项目合同管理方案

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一、总则

第一条

为了加强项目的管理，规范工程履约行为，保证合同依法、有

效地执行，确保工程质量，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》及其它

有关法律、法规的规定，结合项目公司的实际情况，特制定本制度。

第二条

公司签订的所有对外合同（人事聘用合同除外）一律适用本制度。

第三条

合同管理是公司管理的一项重要内容，因此搞好合同管理工作，对于

项目开展和经济利益的取得，都有积极的意义。

第四条

合同管理原则：

（1）必须遵守国家法律、法规、政策，任何单位和个人不得利用合同进行违法活动；

（2）必须符合国家政策和计划的要求，严禁签订损害国家利益和社会公共利益的合同；

（3）必须坚持平等互利、协商一致、等价有偿的原则。

二、对外合同的分类

第五条

公司签订的所有对外合同（人事聘用合同除外）共分十一类，范围如下：

（1） 特许权协议――由公司与政府相关部门签订的相关合同。

（2）设计合同――由公司与勘察设计单位签订的相关合同。

（3）施工合同――由公司与具体从事施工的承包商签订的合同。

（4）监理合同――由公司与具体从事工程监理的监理单位签订的合同。

（5）监测合同――由公司与具体从事工程监测、试验检测等单位签订的合同。

（6） 科研合同――为从事某项科学研究,由公司与科研单位、大专院校或其它科研项目合作等单位签订的合同。

（7） 招标咨询（代理）合同——由公司与具体从事招标咨询（代理）工作的

咨询单位签订的合同。

（8）协调合同――为工程实施需要，由公司与各级政府相关部门所签订的合同协议，如征地拆迁、堤防、水利、海事、航道等方面的合同协议。

（9）财务合同――由公司为融资或其他财务需要与银行或其他机构签订的贷款协议及其他财务合同。 2

（10） 行政事务合同――由公司与其他单位签订的为满足公司行政事务需

要的合同协议，如公司办公场所租赁合同、软件购买协议等。

（11） 其他合同――上述十类合同之外的所有合同，包括但不限于由公司

工程项目合同管理措施6篇

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一、合同双方的权利和义务

1. 甲方的主要权利和义务

甲方应提供必要的工程资料，包括但不限于工程图纸、技术要求、设计说明等，以确保乙方能够准确了解工程内容和要求。

甲方应按照合同约定支付工程款项，确保乙方的合法权益得到保障。

甲方应协助乙方解决施工过程中遇到的问题，提供必要的支持和协调。

2. 乙方的主要权利和义务

乙方应严格按照合同约定完成工程项目，确保工程质量符合甲方要求。

乙方应合理安排施工进度，确保工程按时完成。

乙方应做好施工过程中的安全防护措施，确保施工人员的安全。 二、合同履行过程中的管理措施

1. 制定详细的项目计划

双方应共同制定详细的项目计划，明确工程目标、任务分工、时间节点等，以确保项目顺利进行。

2. 加强沟通与协调

双方应保持密切的沟通与协调，及时解决合同履行过程中遇到的问题。

甲方应定期组织项目例会，听取乙方的汇报，并提出指导意见。

3. 做好施工记录与验收

乙方应做好施工记录，包括施工进度、质量问题、变更情况等，以便甲方进行监督和验收。

甲方应按照合同约定进行验收，确保工程质量符合要求。

4. 加强安全管理与监督

双方应高度重视施工安全，加强安全管理与监督。乙方应制定安全操作规程，并定期进行安全培训。甲方应定期进行安全检查，确保施工人员的安全。

5. 做好资料整理与归档 乙方应做好相关资料整理与归档工作，包括施工记录、验收报告、变更单等，以便甲方进行查阅和审核。

甲方应建立完善的资料管理制度，确保资料的完整性和安全性。

三、违约责任与纠纷解决

1. 违约责任

如果一方违反合同约定，应承担相应的违约责任。具体违约责任应根据合同条款进行明确约定。

2. 纠纷解决

项目合同管理方案

1 一般规定

1.1 合同是建设工程项目的运作手段。合同管理的目标是通过合同的签订、合同实施控制等工作，全面完成合同责任，保证建设工程项目目标和企业目标的实现。

1.2 公司的合同管理工作应包括对与发包人签订的工程施工承包合同，以及为完成工程施工承包合同所签订的内部承包经济责任合同、材料采购合同、建筑设备租赁合同、工程劳务分包合同、加工合同等的管理。

1.3 公司应设立专职机构或专职人员负责合同管理工作，各分公司、项目部、办事处必须配备合同管理员，可由各自负责人兼任，但必须明确此项职能。

2 合同管理的程序

2.1 公司的合同管理过程主要包括：

（1）施工合同的评审。包括招标投标文件、设计图、答疑、中标通知书、内部合同等构成合同内容的文件。

（2）合同签订和实施计划。

（3）合同实施控制。即使没有通过公司，各项目与供应商、分包商及劳务队签定的各项合同，也必须到公司合约部备案

（4）合同后评价。

2.2 合同管理程序应贯穿于建设工程项目管理的全过程，与工程招标投标、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、信息管理、风险管理紧密相连。

2.3 在投标报价、合同谈判、合同控制和处理索赔问题时，合约部要处理好与发包人、项目责任人、以及其他相关各方的经济关系，应服从项目的实施战略和企业的经营战略。

3 合同评审

3.1 合同评审应在签订合同前进行，其目的是全面和正确理解招标文件和合同条件，为了制定合同实施计划、投标报价、合同谈判和签订提供依据。为了使合同履行时在质量管理、安全管理、进度管理、利润取得、风险化解或转移的过程中处于受控状态。

3.2 合同评审应包括如下内容：

(1) 招标工程和合同的合法性审查；合同经办人员必须严格审查发包人的有效法律资格；

(2) 招标文件和合同条款的完备性审查；合同经办人员必须对关于工期、质量、造价等重要条款的约定清楚无疑；

1 工程项目管理方案

一、工程概况

1、建设地点：该项目拟建地址位于迁安市高新技术产业开发区建设路西侧，迁安消防队北侧，厂区地质条件良好，交通便利、给排水、供电等配套设施完善，适宜本项目建设。

2、建设规模：项目达成后，年可生产各类中药饮片8000吨，预计可实现销售3200万元。

3、建设内容：该项目占地56.4亩，总建筑面积75250平方米，主要建设加工车间、提取车间、综合仓库、综合办公楼以及附属用房。

二、项目管理服务范围及内容

负责与工程技术咨询业务有关的服务（协助建设单位办理工程建设相关手续、前期准备工作、监督地勘、审核设计图纸、建设过程中质量、进度、交工验收及备案）并按合同约定的范围实施工程造价咨询、预算和决算、招标、监理等服务。

1、服务周期：项目建设工期12个月，具体为工程施工期8个月，设备安装期4个月。

2、服务标准

①国家有关项目管理法律、法规及其他规定，国家项目规范与监理的规范与标准。

②本工程要达到国家合格工程标准即GB50300-2001验收标准，执行国家现行和图纸要求的相关规范标准。

三、项目管理目标

① 通过科学、严谨的组织管理，使本项目在投资、进度、质量三大目标取得最佳效果，达到合同的约定控制目标。

② 按要求对项目建设进行全面、系统、客观的分析评价，为建设单位决策提供可靠的依据。

2 ③ 重视环境保护，做到技术先进、工艺先进、经济合理、安全可靠。

四、项目管理任务

（1）、保证质量：项目管理必须自始至终认真贯彻国家有关项目管理、工

程质量的方针政策和各项技术指标、施工规范，在项目管理的各个阶段认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和方法，制定保证项目质量的技术措施，在实施过程中还应认真贯彻预防为主的方针，加强工程的任何部分的细节质量管理，加强质量检查和评定。

（2）节约投资，提高效益：工程投资无论是一个项目或者一个单项工程，其管理目标都应当全面贯彻节约投资，提高效益的精神，要严格执行国家有关规定，按照管理程序办事，一经审批便具有法令性的依据，在实施过程中通过计划值与实际值的分析，比较发现偏离，及时采取经济、技术、组织、合同手段进行控制。