人力资源管理中的员工激励与福利

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人力资源管理中薪酬福利的激励研究

作者：吴青云

来源：《商情》2016年第12期

【摘要】在人力资源管理中，薪酬福利管理是不可缺少的重要组成部分，能够起到提高企业凝聚力与向心力的作用，这也是吸引人才、留住人才的重要手段。在人力资源管理中的薪酬福利激励具有调动员工工作积极性的作用，员工在受到激励以后便会为企业创造更多价值，促进企业又好又快发展。因此，有必要深入研究人力资源管理中的薪酬福利激励，本文将从薪酬福利概念入手，结合人力资源管理中薪酬福利激励的重要意义，根据影响薪酬福利激励的主要因素与其中存在的主要问题，提出做好人力资源管理中薪酬福利的激励措施。

【关键词】人力资源管理；薪酬福利；激励

前言

薪酬福利往往是员工最关心的，它是员工生存的基础，更是促使员工为企业工作的直接动力，在固定的薪酬福利中，还有一项非固定福利，就是激励机制。激励性福利通常与员工个人努力有关，也是企业对员工工作的认可。但在现实工作中却发现，很多企业并不存在薪酬福利激励机制，员工工作积极性也很差。因此，有必要深入研究人力资源管理中薪酬福利激励。

一、薪酬福利概念

针对薪酬福利的概念需要从两方面进行研究：对于薪酬来说，就是指员工向企业付出劳动，企业根据员工的劳动而支付相应酬劳，它的主要形式有工资、奖金以及提成等。对薪酬的理解需要从广义与狭义两个不同角度分析，广义的薪酬就是指货币或能够转化为货币报酬以及非货币，而狭义的薪酬就是单纯的薪酬与能够转化为货币的报酬。通常情况下，福利所涵盖的范围较为广泛，但从整体上看主要由两部分构成，一部分指法定福利，另一部分是非固定福利。其中法定福利就是指众所周知的“五险一金”。非固定福利范围较广，也与法定福利很大差别，它需要根据实际情况来确定的，其形式由交通补贴、带薪休假、产假等，这些都是非固定福利。经过对比可以得知，非固定福利相对于法定福利来说，其形式更为多样，企业可以根据企业实际随意设定。

第一章 总则

第一条 为规范员工福利管理，建立具有激励导向、满足员工个性需求的员工福利管理体系，体现公司“人性化”管理理念。根据国家有关法律、法规和政策，结合公司实际，特制定本办法。

第二条 员工福利管理的指导原则

1、合法性：公司依法为员工办理各种法定福利。

2、公平性：员工都能广泛享受公司的各种福利。

3、选择性：员工可根据自身需要进行福利选择。

4、服务性：福利主要是公司提供给员工及其家属生活和工作上的保障和便利，体现公司对员工及其家属的关怀与爱护。

5、相关性：员工福利与公司业绩相关，需在公司经济承受能力范围内，不断改善员工福利状况。

第三条 管理职责划分

（一） 人力资源部

1、负责制定和完善员工福利管理办法和其他相关福利制度。

2、负责总公司有关员工福利工作的执行。

3、负责监督分公司有关员工福利管理工作的执行。

（二） 总公司办公室

1、负责制定和完善员工交通和通讯福利等福利制度。

2、负责总公司交通和通讯福利等福利工作的执行。

3、负责监督分公司员工交通和通讯福利等福利工作的执行。

（三） 分公司

1、根据总公司员工福利管理指导思想，负责制定和完善分公司员工福利管理细则和其他相关福利制度。

2、负责分公司本部员工福利工作的执行。

3、负责监督下辖机构员工福利管理工作的执行。

第二章 员工福利项目

第四条 保险福利

1、保险福利包括社会保险、企业补充养老保险、商业团体意外和医疗保险、优惠享受公司保险产品等项目。

2、公司依法为在编员工办理社会保险，包括社会养老保险、社会医疗保险、社会工伤保险、失业保险等项目。

3、随着公司经营业绩的不断提高，公司将逐步为员工提供企业补充养老保险和商业团体意外和医疗保险，具体参照公司有关制度执行。

4、保险福利享受的标准根据国家有关政策规定和当地社会生活水平确定。

5、公司员工可优惠享受公司的保险产品，具体参照有关业务管理规定办理。

第五条 过节费

农民工明确自身的权利。保障农民工各种权利的实现，明确其自身各种保　证。指导农民工和用人单位签订劳动合同，并且对于合同内容进行相关指　导，指导他们明确国家法规，并且让他们知晓国家法规，可以在遭受非法行　为时，运用法律武器保护自身的利益。　５．对于已经出现的问题要及时进行处理。农民工的外出务工时间较　为集中，并且很多新生代农民工以入城打工作为自己的主要来源，所以务工　时的收入作为其一年的主要收入，对于其薪资出现问题时应该及时对问题　进行解决，保障农民生活。＃－－！Ｅｌ￣农民薪资出现问题时，及时对用人单位进　行处理，防止更多的农民工在用人单位遭受各种不公。　综上所述，针对新生代农民工劳动就业权益保障之中的问题，应该充　ＨＲ　Ｓｔｕｄｉｏ　ＨＲ工作室　分完善管理体系，对于已经出现的问题进行及时处理，有效的保证新生代　农民工利益。这样可以有效地保证农民工自己的生活质量，也可以有效的　保证其合法权益。并■　参考文献　［１］魏天辉　河南省新生代农民工劳动就业权利保障［Ｊ】　安徽农业科　学，２０１　１，３９（１）：５１　９－５２１　（２】孙国峰，张旭最．新生代农民工社会保障问题实证分析一一以甘肃省为　例ＩＪＪ．调研世界，２０１３（１２）：３１—３５　［３睦　丽芳．新生代农民工劳动权益保障问题研究［Ｄ］．河北师范大学　２０１２　人力资源管理中薪酬福利的激励探讨　秦亚洁国网河南偃师市供电公司　摘要：薪酬福利和员工的生存息息相关，因此，是员工工作的直　接动力。人力资源管理中非常重要的一个环节就是薪酬福利管理。通　过科学的薪酬福利制度，能够使得员工的工作积极陆得到激发，促使　员工为企业创造更多价值，最终实现企业可持续发展。对薪酬福利激　励意义进行了阐述，分析了人力资源管理中薪酬福利激励作用影响的　因素，重点对人力资源管理中薪酬福利激励作用充分发挥的措施进行　探讨，为企业人力资源管理中薪酬福利制度的构建提供借鉴。　关键词：薪酬福利激励措施　员工通过自身的劳动，在企业获得各种劳动报酬就是薪酬。通常而　言，薪酬包括了经济型薪酬与非经济型薪酬两种。人力资源管理中，薪酬是　对员工进行激励的非常重要的一种措施。薪酬福利激励是人们社会活动根　本动力，基于此，构建合理薪酬福利制度，使得薪酬福利激励作用得到充　分发挥，进而促进企业可持续发展，无疑是人力资源管理者研究的重点与　热点问题。　一、薪酬福利激励的意义　通过科学的激励制度可以使得企业员工的潜能得到最大程度的激　发，从而给企业创造更多价值。在众多的激励制度中，最直接和最有效的　激励措施就是薪酬福利制度。通过薪酬福利激励制度，使得企业和员工实　行了共赢，相对于传统的薪酬管理方法，薪酬福利激励制度，能够基于员　工的立场出发，使得员工能够在工作中对自我的价值进行充分挖掘，使得　员工将自身利益和企业仅仅结合在一起，实现了自我积极工作，而不是被动　工作。通过薪酬福利激励，使得员工的付出得到企业的认可，从而使得员工　的心理得到满足。同时，通过具有竞争的薪酬福利机制能够使得企业吸弓１　人才，极大地提高员工的工作积极性。　二、人力资源管理中薪酬福利激励作用影响因素　１．薪酬福利制度的合理性。员工工作的强度、工作需要的技能等对　薪酬标准具有决定性作用，因此，一旦企业制定的薪酬制度不合理，就会　造成员工心理不满，从而发生负面的影响，使得员工的工作效率受到影响。　对薪酬福利制度合理进行衡量主要是：其一，基于员工的岗位职责以及员　工的能力制定薪酬福利支付的标准；其二，薪酬福利制度制定要合理。通　过合理薪酬福利制度，使得员工和企业之间的摩擦、员工之间的摩擦减　小，从而促进企业发展。　２．员工对薪酬福利的期望。企业能够实现可持续发展的一个前提是　企业员工具有积极的工作态度。企业人力资源管理者非常关心员工对于薪　酬福利的满意度，而员工对薪酬福利制度的满意度直接受到员工对薪酬福　利期望的影响。当企业的员工对薪酬福利的期望过高，那么就会不满意薪　酬福利制度，使得工作积极性丧失，从而影响企业的发展。因此，应该调整　员工对薪酬福利的期望，使其激励作用能够充分发挥。　三、人力资源管理中薪酬福利激励作用充分发挥的措施　１．确保薪酬福利分配公平性。薪酬福利激励作用充分发挥的前提　是其公正性。薪酬福利制度的合理性体现在：①结果的合理公平，需要基　于员工能力对工资福利进行调整；②薪酬管理的程序公平，坚决制止暗箱　操作；④薪酬管理信息公开，方便员工查询。衡量员工工资表现的主要措施　就是薪酬，当管理中存在不公平时，就会使得员工的积极性受到打击，造成　负面影响。而合理的薪酬福利制度，能够为员工创造归属感，使得员工的忠　诚度提高，也能够提高员工的内部凝聚力，从而促进企业发展。　２．实现薪酬和绩效有机结合。一般情况下，员工基本生活保障工资　也就是基本工资，员工完成规定任务的绩效工资，企业奖励员工完成任务　的激励工资以及员工的福利四部分构成了企业的薪酬福利。在上述几部分　中，对于企业员工具有显著激励效果的是绩效工资。员工的工作态度直接　受到企业薪酬管理中激励工资与绩效的影响，因此，员工只有给企业创造　更多的价值，才能够获得更多的利益，从而能够实现员工利益和企业利益　的有机结合，促进企业和员工的共同发展。　５．确保薪酬福利激励具有持久性。由于企业员工薪酬存在短期性　的特征，所以，员工工作情绪以及工作态度等出现短期积极现象。换句话　而言，企业员工单纯薪酬激励作用具有短期效果，在短期内，员工会积极工　作，然而超过一定时间，员工积极性会不断降低。事实上，不但是企业基层　员工存在短期问题，企业管理人员一样存在短期激励的效果。一旦整体企　业陷入上述情况，就会影响到企业的发展。所以，为了避免短期激励行为　导致员工工作积极性下降，企业人力资源管理部门需要制定长期有效的激　励措施，确保企业基层员工和管理人员够能够积极工作，促进企业的可持　续发展。　４．构建充满市场竞争力的薪酬福利体系。对于薪酬福利的激励作用　来说，劳动力市场环境影响非常大，因此，企业应该对劳动力市场供需情　况以及同行业薪资进行全面了解。基于劳动力市场价格，对合理的薪酬福　利制度进行构建，一旦劳动力市场存在供不应求的情况时，应该对薪酬水　平进行提高，对人才进行吸引；当劳动力市场存在供大于求的情况时，企业　未来的用工成本降低，应该对员工薪资水平进行适当的降低。只有当薪酬　福利超过劳动力市场的价格时，才能够吸引到优秀的人才，否贝０会造成人　才的流逝。因此，为了实现企业的长久发展，必须构建具有竞争力的市场　薪酬福利制度。蚌■　参考文献　［１］夏雪梅．弹性福利对企业福利竞争力的影响［Ｊ］．人力资源管　理，２０１４，２：６６，６７　［２】张茜琳．’戋析企业战略性薪酬策略［Ｊ】。经济与管理，２０１１（１２）：５１－５４　［３］沈志恩．浅谈绩效工资制对企业人力资源管理的作用［Ｊ］．广东造　船　２０１　３（６）：８３－８５　ＨＵＭＡＮ　ＲＥＳＯＵＲＣＥ　ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ　Ｐ．

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企业人力资源管理中的员工激励

作者：马春宁

来源：《管理观察》2010年第35期

摘 要：文章在阐述激励基本理论及分析员工激励的作用基础上，提出企业企业常用的激励方法。

关键词：员工激励 作用 方法

一、员工激励理论概述

（一）需要层次理论

马斯洛把人的需要归结为五类，按其发生的先后顺序可排列成阶梯式层次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重的需要和自我实现的需要。层次之间存在先后性和重叠性，即是说按先后出现某层为优势需要的同时也兼容其他层需要。组织应设法满足人的由低至高的需要，使用这个预测行为发生的工具，开发人的潜能，调动人的积极性。

（二）公平理论

亚当斯认为，员工对所得报酬是否满意，不仅在于报酬的绝对数额，更重要的是报酬的相对数额。相对数额比较，分纵与横两方面：

公式：纵向比较：(现在报酬／现在投入):(过去报酬／过去投入)

横向比较：(自己报酬／自己投入):(他人报酬／他人投入)

两者比值相当则会产生公平感。若二者不平衡，尤当前者比值小于后者，就会产生强烈的不公平感，会严重挫伤员工自尊心，导致愤怒委屈的情绪反应，给企业工作带来消极影响。因而组织应通过科学的考核办法来公正合理地进行分配，消除不公平，增加积极性。

（三）期望理论

期望理论是解释行为激发强度的理论。弗鲁姆认为，一种激励因素(或目标)的激励作用大小受其期望值和效价两方面因素制约。公式是：

动机强度＝效价×期望值 龙源期刊网

运用此理论要处理好努力与成绩、成绩与奖励、奖励与个人需要满足等关系。既使员工认同组织目标，又应为其完成目标任务创造条件，而且目标设置要高低恰当。

二、企业常用的员工激励方法