农信社宣传方案

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新时期农信社宣传报道工作初探

作者：高月河 薛传水

来源：《金融经济·学术版》2009年第03期

改革为农村信用社带来脱胎换骨的变化，员工精神面貌焕然一新，业务经营彰显出强大的发展势头。各级农信社为了提升核心竞争力，都把加强企业文化建设作为重要工作来抓，并把“内强素质、外树形象”作为加强企业文化建设的重要内容。因此，努力打造一支把握大局、服务大局、善于学习、勤于思考、勇于创新、作风扎实、严谨务实的宣传报道队伍势在必行。本文仅就新时期农信社宣传报道工作作以初步探讨。

一、现状

农村信用社是业务性较强的金融企业，和其他企业一样，长期以来一手硬一手软的现象普遍存在。即：存款、收贷、收息等业务经营是硬指示，加之层层考核，与职工切身利益密切相关，全员抓业务经营的局面早已形成。相形之下，对外宣传等企业文化建设作为软指标，谈起来重要，做起来次要。长期以来，农信社员工或兼职通迅员，既缺乏做好宣传报道工作的思想意识，又缺乏宣传报道的基础知识，因此，宣传报道工作严重置后其他工作，使之内强素质外树形象难以落到实处，最终导致改革发展受阻，业务经营进展缓慢，农村金融主力军的作用将难以发挥。

二、对策

针对以上现状，笔者认为，做好新时期农村信用社宣传报道工作，应在增强“四种意识”，加强“五项研究”上做文章。

1.增强“四种意识”。意识指配行动，有什么样的思想意识就有什么样的工作态度和工作效果。因此，农信社的宣传报道工作要在加强学习、更新观念、增强意识上下功夫，以期取得好的效果。

一是增强学习意识。农信社从事宣传报道工作的同志要把自觉学习当作一种神圣职责，一种精神，一种终身追求。要有学习的紧迫感，坚持做到先行一步，多学一些，学深一些，领会透一些，把握准一些。学习要有广度，更要突出重点。要系统学习政治理论和金融业务知识，龙源期刊网

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山东肥城农村商业银行股份有限公司：

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我心中的农信社

二十多年前我带着对信合事业的热情，带着对未来美好的憧憬，我迈进了梦寐以求的信合大门，在那些逝去的日子里，我从最基本的做起，对信用社发展壮大历程中的酸甜苦辣深有体会。

我们的信合事业来之不易，是经过几代农信人的艰苦创业，从员工手拿算盘，背包走村进户，发展到现在的电子化办公，从租借民房办工到有自己的办公大楼，从局部服务发展到全国的通存通兑，全国大小额支付，从单一的存贷款业务发展到现在的结算业务、中间业务、银行卡业务、POS机业务的发展，手机支付，网上银行的开通，这一切都标志着农村信用社已经日益走向成熟。

我心中的农信社，朴实、顽强、具有坚韧的精神，六十二年的风雨历程，一路走来，你彷徨而刚强，你的艰辛与欢笑，你的睿智与拼搏，在改革的浪潮中，激荡着多少壮志豪情。

六十二年的春华秋实，农信人播种绿色的希望，六十二年辉煌历史，农信人收获金色梦想。

我爱农信社，因为我是农信人，我爱农信社，因为我把最美好的年华献给了你，我爱农信社，因为我把希望交给了你，春夏秋冬，年复一年，我与农信社共欢笑，共忧伤，流年似水，日复一日，我的青春和生命已与农信社的工作融为一体，那里有我的汗水和泪水，痛苦与欢笑，更有我美好的理想和为之奋斗的辉煌。

无论现在与将来，我将始终心系农信社，与你同行，为你祈祷，愿我们的农信社事业蒸蒸日上，祝愿我们的农信人前程锦秀，祝愿我们的明天更加辉煌。

1 乘风破浪 扬帆远航

——桂阳县农村信用合作联社改革发展纪实

【引言 字幕+配音】：2011年，桂阳县各大金融机构各项存款余额108.8亿元，各项贷款余款36.7亿元，其中桂阳县农村信用社各项存款余款为32.9亿元，占全县30.22%，各项贷款余款21.3亿元，占全县58%。

60年来，桂阳农信立足“三农”，锐意进取，为农民增收与农村经济的持续发展注入了旺盛的生命力，在支持社会主义新农村建设、县域经济和中小企业的发展中发挥了重要的作用。

【暗场】

【推出片头】

【第一篇】：品牌六十年

【解说】：建国初期，中国人民政治协商会议第一届全体会议通过的共同纲领指出：要鼓励和扶助广大劳动人民根据自愿原则发展合作事业。新生的政权以满腔的热情和空前的气魄开展了包括信用合作在内的三大

2 合作运动。1951年5月，中国人民银行召开了旨在推动农村信用合作运动的全国农村金融工作会议。

1953年3月，桂阳县由3个互助组联合成立了第一个信用社——方元下廊乡信用社。当年底，全县共成立10个信用社，至1956年，全县成立信用社34个。

1985年元月，为了更好地管理和协调各基层信用社，成立了县信用联社。

2006年12月，根据国务院深化农村信用社改革的有关精神，桂阳县农村信用合作联社创立暨第一届社员代表大会胜利召开，2007年12月又圆满完成了联社统一法人挂牌。截止目前，全县共有信用社39个，营业网点42个，从业人员494人，存、贷总量均居桂阳县各金融机构之首。

随着改革的进一步深化，农信社改革逐见成效：产权改革稳步推进，法人治理日益完善，内控机制不断健全，经营机制逐步转换。在改革的推动下，全县农村信用社业务快速发展，盈利能力不断提高，抗风险能力显著增强。2011年，桂阳联社全年实现各项收入20176 万元，经营利润4218 万元,分别比2006年增加14288万

3 元和3993万元,各项收入和经营效益创造了历史新高，经营管理实现了重大突破。截止2011年末，桂阳农村信用合作联社各项存款余额为328845万元，比2006年末增长221.3%，各项贷款余额212798万元，比2006年末增长225.3%。