用友T6实施计划
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实施阶段工序号必选工序工序实施主导必须文档服务模式1▲初次高层沟通●初次沟通纪要现场2项目启动会○现场3▲系统安装●现场4业务调研●业务调研问卷现场5调研总结●T6项目实施标准需求分析表远程6▲基础数据准备计划○基础资料准备计划远程7▲基础数据维护培训●基础数据培训计划现场8▲基础数据准备检查◎基础数据准备进度表现场/远程●11▲动态数据录入、指导及检查○系统上线数据检查确认报告现场/远程12▲内部测试○远程13▲上线支持系统切换●系统上线确认报告现场14上线总结及后续服务●上线总结现场/远程9现场业务调研基础数据准备10▲工作点培训系统上线岗位操作说明书UFIDA-T6 工序化实施导航V3.3使用说明█ T6企业管理软件实施采取工序导航方式。█ 实施人员实施时候，将对应项目的导航图打印，完成一个阶段即打勾，并录入完成时间。█ 导航图中，标▲的表示约束性工序，无标志的表示指导性工序。█ 导航图中，给出了每道工序的工作方式，即现场还是远程。█ 导航图中，如果该工序应由客户为主体完成，则给出“○”标志，如果为“●”标志，则表示该工序由实施人员为志，则表示该工序完成主体由实施人员视情况决定
实施人员自测模块参数设置说明▲远程测试与培训阶段项目规划
●工时（人天）注意事项1.明确双方职责定位（实施者是老师，用户管理层是家长，操作者是学生）；2.明确项目基本目标就是实现信息共享，帮助企业获得效益，前提条件是跑通主流程；3.必须确定项目每个阶段甲方的工作内容及成果；4.必须确定沟通机制（通过周报对用户高层保持沟通、建立公告板监督机制）5.明确项目实施主计划1.项目金额如果小于3万（或财务项目、一体化单站点项目），启动会以客户沟通形式进行；2、项目启动会的作用就是强调项目沟通纪
1、上线前必须对数据进行检查2、上线前实施人员必须进行自测3、上线当天实施人员必须现场服务1.实施人员应根据《XX项目关键需求分析表》，参考《模块参数设置说明书》预先设定公司个性流程并模拟测试；2.在测试阶段应进一步检查数据的完整性和正确性；3、针对操作人员（非中层人员）实行工作点培训方式，岗位操作说明书应由操作人员完成；4、对不符合培训要求的人员通过沟通机制1、业务调研以实施人员工作点访谈形式进行。2、一体化项目可在培训阶段完成调研。3、实施经验丰富的人员可以不用调研问卷4、调研时可参考业务调研问卷进行访谈，但切勿将问卷发给用户填写。1.基础数据准备的职责（例如编码方案由实施方提供参考建议，企业确定具体方案）、时间；2.实施方对基础数据远程或现场检查2—3次；3.数据准备格式应严格按照数据准备模板的要求执行,数据导入时请注意导入的必填项；4.制造项目的BOM准备请参阅《制造企业BOM实施导航V3.3完成时间。”标志，则表示该工序由实施人员为主体完成，如果为“◎”标
