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设备租赁公司各岗位人员工作职责及管理制度一、设备租赁公司人员的工作职责设备租赁公司主要基于个人和企业的需要，通过租赁设备的方式提供相关服务，为了让公司的业务运转更加顺畅，各岗位人员的工作职责必须明确。
1.总经理：总经理是公司最高级别的管理人员，全面负责公司的全局经营管理，包括公司的规划、组织、经营、管理和控制等工作，负责指导、协调并监督各部门工作并承担公司经济效益的最终责任。
2.财务部经理：财务部经理是公司的财务核心人员，他的主要职责是负责公司的财务管理工作，包括会计核算、财务预算、资金管理、税务处理和财务分析等方面的工作，确保公司的财务运营得以正常进行。
3.市场部经理：市场部经理是公司的营销管理人员，他的主要职责是负责公司市场推广的工作，包括产品策划、市场推广、客户维护、信息反馈等方面的工作，确保公司产品的市场份额得以扩大。
4.客户服务专员：客户服务专员是负责开展客户服务工作的核心人员，他们需要满足客户的需求，处理客户的问题，提供客户满意的解决方案，并跟踪服务情况，保持客户关系稳定和良好。
5.仓库管理员：仓库管理员主要负责设备仓库的管理工作，包括设备的入库、出库、盘点和库存管理等方面的工作，确保设备的安全和库存的准确。
6.技术维修人员：技术维修人员主要负责设备的维修和保养工作，包括设备的维护、诊断、修理和安装等方面的工作，确保设备的正常运行。
7.行政人员：行政人员主要负责公司后勤及行政管理工作，包括人事管理、档案管理、物业管理、行政办公等方面的工作，确保公司的日常行政工作的正常开展。
二、设备租赁公司的管理制度1.财务管理制度：财务管理制度是公司的核心管理制度，主要包括财务预算、会计核算、资金管理、税务处理和财务报告等方面的要求，确保公司财务运营的合法、规范和有效。
2.市场营销管理制度：市场营销管理制度是公司的经营管理制度，主要包括市场营销的策划、推广、服务、反馈等方面的要求，确保公司的市场竞争能力和业绩稳步提升。
设备租赁公司各岗位人员工作职责及管理制度1设备租赁公司各岗位人员工作职责及管理制度一、公司经理：1、全面负责公司经营管理工作，组织实施年度经营计划和租赁业务承接、合同签订与履行、租赁费回收等工作。
分管合同、财务、安全生产等工作。
2、认真贯彻执行国家的法律法规和集团公司的决议决策，负责程公司各项管理制度的贯彻落实。
3、负责制定和组织实施本单位各级管理人员的岗位生产目标责任制等制度，建立健全生产管理保证体系，明确人员职责和目标。
4、负责开拓市场，搞好业务对象的社会信誉度调查，认真洽谈并签署有关租赁合同，保证经营目标的实现。
5、负责组织编制生产、质量和安全措施计划并贯彻实施。
6、负责制定陈欠款回收计划，并亲自组织回收。
对正常程序无法回收款项的，要积极经法律咨询通过款确保应收款的回收。
7、认真搞好员工队伍建设，严格按《员工守则》及其实施细则、岗位目标责任制对所属人员进行考核。
二、公司副经理1、协助经理处理分公司的日常事务工作，负责生产调度、生产费用确认等工作，分管公路机械租赁、机械设备维修等工作。
2、负责组织机械操作工、维修工、驾驶员及一般工作人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查和考核。
3、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施。
4、负责抓好安全生产、现场管理、劳动防护等工作。
5、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间。
6、强化调度管理。
科学地平衡机械和人员，合理安排生产，控制和节约能源、节约费用开支、降低生产成本。
7、负责做好生产统计核算基础管理工作，做好各种生产费用以及租赁费用结算的准确性和时效性，重视生产成本原始记录、签证、台账、报表管理工作，及时审核生产、设备等有关统计报表，并对其准确性进行确认。
8、严格做好燃油、机油、配件等物资采购流程管理工作，认真执行公司采购管理程序，负责对采购物资的验收、使用控制等管理。
三、收发部负责人1、负责建筑机械、机具、周转材料等租赁及仓储管理工作，负责建筑机械、机具、周转材料等租赁的收发登记、租赁费确认与回收等工作。
设备租赁公司各岗位人员工作职责及管理规定Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT设备租赁公司各岗位人员工作职责及管理制度一、公司总经理：1、对董事长负责，并全面负责公司经营管理工作，组织实施年度经营计划和租赁业务承接、合同签订与履行、租赁费回收等工作。
分管合同、安全生产等工作。
2、认真贯彻执行国家的法律法规和公司的决议决策，负责公司各项管理制度的贯彻落实。
3、负责制定和组织实施本单位各级管理人员的岗位生产目标责任制等制度，建立健全生产管理保证体系，明确人员职责和目标。
4、负责开拓市场，搞好业务对象的社会信誉度调查，认真洽谈并签署有关租赁合同，保证经营目标的实现。
5、负责组织编制生产、质量和安全措施计划并贯彻实施。
6、负责制定陈欠款回收计划，并亲自组织回收。
对正常程序无法回收款项的，要积极经法律咨询通过款确保应收款的回收。
7、认真搞好员工队伍建设，严格按《员工守则》及其实施细则、岗位目标责任制对所属人员进行考核。
二、收发部负责人1、负责建筑机械、机具、周转材料等租赁及仓储管理工作，负责建筑机械、机具、周转材料等租赁的收发登记、租赁费确认与回收等工作。
2、负责清点核对库存材料、物资，按制度开具出、入库单，确保帐物相符。
3、负责对收发设备机具数量的准确性予以确认，并及时与承租人核对租赁费用并办理签证手续，以确保租赁费用的回收。
4、做好仓库管理工作，帐目清楚、准确，实物存放整齐、有序；5、做好各种台账、报表、原始记录、签证的收集和入档6、及时完成各级领导安排的各项其他工作任三。
会计1、遵守国家法律法规，严格按照公司的财务管理制度及其他各项规章制度的规定办理业务。
2、及时联系记账公司，完成税务，工商等部门工作。
3、每月定期与出纳和对账（银行帐、现金帐），做到账实相符、账证相符、账账相符。
4、及时准确按规定的程序计算核对租赁费；并提示负责人及时催收。
5、定期报账，并按公司财务部要求上报各种报表。
设备租赁分公司各岗位人员工作职责及管理制度1********设备租赁分公司各岗位人员工作职责及管理制度一、分公司经理：1、全面负责分公司经营管理工作，组织实施年度经营计划和租赁业务承接、合同签订与履行、租赁费回收等工作。
分管合同、财务、安全生产等工作。
2、认真贯彻执行国家的法律法规和集团公司的决议决策，负责集团工程公司和分公司各项管理制度的贯彻落实，与集团公司保持高度一致。
3、定期向集团工程公司领导汇报本单位的生产经营情况与措施。
4、负责制定和组织实施本单位各级管理人员的岗位生产目标责任制等制度，建立健全生产管理保证体系，明确人员职责和目标。
5、负责开拓市场，搞好业务对象的社会信誉度调查，认真洽谈并签署有关租赁合同，保证经营目标的实现。
6、负责组织编制生产、质量和安全措施计划并贯彻实施。
7、负责制定陈欠款回收计划，并亲自组织回收。
对正常程序无法回收款项的，要积极经法律咨询通过款确保应收款的回收。
8、认真搞好员工队伍建设，严格按《员工守则》及其实施细则、岗位目标责任制对所属人员进行考核。
二、分公司副经理1、协助经理处理分公司的日常事务工作，负责生产调度、生产费用确认等工作，分管公路机械租赁、机械设备维修等工作。
2、负责组织机械操作工、维修工、驾驶员及一般工作人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查和考核。
3、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施。
4、负责抓好安全生产、现场管理、劳动防护等工作。
5、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间。
6、强化调度管理。
科学地平衡机械和人员，合理安排生产，控制和节约能源、节约费用开支、降低生产成本。
7、负责做好生产统计核算基础管理工作，做好各种生产费用以及租赁费用结算的准确性和时效性，重视生产成本原始记录、签证、台账、报表管理工作，及时审核生产、设备等有关统计报表，并对其准确性进行确认。
8、严格做好燃油、机油、配件等物资采购流程管理工作，认真执行公司采购管理程序，负责对采购物资的验收、使用控制等管理。
设备租赁公司各岗位人员工作职责及管理制度一、公司总经理：1、对董事长负责，并全面负责公司经营管理工作，组织实施年度经营计划和租赁业务承接、合同签订与履行、租赁费回收等工作。
分管合同、安全生产等工作。
2、认真贯彻执行国家的法律法规和公司的决议决策，负责公司各项管理制度的贯彻落实。
3、负责制定和组织实施本单位各级管理人员的岗位生产目标责任制等制度，建立健全生产管理保证体系，明确人员职责和目标。
4、负责开拓市场，搞好业务对象的社会信誉度调查，认真洽谈并签署有关租赁合同，保证经营目标的实现。
5、负责组织编制生产、质量和安全措施计划并贯彻实施。
6、负责制定陈欠款回收计划，并亲自组织回收。
对正常程序无法回收款项的，要积极经法律咨询通过款确保应收款的回收。
7、认真搞好员工队伍建设，严格按《员工守则》及其实施细则、岗位目标责任制对所属人员进行考核。
二、收发部负责人1、负责建筑机械、机具、周转材料等租赁及仓储管理工作，负责建筑机械、机具、周转材料等租赁的收发登记、租赁费确认与回收等工作。
2、负责清点核对库存材料、物资，按制度开具出、入库单，确保帐物相符。
3、负责对收发设备机具数量的准确性予以确认，并及时与承租人核对租赁费用并办理签证手续，以确保租赁费用的回收。
4、做好仓库管理工作，帐目清楚、准确，实物存放整齐、有序；5、做好各种台账、报表、原始记录、签证的收集和入档6 、及时完成各级领导安排的各项其他工作任三。
会计1、遵守国家法律法规，严格按照公司的财务管理制度及其他各项规章制度的规定办理业务。
2、及时联系记账公司，完成税务，工商等部门工作。
3、每月定期与出纳和对账（银行帐、现金帐），做到账实相符、账证相符、账账相符。
4、及时准确按规定的程序计算核对租赁费；并提示负责人及时催收。
5、定期报账，并按公司财务部要求上报各种报表。
6、做好相关财务资料、质量安全体系运行文件的整理存档工作。
7、负责合同的审核传递、登记、分发及归档工作。
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员、客服人员、收发部人员等。
第二章岗位职责第三条各岗位人员应明确自己的工作职责，严格遵守岗位规范，确保工作质量。
一、管理人员1. 负责公司整体战略规划、业务拓展、团队建设等工作；2. 组织实施公司年度经营计划和各项管理制度；3. 协调各部门工作，确保公司内部沟通顺畅；4. 监督检查各部门工作进度，确保公司目标达成。
二、技术人员1. 负责设备的技术维护、检修、保养等工作；2. 提供设备租赁的技术支持，确保设备安全、可靠地运行；3. 参与设备租赁方案的制定，提供专业意见。
三、销售人员1. 负责公司设备的租赁业务拓展，与客户建立良好的合作关系；2. 了解客户需求，为客户提供合适的租赁方案；3. 跟进客户租赁进度，确保租赁合同的履行。
四、客服人员1. 负责为客户提供设备租赁咨询服务，解答客户疑问；2. 跟进客户租赁需求，为客户提供优质服务；3. 收集客户反馈意见，为公司改进服务提供依据。
五、收发部人员1. 负责设备的收发、登记、保管等工作；2. 确保设备安全、完整地交付给客户；3. 及时反馈设备状况，确保设备租赁业务的顺利进行。
第三章工作纪律第四条员工应遵守以下工作纪律：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息；3. 服从领导安排，团结协作，共同完成公司任务；4. 诚实守信，公平公正，不得利用职务之便谋取私利。
第四章员工培训第五条公司应定期组织员工培训，提高员工业务水平和工作能力。
一、新员工培训1. 新员工入职后，应进行公司文化、规章制度、业务流程等方面的培训；2. 新员工应参加公司组织的各项考核，考核合格后方可上岗。
二、在职员工培训1. 公司应定期组织在职员工进行业务技能、管理知识等方面的培训；2. 员工可根据自身需求，参加公司组织的各类培训课程。
设备租赁分公司各岗位人员工作职责及管理制度一、分公司经理：1、全面负责分公司经营管理工作，组织实施年度经营计划和租赁业务承接、合同签订与履行、租赁费回收等工作。
分管合同、财务、安全生产等工作。
2、认真贯彻执行国家的法律法规和集团公司的决议决策，负责集团工程公司和分公司各项管理制度的贯彻落实，与集团公司保持高度一致。
3、定期向集团工程公司领导汇报本单位的生产经营情况与措施。
4、负责制定和组织实施本单位各级管理人员的岗位生产目标责任制等制度，建立健全生产管理保证体系，明确人员职责和目标。
5、负责开拓市场，搞好业务对象的社会信誉度调查，认真洽谈并签署有关租赁合同，保证经营目标的实现。
6、负责组织编制生产、质量和安全措施计划并贯彻实施。
7、负责制定陈欠款回收计划，并亲自组织回收。
对正常程序无法回收款项的，要积极经法律咨询通过款确保应收款的回收。
8、认真搞好员工队伍建设，严格按《员工守则》及其实施细则、岗位目标责任制对所属人员进行考核。
二、分公司副经理1、协助经理处理分公司的日常事务工作，负责生产调度、生产费用确认等工作，分管公路机械租赁、机械设备维修等工作。
2、负责组织机械操作工、维修工、驾驶员及一般工作人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查和考核。
3、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施。
4、负责抓好安全生产、现场管理、劳动防护等工作。
5、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间。
6、强化调度管理。
科学地平衡机械和人员，合理安排生产，控制和节约能源、节约费用开支、降低生产成本。
7、负责做好生产统计核算基础管理工作，做好各种生产费用以及租赁费用结算的准确性和时效性，重视生产成本原始记录、签证、台账、报表管理工作，及时审核生产、设备等有关统计报表，并对其准确性进行确认。
8、严格做好燃油、机油、配件等物资采购流程管理工作，认真执行公司采购管理程序，负责对采购物资的验收、使用控制等管理。
设备租赁公司规章制度和岗位职责
《设备租赁公司规章制度和岗位职责》
一、规章制度
1. 公司宗旨：为客户提供高品质的设备租赁服务，积极创新，持续改进，满足客户需求。
2. 公司服务承诺：保质保量地向客户提供设备租赁服务，维护客户利益。
3. 公司管理原则：全员参与，规范管理，持续改进。
4. 安全生产管理：严格执行国家相关法律法规，确保员工和客户的人身财产安全。
5. 财务管理：遵循财经纪律，建立完善的财务管理制度，确保资金安全。
6. 员工管理：建立合理的激励机制，培训和完善员工技能。
二、岗位职责
1. 销售经理
- 负责公司设备租赁业务的市场开拓和推广工作。
- 负责客户的维护和管理工作。
2. 服务经理
- 负责设备租赁合同的签署和管理工作。
- 负责设备的维护和保修工作。
3. 财务经理
- 负责公司财务的日常管理和流动资金的运营。
- 负责公司的资金监管和财产保管工作。
4. 安全主管
- 负责公司的安全生产管理工作。
- 负责公司设备的安全检查和维护工作。
5. 人事主管
- 负责公司员工的招聘和培训工作。
- 负责公司员工的薪酬福利管理工作。
以上是设备租赁公司的规章制度和岗位职责，希望每一位员工都能遵守公司的规章制度，认真履行自己的岗位职责，共同为公司的发展和客户的需求服务。
设备租赁公司各岗位人员工作职责及管理制度一、公司岗位设置及职责分工1. 总经理职责：（1）全面负责公司各项管理工作；（2）制定公司发展战略和经营计划；（3）决策公司重大事项。
2. 市场部职责：（1）负责公司市场开拓、业务拓展、招商引资等工作；（2）制定市场营销计划；（3）推广公司品牌，提高公司知名度。
3. 人力资源部职责：（1）负责招聘、培训、考核、福利等工作；（2）制定公司人力资源管理制度；（3）协调员工关系。
4. 财务部职责：（1）负责公司财务管理工作；（2）编制预算，管理资金；（3）制作财务报表。
5. 技术部职责：（1）负责公司设备维护、修理等工作；（2）制定设备维护和管理制度；（3）研发新产品，提高公司技术水平。
6. 客户服务部职责：（1）负责客户服务工作；（2）提供租赁方案及技术咨询；（3）维护客户关系。
二、管理制度1. 岗位职责管理制度（1）明确各岗位职责，责任到人；（2）建立岗位职责对应的评估考核机制；（3）根据公司发展需要，调整岗位职责。
2. 工作流程管理制度（1）制定标准作业流程；（2）制定工作任务分工制度；（3）建立报告制度，提高工作透明度。
3. 培训管理制度（1）根据员工岗位培训需要，制定岗位培训计划；（2）建立技能评估和技能提升机制；（3）培训后进行考核，提高培训效果。
4. 绩效考核管理制度（1）建立绩效考核体系；（2）绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据；（3）定期进行绩效考核，保证考核公平、公正。
5. 薪酬管理制度（1）根据公司发展和市场情况，制定薪酬标准；（2）考虑员工绩效，进行薪酬调整；（3）建立员工薪酬保密制度，保障员工利益。
总之，设备租赁公司各岗位职责和管理制度的建立，是公司管理制度的重要组成部分。
只有明确各岗位职责分工，建立完善的管理制度，才能有效地提高公司内部管理水平，推动公司长期稳定发展。
设备租赁公司各岗位人员工作职责及管理制度一、公司经理：1、全面负责公司经营管理工作，组织实施年度经营计划和租赁业务承接、合同签订与履行、租赁费回收等工作。
分管合同、财务、安全生产等工作。
2、认真贯彻执行国家的法律法规和集团公司的决议决策，负责程公司各项管理制度的贯彻落实。
3、负责制定和组织实施本单位各级管理人员的岗位生产目标责任制等制度，建立健全生产管理保证体系，明确人员职责和目标。
4、负责开拓市场，搞好业务对象的社会信誉度调查，认真洽谈并签署有关租赁合同，保证经营目标的实现。
5、负责组织编制生产、质量和安全措施计划并贯彻实施。
6、负责制定陈欠款回收计划，并亲自组织回收。
对正常程序无法回收款项的，要积极经法律咨询通过款确保应收款的回收。
7、认真搞好员工队伍建设，严格按《员工守则》及其实施细则、岗位目标责任制对所属人员进行考核。
二、公司副经理1、协助经理处理分公司的日常事务工作，负责生产调度、生产费用确认等工作，分管公路机械租赁、机械设备维修等工作。
2、负责组织机械操作工、维修工、驾驶员及一般工作人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查和考核。
3、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施。
4、负责抓好安全生产、现场管理、劳动防护等工作。
5、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间。
6、强化调度管理。
科学地平衡机械和人员，合理安排生产，控制和节约能源、节约费用开支、降低生产成本。
7、负责做好生产统计核算基础管理工作，做好各种生产费用以及租赁费用结算的准确性和时效性，重视生产成本原始记录、签证、台账、报表管理工作，及时审核生产、设备等有关统计报表，并对其准确性进行确认。
8、严格做好燃油、机油、配件等物资采购流程管理工作，认真执行公司采购管理程序，负责对采购物资的验收、使用控制等管理。
三、收发部负责人1、负责建筑机械、机具、周转材料等租赁及仓储管理工作，负责建筑机械、机具、周转材料等租赁的收发登记、租赁费确认与回收等工作。
********设备租赁分公司各岗位人员工作职责及管理制度一、分公司经理：1 、全面负责分公司经营管理工作，组织实施年度经营计划和租赁业务承接、合同签订与履行、租赁费回收等工作。
分管合同、财务、安全生产等工作。
2 、认真贯彻执行国家的法律法规和集团公司的决议决策，负责集团工程公司和分公司各项管理制度的贯彻落实，与集团公司保持高度一致。
3、定期向集团工程公司领导汇报本单位的生产经营情况与措施。
4 、负责制定和组织实施本单位各级管理人员的岗位生产目标责任制等制度，建立健全生产管理保证体系，明确人员职责和目标。
5 、负责开拓市场，搞好业务对象的社会信誉度调查，认真洽谈并签署有关租赁合同，保证经营目标的实现。
6 、负责组织编制生产、质量和安全措施计划并贯彻实施。
7 、负责制定陈欠款回收计划，并亲自组织回收。
对正常程序无法回收款项的，要积极经法律咨询通过款确保应收款的回收。
8 、认真搞好员工队伍建设，严格按《员工守则》及其实施细则、岗位目标责任制对所属人员进行考核。
二、分公司副经理1 、协助经理处理分公司的日常事务工作，负责生产调度、生产费用确认等工作，分管公路机械租赁、机械设备维修等工作。
2 、负责组织机械操作工、维修工、驾驶员及一般工作人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查和考核。
3、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施4、负责抓好安全生产、现场管理、劳动防护等工作。
5 、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间。
6 、强化调度管理。
科学地平衡机械和人员，合理安排生产，控制和节约能源、节约费用开支、降低生产成本。
7 、负责做好生产统计核算基础管理工作，做好各种生产费用以及租赁费用结算的准确性和时效性，重视生产成本原始记录、签证、台账、报表管理工作，及时审核生产、设备等有关统计报表，并对其准确性进行确认。
8 、严格做好燃油、机油、配件等物资采购流程管理工作，认真执行公司采购管理程序，负责对采购物资的验收、使用控制等管理。
三、收发部负责人1 、负责建筑机械、机具、周转材料等租赁及仓储管理工作，负责建筑机械、机具、周转材料等租赁的收发登记、租赁费确认与回收等工作。
2 、负责清点核对库存材料、物资，按制度开具出、入库单，确保帐物相符。
3 、负责对收发设备机具数量的准确性予以确认，并及时与承租人核对租赁费用并办理签证手续，以确保租赁费用的回收。
4、做好仓库管理工作，帐目清楚、准确，实物存放整齐、有序；5、做好各种台账、报表、原始记录、签证的收集和入档6、积极配合做好租赁费的回收和陈欠款项的索要工作7、及时完成各级领导安排的各项其他工作任务四、会计1 、遵守国家法律法规，严格按照公司的财务管理制度及其他各项规章制度的规定办理业务。
2 、严格按工程公司财务部要求设置各类账本，及时准确登记各类明细帐。
3 、每月定期与分公司出纳和工程公司会计对账，做到账实相符、账证相符、账账相符。
4、及时准确按规定的程序计算核对租赁费；并提示负责人及时催收。
5、定期报账，并按工程公司财务部要求上报各种报表。
6、做好相关财务资料、质量安全体系运行文件的整理存档工作。
7、负责合同的审核传递、登记、分发及归档工作。
8、负责收发架管、扣件等物资9、采购配件等小材料五、出纳1 、遵守国家法律法规，严格按照公司的财务管理制度及其他各项规章制度的规定办理业务。
2 、严格按工程公司财务部要求设置各类账本，及时准确登记各类明细帐。
3 、必须按批准的用途使用资金；单据记载内容必须与真实发生的业务一致，不得擅自变通；认真审核原始凭证，对不符合手续的单据坚决退回，发现有违规的情况及时向分管领导汇报；4 、每日盘点现金，确保日清月结、账实相符；定期与分公司和工程公司会计对账，保证账实相符、账证相符、账账相符；5 、每日收取的款项必须及时报告或送存公司，严禁坐支；严禁私设小金库；6 、及时准确的按工程公司财务部要求上报各种报表；做好相关财务资料的整理存档工作。
归集质量安全体系运行文件、整理会议纪要，7、收发架管、扣件等物资8、购配件等小材料六、机械操作工1 、遵守公司的各项规章制度，热爱本职工作，不断提高操作技能。
防范机械事故的发生。
2 、服从安排，积极完成工作认为，及时主动向管理人员汇报机械运转情况。
3、未经同意不得随意增加工作内容，不得接受。
4 、每天检查机械刹车，机油，燃油，水是否正常，零件是否齐备，保证机械安全。
5、遵守交通规则，注意行车安全，节约燃料，圆满完成工作任务。
6 、依据机械操作工应知应会，及时分析排除故障。
对复杂故障通报有关人员，并提出排除意见及时处理，保障机械安全正常运行。
7 、依据机械保养制度，对机械运行前后实施维护保养，运行中注意和观察仪表是否正常，对异常部位及时调整和故障排除。
如果人为造成机械损坏及伤及他人和物件，根据情节轻重作出相应处罚。
七、维修工1 、作好生产区域机械设备的日常管理工作，及时掌握设备的运行状况并做好记录。
2 、协助编制并实施设备管理、设备安全操作规程及维修保养等各项管理制度。
3 、协助编制公司设备维修计划、备品备件计划。
4 、负责设备的日常检修及小修工作，并配合设备的大、中修外协联络工作。
5 、负责指导各岗位做好设备的维护保养工作，确保设备完好率达90% 以上。
6 、按下达的维修预算，严控维修成本。
7 、完成领导交办的其它工作任务八、驾驶员1 、驾驶员必须熟悉所驾驶机械的技术性能，掌握排除常见故障的技能。
努力学习业务技术，确保驾驶安全。
2 、保持车况良好，车容整洁，工具附件无损坏丢失。
接到任务通知后，必须及时、按质按量完成指定的工作任务，做好台班记录，并主动找承租方的主管工长及项目经理或部门负责人在码单上签字认可，及时向公司领导汇报并协助做好租赁费用清单。
3 、精心爱护保养机械，使机械处于良好的技术状态。
每班必须进行日常保养作业，保证各部位正常运转。
严禁危险驾驶（包括：超速、酒后驾驶、吸烟、闲谈、饮食、精力不集中等）。
如有来电请安全停车后接听或回拨。
4 、驾驶员应注意个人及公共卫生，要维护公司形象。
搞好优质服务，服从施工现场管理。
对工作高度负责，圆满完成工作任务及公司安排的所有指定工作。
决不允许有刁难、推诿的现象发生。
如果因对方人员原因发生矛盾，必须及时真实的将所发生的事情经过向公司领导汇报。
5 、驾驶员上班时间严禁脱岗、串岗。
严禁大声喧哗、打闹、搬弄是非、拉帮结派、挑拨离间等。
在未有租赁任务或工作间隙必须主动按《使用说明书》做好设备维护，保养工作，并协助公司、项目机电人员完成其它维修工作。
6 、驾驶员必须保证通信工具每天二十四小时通讯畅通，如机械发生故障时应立即报机械管理人员维修。
7 、严格耗油标准，履行燃油及派车程序，厉行节约，把成本降低至最低标准。
机械及燃油管理1 、机械派出及收工时，都要填写“机械出入单”、“燃油统计表”和工程量签收单，并由司机及分管负责人签名确认。
2 、机械到达施工现场后，要与承租方协作，保质保量完成工作任务后，及时要求承租方主要负责人员在工作单上签字确认后方可离开。
3 、下班后驾驶员必须把机械有序的停放在指定的位置。
全车玻璃紧闭，锁好车门，严禁随意停放。
出车在外停放机械时，要注意选择安全的停车地点及周围环境。
禁止在不准停车的地段或危险地段停车。
原则上驾驶员不能离开机械，随时关车锁，机械钥匙不离身。
物资采购管理认真执行公司物资采购制度，需要采购物资时，应先添写“物资采购审批单”报负责人审批，然后交给材料采购员采购，采购回来后，仓库保管员根据原始发票进行验货，无误后在“审批单”上签字。
采购员报销发票或单据时，附上“审批单” 。
奖罚制度1 、无正当理由关机或拒接电话或无法接通等情况，第一次作警告处理；第二次罚款50 元；累计满三次者取消当月加班费；情节严重者上报集团公司进行处理。
2 、发现酒后驾驶操纵机械者，立即停止其任何工作，并上报集团公司进行严肃处理，并承担由此造成的损失。
3 、擅自让无关人员上车，私自收取好处费，危害公司形象者每次罚款200 元，盗油严格用油标准，超出标准部分按现行油价100% 计算罚款。
4 、随车工具和临时配备的物品损坏时，以旧换新。
因所驾机械钥匙、随车工具丢失或损坏或无法辨别时全额赔偿。
5 、不按规定及时清洁保养机械，每发现一次罚款10 元，累计三次以上对其调整工作岗位，并承担由此造成的损失。
6 、机械运行或操作时发生故障，不立即停车检查仍强行行驶或操作造成损失的由驾驶员负责。
50 元。
造成不良后果者视情节严重给予严肃7、私自在单位喝酒者，每次罚款处理。
8、未经许可不能对外承接任务，更不能私自与班组勾结损害公司利益，阳奉阴违。
一经发现视情节轻重按集团公司下发的《员工守则》及《员工守则实施细则》进行处罚1、建筑机械租赁三、公司规定使用审批单业务的资金审批 亠、公路机械租赁根据合同与承租方进行 结算，有效冋收匸程款 分管负贞人签发建筑起 亟机械.机貝或勇他周 转材料等租赁物出库单 经批准的审批单 集团财务副总签字 ＞按规定填写借条 到财务部支取现金或支票 机械运行过程燃油控制屮［发员及各有关人 员根据合同及时y承租方核对租赁物租赁过程中与承租方办 理阶段性租赁费用纟吉算并办理有效手续分管负责人 签发公路机械 派车单 驾驶员检查车况及储油状 况，根据匸作碍要申请加油根据合同与承租方进行结算，有效回收工程蠡 根据合冋约定收回租赁物，并办理入库手续 L. ______ __: ______ J与用租方为半人办理有 效的费用结算签证于续 承揽业务 片签订合冋 承揽业务并签订合同 随时与承租方当事人 办理有效的原始签证手续四、公司未规定使用审批单业务的资金审批 __________________ ” 授权范围内 ______________ 按规定填写借条 工程公司总经理签字 ___________ J<----------------------超出授权额度 ________________________________________ 集团董事长签字五、报销发票六、物资采购与领用七、物资调拨到财务部支取现金或支票f >分公司负贞人 分公血计］ ------------- J 工程公司分管负责人 亠 ____ ___ r ----------------------------------------------- 1 隼团财务副氓伞匕丨Ii MPc L W — 丄 | L __________________ J 超出授权额度领取物资并在审 批单上签字J 办理出入库 手续 ---- ^丿— 交物资采购部 购买 集团公司 董事长签字 1 r *财务部填制出库单 集团财务副总签字发货人、收货人 分别在出库单上签字 • 集团财务制总签字。
