（产品管理）华为公司如何建立新产品的研发技术管理体系
华为公司如何建立新产品的研发技术管理体系
于2007年结束的德国汉诺威消费电子、信息及通信博览会(CeBIT)上，华旗资讯、深圳迈乐数码、纽曼等多家中国企业的MP3和MP4产品由于涉嫌专利侵权而被查抄，成为此次CeBIT最受关注的新闻之壹。
据报导，中国制造的DVD产品，每壹台的出口价格也就是30美元左右，但向汤姆逊、6C组织联盟(日立、松下、JVC、三菱、东芝、时代华纳)、3C组织联盟(索尼、先锋、飞利浦产品)支付的专利费成本就高达15美元之上，因为这些生产DVD的大多数企业缺少核心技术。
同是中国企业，华为技术XX公司，壹个总部设于中国深圳的国际电信设备商，2008年提交了1737项PCT(专利合作条约)国际专利申请，超过了第二大国际专利申请大户松下(日本)的1729项，和皇家飞利浦电子XX公司(荷兰)的1551项，华为公司名列PCT申请量榜首。
同是中国企业，为什么差别那么大呢?这要从企业技术管理体系(MOT)来分析。
华为技术于1999年引入集成产品开发(IPD)管理体系时，就于IBM咨询顾问的指导下，实施了MOT管理咨询，为华为公司于技术上成功奠定了坚实基础。
壹、技术管理体系简介
技术管理体系于壹些书籍和文章中简称MOT，它是企业通过相应组织，对技术平台、技术要素、和重用技术模块(CBB)进行识别、规划、研发和管理，以提高企业技术核心竞争力、减小市场和技术风险，达到产品快速、高质量、低成本上市为目的。 技术管理体系(MOT)于美、日等发达国家已经得到了成熟发展，例如于日本，于学习美国技术创新体系后(美国于上世纪90年代初就开始研究技术创新管理，成立了技术和创新管理学会，IBM等高科技公司更是创新的典范)，于日本成立了技术和创新管理研究中心(TIM-Japan)，日本企业也非常热衷于技术创新管理研究，于三菱研究院(MRI)建立了技术管理协会。
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新产品设计确认结
案阶段管理规范
新产品设计确认、结案阶段管理规范 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
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1目的 为了确认产品设计符合要求，项目能够结案，特制定此规范。
2适用范围 适用于扫描仪事业部新产品设计确认、 结案阶段全过程的控制。
3职责划分
3.1产品部主导，组织产品经理、项目组、生产工厂相关人员对产品规格进行确认；
3.2项目组负责项目文件的收集，整理；
3.3产品部负责收集整理产品化文件；
3.4友光生工部负责收集生产制造工艺及改进的相关报告 ；
3.5项目负责人主导，组织总经理/主管副总经理、 项目组成员、 产品经理、 产品部、
工厂相关负责人对《项目总结报告》进行评审。
4工作流程
4.1设计确认、结案控制流程
4.2设计确认、结案评审控制流程
项目组提交《项目总结报 生产 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
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5工作内容
5.1设计确认、结案
5.1.1产品部主导组织产品经理、 项目组成员、 生产工厂相关负责人等对产品的规格进行确
认。
5.1.3项目组、 产品部、 生产工厂进行项目文件子项目技术文件的总结 ，并由相关主管审
核。
5.1.3.1项目组收集所有P0---P9的所有项目文件,评审文件、 技术文件,并制作以及一级维
修备件表。
5.1.3.2 产品部进行产品化操作,（其具体内容详见产品部规范文件,《SMY-SCP-CP-0沪品 化进度控制管理规范》），并收集整理所有产品化文件包括：
1 产品用户手册
2 一级维修手册
5.1.3.3生产工厂收集生产过程改进的相关文件，其内容包括：
1试产及其改进报告
2生产过程中出现的问题及其改进报告。
5.1.4项目组主导编写项目总结文件，其内容应包括5.1.3所有相关内容及相关说明。
5.2设计确认、 结案评审
5.2.1由项目负责人主导，组织总经理/主管副总经理项目组成员、 产品经理、 产品部、 生
新产品研发管理制度
制度编号
制度名称 新产品研发管理制度
受控状态
执行部门 监督部门 生效日期
第1章 总则
第1条 新产品的开发对公司产品优势的增加、新市场的开拓、利润增长点的催生有着不可忽视的作用。为了加强对公司新产品研发的管理、提高产品研发的规范化操作、保证新产品研发的质量，特制定本制度.
第2条 公司产品研发中的立项、设计、试制、评估、移交、资料、费用等相关管理事项，均按本制度中的规定执行.
第3条 本制度中的新产品包括下列两种。
1(满足市场需求且不同于公司已有的新型产品。
2(在公司已批量生产的某种产品基础上，改动量超过40%而形成的一种新型产品。
第2章 新产品的开发立项
第4条 产品研发人员在通过广泛的市场调研和全面、仔细分析竞争对手的产品、价格、技术以及客户需求的基础上,在每季度最后一个月的22日前向主管副总上报新产品立项建议书,供相关领导进行决策。
第5条 主管副总应组织技术部、营销部、生产部等相关人员就新产品立项建议书进行评审讨论,全面论证新产品的技术性、经济性、可生产性等可行性，形成相关的决议并报总经理审批。 第6条 经过审批后的产品立项建议书由主管副总下达研发项目任务书，确定相关的项目负责人与研发成员，并在1个月之内由新产品项目组编制完成设计说明书、加工图纸、试制大纲等技术性文件。
第7条 新产品项目组应将新产品的研发进度上报产品研发主管，由产品研发主管对新产品的研发进度进行监督。
第8条 为了增强公司的核心竞争力，新产品的研发时间一般不得超过3个月，特殊情况确需延长研发时间的，必须经过主管副总与总经理的审批同意。
第3章 新产品的设计管理
第9条 设计说明书是产品设计的主要依据，也是技术人员进行学习的一种重要技术资料，还是公司自主知识产权的一种体现。设计说明书必须包括以下九项内容,不允许有任何的隐瞒及漏项。
1（产品的设计依据包括技术与市场两个方面的内容。
研发设计验证规程
1.目 的：提高产品设计质量，加快产品开发进度，对产品的设计策划、设计输入、设计输出、设计评审、设计确认、设计更改进行有效控制，使产品由设计、更改、投产全过程满足策划的要求。
2.范 围：适合本公司自行开发的新产品，以及对原有产品的优化。
3.职责：
3.1 技术部主导产品设计开发和验证等相关事宜；
3.2 制造部负责及时采购产品设计开发所需的原材料及设备；负责产品试生产；
3.3 品质部，品管部负责相应产品检验以及质量监督；
4. 工作流程
4.1 由品管部负责组织和监督，技术部负责具体实施，主要对采购及其供应商提供的原辅料进行试样验证和产品主要性能验证等，出具《设计和开发验证报告》.
4.2 评审合格可以进入下一阶段的验证，项目负责人在收集各部门的修改意见后，负责组织召开新产品介绍会, 主要介绍产品功能、生产工艺控制要点、产品检验方法及要求。新产品介绍会后项目负责人针对各部门意见汇总对新产品暂用资料（原辅料清单、产品标准、使用说明书及包材及标签等）进行可行性修改，并将定稿的新产品暂用资料按需发放至各使用部门，要求相关部门负责人签名接收确认资料。
4.3 各相关部门在产品介绍会后, 依据研发部提供的新产品暂用资料, 作产品中试生产前
准备工作。试生产部准备作业指导书，品管部准备产品检验规程。
4.4 项目负责人填写《产品生产申请单》，有技术部经理审核，报总经理批准后，由生产部。安排生产，项目负责人在试生产过程中负责技术指导。
4.5 品质部对 试生产样品进行测试，并出具检验报告。
4.6 试生产完后,产品的批生产记录复印件交项目负责人，项目负责人召集生产部、品管部、品质部等进行试生产评审，共同填写《试生产报告》。
4.7 技术部组织召开评审会议，讨论产品的标准、工艺、性能等方面所存在的问题及其
改良方案，通过会议达到相关部门加强沟通的目的，从而达到整体运作协调的目的，故在评审会议上，要将评审的内容、改良的方案等会议记录填写于《评审会议记录》中，并请与会人员签名确认。
