咨询工程师实务讲义
一、咨询工程师职业概述
咨询工程师是一种注重实践的职业。咨询工程师通过对各种不同的商业、技术和管理问题进行分析和解决方案的提供来帮助客户解决问题。咨询工程师工作的范围涵盖了诊断、建议、培训和支持等方面。
咨询工程师需要从客户的角度出发，将业务、技术和管理方面相结合，提供实现客户目标的方案。这涉及到从组织设计、业务流程、技术解决方案、管理系统和人力资源等方面提出建议。
二、咨询工程师的技能
咨询工程师的技能广泛而多样化，包括分析、沟通、管理和解决问题等方面。
1. 分析
咨询工程师需要具备分析问题的能力，包括数据分析和过程分析。他们需要能够确定面临的问题并能够分析它们的根本原因，以提出切实可行的解决方案。
2. 沟通
咨询工程师需要有优秀的交流和沟通技巧，能够与客户、同事和其他利益相关者保持沟通，并能够有效地传达复杂的信息、数据和。
3. 管理
咨询工程师需要具备项目管理的技巧，包括计划、预算、时间管理和风险管理等方面。他们必须能够有效地组织项目团队，协调不同领域的人员和资源。
4. 解决问题
咨询工程师必须能够灵活应对各种复杂问题，识别潜在解决方案并有效地解决问题。他们必须能够创造性地思考，提供在实践中可行的解决方案。
三、咨询工程师的工作流程
咨询工程师的工作流程通常包括以下阶段：
1. 确定目标
在此阶段，咨询工程师与客户一起确定项目的目标、范围和可行性。确定目标
很关键，可以帮助咨询工程师为客户提供更加精准的解决方案，并确定项目的关键成功指标。
2. 数据采集和分析
在此阶段，咨询工程师需要收集、分析数据和信息。他们通过数据和分析追踪
问题的根本原因，确保解决方案是基于事实的，并能够为客户提供全面的解决方案。
3. 解决方案
在此阶段，咨询工程师需要为客户提供解决方案，并确保解决方案是实践的、
可行的和符合客户需要的。他们可能需要进行讨论、会议和其他类型的沟通来确定最终的解决方案。
4. 实施方案
在此阶段，咨询工程师需要与客户和其他团队成员协同工作，确保解决方案的
实施是平稳的，并能够真正达到客户的目标。
5. 评估和调整
在此阶段，咨询工程师需要评估已实施的解决方案，并根据实际结果调整方案。这个阶段反馈给咨询工程师可使他们改进日后的解决方案，从而更好的满足客户的需求。
四、咨询工程师的职业前景
咨询工程师是一个发展迅速的职业，并且仍有很大的增长空间。在当前的市场
环境中，咨询工程师的需求增长相对其他行业更为迅速，尤其是因全球性疫情导致了数字化转型的加速，超级大流量的情况已经不再适合过去。咨询工程师是数字化转型的重要组成部分，特别是在数据分析和业务流程优化方面，有极广的应用领域。
随着公司和机构面临的复杂性不断增加，人们越来越重视咨询工程师的专业知
识和技能。公司、政府和其他组织都需要咨询工程师帮助他们解决复杂的问题，这将带来更多的咨询工程师的职位和机会。
咨询工程师实务讲义 一、咨询工程师职业概述 咨询工程师是一种注重实践的职业。咨询工程师通过对各种不同的商业、技术和管理问题进行分析和解决方案的提供来帮助客户解决问题。咨询工程师工作的范围涵盖了诊断、建议、培训和支持等方面。 咨询工程师需要从客户的角度出发，将业务、技术和管理方面相结合，提供实现客户目标的方案。这涉及到从组织设计、业务流程、技术解决方案、管理系统和人力资源等方面提出建议。 二、咨询工程师的技能 咨询工程师的技能广泛而多样化，包括分析、沟通、管理和解决问题等方面。 1. 分析 咨询工程师需要具备分析问题的能力，包括数据分析和过程分析。他们需要能够确定面临的问题并能够分析它们的根本原因，以提出切实可行的解决方案。 2. 沟通 咨询工程师需要有优秀的交流和沟通技巧，能够与客户、同事和其他利益相关者保持沟通，并能够有效地传达复杂的信息、数据和。 3. 管理 咨询工程师需要具备项目管理的技巧，包括计划、预算、时间管理和风险管理等方面。他们必须能够有效地组织项目团队，协调不同领域的人员和资源。 4. 解决问题 咨询工程师必须能够灵活应对各种复杂问题，识别潜在解决方案并有效地解决问题。他们必须能够创造性地思考，提供在实践中可行的解决方案。 三、咨询工程师的工作流程 咨询工程师的工作流程通常包括以下阶段：
1. 确定目标 在此阶段，咨询工程师与客户一起确定项目的目标、范围和可行性。确定目标 很关键，可以帮助咨询工程师为客户提供更加精准的解决方案，并确定项目的关键成功指标。 2. 数据采集和分析 在此阶段，咨询工程师需要收集、分析数据和信息。他们通过数据和分析追踪 问题的根本原因，确保解决方案是基于事实的，并能够为客户提供全面的解决方案。 3. 解决方案 在此阶段，咨询工程师需要为客户提供解决方案，并确保解决方案是实践的、 可行的和符合客户需要的。他们可能需要进行讨论、会议和其他类型的沟通来确定最终的解决方案。 4. 实施方案 在此阶段，咨询工程师需要与客户和其他团队成员协同工作，确保解决方案的 实施是平稳的，并能够真正达到客户的目标。 5. 评估和调整 在此阶段，咨询工程师需要评估已实施的解决方案，并根据实际结果调整方案。这个阶段反馈给咨询工程师可使他们改进日后的解决方案，从而更好的满足客户的需求。 四、咨询工程师的职业前景 咨询工程师是一个发展迅速的职业，并且仍有很大的增长空间。在当前的市场 环境中，咨询工程师的需求增长相对其他行业更为迅速，尤其是因全球性疫情导致了数字化转型的加速，超级大流量的情况已经不再适合过去。咨询工程师是数字化转型的重要组成部分，特别是在数据分析和业务流程优化方面，有极广的应用领域。 随着公司和机构面临的复杂性不断增加，人们越来越重视咨询工程师的专业知 识和技能。公司、政府和其他组织都需要咨询工程师帮助他们解决复杂的问题，这将带来更多的咨询工程师的职位和机会。
2020年咨询工程师（投资）考试《方法与实务》讲义教程-第十一章建设 方案研究比选
第十一章建设方案研究比选 一、概述 1.建设方案研究比选的原则和指标体系 （1）原则： 先进性原则、适用性原则、可靠性原则、安全性原则、经济性原则、技术、经济、社会和环境相结合原则。 2.建设方案研究与比选的范围与基本步骤 （1）项目整体方案的研究和比选一般包括： 建设规模与产品方案； 总体技术路线； 场址选择方案； 总体布局和主要运输方案； 环境保护方案； 其他总体性建设方案等。 （2）建设方案研究与比选的基本步骤 （3）一般的工业项目的建设方案主要包括下列内容： 1）建设规模和产品方案； 2）工艺技术及设备方案； 3）场（厂）址、线路方案； 4）原材料与能源供应方案； 5）总图运输方案； 6）土建工程方案； 7）公用、辅助及厂外配套工程方案； 8）节能、节水、节材方案； 9）环境生态保护方案； 10）安全、职业卫生与消防方案； 11）组织机构与人力资源配置方案； 12）项目进度计划方案等。 二、建设方案研究的主要内容 1.确定建设规模需考虑的主要因素 ①合理的经济规模。 ②市场容量与竞争力。
③环境容量和自然资源供应量。 ④技术经济社会条件和现代化建设要求。 2.确定建设规模的主要方法 （1）经验法 经验法是指根据国内外同类或类似项目的经验数据，考虑建设规模的制约和决定因素，确定拟建项目建设规模的一种方法。在实践中，此法应用最为普遍。 （2）生存技术法 即把某一行业按规模分类，然后计算各时期不同规模企业所占份额及其变化，以此判断该规模等级的效率和生存能力的强弱。它可以称为经验方法，但不同于上面阐述的经验法，并且对项目评估人员要求更高。 （3）规模效果曲线法 规模效果曲线法是通过不断扩大拟定的建设规模，研究项目的销售收入与成本曲线随之变化的情况，确定项目最适宜的建设规模的一种方法。 3.产品方案选择考虑的主要因素 1）国家产业政策和技术政策。 2）市场需求和专业化协作。 3）资源综合利用、循环经济和低碳经济要求。 4）环境条件和生产供应条件。 5）技术水平和运输装备存储条件。 4.场（厂）址及线路方案 （1）项目选址考虑的主要因素 1）自然环境因素 2）交通运输因素 3）市场因素 4）劳动力因素 5）社会和政策因素 6）人文条件因素 7）集聚因素（工业园区或工业集中区） （2）场（厂）址比较的主要内容包括： 建设条件比较、投资费用比较、经营费用比较、环境保护条件比较和场（厂）址的安全条件五个部分。 1）建设条件比较
2023年咨询工程师方法与实务精讲 一、引言 随着信息技术的快速发展和企业竞争的日益激烈，咨询工程师的角色变得越来越重要。作为咨询行业的专业人士，咨询工程师需要具备一定的方法和实务知识，以提供高质量的咨询服务。本文将重点介绍2023年咨询工程师的方法与实务，帮助读者了解并掌握相关技能。 二、咨询方法 1.需求分析：咨询工程师在接受项目时需要与客户充分沟通，确保了解客户的需求和目标。通过需求分析，咨询工程师能够准确把握项目的规模、范围和目标，为后续工作提供依据。 2.问题诊断：在项目执行过程中，咨询工程师需要对现有问题进行诊断。通过分析问题的根本原因和影响因素，咨询工程师能够为客户提供全面的解决方案，并指导客户有效解决问题。 3.数据收集与分析：咨询工程师需要通过各种渠道收集相关数据，并对数据进行分析。通过数据分析，咨询工程师能够发现问题的潜在原因，为客户提供科学的决策依据。 4.解决方案设计：基于需求分析和问题诊断的结果，咨询工程师需要设计出解决方案。解决方案应该具备可操作性和可持续性，能够满足客户的需求并解决实际问题。
三、咨询实务 1.沟通能力：咨询工程师需要具备良好的沟通能力，能够与客户和团队成员进行有效的沟通。通过清晰的表达和倾听，咨询工程师能够准确理解客户需求，并与团队协作完成项目任务。 2.项目管理：咨询工程师需要具备一定的项目管理能力，能够合理安排项目进度和资源，并有效控制项目风险。通过项目管理，咨询工程师能够提高项目效率和质量，为客户提供更好的服务。 3.团队协作：咨询工程师通常需要与团队成员合作完成项目任务。良好的团队协作能够提高工作效率和质量，促进项目的顺利进行。咨询工程师需要学会有效沟通、理解和支持团队成员，共同完成项目目标。 4.持续学习：咨询行业发展迅速，新技术和方法层出不穷。作为咨询工程师，需要保持持续学习的态度，不断更新自己的知识和技能。通过学习和实践，咨询工程师能够不断提升自己的专业水平，并为客户提供更好的服务。 四、结语 随着企业环境的不断变化，咨询工程师的角色变得越来越重要。通过掌握咨询工程师的方法与实务，可以帮助咨询工程师提供高质量的咨询服务，满足客户需求并解决实际问题。希望本文能够为读者提供有价值的信息，并帮助咨询工程师在2023年取得更大的成就。
2024注册咨询工程师讲义 一、引言 注册咨询工程师，作为工程咨询领域的专业人才，在现代社会中扮演着举足轻重的角色。他们不仅为各类工程项目提供全方位、专业化的咨询服务，还是推动工程行业持续发展的重要力量。为了帮助大家更好地了解注册咨询工程师的职责、能力要求以及未来发展，本文将从多个方面进行深入剖析。 二、注册咨询工程师的职责与角色 1.项目前期咨询：注册咨询工程师在项目前期阶段，需要为客户提供项目建议书、可行性研究报告等咨询服务，帮助客户明确项目目标、优化项目方案。 2.项目评估与决策：在项目评估与决策阶段，注册咨询工程师需要运用专业知识，对项目的技术、经济、环境等方面进行全面评估，为客户提供科学、合理的决策依据。 3.项目实施与管理：注册咨询工程师在项目实施过程中，需要协助客户制定项目计划、控制项目进度、确保项目质量，同时还要对项目风险进行有效管理。 4.后期评价与总结：项目结束后，注册咨询工程师需要对项目的实施效果进行评价，总结经验教训，为今后的项目提供借鉴。 三、注册咨询工程师的能力要求
1.专业知识：注册咨询工程师需要具备扎实的工程专业知识，包括工程技术、工程管理、工程经济等方面的知识。 2.咨询技能：注册咨询工程师需要掌握一定的咨询技能，包括问题分析、方案设计、沟通协调等方面的能力。 3.实践经验：注册咨询工程师需要具备一定的实践经验，能够独立处理复杂的工程咨询问题。 4.创新能力：随着科技的不断发展，注册咨询工程师需要具备创新意识和能力，能够为客户提供新颖、高效的咨询解决方案。 四、注册咨询工程师的未来发展 1.行业趋势：随着国家对工程咨询行业的不断重视和支持，注册咨询工程师的职业前景将更加广阔。未来，工程咨询行业将朝着更加专业化、国际化的方向发展。 2.技术创新：随着大数据、人工智能等技术的不断发展，注册咨询工程师需要不断学习和掌握新技术，提高咨询服务的质量和效率。 3.绿色发展：在可持续发展的大背景下，注册咨询工程师需要更加注重工程项目的环保性、节能性等方面的要求，推动工程行业的绿色发展。 4.国际化发展：随着全球经济一体化的深入发展，注册咨询工程师需要具备国际化视野和跨文化交流能力，为跨国工程项目提供高质量的咨询服务。 五、如何成为一名优秀的注册咨询工程师
注册咨询工程师现代咨询方法与实务经典讲 义 注册咨询工程师现代咨询方法与实务经典讲义，是对咨询行业发展以及咨询师工作提升的一项推动和支持。现在，随着全社会对于咨询师经验与技能的要求不断提高，这种讲义对于注册咨询工程师来说，意义重大。 一、基本概念 咨询师是指专业从业人员，通过提供咨询服务，帮助企业、政府和非营利组织等解决业务难题并提高业务绩效，从而实现可持续发展。 现代咨询方法是指基于现代信息技术和数据分析，为客户提供高质量咨询服务的一类方法。 二、现代咨询师的重要性 随着企业不断拓展和转型，寻求全球化竞争优势以及更加人性化的管理层面，现代咨询师的重要性越来越受到广泛认可。他们
可以为企业提供精准的咨询服务，从多维度、多角度出发，为客户提供最优的解决方案。 与此同时，现代咨询师可以通过专业的数据分析和刻意的营销策略，提高企业在市场上的竞争力和品牌价值。这种极其高效的服务形式，不断推动咨询行业的快速发展。 三、实务讲义的意义 注重实务讲义，不仅可以帮助咨询师快速、全面掌握咨询技巧和方法，更能帮助他们更好地运用现代信息技术和软件，以及数据处理和分析的工具，提高工作效率和质量。 现代咨询师总需在不断地适应市场变化，更新工作方式，提升自身竞争力。在这个过程中，及时了解行业的一些现代化实务，并能够灵活运用，将是他们成功的关键。 实务讲义的研习，除了学习咨询的基本概念以外，还要注重学习现代信息技术、数据分析技术等互相交集的知识。充分利用IT 技术等开发软件，仔细记录数据、整理信息，以结果来证明一个
问题。在讲义上，有着大量可供参考的案例，既能帮助咨询师理 论知识更深入一步，也能帮助他们从实践的角度更好地理解知识。 综上所述，现代咨询师是企业获得成功的重要因素之一，学习 实务经典讲义是不可缺少的环节。注册咨询工程师，也要积极追 求最新的行业动态和实务技术，以提高自身专业素质和工作效率，更快地为客户提供更优秀的服务。
模块一（科目4旳财务分析、经济分析） 第六章投资估算 一、项目总投资构成 二、投资估算措施 三、分类估算法（重点）环节 ①分别估算建筑工程费、设备购置费和安装工程费
②汇总得到分装置旳工程费用，然后加总得出项目建设所需旳工程费用 ③在工程费用旳基础上估算工程建设其他费用 ④以工程费用和工程建设其他费用为基础估算基本预备费 ⑤在确定工程费用分年投资计划旳基础上估算涨价预备费 ⑥加总求得建设投资 四、进口设备购置费估算（P198例6-7） 进口设备购置费＝进口设备货价+进口附属费用+国内运杂费（1）进口设备旳货价：离岸价（FOB）与到岸价（CIF） （2）进口附属费用＝国外运费+运送保险费+进口关税+进口环节消费税+进口环节增值税+外贸手续费+银行财务费 ①国外运费＝离岸价（FOB价）×运费率或＝单位运价 ×运量 ②国外运送保险费＝（离岸价＋国外运费）×国外运送保险费率 ③进口关税＝到岸价×外汇牌价×进口关税税率 ④进口环节消费税=(到岸价×外汇牌价+进口关税)/(1-消费税 率)*消费税率 ⑤进口环节增值税＝（到岸价×外汇牌价＋进口关税＋消费税） ×增值税率 ⑥外贸手续费＝到岸价×外贸手续费费率×外汇牌价 ⑦银行财务费＝进口设备货价（离岸价）×银行财务费率
（3）国内运杂费＝离岸价×外汇牌价×国内运杂费费率【例6-7】某企业拟从国外进口一套机电设备，重量1500吨，离岸价为400万美元。其他有关费用参数为：国外运费率为4%；海上运送保险费率为0.1%；银行财务费费率为0.15%；外贸手续费率为1%；关税税率为10%；进口环节增值税旳税率为17%；美元旳银行牌价为6.5元人民币，设备旳国内运杂费率为2.1%。对该套设备进行估价。 【解答】进口设备离岸价＝400×6.5＝2600万元 国外运费＝400×6.5×4%＝104万元 国外运送保险费＝（2600+104)×0.1%＝2.70万元 进口关税＝（2600+104+2.70）×10%＝270.67万元 进口环节增值税＝（2600+104+2.70+270.67）×17%＝506.15万元 银行财务费＝2600×0.15%＝3.9万元 外贸手续费＝（2600+104+2.70）×1%＝27.07万元 国内运杂费＝2600×2.1%＝54.60万元 设备购置费＝2600+104+2.70+270.67+506.15+27.07+3.9+54.60 ＝3569.09万元
2020 年咨询工程师（投资）考试《方法与实务》讲义教程-第六章现金流 量分析
第六章现金流量分析 本章考情分析： 本章是咨询实务考试最传统、最基础的章节。所有考生必须全部掌握，而且必须非常熟练。 本章中的“现金流量图”、“ A、 P、F 三者关系互推“、”净现值“、”静态投资回收期”、”内部收益率”等知识不仅需要掌握，而且要深入骨髓式的熟练才行。 本章在历年考试中，并不会涉及到单独的题目，但本章所学习的计算方法是做”财务分析”及”经济 分析”的基础。 考生朋友一定要课后去练习，熟练到一定程度，速度就能上来，切记“眼高手低”，感觉懂了，不练习，其实还差得很远，后面遇到财务分析计算就会“蒙圈“。 一、资金时间价值与等值换算 1.现金流量与现金流量图 （ 1）现金流入量（或正现金流量）： 指在某一时点上，流入项目的货币，记为 CI t，包括营业收入、补贴收入、回收固定资产余值和回收流动资金等。 （ 2）现金流出量（或负现金流量）： 指在某一时点上，流出项目的货币，记为CO t，包括建设投资、流动资金、经营成本等。 （ 3）净现金流量： 指同一时点上的现金流入量与现金流出量之差（或其代数和），记为NCF t（或 CI t－ CO t）。 （ 4）现金流量图
1.0 点代表 1 期初的现金流量。 2. 第 N年、第 N年末、第N＋ 1 年初指同一个时点N。 2.资金时间价值与资金等值 （ 1）资金时间价值概念 资金时间价值在商品货币经济中有两种表现形式： 利润和利息。 影响利率的因素： 1）利率的高低首先取决于社会平均利润率的高低，并随之变动。 2）利率高低取决于金融市场上借贷资本的供求情况。 3）风险越大，利率也就越高。 4）通货膨胀对利率的波动有直接影响。 5）借出资本的期限长短。 （ 2）单利与复利 1）单利法 即仅对本金计息，对所获得的利息不再计息。 计算公式： F＝ P（1＋ n× i ） 2）复利法 不仅本金计息，而且先前周期的利息在后继周期也要计息。 计算公式： F＝ P（1＋ i ）n （3）名义利率与有效利率 在复利计算中，利率周期通常以年为单位，此时利率周期与计息周期可能相同，也可能不同。当利率周期与计息周期不同时，就出现了名义利率与有效利率的概念。 有效利率： 小案例： 现设年名义利率为10%，则按年、季、月计息的年有效利率见下表。 实际利率和计息周期有关！ 年名义利率r 计息周期年计息次数m 计息周期利率年有效利率 年110%10% 10%季4 2.5%10.38% 月120.833%10.46% （ 4）资金等值的含义
第十二章不确定性分析与风险分析 考情分析： 本章内容在历年考试中，分为两个模块考察，第一模块为“不确定性分析”、第二模块为“风险分析相关”。历年考题中明显偏重于“风险分析”的考察，记忆和计算考察力度并重。但难度很小，学习压力不大。 本章学习中，应注重相关文字的记忆，并应重点学习“风险估计”和“风险评价”两个知识集团，计算要做到万无一失。 至于“不确定性分析”，虽然很重要，知识点也很经典，但历年考察力度较小。可考性极高，属于“大热必大冷”的典型。 一、概述 1.不确定性与风险的区别 （1）可否量化（明天起大雾、雾霾天开车） （2）可否保险（雾霾无保险） （3）概率可获得性（概率分布） （4）影响大小（哪个大？） 2.不确定性分析与风险分析 不确定性分析是对影响项目的主要不确定性因素进行分析评价的过程； 风险分析则是识别风险因素、估计风险概率、评价风险影响并制定风险对策的过程。
二者区别和联系： 二、敏感性分析 1.敏感性分析的作用与内容 敏感性分析通常是改变一种或多种不确定因素的数值，计算其对项目效益指标的影响，通过计算敏感度系数和临界点，估计项目效益指标对他们的敏感程度，进而确定关键的敏感因素。 单因素敏感性分析和多因素敏感性分析。 2.敏感性分析的方法与步骤 （1）选取不确定因素 （2）确定不确定因素变化程度 （3）选取分析指标 （4）计算敏感性分析指标 （5）敏感性分析结果表述 （4）计算敏感性分析指标 1）敏感度系数 即项目效益指标变化率与不确定因素变化率之比。 敏感度系数高，表示项目效益对该不确定性因素敏感程度高。计算公式：
其中：|E|较大者敏感度系数高。 2）临界点 是指不确定因素的极限变化，即不确定性因素的变化使项目由可行变为不可行的临界数值。 （5）敏感性分析结果表述 1）编制敏感性分析表 【案例分析】某项目敏感性分析见下表：（12%） 说明： （1）临界点是采用函数计算的结果。临界点为正，表示允许该不确定因素升高的比率；临界点为负，表示允许该不确定因素降低的比率。 （2）以建设投资增加10%和销售价格降低10%为例，关于敏感度系数的计算如下： 建设投资增加10%时： ΔA/A＝（0.123－0.153）/0.153＝-0.196 E建＝-0.196/0.1＝-1.96 销售价格降低10%时： E销＝（-0.307）/（-0.1）＝3.07
咨询工程师《咨询概论》复习讲义3篇咨询工程师《咨询概论》复习讲义1 一、投标准备(了解) 投标前的准备工作主要是: (1)咨询投标和编写咨询单位实力介绍文件; (2)加强与客户沟通，深入研究，以获取更详细的工程信息，争取被列入短名单中。 二、投标文件的编制 投标文件经常采用“建议书”的形式，建议书分技术建议书和财务建议书两部分。 (一)编制准备工作(了解) 包括：认真研究招标文件;充分了解工程项目的有关信息;合理选配执行任务的咨询专家。 (二)技术建议书的编制(10项)(掌握) 技术建议书应根据招标文件中投标人须知、委托服务范围的要求编制，典型的技术建议书包括以下10项内容： 1.概述 包括投标单位名称;建议书的主要内容;投标单位优势;所建议方案的可行性和。 2.投标单位概况(公司实力介绍) 3.工程咨询的经验
重点介绍在类似项目、类似地区、类似自然条件下完成咨询任务的情况，以表明本单位的技术水、工作经验和承担该咨询项目的优势。 4.对本项目的理解 包括项目的背景;对所在地区和行业发展的影响;项目的特征、技术指标和环境条件;影响本项目的关键因素和性因素等。 5.对委托服务范围的理解和建议 主要阐述工作大纲中每项任务的工作内容与深度的理解;改进意见和合理化建议。 6.完成任务的方法与途径 本部分是技术建议书的核心内容，应详细描述完成任务拟采取的方法、途径和步骤。 主要包括：完成咨询任务的总体方案与计划;各子项目的划分、工作标准、技术措施、质量保证体系;提交成果的方式、内容和时间。 7.工作进度计划 应充分了解各种因素，编制切实可行的工作进度计划。 8.咨询人员工作安排 咨询人员工作安排主要包括：项目组组长和成员的组成、主要咨询人员资历和经验;咨询单位总部对项目的;项目组成员的任务分工及其工作时间安排计划。 可用横道图表示，作为财务建议书中费用估算的时间依据。 9.需要客户提供的协助 根据委托服务范围，为完成咨询任务所需要客户提供的协助。
建设项目后评价与实务 01 项目后评价基本理论 一、项目后评价基本理论 >>定义 项目后评价一般是指项目投资完成之后所进行的评价。它通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾，与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比，找出差别和变化，分析原因，总结经验，汲取教训，得到启示，提出对策建议，通过信息反馈，改善投资管理和决策，达到提高投资效益的目的。 世行、亚行等的表述：对已经实施完成的或当前正在实施的社会经济活动、以及相关工作人员的绩效，按不同层次、不同内容、不同要求进行回顾、检查和总结分析，对照原定项目目标，判断其合理性、有效性，从中得出经验与教训，并预测未来前景，提出改进措施与建议，向决策部门反馈，用以改善项目管理、指导未来决策的活动。《投资项目后评价》：是指对已经完成的项目或规划的目的、执行过程、效益和影响所进行的系统的客观的分析。 通过对投资活动实践的检查总结，确定投资预期目标是否达到，项目或规划是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现，通过分析评价找出项目成败原因，总结经验教训，并通过及时有效的信息反馈，为未来项目的决策和提高完善决策
水平提出建议，同时为后评价项目实施运营中出现的问题提出改进建议，从而达到提高投资效益的目的 后评价：建设项目后评价是指对已竣工投产，并经过一段时间生产运行的建设项目，就项目的前期论证决策、设计施工、竣工投产以及生产运营等投资活动全过程和项目目标、效益、影响及持续性进行的客观、系统的分析和综合评价。 狭义后评价和广义后评价 >>特点 第一，全面性，数据采集广泛，评价内容全面 第二，动态性，不同阶段的后评价，数据和评价结论是动态的 第三，方法的对比性，后评价要与前期决策设定的指标进行对比，找出差异的原因，总结经验教训。 第四，依据的现实性，评价依据的资料数据是真实发生的。 第五，结论的反馈行，后评价的结论要反馈到项目决策、管理、建设、运行的相关部门和单位。 >>目的
第一章当代工程征询办法概述 第一节概念及体系 工程征询是为经济建设特别是工程项目决策、实行和管理提供智力服务。属于第三产业。 一、工程征询特点：综合性、系统性、跨学科多专业。 发展阶段：个体征询、集体征询、专业征询、综合征询。 二、简答征询办法特点：定性分析和定量分析相结合，注重定量分析;静态分析和动态分析(重要进行钞票流量分析)相结合，注重动态分析;记录分析和预测分析相结合，注重预测分析。 三、工程征询办法理论体系：哲学办法、逻辑办法、学科办法 基于注册工程征询(投资)基本能力规定，以项目周期全过程征询服务为主线，重点集中于投资项当前期服务领域，惯用当代工程征询办法涉及战略分析、市场预测、项目评价、项目管理等四大类。 第二节当代工程征询信息基本 一、信息是工程征询基本 基本规定：信息源客观、真实、可靠;信息和数据全面反映客观事物;信息和数据满足征询办法需要。 二、信息采集： 1、业主提供信息;这些信息普通可信度比较高
2、征询公司数据库：法律、政策、原则规范、行业记录信息、项目数据库——是征询所需信息和数据最重要这是最以便、最可靠、成本最低可用资源，一方面提取; 3、网络和出版物(行业年鉴、记录报告、调查报告、专项研究报告);广泛、最新; 4、采购信息：重要信息采集方式; 5、自主调查：全面普查、抽样调查、问卷调查、实地调查、实验调查。有信息和数据，征询机构必要组织力量自主进行调查、采集和分析。费时、不经济。 第二章战略分析办法 第一节公司战略分析 一、公司战略：公司在竞争环境中，为赢得竞争优势，实现公司经营目的和使命，着眼于长远，适应公司内外形势而做出公司总体发展规划。指明了在竞争环境中公司生存态势和发展方向，决定着公司业务构造和竞争形式，并规定对公司人财物、技术、管理等资源相应配备。 公司战略规划：公司战略是公司总体发展规划。 1、战略分析阶段：公司经营特性分析→外部环境分析→市场机会分析→内某些析→战略目的设定 2、战略选取阶段：制定实行筹划→资金、人力配备筹划→战略执行过程控制 3、战略实行阶段：战略审查和批准→战略执行和反馈 外部不可控因素：社会文化、政治、法律、经济、技术和自然。决定公司可持续发展潜力
前言 相关说明： 1.考试形式 本门考试科目所有采用主观题的形式 2.辅导方法 “点面结合，以点为主” 3.辅导过程 前言（考前辅导说明）→基础班（考点讲解）→习题班（题目讲解）→冲刺班 前言讲解目录 一、历年试题考点分布 （一）2023～2023年试题考点分布 （二）2023～2023年试题考点章节分布 （三）2023年试题考点分布 （四）2023年试题考点分布 （五）2023年试题考点分布 （六）2023年试题考点分布 （七）2023年试题考点分布 二、2023年考试趋势 三、2023年考试考题预测 四、2023年考题也许涉及考试大纲的内容 五、2023年考试注意事项 六、考试时间 一、历年试题考点分布
注意：2023～2023年试题章节分析是按照2023考试大纲和相应版教材的内容框架进行的，供大家参考。（一）04、05、06、2023试题考点分布 1.2023年试题考点分布 2.2023年试题考点分布 3.2023年试题考点分布 4.2023年试题考点分布 从以上四年试题分类分布的表格可以看出： 1.战略分析：一般每年一题（20-25分） 2.市场预测：一般每年一题（20-25分） 3.项目管理方法：每年一题（20分） 4.财务、国评：每年1-2题 5.社会评价：有的年份一题 6.风险（概率树）：有的年份1题
7.方案比较：大部分年份1题 （二）04、05、06、2023试题考点章节分布1.2023年题目分布 第一章：概述无 第二章：战略分析方法 1题（20分） 第三章：市场预测方法 1题（25分） 第四章：投资估算方法无 第五、六章：财务及国评 1题（25分） 第七章：社会评价方法无 第八章：方案比较 1题（20分） 第九章：风险概率分析方法 1题（20分）第十章：招标投标征询方法 1题（20分）第十一章：工程项目赢得值方法无 2.2023年题目分布 第一章：概述无 第二章：战略分析方法 1题（25分） 第三章：市场预测方法 1题（20分） 第四章：投资估算方法无 第五、六章：财务及国评 1题（25分） 第七章：社会评价方法 1题（20分） 第八章：方案比较 1题（20分） 第九章：风险概率分析方法无 第十章：招标投标征询方法 1题（20分）第十一章：工程项目赢得值方法无 3.2023年题目分布 第一章：概述无
X年咨询工程师《现代咨询方法与实务》讲义
前言 相关说明： 1.考试形式 本门考试科目全部采用主观题的形式 2.辅导方法 “点面结合，以点为主” 3.辅导过程 前言（考前辅导说明）→基础班（考点讲解）→习题班（题目讲解）→冲刺班 前言讲解目录 一、历年试题考点分布 （一）2004～2007年试题考点分布 （二）2004～2007年试题考点章节分布 （三）2008年试题考点分布 （四）2009年试题考点分布 （五）2010年试题考点分布 （六）2011年试题考点分布 （七）2012年试题考点分布 二、2013年考试趋势 三、2013年考试考题预测 四、2013年考题可能涉及考试大纲的内容 五、2013年考试注意事项 六、考试时间 一、历年试题考点分布 注意：2004～2007年试题章节分析是按照2004考试大纲和相应版教材的内容框架进行的，供大家参考。 （一）04、05、06、07年试题考点分布 1.2004年试题考点分布 2.2005年试题考点分布 3.2006年试题考点分布
4.2007年试题考点分布 从以上四年试题分类分布的表格可以看出： 1.战略分析：一般每年一题（20-25分） 2.市场预测：一般每年一题（20-25分） 3.项目管理方法：每年一题（20分） 4.财务、国评：每年1-2题 5.社会评价：有的年份一题 6.风险（概率树）：有的年份1题 7.方案比较：大部分年份1题 （二）04、05、06、07年试题考点章节分布1.2004年题目分布 第一章：概述无 第二章：战略分析方法 1题（20分） 第三章：市场预测方法 1题（25分） 第四章：投资估算方法无 第五、六章：财务及国评 1题（25分） 第七章：社会评价方法无 第八章：方案比较 1题（20分） 第九章：风险概率分析方法 1题（20分）第十章：招标投标咨询方法 1题（20分）第十一章：工程项目赢得值方法无 2.2005年题目分布 第一章：概述无 第二章：战略分析方法 1题（25分） 第三章：市场预测方法 1题（20分） 第四章：投资估算方法无 第五、六章：财务及国评 1题（25分） 第七章：社会评价方法 1题（20分） 第八章：方案比较 1题（20分） 第九章：风险概率分析方法无 第十章：招标投标咨询方法 1题（20分）第十一章：工程项目赢得值方法无 3.2006年题目分布 第一章：概述无