编制依据工程概况施工部署体系图进度计划和进度保证措施

第二章施工组织部署及设计（质量、进度、安全等）及相关保证措施第一节施工组织部署一、施工目标及承诺1、工期目标及承诺：施工总工期不超过100 日历天。

2、质量目标及承诺：确保按国家验收规范一次性验收合格。

3、投资目标：以中标合同价为控制目标，进行目标分解，在保证工程工期、质量、安全全面实现设计使用功能的前提下，将本工程投资控制在中标合同造价范围内。

4、安全生产、文明施工管理目标：杜绝重大事故，确保安全文明施工创“鹿城区安全文明施工标准化工地”。

二、施工组织部署1、组织强有力的组织机构组建项目经理部，实行项目管理。

派具有类似施工经验的项目经理和管理人员等进驻现场组织施工。

2、合理组织、流水作业：本工程根据设计图纸，施工中各个作业区依次组织作业组，按流水段划分进行流水作业。

3、充足的劳动力及总包协调能力安排施工队伍，进入现场两班昼夜施工（办理夜间施工许可证），做到只要有工作面，就有作业工人在施工；加强对施工队伍的管理，每天的调度会施工队伍负责人必须参加，听取对施工进度的安排，及时调整施工进度，保证总工期的实现。

4、配备充足的施工周转材料，足够的工程模板周转料，施工过程中根据需要随时更换新模板。

5、合理安排机械设备的使用施工过程中，各种机械设备充分合理利用，人停机械不停，机械操作人员两班倒，尽最大程度满足施工进度的需要。

6、做好超前施工技术准备工作1）认真进行图纸审核，编制分项分部施工技术方案，特殊工序的作业指导书，超前预想，超前准备，提前编制各类材料计划，确保工程按计划进行。

2）加强质量通病的预防，根据我方施工的经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少返工。

3）针对本工程特点，编制雨季施工措施、夏季施工措施，做到防患于未然，为确保施工进度不延误，要采取切实可行的技术措施，以消除不利因素的影响。

7、加强工程进度的计划性1）施工期间，建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、进展阶段进行目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。

单位工程施工组织设计的编制依据、程序及内容单位工程施工组织设计是指导一个单位工程(建筑物或构筑物）进行施工准备和组织施工的全面性的技术、经济文件。

根据工程的具体特点、建筑要求、施工条件和施工管理要求，合理选择施工方案,制定施工进度计划，规划施工现场平面布置,组织施工技术物资供应,拟定降低工程成本的技术组织措施等，是施工企业编制季度、月度施工作业计划，分部分项施工组织与技术措施发及劳动力,材料、构件、机具等供应计划的主要依据。

如果工程处于施工招投标阶段，则单位工程施工组织设计也是施工企业投标标书重要的技术经济文件之一，它在评标、定标中有着极度为重要的作用。

当工程是属于整个建设项目中的一个项目时，则单位工程的施工组织设计应在总设计确定的各项原则、措施指导下进行编制,是施工组织总设计在每个单位工程上的具体化.第一部分单位工程施工组织设计的编制依据及程序一、编制依据单位工程施工组织设计编制前,应作认真调查了解，掌握有关民政部主要编制依据为：1．上级主管部门对工程项目批准建设的文件及有关建设要求；2．建设单位在施工招标文件中对工程进度、质量、造价等具体要求。

或是施工合同中双方认可的有关规定等;3．施工图纸（如已进行图纸代会审的，应有图纸会审记录、工程预算定额、劳动定额及有关标准图等。

较复杂的工业建筑、公共建筑及高层建筑等还应了解设备、电器和管道等设计图纸内容；4．施工现场条件（指地形、地质、水文、气象、交通运输以及供水、供电、供气等）情况/。

5．劳动力、施工机具设备、材料及半成品、预制构件等供应情况。

6．如果该工程是整个工程项目中的一个单位工程,则应遵守施工组织总设计的有关施工部署和具体要求；7．施工企业有年度计划，对本工程开工、竣工时间的要求及有关事项；8．有关国家规定和标准，如施工验收规范、质量标准及操作规程等；9．建设单位可能提供的条件民政部如施工场地的占用、临时施工有房及职工食堂、浴室、宿舍、医疗条件等情况；10．其它有关参考资料等。

第一章施工进度计划及施工工期保证措施第一节施工进度计划（详后）第二节施工进度保证措施总则第一小节制定合理的计划控制流程34第二小节 实行多级计划控制（1）根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。

（2）定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。

工程进度实行多极计划控制 第三节 施工进度计划第一小节 编制施工进度计划的基本原则1、编排的施工进度计划必须保证合同规定的工期要求。

2、尽可能保证施工过程(特别是主要分部、分项工程)连续施工，尽可能组织流水作业。

在整个工程施工期间，施工现场的劳动人数在满足工程需要的情况下保持最小数目。

工程总计划年度施工计划 年度施工技术及财务计划 月、旬、周 施工作业计划前期工作 实施计划 单位工程 施工进度计划 项目配套计划设计出图计划劳动力进场计划物料采购计划机械设备配置计划技术组织措施计划设备安装调试计划财务计划3、应使施工现场的机械、设备、工具、模具、周转材料在合理范围内尽可能最小，并尽可能重复利用。

4、保证工程质量和安全生产。

5、尽可能减少因组织安排不善、停工待料所引起的时间损失。

第二小节施工工期保证措施施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程。

施工项目按计划实施，但面对不断变化的客观实际，施工活动的轨迹往往会产生偏差。

当发生实际进度与计划进度超前或落后时，控制系统就要做出应有的反应：分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使施工活动在新的起点上按调整后的计划继续运行；当新的干扰影响施工进度时，新一轮调整、纠偏又开始了。

施工项目进度控制活动就这样循环往复进行，直至预期计划目标实现。

我公司在保证施工进度方面，主要采取以下措施：·1按以下程序实施进度控制1、项目经理部根据施工合同的要求确定施工进度目标，明确计划开工日期、各关键工序节点工期、计划总工期和计划竣工日期。

施工进度计划及进度保证措施
一、施工进度计划
1.制定详细的工程施工进度计划。

在项目启动前，应组织专业人员详
细测量绘制工程图纸，制定详细的施工工序及每个工序的计划工期。

2.合理安排施工任务。

根据工程项目的特点，确定施工的总体工期、
各个重要节点的工期，并根据实际情况合理安排施工的顺序和时间。

3.合理安排人力资源。

根据项目的工期和工程量，合理安排人力资源，确保施工现场有足够的工人进行施工。

1.建立严格的工地管理制度和施工组织管理制度。

严格要求施工人员
按照施工计划执行，做到有序施工。

2.定期组织施工技术交流会议和施工进度会议，对施工进度进行监督
和检查，及时解决施工中遇到的问题，确保施工进度的顺利推进。

3.确定重要节点和关键工序，加强对其施工进度的监控。

对于重要节
点和关键工序的施工，加大人力、物力和财力的投入，确保按时完成。

4.进行施工现场巡查。

定期派出专业人员进行施工现场巡查，发现问
题及时解决，确保施工进度不受其他因素的影响。

6.做好合同管理工作。

严格按照合同约定的工期要求进行施工，对款
项支付进行有效控制，确保合同约定的完成时间和付款时间一致。

7.定期召开项目验收会议，对已完成的工程进行验收。

及时处理项目
中存在的问题，确保施工进度的顺利推进。

施工总进度计划及保证措施根据施工部署所确定的目标编制施工计划，包括施工进度计划、施工设备计划、劳动力计划和材料计划。

本工程根据招标文件要求：计划工期：具体以甲方开工令为准。

第一节、网络进度计划一、计划编制原则根据甲方工期要求，具体以甲方开工令为准。

二、总体进度网络图及关键线图横道图（见后附表）。

工期要求非常紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段，不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各种技术，管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。

（一）、进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制点的实现。

（二）、施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况干变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种住信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分折原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。

（三）、保证工期的管理措施1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。

本工程施工项目经理，工程技术人员，质检员，安全检员，均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术质量，安全，文明施工，后勤保障工作配置壹位项目副经理主抓分项工作。

2、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。

3、严格执行奖罚制度，对各个工种，工序制定严励的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。

4、在总进度计划控制下，坚持逐月，逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。

如发现未能按节点工期完成计划，要即时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。

5、坚持召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。

第1篇一、工程概况1. 工程名称：XX项目2. 工程地点：XX市XX区XX路XX号3. 工程规模：占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米4. 工程类型：住宅楼、商业楼、地下车库等5. 工程概况：本工程为多层住宅楼、商业楼及地下车库，共计XX栋，层数XX层，建筑高度XX米。

工程结构形式为钢筋混凝土框架结构，基础形式为筏板基础。

二、编制依据1. 国家及地方有关政策、法规、标准、规范（1）中华人民共和国建筑法（2）建筑工程施工许可管理办法（3）建筑工程施工质量验收统一标准（4）建筑工程施工安全检查标准（5）建筑工程施工环境保护标准（6）建筑工程施工节能标准（7）建筑工程设计文件2. 设计文件（1）建筑平面图、立面图、剖面图（2）结构施工图、设备施工图（3）给排水、电气、暖通等施工图3. 施工合同及协议（1）施工合同（2）工程分包合同（3）劳务分包合同4. 施工图纸会审记录5. 施工现场实际情况（1）施工现场地形、地貌、地质条件（2）施工现场周边环境（3）施工现场交通、供水、供电、排水等基础设施6. 施工组织设计（1）施工进度计划（2）施工资源配置计划（3）施工质量保证体系（4）施工安全保证体系（5）施工环境保护措施三、编制原则1. 合法性原则：工程施工方案编制依据国家及地方有关政策、法规、标准、规范，确保工程施工合法合规。

2. 科学性原则：工程施工方案编制充分考虑施工现场实际情况，科学合理地安排施工进度、资源配置和施工方法。

3. 安全性原则：工程施工方案编制充分保障施工安全，确保施工过程中人员、设备、环境安全。

4. 质量性原则：工程施工方案编制以工程质量为目标，确保工程质量符合设计要求。

5. 经济性原则：工程施工方案编制在确保工程质量和安全的前提下，尽量降低工程成本。

四、编制内容1. 工程概况（1）工程名称、地点、规模、类型（2）工程结构形式、基础形式（3）工程特点、难点2. 施工组织设计（1）施工进度计划（2）施工资源配置计划（3）施工质量保证体系（4）施工安全保证体系（5）施工环境保护措施3. 施工方案（1）施工工艺流程（2）施工方法及施工工艺（3）施工设备、材料、人员需求（4）施工质量控制措施（5）施工安全措施4. 施工现场管理（1）施工现场布置（2）施工现场交通、供水、供电、排水等基础设施（3）施工现场安全、环保、文明施工管理5. 施工进度控制（1）施工进度计划编制（2）施工进度控制措施6. 施工质量控制（1）施工质量控制体系（2）施工质量控制措施7. 施工安全管理（1）施工安全管理体系（2）施工安全措施8. 施工环境保护（1）施工环境保护措施（2）施工环境保护管理制度五、编制要求1. 工程施工方案编制应遵循国家及地方有关政策、法规、标准、规范。

第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节、工期目标及施工进度计划施工总进度计划是施工现场各项技术活动在时间上的体现。

编制施工进度计划就是根据施工部署中的开展程序，对工程中所涉及到的工程项目做出时间上的安排。

其作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和全工地性工程的施工期限及其开、竣工的日期，从而确定室内装饰施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源、交通的需要等。

一、施工进度的总体计划表作为装饰施工单位，拟建的项目工程将根据装修进度安排的完成期限执行，按照业主其相关专业工程的配合完成情况，制定相应的工期计划（项目工程完成时间表）。

除非发生不可抗力的情况下，可以相应的延长工期之外，必须保证计划工期的落实，必要时安排加班加点赶工。

二、计划开、竣工日期和施工进度计划表本工程所需材料采购及相关服务施工总进度计划（详见附表）。

图表所表达的总进度计划，项目排列按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序，用图表表示出各施工项目的开设时间及其施工持续时间。

三、施工项目进度控制措施（一）保证重点、兼顾一般在安排施工进度时，要分清主次，抓住重点，同时期进场的项目不能相互影响，以免分散有限的人力物力。

主要工程指工程量大、工期长、质量要求高、施工难度大，对其它工程施工有直接影响，对整个建设项目的顺利完成起关键作用的工程子项。

这些项目在各系统的控制期限内应优先安排，同时也要兼顾对其他工种影响不大的项目，独立完成施工。

（二）满足连续、均衡施工要求在安排施工进度时，应尽量使各种施工人员、施工机械在全工地内连续施工，同时尽量使劳动力、施工机具和物资消耗量在全工地上达到均衡，避免出现突出的高峰和低谷，有利于劳动力的调度、原材料供应和充分利用临时设施。

为达到这种要求，应考虑在工程项目之间组织大流水施工，即在相同结构特牲的建筑物或主要工种工程之间组织流水施工。

施工进度方案及工期保证措施1、施工进度方案、编制依据及原那么(1)响应合同文件工期要求。

(2)以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；类似工程施工经验为参考。

(3)合理安排施工工序。

(4)根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工。

(5)充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合，最大限度减少施工作业的相互干扰。

(6)表达我单位专业施工技术水平，是资源配置合理利用。

、施工总工期、总工期要求总工期控制在 60 天内。

、总工期方案综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织方案，制定本合同工期方案目标如下：假定在 2021 年 5 月 1 日开工，用 20 天的时间完成护坡桩的施工，而冠梁、锚索、土方开挖密切配合护坡桩的施工，各工序交叉作业，以节省工期。

以上工期方案是根据前述原那么，结合我单位能力制定，施工中我单位将在保证质量、平安、环境、文明施工的前提下，尽量提前。

假设有不可控力因素致使阶段工期滞后，将增加人力、物力投入，调整施工方案，加快后续工程进度以保证总工期。

、施工进度方案横道图、施工横道图〔详见附图〕、关键线路、关键线路(1)施工关键线路围护桩及冠梁 (包括降水井 )---土方开挖 ---锚索及喷射混凝土。

2、施工进度保证措施、工期总体保证措施、组织管理措施我公司设立力量最强的工程指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本合同现场工程经理部，按工程法组织施工。

(1)工程部配备强有力的工程管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任工程部的工程经理，由工程经理挑选各专业骨干参加工程部的管理。

(2)集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理。

(3)抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。

(4)加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现。

施工进度计划及保证措施工程的具体情况和工期要求，综合考虑工艺、组织、材料、人力、机械等因素，制定合理的施工进度计划。

2施工进度计划应具备可操作性，包括具体的工作任务、工期要求、质量标准、安全要求等，以确保工程按计划进行。

二、施工进度计划的内容1施工进度计划应包括每个工程阶段的具体工作任务、工期要求、质量标准、安全要求等，以及各项工作的关系、先后顺序和时间安排。

2施工进度计划应包括每日、每周、每月的工作计划，以及整个工程的总体进度计划。

三、施工进度计划的监控与调整1施工进度计划应定期进行监控与调整，及时发现和解决工程进度偏差的问题，确保工程按计划进行。

2施工进度计划的监控与调整应由专门的进度控制小组负责，每周或每月召开进度控制会议，对工程进度进行全面分析和评估，及时调整和补充应急措施，确保工程按计划进行。

四、施工进度计划的保证措施1施工进度计划的保证措施包括人员、设备、材料、资金等方面的保障，以及施工过程中的质量、安全、环境等方面的保证。

2施工进度计划的保证措施应由专门的保障小组负责，全面监控和保障工程的施工进度和质量安全，确保工程按计划进行。

本工程施工总进度计划的编制依据包括设计图纸、招标文件、施工进度目标、工期定额以及有关技术经济资料。

同时还考虑了施工部署和主要工程施工方案、主要材料和设备的供应能力、施工人员的技术素质和劳动效率，以及施工现场条件、气候条件和环境条件等因素。

为了确保进度计划的准确性和可行性，我们采用了XXX开发的《智能网络计划编制系统》进行编制。

施工进度计划的网络图详见附图。

为了保证进度计划的实施，我们将施工进度计划分别编制为年、季、月、旬、周计划，并逐级落实。

最后，由班组实施施工任务书来确保计划的执行。

为了保证施工进度计划的实施，我们采取了一系列措施。

首先，我们跟踪计划的实施并进行监督。

一旦发现进度计划执行受到干扰，我们会采取调度措施。

其次，我们在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

附件1施工组织设计编制重点及关键要素一、施工组织设计（一）编制依据1、工程施工合同或招标投标文件；2、工程有效的地质、水文勘查报告等文件（地勘报告的编号及名称要写齐全）；3、工程有效的施工图纸；4、与工程建设有关的规范、规程、标准、图集以及企业标准，包括施工标准规范还应包含施工图纸引用的标准、图集。

施工标准规范、图集除图纸要求的年分外，其余规范图集严谨使用过期版本。

（二）工程概况1、工程总体介绍（五方单位的名称要写正确，项目总体建筑规模、项目的类型、施工的总工期要求、建设地址列表描述清楚，包含建筑高度、建筑工程使用功能、建筑面积）；2、建筑、结构概况及设备安装概况；1）建筑概况按单体描述清楚，包含建筑高度、建筑工程使用功能、建筑面积、层高、屋面的类型、装饰装修的等级进行简单描述。

2）结构概况应结合施工总说明进行描述，描述内容应包含抗震等级内容、结构类型、基础类型，钢筋强度等级及砼强度等级进行列表描述。

3）设备安装概况应结合工程的实际情况进行总体说明，应包含机电、暖通、消防、通风与排烟、智能系统等进行总体描述。

3、工程中突出或有特色的施工内容（主要针对非常规性的工程及特点鲜明的工程，如常规住宅楼可以不作描述）；4、现场地质、水文、气象、场地及周边条件；1）工程的地质情况应结合地勘报告结论进行总体描述，能限制现场施工的不利地质限制及有利土层，忌讳每层土质详细描述。

2）水文、气象条件应结合地勘、未来几年施工可能遇到的气象、水文条件进行总体描述。

3）场地及周边条件应结合地勘，综合性的描述出周边场地管线情况，不利施工的场地条件等情况。

5、能够代表工程的典型平、立、剖面图。

6、工程的重点与难点分析及采取措施；1）工程的特点、重点、难点分开列表进行描述。

2）工程的特点、重点、难点应有对应的解决措施，措施语言要精炼。

（三）总体施工部署1、施工管理目标，包括科技（包括科技创优、科技成果目标）、进度、质量、安全、环境和成本等目标：列表指出上述目标，各项目标描述均为总体目标，尤其绿色施工目标，不要按绿色施工子项目标而是绿色施工整体目标或创优项目标。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施1、施工部署总体规划本工程总承包质量的管理涵盖招标文件规定的总承包合同范围，并依据工程质量要求和工程总承包管理特点进行。

质量管理必须深入到材料、设备进场；各分项工程施工、机电设备安装施工过程；监理工程师对工程进度、质量的依据相应规范认可；工程全面质量验收至工程交付使用的全过程。

根据本企业质量方针、ISO9000：2008质量管理体系和本企业《管理体系手册》，开展全面质量管理活动：编制《项目质量计划》、《质量保证制度》和《过程精品实施计划》，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，以过程精品铸造精品工程。

建立由项目经理领导，项目总工程师、质量负责人、专业工长中间控制，专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。

制定科学的组织保证体系（见附图），并明确各岗位职责。

同时认真自觉地接受建设单位、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。

通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。

全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。

为了确保按期完工，我们将抽调精兵强将，配备足够性能良好的设备，合理安排各道工序，精心组织、精心施工，确保工程按期保质完成施工任务。

为了确保按期完工，有效地利用时间，根据本工程的结构特点，在施工过程中尽可能的采用平行施工、流水作业和交叉作业相结合的施工方法，使工程施工按照制定的目标进行。

施工准备工作组织：主要管理人员、技术人员进驻施工现场，进行临时用地的租用，签订用水、用电协议，进行前期临时设施的建设。

一旦条件符合，施工队伍马上进入现场，对工程全线进行控制点复核，建立施工控制网、按桩放样，对临时工程和拆迁施工全面展开。

进场后将施工区和非施工区用标准围挡分隔，包括材料加工及堆放区，汽车、机械设备停置区，仓库设施。

施工现场围挡采用统一的外喷绘风景的形式。

GB/T 50502-20222022 年 10 月 1 日起实行2 术语 (2)3 基本规定 (3)4 施工组织总设计 (5)4.1 工程概况 (5)4.2 总体施工部署 (6)4.3 施工总进度计划 (6)4.4 总体施工准备与主要资源配置计划 (6)4.5 主要施工方法 (7)4.6 施工总平面布置 (7)5 单位工程施工组织设计 (8)5.1 工程概况 (8)5.2 施工部署 (9)5.3 施工进度计划 (9)5.4 施工准备与资源配置计划 (9)5.5 主要施工方案 (10)5.6 施工现场平面布置 (10)6 施工方案 (11)6.1 工程概况 (11)6.2 施工安排 (11)6.3 施工进度计划 (11)6.4 施工准备与资源配置计划 (12)6.5 施工方法及工艺要求 (12)7 主要施工管理计划 (12)7.1 普通规定 (12)7.2 进度管理计划 (12)7.3 质量管理计划 (13)7.4 安全管理计划 (13)7.5 环境管理计划 (14)7.6 成本管理计划 (14)7.7 其它管理计划 (15)为规范建造施工组织设计的编制与管理，提高建造工程施工管理水平，制定本规范。

本规范合用于新建、扩建和改建等建造工程的施工组织设计的编制与管理。

建造施工组织设计应结合地区条件和工程特点进行编制。

建造施工组织设计的编制与管理，除应符合本规范规定外，尚应符合国家现行有关标准的规定。

施工组织设计 construction organization plan以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。

施工组织总设计 general construction organization plan以若干单位工程组成的群体工程或者特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。

单位工程施工组织设计 construction organization plan for unitproject以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位(子单位) 工程的施工过程起指导和制约作用。

施工进度计划和工期保证措施一、施工进度总体控制计划：根据合同要求240天完成承包范围内工作内容。

二、施工作业计划：为了保证总体进度计划的实现，施工中还要编制每月、每周和每日作业计划，实行大节点、细控制。

层层目标分解，建立动态计划模式，主动控制与被动控制相结合，及时纠正偏差，以日作业计划保证周作业计划，以周计划保证月计划，月计划保证工期。

确保工期准点到达。

三、保证施工进度措施：为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，才能确保施工进度的实现。

1、指挥体系，坚强有力建立强有力的现场项目管理部，选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。

既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。

2、管理制度，严格规范为了打好每一仗，必须使整个工程管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体强大的战斗力。

现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。

3、施工准备，严密充分充分做好生产准备和技术准备工作。

生产准备包括备足工程的模板、支撑、脚手架等周转材料，劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货，根据生产安排提出计划，明确进场时间。

技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各分项工程的施工实施方案，为下一道工序的施工创造条件。

4、工艺安排，合理紧凑认真合理的组织施工，安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。

各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工组织设计的要求，在各工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。

编制依据工程概况施工部署体系图进度计划和进度保证措施第二节编制依据（1）2009年1月12日提供的江苏省对口援建四川绵竹项目绵竹市人民医院门诊综合楼、业务辅助楼工程建设项目招标文件。

（2）2009年1月12日提供的江苏省建筑设计研究有限公司设计的该工程设计电子图纸。

（3）2009年1月16日提供的绵竹市人民医院门诊综合楼、业务辅助楼工程招标答疑会议纪要。

（4）现场和周边环境的实地踏勘情况。

（5）建设单位提供的施工用水、用电接入点和用地范围。

（6）本工程有关的国家现行施工规范、施工质量验收标准、施工图集及工艺操作规程；（7）中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准。

（8）国家及地方政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。

（9）本公司执行的ISO9001：2000版《质量管理体系标准》及本单位质量管理体系文件、ISO14001国际环境管理系列标准及OHSAS18000职业安全健康管理体系。

（10）我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。

（11）建设部推荐重点推广的“十项”新技术。

主要标准、规范、技术规程和规范性文件等清单详见《主要规范性文件一览表》、《主要标准规范一览表》。

主要规范性文件一览表：第二章工程概况与特点第五节工程特点及施工对策1）施工用地狭小，周边交通拥挤施工现场除南面一块场地可供利用外，其余三面距工程周界均很近，尤其北侧、西侧和东侧，均有原医院病房楼、办公楼等，南面设有地下室出入口，需保留安全通道。

现场仅面南侧出口可供材料及设备进出，由于地处市区，交通拥挤。

施工对策：（1）根据进度情况安排机械设备及时进退场；根据施工进度分批次及时并准确提供材料数量和进场计划，尽量减少材料占用场地。

（2）与业主协商，充分利用现有医院内原有办公房作为我单位生活区和现场办公用房，尽量减少对施工场地的占用，充分利用现场空间，合理布置施工场地。

施工方案作业指导书编制一、工程概况与编制依据工程概况：介绍工程项目的基本情况，包括项目名称、地理位置、结构类型、主要功能、设计特点等。

编制依据：说明本施工方案编制的主要依据，包括工程设计图纸、施工合同、国家及地方相关法规和标准、以及公司内部的管理制度等。

二、施工范围与工程量施工范围：明确本次施工的具体范围，包括施工区域内的各个分项工程、标段、标高等。

工程量：统计和分析各分项工程的工程量，为施工进度计划、资源配置和劳动力组织提供依据。

三、施工方法与技术措施施工方法：详细说明各分项工程的施工工艺流程、操作要点、质量要求等。

技术措施：针对工程特点，提出有效的技术措施，确保施工质量、提高施工效率、降低施工成本。

四、材料与设备进场验收材料验收：规定材料进场的验收标准、流程、责任人及不合格品的处理办法。

设备验收：明确设备进场的验收要求、安装调试程序、试运行标准等。

五、质量标准与保证措施质量标准：明确本次施工应达到的质量标准和要求，包括国家及地方的质量标准、合同约定的质量要求等。

质量保证措施：提出有效的质量控制方法和手段，包括质量管理体系建立、质量检测与评定、质量缺陷处理、质量记录与归档等。

六、进度安排与保证措施进度安排：根据工程量、施工方法和技术措施等，制定详细的施工进度计划，明确各阶段的任务目标和时间节点。

进度保证措施：提出有效的进度控制方法和手段，包括进度监测与调整、工期延误预警与处理、资源优化配置等。

七、安全防护与环保措施安全防护：强调施工过程中的安全生产和防护要求，制定安全措施，如现场安全管理、安全防护设施设置、作业人员安全培训等。

环保措施：明确施工过程中的环境保护要求，包括减少噪声、粉尘、废水等污染物的排放，合理利用资源，实施绿色施工等。

八、施工资源部署与管理资源部署：根据施工进度计划和工程量，合理配置施工所需的各类资源，包括人员、材料、设备等。

资源管理：加强资源使用的计划性、合理性和节约性，确保资源的高效利用和减少浪费。

进度计划和保证项目完成的具体措施1.工期规划、工期目标施工总进度计划是施工现场各项技术活动在时间上的体现。

编制施工进度计划就是根据施工部署中的广州市白云山部队边坡支护工程施工方案和工程项目的开展程序，对所涉及到的工程项目做出时间上的安排。

其作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和全工地性工程的施工期限及其开、竣工的日期，从而确定施工现场劳动力、材料、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量等。

作为施工单位，拟建的项目工程将根据工程进度安排的完成期限执行，按照建设单位其相关专业工程的配合完成情况，制定相应的工期计划（项目工程完成时间表）。

除非发生不可抗力的情况下，可以相应的延长工期之外，必须保证计划工期的落实，必要时安排加班加点赶工。

2.进度计划风险分析及控制措施1、进度计划风险影响建设工程进度的不利因素有很多，对于防洪（潮）常见的影响因素有：水文气象因素、技术及工程变更因素、材料设备因素素、其他因素等。

针对上述因素并结合广州市白云山部队边坡支护工程现场实际情况，具体分析及预测如下：1.1水文气象因素根据本工程的进度安排，该工程部分时间将在夏雨季施工，将可能会对现场施工进度产生一定的影响。

1.2材料、设备因素该因素主要是指施工中需要用使用的材料、构配件、机具、设备供应环节的差错；品种、规格、质量、数量、时间等不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的供应不及时；施工设备不配套，选型失当，安装失误，设备出现故障等都会对工期产生影响。

特别是在工期较紧的情况下，施工单位更应尽量避免该因素的出现。

1.3投标及工程变更因素对于工程中出现的新工艺、新做法，施工单位将组织技术力量对图纸进行及时、有效的深化设计，提高施工组织设计的编制效率及准确性，这样才能如期开始现场施工，进而保障施工中的安全和质量。

而面对施工中必不可少的各项工程变更，施工单位应及时按相关程序进行上报，手续齐全经各方批准后才能对工程实施实际施工变更。