发展战略措施

推进我省开发区发展的战略措施分析

张保华

（山西省社会科学院经济研究所，山西太原!"!!!#）

［摘要］我省各开发区要围绕主导产业，做强优势产业，推进产业的集聚与整合；创新发展观念，丰富招商

方式，全面提提升对外开放的层次与水平；注重集约经营，发展循环经济，建设低投入高产出，可持续的节约

型开发区，完善服务体系，提升服务质量，营造一流的投资软环境，从而实现我省开发区率先发展的目标。

［关键词］开发区；保障措施；率先发展

［中图分类号］$%&’()［文献标识码］*［文章编号］%!!+,’+"-（&!!#）!",!!-#,!-

［收稿日期］&!!#,!#,!%一、我省开发区经济发展现状及存在问题

（一）发展成就

近年来，我省各开发区主要经济指标连创新高，

经济总量快速扩张，综合实力显著增强，步入了经济

发展的快车道。我省各开发区科工贸收入由%))+年的%!!.#亿元增长为&!!-年的#-!.#’亿元，年

均增长"#.%/0；工业总产值由%))+年的/-亿元

增长为&!!-年的-%"./"亿元，年均增长-%(-!0；

工业总产值占全省工业总产值的比重也从%))+年

的&.#+0增长为&!!-年的%%.--0，增长了+.’#个百分点，占到了全省工业总产值的一成以上；进出

口总额也从%))+年的"/!#万美元增长为&!!-年

的"!"-%.+万美元，年均增长-".&)0。经济的快

速发展，主要得益于我省开发区招商引资工作成效

显著。近年来，我省各开发区始终把招商引资作为

开发区的中心工作，都把“招大商、引外资”的作为招

商工作的首要目标，重点引进国际知名企业和外资

企业入区，使得开发区成为全省引进外资最多、投资

最活跃的区域。全省开发区实际利用外资金额

&!!-年为+%!/万美元，比%))+年增长了

/".)-0，占全省实际利用外资总额的比重也由

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企业发展战略保障措施研究

作者：施介辰

来源：《科学与财富》2018年第09期

摘 要：企业是否选择正确的发展战略关乎到企业的生死存亡，只有真正选择适合自己企业发展，能够综合调动和应用内外部资源，确定自身战略目标，并在企业后期发展中跟进保障实施，才能真正维护企业的发展。企业发展战略保障措施是进行战略推进的过程，首先要制定一个符合企业自身文化以及发展的战略目标，可以说战略目标与战略保障有着十分紧密的联系。

关键词：施工企业 ；发展战略； 保障措施

引言：

无论是何种类型的企业，战略选择都是放在首要位置的。只有真正制定切实可行的战略目标并且能够在实际行动中加以维护，用发展战略措施加以保障，才能将其应用到企业的发展实践当中。一套完善的战略实施体系，才能保障战略有效实施。同时，企业应该贴合自身实际，针对自己存在的优势、劣势，具体问题具体分析，通过采取积极有效的措施，为发展战略的有效实施创造条件和支持，为发展战略的有效实施提供前提保障。

一、组织结构优化是实施发展战略的基础条件

（一）经济全球化的影响新型企业必须有一种能够推动管理思想的创新和新的组织管理模式。高效的组织不仅能够有效分配内部资源，还为其适应外部环境提供了有利支持，是实现企业发展战略目标的基础。如今是一个全球化的经济共同体，任何企业都无法在其中独立运行。在互联网技术的支持下全球的资源都变成了一种共享的信息，这让一个独立的小公司间接的融入到了全球经济体的怀抱中。经济全球化的背景下，企业产生了很大的压力，这会促使企业更加追求标准化以及更加用心对其进行调整，必须具有全局观念。

（二）企业组织管理思想的变革

传统的组织根据企业内部模式的不同而进行分工，常见的一些自上而下的垂直结构组织管理模式有直线式、直线职能式、事业部制等，他们代表着传统的组织管理结构，强调分工与职权分配，从他们的特点来看，弊端也暴露的十分明显，不管是直线制还是事业部制，都显现出本部门与企业之间的不协调、机构重叠臃肿且运行效率低下的弊端。特别是随着互联网时代的发展，现在变成了一个信息化的时代，所以这些弊端充分的暴露了出来，在以前可能很多人还看不太出来，特别是企业的高层领导者。现在可以说传统的分工细致的组织模式已经无法满足这个时代的需求了，这些企业的模式已经不能适应竞争日益激烈发展的时代的需要，传统组织龙源期刊网

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六、房地产业务发展战略目标及措施

（一）房地产行业分析

1、土地政策分析

从总体上说，我国的土地资源有限，人均耕地面积 0.106公顷(1.59亩)，不足世界人均数的43%。所以国家对土地规划、使用都有较多的法律、法规。对经营性用地，国家规定必须招标、拍卖或者挂牌方式出让。国家土地政策的变化对房地产开发商的影响主要体现在以下一些方面：

土地获取的难度增加。由于国家土地供应总量将受到严格的限制，未来房地产公司获取大面积优质土地的难度将增加；

（1） 促使开发商增加核心能力。土地出让方式的转变将促使一些房地产公司从资源优势型企业向能力优势型企业转变，能力优势的形成与市场化进程速度相关；

（2） 土地价格上升。土地价格比协议转让价格总体水平上升，长期价格趋向合理区间，但总体价格水平将高于现在水平，这对房地产公

司未来的利润产生较大的影响；

（3） 行业竞争激化。房地产开发行业竞争趋向激化，实力决定开发机会，资本运作、技术创新、专业人才、投资策划等方面都对房地产公司提出了更高的要求。

2、房地产行业的特点及竞争态势

据近几年对房地产销售收入的统计分析和预测，房地产的市场销量将呈现继续增长的势头：

表十四：中国房地产市场销售收入预测表

单位：亿元

2003年 2004年 2005年 2006年 2007年

6857 7714 8857 10000 11428

房地产行业是平均利润率较高的行业，达17.2%，但利润率的波动较大，表明行业的经营风险较大。

在房地产的投资方面，商品住宅投资占有较大的比重，将近70%。

房地产行业受国家经济的影响较大，它国民经济的波动具有很强的相似性。

从行业的生命周期来看，我国房地产业正处于成长期。

房地产行业成功的关键因素如下：

（1） 整合才能发展。向集约化大型企业发展—房地产开发企业应当通过实施资产重组、内外兼并，在短时期内快速组建成庞大的企业集团，形成开发优势；规模化产品开发趋势---考虑到开发建设房地产利润已接近社会平均值，只有开发规模化产品，薄利多销，才符合开发企业的根本利益；

文／豫月月　我国物流业发展的战略措施　

中国仓储协会对全国４５０家大中型　

工业企业进行调查，结果表明４５％的企　

业将在未来一两年内选择新的物流商，　

其中７５％的企业将选择新型的物流企　

业，而不是原来的仓储运输企业，并且　６０％的企业将把所有的综合物流业务外　

包给新型的物流企业，这个数字反映出　

物流的市场需求相当可观。　中国的物流市场需求有多大，不取　

决于工业企业本身，而取决于物流商的　专业水平、提供能力及其运作质量和自　身的供应能力、供应水平。　

传统物流企业经过十几年的发展，　

虽然拥有大量的物流设施，在仓储、运输　等方面拥有一整套严格的制度和丰富的　

经验，但由于受传统体制与历史包袱的　

影响，在发展现代物流配送的道路上举　步维艰，其服务观念、服务功能与服务水　

平等与市场需要相比，存在不同程度的　差距。传统物流企业要向新型物流企业　发展，就必须从根本上转变观念，真正按　

照现代企业制度的要求和市场经济的需　要，进行改革、改制、改组、改造。　

（一）制订物流法规．协调有序发展　目前我国没有统一的物流管理机　

构，也没有相应的物流法规，部门分割、　各自为政、重复建设造成大量浪费。国家　

有关部门应制订相应法规，使物流业有　计划、有序地发展，避免一些不应有的损　失和浪费。因为物流企业占地多，投资　

大，要修路、建库、买车等，不能说上就　

上，说下就下。要充分利用原有物流企业　的场地、设施，把老企业的改造和新企业　

的建设结合起来，协调发展。目前急需调　

整的物流法律法规体系：一是调整物流　主体的法律规范，二是调整物流活动环　

节的法律规范，三是调整物流争议的程　序规范。我们应该加大在这三方面对我　

国物流法律法规的制定和完善，为物流　

业健康持续发展提供法律保障。　

（二）设置物流专业。培养物流人才　

现在市场需求的物流人才主要有战　略型物流人才，管理型物流人才和技术　

性技能性物流人才三类。应该根据不同　

的人才类型的需求发展不同层次的学历　教育。