不确定性决策的方法是

龙源期刊网

不确定性情况下的决策选择

作者：陈 静 舒 强

来源：《中国市场》2008年第09期

摘要：本文以前景理论为基础,通过对可行性实验的研究，从经济学和心理学的角度解释了不确定性情况下决策者的选择。

关键字：不确定性；风险规避；效用

风险理论的发展演变经历了三个阶段：从最早的期望值理论，到后来的期望效用理论，以及最新的前景理论。

按照期望效用理论，决策者在不确定性情况下进行行为选择时，一个理性的人会选择期望效用较大的行为，但是在期望收益相等的时候，期望效用理论却并没有提出决策者的行为选择。同时，我们实验发现，在期望收益相差不大的情况下，根据不同的环境条件（这里指诸多的外界因素而非决策者本人因素）决策者有时甚至会更加青睐期望收益相对较小的选择。究竟是什么原因导致了这种背离期望效用理论的情况发生呢？

一、不确定性抉择

我们对一组不同收入群体的实验人员做了以下调查：

试验一 现在有两种选择，在确定有200元收入的情况下，做出以下选择：

A：再确定得到50元；

B：0.25的概率会再获得200元；

实验结果：

龙源期刊网

实验二 现在有两种选择，在确定有400元收入的情况下，做出以下选择：

C：确定会损失150元；

D：；0.25的概率会什么都不损失；

实验结果

在对不同收入群体的决策者进行调查中发现，对两种不同的实验，虽然每一种选择的期望效用（这里我们为讨论简单，将决策者的效用简单化表现为收益）都是相等的，却有着截然不同的选择结果。我们发现，决策者进行决策的因素受到多方面的影响，包括自身风险规避程度、收入状况、环境等，并不是依照某一种确定的方式进行下去的。

管理中不确定性决策的主要方法及案例分析

摘要：决策指人们在从事各种活动过程中所采取的决定或者选择，根据决策结

果的自然状态确定与否，决策又分为确定性决策、不确定性决策。在管理实践当中，管理者需要根据所处的情况进行决策，而往往管理者无法掌握到完全的信息，于是管理者需要进行不确定性决策。于是掌握不确定性决策的具体方法并且从各种方法中选择适当的方法进行决策，对于企业、组织、个人的发展具有重要的意义。不确定性决策的主要方法包括：PERT决策法，赫威兹（Hurwicz）决策法，小中取大决策法，最小最大后悔值法，等概率决策法等

在介绍各决策方法之前，先对决策问题进行一般性描述。决策问题一般包括三个基本要素：行动方案、自然状态和损益函数(Alternative,StateofNature,Payoff)。首先，任何决策问题都必须具有两个或两个以上的行动方案。通常用Ai（i=1，…，m）表示某一具体的可行方案，用A=｛A1，A2，…，Am｝表示方案集。其次，任何决策问题，无论采取何种方案，都面临着一种或几种自然状态,对应着不同的收益。决策问题中的自然状态是不可控制因素，因而是随机事件。通常用Sj（j=1，…，n）表示某一具体的状态，用S=｛S1，S2，…，Sn｝表示状态集。第三，在某一具体的状态下，作出某一具体的行动方案（决策），必然会生产相应的效果，这种效果通常用损益函数来描述。设在状态Sj下，作出决策为Ai，则其产生的效果可用函数rij=R（Ai，Sj）来表示。

一、PERT决策法 PERT决策法需要对未来市场的三种状态进行估计，作出最乐观的估计、最保守的估计以及最可能的估计。在行动方案Ai下，最乐观的盈利为某i，最保守的盈利为yi，最可能的盈利zi，于是可以计算期望收益：

E（Ai）=某i4ziyi(1)6通过上述计算公式得到各方案的期望收益，从而选取期望收益最高的方案。例1：某工厂现有三种生产计划，A1，A2，A3,并且在估计市场三种状态：最乐观、最保守、最可能的估计下，各行动方案的收益如下所示。

管理中不确定性决策的主要理论及案例分析

摘要：决策指人们在从事各种活动过程中所采取的决定或者选择，根据决策结果的自然状态确定与否，决策又分为确定性决策、不确定性决策。在管理实践当中，管理者需要根据所处的情况进行决策，而往往管理者无法掌握到完全的信息，于是管理者需要进行不确定性决策。于是掌握不确定性决策的具体方法并且从各种方法中选择适当的方法进行决策，对于企业、组织、个人的发展具有重要的意义。不确定性决策的主要方法包括：PERT决策法，赫威兹（Hurwicz）决策法，小中取大决策法，最小最大后悔值法，等概率决策法等

在介绍各决策方法之前，先对决策问题进行一般性描述。决策问题一般包括三个基本要素：行动方案、自然状态和损益函数(Alternative, State of Nature,

Payoff)。首先，任何决策问题都必须具有两个或两个以上的行动方案。通常用Ai（i=1，…，m）表示某一具体的可行方案，用A=｛A1，A2，…，Am｝表示方案集。其次，任何决策问题，无论采取何种方案，都面临着一种或几种自然状态,对应着不同的收益。决策问题中的自然状态是不可控制因素，因而是随机事件。通常用Sj（j=1，…，n）表示某一具体的状态，用S=｛S1，S2，…，Sn｝表示状态集。第三，在某一具体的状态下，作出某一具体的行动方案（决策），必然会生产相应的效果，这种效果通常用损益函数来描述。设在状态Sj下，作出决策为Ai，则其产生的效果可用函数rij=R（Ai，Sj）来表示。

一、PERT决策法

PERT决策法需要对未来市场的三种状态进行估计，作出最乐观的估计、最保守的估计以及最可能的估计。在行动方案Ai下，最乐观的盈利为xi，最保守的盈利为yi，最可能的盈利zi，于是可以计算期望收益：

i46iiixzyE（A）= (1)

常用的不确定型决策方法

1. 乐观准则法呀，就好比你去买衣服，有好几件都不错，你就想着选那件让你最开心的呗！比如说有一件衣服颜色特别漂亮让你超喜欢，那你可能就会选它啦！

2. 悲观准则法呢，就像是出门前总担心会下雨而带上伞，即使大多数时候可能并不会下。比如找工作时，总想着最坏的情况，然后做选择。

3. 等可能性准则法呀，就好像扔骰子，每个面都有可能出现，你不会特意偏向某一个。比如选旅游目的地，觉得几个地方都差不多可能，那就随便选一个呗！

4. 后悔值准则法，这就像你错过了一场精彩的演出很后悔，下次就会更谨慎选择。比如选股票，没选的那只涨得特别好，你就很后悔，下次就会把这种情况也考虑进去。

5. 折衷准则法，就如同你想吃蛋糕又怕胖，就找个中间状态，吃一点解解馋。比如决定要不要投资一个项目，不会完全冒险也不会完全保守。

6. 小中取大法，这就像你兜里钱不多时，会选择最便宜的东西买。比如在一堆工作机会中，选择那个最稳定风险最小的。

7. 大中取小法，就好像你想避开麻烦，挑一个让麻烦最小的选择。比如安排行程，选那个可能出现问题最少的方案。

8. 大中取大法，如同你追求最好的，只看最棒的那个选项。比如买手机，就选那个性能超级强大的。

我觉得这些不确定型决策方法都各有特点，在不同的情况下都可能派上用场，关键是要根据实际情况灵活选择呀！