阿米巴经营考试练习题2

阿米巴经营考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 阿米巴经营的核心理念是什么？A. 利润最大化B. 销售额最大化C. 成本最小化D. 员工幸福最大化答案：D2. 阿米巴经营中，阿米巴是指什么？A. 一个部门B. 一个小组C. 一个项目D. 一个公司答案：A3. 阿米巴经营的创始人是谁？A. 松下幸之助B. 稻盛和夫C. 丰田章男D. 孙正义答案：B4. 阿米巴经营中，单位时间附加价值是指什么？A. 单位时间内创造的利润B. 单位时间内创造的销售额C. 单位时间内创造的成本D. 单位时间内创造的附加价值答案：D5. 阿米巴经营中，如何实现成本最小化？A. 增加员工数量B. 减少员工数量C. 提高员工效率D. 降低员工工资答案：C6. 阿米巴经营中，如何实现销售额最大化？A. 增加产品价格B. 减少产品价格C. 提高产品质量D. 增加广告投入答案：C7. 阿米巴经营中，如何实现利润最大化？A. 增加销售额B. 减少成本C. 增加员工数量D. 减少员工数量答案：B8. 阿米巴经营中，如何实现员工幸福最大化？A. 提高员工工资B. 增加员工福利C. 提高员工满意度D. 以上都是答案：D9. 阿米巴经营中，如何实现持续改进？A. 定期进行员工培训B. 定期进行市场调研C. 定期进行产品改进D. 以上都是答案：D10. 阿米巴经营中，如何实现团队协作？A. 增加团队成员B. 减少团队成员C. 提高团队沟通D. 降低团队沟通答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 阿米巴经营的优势包括哪些？A. 提高员工满意度B. 提高员工效率C. 提高产品质量D. 提高客户满意度答案：ABCD12. 阿米巴经营的实施步骤包括哪些？A. 确定阿米巴目标B. 确定阿米巴成员C. 确定阿米巴预算D. 确定阿米巴绩效答案：ABCD13. 阿米巴经营中，如何实现成本控制？A. 定期进行成本审计B. 定期进行成本分析C. 定期进行成本预测D. 定期进行成本调整答案：ABCD14. 阿米巴经营中，如何实现销售额增长？A. 增加产品种类B. 增加产品价格C. 增加销售渠道D. 增加销售团队答案：ACD15. 阿米巴经营中，如何实现利润增长？A. 提高产品价格B. 降低产品成本C. 提高产品质量D. 增加销售渠道答案：BCD三、判断题（每题2分，共20分）16. 阿米巴经营是一种以利润为中心的管理方式。

阿米巴经营模式学习（仅供参考）一、单选题1、推行阿米巴经营的第一环节是（D）A、内部定价B、财务报表C、内部交易D、组织划分2、在阿米巴经营中，（A）是核算内部价格的基础A、单位时间B、单位产值C、单位产量D、单位成本3、设计阿米巴激励机制，主要采用的方式是（A）A、薪酬、奖金、股权B、晋升、培训、奖金C、股权、晋升、薪酬D、培训、奖金、股权4、费用分摊原则（B）A、谁使用、谁受益B、谁受益、谁承担C、谁主张、谁受益D、谁使用、谁预算5、影响阿米巴有偿服务定价的因素即成本、需求、（B）A、人数B、竞争C、单品数量D、交易品种6、阿米巴奖金分配方案由各阿米巴组织经营者制定，（B）是干部考核，调整最重要的依据A、培养具有经营意识的人才B、阿米巴经营水平C、工资标准D、找到分钱的依据7、经营会计报表以（D）为经营原则，开展阿米巴经营核算管理方法A、一一对应B、提高核算效益C、玻璃般透明经营D、销售额最大化、经费最小化8、在阿米巴经营中，（A）是衡量贡献大小的指标A、单位时间核算B、单位时间产量C、单位时间产值D、人均产值9、阿米巴各种核算形态（A）A、可以相互转化B、不可以相互转化C、有区别、无关联D、无区别、有关联10、阿米巴经营中，用（B）透视经营状况A、损益表B、经营会计报表C、传统会计财务报表D、费用预算表二、多选题1、阿米巴组织划分的条件（ABC）A、能够独立核算，有清晰的收入和支出B、能够履行交易的完整职责C、符合且能执行公司战略D、同一目标E、管理高度集权2、阿米巴交易定价应遵循的原则是（ABCDE）A、实现共同目标B、双方自愿接受C、服务业务发展D、公平合理E、科学性3、以下属于阿米巴经营目的的是（ABCDE）A、实现全员参与的经营B、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识C、实行高度透明的经营D、自上而下和自下而上的整合E、培养领导人4、阿米巴奖金设计的三大导向（ABC）A、能力导向B、团队导向C、业绩导向D、目标导向E、过程导向5、阿米巴团队激励的方法，体现在以下方面（ACD）A、实现全员参与的经营，人人成为经营者B、用“实绩”和“余额”来掌握业务流程C、通过单位时间核算，让员工们乐于互相竞争D、超越家庭的大家庭主义E、调动员工的积极性，激励员工主动、积极地工作三、填空题1、经营会计的四种内部定价方法是成本推算法、利润逆算法、市场参照法、开价砍价法。

、单选题A. 快速的更新B. 快速的裂变C. 快速的合并D. 快速的发展 7、阿米巴的年终目标达成度是在（ ）做预测的。

（ A ） A. 年初 B. 年中 C. 年尾 D. 以上都不对 8、阿米巴的运作系统是从（ ）开始的（ A ） A. 年度经营计划 B. 业绩管理 C. 业绩评价 D. 总评9、阿米巴经营的基本思路就是通过（）部门努力提高各自的经营状况（A ）A. 各个B. 经营C. 销售D. 生产10、阿米巴经营的手段是培养具有（ ）意识的人才。

（ A ） A. 经营者 B. 管理者 C. 执行者 D. 操作者11、阿米巴经营管理模式中定价不是用来分（）的。

（ A ） A. 利润 B. 价值 C. 成本 D. 费用12、阿米巴经营管理中要求企业内部（ ）之间做到利润最大化。

（ A ） A. 各部门 B. 各车间 C. 各机构 D. 各科室13、阿米巴经营模式与传统经营模式区别在于产品在企业各部门之间可以自由（ ）？（ A ）A. 买卖B. 交换C. 流通D. 传递14、阿米巴经营强调的不是 （ ） 而是组织。

（ A ） A. 个人 B. 老板 C. 管理者 D. 员工15、阿米巴经营是以产品的（）为基础，通过公司 直接把市场价格引入到各个阿米巴。

（ A ）A. 市场价格B. 内部价格C. 外部价格D. 销售价格16、阿米巴经营通过公司 直接把市场价格引入到各个阿米巴，根据公司（ ）开展生产活动。

（ A ） A. 内部交易价格 B. 外部交易价格 C. 市场交易价格 D. 国内交易价格 17、阿米巴模式下，销售部门如果降价销售，则得到的（）也会相应减少。

（ A ）A. 佣金B. 销售额C. 知名度D.利润18、阿米巴组织划分的第一个步骤是（ ）（ A ）A.先要梳理公司的战略理念及主营业务模块B. 梳理 SAU 和 SBUC. 梳理新的事业单元 SDU D要有公司整体理念19、变动费用和固定费用的划分，主要看与（ ）有无正比例关系。

《阿米巴经营》学习考试试题（二）一、单选题（6分）1、阿米巴经营是以Ａ为基础的。

A、经营哲学B、单位时间核算制C、人心D、做人何谓正确2、 B 是阿米巴经营的一大特色。

A、独立核算制B、公司内部购销C、追求销售额最大化和经费最小化D、自主经营3、“ D ”这一原则是单位时间核算制的基础。

A、一一对应B、提高核算效益C、玻璃般透明经营D、销售额最大化、经费最小化4、阿米巴内所有人都清楚地了解目标，掌握定单、 C 、销售额等数据。

A、总成本B、产量C、生产总值D、总时间5、阿米巴经营提倡 C 才是经营的主角，间接部门只能是一个小型机构。

A、阿米巴领导B、一线员工C、现场D、直接部门6、阿米巴丙对外出货1000万元，阿米巴丙向阿米巴乙内部采购500万元，阿米巴乙向阿米巴甲内部采购200万元，请问阿米巴甲、乙、丙的生产总值分别是多少？ BA、1000 500 200B、200 300 500C、800 200 500D、300 200 500二、多选题（10分）（备注：多选、少选或错选得分均为零分。

）1、实施“阿米巴经营”的前提条件是 A、D 。

A、企业经营者的人格魅力B、和谐的企业氛围C、公司经营状况公开透明D、哲学共有2、在起草并维护管理“公司内部规章”过程中，应遵循以下哪些标准？ A、B、C、E、FA、符合公司的基本思想和价值观B、从经营的角度出发C、反映经营的实际状况D、具有关联性E、具有一贯性F、对于整个公司都做到公平3、阿米巴的评价也不是 A 、 B 、 D 等绝对数额，而是重点关注各阿米巴如何通过钻研创新来提高这些数据。

A、定单B、生产总值C、销售额D、单位时间4、单位时间核算表的前提条件就是基于各个部门的职能所开展业务的结果，即“ A ”、“ B ”、“ D ”等部门业绩必须准确地统计在该表中。

A、收入B、经费开支C、成本D、时间5、间接部门所发生的公共经费全部转嫁给直接部门。

这时的经费按照 A 、 F 、 C 、 D 、 E 等进行公平的按比例分摊。

《阿米巴经营》学习考试试题（一）一、单选题（6分）1、阿米巴经营是以Ａ为基础的。

A、经营哲学B、单位时间核算制C、人心D、做人何谓正确2、B 是阿米巴经营的一大特色。

A、独立核算制B、公司内部购销C、追求销售额最大化和经费最小化D、自主经营3、“ D ”这一原则是单位时间核算制的基础。

A、一一对应B、提高核算效益C、玻璃般透明经营D、销售额最大化、经费最小化4、阿米巴内所有人都清楚地了解目标，掌握定单、C 、销售额等数据。

A、总成本B、产量C、生产总值D、总时间5、阿米巴经营提倡C 才是经营的主角，间接部门只能是一个小型机构。

A、阿米巴领导B、一线员工C、现场D、直接部门6、阿米巴丙对外出货1000万元，阿米巴丙向阿米巴乙内部采购500万元，阿米巴乙向阿米巴甲内部采购200万元，请问阿米巴甲、乙、丙的生产总值分别是多少。

B A、1000 500 200 B、200 300 500 C、800 200 500D、300 200 500二、多选题（10分）（备注：多选、少选或错选得分均为零分。

）1、实施“阿米巴经营”的前提条件是A、D 。

A、企业经营者的人格魅力B、和谐的企业氛围C、公司经营状况公开透明D、哲学共有2、在起草并维护管理“公司内部规章”过程中，应遵循以下哪些标准。

A、B、C、E、F A、符合公司的基本思想和价值观B、从经营的角度出发C、反映经营的实际状况D、具有关联性E、具有一贯性F、对于整个公司都做到公平3、阿米巴的评价也不是A 、B 、D 等绝对数额，而是重点关注各阿米巴如何通过钻研创新来提高这些数据。

A、定单B、生产总值C、销售额D、单位时间4、单位时间核算表的前提条件就是基于各个部门的职能所开展业务的结果，即“ A ”、“ B ”、“ D ”等部门业绩必须准确地统计在该表中。

A、收入B、经费开支C、成本D、时间5、间接部门所发生的公共经费全部转嫁给直接部门。

这时的经费按照A 、 F 、 C 、 D 、E 等进行公平的按比例分摊。

阿米巴培训考试试题一、单选题(5题*4分/题)1、编制责任主体必须录入（C）A考核要素 B考核要素表 C考核体系 D考核价表2、企业根据历史经验或当前的考核需要，将企业的职能部门进行权力和义务划分，拆分为若干可以进行责任考核的责任单元。

责任单元在考核中心模块即为(C)A考核要素 B考核体系 C责任主体 D考核单元3、以下不是设置业务取数接口的必输项的是（D）A考核体系 B数据类型 C数据用途 D金额4、设置业务取数接口时，数据类型为（B）可以不用录入责任主体A直接数据 B间接数据 C动因值数据 D以上三项都不对5、以下不是设置总账取数接口时的必输项的是（D）A考核体系 B取数类型 C考核要素 D责任主体二、多选题（10题 *5分/题）1、考核要素的要素类型有(ABD)A:收入B成本C损益D费用2、编制责任主体，责任主体性质可以选择为ABCD()A组织B部门C工作中心D料品分类3、以下是编制考核价表时的必输项的是（AD）A考核体系B责任主体 C对方责任主体D价格类型4、下面对责任主体的描述正确的是（ABCD）A责任主体需要指定考核体系B责任主体可以选择上级责任主体，定义为树形结构C同一考核体系下不同的责任主体拥有相同的考核要素表、考核日历、考核币种、汇率类型、及料品分类性质D以上说法都不正确。

5、以下为系统预置的分配方法的为（ABD）A直接收入B直接成本C工时分配D固定比例6、预置单据取数接口生成取数接口时，需要录入（AC）A考核体系B责任主体C考核要素D考核要素表7、以下对业务取数接口描述正确的为（ABCD）A数据类型为金额时，金额取值公式不可为空，币种不可为空B数据类型为数量时，数量和单位取值公式不可为空C取数类型为直接数据时，接口必须指定责任主体D取数类型为间接数据时，不需要指定责任主体8、设置业务取数接口时，数据用途分为（ABC）A直接数据B间接数据C动因值数据D总账数据9、业务取数接口支持取指定业务单据的（ABCD）A供应商B客户C存储地点D项目号10、对总账取数接口，说法正确的为（ABCD）A接口必须指定来源组织、账簿及科目B取数科目支持slc规则， s：汇总 L：循环、C常数C s规则：其他段符合条件的前提下，该段取所有符合条件记录，然后汇总返回数据D L规则：其他段符合条件的前提下，根据该段值进行分组，返回分组汇总数据三、判断题（10题*3分/题）1、在U9考核中心可以同时设置多套考核体系（） T2、考核价表若被取价使用则不可以修改（）F3、考核要素需要引用考核要素表（）T4、设置费用类的考核要素时只能设置方向为减项（）F5、编制责任主体时，当性质设置为部门时，主体构成中可以不录入组织信息()F6、考核中心的考核价表，关联交易的采购价和销售价必须设置为相同（）F7、用户可以新增分配方法，新增分配方法需要指定分配基数（）T8、设置业务取数接口时，来源单据必须录入（）T9、采购方和销售方的业务取数，可以设置在同一业务取数接口上，也可以单边的分开设定取数接口（）T10、考核考核中心报表有考核中心利润汇总表、考核中心利润明细表和考核中心损益表（）T。

《阿米巴经营原理与推行实践》阿米巴经营会计-科目分类测试题一、填空题（每空2分，共30分）1、能够反应企业经营实态，为全员经营服务的会计学是（经营会计）。

2、经营会计的每一个原始数据都是（经营业务现场）的投影。

3、《经营会计报表》中的五大一级科目分别是：销售额、(变动费 )、(边界利润)、 (固定费) 、 (经营利润)。

4、经营会计的销售额不包含（非主营业务）的销售额。

5、战斗性项目的研发费用可以归集到一级科目（变动费）中。

6、同一个费用，根据目的、作用周期和使用人不同，应该将战斗类型的费用放入（变动费），将战略类型和战术类型的费用放入（固定费）。

7、在经营会计报表中添加（资金与利息）的科目，可以体现资金投资的安全度。

8、经营会计科目分类的原则是：1、（分不清的费用要细分，知道能分清楚为止）；2、（费用根据使用的人不同、目的不同，分类也不同）；3、具备不同属性的同一科目必须细分；4、（贯彻经营者的意志）。

9、当费用无法区分是变动费还是固定费时，应以(贯彻经营者的意志)为准。

二、单项选择题（每空1分，共17分）1、经营会计对提升经营水平的作用: （A ）。

A、针对性强,能够提升企业效率、收益和成长性；B、对提高企业效益有一定的作用；C、一般为企业外部所用，对企业本身的作用十分有限；D、信赖文化2、经营会计采取的是（C）单式流水记账法，这就要求从业务的源头上保证数据的“完整性、准确性和及时性”。

A.实际发生制B.权责发生制C.应计发生制D.收付实现制3、（A）是以数据反应现场，及时应对市场变化，清晰表明各独立核算单位的损益状况。

A.经营会计B.财务会计 C成本会计 D.管理会计4、（B）是为了维持企业正常运转而发生的费用。

A.变动费B.固定费 C销售额 D.制造费5、经营会计主要目的体现（反应）（C）。

A.盈利能力B.生产能力 C经营状况 D.销售能力6、下面哪些科目一定不可以计入销售额（B）A、主营业务收入B、营业外收入C、应收账款7、下面哪项通常不属于固定费用科目：（C）A.折旧费B.装修费C.招待费D.年终奖金8、生产制造的耗用的原材料叫原料费用，归结到变动费中应该属于哪个科目（A）A.生产费B. 采购成本C.销售成本D.其他变动费9、以下哪项不属于制造业中常见的变动费（C）A. 原材料费B.生产用水电费C.厂房租金D.客户接待费10、以下哪个费用属于经营会计的费用科目？（A）A. 变动费用和固定费用B.销售费用和制造费用B. 管理费用和财务费用 D.变动费用和销售费用11、某厂一直将设备折旧作为固定费用，通过独立核算发现折旧费偏高，后经大伙开会讨论，将该过期设备处理掉而改由外租，按销售订单每件支付租赁费，按经营会计划分这项费用应归结为：（C）A.固定费B.制造费C.变动费D.营业外收入12、人月劳动生产力计算公式：人月劳动生产率=（C）。

习题一(仅供参考,不是押题！)一、多项选择题（每小题4分）1、阿米巴经营模式的三个组成部分（ABC）A经营哲学B组织划分C经营会计D团队激励2、中国式阿米巴的组成部分（ABC）A战略与组织B目标与核算C人才与激励D经营与管理3、对于中国与日本阿米巴模式的不同点，下列表述正确的有（AC）A中国式阿米巴，从提升经营状况为切入点，侧重于开源，同时关注节流。

B中国式阿米巴，从提升经营状况为切入点，侧重于节流，较少涉及开源。

C稻盛式阿米巴，从转变人文精神为切入点，侧重于节流，较少涉及开源。

D稻盛式阿米巴，从转变人文精神为切入点，侧重于开源，同时关注节流。

4、阿米巴成立的三个必要条件（ACD）A能独立核算，有清晰的收入和支出B能够建立完整的组织架构C能够履行交易的完整职能D符合且能执行公司战略5、阿米巴核算的型态包括（ABD）A资本型B利润型C费用型D预算型6、阿米巴的拆分条件有哪些（ABCD）A培养更多经营型人才B需进一步清明经营状况C需进一步寻找改善措施D需进一步激发组织活力7、判定阿米巴实施效果的维度有（ABC）A成本费用降低B销售收入提高C人才培养D利润提高8、阿米巴模式下，交易的内容包括（ACD）A数量B成本C时间D单价9、阿米巴最符合人性的三字经（ABC）A分B算C奖D核10、阿米巴划分的维度除了客户和品牌还包括（ABC）A产品B区域C职能D供应商11、实行阿米巴在公司内部要达到两个目的（AD）A培养具有经营意识领导才能的人B壮大企业规模增加盈利能力C降低企业成本D实现全员参与二、判断题（每小题4分）1.预算型阿米巴依据职能划分后，可以部分转化成利润型和成本型的阿米巴。

（√）2.不同行政级别的组织（即上下级）组成同一个阿米巴的一定是错误的。

（×）3.阿米巴经营会计报表的制作者是巴长。

（√）4.阿米巴经营组织体系允许自下而上设计与自上而下设计并存。

（√）5.所有管控职能都可以转化为市场行为进行购买。

阿米巴经营基础知识考试姓名：评卷人：得分：一、问答题：1、稻盛和夫在年，也就是岁高龄接手拯救破产的日航空，从每天亏损1亿（人民币），3个月后扭亏为盈，32个月后也就是在年日本航空公司在东京证券交易所重新上市，并创造当年全球最大的IPO记录!（6分）2、阿米巴经营模式的组织架构颠覆了传统企业的组织架构，由传统的型组织架构向型组织架构转变。

（4分）3、阿米巴经营周期的PDCA循环指的是、、、四个循环过程。

（4分）4、设立阿米巴的三个条件是：（6分）能够、能够、能够5、阿米巴经营的三个目的。

（6分）确立培养实现6、在稻盛和夫的理念中，所谓投资，就是投下资金，然后通过利润，而非投机，更不是不劳而获。

（2分）7、在会计七原则中，原则不仅是为了保护公司的利益，更重要的是为了保护员工的安全。

（2分）8、引进“阿米巴经营”的前提是学习并贯彻。

（2分）9、在阿米巴的量化分权的体制中，手段，目的。

（4分）10、阿米巴经营模式是由、、三部分构成，过程是为了，终极目的是为了构建。

（5分）11、写出稻盛和夫在经济不景气的时候的做法：（6分）、、、、12、划分阿米巴经营组织将企业划分为“两个中心”，指的是和。

阿米巴的经营会计报表科目中，一级科目的费用分为和。

一级科目的利益分为和。

（6分）13、写出以下阿米巴课程体系的价格：（5分）阿米巴构建班/人，/2人，/3人，/4人；阿米巴实操班/人，/2人，/3人，/4人；基因工程/家（含实操班报价），/家（不含实操班报价）。

14、稻盛和夫的人生成功方程式=（* * ）（3分）15、定价的本质是（4分）二、选择题10分，以下所有题目均为单选题：1、请选出“六项精进”中第三项的是：（）A、要谦虚，不要骄傲B、要每天反省C、活着，就要感谢D、积善行，思利它2、请选出“会计七原则”中第四项的是：（）A、贯彻一一对应原则B、彻底实行筋肉坚实的经营C、贯彻完美主义D、用双重确认的办法保护公司和员工3、通过（）防止票据伪造、帐外交易等恶性行为的发生，做到准确掌握经营数据。

《阿米巴经营》学习考试试题一、选择题.（共题，分）、通过防止票据伪造、帐外交易等恶性行为地发生，做到准确掌握经营数据.一一对应原则双重确认原则完美主义原则现金本位原则、单位时间核算表地一个特点就是用来显示目标和成果.数量金额时间销售额、在构筑业绩管理地机制时，不能只是单纯地掌握发生地数据，而且还必须依照业务流程，时刻用“业绩”和“”地形式来加以管理.b5E2R。

订单销售额库存余额、阿米巴经营以为基础，是与公司运作地各项制度息息相关地整体经营管理系统.单位时间核算制单位时间附加价值经营哲学单位时间核算表、阿米巴经营把这一基准作为公司经营地原理原则.玻璃般透明地经营做人何为正确追求销售额最大化和经费最小化组织细分二、填空题.（共题，分）、“一一对应”地要谛，就是彻底地贯彻原则，构建一个玻璃般透明地系统，使隐蔽或模糊事实地企图变得不可能.p1Ean。

、所谓投资，就是投下资金，通过自己额头流汗辛勤工作获取利润，而非不劳而获.、所谓单位时间核算，就是为了实现销售最大化，费用最小化这一经营原则，从销售额减去费用后结算余额这一概念出发地.这个结算余额在经济术语中被称为“附加价值”.企业要发展就必须产生和提高附加价值.DXDiT。

、阿米巴经营地思想基础是：追求正确地做人准则.、所谓“售价还原成本法”中地成本，不是把制造过程中花费地各种成本累加计算，而是事先算出一个适合于该产品地成本率，然后乘上该产品地售价作为成本.RTCrp。

、阿米巴经营理念地最终目标是追求全体员工物质与精神方面幸福地同时，为人类和社会地进步与发展作出贡献.、阿米巴经营地原理和原则是：追求销售最大化，费用最小化，这也是单位时间核算制地基础.、单位时间核算表中费用分类：管理费用、销售费用、财务费用、税金.、根据单位时间附加价值公式我们可以知道，提高单位时间附加价值地途径有：提高销售额、消减经费开支、缩短时间.5PCzV。

、阿米巴作为一个核算单位,是一个拥有明确地志向和目标、持续自主成长地独立组织. 三、简答题.（共题，分）、简述稻盛地六项精进.答：、付出不亚于任何人地努力；、要谦虚不要骄傲；、天天反省；、活着就要感谢；、积善行思利他；、不要有感性地烦恼.jLBHr。