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医美整形医院市场渠道营销规划方案目前FH整形在J城市场正处于发展收割关键时期，通过三年多一系列的内外磨合积累，虽然软硬件设施不断完善，但技术质量、服务水准均有待进一步提升，并应向品牌化道路发展，不断强化专业性整形美容机构的品牌理念。
一、根据J城整形市场实际现状；优势：我院经营规模、硬件设施在J城地区还没有同等规模的整形机构，处在竞争优势。
渠道竞争：原先只有俏丽整形一家机构做渠道，2017年下半年频繁小型整形机构出现；现已有几家小型机构“修形美林国际整形”“CK医美整形”“秀蔡尔医学整形”“韩尚医美整形”.・・从以上的分析中可以看出，目前J城市场日趋成熟，整形市场竞争也越来越对激烈，我院市场营销部必须利用先发优势，强占市场份额。
因此，我们需要从细节入手，充分挖掘FH整形在J城市场的商业领域。
二、市场营销部年度规划主要分为两大模块；1、美容院渠道（医美传统模式）：主要针对目标分为：美甲店、美容院、美容养生机构、纹绣漂唇店、美容美发店、化妆品等关于女性护肤产品单位；以互惠互利、资源共享、共同受益、合作共赢以高佣金回报为目的开展长期合作结为战略伙伴。
美容院渠道来源客户分为几大优势：客户品质优（美容院提前做好铺垫）、成单率高（美容院作为切入口迅速建立信任感）、单体消费高、客户资源稳定等。
美容院结盟成功的最重要因素是联盟双方共同的执行力，另外双方对联盟合作的每件具体事项都要有明确的协议，来约束双方的原则性利益不受损害，这在很大程度上也保障了执行力的效率。
2、异业联盟：业联盟对于业内人士来说，不是一个陌生概念。
所谓“异业结盟”，就是在美容院力所能及的区域内，寻找一家或多家不同行业的企业，与之结为战略伙伴关系，以达到资源共享、优势互补、共同受益的目的。
在商业领域，异业联盟是指各类零售，生产企业在市场经营带来很大竞争压力的情况下，为了形成必要的规模效应，增强企业的额外收益，提高销售业绩，通过联盟的方尺组成相互合作的利益共同体。
2017年供应链管理企业三年发展战略规划一、公司发展战略 (2)（一）战略愿景 (2)（二）经营目标 (2)二、业务发展计划 (3)（一）市场和业务开发计划 (3)1、行业拓展计划 (3)2、业务拓展计划 (4)3、区域拓展计划 (4)（二）运营提升计划 (4)（三）品牌建设计划 (5)（四）IT建设计划 (5)（五）人力资源计划 (7)三、拟定上述计划所依据的假设条件和实施计划的主要困难 (7)（一）拟定上述计划所依据的假设条件 (7)（二）实施上述计划将面临的主要困难 (8)四、业务发展计划与现有业务的关系 (9)一、公司发展战略（一）战略愿景公司以成为中国供应链管理行业的领导者为愿景，以成为客户最佳战略合作伙伴为经营理念，始终将“满足客户需求”作为企业永续发展的基石。
（二）经营目标公司未来三年发展目标为：顺应服务外包、供应链管理市场大发展的趋势，持续增强供应链管理服务方案设计及执行能力，拥有以集成解决方案为核心的各目标行业领先服务能力，形成辐射全国的供应链网络，成为服务各个行业、市场占有率领先的供应链管理行业标杆企业，成为社会、股东认可，员工、客户满意的企业。
战略布局方面，计划延伸至供应链管理的上下游环节，上游延伸至物流服务领域，一方面强化自有仓库的资产配置，另一方面搭建互联网平台整合车货资源。
下游拓展产业布局，全面深入手机、进口食品、汽车零配件等行业并拓展跨境电商客户，形成公司新的产业覆盖集群，拓展增长潜力；区域布局方面，建设覆盖全国主要物流节点城市的物流网络，并加强与地方政府的合作，顺应一带一路的国家战略，分享中西部地区进出口贸易增长的红利。
目标是确保公司全面保持供应链行业的核心竞争力，在纵向产业链布局上覆盖进出口代理、保税和非保税仓储、国内配送（包括干线运输）、线上平台、跨区转关、。
企业发展战略规划书（规划时限2016年-2018年）编定时间：2015年12月实施时间：2016年01月目录前言(一)企业现状SWOT四要素分析2016年大事项工作安排（三）过程控制及各部门年度工作计划为中心十、附件前言XXXXXXX有限公司（以下简称“XXXXX”）作为一家经过数十年成长起来的民营企业，经历了市场竞争残酷洗礼而不断成长的过程。
随着企业规模的扩大，为避免出现了战略、经营和管理不匹配的现象，为了使公司能在今后市场竞争日益激烈的条件下，沿着健康、稳定、持续发展的轨道前进，进一步做好公司的发展定位，确定公司未来一定期间的战略目标，找到公司发展的核心路径，结合外部宏观环境和公司内部资源及能力，特拟订本规划。
一、战略纲要企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲要，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业的资源配置，指明企业的发展策略与发展措施。
公司始终坚持以质量求生存、以成本求竞争、以信誉求发展、以管理求效益的模式，靠优异的产品质量和完善的售后服务赢得用户。
二、战略目标Ⅰ：拓展目标：力争未来一年内完成企业上市挂牌目标，同年力争完成上、中、下游产业链的整合与并购。
Ⅱ：销售目标：到2016年销售额突破1.2亿元；到2017年销售额突破1.8亿元；到2018年销售额突破2.5亿元。
Ⅲ：生产目标：到2016年干粉产量突破2.5万吨，灭火器产量突破260万具；到2017年干粉产量突破3万吨，灭火器产量突破320万具，到2018年干粉产量突破3.5万吨，灭火器产量突破400万具。
Ⅳ：品牌目标：第一步重塑省内品牌形象；第二步打造国内知名品牌；第三步冲击国际业内品牌。
三、企业文化公司愿景：打造百年企业公司使命：以人为本、追求卓越、回报社会公司价值观：执着、宽容、奉献、创新、专业四、企业现状、企业环境与市场分析1、企业现状XXXXX是专门从事研制、开发以及生产销售消防系列产品的高科技企业。
公司现有职员200余人，大小吨位冲床、液压机、各种专业焊接设备、各规格空压机、打码机、自动切分、翻边、压筋生产线、全自动制管生产线、自动压装除锈生产线、环保型喷塑生产线、全自动灌装生产线等各类专业配套设备180多台（套）。
新零售背景下的优衣库营销策略分析摘要：随着互联网的迅速发展，我国的电子商务市场大力扩展，近几年的电商促销使得快时尚消费品的网络销量大幅攀升，但是随着而来是消费者大量的退货以及逐渐回归到实体店中。
2016 年11 月马云谈及了新零售概念，零售商将线上线下进行整合，更好地为消费者提供服务。
在这种新模式下快时尚零售商应该如何应对消费者的多种需求，以及如何进行线上线下整合，本文以优衣库为例进行阐述。
关键词：新零售；优衣库；营销策略Abstract：With the rapid development of the Internet, China's e-commerce market is expanding vigorously. In recent years, e-commerce promotions have made the network sales of fast fashion consumer goods rise sharply. However, with the rapid development of the Internet, a large number of returns from consumers and the gradual return to the physical stores have come. In November 2016, Ma Yun talked about the new concept of retail. Retailers integrate online and offline to better serve consumers. In this new model, how fast fashion retailers should respond to the diverse needs of consumers, and how to integrate online and offline, this paper takes Uniqlo as an example to illustrate.Key words：New retail; Uniqlo; Marketing strategy目录前言 (1)一、新零售概述 (1)二、优衣库进行新零售营销策略的外部环境 (2)（一）社会文化环境 (2)（二）技术环境 (3)（三）市场环境 (3)三、优衣库进行新零售营销策略的内部环境 (4)（一）优衣库的经营能力 (4)（二）优衣库的媒体推广 (5)四、新零售下的优衣库营销策略 (5)（一）开发高科技产品，致力于智能化消费 (5)（二）线上线下联动，升级消费体验 (6)（三）数字化零售体验 (6)（四）跨界合作，推动粉丝经济 (6)五、新零售下的优衣库营销存在的问题及改进策略 (7)（一）存在的问题 (7)（二）改进策略 (8)六、结语 (10)参考文献 (10)附录 (10)致谢 (13)前言消费升级以及线下红利衰退的来临让不管是线上电子商务或者线下实体都逐渐认识到零售行业即将迎来新一轮改革，在这样的时代背景中，新零售也便应运而生。
途牛网在线旅游市场营销策略问题及优化建议伴随着网络技术的飞速发展，一些较为优秀的旅游类网站纷纷涌现，其中在业界比较有名的当属途牛网、携程网以及去哪儿网等网站企业。
但这几家旅游网站的模式各不相同。
携程网、艺龙网是OTA类B2C网站。
传统旅游线路与产品依旧是途牛网的主营内容。
不过和单项的酒店、机票等旅游类产品有所差别，途牛网所注重的是把线上的旅游网站与线下的旅游线路充分结合在一起。
这样一来不仅能够获得更多的代理商佣金，还能够进一步增加本网站的人气与影响力。
途牛网和别的旅游类网站之间的差别主要包括：第一，它是将线下旅游线路和产品充分融合在一起，并集中于线上；第二、途牛网为了保障服务质量直接与游客签订合同。
所以，对途牛网的进行深入分析与研究，更有助于对在线旅游企业的运营发展模式进行深入探究，进而引导和帮助旅游类网站去改善和提升用户体验，并以此为重要基础实施营销战略更新与优化。
营销学家Philip Kotler在《市场营销管理》中对营销渠道的定义为：营销渠道是指将特定的产品或服务从生产者转至消费者的过程中所有取得产品或协助转移的个人或机构。
Stern与Ansary对营销渠道的定义为：营销渠道可视为由一群相互关联的组织组成的，这些组织将促使产品或服务能顺利的被使用或消费。
美国市场营销协会（AMA）认为营销渠道是企业内部和外部的代理商和经销商的组织机构，通过这些组织，商品才得以上市销售。
从以上定义可看出，营销渠道就是产品从生产商流转到最终消费者手里所要经过的通路，同时通路中可以没有中间成员，也可以有很多中间成员，各渠道成员间互相沟通协调、刺激整合，并满足消费者需求。
营销渠道也是一个自循环的系统，其动力就是渠道利益的分配，渠道各成员之间沿着这条利益分配的链接通道，形成一个相互交易的价值链系统。
产品从出厂后，沿着渠道价值链的流动，实现了产品的价值增值，当流转到最终使用者手中时，不仅满足了消费需求，也实现了产品的使用价值。
中国移动：2017年推进“大连接”战略作者：高超来源：《通信产业报》2016年第47期中国移动的2017年可以看做是一次向运营商传统优势业务的回归，即强调运营商的连接能力，全面布局“大连接”战略。
在日前举行的2016中国移动全球合作伙伴大会上，中国移动董事长尚冰明确表示，中国移动推进实施“大连接”战略，是一次面向数字化创新的系统转型。
这已经是中国移动自4G确立领先优势以来，又一次战略性转型，不同于前几次转型，强调流量经营、第三条增长曲线、数字化服务，这一次中移动可以说是一次业务回归，重新聚焦了运营商传统优势——连接。
力推“大连接”战略尽管在2016中国移动合作伙伴大会上，“大连接”战略并非是中移动第一次提出，但是将该战略提升到如此重要的地位，重点推介，这还是第一次。
中移动首提大连接战略是在2016年年初的业绩会上，当时尚冰在财报中指出，中移动推动连接对象向百亿级乃至更多的人与物、物与物连接拓展，打造万物互联的开放平台。
而在2016年世界移动大会-上海上，中国移动总裁李跃再次提及中移动的大连接战略。
万物互联的主要特征就是任何设备都能接入互联网，这将促使连接数将成倍增长。
“百亿级的连接触手可及。
”李跃不无肯定地表示，“2015年中国连接规模达到了10亿，而到了2020年，这一数字将是现在的10倍，达到100亿。
”不过，真正将该战略确定为中移动未来五年重点战略，还是在《中国移动“十三五”战略规划纲要》中。
据了解，中移动在该规划纲要中指出，着力做大连接规模，做优连接服务，做强连接应用，努力开拓大市场、打造大网络、夯实大能力、构建大协同，在确保发展质量的基础上持续提升连接价值。
显然这一次的全球合作伙伴大会，是中移动首次将“大连接”战略完整地展现在全球合作伙伴的面前，其目的自然是希望与合作伙伴一同推动该战略真正落地。
为此，尚冰强调，中移动未来将继续秉持合作共赢的理念，把握融合创新趋势，广开合作大门，与全球产业伙伴共同构建开放、共享的数字化产业新的生态体系。
2017年药品连锁零售企业三年发展
战略规划
一、未来三年的发展计划 (2)
（一）公司发展战略 (2)
1、发展战略 (2)
2、经营目标 (2)
（二）业务发展计划 (3)
1、立足西南地区，加大市场开发 (3)
2、完善健康商品品类，打造多元化社区健康服务生态圈 (3)
3、强化差异化品牌营销，优化顾客专业服务体验，增强顾客忠诚度 (4)
4、实现线上线下销售共同增长，开发多样化支付手段 (5)
5、加快物流系统和信息系统的升级 (5)
6、人力资源发展计划 (6)
二、拟定计划所依据的假设条件 (7)
三、实施计划所面临的主要困难 (7)
一、未来三年的发展计划
（一）公司发展战略
1、发展战略
经过多年的发展，公司确立了“健康、专业、便利”的经营定位，秉承“以专业的精神，优质的服务建立信誉，努力实现顾客满意的承诺”的企业使命，一直倡导先进的经营理念和技术，打造可持续的核心竞争力，努力实现“以人为本、优质服务、顾客满意、珍惜荣誉、争创一流，成就百年基业”的企业愿景。
2、经营目标
公司的经营目标是坚持“集团化管理、多元化经营、全国性扩张”的战略方针，继续深化“基础管理、品牌塑造、商品营销、市场推广”四大经营策略，坚持以中心城市为核心向下渗透的扩张策略，以零售连锁为主要方向扩大销售规模和市场占有率。
在未来5 至10 年内，成为中国一流的连锁药店企业。
同时，坚持“店型多元化和服务专业化”，继续开设以药房为主，便利店、药妆店、健康广场等为辅的多种健康连锁店，打造多元化社区健康服务生态圈，构建服务民众健康的大格局。
2017年检验检测公司三年发展战略规划一、整体发展战略 (3)二、公司2017－2020年经营目标 (3)（一）总体经营目标 (3)（二）主营业务经营目标 (3)（三）市场及实验室网络建设目标 (4)三、公司发展策略及计划 (4)（一）组织管控策略与计划 (4)1、完善全国一体化管控体系建设，加强集团化管控 (4)2、完善立体化市场管控模式 (5)3、完善一体化技术质量管控模式 (5)4、完善一体化公司职能管控模式 (5)5、建立一体化信息管控支撑平台 (5)6、形成快速响应、整体连动的服务、运营能力 (6)（二）市场营销策略与计划 (6)1、坚持营销人员专业化、精干化，构建领先的市场营销能力 (6)2、构建领先的品牌策划能力，加强品牌宣传推广 (6)3、构建各业务线的营销策划能力，加强专业营销推广 (6)4、强化客户服务部门职能，构建专业客户维护能力 (7)（三）技术保障能力提升策略与计划 (7)1、加快全国实验室网络建设和技术保障能力提升 (7)2、持续提升技术人员专业技术能力 (7)3、建立完善一体化信息化技术保障平台 (7)4、构建高效的服务调度及客户服务能力 (8)5、构建专业、快捷、周到的技术服务能力 (8)（四）投资策略与计划 (8)（五）人力资源策略及计划 (8)（六）软实力构筑计划 (9)1、明确软实力建设总体目标 (9)2、完善软实力建设的组织保障和经费保障 (9)3、完善软实力建设运作模式 (9)四、拟定发展计划所依据的假设条件 (9)五、实施计划面临的困难 (10)（一）行业竞争加剧，资金相对缺乏 (10)（二）经营管理快速提升面临较大挑战 (10)（三）高素质的技术人才和管理人才不足 (11)六、业务发展计划与现有业务的关系 (11)。
2017年猪饲料企业三年发展战略规划一、公司发展计划 (2)（一）公司总体发展战略 (2)（二）公司未来三年发展战略 (2)1、强化队伍建设 (2)2、完善企业文化 (3)3、加大科研投入 (3)4、扩展业务板块 (3)5、提高管理水平 (4)6、加快信息化建设 (4)（三）公司具体经营计划 (4)1、营销网络计划 (4)2、人员扩充计划 (5)3、技术开发及创新计划 (5)4、育种、动保产业扩张计划 (6)5、信息化平台建设计划 (7)（四）筹资计划 (7)（五）收购兼并及对外扩张计划 (7)二、拟订计划的基本假设和面临的主要困难 (8)（一）拟定计划所依据的假设条件 (8)（二）面临的主要困难 (9)三、实施发展计划的主要途径 (9)四、发展计划与现有业务的关系 (10)（一）现有业务是业务发展计划的基础 (10)（二）业务发展计划是现有业务的延伸 (10)一、公司发展计划（一）公司总体发展战略公司自成立以来以“创建世界领先的农牧企业”为愿景，秉承“以农为傲，滋养全球”的使命。
公司的战略目标分为三阶段：2015 年成为“中国猪料前期营养领先者”；2020 年成为“中国农牧行业领先者”；到2030 年成为“世界领先的农牧企业”，目前公司已经基本实现了第一阶段战略目标，正在向第二阶段目标大步迈进。
目前公司的业务板块主要涉及饲料、养殖、动保以及饲料原料贸易；其中，饲料业务是公司的立足之本，公司将围绕饲料产业向上、下游适度延伸，逐步形成以饲料业务为核心，各个板块互相联系的业务模式，从而将公司打造成一个综合性农牧行业服务商。
（二）公司未来三年发展战略1、强化队伍建设公司将继续坚持“人是AN之本、发展之源”的人才理念，推行“文化化、专业化、年轻化、高效化、创业化”（五化）人才战略，把做实文化作为队伍建设的根本与归宿，打造具有共同价值观和创业信念的队伍，并加强培训工作，进一步提升队伍的专业化程度和能力，为公司发展成为综合性农牧行业服务商奠定人才基础。
