万达案例研究

万达并购传奇影业案例分析2016年1月26日，万达集团宣布以35亿美元收购传奇影业，这一并购案成为当时全球娱乐产业的焦点。

万达集团作为中国最大的地产公司之一，其跨界并购传奇影业，引发了广泛的关注和热议。

本文将对万达并购传奇影业的案例进行分析，探讨其背后的原因和影响。

首先，万达并购传奇影业的背景是什么？万达集团是中国最大的地产公司之一，也是全球最大的院线运营商。

而传奇影业则是好莱坞知名的电影制作公司，曾经打造出《指环王》和《哈比人》系列等知名影片。

万达集团之所以选择并购传奇影业，主要是出于对好莱坞电影制作能力和知名IP的追求。

通过收购传奇影业，万达集团可以快速获得好莱坞顶级的制作团队和IP资源，进一步提升自身在全球娱乐产业的地位。

其次，万达并购传奇影业的影响是什么？这次并购案对于中国电影产业和全球娱乐产业都具有重要的意义。

首先，这一并购案加速了中国电影产业与国际市场的融合。

传奇影业作为好莱坞的一线制作公司，其加入万达集团后，为中国电影产业引进了更多国际化的制作理念和团队，推动了中国电影产业的国际化进程。

其次，这一并购案也推动了中国电影产业的IP输出。

传奇影业拥有诸多知名的IP资源，如《指环王》和《哈比人》系列，这些IP资源的加入将为中国电影产业带来更多的原创内容和全球市场的影响力。

再次，万达并购传奇影业的案例给我们带来了哪些启示？首先，跨界并购是企业实现快速扩张和提升竞争力的重要手段。

万达集团通过并购传奇影业，快速获得了好莱坞顶级的制作团队和IP资源，提升了自身在全球娱乐产业的地位。

其次，跨界并购也是企业实现产业升级和转型升级的有效途径。

传统的地产企业通过收购传奇影业这样的好莱坞制作公司，实现了产业升级和转型升级，为企业未来的发展奠定了坚实的基础。

综上所述，万达并购传奇影业的案例，不仅对中国电影产业和全球娱乐产业具有重要的影响，同时也给我们带来了许多启示。

通过分析这一案例，我们可以更好地理解企业跨界并购的动机和意义，以及跨界并购对于企业和产业发展的重要作用。

大连万达集团并购美国AMC的案例分析大连万达集团并购美国AMC的案例分析引言近年来，中国的大型企业在全球范围内进行海外并购的趋势日益增加。

其中广州万达集团作为中国最大的商业地产开发商及运营商之一，被誉为全球商业地产巨头。

在中国快速发展的背景下，大连万达集团也积极寻求海外商机，并于2012年成功并购了美国著名电影院线公司AMC Entertainment Holdings （以下简称AMC）。

本文将对此次并购案例进行分析和探讨，以期了解并购案的动机、影响和挑战。

一、案例背景1. 万达集团概况大连万达集团成立于1988年，总部位于中国大连，是一家拥有多元化业务的企业集团。

其主要涉及商业地产、文化旅游、金融投资等领域，旗下拥有子公司、分支机构和合作伙伴遍布全球。

万达集团的核心业务是商业地产开发和运营，业务范围涵盖购物中心、五星级酒店、主题公园等。

万达集团的快速发展使其成为了全球最大的商业地产公司之一。

2. AMC Entertainment Holdings公司简介AMC Entertainment Holdings于1920年成立，总部位于美国堪萨斯州。

作为全球最大的电影院线公司之一，AMC在美国及国际市场上拥有各类影院6700多家，座位数达到了100万个以上，年观影人次超过2亿。

AMC的成功主要归功于其高品质的环境、优质的技术设施和丰富的内容，使其成为了全球华语电影在美国市场的最大播映商。

二、并购案背后的动机1. 进军全球市场万达集团在中国的快速发展使其寻求海外市场的意愿越发强烈。

并购AMC能够使万达集团更好地进军全球市场，从而实现全球化布局，拓宽国际业务领域，降低对国内市场的依赖性。

2. 实现产业链延伸万达集团一直致力于实现产业链的延伸，通过商业地产、文化旅游等多元化业务的整合，提供综合性解决方案。

AMC作为一家知名的电影院线公司，与万达集团现有的文化产业相互补充，可以带来更多的协同效应，进一步提升万达集团在文化旅游领域的竞争力。

万达、华润、凯德的案例亮点的学习万达亮点：“可以挖走万达的人但挖不走万达的资本模式”核心特点：资金方面销售物业输血自持物业开发，同时以经营性物业抵押贷款作为后续开发资金。

如果说商业地产投资建设和商业地产运营管理，都不是万达的核心竞争力，那万达的核心竞争力又是什么呢？是万达的财务模式？靠销售物业稀释总投资“万达广场的大商业是万达自己持有的，所以未来经营肯定没有问题。

”这是万达广场销售人员销售商铺、公寓等物业时候的杀手锏，也是人们购买万达物业时极大的信心保证。

不过如果从开发资金的角度来看，其实对外销售物业得到的资金，恰恰才是建设万达自持物业的保证。

“销售的物业就基本把我们万达广场开发的钱流回来了。

”王健林曾表示。

预售回款对于这个财务模型有多重要？以广州番禺万达广场为例，该项目所有已售出的商铺、写字楼和公寓加起来，销售总额已经超过34亿元。

即便按照番禺万达广场对外宣称的50亿元投资，对外销售物业这一部分就已经拿回约70％的投资了。

经营性抵押贷款+银行授信除了销售物业的收入，万达的资金来源还有两个渠道：经营性抵押贷款和银行授信。

王健林曾表示，万达一年要竣工20个万达广场，一个万达广场银行抵押贷款十亿八亿没问题，任何一年竣工物业抵押贷款获得的现金流都相当于一次上市了。

据了解，万达是国内最早尝试经营性抵押贷款的企业；工商银行、中国银行、农业银行三家总行和两家股份银行都与万达有银企合作协议，每家给万达的授信高达几十亿。

银行贷款、低价拿地，通过销售物业和土地融资基本完成项目建设，商场开业之后的租金收入以及经营性抵押贷款，可以支持其完成后续建设和还贷，甚至成为下一个项目的启动资金。

凯德商用亮点：核心特点：成熟的产品线凯德商用是新加坡凯德置地集团在华投资的企业，始终坚持高品质零售商业地产的投资、开发和管理。

针对不同的消费群体和消费习惯，成功打造出三种独具特色的购物中心模式。

产品一：来福士广场中国的来福士综合体是凯德中国旗下最具典范性的综合性地标项目，凯德中国既是开发者，也是拥有者和管理者，其中由凯德商用中国来运营管理购物中心部分。

万达广场火灾案例分析报告总结概述：2014年1月28日晚，中国哈尔滨的一家知名购物中心—万达广场发生了一起严重火灾事故，造成了多人伤亡和巨额财产损失。

此次火灾引起了社会各界的广泛关注和深入探讨。

本文将对该火灾案例进行详细的分析和总结。

一、火灾原因经过调查，确定该次火灾是由于电气设备自燃所引发。

在这些设备内部已经积累了大量的齐藻仿正纳米狼毒素。

具体来说，由于长时间使用而未进行正常检修和维护，导致了电器老化以及电线断裂问题。

这最终导致了电线短路并引发了火灾。

二、现场管理1.安全巡查不到位：根据事故调查，万达广场在当天的执勤人员数量较少，并且没有充足地做好每天的安全巡查工作。

2.消防设施不完善：尽管该商业中心规模宏大，但对于防火安全方面存在明显疏漏。

例如，在测试期间，喷水灭火系统未能正常启动。

三、应急预案1.缺乏培训和演练：该商业中心的员工明显缺乏必要的应急处理知识和技能。

此外，在面临事故时，商场内部没有有效地组织人员疏散。

2.逃生通道不畅通：在万达广场发生火灾时，很多人因为疏于认真对待警报信号而滞留在楼层，导致了伤亡的加剧。

灾后分析表明，该购物中心优先考虑商业空间利用而忽视了安全出口设计。

四、应对措施1.改进设备检修制度：各类电气设备需要定期进行维护和检修，并及时更换老化的配件。

同时，引入自动监测系统以便迅速察觉潜在问题。

2.加强现场管理：购物中心管理层应增加执勤人员数量，并确保每日巡查工作得到充分执行。

3.提升员工培训：每位员工都应接受必要的应急处理培训，并通过模拟演练增强应对火灾等紧急事件的能力。

4.改进建筑设计与布局：购物中心应合理设置出口和逃生通道，确保顾客在火灾发生时能够快速撤离。

五、教训与启示万达广场火灾案例给我们带来了以下几点教训：1.安全意识的重要性：购物中心等人员密集场所，必须加强安全管理，并认真落实各项安全措施。

2.建筑设计的重要性：在商业建筑设计过程中，应充分考虑消防设备的配置和逃生通道的畅通性。

万达财务管理案例分析
万达集团是中国最大的商业地产公司之一，同时也是全球最大的电影院运营商。

其财务管理水平一直备受瞩目。

本文将从财务规划、资金管理、投资决策以及风险控制等方面对万达财务管理进行分析。

首先，万达集团在财务规划方面非常注重长期发展。

通过建立健全的财务规划体系，万达能够确保公司的长期稳定运营。

该集团将财务战略与业务发展紧密结合，根据市场需求和公司实际情况进行定期的财务规划和预算编制，以确保资源的合理配置和资金的有效利用。

其次，在资金管理方面，万达集团采取了一系列措施来优化资金结构和提高现金流的管理效率。

通过建立现金管理中心和完善的资金管理制度，万达能够及时了解公司的资金状况，合理规划和布局资金，提高资金周转率，降低财务成本。

此外，万达集团对投资决策也非常慎重。

在进行投资之前，万达会进行详尽的市场调研和风险评估，确保每个项目的可行性和回报率。

并根据不同项目的特点和市场状况，选择合适的融资方式，避免财务风险。

最后，在风险控制方面，万达集团注重建立和完善风险管理体系，及时识别和控制各类风险。

通过建立风险预警机制和灵活的风险管理策略，万达能够及时应对各种风险，并采取相应的措施加以控制和化解，确保公司的稳定经营。

综上所述，万达集团的财务管理水平高超。

通过科学的财务规划，优化的资金管理，慎重的投资决策以及有效的风险控制，万达能够确保公司的健康发展和持续增长。

问万达模式：运营之痛2012年11月15日09:4521世纪经济报道王营常年在北京工作的黄倩倩每次回到老家襄阳都有各种不适应。

这个位于鄂西北地区的三线城市算不得经济发达，但有着大城市同样的浮华。

在襄阳万达广场，晚上8点，偌大的购物广场内已没有多少顾客，只想在屈臣氏购买一支唇膏的倩倩，受到导购小姐的热情推介。

北京的导购们一定没有时间去应付只在30元左右产品前晃悠的顾客。

“你可以认为是襄阳的导购们服务更好，但我更愿意相信是他们的生意不好做，所以要抓住每一个能抓住的客人。

”当地一位颇资深的业内人士称。

两个月前，珠宝品牌金伯利和欧特尔选择从襄阳万达广场撤柜。

据上述资深人士调查，除了两家撤柜的珠宝品牌，服装品牌也走了约三分之一。

而留下经营的商家80%处于薄利和微利状态。

万达广场高速扩张之后，统一的模块化管理是否能胜任商业地产最艰难的运营挑战？运营之困襄阳万达广场号称鄂西北最大的购物中心。

资料显示，2010年11月26日落成的襄阳万达广场总建筑面积60万平方米，其中包括10栋32层住宅楼，外围2层的商铺、2栋24层的写字楼、1栋19层的酒店(当地“唯一五星级酒店”)以及3层或4层的商铺等。

据了解，襄阳万达广场除了酒店以及购物中心属于万达自持，其余均对外销售，目前仅有部分写字楼尚未售出。

但开业热闹过后，襄阳万达广场的吸引力并没有期望的那么大。

李强(化名)是这个小城市各方关系颇深的当地资深人士。

他告诉记者，在襄阳万达广场室外有一条“金街”，售出去的商铺基本在关门状态。

“大约有100个门面商铺是空的，开门营业的很少，连10%都不到。

”另外一家金店老板告诉记者，商场周末的人气还可以，但平时人流量很少。

上个月，他们亏损了5万。

这位老板把原因归结于，“可能是楼上的服装品牌不好，没有大品牌，吸引不来高端女士消费群。

”但李强认为，万达广场没有融入当地文化，运营管理不符合本地习惯。

万达广场尽管体量很大，但位置属于襄阳相对偏远位置。

万达集团供应商管理案例分析万达之前的供应商建设是一种很典型的“傍大款”模式。

这种供应商选择和匹配的模式主要采取直观判断法，即引入一些知名度较高并且具备较大客源吸附能力的企业。

之所以引入此类供应商，除了能保证较好的供应源以促进产品质量的提升以外，也能够为万达零售业务的推进带来利好。

万达的战略合作伙伴有30多家，都是国际及国内知名的公司。

此类供应商的特点是企业影响力大，在中国各大商业零售领域有绝对或相对的垄断力，背后拥有大规模的忠实消费群体。

这类供应商此前主要在中国一二线城市进行布局，但随着三四线城市发展机遇的增加，他们也在积极拓宽市场。

通过与万达的合作，这类供应商也希望借助万达广场比较大的市场认可程度，进而捕获各大城市中端及普通消费群体的消费需求。

“傍大款”合作模式的典型案例就是万达和沃尔玛的合作。

在2001年的商业项目开发过程中，万达就意识到和世界知名企业进行合作的重要意义。

在2001年中期，万达就和沃尔玛进行了合作。

表面上看，万达引入沃尔玛这样一家世界知名的连锁零售公司，是希望扩大零售业务的规模，但实际上万达在这种合作背后的各类考虑还很多。

由于沃尔玛在商界的影响力比较大，大型连锁超市能够带来巨大的客流和无限商机，所以部分世界500强企业和品牌都会因此要求入驻万达广场。

万达当时选择和沃尔玛进行合作，也是看好这种合作模式背后的溢出效应，能够提升招商便利度。

这种“傍大款”的合作模式在后来万达供应链管理模式中得到了延续。

万达积极和国内外一线品牌进行了各种合作，比如国内的国美电器、华润万家等企业，国外的家乐福、肯德基、屈臣氏、Gucci、ZARA、Cerruti1881等品牌。

通过和此类品牌的合作，能够提升万达广场的消费层次，同时使得万达商业空间的可利用价值提升，并带动租金议价能力。

长治万达广场案例分析
以早年间的大院生活为蓝图，将睦邻友好的传统美德融合在空间当中。

在空间装饰上将山西大院的建筑群落通过艺术归纳运用在门头/墙面/空间隔断中，凸显“大院里”的文化；并与白云造型灯具以及流云吊顶呼应，组成“云下人家”的空间主题，
同时与企业文化呼应。

打造出一幅盛世和平的人间烟火景象。

流云吊顶造型，通过设计将天空上的云具象化运用在空间中。

增加空间灵动性的同时，突出云下人家的设计主题。

波纹墙面造型与炊烟/蒸汽/以及面锅中翻滚的水花呼应，展现灵动的生活气息将中式园林景观中的借景手法通过艺术处理放置在空间当中，增加空间的文化底蕴。

将山西大院的建筑群落通过艺术归纳运用在墙面以及空间隔断中，并与白云造型灯具呼应，组成“云下人家”的空间主题，同时与企业文化呼应。

流云吊顶造型，通过设计将天空上的云具象化运用在空间中。

增加空间灵动性的同时，突出云下人家的设计主题。

产品展示吊架，将山西特产以阵列形式直观的展示给顾客，体现以健康、安全为标准的企业文化同时展现地方特色。

万达并购传奇影业案例分析2016年，万达集团宣布以35亿美元现金收购美国传奇影业，这一并购案成为了当时中国企业在好莱坞的最大交易。

万达集团以此次收购，进一步巩固了其在全球电影产业的地位，也为中国和美国两国电影产业的合作搭建了桥梁。

本文将对这一并购案进行深入分析，探讨其中的影响和启示。

首先，万达收购传奇影业的背景是什么？传奇影业是一家好莱坞知名的电影公司，其作品包括《指环王》系列和《哈利·波特》系列等。

这些影片在全球范围内都取得了巨大的成功，使得传奇影业成为了好莱坞的一颗璀璨明星。

而万达集团作为中国最大的地产开发商和世界最大的电影院线运营商，希望通过收购传奇影业，进一步扩大其在全球电影产业的影响力，实现产业链的延伸和全球化布局。

其次，这一并购案对中国电影产业有着怎样的影响？中国电影市场正在经历快速增长，成为了全球第二大电影市场。

然而，中国电影产业在国际市场上的话语权和影响力相对较弱。

万达收购传奇影业，不仅为中国电影产业在国际市场上树立了更加强大的形象，也为中国电影人才的国际化发展提供了更多机会。

传奇影业的影视资源和制作能力，为中国电影产业的国际化发展提供了更多的可能性。

再次，这一并购案对全球电影产业有着怎样的影响？好莱坞一直以来都是全球电影产业的中心，其制作的电影作品在全球范围内都具有很高的知名度和影响力。

万达收购传奇影业，使得中国资本和好莱坞影视业更加紧密地联系在了一起。

这不仅为好莱坞提供了更多的资金支持，也为中国电影产业在国际市场上的发展提供了更多的机会。

同时，这一并购案也为全球电影产业的多元化发展开辟了新的可能性，促进了不同文化间的交流与融合。

最后，这一并购案给我们带来了怎样的启示？首先，跨国并购是企业实现全球化布局的重要手段。

万达收购传奇影业，不仅是为了获取更多的影视资源，更是为了加速其在全球电影产业的布局和发展。

其次，文化产业的国际化发展需要跨国合作和资源整合。

中国电影产业在国际市场上的发展，需要更多的国际合作和资源整合，才能够更好地走向世界。

大连万达集团并购美国AMC的案例分析随着经济全球化的加深和中国经济的快速发展，中国企业积极通过海外并购来提升自身的影响力和竞争力。

其中，大连万达集团并购美国AMC的案例备受瞩目。

本文将对此进行深入分析。

一、案例背景大连万达集团是中国最大的房地产开发商之一，也是一家多元化的企业集团，拥有房地产、文化产业、金融等多个业务板块。

而美国AMC是全球最大的电影院运营商之一，拥有丰富的电影资源和强大的市场影响力。

二、并购动机1. 扩大市场份额：通过收购AMC，大连万达集团可以迅速进军美国市场，提高自身的国际影响力。

AMC在美国拥有众多影院分布在主要城市，可以为大连万达集团提供实现品牌国际化的平台。

2. 获得战略资源：AMC是全球最大电影院运营商之一，拥有丰富的电影资源和强大的市场影响力。

通过并购AMC，大连万达集团可以获得AMC的多个业务板块及其所涉及的娱乐产业链，进而提升自身的综合竞争力。

3. 拓宽经营领域：大连万达集团一直积极探索娱乐产业，拥有自己的影视制作、电影院等板块。

并购AMC可以进一步扩大大连万达集团在娱乐产业的版图，加强其对全球娱乐市场的控制。

三、并购过程大连万达集团并购美国AMC的过程可以分为四个主要阶段：洽谈、尽职调查、合同签署和交割。

1. 洽谈阶段：大连万达集团与AMC开始洽谈，并共同确定了并购目标。

双方就合并后的业务战略、运营模式等进行了初步的沟通。

2. 尽职调查阶段：大连万达集团开始对AMC进行尽职调查，了解其财务状况、市场地位、品牌价值等方面的信息。

同时，也对其合规性进行审查，以排除可能存在的风险。

3. 合同签署阶段：经过尽职调查的确认，大连万达集团与AMC签署了并购合同，明确了双方的权益和义务。

合同中包括了股权转让、价款支付等内容，确保交易能够顺利进行。

4. 交割阶段：在经过合并审批程序后，大连万达集团正式完成对AMC的收购。

交割阶段主要包括完成股权过户、交付价款等程序。

四、案例影响1. 加速国际化进程：大连万达集团通过并购AMC，迅速进军美国市场，提高自身的国际影响力。

沈阳万达广场火灾危机公关案例分析一、危机负面新闻分析： (2)二、万达广场危机应对措施分析 (2)三、万达广场危机公关建议 (3)一、危机负面新闻分析：自8月28日万达广场火灾发生以来，在网络上转载量较大的主要有7条新闻。

通过对这些负面新闻的分析整理，可以按照媒体报道内容，将此次万达广场火灾危机的媒体报道过程分为以下3个阶段：结论：由上表我们可以看出，此次万达广场危机在网络上出现了大量转载，也因此造成了比较广泛的恶劣影响，万达广场的危机公关没有能够有效阻止负面在网络上的蔓延趋势。

二、万达广场危机应对措施分析1. 于8月29日（即火灾发生后的第二天）通过媒体发布道歉信，百度搜索共出现网络转载57条，另外有一条“西安万达广场全面展开消防检查 进行消防技能培训”的新闻，在网络上仅有4条转载。

致歉信全文如下：致歉信8月28日下午，沈阳万达房地产公司铁西万达广场住宅组团售楼部发生重大火灾事故，造成9死9伤（因公司只掌握初步情况，以政府公布的伤亡数字为准），给人民生命财产造成重大损失，对此我们深感痛心：阶段划分时间节点新闻标题报道内容转载情况危机爆发期8月28日沈阳万达广场发生火灾致9死9伤火灾发生的时间、地点、伤亡情况、抢救情况等。

其中有视频新闻。

共出现新闻转载55条。

危机扩散期8月29日1、组图：沈阳万达广场发生火灾致9死9伤2、沈阳万达广场火灾致9死9伤 失火前12天曾消防演习 火灾发生的详情报道。

组图新闻网络转载高达278条，后者转载29条。

危机深化期8月30日—8月31日1、沈阳万达广场火灾致9死续：曾两次起火2、沈阳万达广场大火或因沙盘电容器超负荷运转 3、沈阳万达"沙盘惨案"提醒楼商给售楼处配齐灭火器 4、沈阳万达广场遭遇火灾 万达激进扩张令人担忧媒体此时主要关注火灾发生的原因，并对其进行了进一步的报道。

除了火灾发生的具体原因，财经媒体开始从万达在全国的扩张模式等企业自身的角度进行挖掘和后续报道。

万达进口化妆品案例分析齐鲁网济南1月3日讯现在有个现象，不管啥东西，加上个进口俩字，立马显出了档次，标签上满是看不懂的字儿，那才是好货，可事实是这样的吗？最近济南的一位女士，买了一盒化妆品，回去感觉不大对劲。

济南的小刘经常使用一款韩国进口的化妆品，平时大部分时间都是朋友从韩国直接购买再邮寄回国，元旦期间，她在济南经四路万达广场逛街的时候，发现那里正在搞一个进口商品展销会，那款化妆品正在销售。

小刘图省劲，一口气花了一百块钱买了三盒，但是回去后，她却发现有些不对劲。

小刘拧开两盒芦荟胶的盖子向山东广播电视台生活频道《生活帮》记者反映，“这瓶是我同学从韩国买回来的正品，是那种纯植物的味道；这盒是从万达买的，打开后就闻着有股化工原料的香味。

”小刘说，单从颜色上看，从万达购买的三盒颜色较深，到底是真是假她也分不清，而且，她还有一个疑问，在国内销售的进口产品，为什么没有贴中文标识呢？展销会上老板表示，中文标识有，但没有贴上。

不大一会，这位摊位的负责人找出了中文标识，记者了解到，只有中文标识并不能证明产品真假，那他们有相关的进口手续吗？“这个在厂家那里。

”老板回答。

于是，记者按照中文标识上的联系方式打了过去，但是却没一直没人接听。

单凭一个中文标示，实在没法证明这东西就是韩国进口的。

商家能不能提供相关的进口商品资料呢？记者只好又联系上了济南经四路万达广场的工作人员。

济南经四路万达广场工作人员告诉记者，“我们万达只有他们整个中东进口商品展的证，这些商品太多了，单个商品我们没有核实。

”小刘的这三盒化妆品已经给她退了，但是还在卖的这些到底是真是假，记者已经给济南经四路万达的工作人员留了邮箱，好让他们把商品的手续发过来，可是到节目播出，他们仍然没有把手续发过来，如果没有手续，消费者很难判断真假，好歹是抹到脸上的东西，这么大的商场，还是本着对消费者负责的态度，好好检查一下这些进口的洋货。