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工程质量管理总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们团队在工程质量管理方面所取得的成绩和经验。
在过去的一段时间里，我们不断努力提高工程质量管理水平，取得了一些显著的成果。
首先，我们在工程质量管理方面加强了对项目的全面监督和检查。
通过建立严格的质量管理体系，我们能够及时发现和解决工程质量问题，确保项目的顺利进行。
同时，我们也加强了对施工现场的监督，确保施工过程中的质量符合标准要求。
其次，我们注重了工程质量管理的细节和过程控制。
我们通过制定详细的施工方案和质量标准，加强了对施工过程中各个环节的管控，确保每一个细节都符合质量要求。
我们还加强了对材料和设备的质量管理，确保施工所使用的材料和设备都符合标准，不会影响工程质量。
最后，我们在工程质量管理方面加强了团队协作和沟通。
我们建立了跨部门的沟通机制，确保各个部门之间能够及时交流信息，
共同解决工程质量问题。
我们还加强了对施工人员的培训和教育，
提高了他们的质量意识和技术水平。
通过我们的努力，工程质量得到了有效的保障，项目进展顺利，得到了业主和用户的高度认可。
在未来的工作中，我们将继续加强
工程质量管理，不断提高工程质量，为企业的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
建设工程管理工作情况汇报根据上级领导的要求，我对当前建设工程管理工作情况进行了汇报。
近期，我们的项目取得了一定的进展，但也遇到了一些困难和挑战。
我将分别从项目进展、困难和挑战、应对措施等方面进行详细汇报。
一、项目进展1. 完成工程量进度截至目前，我们项目的工程量进度已经完成了80%，与前期计划相比稍有滞后。
主要原因是受到了天气的影响，导致施工进度有所放缓。
不过，我们已经采取了加班加点的方式，组织施工人员加快进度，力求在原定时间内完成工程量。
2. 资金使用情况资金使用情况是项目管理的重要指标之一。
目前，我们项目的资金使用情况良好，符合预算计划。
我们严格按照预算计划执行，严禁超支，确保项目资金的合理利用和管理。
3. 质量控制质量控制是工程管理的重中之重。
我们始终将质量放在首位，严格按照国家标准和施工规范进行施工，保证施工质量达标。
目前，项目的质量检测结果良好，没有发现严重质量问题，得到了业主和相关部门的一致好评。
二、困难和挑战1. 人员调配近期，由于项目进度加快，施工人员需求增加。
但是，由于本地区施工人力紧缺，我们面临了人员调配的难题。
为了解决这一问题，我们多方筹措人员资源，通过招聘和外包等方式，逐步解决了人员不足的问题。
2. 材料供应材料供应是影响工程进度的关键因素之一。
近期，受到宏观经济环境的影响，部分材料供应商延迟了供货时间，造成了一定的困扰。
我们通过加大物资储备和对供应商的有效沟通，逐步解决材料供应不足的问题。
3. 安全管理近期，项目施工人员数量增加，安全管理面临更大的挑战。
我们加强了安全教育培训，健全了安全管理制度，严格执行安全操作规程，确保了施工安全。
但是，仍然存在一些不文明施工和违章操作的现象，我们将进一步加强安全监督，严惩安全违法行为，保障施工人员的安全。
三、应对措施1. 加强协调沟通面对人员调配和材料供应的困难，我们加强了与相关单位和企业的沟通，进行有效协调。
与供应商签订了供货合同，明确交货时间和数量，提高了供货的及时性和稳定性。
工程汇报材料范文根据需求，我为您提供一个工程汇报材料的范文。
以下是一份关于某工程项目的汇报材料：工程项目汇报材料项目名称：xxx工程时间：20xx年xx月xx日一、项目概述该项目旨在建设一座xxx，总投资xx万元，总占地面积xx平方米。
主要包括以下几个方面的工程内容：（列出具体的工程内容）二、项目进展（1）项目初期计划：根据项目需求和实际情况，我们制定了详细的计划，包括工程设计、资源采购、施工进度安排等。
通过有效的项目管理和团队协作，我们确保了项目能够按时完工。
（2）资源采购与施工：我们与各合作伙伴紧密合作，及时采购所需的材料和设备，并组织施工队伍开展工程施工。
在施工过程中，我们严格按照设计方案和规范进行施工，并加强质量控制和安全管理。
所有的工程进展顺利，没有发生任何事故和质量问题。
（3）目前进展情况：截至目前，项目已完成xx%的工程内容。
具体进展如下：1. xxx工程已经完成xx%。
2. xxx工程已经完成xx%。
3. xxx工程已经完成xx%。
三、存在的问题和解决方案（1）存在的问题：1. xxxx问题：xxxx解决方案。
2. xxxx问题：xxxx解决方案。
（2）解决方案：1. 对于xxxx问题，我们已经制定了具体的解决方案，并正积极采取行动，以确保问题可以及时得到解决。
2. 对于xxxx问题，我们将与相关部门和合作伙伴进行深入沟通和协商，寻找最佳的解决方案。
四、下一步工作计划（1）工期安排：根据实际进展和计划要求，我们将调整工期安排，确保项目能够按时完工。
（2）质量控制：我们将进一步加强质量控制，确保工程质量符合相关标准和要求。
（3）安全管理：加强安全管理，严格遵守相关安全规定，确保施工过程中的人员和设备安全。
（4）沟通与协调：与各相关部门和合作伙伴保持密切沟通和协调，共同推进项目的进展。
五、结语通过团队的努力和合作，目前工程项目进展顺利，我们相信，在各方的共同努力下，项目将取得圆满成功。
工程项目管理督导工程质量汇报材料一、任务概述本项目是针对XX公司开展的一个XXX项目，作为工程项目管理督导人员，我负责对项目中的工程质量进行督导，并及时汇报工程质量情况，确保项目进度和质量符合公司要求。
二、工程项目背景本项目是XX公司在XXXX年所启动的一个重要工程项目，总投资为XXXX万元，总用地面积为XXXX平方米，预计工期为XXXX天。
项目主要涉及市政道路、市政给排水、建筑装修等领域。
三、工程项目质量情况在这个项目中，我们开展了多项工程质量监督工作，并及时向公司汇报工程质量情况。
1.现场巡查我督导了项目现场，对工程质量存在的问题进行了巡查，并及时提出改进建议。
发现了相对应的问题，以下是我发现的主要问题：•部分建筑材料未按规范存放；•部分施工人员安全意识不强；•部分施工机械需要维护保养。
2.施工检测我们对项目中的施工质量进行了检测，其中发现以下重要问题：•部分浇筑混凝土不符合强度要求；•部分建筑模板有破损现象。
3.质量分析我们对各个专业的施工质量进行了分析，得出以下重要：•建筑装修质量相对较好；•市政道路施工质量有一定问题，需要加强管理；•市政给排水工程施工质量较好，但有部分细节问题需要注意。
四、问题解决情况我们根据现场情况和验收标准，提出了具体的解决方案，并监督其落实情况。
1.现场巡查方案•下发专门维修建筑物存放规定；•指导施工人员高度重视安全；•对施工机械进行维修保养。
2.施工检测方案•加强对浇筑混凝土强度要求的教育宣传；•对模板进行修补或更换。
五、结尾通过对项目中工程质量的监督和汇报，我们保证了项目进展情况，提高了工程质量，同时使施工方和业主方都得到了很好的服务。
在后续工作中，我们将继续督促项目实现更好的工程质量和进展情况，真正达到高质量的工程目标。
工程质量汇报材料引言概述工程质量是工程项目中至关重要的一个环节，而工程质量汇报材料则是评估工程质量的重要依据。
在工程项目中，及时准确地汇报工程质量情况对于项目的顺利进行和最终成功至关重要。
因此，本文将从工程质量汇报材料的角度出发，详细介绍其内容和重要性。
一、工程质量汇报材料的内容1.1 工程概况：工程质量汇报材料中应包含工程项目的基本信息，包括项目名称、工程地点、建设单位、设计单位、施工单位等。
1.2 质量管理体系：汇报材料中应包括工程项目的质量管理体系，包括质量目标、质量控制措施、质量检测手段等。
1.3 质量情况汇总：对工程项目的质量情况进行详细的汇总，包括工程进度、材料质量、施工质量等方面的情况。
二、工程质量汇报材料的重要性2.1 评估工程质量：工程质量汇报材料是对工程质量进行评估的重要依据，可以及时发现和解决工程质量问题。
2.2 提高工程质量：通过对工程质量情况的汇报，可以及时调整工程管理措施，提高工程质量水平。
2.3 保障工程安全：工程质量汇报材料可以帮助管理人员及时了解工程情况，从而及时采取措施，保障工程安全。
三、工程质量汇报材料的编制要求3.1 准确性：工程质量汇报材料应准确反映工程项目的质量情况，不得虚假造假。
3.2 及时性：工程质量汇报材料应按时提交，确保管理人员可以及时了解工程质量情况。
3.3 完整性：工程质量汇报材料应包含工程项目各方面的质量情况，不得遗漏重要信息。
四、工程质量汇报材料的影响4.1 决策参考：工程质量汇报材料是管理人员制定决策的重要参考依据，可以帮助管理人员做出正确的决策。
4.2 项目评估：工程质量汇报材料可以作为项目评估的重要依据，帮助评估工程项目的整体情况。
4.3 资金拨付：工程质量汇报材料也是申请资金拨付的必备材料，对于项目的资金拨付起到重要作用。
五、工程质量汇报材料的改进5.1 定期评估：定期评估工程质量汇报材料的编制情况，及时发现问题并进行改进。
5.2 提高透明度：提高工程质量汇报材料的透明度，确保信息的真实性和公开性。
工程质量问题汇报材料一、引言工程质量是一个关乎人民生命财产安全的重要问题。
在工程建设中，质量问题的存在会给人们的生活带来巨大的风险和隐患。
因此，及时发现、汇报和解决工程质量问题，对于保障社会安全和提升工程质量至关重要。
本文旨在探讨工程质量问题的汇报材料的编写，以期对工程质量问题的发现和处理提供参考。
二、工程质量问题汇报材料的重要性合理编写工程质量问题汇报材料，不仅有助于及时发现问题，还能促进问题的解决和经验的总结。
同时，它还具备以下几个重要的作用：1.督促整改：汇报材料能向相关责任方传递工程质量问题的严重性，促使其重视问题、及时采取整改措施。
2.加强沟通：通过汇报材料，各方能明确工程质量问题的具体情况，保证信息的准确传递，促进各方之间的沟通与合作。
3.积累经验：定期汇报工程质量问题能帮助我们总结工程中的失误和经验教训，对类似问题进行分析和预防，提高工程质量和效率。
4.提升工程质量：通过汇报材料，问题的处理能够得到及时控制，有助于提升工程质量水平，减少质量问题的发生。
三、工程质量问题汇报材料的要求编写工程质量问题汇报材料时，需要注意以下几点要求：1.准确详细：对问题进行准确描述，包括问题出现的位置、时间、原因、影响等。
细节越全面越有助于问题的解决。
2.客观公正：描述问题时要客观公正，不能带有主观臆断，确保数据和事实可信，避免对特定责任方进行指责。
3.简明扼要：材料的内容要简洁明了，避免啰嗦冗长，注重重点突出，在保证完整性的前提下力求简洁。
4.结构清晰：根据问题的性质和重要程度合理进行分类和组织，采用层次分明的标题和有序列表的形式，便于读者理解和快速查找。
四、工程质量问题汇报材料的编写步骤1. 问题描述根据问题的性质和重要程度，进行问题分类和有序列表的形式，示例如下：1.1 设计问题•设计问题1：描述问题，如设计不合理、难以实施等。
•设计问题2：描述问题，如设计不符合规范、引发危险等。
1.2 施工问题•施工问题1：描述问题，如材料质量差、施工工艺不规范等。
建筑工程质量管理总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们所做的建筑工程质量管理
工作。
经过一段时间的努力和实践，我们取得了一些成绩，也遇到
了一些挑战，现在我将向大家做一个总结汇报。
首先，我们在建筑工程质量管理方面取得了一些成绩。
我们通
过加强对施工现场的监督和检查，及时发现和解决了一些质量问题，确保了工程质量的稳定。
我们还加强了与施工单位的沟通和协调，
促进了施工单位的质量意识和责任感。
同时，我们也加强了对建筑
材料和设备的检验和验收工作，确保了施工过程中的质量安全。
但是，我们也面临着一些挑战。
首先，建筑工程质量管理需要
全员参与，但是在实际工作中，有些员工对质量管理的重要性意识
不强，导致了一些质量问题的发生。
其次，建筑工程质量管理需要
专业知识和技能的支持，但是在我们团队中，有些人员的专业能力
还需要提升。
最后，建筑工程质量管理需要与施工单位和监理单位
的密切配合，但是在实际工作中，由于沟通不畅和协调不力，导致
了一些问题的发生。
为了解决这些问题，我们将采取一系列措施。
首先，我们将加强对员工的培训和教育，提高他们的质量意识和责任感。
其次，我们将加强团队建设，提高团队的整体素质和能力。
最后，我们将加强与施工单位和监理单位的沟通和协调，促进双方的合作和共赢。
总之，建筑工程质量管理是一个复杂的系统工程，需要我们全员参与，需要我们不断学习和提高。
我相信，在我们大家的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩，为建筑工程质量管理做出更大的贡献。
谢谢大家！。
工程项目督察情况汇报材料
尊敬的领导：
我是某某工程项目的督察人员，现就我所督察的工程项目情况向您进行汇报。
首先，我对该工程项目的整体情况进行了全面的调查和了解。
在项目实施过程中，我们发现了一些问题。
首先是在项目进度方面，由于一些不可抗力因素的影响，项目进度出现了一定的延误。
其次，在施工质量方面，存在一些质量问题，需要及时解决。
另外，在安全管理方面，我们也发现了一些隐患，需要加强安全管理工作。
针对上述问题，我们已经采取了一系列的措施。
首先，我们加强了与施工单位
的沟通，要求其加快施工进度，确保项目按时完工。
其次，我们加强了对施工质量的监督，要求施工单位严格按照相关标准进行施工，确保施工质量。
另外，我们也加强了安全管理工作，对存在的安全隐患进行了整改，确保施工现场的安全。
在项目实施过程中，我们也发现了一些亮点和成绩。
首先是在环保方面，项目
实施过程中严格按照环保要求进行施工，保护了周边环境，得到了相关部门和社会的好评。
其次，在资金使用方面，我们对项目资金进行了严格的监管和管理，确保了资金的安全和合理使用。
另外，在项目管理方面，我们加强了对项目的管理，确保了项目的整体顺利进行。
在今后的工作中，我们将继续加强对项目的督察和监督，确保项目按时完工，
保质保量。
同时，我们也将继续加强与相关部门的沟通和协调，共同推动工程项目的顺利实施。
最后，我们将继续努力，不断提高工作水平，确保工程项目的圆满完成，为经
济社会发展做出更大的贡献。
特此汇报。
督察人员，某某。
日期，XXXX年XX月XX日。
项目质量控制年度总结汇报尊敬的领导和各位同事：
在过去的一年里，我们团队在项目质量控制方面取得了一系列的成绩。
在全体成员的共同努力下，我们成功完成了一系列重要项目，并且保持了高水平的质量标准。
现在，我将向大家汇报我们在项目质量控制方面的工作情况，并对过去一年的工作进行总结。
首先，我们在项目质量控制方面取得了一定的进步。
通过加强对项目质量的监控和管理，我们有效地减少了项目中出现的质量问题，提高了项目交付的质量和可靠性。
我们建立了完善的质量控制体系，包括质量检查、质量评估和质量改进等环节，确保了项目的整体质量水平。
其次，我们注重了团队成员的质量意识培养。
我们组织了一系列的培训活动，提升了团队成员的质量意识和质量管理能力。
通过培训，团队成员对项目质量的重要性有了更深的认识，能够在工作中更加注重质量控制，有效地减少了质量问题的发生。
最后，我们在项目质量控制方面取得了一定的成果。
通过不断
地改进和完善质量控制体系，我们成功地提高了项目的整体质量水平，为客户提供了更加可靠和优质的产品和服务，赢得了客户的高度赞誉和信任。
在未来的工作中，我们将继续加强对项目质量的管理和控制，不断提高团队成员的质量意识，努力提升项目的整体质量水平，为客户提供更加优质的产品和服务。
最后，再次感谢各位领导和同事对我们工作的支持和关心，希望在新的一年里，我们能够再接再厉，取得更加优异的成绩！
谢谢！。
工程项目管理督导工程质量汇报材料篇一：工程质量安全管理汇报材料工程管理部工程质量、安全管理汇报材料尊敬的各位领导您们好！感谢大家在百忙之中亲临我们项目工程进行检查和指导工作！也感谢公司在过去的工作中对我们项目的关心和支持。
下面我代表公司向各位领导汇报一下我们在开工以来关于安全生产、文明施工标准化管理等方面，所做的一些工作和落实相关管理以及在施工过程中对安全生产、文明施工方面的控制、实施等方面的相关情况。
一、工程概况1、概况重庆市中交·康桥项目重庆市江津区与重庆主城区结合地带的西部新城，位于长江沿线城镇发展轴上，所处的双福新区既是重庆主城区的“副中心”也是江津区的“副中心”。
是继北部新区之后的又一发展重点。
项目地处津马要塞，东邻珍创市场得意西路、南处嘉裕北路、西接新区三横四期道路与嘉裕集团相邻、北邻新区九江大道与晋愉大岭湖别墅相望。
整个宗地与重庆主城区九龙工业园区C区毗邻，有九江大道、重庆绕城高速、津马大道等高等级公路在新区交汇。
距离市中心21公里，距重庆绕城高速路入口约500m，距江北机场仅35分钟车程，距江津约有20分钟车程，交通十分方便、快捷。
项目总占地面积118402㎡，其中建设用地面积89660㎡，总建筑面积：，地上为计容面积时总建筑面积为：㎡，相关指标如下：容积率；绿地率% ；建筑密度% ；停车位1368个。
是7层多层住宅、一类高层住宅、综合楼及商业等组成的复合型社区。
楼层情况：1-8#楼为高层住宅，其中1-5#楼为30层，建筑高度96m；6-7#楼为26层，建筑高度78m；8#楼为23层，建筑高度69m；9-21#楼为多层住宅，均为7层，建筑高度21m；综合楼为18层一类公建建筑高度为。
2、项目分期及建设情况：一期工程为高层5#、6#、7#楼及其地下车库，建筑面积约万方，现已竣工并实现交房；二期工程为高层3#、4#楼；多层9-11#；14-15#和18-19#楼，总建筑面积约万方，目前项目除19#楼外全部封顶。
高层目前正在进行外墙装饰和室内公共装饰施工，多层11#、15#基本竣工；其余楼均进行室内外装饰工程。
基本进入最后冲刺阶段，全力满足明年的竣工验收交房。
三期工程为高层1#、2#、8#楼；多层12-13#楼，16-17#楼和20-21#楼和公建幼儿园及地下人防工程组成。
其中1#-2#基础部分基本完成并进入上层结构施工，1#楼预计10月下旬达到预售（完成15F结构），多层建筑开盘时间约11月，其余工程也按计划推进。
二、工程质量、安全管理基础建设情况1、质量、安全体系的建立公司成立了质量管理领导小组，下设质量管理责任部门为工程部。
建立了安全生产管理体系结构图和工程施工质量管理体系结构，质量管理目标：一次性验收合格。
安全管理目标：杜绝死亡事故和重伤事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；杜绝负主责的重大及以上交通事故；杜绝重大火灾事故；不发生一般及以上火灾事故；一般事故控制在千分之三内；不发生垮塌事故。
安全、健康、环境管理：安全第一，预防为主；以人为本，综合治理。
杜绝持续严重超标排放的环境污染事故，采取有效措施降低噪音污染。
不新增职业病；不发生较大环境污染责任事故；不发生重大职业卫生伤害事故；2、质量、安全管理制度为加强施工质量控制管理以及考核，公司建立了以下专项管理制度：（1）、工程质量控制措施（2）、工程进度控制及管理办法（3）、施工现场安全文明及标准化管理（4）、工程施工组织设计审查制度（5）、分部分项及隐蔽工程检查验收管理细则（6）、工程竣工验收管理细则（7）、材料设备管理制度（8）、现场签证管理（9）、工程交接验收管理办法（10）、工程档案管理办法（11）、设计图纸管理办法（12）、对监理的管理要求（13）、安全生产责任制（14）、工程施工质量管理责任制3、质量教育培训（1）购买了各类工程施工质量相关的技术规程规范，组织员工认真学习，使各类人员懂规范、会操作。
（2）及时进行质量技术交底。
要求总包技术负责人对施工技术管理人员进行一级质量交底，质量管理人员针对作业队各个工种分别进行二级质量技术交底，并认真填写记录及时归档。
4、定期召开监理例会公司制定了定期监理例会制度，每周一下午14时举行，参会人员要求总监或总监代表召集，参会人员主要有甲方人员、总包单位项目经理、技术负责人、专职安全管理人员和安装负责人，专项分包项目负责人，要求例会上对工程进度、质量和安全均要有汇报，在会上协调和通报工作进程，力争现场解决小问题，不能现场解决的要有责任人并定期落实，并认真作好记录及时归档。
三、工程质量控制情况1、事前控制（1）公司要求各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。
要求监理和总包建立了《隐蔽工程验收制度》、《原材料质量动态控制制度》、《工程质量奖惩制度》、《工程质量管理办法》等。
（2）进行图纸会审，为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由我方主持，设计、监理、施工单位熟悉图纸并进行图纸会审工作。
（3）对材料商提供的材料进行对比选择合格的材料进行施工，材料采购质量处于受控状态。
2、过程控制（1）工程部安排节假日现场值班制度，确保现场随时有人，处理现场紧急情况。
（2）原材料控制要求监理按质量规范，对进场材料进行报验报检制度，由监理旁站进行现场抽查抽检取样，确保进场材料满足设计规范和国家标准。
（3）工序控制施工工序控制，工序质量直接影响施工项目的整体质量，在过程中严格控制工序质量。
设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。
施工过程中主要对钢筋、模板安装等隐蔽施工进行了分序全面的检查监控，要求每一道工序都经过了“三检制”，并且在上一道工序验收合格后才进入下一道工序的施工。
在混凝土浇筑过程中安排技术员和质检员现场值班监控，对混凝土的振捣、模板和止水带的位移情况进行全面的监控。
每一道工序都经过了全面的过程监控，保证了各项施工质量，目前无钢筋和混凝土质量事故发生。
3、工程质量验收情况由开工到现在，进行的基坑验槽、基础动测和声波检测、分段钢筋模板隐蔽验收等专项验收，重点和关键节点请建设工程质监站人员和人防工程质监站人员亲临现场，共同把控质量要点。
4、工程质量重点、难点本年度施工质量重点主要为人防工程基础和钢筋制安及挡墙混凝土浇筑，在开挖过程中经过测量准确的放线测量和现场技术人员的过程监控，目前的开挖质量全部处于受控状态。
现场技术员负责混凝土浇筑质量的方式进行轮流值班，混凝土浇筑质量处于稳定受控状态。
四、工程安全文明施工管理建筑施工企业必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，完善安全生产组织管理体系、检查评价体系，制定安全措施计划，加强施工安全管理，实施综合治理。
督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
安全法规、安全技术和文明卫生是安全控制的三大主要措施。
文明施工目标。
督促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，绿地树木不被破坏，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。
协调现场各承包商、监理、业主内部各有关部门、地方之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。
具体实施情况：一、建筑工程安全管理程序1、确定安全管理目标2、编制安全措施计划3、实施安全措施计划4、安全措施计划实施结果的验证5、评价安全管理绩效并坚持续改进。
二、安全措施计划的主要内容1、工程概况；2、管理目标3、组织机构与职权权限4、规章制度5、风险分析与控制措施6、安全专项施工方案7、应急准备与响应8、资源配置与费用投入计划9、教育培训10、检查评论验证并持续改进三、下列工程单独编制安全专项施工方案对于达到一定规模，危险性较大的部分、分项工程，应单独编制安全专项施工方案。
1、下列工程应单独编制安全专项方案篇二：工程项目质量管理总结发言健全质量管理体系、创建优质品牌工程（徐仁）尊敬的各位领导、各位同仁、大家新年好！在这辞旧迎新的日子里，我们迎来了这次表彰大会，作为江苏建业建设集团的一名员工，我今天能站在这里代表受表彰的先进员工在这里发言，我感到无比的荣幸和激动。
首先请允许我代表所有先进工作者、向关心和支持我们的集团董事长、总经理以及各位领导，表示衷心感谢，向风雨同舟、并肩战斗的全体同仁致以崇高敬意！今年，对我们公司是至关重要的一年，承接工程施工任务将创历史之最，机遇与挑战并存，压力与动力同在。
今天，我们在此认真总结过去就是为了发扬好的、创造性的一面；团结一致、继往开来，开创公司新的辉煌。
一、工程项目管理1. 统一思想，明确分工，强化组织保障。
在每个施工项目开工时，根据工程项目负责制的要求，并在经理室的直接领导下，我们先组织项目部和班组骨干人员召开施工动员会，根据施工现场特点和合同目标，对工程施工任务目标进行分解，明确项目技术、试验、检测、资料、报验等岗位人员职责，划定项目部和各施工队的职责范围，协调施工队和公司各科室之间的材料、机械的供给和调配，努力做好组织员和协调员的角色。
2. 强化质量监管，努力创建精品工程。
首先，我们建立了以项目经理和生产经理为核心的质量管理网络；形成质量全员控制，一级抓一级，人人肩上有指标的良好局面。
第二，加强技术指导，优化施工组织设计和技术方案；组织技术人员认真研读图纸和设计要求，编制切实可行的施工方案，对关键工序则拿出施工作业指导书。
第三，规范施工操作程序，建立技术交底制度；对一线操作工人进行施工操作程序和质量检验标准的常规培训，为质量控制把好基础关。
第四，加强施工现场巡查和试验检测频率；每天组织技术和质检人员上现场抽检、巡查，重点查纠现场违规和野蛮施工现象，对工序自检一切以数据说话，不合格项坚决予以返工，不留隐患。
由于各项监管措施切实有效，多次受到上级主管部门和业主的好评。
3. 精心组织，科学安排，确保工程进度施工。
理想城市项目工程，工期要求近乎苛刻。
我部首先加强计划管理，对工期目标进行分解，超前控制。
第二，定期召开项目例会，回顾总结上一阶段任务完成情况，布置下步工作计划，分析解决施工中存在的问题。
第三，合理安排，积聚有利施工要素；结合工程实际，合理划分施工段落，利用有利天气，延长工作时间，提高机械使用效率。
第四，优化方案，突破关键点；根据工程特点明确施工项目的关键工序，尤其是影响全局的关键点，再选择可行的施工方案予以突破。
第五、积极谋划，为施工一线做好服务工作。
为该工程的顺利实施打下良好基础。
二、工程质量管理质量是企业的生命，是企业管理的重中之重，牢固树立“质量第一”的宗旨，有现实的社会意义和经济意义。
2012年，我分公司完成产值近3亿元，未发生一起重大质量缺陷和工程质量事故，工程合格率和内在质量优良率达到100%，各分部工程、单位工程经公司质检科自检、业主和监理工程师抽检均达到优良级，取得了一定的社会效益。
