装修工程施工管理表

精装修施工管理用表

1.1 表格目录

表格目录

编号 表格名称 对应流程/指导书/管理措施

表4.2 《劳动力计划表》 1.1精装修施工进场前准备工作流程

表4.3 《材料进场计划表》 1.1精装修施工进场前准备工作流程

表4.4 《施工交界面验收表》 1.1精装修施工进场前准备工作流程

表4.5 《现场工程质量跟踪卡》 3.精装修施工管理措施

表4.6 《分户材料明细表》 3.精装修施工管理措施

表4.7 《施工日志（分户日清表）》 3.精装修施工管理措施

表4.8 《装修房屋移交验收记录表》 1.5精装修施工验收工作流程

表4.9 《装修房屋模拟验收记录表》 1.5精装修施工验收工作流程

1.2 劳动力计划表

＃楼劳动力计划

工 种 人力投入时间点 时间跨

度(天) 合计

(工日) 月

日 月

日 月

日 月

日 月

日 月

日 月

日 月

日 月

日 月

日

泥水工

木工

腻子工

乳胶漆工

水工

电工

小五金安装工

成品保护工

杂工

各时间

段人数

总计

1.3 材料进场计划表（以深圳公司名津项目为例）

＃楼户内精装修材料进场计划表

序号 分部分项工程项目 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 材料总量 单位 材料

XXX装饰工程有限公司

装饰工程施工手册

施工工地：

业主姓名：

项目经理：

工程监理：

工程服务电话：00000000

开工前项目变更单次(增减项单)

序号 变更项目及内容 单位 单价 数量 金额 增减金额

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

本单共计增加工期天,或工期不变□;实际竣工日应为年月日

其中:□增项￥□减项￥

合计变更金额:￥(大写人民币): 备注:

此单一式二份,其中一份交回公司,一份留于手册。

业主签字:项目经理签字:监理签字:

日期:日期:日期:

客户授权施工责任书

甲方（客户）：

乙方：

甲方在工程中，委托乙方施工：

1、拆除部分：

隔断（部位）：

其它（部位）：

2、开关、插座和灯位（墙、顶面开槽走线）：

开关：墙面移动□墙面增加□其它：

插座：墙面移动□墙面增加□其它：

灯位：墙面移动□墙面增加□顶部移动□顶部增加□

其它：

3、水工、水料：

墙面开槽走水管：厨房卫生间其它：

以上项目甲方已在有关部门办理完许可证，特此授权乙方开始施工。

甲方代表签字：乙方代表签字（盖章）

年月日年月日

注：此责任书一份

设计现场交底单 合同编号：

客户姓名（甲方）：工程地址：

开竣日期：年月日至年月日。共计天

一、图纸情况：

1、图纸数量图纸齐全□不齐全 □无图纸 □

缺图内容：

2、尺寸标注：齐全□不齐全 □无 □

3、设计图纸与现场情况：相符□不相符 □

不符原因及解决办法：

4、设计图纸与交底情况是否相符：相符□不相符 □

5、图纸有无客户签字：有□无□

6、能否施工：能□否□ 有争议 □（速报公司处理）

二、报价：

有无增减项：有□无 □

增减项内容：

三、开工手续：

⑴装修工程许可证（客户办）已办□未办□不需要办 □

装修工程施工月报表

报表日期：2023年3月

一、工程概况

本月工程进展顺利，各项工程任务按计划进行，完成了以下主要工作：

1. 地面铺设：本月主要完成了地面的铺设工作，包括地砖和地板的铺设。所有地面工程总体进度达到80%，部分区域已完工。

2. 墙面装修：墙面装修工程已完成70%，主要是涂刷涂料和粘贴墙纸。部分区域已完成二度施工，效果良好。

3. 天花板施工：本月主要完成了天花板的施工工作，包括悬挂吊顶和吊顶涂刷。天花板工程总进度达到60%，已完成主要区域的工程。

4. 电路布线：电路布线工程已完成50%，进行了部分走线和插座安装。部分区域已完成二度施工，已开始进行设备接入测试。

5. 水电安装：水电安装工程已完成40%，进行了部分管道敷设和设备连接。部分区域已完成施工，效果良好。

二、工程进度统计

1. 工程总进度：本月工程总进度达到60%，整体进度较为顺利。

2. 不符合项处理：本月发现了部分工程质量不符合要求的问题，立即进行整改处理，已完成重检合格。

3. 已完工工程总量：本月已完成工程总量达到30%，完成了主要区域的工程，质量满足要求。

4. 未完工工程占比：未完工工程占比40%，主要集中在墙面施工和电路布线方面，将加快进度进行施工。

5. 工程资金使用情况：本月工程资金使用充分，各项工程进度与资金投入相匹配。

三、质量安全情况

1. 质量目标：本月质量目标达成率为90%，质量控制严格，已完成主要区域的质量检查。

2. 安全目标：本月安全目标达成率为95%，严格执行安全操作规程，未发生安全事故。

3. 交底验收：本月已完成部分工程交底验收工作，验收结果良好，已消除质量隐患。

四、工程人员管理 1. 工程人员情况：本月工程人员总数为50人，包括施工人员和监理人员，工作积极，配合程度高。

2. 岗位责任划分：各岗位责任划分明确，工作分工合理，工作效率高。

3. 管理和培训：本月进行了工作人员技能培训和安全培训，加强了管理和监督力度。

装修工程施工安全管理台帐

装修工程施工安全管理台账

工程名称：装修工程

建设单位：

施工单位：

监理单位：

工程概况表

工程名称：装修工程

建设单位：

监理单位：

设计单位：

施工单位：

项目经理：

安全员：

安全员：

工程造价：

开工日期：

联系

联系

联系

建筑面积：

工程地址：

现场负责人：

项目总监：

负责人：

资质等级：

安全考核合格证号：

安全考核合格证号：

安全考核合格证号：

结构层次：

计划竣工日期：

工程安全管理目标：

监督备案日期：

备案号：

安全生产责任制考核制度

1、公司与项目部、项目部与各施工班组（包括各劳务分包队伍）必须逐级签订安全生产责任书，明确管理关系和职责，并制定考核办法。

2、责任制考核应“横向到边，纵向到底”，应严格考核到各级各类人员。

3、项目安全生产目标由项目部集体研究制定，在实行目标管理过程中，针对每位职工在安全生产中的责任进行量化考核。

4、责任制考核不得千篇一律，应定人、定岗、定责，具有针对性和科学性。

5、责任制考核和奖惩应建立台账，并与年度总结、评比相挂钩。

6、补充内容：劳动防护用品（具）管理制度

1、劳动防护用品（具）由项目部统一购买，所买产品必须具有生产许可证、产品合格证等，产品质量达到规范标准。

2、项目经理和项目安全员应对购置的劳动防护用品（具）进行查验。

3、劳动防护用品（具）应按规定抽样送检，合格后方可发放并使用。

4、项目部应明确专人负责对劳动防护用品（具）进行保管和发放，并做好记录。

5、施工技术人员或安全员应根据现场环境和有关规定要求告知作业人员正确的使用方法。

6、班组长应督促所有作业人员正确配戴和使用劳动防护用品（具）。

7、不得以货币或其他物品替代劳动防护用品（具）发放。

8、补充内容：特种作业人员管理制度

1、认真执行本单位、本部门内所制定的岗位职责，坚持原则，坚决抵制违章指令。

2、特殊工种的作业人员必须遵章守纪，严格实行岗位责任制，如有违反一律按公司有关条例处理。