总承包项目启动阶段工作管理规定

epc工程总承包项目管理制度第一章总则一、为了规范和加强EPC工程总承包项目管理，提高工程质量，降低风险，确保项目按时、按质、按量、按费完成，特制订本制度。

二、本制度适用于公司EPC工程总承包类项目，包括土建、设备、电气及自动化等各类工程。

三、严格执行总承包项目管理的各项规定，坚持优质、高效、低成本原则，提高公司综合竞争能力。

第二章项目管理组织一、项目管理组织结构1.项目经理办公室：负责项目管理的总体规划、协调与监督。

2.设计部门：负责项目的设计工作，确保设计符合国家标准和项目要求。

3.采购部门：负责项目的采购工作，确保物资采购合乎规定，保证项目进度。

4.施工部门：负责项目的施工工作，确保工程质量和进度。

5.质量检验部门：负责对项目的施工质量进行检验，确保工程质量。

6.安全管理部门：负责项目的安全管理工作，确保施工现场安全。

7.成本控制部门：负责项目的成本管理，确保项目成本在可控范围内。

8.合同管理部门：负责项目合同管理工作，确保各项合同规定得以执行。

9.人力资源部门：负责项目的人员招聘、培训及考核。

二、项目管理制度1.项目管理人员必须熟悉公司相关规定，并认真执行。

2.项目各部门要统一思想，密切配合，确保项目顺利进行。

3.项目经理对项目全面负责，必须做到责任到人。

4.项目实施中，若发现问题应及时上报，做好危机管理。

5.项目经理应定期召开会议，总结工作经验，分析问题，及时解决。

6.项目完成后，应做好项目结算，报告项目总结。

第三章项目管理流程一、项目前期准备阶段1.明确项目的总体目标、任务、方针、政策。

2.编制项目计划书，包括项目实施方案、总投资估算、工期计划等。

3.确定项目管理组织结构及职责分工。

4.招聘及培训项目管理人员。

5.成立项目经理办公室，制定项目管理规定。

6.与业主签订总承包合同。

7.确定项目的设计方案、施工方案、采购方案。

8.项目启动，进行各项前期准备工作。

二、项目实施阶段1.严格按照设计方案、施工方案、采购方案实施项目。

工程总承包项目管理办法第一章总则第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合，有效控制项目投资、提高工程建设效率，进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展，根据有关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。

第二条(定义)本办法所称工程总承包，是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同，对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。

工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。

建设单位也可以根据项目特点和实际需要，按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。

第三条(适用范围)经市建设行政管理部门或者试点区建设行政管理部门确定的试点项目，采用工程总承包组织建设和监督管理的，适用本办法。

政府投资项目、采用装配式或者 BIM 建造技术的项目应当积极采用工程总承包模式。

国家部委对于专业工程的工程总承包另有规定的，从其规定。

第四条(管理部门)市建设行政管理部门负责本市工程总承包活动的监督管理;区建设行政管理部门按照其职责权限，负责本行政区域内工程总承包活动的监督管理。

第二章承发包管理第五条(发包阶段)工程总承包发包可以采用以下方式实施：(一)项目审批、核准或者备案手续完成;其中政府投资项目的工程可行性研究报告已获得批准，进行工程总承包发包;(二)初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查, 并已完成依法必须进行的勘察和设计招标，进行工程总承包发包。

第六条(发包条件)采用工程总承包方式招标的，应具备下列条件：(一)按照国家及本市有关规定，已完成项目审批、核准或者备案手续;(二)建设资金来源已经落实;(三)有招标所需的基础资料;(四)满足法律、法规及本市其他相关规定。

采用本办法第五条第(一)项情形发包的，工程项目的建设规模、设计方案、功能需求、技术标准、工艺路线、投资限额及主要设备规格等均应确定，并满足下列情形之一：(一)经核定的重点产业项目;(二)建设标准明确的一般工业项目;(三)功能需求可由国家或行业技术标准、规程确定的市政基础设施及维修项目、园林绿化项目;(四)受汛期等因素制约的中、小型水利项目;(五)采用装配式或者 BIM 建造技术的中、小型房屋建筑项目;(六)列入市级重大工程且对建设周期有特殊要求的项目;(七)其他前期条件充分且功能技术符合工程总承包发包的项目。

工程总承包项目管理办法第一章总则第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合，有效控制项目投资、提高工程建设效率，进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展，根据有关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。

第二条(定义)本办法所称工程总承包，是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同，对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。

工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。

建设单位也可以根据项目特点和实际需要，按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。

第三条(适用范围)经市建设行政管理部门或者试点区建设行政管理部门确定的试点项目，采用工程总承包组织建设和监督管理的，适用本办法。

政府投资项目、采用装配式或者 BIM 建造技术的项目应当积极采用工程总承包模式。

国家部委对于专业工程的工程总承包另有规定的，从其规定。

第四条(管理部门)市建设行政管理部门负责本市工程总承包活动的监督管理;区建设行政管理部门按照其职责权限，负责本行政区域内工程总承包活动的监督管理。

第二章承发包管理第五条(发包阶段)工程总承包发包可以采用以下方式实施：(一)项目审批、核准或者备案手续完成;其中政府投资项目的工程可行性研究报告已获得批准，进行工程总承包发包;(二)初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查, 并已完成依法必须进行的勘察和设计招标，进行工程总承包发包。

第六条(发包条件)采用工程总承包方式招标的，应具备下列条件：(一)按照国家及本市有关规定，已完成项目审批、核准或者备案手续;(二)建设资金来源已经落实;(三)有招标所需的基础资料;(四)满足法律、法规及本市其他相关规定。

采用本办法第五条第(一)项情形发包的，工程项目的建设规模、设计方案、功能需求、技术标准、工艺路线、投资限额及主要设备规格等均应确定，并满足下列情形之一：(一)经核定的重点产业项目;(二)建设标准明确的一般工业项目;(三)功能需求可由国家或行业技术标准、规程确定的市政基础设施及维修项目、园林绿化项目;(四)受汛期等因素制约的中、小型水利项目;(五)采用装配式或者 BIM 建造技术的中、小型房屋建筑项目;(六)列入市级重大工程且对建设周期有特殊要求的项目;(七)其他前期条件充分且功能技术符合工程总承包发包的项目。

2021年建筑工程施工管理项目管理（项目总承包）所包含的各类计划Ⅰ建设工程项目管理的有关规定一、基本规定(1)组织应识别项目需求和项目范围，根据自身项目管理能力、相关方约定及项目目标之间的内在联系，确定项目管理目标。

组织应遵循策划、实施、检查、处置的动态管理原理，确定项目管理流程，建设项目管理制度，实施项目系统管理，持续改进管理绩效，提高相关方满意水平，确保实现项目管理目标。

(2)项目范围管理的过程包括:范围计划:范围界定;范围确认:范围变更控制。

(3)项目管理流程是动态管理原理在项目管理的具体应用。

项目管理流程应包括启动、策划、实施、监控和收尾过程。

(4)组织应建立项目管理制度。

项目管理制度的内容:1)规章制度，包括工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度等;2)责任制度，包括工作职责、职权和利益的界限及其关系，如组织管理责任制度、人力资源与劳务管理制度、劳动工资与劳动待遇管理制度等。

(5)项目系统管理是围绕项目整体目标而实施管理措施的集成，包括:质量、进度、成本、安全、环境等管理相互兼容、相互支持的动态过程。

系统管理不仅要满足每个目标的实施需求，而且需确保整个系统整体目标的有效实现。

(6)组织应识别项目的所有相关方，了解其需求和期望，确保项目管理要求与相关方的期望相一致。

内外部相关方是指建设、勘察、设计、施工、监理、供应单位及政府、媒体、协会、相关社区居民等。

二、项目管理责任制度(1)建设工程项目各实施主体和参与方应建立项目管理责任制度，明确项目管理组织和人员分工，建立各方相互协调的管理机制。

(2)建设工程项目各实施主体和参与方法定代表人应书面授权委托项目管理机构负责人，并实行项目负责人责任制。

项目管理机构负责人应根据法定代表人的授权范围、期限和内容，履行管理职责。

(3)项目管理机构应在项目启动前建立，在项目完成后或按合同约定解体。

建立项目管理机构应遵循下列步骤：1)根据项目管理规划大纲、项目管理目标责任书及合同要求明确管理任务；2)根据管理任务分解和归类，明确组织结构；3)根据组织结构，确定岗位职责、权限以及人员配置；4)制定工作程序和管理制度；5)由组织管理层审核认定。

第1篇第一章总则第一条为了规范总承包工程项目的管理，提高工程质量，确保工程进度，保障工程安全，维护国家利益和建设单位、施工单位及其他相关方的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于在我国境内从事总承包工程项目的建设单位、施工单位、监理单位以及其他相关方。

第三条总承包工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法管理，规范操作；（二）质量第一，安全第一；（三）公开、公平、公正；（四）科学、合理、高效；（五）强化责任，落实措施。

第四条国家和地方建设主管部门负责对总承包工程项目的管理进行指导和监督，对违反本规定的，依法予以查处。

第二章工程项目招标与投标第五条总承包工程项目应当依照国家有关招标投标法律法规进行公开招标，招标文件应当明确工程项目的规模、质量、工期、投资等要求。

第六条投标人应当具备相应的资质条件，并按照招标文件的要求编制投标文件。

第七条招标人应当依法组建评标委员会，对投标文件进行评审，并按照招标文件的规定确定中标人。

第八条中标人应当按照招标文件和投标文件的要求，与建设单位签订总承包合同。

第三章工程项目合同管理第九条总承包合同应当明确工程项目的规模、质量、工期、投资、合同价款、违约责任等内容。

第十条总承包合同签订后，双方应当严格按照合同约定履行各自的权利和义务。

第十一条总承包合同签订后，任何一方不得擅自变更合同内容，确需变更的，应当经双方协商一致，并签订补充协议。

第十二条总承包合同履行过程中，发生争议的，双方应当协商解决；协商不成的，可以向有关仲裁机构申请仲裁或者向人民法院提起诉讼。

第四章工程项目管理机构第十三条建设单位应当设立项目管理机构，负责工程项目的组织、协调和监督。

第十四条项目管理机构应当配备具备相应资质和能力的专业技术人员，并明确其职责和权限。

第十五条项目管理机构应当建立健全内部管理制度，确保工程项目的质量、安全、进度和投资得到有效控制。

EPC工程总承包项目管理办法EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包项目是一种综合性的工程管理方式，它将工程设计、采购、施工、设备安装等环节整合在一起，由一家承包商负责全程管理和执行。

EPC工程总承包项目管理办法是指在EPC项目实施过程中，为保证项目顺利进行，确保工程质量和进度控制，制定的一系列管理规定和措施。

一、组织架构与职责1.项目组织架构：包括项目部、设计部、采购部、施工部、设备安装部等，每个部门都应设立相应的负责人，并明确其职责和权利。

2.项目经理：负责全面协调和管理项目，对项目进展和质量负责。

3.设计人员：负责项目的设计工作，按照规定的设计标准和技术要求完成设计任务。

4.采购人员：负责选择供应商和采购材料设备，确保材料设备的质量和交货时间。

5.施工人员：负责项目的具体施工工作，按照设计要求和施工图纸进行施工。

6.设备安装人员：负责将设备按照施工要求进行安装。

二、项目管理流程1.项目启动阶段：包括项目评估和立项决策等，确定工程范围和目标。

2.前期准备阶段：包括项目可行性研究、技术方案编制和设计图纸的批准等，确保项目能够按照计划进行。

3.设计阶段：按照项目需求进行设计工作，包括细化技术方案和编制施工图纸等。

4.采购阶段：根据设计要求，选择供应商和采购材料设备，确保质量和交货期。

5.施工阶段：按照设计和施工图纸进行施工，保证质量和工期。

6.设备安装阶段：按照施工要求进行设备的安装和调试。

7.项目验收和交接：验收项目，并将项目交接给客户。

三、工程质量和安全管理1.工程质量管理：制定质量管理体系，包括质量控制计划、质量检查和验收等，确保工程质量达到设计要求。

2.安全管理：制定详细的安全管理措施，包括安全培训、施工现场安全控制和作业人员个人防护等，保证工程施工过程中的安全。

四、项目成本控制1.预算编制：在项目启动阶段编制项目预算，包括人工费、材料费、设备费等。

工程总承包项目管理办法1 总则1.1 为了提高公司工程总承包项目的管理水平，促进工程总承包项目管理的科学化、规范化和法制化，制定本办法。

1.2 编制依据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005）2 术语2.1 工程总承包工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

2.2 工程总承包合同工程总承包企业与业主签订的对工程项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段承包的合同。

2.3 设计将业主要求转化为项目产品描述的过程。

即根据合同要求编制建设项目设计档案的过程。

2.4 采购为完成项目而从执行组织外部获取货物的过程，本办法特指设备、材料采购。

2.5 施工把设计文件转化为项目产品的过程，包括建筑、安装和竣工试验等作业。

2.6 分包总承包人将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的企业承担，本办法特指设计分包、施工分包。

2.7 试运行根据合同约定，在工程完成竣工试验后，由业主或总承包企业组织进行的包括合同目标考核验收在内的全部试验。

3 工程总承包项目管理的内容与程序3.1 工程总承包项目管理的内容（1）任命项目经理，组建项目经理部，进行项目策划并编制项目计划。

（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理。

设计、采购、施工三个方面既要相对独立，又要统筹兼顾。

（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

3.2 工程总承包项目管理的程序工程总承包项目管理的基本程序包括：项目启动、项目初始阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、试运行阶段、合同管理、项目收尾。

合同管理贯穿整个项目管理全过程。

3.2.1 工程总承包项目管理流程（1）确认总承包合同内容，并对合同进行评审。

对建设工程项目进行合理分析和有效测算，为公司决策提供重要依据。

EPC工程总承包项目管理办法和程序为了提高EPC工程总承包项目的管理水平，必须严格执行以下管理内容和程序：3.3.1项目启动阶段1)项目发起部门负责项目信息的收集、客户维护、项目方案策划等工作。

2)项目评审委员会对项目方案、经济可行性、风险控制措施等进行评审，评审结论分为通过、有条件通过和不通过。

3)项目投资部负责XXX的成员，并编制项目评审委员会工作指南。

3.3.2合同签订阶段1)总承包企业与业主签订EPC工程总承包合同。

2)总承包企业负责编制工程项目设计档案。

3)总承包企业负责采购设备、材料等。

4)总承包企业负责施工和竣工试验。

5)总承包企业可将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的企业承担，即设计分包和施工分包。

6)试运行阶段由业主或总承包企业组织进行，包括合同目标考核验收在内的全部试验。

3.3.3项目管理阶段1)总承包企业应按照合同要求，全面管理工程总承包项目，确保项目顺利进行。

2)总承包企业应制定详细的工程管理计划，包括质量、安全、进度、成本等方面的管理。

3)总承包企业应建立健全的工程管理组织机构，明确各部门的职责和工作流程。

4)总承包企业应按照合同要求，及时向业主提交工程项目的进度、质量、安全等方面的报告。

5)总承包企业应加强与业主的沟通和协调，及时解决工程项目中出现的问题和矛盾。

6)总承包企业应加强工程项目的风险控制，确保工程项目的顺利进行。

XXX project includes several steps。

Firstly。

the XXX onthe project manager。

Once appointed。

the project manager establishes the project management department and plans the project。

The project then moves into the design。

procurement。

建设项目工程总承包管理的有关规定一、工程总承包管理的内容与程序工程总承包管理包括项目部和总承包企业职能部门参与的项目管理活动，其主要内容应包括:任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划;实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理;进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

项目部应严格执行项目管理程序，并使每一管理过程都体现计划、实施、检查、处理(PDCA)的持续改进过程。

二、工程总承包管理的组织建设项目工程总承包应实行项目经理负责制。

工程总承包企业宜采用“项目管理目标责任书”的形式，明确项目目标和项目经理的职责、权限和利益。

项目部应具有对工程总承包项目进行组织、实施和控制的职能。

项目部应对项目的质量、安全、费用、进度、职业健康和环境保护目标负责。

项目部应具有与内外部沟通与协调管理职能。

工程总承包的项目经理应具备以下条件:取得工程建设类注册职业资格或高级专业技术职称;具有决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与项目发包方、相关方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系;具有工程总承包项目管理及相关的经济、法律法规和标准化知识;具有类似项目的管理经验;具有良好的信誉.三、项目策划工程总承包项目策划属项目初始阶段的工作，项目策划的输出文件是项目计划，包括项目管理计划和项目实施计划。

项目策划应结合项目特点，依据合同和总承包企业管理的要求，明确项目目标和工作范围，分析项目的风险以及采取的应对措施，确定项目管理的各项管理原则、措施和进程。

项目策划应包括下列内容:明确项目策划原则;明确项目技术、质量、安全、费用、进度、职业健康和环境保护等目标，并制定相关管理程序;确定项目的管理模式、组织机构和职责分工;制定资源配置计划;制定项目协调程序;制定风险管理计划;制定分包计划。

epc工程总承包项目各阶段工作内容及流程管理（原创实用版）目录1.EPC 工程总承包项目简介2.项目各阶段工作内容3.项目各阶段工作要求4.项目流程管理5.总结正文EPC 工程总承包项目是一种建设模式，已成为我国建筑市场的主流。

这种模式下，总承包商负责工程设计、采购和建设等全部环节，并对工程质量、安全和进度等承担全面责任。

本文将详细介绍 EPC 工程总承包项目各阶段的工作内容和流程管理等方面的知识。

一、EPC 工程总承包项目简介EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程总承包项目是指在建设项目中，总承包商负责整个工程的设计、采购和建设等环节，并在合同约定的时间内完成工程。

这种模式能够充分发挥总承包商的专业优势，提高工程质量和效率，降低建设成本。

二、项目各阶段工作内容EPC 工程总承包项目分为多个阶段，包括项目启动、设计、采购、施工、验收等。

各个阶段的主要工作内容如下：1.项目启动阶段：确定项目目标、范围、进度、预算等，组建项目团队，进行项目策划和风险评估。

2.设计阶段：根据项目需求，进行工程设计，包括方案设计、初步设计、施工图设计等，并对设计成果进行审查和确认。

3.采购阶段：根据设计方案和工程需求，进行设备、材料、劳务等采购，并进行供应商评估和合同谈判。

4.施工阶段：根据设计图纸和采购的设备、材料等，进行工程建设，包括土建、安装、调试等，并确保工程质量、安全和进度。

5.验收阶段：对工程成果进行验收，包括功能性验收、质量验收、安全验收等，确保工程满足设计要求和合同约定。

三、项目各阶段工作要求1.设计阶段：设计必须满足施工实际需要，尽量详尽、准确。

设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见，完善设计，使项目尽善尽美。

设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，并经发包人确认后使用。

设计应建立设计协调程序，并按本承包人有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。

EPC工程总承包项目管理规定该文档旨在规范EPC（工程总承包）项目的管理流程和要求。

第一章：项目管理机构和职责本章节确定了项目管理机构的组成和各个成员的职责。

项目管理机构应包括项目经理、技术顾问、合同管理人员等。

项目经理负责整个项目的执行和管理，技术顾问提供专业的技术支持，而合同管理人员负责协调合同履行。

第二章：项目管理流程本章节详细介绍了EPC项目管理的各个流程，包括项目启动、设计阶段、采购阶段、施工阶段和竣工阶段等。

每个阶段都包含了具体的工作内容和要求。

第三章：风险管理本章节主要讨论了EPC项目中的风险管理问题。

包括识别和评估风险、制定相应的风险应对策略和措施等。

项目管理机构应对风险进行全面管理，以保证项目的成功完成。

第四章：质量管理本章节介绍了EPC项目中的质量管理要求和措施。

包括建立质量管理体系、制定质量控制计划、进行质量检查和测试等。

项目管理机构应确保工程质量符合相关标准和规定。

第五章：合同管理本章节规定了EPC项目中的合同管理流程和要求。

包括签订合同、履行合同义务、处理合同变更等。

项目管理机构应妥善处理和管理与各方的合同关系。

第六章：成本管理本章节详细介绍了EPC项目的成本管理要求。

包括编制项目预算、控制成本支出、进行成本核算等。

项目管理机构应合理规划和管理项目的成本，以保证项目的经济效益。

第七章：项目验收和交付本章节规定了EPC项目的验收和交付要求。

包括项目的终验收和竣工报告的编制等。

项目管理机构应确保项目按照约定的质量、进度和规模完成，并进行相应的验收手续。

第八章：法律责任本章节明确了在EPC项目中的法律责任和相关的违约处理措施。

项目管理机构应遵守相关法律法规，履行相关合同义务，并承担相应的法律责任。

结论通过本文档的制定和执行，可以规范EPC工程总承包项目的管理流程和要求，确保项目的顺利进行和成功完成。

项目管理机构应按照本文档的规定进行工作，提高项目管理的效率和质量，以达到预期的目标和效果。

工程总承包管理办法第一章总则第一条为规范工程总承包活动，保障工程质量和安全，提高工程建设效率，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于本市行政区域内工程总承包活动的管理。

第三条工程总承包是指工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等阶段由一个总承包单位承担，并对工程质量、安全、进度、投资等全面负责的一种工程建设模式。

第四条工程总承包单位应当具备相应的资质条件，并依法取得相应的资质证书。

第五条工程总承包单位应当建立健全质量、安全、进度、投资等管理体系，并按照合同约定履行相应职责。

第六条工程总承包单位应当与建设单位签订工程总承包合同，明确双方的权利和义务。

第七条工程总承包单位应当根据工程项目的特点，合理确定分包单位，并依法与分包单位签订分包合同。

第八条工程总承包单位应当加强对分包单位的管理，确保分包单位按照合同约定履行职责。

第九条工程总承包单位应当建立健全信息管理制度，及时向建设单位和相关部门报送工程进展情况。

第十条工程总承包单位应当加强对工程项目的质量、安全、进度、投资等控制，确保工程质量和安全。

第十一条工程总承包单位应当建立健全工程资料管理制度，及时整理、归档工程资料。

第十二条工程总承包单位应当建立健全工程验收制度，按照合同约定组织工程验收。

第十三条工程总承包单位应当建立健全工程保修制度，按照合同约定承担保修责任。

第十四条工程总承包单位应当建立健全工程结算制度，按照合同约定进行工程结算。

第十五条工程总承包单位应当建立健全工程档案管理制度，及时整理、归档工程档案。

第十六条工程总承包单位应当建立健全工程纠纷解决机制，及时解决工程纠纷。

第十七条工程总承包单位应当建立健全工程奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工给予处罚。

第十八条工程总承包单位应当建立健全工程培训制度，提高员工的专业技能和综合素质。

第十九条工程总承包单位应当建立健全工程应急管理制度，及时应对工程突发事件。

工程项目启动管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目启动管理，提高工程项目的管理水平和项目成果质量，制定本制度。

第二条工程项目启动管理制度适用于公司内部所有工程项目的启动过程。

第三条工程项目启动管理制度的执行机构为项目管理部门，负责监督和管理公司内部各项目的启动流程。

第四条公司各部门及项目组成员应遵守工程项目启动管理制度，保证项目启动的规范和顺利进行。

第五条公司所有工程项目启动都必须依据本制度进行，未经批准和备案不得擅自启动。

第六条对于涉及国家安全、社会治安和公共安全方面的工程项目，应当依照国家相关法律法规执行。

第七条公司应不断完善和更新工程项目启动管理制度，以适应公司发展和项目需求的变化。

第二章工程项目启动管理流程第八条项目发布阶段，项目负责人根据公司的战略规划和市场需求确定项目启动的必要性和重要性。

第九条项目立项阶段，项目负责人应向公司领导层提出申请，经过评审和评估，确定项目的启动方案和目标。

第十条项目准备阶段，项目负责人应组建项目团队，明确项目的工作内容和流程，并确定项目进度计划和资源需求。

第十一条项目立项阶段，项目团队应对项目启动方案进行深入分析和评估，确保项目的可行性和实施风险可控。

第十二条项目启动阶段，项目团队应根据项目进度计划和资源需求，统筹安排工作，确保项目启动的顺利进行。

第十三条项目启动后，项目团队应定期对项目进展情况进行评估和监督，及时发现和解决问题，确保项目目标的实现。

第三章工程项目启动管理责任第十四条项目负责人是项目启动的主要责任人，负责项目的整体规划、组织和实施，确保项目目标的实现。

第十五条项目团队成员应根据职责和任务分工，积极配合和协作，完成项目工作，并及时向项目负责人汇报工作进展情况。

第十六条项目管理部门是工程项目启动管理制度的执行机构，负责监督和管理公司内部各项目的启动流程。

第十七条公司领导层应对项目启动管理工作进行指导和监督，确保工程项目启动管理制度的贯彻执行。

建筑企业工程总承包项目管理办法一、总承包项目管理的概念总承包项目管理是指建筑企业承接工程项目的总体管理工作。

总承包项目管理办法旨在规范建筑企业在承接总承包工程项目过程中的管理措施，确保项目顺利进行、质量有保障。

二、总承包项目管理的基本原则1. 合理规划：建筑企业应在项目启动之初做好全面的规划，包括项目目标、工期计划、质量要求等方面的规划。

2. 严格管理：建筑企业应建立健全的管理制度，明确责任分工，严格执行各项管理规定。

3. 资金保障：建筑企业应合理控制项目成本，确保资金使用合理、财务公开透明。

4. 质量控制：建筑企业应加强对工程质量的管理，保证工程施工符合相关标准和规范。

5. 安全生产：建筑企业应制定科学的安全生产计划，保障安全施工，确保工人安全。

三、总承包项目管理的具体措施1. 项目立项阶段：建筑企业需对项目进行前期调研和可行性研究，编制详细的项目可行性报告。

2. 设计阶段：建筑企业应选择专业设计单位，对项目进行详细设计，确保设计合理。

3. 施工阶段：建筑企业应选择有资质的施工单位，加强施工监理，确保施工质量。

4. 质量检验：建筑企业应定期组织专业检测机构进行工程质量检验，确保合格率达标。

5. 安全防护：建筑企业应加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识，严格遵守施工安全规范。

四、总承包项目管理的绩效评价建筑企业应根据项目进度、质量、安全等指标对总承包项目管理进行全面评估，及时发现问题并制定改进措施，提高管理水平。

五、总结建筑企业工程总承包项目管理办法是建筑企业在承接总承包工程项目时必须遵循的管理规定，只有严格遵守各项规定，才能确保建筑工程项目的顺利进行和质量保障。

希望各建筑企业能加强管理，提高管理水平，为建筑行业的可持续发展做出积极贡献。

工程总承包（EPC）项目管理办法第一章总则第一条为加强公司在EPC工程总承包项目的管理水平，提高企业经营效益，促进EPC项目管理规范化、制度化、持续化健康发展，防范EPC项目风险及管控，根据国家和地方相关法律法规以及集团、公司的有关文件规定，制定本管理办法。

第二条EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

公司所有的EPC工程总承包项目，含招投标阶段、勘察设计阶段、采购阶段、施工阶段以及竣工验收（或试运行）阶段的全过程管理均适用本办法。

第二章工程总承包项目管理的内容与程序第三条工程总承包项目管理的内容（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划。

（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，竣工验收或试运行管理。

设计、采购、施工三个方面既要相对独立，又要统筹兼顾。

（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

第四条工程总承包项目管理的程序工程总承包项目管理的基本程序包括：项目启动、项目初始阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、试运行阶段、合同管理、项目收尾。

（1）项目启动：组建项目投标小组组织项目投标，研究招标文件，分析竞争对手，编制投标文件，递交投标文件；在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。

（2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划，确定项目控制基准等。

（3）设计阶段：编制初步设计文件，进行初步设计审查，编制施工图设计文件。

市政工程总包管理制度一、总则为规范市政工程总包管理工作，提高工程管理水平，确保工程质量和工期，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于市政工程总包管理工作。

三、任务目标1. 保证工程质量，确保工程按照规范要求施工。

2. 控制工程成本，提高工程效益。

3. 严格管理工程期限，确保工程按时竣工。

四、总包管理责任1. 市政工程总包管理部门负责具体工程的组织、策划、设计、施工、监理等工作。

2. 总包管理部门要明确工程的责任归属，实施责任追究制度。

五、总包管理流程1. 立项阶段：总包管理部门与相关部门沟通，确定工程项目并制定项目计划。

2. 设计阶段：总包管理部门与设计单位协作，编制施工图纸。

3. 施工阶段：总包管理部门组织施工，监督施工过程，保证质量和工期。

4. 竣工验收：总包管理部门组织工程验收，确保工程合格。

5. 引导总包管理部门建立健全资料档案管理制度，做好工程资料的保管和归档工作。

六、总包管理注意事项1. 严格按照规范要求施工，保证工程质量。

2. 控制工程成本，避免浪费现象的发生。

3. 督促施工单位按时完成工程，保证工程按期竣工。

4. 加强与相关部门的沟通，互相配合，共同推进工程进程。

5. 随时关注工程施工情况，及时解决可能出现的问题。

七、总包管理考核1. 总包管理部门要定期对工程进展情况进行考核，制定相关考核制度。

2. 考核内容包括工程质量、工程成本、工程期限等方面。

3. 考核结果作为总包管理部门绩效评定的依据。

八、总结市政工程总包管理制度的建立和落实，有利于规范工程管理行为，提高工程质量和效益，确保工程按时竣工。

希望各总包管理部门严格执行本制度，不断完善工作机制，为市政工程健康发展贡献力量。

公司工程总承包项目安全生产管理实施细则及制度一、总则二、安全生产管理责任1.公司总经理是项目安全生产管理的责任人，负责安全生产工作的组织和协调。

2.项目负责人是项目安全生产管理的具体责任人，负责项目安全生产工作的组织、实施和监督。

3.各项目部的安全员是负责项目安全生产管理的专职人员，负责项目安全生产工作的具体实施和监督。

三、安全生产管理制度1.安全评估制度：在项目启动前，必须对项目进行安全评估，确定项目存在的安全风险，制定相应的安全预防和控制措施。

2.安全培训制度：项目施工人员必须参加安全培训，包括工作场所安全操作规程、事故应急处理等知识的培训，确保工作人员具备必要的安全意识和安全技能。

3.安全演练制度：定期组织安全演练，测试应急响应的准备程度，并及时总结经验，完善应急预案。

4.安全检查制度：每周进行一次安全检查，发现安全隐患及时整改，对整改后的情况进行验收，确保隐患得到有效控制。

5.安全生产责任制度：明确项目部和工作班组的安全生产责任，层层压实责任，确保施工过程中各个环节的安全。

6.安全防范制度：建立安全防范措施，包括设置安全警示标志、安装安全设施、落实个体防护用品等，确保施工现场的安全环境。

7.安全事故报告制度：发生安全事故后，必须及时向上级主管部门报告，并进行相关调查和处理，制定事故预防措施，防止类似事故再次发生。

8.安全检修制度：对施工过程中的设备和工具进行定期检修和维护，确保其安全可靠运行。

9.安全质量检验制度：在施工完成后，必须进行安全质量检验，确保施工达到安全要求。

四、安全纪律1.严禁在施工现场饮酒、吸烟等影响施工安全的行为。

2.严禁擅自拆除、改变施工现场的安全设施和防护措施。

3.严禁发生一切影响施工安全的违章行为，如乱堆物、乱放置材料等。

4.严禁使用未经验收或损坏的设备和工具进行施工作业。

5.严禁违反工作程序和规定，超负荷作业。

五、安全奖惩1.对安全生产工作出色的个人或单位，给予一定的奖励和表彰。