建设工程中的大型工程项目管理

工程管理

4 2015年6期 工程项目管理在建设工程中的应用

赵晓新

大连金誉建筑安装工程有限公司，辽宁 大连 116000

摘要：随着我国经济的飞速发展和城市现代化的进步，城市建筑多样化，这就带来了建筑市场的繁荣，也给建筑安全管理工

作带来了难题，仅靠原有的施工管理方法和技术标准，已经不能适应行业管理形势的需要，施工的管理面临着前所未有的挑

战和机遇。在竞争激烈的建筑市场，施工企业必须在项目管理上下工夫，把项目管理与任务承揽放在同等重要位置，加强项目的过程控制，实现企业规模与效益的同步增长，不断增强企业实力，确保企业沿着可持续的轨道快速协调发展。

关键词：项目管理；建设工程；应用

中图分类号：F284;F224 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)06-0004-01

1 引言

现今建筑工程施工的质量管理，是建工程项目管理的重要内容，是实现工程项目的三大目标之一。当今社会竞争日

趋激烈，不注重施工质量管理，不着力打造企业品牌，就不

能赢得市场。 2 建设工程项目管理的内涵

2.1 建设工程项目管理的内涵是

自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning）和项目控制（Project Con设ol），以使项目的

费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费

用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

2.2 加强和改善项目管理在建设工程中的对策

按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作

任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。由于

业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程

“三联”管理体系在大型工程项目管理中的应用

摘要：所谓“联防”、“联控”、“联保”，即“三联”指的是从工程开工至完工期间，通过一套措施减少“工程”、“质量”、“工期”等各类“意外”的发生几率。通过对工程建设中存在的安全、品质、工期等方面的问题进行分析，识别和制订出相应的处理和改进方案，从而有效地解决工程建设中出现的各类问题。

关键词：项目管理；“三联体系”；安全质量

为了强化安全、质量、工期的管理，切实实行“有人做，必有人”的经营理念，成立了“三联”联保体系，切实推动了各区域的安全生产、环保、文明施工、质量夯实等方面的工作，增强了该工程的应急反应和处理安全风险的能力，保证安全，质量生产的各项管理指标能够顺利地达到。

1.“三联体系“定义和工作内容

1.1安全、质量联防

界定：由业主、抽调干部、监理、街道（社区、村等）与政府监管机构（以下简称“相关方”）共同参与，对工地进行全方位监管，建立安全联防体系，督促工地达到安全生产的规范和要求，防止安全事故的发生，保障安全生产。工作职责：重点是针对工地有关文件精神，会议要求，检查结果，投诉等，并将处理命令传达给联合控制小组的特定人员。

1.2安全、质量联控

定义：与工地管理各层级、各岗位人员建立联系，实现对工地进行有效的控制，建立联控机制，监督施工现场管控措施的落实，及时消除安全隐患，确保安全生产。工作职责：在接到各有关部门的处理指示后，及时制订相应的沟通、执行、整改、处置等具体的工作方案，并要求各作业单位和作业单位认真贯彻执行。

1.3安全、质量联保

定义：加强了班组和班组之间的安全管理，并加强班组内部成员相互帮助、提醒和监督，确保各班组和岗位的安全和安全。工作重点：完成联合控制小组的指导，通过教育、整改、停工整改等措施，迅速解决安全问题；在工作中，操作人员相互帮助，相互提醒，相互监督。

2.“三联体系“组织机构和职责

1.项目部成立安全质量三联工作小组（与安全质量小组），负责安全三联安全工作。本单位设有安全三联工作处，安全环境处设有安全与质量三联工作小组。2.在每个工区设立安全保卫工作小组，由有关方管理人员、项目部分管工区建设工作的负责人、项目部督查长、项目部安全总监、项目部安全环保部负责人、工区项目经理、工区项目督查长、工区安全总监、工区安全环保部负责人，项目部分管工区施工工作的负责人任组长。安全联合小组的任务是搜集有关单位在该区域内的安保管理资料，并下达处理指示。3.各工区成立安全质量联控小组，由项目部负责人、项目部片长、片区安全员、工区安全总监、工区项目部项目部项目部项目部现场管理人员、工区各作业队队长，工区安全总监任组长。安全联合控制小组的任务是接受本区保安联合小组的指示，制订相应的控制方案，并要求各小组采取相应的行动。4.各施工作业队组建了保安联合小组，由各班组的施工队负责人、各班组队长、各班组安全员、各班安全员。安全联保小组的任务是完成本区保安控制小组所发出的控制措施指示，并将其实施情况及时反馈给指挥中心；监督各班员工履行相互保险的职责。

第⼀节建设⼯程项⽬管理概述

第⼀节建设⼯程项⽬管理概述

⼀、建设⼯程项⽬的组成与分类

建设⼯程项⽬是指为完成依法⽴项的新建、扩建、改建等各类⼯程⽽进⾏的、有起⽌⽇期的、达到规定要求的⼀组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施⼯、试运⾏、竣⼯验收和考核评价等。

（⼀）建设⼯程项⽬的组成

建设⼯程项⽬可分为单项⼯程、单位（⼦单位）⼯程、分部（⼦分部）⼯程和分项⼯程。1.单项⼯程

单项⼯程是指在⼀个建设⼯程项⽬中，具有独⽴的设计⽂件，竣⼯后可以独⽴发挥⽣产能⼒或效益的⼀组配套齐全的⼯程项⽬。单项⼯程是建设⼯程项⽬的组成部分，⼀个建设⼯程项⽬有时可以仅包括⼀个单项⼯程，也可以包括多个单项⼯程。2.单位⼯程

单位⼯程是指具备独⽴施⼯条件并能形成独⽴使⽤功能的建筑物及构筑物。对于建筑规模较⼤的单位⼯程，可将其能形成独⽴使⽤功能的部分作为⼀个⼦单位⼯程。具有独⽴施⼯条件和能形成独⽴使⽤功能是单位（⼦单位）⼯程划分的基本要求。

单位⼯程是单项⼯程的组成部分。按照单项⼯程的构成，⼜可将其分解为建筑⼯程和设备安装⼯程。如⼯业⼚房⼯程中的⼟建⼯程、设备安装⼯程、⼯业管道⼯程等分别是单项⼯程中所包含的不同性质的单位⼯程。3.分部⼯程

分部⼯程是单位⼯程的组成部分，应按专业性质、建筑部位确定。⼀般⼯业与民⽤建筑⼯程的分部⼯程包括：地基与基础⼯程、主体结构⼯程、装饰装修⼯程、屋⾯⼯程、给排⽔及采暖⼯程、电⽓⼯程、智能建筑⼯程、通风与空调⼯程、电梯⼯程。

当分部⼯程较⼤或较复杂时，可按材料种类、施⼯特点、施⼯程序、专业系统及类别等将其划分为若⼲⼦分部⼯程。4.分项⼯程

分项⼯程是分部⼯程的组成部分，⼀般按主要⼯程、材料、施⼯⼯艺、设备类别等进⾏划分。分项⼯程是计算⼯、料及基⾦消耗的最基本的构造要素。

（⼆）建设⼯程项⽬的分类

建设⼯程项⽬的种类繁多，为了适应科学管理的需要，可以从不同的⾓度进⾏分类。1.按建设性质划分

建设⼯程项⽬可分为新建项⽬、扩建项⽬、改建项⽬、迁建项⽬和恢复项⽬。2.按投资作⽤划分

关于对大型建设工程项目总控管理的探讨

大型建设工程项目的成功建设和尽早投入使用的关键在于控制项目的能力和项目管理水平，加强项目业主方对控制能和力项目管理的有效途径是项目总控，分析了项目总控的系统过程和组织模式，并进一步对项目总控的基本任务进行了阐述。

标签： 大型建设工程；项目总控；管理

前言：

近年来，为了保持国民经济持续稳定的发展，许多大型工程项目的建设我们的国家。提高我国大型建设工程项目管理及控制能力，既要加强业主方项目管理的力量，同时还需增强为其服务的咨询方的项目管理力量。项目总控是一种新的适合于我国建设环境的大型建设工程管理模式。项目总控单位为业主提供项目总体目标的策划和控制服务，这样就形成了为大型建设工程的业主提供项目管理和控制服务的两个层面，即项目总控和工程监理。提高其建设的投资效益是十分必要的，从管理和组织角度研究分析这些工程项目的管理。主要从政府和国际金融组织的贷款，目前在中国的大型投资项目；对施工单位的施工队施工项目，雇了几个监理公司项目监理，对项目公司或建设指挥部成立，工程监理管理目前的业主和模式。模型的能力弱，需要改进和加强管理和大型建设工程项目管理。

一、大型建设工程项目总控管理存在的问题

1、加强业主方的项目管理力量

我国大型建设工程项目多数是由最终用户即建设单位组建指挥部或项目公司，并担任其业主。由建设单位组建的指挥部或项目公司存在的问题较多，指挥部或项目公司都是临时性的组织，临时性和随意性较大，指挥部或项目公司的主持人多数缺乏必要的工程管理专业知识和建设经验，工程班子的工程技术人员往往也缺乏必要的工程管理专业知识，工程经验不能积累和总结提高，管理的方法和手段难以提高和发展。提高业主方项目管理能力的组织措施，可以参考工业发达国家或地区由政府或政府委托非营利的半官方组织担任业主，负责工程项目的统一决策、统一筹建和建设过程的统一协调，而不让项目的最终用户主持项目建设。由政府组建大型工程项目的业主班子也有利于规范业主的行为和规范建筑市场。