标准化良好行为企业02企业标准化工作的基本要求

企业标准化良好行为申请程序一、企业创建标准化良好行为：标准化良好行为是指企业各管理环节均实行了标准化管理，建立了标准体系，且取得了良好经济效益和社会效益。

企业创建标准化良好行为的内容即建立健全企业标准体系，使企业各管理环节实现标准化管理。

《标准化良好行为企业》称号由企业申请，经国家标准化管理委员会或地方政府的标准化主管部门，或其授权的单位组织审核确认。

其方式是以审核得分的多少定级别：规定的基本分为400分，加分项为100分；总分为500分。

按得分多少分为四级：A级：基本分280分以上；AA级：基本分320分以上；或基本分达到300分以上，加分后总分达350分以上；AAA级：基本分达370分以上；或基本分达360分以上，加分后总分达420分；AAAA级：基本分达390分以上，同时总分达450分以上；或基本分达380分以上，同时总分达460分以上。

二、企业创建标准化良好行为基本程序：区质监局受理本行政区域内企业申请创建“标准化良好行为”报告和相关材料并进行初审，初审通过后报送市局，由省局予以审查。

企业创建标准化良好行为包括：程序策划--编写标准-- 试运行-- 评价与改进--申请确认三、创建活动内容包括：·完成对企业标准化要求的基本工作；·完成企业标准体系表的编制；·编制：制、修订标准计划；·完成各项标准文本的编、审、批；·发布标准，下达标准体系实施令；·编制标准实施计划；·组织标准宣贯；·各部门实施标准，形成记录；·成立自我评价小组；·编制自我评价计划；·实施评价；·制定纠正措施，实施改进。

报送申请文件；·迎接现场审核；·按审核意见持续改进。

注：试运行三个月后方可以组织自我评价，继续运行三个月后方可以申请社会确认。

三、创建标准化良好行为工作流程图创建“标准化良好行为”工作流程四、奖励申报流程获得国家级（4A）、省级（3A）标准化良好行为的企业，在每年11月1日前，到所在地镇（街道）办理奖励申报，附上国家质检总局和省质监局颁发的《标准化良好行为企业》的证书复印件、营业执照复印件、经办人身份证复印件等相关证明材料。

企业标准化良好行为——企业标准化工作评价表企业标准化良好行为——企业标准化工作评价表一、综合指标评价1：公司规章制度- 是否建立健全企业内部管理规章制度；- 能否按照规章制度进行工作；- 对规章制度的遵守情况进行评价。

2：项目管理- 是否对项目进行标准化管理；- 项目计划和实施过程是否规范；- 项目成果是否符合标准要求。

3：设备管理- 是否建立设备管理制度；- 设备的购置、维修、报废等过程是否符合规范；- 设备的使用情况和维护情况进行评价。

4：质量管理- 是否建立质量管理体系；- 是否按照质量管理体系进行工作；- 产品质量是否符合标准要求。

5：人员培训- 是否建立人员培训制度；- 培训计划和培训内容是否符合需求；- 培训效果和人员发展情况进行评价。

二、细化指标评价1：公司规章制度1.1 是否建立了企业章程；1.2 是否建立了岗位职责制度；1.3 是否建立了劳动纪律制度；1.4 是否建立了安全生产制度；1.5 是否建立了财务管理制度。

2：项目管理2.1 是否建立了项目立项流程；2.2 项目计划编制的详细程度；2.3 项目实施过程中的问题及时处理；2.4 项目成果验收是否符合要求；2.5 项目文档管理是否规范。

3：设备管理3.1 是否建立了设备购置管理制度；3.2 设备维护保养工作是否规范；3.3 设备故障处理是否及时；3.4 设备报废管理是否符合规定；3.5 设备使用记录是否完整。

4：质量管理4.1 是否建立了质量管理体系；4.2 是否建立了产品标准；4.3 是否建立了质量检测流程；4.4 是否建立了质量问题处理制度；4.5 质量问题的处理是否有效。

5：人员培训5.1 是否建立了人员培训计划；5.2 培训内容是否与岗位需求相匹配；5.3 培训形式是否多样化；5.4 培训后的知识掌握情况评估；5.5 培训效果评估及改进措施。

附件：- 公司规章制度文件- 项目管理文件- 设备管理文件- 质量管理文件- 人员培训文件法律名词及注释：1：企业章程：企业内部基本管理制度，规定了企业的组织结构、管理机构、决策程序等方面的相关规定。

标准化良好行为企业试点确认工作细则第一章总则第一条目的为推动企业标准化管理，提升企业整体运营效率和市场竞争力，特制定本工作细则。

第二条适用范围本细则适用于所有参与标准化良好行为企业试点的企业。

第三条基本原则遵守法律法规：企业在试点过程中应严格遵守国家相关法律法规。

自愿参与：企业自愿参与标准化良好行为企业试点工作。

公平公正：试点确认工作应公平、公正、公开。

第二章组织机构第四条组织架构成立标准化良好行为企业试点工作领导小组。

设立标准化办公室，负责日常工作。

第五条职责分工领导小组：负责制定试点工作计划，监督执行。

标准化办公室：负责具体实施，包括资料收集、审核、评估等。

第三章试点企业条件第六条基本条件企业应具有良好的社会信誉和市场表现。

企业应有完善的内部管理制度和标准化体系。

第七条资格审核企业需提交相关资质证明和标准化管理文件。

标准化办公室负责审核企业资格。

第四章试点流程第八条申请与受理企业提交试点申请。

标准化办公室在规定时间内完成受理。

第九条资料审核审核企业提交的资料是否齐全、真实。

对不符合要求的企业进行反馈和指导。

第十条现场评估组织专家对企业进行现场评估。

评估内容包括企业标准化管理体系、实际运营情况等。

第十一条结果确认根据审核和评估结果，确定试点企业名单。

对未通过的企业提出改进建议。

第五章试点管理第十二条试点期限试点期限一般为一年。

特殊情况下可申请延期。

第十三条定期报告试点企业需定期提交标准化管理报告。

报告内容包括标准化实施情况、问题与建议等。

第十四条监督与指导标准化办公室负责对试点企业进行监督和指导。

发现问题及时提出整改意见。

第六章激励与支持第十五条政策支持对试点企业给予政策上的支持和优惠。

包括税收优惠、资金扶持等。

第十六条荣誉激励对表现优秀的试点企业予以表彰。

颁发“标准化良好行为企业”荣誉证书。

第七章附则第十七条细则解释本细则由标准化办公室负责解释。

第十八条细则生效本细则自发布之日起生效。

标准化良好行为企业试点确认工作细则（试行)第一章总则第一条为推动企业标准化工作，保障标准化良好行为企业试点确认工作的实施,制定本细则。

第二条标准化良好行为企业试点确认工作，是对试点企业建立的以技术标准为主体,包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系,以及体系运行的效果和标准化管理工作，是否符合《企业标准体系》系列国家标准而实施的评价活动。

第三条本细则适用于列入“标准化良好行为”试点企业的确认工作.第四条确认工作由国家标准化管理委员会统一管理,各省、自治区、直辖市标准化行政主管部门负责具体实施。

第二章确认的依据、原则和内容第五条“标准化良好行为”确认的依据：1、国家标准化管理委员会《关于开展“标准化良好行为企业”试点工作的通知》（国标委农轻［2004]12号）；2、GB/T15496、GB/T15497、GB/T15498、GB/T19273等国家标准。

第六条标准化良好行为试点确认工作应坚持以下原则:1、坚持全面客观的原则。

以企业的文件、原始记录、陈述及现场情况为基础,对企业建立的标准体系及开展的标准化工作进行全面而客观的判定。

2、坚持注重实效的原则。

以满足企业生产、经营、管理实际需要及产生的效果为重点,对企业标准体系的建立健全和运行情况进行判定。

3、坚持独立公正的原则。

确认过程中,应排除各种干扰，独立公正地对企业标准体系及标准化管理工作进行判定.第七条标准化良好行为试点确认工作的重点是检查企业建立的标准体系的符合性和有效性。

其主要内容包括：1、标准体系是否满足企业生产、经营和管理的实际需要,是否满足《企业标准体系》系列国家标准的要求;2、标准体系是否有效运行以及运行的效果；3、各项标准化工作是否开展，并切实有效。

第三章确认申请条件及受理第八条标准化良好行为的确认由企业自愿提出申请,同时应具备以下基本条件：1、企业已按GB/T19273完成对标准体系的自我评价，并有效运行3个月以上。

2、企业三年内未发生重大产品质量、安全健康、环境保护等事故，未受到通报、处分、媒体曝光的；3、企业产品近两年内无国家或地方产品质量监督抽查不合格记录的。

汶瑞机械（山东）有限公司关于开展标准化良好行为工作的情况汇报汶瑞机械（山东）有限公司是国内造纸业最大的制浆洗选漂及碱回收装备研发基地，国家环保总局认定的重点技术依托单位，国家重点高新技术企业。

拥有山东省造纸制浆装备工程技术研究中心，具备压力容器制造资质，在行业内率先通过了ISO9001质量体系认证，实现了ERP企业管理资源系统在机械制造行业的应用。

现有机加工通用设备350多台(套)，其中大、精、稀设备48多台（套），专用设备20余台（套），保证了完整的加工实力。

拥有完善的计量、检测能力，产品质量及技术水平居行业领先。

主导产品市场占有率多年来一直稳定在80%以上，先后为国内400余家造纸企业配套了设备，并出口缅甸、印尼、印度、越南等东南亚国家。

近年来，我公司根据国际造纸技术装备发展趋势，结合我国造纸工业的现状，狠抓科技进步和技术创新，不断提高我国制浆造纸技术装备研发能力和设计、制造水平，建设独立的具有特色的造纸工业技术与装备研发、设计和制造体系，靠过硬的技术和高技术含量的产品，牢牢把握住市场竞争的主动权，成为我国造纸工业提供清洁生产技术装备的知名企业。

近年来，我公司按照《企业标准体系》系列国家标准的要求，运用标准化原理或方法，建立健全了以技术标准、管理标准和工作标准在内的企业标准体系，规范了公司的各项管理，提高了各项管理水平，提升了企业形象，有力地推动了企业持续、稳健发展。

现将我公司开展标准化建设的有关工作简要汇报如下：一、高度重视并切实加强企业标准化工作企业标准化是以企业的生产、技术、经营活动的全过程控制为内容来制定标准和贯彻标准的活动。

企业标准化旨在构筑企业经营管理的秩序。

标准化为企业管理提供了基础，也是提高经济效益和管理的必要手段。

因此，我公司非常重视企业标准化建设，专门成立了企业标准化委员会，建立了技术标准、工作标准与管理标准三个专业委员会，分别由生产技术部、人事部和发展策划部牵头，负责三大标准的编制、修订与初审工作，为构建企业标准化体系，提供了可靠的组织基础。

创建标准良好行为企业并不是一件很容易的事。

首先标准要形成一个科学的有机整体，技术标准是核心，管理标准和岗位标准是基础。

标准是标准体系的基本单位，创建本身就要遵守很多标准和规则。

比如国家法律法规、国家标准、电力行业、集团公司出台的很多标准相关文件为我们编写标准、建立体系、评价确认提供了依据。

标准化良好行为企业，是指按照《企业标准体系》系列国家标准的要求，运用标准化原理和方法，建立健全以技术标准为主体，包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系，并有效运行;生产、经营等各个环节已实行标准化管理，且取得了良好经济效益和社会效益的企业。

为什么创建标准化良好行为企业?为什么标准化管理是最有效的方式之一?这是标准化的基本原理所决定的，即简化、统一、协调、优化。

该四项基本原理是企业标准化长期活动的总结，是相互关联的有机整体，在企业标准化活动中起着重要的指导作用。

1、发挥企业标准化管理的重要作用企业标准化工作是企业管理的重要基础性工作，对企业建立现代企业管理制度，推动企业自主创新，促进企业技术进步，确保生产安全，具有十分重要的意义。

建立以技术标准为主体，包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系，实行生产、经营等各个环节的标准化管理，有利于企业实现良好的经济和社会效益。

2、检验是否符合《企业标准体系》系列标准企业标准化工作是一项系统工程，是企业重要的技术基础工作，涉及企业生产、经营全过程，必须从企业标准化得总体方针目标要求策划，从构成企业标准化的各个要素着手，这样才能为企业提供扎实的技术支持。

《企业标准体系》系列国家标准对企业标准体系总体要求、技术标准、管理标准和工作标准体系的建立和编制，以及它们构成要素的相互关联、相互作用都进行了明确规定。

企业标准体系只有符合国家系列标准要求，才能内容上全面，体系上完整。

确认的依据之一就是系列国家标准。

3、检验是否有效实施和持续改进企业标准化是一个制定标准、实施标准、分析改进，以及再修订标准的动态过程。

标准化的内容首先，我们需要了解标准化的概念。

标准化是指依据一定的规范和要求，对产品、服务、流程、管理等方面进行统一规范，以达到统一质量、统一标准、统一要求的目的。

标准化的内容包括但不限于产品规格、生产工艺、服务流程、管理制度等方面的规范要求。

通过标准化，可以使各个环节之间实现无缝衔接，提高效率，降低成本，提升竞争力。

其次，标准化的重要性不言而喻。

首先，标准化可以提高产品和服务的质量。

通过制定统一的标准，可以避免因为个体差异而导致的质量不稳定的问题，保证产品和服务的稳定性和可靠性。

其次，标准化可以提高生产效率。

统一的生产工艺和流程可以减少重复劳动，降低生产成本，提高生产效率。

再次，标准化可以促进行业的健康发展。

统一的标准可以促进行业内企业间的合作与交流，形成良性竞争，推动行业整体向前发展。

最后，我们需要思考标准化的实施方法。

首先，要根据实际情况制定适合企业的标准化方案。

不同的企业面临的问题和挑战各不相同，因此需要根据实际情况量身定制标准化方案。

其次，要加强标准化意识的培养。

企业员工要深刻理解标准化的重要性，积极参与标准化工作，树立标准化意识。

再次，要加强标准化管理。

建立健全的标准化管理体系，明确责任分工，加强监督检查，确保标准化工作的顺利实施。

综上所述，标准化的内容在当今社会已经变得异常重要。

只有通过标准化，我们才能更好地提高工作效率，保证产品和服务的质量，促进行业的健康发展。

因此，我们应该加强标准化意识的培养，加强标准化管理，推动标准化工作的顺利实施。

只有这样，我们才能更好地适应当今竞争激烈的市场环境，赢得更大的发展空间。

公司中的标准化标准
首先，公司中的标准化标准对于生产流程至关重要。

在生产过程中，制定标准化的生产流程可以确保产品的质量稳定、生产效率高效。

通过标准化的生产流程，可以降低生产过程中的错误率，减少资源的浪费，提高生产效率，从而降低生产成本，提高产品的竞争力。

此外，标准化的生产流程也可以确保产品的质量稳定，提高产品的合格率，增强产品的市场竞争力。

其次，公司中的标准化标准对于产品质量至关重要。

制定标准化的产品质量标准可以确保产品的质量稳定、符合客户的需求。

通过标准化的产品质量标准，可以规范产品的生产过程，确保产品的质量符合国家标准和行业标准，提高产品的合格率，减少产品的缺陷率，增强产品的市场竞争力。

此外，标准化的产品质量标准也可以提高产品的品牌形象，增强客户对产品的信任度，提高客户的满意度，从而促进企业的持续发展。

另外，公司中的标准化标准对于员工行为规范也至关重要。

制定标准化的员工行为规范可以规范员工的行为，提高员工的工作效率、工作质量和工作态度。

通过标准化的员工行为规范，可以明确员工的工作职责和工作要求，规范员工的工作行为，提高员工的工作纪律，增强员工的团队合作意识，从而提高企业的整体绩效。

总之，公司中的标准化标准对于企业的发展和稳定起着至关重要的作用。

它涉及到生产流程、产品质量、员工行为规范等方方面面，对于提高生产效率、降低生产成本、确保产品质量和安全，都起着重要的作用。

因此，公司在制定标准化标准时，应该充分考虑到各个方面的需求，确保标准化标准的全面性和有效性，从而推动企业的持续发展。

标准化良好行为确认评分表（试行）
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表2续
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表3 管理标准体系要求
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表3续
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表3续
表4 工作标准体系要求
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表5 企业标准体系实施评分表
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标准化良好行为企业02企业标准化工作的基本要求企业标准化工作是现代企业管理中的重要环节，它以建立规范、统一的经营行为为目标，对企业的发展具有重要的意义。

为了让企业达到良好的标准化行为，以下是企业标准化工作的基本要求：1.明确的标准化管理体系：一个良好的企业标准化工作必须建立一个明确的标准化管理体系，以确保各项标准得到有效的贯彻和执行。

管理体系应包括标准的制定、文件的管理和变更、标准的培训和宣传等内容。

2.健全的标准化制度和流程：企业需要制订与企业实际相符的标准化制度和流程，并确保其符合相关法律法规和标准要求。

制定标准化制度和流程时，应充分考虑企业的特点和需要，确保其可操作性和可执行性。

3.培养标准化意识和文化：标准化行为的养成和执行需要员工具备标准化意识和文化。

企业应加强员工的标准化培训，提高他们对标准化的理解和认同度，使其能够在实际工作中积极配合和执行标准要求。

4.建立标准化考核和奖惩机制：企业应建立相应的标准化考核和奖惩机制，对标准化工作进行监督和评估。

通过对标准化工作的考核和奖惩，可以激励员工的积极性，保证标准化的有效进行。

5.持续改进和创新：标准化工作应当是一个持续改进和创新的过程。

企业应通过定期的标准化内审和管理评审，发现问题并进行改进，同时关注新技术和标准的发展，及时更新和完善企业的标准化工作。

6.加强内外部交流与合作：企业应加强与国内外相关组织和机构的交流与合作，了解和学习他人的标准化经验和做法。

通过与其他企业的交流合作，可以促进标准化工作的不断提高和发展。

7.确保资源投入和保障：为了保证标准化工作的有效进行，企业应合理安排资源投入和保障。

这包括财务、人力以及物质资源的合理配置，以及相关设施和设备的建立和维护等。

8.建立科学的绩效评价体系：企业应建立科学的绩效评价体系，以评估和衡量标准化工作的效果和成效。

通过绩效评价，可以及时发现问题并进行改进，提高标准化工作的质量和水平。

9.积极参与标准化工作的制定和修订：作为一个标准化良好行为的企业，应积极参与相关标准的制定和修订工作。