重要的决定。

这即是我开始独立创业的第一个理由。

当我自己经营事业时，才深刻地体会出童年时期当学徒所得到的一些教训，那就是“顾客至上”。

换句话说，必须以诚待人，不赚取暴利，但也绝不做亏本的生意。

通过累积适当的利润，不断地扩大事业，最后发展成今日的松下电器公司。

今天，虽然有很多人认为我已是成功的经营者，可是，当初我从来也没有想成为富翁，或是大事业家。

起初，我只想到要如何才能生存下去，亦即在如何才能糊口求温饱的先决条件之下同时从事工作。

你必定也会认为一个身体如此虚弱的人，怎么可能心怀这种志向？开始做生意时，我只抱着不欠缺今天的衣食便感到非常感激，或是即使休息一两天，生活也不会陷入困境的念头。

我只是踏出了非常平凡的第一步而已。

第二步即是非常平凡的诚实的步伐。

假如你是一位靠薪资生活者，当你踏出了第一步，就必须尽忠职守，努力工作。

当我一步步向前迈进，而在跨入第三、第四、第五步的同时，四周已经聚集了一小群人。

一、做人、做企业的道理1、所谓适者有寿，就是要随着企业规模的发展和外部环境的变化，而不断改变做人、做事的方法、内容和表现形式。

释：小企业的管理方法和内容与大企业有着本质区别。

第一，小企业的发展往往只有0和1的选择，因此管理是以生死观为导向，以应变和直觉为核心要素；大企业则要保证在过程中做正确的事，因此管理要以数据观为导向，以流程和组织为核心内容。

第二，小企业在创业中需要灵活，因为老板掌握细节并亲自解决问题，所以可以直接从点状到决策再到结果；大企业由于规模大，老板无法掌握细节也不亲自解决问题，从点状到结果的过程是由无数平凡人做平凡事来构成的，所以必须依靠制度、方法和流程来管理。

第三，小企业老板亲临一线，因此可以依靠运动和激情来实施性情化管理；大企业老板远离一线，因此必须依赖流程来完成理性化管理。

第四，小企业老板参与过程，因此可以以谈话沟通来推动工作；大企业老板不了解过程，所以必须以数字和结果为评价主导，以谈话沟通为辅助手段。

2、学历不代表工作能力，但却是学习习惯、学习能力和自我提高能力的标志。

3、大企业管理的核心问题是解决信息对称问题，而解决信息对称问题的三个重要要素是：建立诚实的企业文化，建设合理的组织架构，健全科学的工作流程。

释：第一，道理和坦诚是三胞的文化精髓，也是建立诚实的企业文化基本原则和纽带。

对于小企业，老板能控制过程，诚不诚实影响并不太大；对于大企业，老板不可能控制所有的过程和信息点，所以诚实的企业文化比灵活应变要重要得多。

对工作的过程和内容负责，就是真正地对老板负责；表面上对老板负责、用形式来满足老板，则是对老板的欺骗。

第二，合理的组织架构包括横向的组织设计和纵向的层级设计。

第三，流程设计，就是要把企业运作的每个环节都考虑清楚，将起点到终点的所有环节都制度化。

优秀领导者应具有的素质是将卓越的思想转化、分解、落实为普通的工作流程。

4、一个企业家对历史、现在、未来的认识态度应该是：尊重历史，面对现实，依据道理，展望未来。

当领导，一定要做到“管人管事，双管齐下”！谨记：管理乱的根源是什么？是人心乱。

人心乱则行为乱，行为乱则一切乱。

目前许多企业老板一直在困惑，为什么自己事必躬亲，到头来事没管着，人更想管也管不了。

“什么都干的人一定是什么都干不好。

”在管理上首先要人事分开，“流程管事，领导管人”，流程可以解决的问题就不要靠人来解决，将个人的知与行、行与果，自己的行与他人的行有机地、无缝地连接起来，形成一个动作的链条、责任的链条、制约的链条，最终使企业成为一台精密运转的机器，一台持续赢利的机器。

人事不分=人事两难在家具业，德国企业的劳动生产率是我国10倍以上；在饲养业，韩国同等规模企业的劳动生产率是我国企业的23倍。

究其原因就是，国内企业一直在内耗，一直在自己跟自己打消耗战，没搞清楚究竟是领导在起作用，还是流程在起作用。

人和事不分就会出现两种最常见的情况：做好了人，耽误了事；做好了事，得罪了人。

有些老板十分勤奋，什么事都要管，恨不得每项事情都能够自己完成好，结果却导致其手下的管理人员变得什么都不管。

事实上不是员工不想主动工作，而是老板管事太多的情况下，就容易老觉得员工做什么都错。

这种情况十分常见，老板每件事都亲力亲为地工作，反而打击了员工的工作积极性。

而有些老板却自命潇洒，把管人的权力和管事的权力都给了下属，但人既是天使又是魔鬼，如果单一以为放权就能解决问题的话，就很容易得到“做好了事，得罪了人”的结果。

“人的权力越大，欲望也慢慢随之滋长。

刚开始时，得到权力的人还会好好干事，久而久之就会不可避免地干起拉帮结派的事情。

”在广东有一家企业，由于实行承包式管理，导致一个100人的车间里就有70位工人来自同一个村子，工人只听车间主管（带他出来的人）一个人的话，老板对此也无可奈何。

一次，品管员把该车间不合格的产品抽出来，结果却被工人一顿暴打，老板也无话可说，只能多发一点补贴给那位品管员。

若权力过于集中，企业则没有活力；若权力分散，则企业容易乱。

管人管事管思想管人管事管思想管理乱的根源是什么？是人心乱。

人心乱则行为乱，行为乱则一切乱。

目前许多企业老板一直在困惑，为什么自己事必躬亲，到头来事没管着，人更想管也管不了。

“什么都干的人一定是什么都干不好。

”在管理上首先要人事分开，“流程管事，领导管人”，流程可以解决的问题就不要靠人来解决，将个人的知与行、行与果，自己的行与他人的行有机地、无缝地连接起来，形成一个动作的链条、责任的链条、制约的链条，最终使企业成为一台精密运转的机器，一台持续赢利的机器。

人事不分=人事两难在家具业，德国企业的劳动生产率是我国10倍以上；在饲养业，韩国同等规模企业的劳动生产率是我国企业的23倍。

曾伟教授指出，究其原因就是，国内企业一直在内耗，一直在自己跟自己打消耗战，没搞清楚究竟是领导在起作用，还是流程在起作用。

人和事不分就会出现两种最常见的情况：做好了人，耽误了事；做好了事，得罪了人。

有些老板十分勤奋，什么事都要管，恨不得每项事情都能够自己完成好，结果却导致其手下的管理人员变得什么都不管。

事实上不是员工不想主动工作，而是老板管事太多的情况下，就容易老觉得员工做什么都错。

曾伟表示，这种情况十分常见，老板每件事都亲力亲为地工作，反而打击了员工的工作积极性。

而有些老板却自命潇洒，把管人的权力和管事的权力都给了下属，但人既是天使又是魔鬼，如果单一以为放权就能解决问题的话，就很容易得到“做好了事，得罪了人”的结果。

“人的权力越大，欲望也慢慢随之滋长。

刚开始时，得到权力的人还会好好干事，久而久之就会不可避免地干起拉帮结派的事情。

”在广东有一家企业，由于实行承包式管理，导致一个100人的车间里就有70位工人来自同一个村子，工人只听车间主管（带他出来的人）一个人的话，老板对此也无可奈何。

一次，品管员把该车间不合格的产品抽出来，结果却被工人一顿暴打，老板也无话可说，只能多发一点补贴给那位品管员。

若权力过于集中，企业则没有活力；若权力分散，则企业容易乱。

职场大牛精彩总结职场上，如何做人做事做管理职场大牛精彩归纳：职场上，如何做人做事做管理职场非常大牛精彩总结：职场上，如何做人正直做管理文/张子阳大道至简，越是根源和基本的问题，道理实际上越简单。

关于如何做人、做事、做管理的书很多，我看得不多，但是我觉得这些书更多是侧重技术和细节上的，而很少从人的思想和观念去讲。

实际上，从根本上去说，如何做人做事是世界观的环境问题，也是一个哲学热门话题。

很多人和我一样，已经到了快30的年纪，是需要去思考一下应该如何做人如何的，也需要一套简单、有效、完整的评价体系来指导自己，而这套体系将是让自己安身立命于这个世界的基石。

职场上如何做人关于在职刘炜如何做人，我只谨记两个字——服务。

你要把自己当成一个爱惜品牌试著爱惜，当成那家公司去经营，你要牢牢记住你之所以能在一家公司立足，是因为公司需要你的服务。

我们经常会抱怨某某银行的工作人员服务态度不好、某某消费品的售后服务不好，但从来不去思考自己对公司的服务好不好？合资企业有没有的任务有没有如期完成，假如没有哪个任务是提前完成的，几乎所有任务都拖到“最后期限”？工作完成的够不够彻底，是不是答复已经完成了，结果日后又出状况？完成后才有没有向上级反馈，假如等到上级问你完成了没有，你才去报告进度？拖延的任务有没有持续跟进，不了了之是不是上级部门不追了这个任务最后就不了了之了？上面这些问题我都是反复遇见的，其实根本原因就是没有意识到你其实在做一项相关服务，你在公司目前的发展前景，全都取决你对公司的服务够不够好。

设想一下，如果交给你的每件事情都可以迎刃而解、化险为夷，让人感觉稳妥、放心、踏实，你自然会收到更多更重要的“订单”。

当你的单多到你的时候怎么办？招下属啊，呵呵，恭喜你，你已经是领导了。

反之，如果给你一件事情你要拖延，给你一件想法你办不好，给你一件事情就没了下文了，让人不放心，久而久之你就“无单可做”了，那么公司重新请一个人则人就可以了，干嘛非要用你呢？一站式不光是对于自己供职的公司目前公司，对于控股公司的客户也是一样的。

有魅力的人物所散发出的光彩，最持久、最深刻的一种。

来自内涵。

而内涵正包括了一个人的见识、修养、能力等许多方面。

第十三章展示出类拔萃的个性有魅力的人物所散发出的光彩，最持久、最深刻的一种，来自内涵。

而内涵正包括了一个人的见识、修养、能力等许多方面。

哪个男儿不丈夫大家都知道“伯乐与千里马”的故事。

当一个人不得志时，在一个偶然机会中被某老板重用，而且做出很大成绩时，我们常感叹、赞羡地说：“有伯乐而后有千里马。

如果不是某老板有识人之能，他不可能有出头之日。

”其实这话只对了一半。

一个领导管理阶层的人，有识人之能固然重要，但是先决条件是：被赏识的人，必须先是具备某些被赏识的才能。

如果你自己本身是大草包一个，伯乐愈多你愈没有出路，真正的伯乐是不会赏识草包的。

对产品而言叫“包装”，对人而言，就是塑造自己的形象。

包装精美的产品，必定会吸引消费者的注意力；一个形象好的人，自然容易受到别人的赏识。

两者所不同的是，产品包装注重的是外在美，而人的形象好坏，多半要靠内在的修养所形之于外的“光环”。

所谓“光环”，就是你平时待人处事、一言一行所散发出来的讯息，让别人感受到之后所产生的印象。

在这个多元化的现代社会中，各行各业都竞争得非常激烈，人们争取成功所具备的条件也愈来愈复杂，除学历高、能力强之外，更重要的一点是：你必须把自己塑造成一个受朋友喜欢、为部属爱戴、被领导器重的人。

只要你努力读书，有个高学历并不难；只要你认真工作，在经验中领悟工作方法和技巧，提高工作能力也不难。

但是让朋友敬佩、受部属爱戴、被领导器重和赏识的这种修养功力，却是非常的不容易。

世界上学历高、学问好、能力强的人多的是，然而，世上怀才不遇的人也多的是。

也许你认识的朋友中，就有不少这类的人物．甚至于你自己就是其中之一。

站在爱惜人才的立场上来说，这是一种可惜而又可悲的现象。

可是，你有没有冷静而认真地思考过：这种现象是如何发生的？真的是出于人们的嫉才心理吗？就拿做生意的人来说吧，哪一个老板不希望用学历高、能力强的人，然而，为什么工商界还有那么多怀才不遇的人呢？关键就在他们对自己塑造的形象上，给人一种不良的印象，让人产生敬而远之的畏惧心理。

做人就不要做事，做事就不要做人
做人就不要做事，
做事就不要做人。

这话乍听上去似乎荒谬无理，
但细思之下却发现隐含着深刻的智慧。

中国自古讲求“人情社会”，
凡事要讲人情，攀关系，
不管对错，无论是非，
都想着与人方便，于己方便，
殊不知如此一来，
制度、规矩形同虚设，
工作、管理举步维艰。

做人就不要做事，
做事就不要做人。

若想当“好好先生”，到处得到他人赞赏，
就不要想着能树立威信，更不可能立一番事业。

能够担当起一个团队的人，
永远是敢拼敢干，
敢得罪人之人。

以大局为重，
以集体为先，
从不会因为个人关系而偏颇，
更不会因为获得名声而失了原则。

做人就不要做事，
做事就不要做人。

此话听上去不近人情，
但实际却是入情入理。

工作归工作，
人情归人情，
只有事事理智，时时分清，
才能赢得尊重，获得成功。

做人，做事与管理瞧，隔壁家的陈阿姨又在恨铁不成钢的责骂她那10岁的儿子了.儿子今年读小学六年级，由于家里条件较好，又是独生子的原因，陈阿姨总是宠着他，惯着他,凡事都依着他,使他养成了一个争强好胜的性格。

在班级里他也算是小霸王一个！这不，因为一件小小的事情，竟然跟同班同学打了起来。

陈阿姨是骂在儿身，疼在娘心呀！她后悔当初为什么没有管教好自己的儿子，导致今天的这场局面。

父母是孩子的第一任老师,父母的管教方式很大程度上决定了孩子的性格取向,父母教导我们做人要诚实守信，做人要脚踏实地。

其实，这一过程就是父母对孩子的管理，父母是孩子的第一任管理者。

管理者的管理方式正确了，孩子就慢慢的学会如何做人。

“万丈高楼平地而起”“工欲善其事必先利其器”这句话是我中学老师经常挂在嘴边的。

老师又在苦口婆心的说：“同学们，要想做好一件事,首先要把基础打好，把武器磨练好呀!”小学阶段,我们在父母的教导下，慢慢学会做人。

中学阶段，老师开始教育我们：你们已经长大了，学会做人后，就要慢慢学会做事情。

那么，把事做好的前提，就是给自己补充知识营养。

每节课，老师都孜孜不倦的给我买你传授知识，传授力量。

“知识改变命运"老师都殷切地希望自己精心培养的“花朵儿”长大后能为祖国的建设添砖加瓦、因为桃李满天下而感到欣慰.在父母望子成龙、望女成凤的迫切下和老师期盼的目光中,于是。

开始有同学为之奋斗!学习是为了拥有更好的工作，这九年义务教育学习的过程中，老师就是我们的管理者.老师去告诉我们该学什么，如何去学，怎么学才好,学到了要如何运用。

好的老师，好的教育方式，方能培养出好的学生.老师教育我们:做事要持之以恒，要明辨是非，要有条不紊。

毕业工作了，我们就要学会接触社会。

社会是个大学堂，每个企业就如同一门学科，里面有着许多陌生的东西，许多需要我们去学习的东西，这又将是一个充满疑惑、新鲜、好奇又因结果不同而高兴、失落、满足的过程。

一个企业，犹如一列火车，而火车头就是带领团队的领队。

成功的商人都是胸怀远大目标而且又能沉得住气的人：既有远大的规划，又能从具体事情做起，局面不断做大，根基愈来愈牢，人气节节上升……第九章领袖气质了解自己的能力商人之始祖白圭说过，一个人如果智谋不足以权变，勇敢不足以决断，仁爱不能够取舍自如，强硬不能够坚守不移，就不可能成为一个真正的商人。

这是对商人最精确的见解。

一个成功的商人，不应该仅仅是干练、能吃苦，还要有协调周围关系的能力，将不利因素化解到最小最少。

做生意需要激情，但更要理智驾驭，意气用事、浮躁冲动是商家之大忌。

什么是商人？商人就是关键时刻始终维护自己利益的人。

其实，社会上的人（无论是经商的，还是不经商的）大都脱离不了下列四种类型：第一类人，当他们完全为自己工作的时候，干得最出色。

这种人不愿意受雇于别人，他们的愿望是充分地独立。

他们不甘心每个月领取工资，过平凡的生活。

他们希望靠自己开拓前途，自己当老板，勇于承担责任，敢冒一切风险。

第二类人，由于各种原因，不愿意自己做生意，但是他们愿意替他人工作。

在分享利润时，因得到的多，所以会有出色的表现。

这一类人又可以分为好几种类型，从拿佣金的第一流推销员到企业的高级白领。

第三类人，这种人不太喜欢冒险。

当他们受雇于人时，享有固定的工资，工作勤勤恳恳，专一可靠，对老板也最忠心，是老板们理想的雇员。

第四类人，可以说是一些不思进取的人。

他们视单位或公司为“衣食父母”，却又不愿专心“侍奉”；他们只关心单位给了自己什么，而从不问自己为单位或公司做了些什么。

那么，你属于哪一类人呢？如果你早已厌倦了为他人做嫁衣，想到商海遨游，此时，你不妨先问一下自己：“我能成为老板吗”？下面的几个问题有助于判断你自己是否有角色转换的能力：问题一：你习惯于在一个大组织中扮演一个角色，但你能不能在一家小店里扮演几个角色？你有没有这种技能和耐心？问题二：你习惯于风险越小越好，但你能参与冒险吗？创业阶段，风险是主课，你能承受吗？问题三：你习惯于定期领薪，但许多创业者都是怀着开奔驰的梦想却一直开着普通的汽车。