商场管理分析报告

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企业经营分析报告(通用6篇)

【篇1】企业经营分析报告 按照中央 调查研究年 和 转变作风年 活动的要求，我就商场经营现状及如何摆脱困境这一课题，从不景气的原因和应对措施方面进行了深入细致的调研，现将有关情况汇报如下：

一、商场的基本情况

商场位于东风道和南源路交界处，其前身是供应站，是我场最早开办的百货商场，营业面积800平方米，主要经营烟酒茶糖、副食调料、日用百货、五金电料、针纺织品、文化用品、服装鞋帽等多种商品，属公有制单位，负责为全场职工提供后勤服务，长期以来靠总场扶植。然而近年来，随着总场机制的变革，商场由原来靠总场扶植变为自主经营，自负盈亏单位，加之市场经济的迅速发展，我场各种形式的商尝超市越来越多，竞争日益激烈。由于商场在经营管理方式、员工主人翁意识和服务意识上都需要进一步调整和适应，加之近年来职工工资增长幅度较大，致使商场陷入内部成本上升，外部市场疲软的困境，经济效益大面积滑坡，职工发不全工资，到了举步为艰的地步。

二、尚不景气的原因

(一)主观原因。

一是经营管理思想和现行管理机制与当前竞争日益激烈的市场形势不相符，存有很大差距。特别是在经营策略和用工制度上受多年来传统观念的制约，难以与其他社会上的商场相竞争。因此，从管理角度讲，难度较大。

二是商场员工主人翁意识不强，在服务质量和服务态度上与其他社会商场相

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比差距较大。由于商场原属公有制单位，商场收入不与职工经济利益挂钩，职工到月拿工资，干多干少一个样，干好干坏一个样。现在一下子变为自主经营，自负盈亏单位，职工不能及时调整心态，吃 大锅饭 的思想观念根深蒂固。另外，现在都讲花钱买服务，而商场的员工缺乏主动引导顾客消费的经验，在服务质量上距顾客的要求差距较大，未能让顾客享受 上帝 的感觉，这也是造成商场困境的主要原因之一。

第 1 页 商场调研报告

商场调研报告1

〔一〕万达购物中心

调研地点: 万达购物中心(红旗街12号) 万达购物中心相关资料：

长春红旗街万达百货坐落于占地面积约4.8万平方米的红旗街万达广场内，建筑面积约2.6万平方米，由地下1层和地上4层构成，定位于城市中心主力店，辐射全市。长春红旗街万达百货坐落于长春市四大商圈之一的红旗商圈万达广场内，携手国内外众多近300个知名品牌，为长春的快速进展，为万达广场“城市之心”的崛起带来了机遇与挑战。作为万达集团在长春设立的第一家百货店，长春红旗街万达百货秉承万达集团“勤学敬业志在必得”的精神，以“引领时尚 超越期盼 让生活更精彩”为使命，为春城人民演绎流行前沿最新概念。

万达使命：

1、营造最正确购物场所

2、制造最美妙工作环境

3、进展双赢合作伙伴

〔一〕万达周边环境分析:

① 地形及周边环境分析

长春红旗街万达广场位于长春市朝阳区，位于红旗街与同德路交汇处，地处城市一级商圈——红旗街商圈核心位置。四周高级写字 第 2 页 楼林立，有众多高层住宅小区，车人流量极大，区位优越。

② 周边人车流量

据有关部门统计大十字至喷水池一线人车流量：50.00万人/每天

③周边交通

长春红旗街万达广场有8条公交线：62路、362路、80路、255路、232路、267路、25路、227路等多条公交线路。红旗街万达广场位于长春市中心，四周交通发达，交通特别便利。乘62路公交可直达火车站商圈、重庆路商圈、桂林路商圈；80路为市内唯一环线公交。

〔二〕商场内部空间分析层面：地下一层，地上4层 层高：2800

① 功能区域划分分析：

营业区域：万达百货的营业区域置于紧邻红旗街的一侧，这一侧向东解决了采光的问题，最重要的一点是将营业区的入口朝向了人车流量特别大的红红旗街。

商场结构分析报告

引言

本文档对商场结构进行了分析，旨在详细描述商场的组成部分以及各个部分之间的关系，以便于深入了解商场的运行机制和管理方式。商场作为集合了各种商业业态的综合性场所，其结构对于商场的营运和经营策略有着重要的影响。

1. 商场概述

商场是一个以销售商品和提供消费服务为主要目标的综合性商业场所。它通常由多家商户组成，提供多种商品和服务，以满足消费者的多样化需求。商场的规模和结构可以根据区域的不同而有所差异，但一般包括以下几个主要组成部分：

• 商场主体结构：商场主体结构是商场的核心部分，通常由大型商业建筑物组成。商场的主体结构往往包括多层楼面，每层楼面上都有租户店面，用于展示和销售商品。商场主体结构的设计和布局对于商场的整体形象和消费体验至关重要。

• 租户店面：商场的租户店面是商户在商场中租赁的铺位，用于展示和销售商品。租户店面根据经营类型可以分为衣物、鞋帽、数码电子、家居用品、美食等不同类别。商场的租户店面的租金收入是商场的重要经济来源。

• 商场配套设施：商场还配备一系列的配套设施，用于提供消费者所需的便利和服务。例如，商场通常会配备停车场、电梯、扶梯、洗手间、儿童游乐区等设施，以提升消费者的购物体验。

• 商场运营管理部门：商场的运营管理部门负责商场的日常运营和管理工作。他们负责商场的招商、租赁、设施维护、安全措施、市场推广等方面的工作，以确保商场的顺利运营。

2. 商场结构分析

商场的结构是商场运营过程中的核心要素之一。商场结构的分析可以揭示商场的特点和优势，为商场的经营决策提供依据。下面是对商场结构的一些分析：

• 多层楼面设计：商场通常有多层楼面，每层楼面都有不同的租户店面。这种设计可以最大限度地提供商品种类和选择，增加消费者的购物满意度。

• 租户组合和经营策略：商场通过合理的租户组合和经营策略来吸引消费者。通过各种经营策略，例如品牌租户、潮牌引进、主题推广等，商场可以吸引不同消费层次和需求的人群，提高商场的客流量和销售额。 • 设施与服务：商场的配套设施和服务是提升商城形象和竞争力的关键因素。一个良好的商场结构应该能够提供便利的停车场、无障碍设施、快捷的电梯和扶梯、卫生洁净的洗手间等服务，以及优质的客户服务。

导购1-2月商场卖场分析报告怎么写

经营分析报告一般包含了日报、周报、月报以及半年报和年度报告。上升到月报、半年报和年报的时候，经营分析报告已经不限于单部门工作了，更多是对单个项目的整体分析，并提出解决方案。

一、日报

日报相对简单，一行数据或者一个小的表格即可，重点列表单日销售和单日客流数字、同比以及环比情况，对销售排名靠前和靠后的前三名进行列举，并说明原因，对整体客流或者销售异常说明原因。

二、周报

周报是运营最重要的一个分析周期，是必须要做的一个分析工具，也是每周项目例会必须参考的一个依据。

日报有时候受各类影响因素较大，但平均到每周的同比和环比就会相对科学，而且延长到7天一个周期，对于发现问题、指导制定解决方案也显得尤为重要。

内容上，基本要包含了日报的内容，只是变成了7天的汇总，通过7天数据的汇总对比分析。将各类经营按业态进行比例分析，比日报增加了业态和楼层的销售对比，以便反映各类业态趋势的变化。比如进入暑期，一般是餐饮的火热时期，这个时候如果餐饮反而逆势下降，则需要我们经营方密切关注并采取措施。 所以周报包含的数据更为详细精准，在日报的基础上，增加不同时刻客流和销售的变化趋势图，各类业态和楼层的销售情况，影响销售和客流的各类因素，以及提出解决方案，租售比的变化，已经对于经营预警商户的提示，对于收缴率和招商进度要做统一汇总。

三、月报

月报严格意义上是公司高层每个月重要的一个会议项目。如果日报和周报公司没有引起太大的重视，那月报仍然还没有或者不重视，你这个公司也就没有什么待下去的必要，起码的商业逻辑常识都没有（不过这样的公司也还真的挺多）。

月报的格式各个公司可能都会有不同的要求，但基本上包括了项目解读、经营财务指标（经营收入、经营费用以及经营利润））的达成情况、经营业务（销售、客流以及车流、会员数量等等）、各个部门的工作成绩、问题及解决方案（招商、企划、运营、物业以及其他职能部门）、专项问题汇报（某些需要上会各个部门协调解决或者需上级领导协助解决的问题）以及下个月度工作计划安排等等。