第一章管理活动与管理理论练习题

第一章管理活动与管理理论练习题

测试一：（管理活动与管理理论）

一、单项选择题（20分）

1.某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，他一定不是：（B）

A.工长；

B.总经理；

C.领班；

D.车间主任；

2.管理活动具有科学性和艺术性，随着时间的推移，管理研究的深入，管理理论的繁荣以及环境变化速度的日益加快，管理活动最有可能发生哪种变化？（ D）

A.随着科学性的不断加强，其艺术性将呈下降趋势；

B.二者都会不断加强；

C.随着艺术性的不断加强，其科学性将呈下降趋势；

D.科学性不断加强，而艺术性绝不会降低；

3.科学管理的基础是：（D）

A.差别计件工资；

B.职能管理；

C.例外原理；

D.工时研究；

4.某公司从基层新选拔一批管理人员担任中层管理任务，上岗之前，公司委托你对他们进行培训，你认为培训的重重点应放在：（D）

A,总结他们在基层工作的经验教训；

B.熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度；

C.促进他们重心认识管理职能重点所在；

D.帮助他们完成管理角色的转变。

5.下列几项活动中，哪一项不属于管理活动？（D）

A.部队中的班长与战士谈心； B.企业的审计主管对财务部门进行检查；

C.钢琴家制定自己的练习计划；

D.医院的外科主任支持会诊；

6.埃及的胡夫金字塔说明了古代的何种管理思想：（ A ）

A.生产管理思想；

B.行政管理思想；

C.教会管理思想；

D.企业管理思想；

7.张总是一家大型企业新上任的总经理，经过调查研究后，他发出了四道指令：一是调整企业发展方向；二是调整部门结构；三是采取激励措施，进一步调动员工积极性：四是要加强对工作绩效的考核。这四道指令分别对应于企业管理的（B）职能。

A,计划、控制、组织和领导；

B.计划、组织、领导和控制；

C.领导、计划、组织和控制；

D.领导、组织、计划和控制；

8.管理的核心

是（ C）。

A.处理组织内部资源的稀缺问题；

B.处理组织与组织外部的关系；

C.处理好各种人际关系；

D.提高劳动效率的问题；

9.将才”和“帅才”是不同管理层次中的领导人物，他们对管理职能的侧重也有所不同。“帅才”比“将才”更应注重（ A ）

A.概念技能；

B.技术技能；

C.人际技能；

D.沟通技能；

10.管理人员与一般作业人员的根本区别在于：（D）

A.需要与他人配合完成组织目标； B.需要从事具体的文件签发审阅工作；

C.需要对自己的工作成果负责；

D.需要协调他人的努力以实现组织目标；

11.关于管理活动理解不正确的是：（ D ）

A.管理活动要遵循管理的科学性和艺术性的结合；

B.有效的管理应该做到效率和效果的有效结合；

C.管理活动是为了有效地实现组织目标；

D.管理活动的关键是做好“管”，因为管理者不“管”下属就不“理”；

12.以数学家的眼光，对劳动分工的效益和主管人员对设备、物质、人力使用上的具体管理技术进行较全面论述的是：（B）

A.小詹姆斯.瓦特；

B.查尔斯.巴贝奇；

C.亚当.斯密；

D.罗伯特.欧文；

13.梅奥霍桑实验的转折点在：（ C）

A.工作场所照明试验；

B.大规模访谈；

C.继电器装配室试验；

D.接线板接线工作室试验；

14.管理者在进行经营决策时扮演着下列那种角色： (A)

A、企业家；

B、纠纷调解者；

C、信息传递者；

D、组织发言人；

15.越是处于高层的管理者，其对于下列三种技能的需要排列顺序正确的是：（C）

A.概念技能、技术技能、人际技能；

B.技术技能、人际技能、概念技能；

C.概念技能、人际技能、技术技能； D.人际技能、技术技能、概念技能；

16.先导企业数据服务公司是一家开发管理里信息为主是企业，公司规模不大，却取得了不错的市场业绩。为壮大公司，总经理张南决定开发新型机场地勤服务管理系统，给系统技术要求不高，需要大规模投资。为争取风险投资，张南亲自编写了一份商业计划书，给计划书第一稿有三部分内容：①新系统的功能与性能定

位；②预期收益；③投资估算。在听取公司有关人员意见后，第二稿又增加了“时常机会与风险说明书和关于竞争者”两部分。在与有关系统开发人员讨论一些技术细节后，第三稿又对第一部分作了修改和补充，还增加了商业计划书最重要的部分——摘要。张南至此完成了一份自己和公司其他入颇为满意的商业计划书。据此，你可以得到对张南的评价是：( B)

A.张南有很强的计划意识与计划能力，但业务能力不足；

B.张南有很强的开拓精神与合理的发展思路，但计划能力不足；

C.张南有很强的业务能力与融资意识，但表达能力不足；

D.张南有很强的创新意识与创新能力，但组织能力不足；

17.下列哪一个职能是其他管理职能赖以有效发挥的基

础：( B)

A.决策；

B.信息；

C.组织；

D.创新；

18.泰罗的科学管理理论的核心是：（ C）

A.挑选“第一流的工人”；

B.实行差别计件工资制；

C.提高劳动效率；

D.实行工作量定额；

19.关于管理活动，存在着效率和效果的问题，在以下的各种提法中，你认为哪种提法有误？（C）

A.效率是指投入与产出之比，效果是指组织活动是否实现预期目标；

B.效率涉及到管理的方法与手段问题，效果强调管理活动的结

C.效率和效果相互关联，一般来说，效率越高效果越好；

D.组织有效率不一定有效果，反之，有效果也不一定有效率；

20.关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为以下说法哪一个最好？（B）

A.只适用于盈利性工业企业；

B.普遍适用于各类组织；

C.只适用于非盈利性组织；

D.只适用于盈利性组织；

二、多项选择题（20分）

1.管理的艺术性集中体现在：（ BCD ）

A.管理活动中对于“度”的把握；

B.管理活动是一种创造性的活动；

C.管理活动有其特殊规律性；

D.把管理理论和具体的管理实践相结合；

2.管理工作的有效性要从效率和效果两个方面来评价。在管理学界，效率大多地被理解为“正确地做事”，效果则被理解为“做正确的事”。考察管理思想及其演变，学者们归纳出古典管理思想、行为管理思想、定量管理思想、系统和权变管理思想等大的流派。比较不同流派管理思想，可以发现，更加侧重于效率的流派

是：（ AB ）

A.古典管理思想；

B.行为管理思想；

C.系统管理思想；

D.权变管理思想；

3.你认为下列说法正确的是：（ ABCD）

A.19世纪末—20世纪初，西方开始形成了所谓的“古典管理理论”。

B.凡是完全或主要从事管理工作的人员都是管理者。 C.管理是科学和艺术的结合体，计划员和推销员相比，计划员的工作科学性更强。

D.无论是赢利性组织还是非赢利性组织，管理的职能是基本相同的。

4.甲说：管理真烦，管理真难；乙说：管理其实很简单。你认为以下说法正确的是： ( ABD )

A.管理难，确实难，难于实践；

B.难于不同组织没有一个共同目标的企业远景；

C.但最难的却是作为一个管理者却不知道怎么去开发和利用自己员工本身所具备的优势；

D.管理简单,每个组织都有一个完善的制度，有一个美好发展的公司远景，有一个共同为之奋斗的目标，员工团结一致；

5.1931年—1932年梅奥在接线板接线工作室内进行的群体实验，参加实验者都没有完成定额7342个焊接点，只完成

6000---6600个焊接点。你认为原因是：（ AB）

A.大部分员工当自己认为产量过得去时就自动松懈下来；

B.成员中存有小派系，成员之间相互保护；

C.工人对不同级别的管理者持有不同的态度；

D.工人是“经济人”，天性懒惰，逃避工作；

6.非正式组织的特点是：（ AB ）

A.成员模糊；

B.角色不明确；

C.目标明确；

D.角色明确；

7.你从“南辕北辙”这句成语得到的管理启示是：( AB)

A.要处理好效率和效果的关系；

B.行动和目标要保持一致；

C.优越的内部条件是实现目标的决定性因素；

D.行动计划要周密细致；

8.管理是管理者为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程。根据这一定义，关于管理叙述正确的是：（ ABCD ）

A.管理是人类有意识有目的的活动；

B.管理应当是有效的；

C.管理的本质是协调；

D.协调是运用各种管理职能的过程；

9.关于管理的含义，说法正确的有：（ ABC）

A.管理的实质是协调；

B.管理的核心是处理好人际关系；

C.管理的载体是组织；

D.管理的目的是实现目标；