浅论新经济时代人力资源管理面临的变化及发展趋势

人力资源　

新经济常态下交通企业　

人力资源管理面临的变化及发展趋势　

甘肃华运高速公路服务区管理有限公司乔木　

摘要：国家经济新常态的提出，标志着我国社会经济发展进入新的　

历史阶段。由经济结构调整带来的企业制度、人事管理的变革，成为当　

前企业发展的必要环节。交通运输业作为我国的支柱性产业，发展时　

间悠久，企业制度成型早，改革惯性大，这使得交通运输企业特别是其　在人力资源管理上面临新的挑战。因此本文通过对当前企业的人力资　

源管理面临的变化进行分析，并在此基础上探究其发展趋势。　

关键词：经济新常态交通企业人力资源管理　

随着改革开放的不断深入，我国经济发展已经由粗放式、高增长逐　

渐转变为经济增长速度适宜、结构优化、社会和谐发展阶段，实现经济　

“新常态”。这对于传统交通运输企业的结构调整以适应现代市场要求　

方面来说是一个严峻的考验。在当前经济新常态下，交通企业应及时　

进行发展理念的革新和管理方式的转变，对当前人力资源管理面临的　新变化进行清楚认识，不断进行人才培养模式改革与创新，以适应当前　

社会经济发展潮流。　

一、经济新常态下交通企业人力资源管理面临的社会变革　

（一）经济全球化　

随着经济全球一体化的进程，使得我国的劳动力、原材料与社会资　

源也逐渐进入全球市场。与此同时带来的是在市场观念、产品生产、企　

业文化建设与核心竞争力上的新旧思想的碰撞。这就需要交通企业的　

管理者站在全球化思维的角度来思考适应现代物流管理理念的人才培　

养模式与人才选拔机制，以适应交通运输企业发展形势的不断变化。　

（二）知识的快速更新与再造　

随着科技进步与信息化时代到来，人们获取知识也变得更为便　

捷。如今一天社会信息的更新量与以往不可同Ｅｔ而语，传统的交通企　

业由于计划干预指令多，“啃老本”现象严重，依托现有客户来长期合　

作，缺乏进取与创新。因此这就更要求企业员工始终保持一颗求知的　

心。不断学习、锐意进取，才能在如今社会的不断变化中被现代发展潮　

人力资源

新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势

卢典燕

(重庆水务集团股份有限公司，重庆401122)

摘要：随着社会经济的发展，企业面临着更多的机遇和挑战，对人才的要求也在逐步向个性化和复合型转变，这

也对企业的人力资源管理提出了更高的要求。在新经济时代背景下，企业要想获得长足的发展，就必须加强企业创

新，尤其是要加强对企业人力资源管理的创新，根据企业的发展需要来培养适合的人才，把握好人力资源管理的版块

创新，优化企业人力资源的配置，从而提升新经济时代企业的市场竞争力。本文首先探讨了新经济时代企业人力资

源管理创新的必要性，再提出了创新改进的策略，并论述了新经济时代企业人力资源管理的发展趋势，以期为企业在

新时期的持续健康发展提供参考。

关键词：新经济时代；企业人力资源管理；创新与发展

中图分类号：F47

文献识别码：A

文章编号

：2096-3157(2019)20-0078-02

人力资源管理在企业管理中占据着重要地位，在一定程

度上可以说是企业管理的核心,管理的效率和效果对企业的

生产经营产生着巨大的作用，在新经济时代，必须要加强对

人力资源管理的创新，以此来提高企业的市场竞争力。新经

济时代背景下的人力资源管理即是要求用科学的方法、创新

的策略来达到人力资源的合理配置效果，以人为核心，充分

发挥人的潜能和主观能动性，将人力作为企业的一种资本，

实现人尽其才，强调对人才的开发和心理上的引导，实现人

力资源配置科学化，从而使企业获取到最大经济和社会

效益。

一、 新经济时代概述

新经济时代是网络技术和高新技术发展的新时期，两者

共同作用于经济，促进经济成长。在新经济时代，经济发展

的模式已经得到转变，同时网络信息技术极大地促进了新经

济的快速增长，也推动了管理水平的提升。新经济时代也是

注重整体经济运行结构分析的时代，通过对其结构的分析和

优化，能够有效地解决经济社会中存在的一系列问题，如通

货膨胀、财政赤字以及失业等,从而使社会经济得到持续健

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新经济时代人力资源管理面临的变化及发展趋势

作者：吴娟

来源：《全国流通经济》2018年第27期

摘要：在新经济时代发展过程中，越来越多企业开始重视企业自身人力资源管理的重要性。综合企业防治各方面因素对企业人力资源相关管理出现的一些现状进行认真分析和讨论。让企业相关、人力资源管理能够步入良性发展趋势，从而推动企业快速、稳定向前发展。

关键词：新经济；企业；人力资源管理；知识管理

中图分类号：F406.15 文献识别码：A文章编号：2096-3157（2018）27 -0059-02

伴随着社会经济的持续发展，很多企业所处的生长环境发生了很大变化。企业在工业化与市场化发展过程中，随着经济发展逐渐全球化，各种新兴产业层出不穷，很多产业转移速度逐渐加快，消费需求相关结构也在不断升级，衍生出了很多发展机会。近些年，随着我国经济迅猛发展，社会发展已经进入了现代化新阶段，整个社会经济结构都是在发生重大变化，社会市场经济相关体制从创建到逐步完善，直到加入到世贸组织这个阶段都非常顺畅。因此，企业一定要深化相关改革、积极进行创新、才能消除影响企业发展的相关体制和机制，为企业长久、稳定发展提供源源不断的动力，提升经济品质、效益，进而提升企业相关生存和发展的能力，企业战略环境变化对企业正常、稳定发展产生重要影响。

一、在新经济时代发展下，人力资源面临的经济变化

在新经济发展背景下，我国社会经济发展结构正在发生重要变化，并且带有快速、动态复杂性等特征。针对企业相关人力资源来说，值得我们关注的主要表现在以下四个方面：

1.经济发展全球化

随着经济全球化的持续不断发展，在很大程度上改变了市场竞争的界限，使得更多的企业面临着巨大压力和挑战。经济全球化内部对市场、产品、发展理念和竞争力进行一种重新定义。因此，企业相关管理者，应该以一种与时俱进的心态，积极思考企业人力资源在企业发展中的重要角色和价值，建立适合社会经济发展的新趋势发展模式。

落实到具体人、具体事上，把量化考评的结果与学员的成长进步相挂钩、　与切身利益相结合，严格奖惩制度，从而形成“严在格内，制在度中、管在　

理上”的精细化、正规化管理制度。实行量化考评制度是加强学员队正规　

化建设的重要手段，具有无可取代的意义。　

一是量化考评成绩可以作为学员毕业综合评定的重要参考。量化考评　成绩是学员日常表现最客观、最可靠体现，可以成为毕业综合评定中学员　

综合表现的重要参考。　

二是量化考评制度是促进学员个人成长的重要举措。通过考评，可以　引导学员对照考评标准学习训练、履职尽贲；可以使量化考评成为每一名　

学员成长过程中的‘‘尺　与“镜”。　

三是量化考评制度有利于推动基层全面建设可以通过考评结果分析　

整个连队存在的普遍性问题和倾向性问题，傲到及早发现、及早改正，将　

问题解决于萌芽。　（２）量化考评制度实行方式　

量化考评制度的实施必须要考虑到连队１９常管理的方方面面，必须充　

分调动广大学员学习　训练和工作的积极性。如果说量化考评措施只激励　了少部分学员的热情，就等于失去了原有的本质和意义。因此，量化考评　

标准必须周全，执行必须正规。　

一是要完善量化细则。如果考评标准不够明确，就意味着界限不清　

晰，考核不公平，由此下去，必将产生一连串的负面影响。因此，必须正规　量化考评制度，标准必须要明确，不能让人感到模棱两可，应让全体学员　

认可、信赖这一制度。　二是要严格考评机制。量化考评标准出来后，如何进行量化考评就成　

为重中之重。必须确保公平、公正，公开。每天记录人员表现，在点名时进　

行讲评，所有考评成绩的变动必须由两名以上骨干共同监督，并在连里登　记。每月将考评成绩报营（队）干部审批，及时进行公示。允许学员提出异　

议，杜绝“一言堂”现象，一切都以考评标准为最终依据。　

三是要重视成绩运用。如果量化考评仅仅是每天记分、每月公示，而　不重视成绩运用的话，最终将成为一摊“空架子”，不能真正发挥其应有　

的作用。量化考评成绩必须定期进行总结讲评，引起学员的高度重视，将　其作为骨干任用、评功评奖、毕业综合评定等与学员切身利益密切相关事