IDC提供的新商业模式

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浅谈新零售商业模式

作者：王一州

来源：《全国流通经济》2018年第29期

摘要：“新零售”一词源于2016年10月，时任阿里巴巴董事局主席的马云在阿里云栖大会上的演讲中首次提出了“新零售”这一概念，一时间新零售声名鹊起、随处可见，成为了大众口中的一大热词，马云的那句“未来十年到二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。”也逐渐深入人心。新零售商业模式的产生无疑是为传统零售业带来了新思路与新变革，在互联网当道的今天为传统零售业找到了一条好的出路，也为消费者们提供了更多样化的选择。

关键词：新零售；移动互联网；电子商务

中图分类号：F713.36 文献识别码：A 文章编号：2096-3157（2018）29 -0008-02

一、新零售商业模式现状分析

1.新零售的诞生与发展

新零售这一概念是由时任阿里巴巴董事局主席的马云在2016年10月的阿里云栖大会上首次提出的，并且在提出这一概念时马云说出了“未来十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。”一时间新零售声名鹊起、随处可见，成为了大众口中的一大热词。新零售，简单来说就是以互联网为依托的企业，通过对大数据、人工智能等先进技术手段的运用，将商品的生产、流通以及销售过程进行改造和上级，从而重新塑造生态圈与业态结构，并且将线上线下结合在一起，将服务与体验有机联动同时与现代物流进行了深度的融合的零售新模式。未来的电子商务平台将会消失（当然这里所说的电子商务平台消失是指，现有的电商平台将会分散，每个人都会拥有自己的电商平台，不会再入驻天猫、京东、亚马逊这一类的大型电子商务平台。）线上、线下和物流结合在一起，才会产生我们所说的新零售商业模式。

而“新零售”这一概念自产生至今已经有两年时间了，其给公众最直观的印象应该就是各地如雨后春笋般冒出来的各种各样的无人零售体验店了，这些体验店铺以移动支付、面部识别等技术为基础，将新零售这一概念直观地放在了公众的眼前，较好地诠释了线上支付线下体验这一概念。同时在一些高校中也开设了新零售的体验点，并提供灵活多样的运营方式，除了与常规零售业相近的当场支付当场取货外，消费者还可以在新零售店铺的线上商城进行下单与支付，支付完成后前往相应店铺网点出示付款码来进行商品自取，同时还可以选择当场进行购买支付后由来进行商品的配送，从而避免了将商品带回家的劳累，当然也有最为经典的线上购买支付，之后由物流配送到消费者手中的选项。可以说新零售大大丰富了零售业线上线下的联动模式，也丰富了消费者的可选择方式，是零售业向前迈进的重要推力。 龙源期刊网

IDC销售模式

IDC销售模式是指基于互联网数据中心（IDC）的销售策略和模式。随着云计算和大数据等技术的快速发展，IDC销售模式逐渐成为企业和个人获取云计算、虚拟化、网络存储、云存储等服务和产品的首选方式。本文将介绍IDC销售模式的基本概念、特点和应用场景，并探讨其未来发展趋势。

一、IDC销售模式的概念

IDC销售模式是指基于互联网数据中心的销售策略和模式。互联网数据中心是大规模集中的计算机及相关设备、存储设备、网络设备等设施，用于集中管理、存储和处理各类数据和服务。IDC销售模式通过将各类服务和产品统一集中管理和提供，降低了企业和个人获取和使用这些服务和产品的门槛，提高了效率和用户体验。

二、IDC销售模式的特点

1. 大规模集中：IDC销售模式通过集中管理和提供各类服务和产品，实现资源的合理利用和共享。通过集中管理和协调，可以降低成本和提高效率。

2. 高度智能化：IDC销售模式以互联网数据中心为基础，通过使用先进的自动化设备和技术，实现对服务和产品的自动化管理和提供。用户可以通过简单的操作，快速获取所需要的服务和产品。

3. 弹性可扩展：IDC销售模式允许根据需求弹性调整和扩展服务和产品。企业和个人可以根据实际需求，在需求高峰和低谷之间灵活调整资源的使用和付费模式，实现资源的最佳利用。

4. 安全可靠：IDC销售模式通过使用先进的安全技术和设备，保证用户数据和服务的安全和可靠。互联网数据中心经过严格的安全审查和监管，确保用户数据的保密性和可用性。

三、IDC销售模式的应用场景

1. 云计算服务：云计算是IDC销售模式的重要应用场景之一。通过云计算，用户可以基于云平台实现分布式计算和存储，提高计算和存储资源的利用效率，降低了企业和个人的IT成本。

2. 虚拟化服务：虚拟化是IDC销售模式的另一个重要应用场景。通过虚拟化技术，用户可以将物理服务器划分为多个虚拟服务器，实现资源的共享和利用，提高了资源的利用效率。

机房的未来趋势，IDC数据中心行业发展前景

4G的到来仿佛犹在昨日，5G却已近在咫尺。从最初的“人人都能上网”，到移动互联网时代的“随

时能够上网”，再到5G时代的“万物互联”，这些变革极大的改变了我们的日常生活。今天，广州

莱安公司将带您一起穿越过去，回顾机房的发展变迁。

一、机房的发展历程：

随着计算机技术的不断发展，与之配套的机房也在迅速发展，其发展大致可分为以下四个时

期：

1、前期机房（1960～1980年）

这时的机房只有降温措施，没有精密的温度控制，也没有测试和指标。采用的是风道送风，稳

压器供电，缺乏对电力干扰（尖峰、浪涌）的防范以及严格的除尘措施。

恶劣的环境加上早期计算机的性能较差导致计算机系统稳定工作时间只有几十分钟到几个小

时，往往一天就要发生好几次故障。有时坏1次却要修1～2天，可用性极差。

2、中期机房（1980～1990年）

这个时期的机房，开始逐步制订标准，制冷也从集中冷却到采用恒温恒湿的专用空调机。设计

上引进了防静电概念，使用了防静电地板。在设备上也引进了UPS等设备。

消防系统方面采用自动与半自动的应用，具有大机房面积、宽设备运输通道，能够为单个指标

进行测试和监控。机房除尘方面采用新风系统和机房正压防灰尘。这时候的计算机系统能稳定

工作几天，并且已经开始引入模块化的概念。

3、后期机房（1990～2000年）

此时的机房，IT设备逐渐小型化，服务器逐步成为主体，多台计算机、服务器联网，开始大量共

用网络设备。数据的存储介质水平逐渐提高，对数据进行了更严格的保护，也通过经验积累，

从而制订了新的标准，并广泛使用恒温恒湿的专用空调。采用了大量UPS，对防雷标准也进行

了完善，并有了综合的监控系统，专门的机房装修设计。这时候的IT系统稳定工作时间为几十

天，可用性和可靠性均有了大幅提升。

4、现代机房（21世纪）

现代化机房，机架成为机房IT设备的主体，所有设备都进入机架。具有更合理的可用性设计，更

高的实用性、先进性、灵活可扩展性、可管理性、可维护性，设备更加标准化。加强了对数据

中国互联网创新3BtoC新商业模式

作者：吴桂华

京东CEO刘强东在新浪微博发布了京东图书计划，该计划有四点内容，现公布有三点内容，一是将销售额的3%直接补贴给作家；二是图书部门周转资金提高到10亿人民币，目前出版社的平均资金周转天数高达200天，京东要比竞争对手老李加快100天，并且对畅销书卖断，让出版社有更多的现金运作；三是刘强东个人向作家维权联盟捐款100万人民币，全力帮助作家维权。第四点未公布的是一个重大投资并购项目，这是什么项目？

毫无疑问，京东的做法会导致同行业在图书网络销售市场上有更激烈的竞争，我第一时间去看了当当网李国庆的微博，他提到电子书发展的困境是“1.盗版猖獗；2.阅读器价格太高；3. 中国阅读器要做到499元，电子书才有出路”。看了李国庆的微博后，刘强东的第四点内容似乎不难猜测，换作你要并购，找什么项目来支援图书事业？很可能是电子书项目。再者，京东和支付宝分手，也能以此判断京东要做大自己的电子支付，若没有电子支付，如何称霸电子书市场？

京乐给作家补贴的分析

刘强东在微博表示，京东购书的顾客大多是在购买家电或日百后再买书的，书的快递成本几乎为零，或者是摊分后少了很多。从物流成本来看，合并项目也可能是一家物流公司，但是物流是个体力活，有恐龙级的身段才能横扫市场，目前按京东的吞吐量还没有恐龙级的胃口，找物流公司合并或许就是为了打价格战，同时提高物流配送的服务能力，打价格只是加速行业洗牌，淘汰没有竞争力的公司，对一线公司有利好的一面。当然，根据早前腾讯考察苏宁的媒体报道，京东可能是明战当当来转移视线，其实是备战日后的竞争对手。

我个人的看法倾向于电子书方向，这对京东的再造才是脱胎换骨的，能释放巨大的创新能量。再者，中国十几亿人，市场规模巨大，没有哪家电子商务公司能吞下整个市场。如果有电子书支援，京东一边打价格战，一边补贴作家，能做到双赢，不存在割肉的问题。在淘宝买一本30元的书，快递费用算8元；在大型网络书店买书，30元的书按八折24元出售，免快递费，它的成本估算如果是五六元左右，那么快递可能占到是20%。按刘强东的说法，若用这20%来补贴传统销售的3%，那会是包赚不赔。电子书的图书订购没有快递物流成本，也没有固定的印刷成本，给作家补贴是可以做到的。 电子阅读器能不能做到499元