《绩效飞轮》观后感二

绩效是利润的来源--看《绩效飞轮》有感通过《绩效飞轮》的学习，自己有几点收获：第一、真正明白了什么是绩效。

第二、懂得绩效管理的重要性。

第三、绩效管理有很多方法，越简单越有效，而绩效飞轮就是这样一个简单有效有系统。

绩效飞轮有四个步骤组成：设立清晰的目标－采取具体有效的措施和方法－评估与检查－激励奖罚。

绩效飞轮是一套简单实用的绩效管理系统工具。

这套系统工具=制度+表格，即用制度规范行为，用表格按部就班地去严格执行。

通过这次的学习，让我明白每个人都有绩效，不管是做销售的，做财务的甚至是做技术的都存在着绩效管理。

企业成功，便是个人成功；个人目标的达成，才能达到团队目标的实现，两者同生共息。

对于目前好利莱公司的具体情况问题准备通过以下几项措施进行改善：一、让每个人都要认清工作的重要性。

如何做好工作，是每个人首要思考的问题。

也就是说让每位员工都有一个清晰合理的目标。

这可以让所有员工观看《绩效飞轮》这套培训系统，树立其责任感和危机感。

二、有一套切实可用的方法。

即可采用李践老师所教的“一抄二改三研四创新”进行操作。

首先参考绩效飞轮的上提过的表格，然后根据销售部门的特色进行相关改动，接着根据实际操作中出现的问题进行修改，最终形成一套有自己特色的绩效评估表格，最主要的是所有考核都必须量化。

这其中包括日、周、月目标达成情况追踪；新客户开发和老客户维护程度，当然这些情况我们早就开始做了。

绩效飞轮是企业提升利润和系统工具，它是以人为核心的，循环反复的系统，一切绩效导向都是以数字说话。

同时也可以看到在绩效管理这一块是越简单越有效，相信我们按照这一系统重复坚持下去必定能使其威力无穷，创造公司利润价值最大化。

绩效考核关乎我们每一个人的利益，同样也关乎企业的发展，公司通过绩效考核为我们搭建了一个腾飞事业和梦想的舞台，现在就让我们张开翅膀努力向上飞翔。

好利莱公司不仅仅是个光电子企业，它也是我们背井离乡实现人生价值的地方，所以我们应该积极热情的投入工作，为公司、为个人创造另一个辉煌。

李践绩效飞轮观后感李践是一位在企业管理领域具有丰富经验和卓越成就的国际管理专家。

他提出的绩效飞轮理论被广泛认可和应用于各种企业组织中，并取得了显著的成就。

近期，我对李践的绩效飞轮观进行了深入研究，并从中受益良多。

绩效飞轮观是指通过持续改进和优化组织的绩效，实现企业长期可持续发展的策略性方法。

李践认为，绩效是企业成功的重要驱动因素。

通过不断优化和提高绩效，企业能够更好地适应竞争环境，增强市场竞争力。

绩效飞轮观对企业有着重要的意义。

首先，绩效飞轮观强调持续改进和优化，要求企业保持高度的敏感性和灵活性，及时调整和优化业务流程，以适应市场变化。

企业只有不断改进和提高绩效，才能保持竞争优势并实现持续增长。

其次，绩效飞轮观注重组织内部的沟通和协作。

李践认为，组织内部的紧密协作和有效沟通是实现绩效提升的重要因素。

通过建立良好的沟通机制和团队合作文化，企业能够充分发挥员工的潜力，提高工作效率和绩效水平。

绩效飞轮观还强调战略规划和目标设定的重要性。

李践认为，企业需要明确目标和方向，制定战略规划，以引领组织向前发展。

同时，李践提倡将战略规划与日常经营活动相结合，让每个员工都能明确自己的工作目标，为实现组织目标做出贡献。

绩效飞轮观的核心是持续改进和优化。

李践认为，企业应该建立适应性的组织文化，倡导不断学习和创新的精神。

通过持续改进和优化业务流程，企业可以不断提高工作效率和绩效水平，并不断迭代和创新，保持竞争优势。

李践的绩效飞轮观在实践中已经得到了验证。

很多企业通过采用绩效飞轮观的方法，取得了显著的成绩。

例如，某汽车制造企业通过持续改进和优化，提高了生产效率和产品质量，降低了成本，增加了利润。

另一个例子是某电子零部件企业，通过加强内部协作和沟通，优化了供应链管理，提高了客户满意度，扩大了市场份额。

在我个人的观察和思考中，我认为绩效飞轮观在当今竞争激烈的商业环境中仍然具有重要的意义。

随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业必须保持高度的敏感性和灵活性，及时调整战略和业务流程，以适应市场需求。

飞轮效应读后感
《飞轮效应》是一本非常有启发性的管理书籍，它由吉姆•柯林斯所著。

书中讲述了企业从凡事都要亲历亲为，到走向高效运作的转折过程。

书中强调了培养高效团队的重要性，以及如何发掘和利用公司的核心竞争力来取得成功。

在书中，柯林斯引用了许多具有代表性的企业案例，阐述了企业在运作过程中遇到的困境以及如何尝试解决这些困境。

他强调了构建高效的管理团队和塑造良好的企业文化的必要性，以此来提升公司运营效率和员工士气。

书中的核心理念是“飞轮效应”，这个概念形象地描述了一个企业在稳步增长的过程中，逐渐形成的正向反馈循环。

这个循环源于公司的核心价值，而不是单一的决策或行动，每一个步骤都加速了飞轮的转动，并产生了越来越好的结果。

因此，一个企业的成功不是由瞬间的偶然事件决定，而是由长期坚持不懈的努力和不断改进所推动的。

总之，这本书为企业家提供了一个实现高效运作和长期成功的框架。

通过阐述一系列有代表性的企业案例，这本书给读者提供了一种思考管理问题的新途径，是值得一读的好书。

绩效飞轮绩效飞轮是一套简单实用的绩效管理工具，它是李践总裁独创的，在自己企业持续运用，并创造奇迹的方法；经过复制和反复验证，是目前最适合民营企业的管理工具之一《绩效飞轮》第一集内容概要一、绩效管理就是企业的利润管理二、绩效管理在企业中的作用三、什么是绩效飞轮1、绩效飞轮是一套简单实用的绩效管理系统工具系统=制度+表格，用制度规范行为，用表格按部就班2、绩效飞轮是一个通俗易懂的循环目标管理系统·启动飞轮--制定明确的目标·推动飞轮--措施与计划·检修维护--评估与检讨·加油加料--激励与处罚·持续推动--循环往复，不断完善。

·自动运转--产生动力加速度，1+1+1=10四、绩效飞轮第一步--制定明确的目标1、实现目标的五项原则：是否明确、可否量化评估、是否合理、是否具有挑战性、有没有时间限制。

2、制定目标的四大关键：3、责任者、数字量化，分解细化，时间限制4、目标制定涵盖的内容：财务指标、客户指标、管理和流程指标、产品指标。

《绩效飞轮》第二集内容概要一、绩效飞轮第二步--方法和措施1、提升绩效的措施：三新二改·开发新产品、开发新客户、开发新区域·改良老产品、改良老客户二、绩效飞轮第三步--评估与检讨1、员工只做你检查的事，员工不会做你期望的事2、检查的五定原则：定时、定点、定人、定量、定责3、两会制度：晨会和夕会4、三每三对照：·每人、每天、每件事；·对照目标、对照过程、对照结果5、重要工具：行动成功日志三、绩效飞轮第四步--激励与处罚1、激励措施：奖要奖得心花怒放·低底薪高绩效，·绩效和毛利挂钩·风弛公司的奖励机制《绩效飞轮》第三集内容概要一、绩效飞轮第四步--激励与处罚（续）2、处罚措施：罚要罚得胆战心惊3、企业是个优胜劣汰的组织，一切绩效导向数字说话。

二、绩效飞轮—总结1、绩效飞轮的特点·1+1+1=10，动力加速度·以人为核心，循环往复2、绩效管理越简单越有效。

李践绩效飞轮观后感李践绩效飞轮观是一种重要的管理理论和工具，它可以帮助组织提升绩效，实现可持续发展。

近期我读了一本有关李践绩效飞轮观的书籍，并深受启发。

以下是我对李践绩效飞轮观的一些观点和思考。

首先，李践绩效飞轮观强调了绩效的重要性。

李践指出，绩效是一个组织最核心的驱动力。

只有通过高效的绩效管理和增长战略，组织才能实现长期的成功。

在现实生活中，我们常常会遇到一些企业，只关注短期的利润和业绩，而忽视了长远的发展。

这样的企业往往无法持续成长，最终难以取得真正的成功。

因此，李践绩效飞轮观通过提醒我们绩效的重要性，促使我们更加注重长期发展和战略规划。

其次，李践绩效飞轮观强调了战略性的合理性。

在李践绩效飞轮观中，组织需要制定明确的目标和战略，通过持续的改进和创新来实现这些目标。

与此同时，组织要将活动和战略结合起来，形成良好的循环。

只有这样，组织才能真正实现绩效的提升和可持续发展。

举个例子来说，如果一个公司只是为了追求短期的销售额而不考虑产品质量和客户满意度，那么这个公司可能很快就会在市场竞争中失去优势。

因此，李践绩效飞轮观的战略性合理性是非常重要的。

再次，李践绩效飞轮观强调了持续改进和创新的重要性。

在李践绩效飞轮观中，组织需要不断地挖掘和发展新的业务模式、产品和服务。

只有通过持续的改进和创新，组织才能在竞争中保持竞争优势，并实现持续的增长。

举个例子来说，像苹果这样的公司之所以能在市场上长期占据领先地位，就是因为他们不仅在产品上进行了持续的改进和创新，还在业务模式上进行了创新，通过不断地推出新的产品和服务，满足了用户的需求，从而实现了持续的增长。

最后，李践绩效飞轮观强调了团队的重要性。

李践认为，一个组织的绩效不仅取决于个人的表现，还取决于整个团队的合作和协作能力。

只有通过团队的合作和协作，组织才能更好地实现绩效的提升和可持续发展。

举个例子来说，一个企业的销售团队和研发团队如果无法良好地配合和协作，那么这个企业很难在市场上获得成功。

绩效管理的卓越工具-—绩效管理飞轮管理就是管人，管人就是带作风。

企业有企业的作风,团队有团队的作风,企业的战斗力取决于企业的作风问题。

在ＴOM公司,李践始终坚持任何一个员工进来,首先是训练作风，始终坚守三大作风:第一个认真.认真就是精益求精,全力以赴,专心致志。

认真是品质,不管你的条件再好,你的企业、你的条件、你的制度都不能替代你员工认真的态度．第二个是快,就是高效率。

第三个是诚信,就是坚守承诺。

李践认为,这三条缺一不可．“绩效飞轮"让管理飞转起来每个企业必须首先建立规则。

李践认为，有了制度还不够,还不能成为系统,在制度的背后还必须有流程化、标准化，实质上就是表格化。

如果企业要建立系统,就要遵循这个手段，一旦建立系统就会形成轨道,让每一个人都知道该怎么做,每一步做什么，最后达到想要达到的最终目的。

因此，李践在公司内部大力推行绩效飞轮的系统管理,为TOM的管理装上超级发动机。

数字量化让人人有绩效在TOM公司有一句话：千斤重担万人挑，人人头上有指标。

只要有人的地方就会有绩效,要么产生正面绩效,要么产生负面绩效。

李践认为,让员工们“千斤重担万人挑”的关键点就在于数字量化的绩效!而数字量化具体是如何做到的？在TＯM的绩效飞轮中，第一步就是:层层分解.公司会将整体收入以及成本、利润等经济指标,逐一分解到下面的经理头上,然后由经理再次向下层层分解,直至分解到每个员工的头上。

有了这些数字分解还不够，还要进行时间分解,还要有年、月的全部分解.李践说，公司2０0７年的各项数字早在２00６年12月之前就已经全部分解出来了,他们在做之前就已经知道了目标和数字是多少,他们会准确地把所有数字分解到每月，每周,甚至是每日.、在对数字层层分解之后就要开展第二步，即时间对接。

每个人的年度指标、月度指标、周指标、每日指标都要全部进行分解。

因为，只有分解出数字来才能测评他做得对与不对,没有数字都是无效.让绩效简单化第一、“存活率"评估人力资源管理学上有句名言:招对人比培训人更重要。

李践绩效飞轮观后感(精选多篇)第一篇：李践绩效飞轮李践绩效飞轮循环目标的管理系统四大项：1．设定明确的目标2．措施与计划3．评估与检讨4．激励与处罚加改进系统=制度+表格任何一个企业部门都要绩效如财务部他的目标就是控制成本如果原成本是10万它就必须有计划和措施将它降低到8万而且每周和每月必须评估检讨。

第一大项设定目标：1．目标是否明确（拟定的目标是否是你想要的）2．目标可否量化评估（能不能把他分解后评估）3．是否有挑战性（对于你的人生是否具有挑战性）4．是否合理（不能高误远）5．有没有时间限制（有没有给它在时间上的限制）实现目标的四个关键点：1．责任者（责任÷2=0）2．数字量化（企业就是收入—成本=利润实之 10-8=2 那么你必须每天在想怎么能让它12-17=5）3．分解细化（做远期分解一年的计划是由12个月完成的不是一下子就能完成的）4．时间节点（这里不是单单的节省时间是事与事之间的时间差必须要掌握）绩效目标设定的涵盖围：一：财务指标从财务上可以看出你企业运营的系统财务指标包括：1．销售收入（就是你每日每周每月的销售额是多少）2．回收款（售出的货物有多少的回收款）3．成本（在你销售的同时你的成本是多少）4．利润（收入—成本=利润）5．应收账款（固名“阴收账款”如果你售出去的货没有回款那么这笔帐你就等着到阴间收吧又叫阴间收款）二：客户指标客户指标包括：1．新客户率开发2．客户流失率3．客户满意度4．客户投诉率5．客户重复购买率三：管理和流程指标四：产品指标产品的成本是多少？产品的利润是多少？分解完绩效后与工人一定要沟通设定目标时一定要利益共享。

效绩管理不是牺牲员工的利益而满足团队的效绩绩效管理就是利润管理利润导向数字说话责任到人奖罚到位没绩效=无效个人的成功=实现有价值的目标企业成功=实现利润总结：千斤重担万人挑人人头上有指标。

第二大项：措施与计划只要有目标就会有很多方法世界上没有懒惰的人只有缺少明确目标的人。

绩效管理观后感第一篇：绩效管理观后感绩效管理读后感通过观看绩效管理视频，我的体会如下：第一，具有明确的目标：通过目标的确定让自己的工作具有计划性，把自己的日常工作做好，勤奋努力，日常工作计划的执行到位，保证工作目标的实现。

第二，做好时间管理：工作有计划、时间有管理、沟通要及时。

合理安排临时性工作，忙而不乱，是让自己的工作有序进行的基础，是保证工作实现最佳绩效的根本方法。

第三，结合视频的观看，对照自身的不足，我将要做的是，积极做好每天分配到的工作任务，努力做到‘今日事，今日毕。

’工作要有计划的进行，对于我自己在技术上的不足，可以在工作结束后，回到家自己学习，一些工作中遇到的问题虚心向他人请教。

虽然每个人的时间和精力是有限的，但是有句名言说的好，“时间就像是海绵里的水，只要你想挤总是会有的！”。

我会把自己的时间分开来算，每天工作后回家，总结一下当天遇到的问题，学习一些有关方面的知识丰富自己，以便日后的工作需要。

总之，作为一个员工，一个公司的人员，拥有一颗包容、博爱、奉献的心，具备守时、高效、尊重、沟通等良好的职业素养是必不可少的。

明确的目标帮助我实现工作中的计划，时间的管理帮助我分配好安排的任务，做事方法的讲究可以改善好我与同事之间的关系。

绩效管理，成绩、效率，管理，使自己变成一个好的工作人员。

第二篇：绩效管理a[定稿]绩效管理A一、简答1．简述绩效管理的基本流程。

2．简述行为锚定等级评定表法的优点。

3．试比较汉堡法与BEST法两种绩效面谈策略的异同。

二、论述1．企业如何构建一套科学、合理的KPI体系？参考答案：KPI是通过对组织内某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设量、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是一种把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理的基础。

导入KPI应具备以下必要条件：（1）筹集并分享背景资料。

包括企业本身和市场环境在内的企业内外信息，其中市场环境信息包括企业的经营环境、经营模式、组织模式以及运营情况、人员状况、行业资料以及竞争对手资料等。

《绩效飞轮》和《财务12把砍刀》观后感《绩效飞轮》和《财务12把砍刀》观后感大家在一起学习《绩效飞轮》和《财务12把砍刀》，通过学习，使自己受益很多。

所谓方向正确就等于成功了一半，对于一个企业来说，有明确的目标，正确的方向就会事半功倍。

下面就将我的一些感想和体会与大家分享一下。

首先，就是要知道学习绩效管理化的作用：一是要看到企业的目标。

因为有了目标我们才能有努力的方向，所以我们每个人都需要给自己设定一个目标。

二是凝聚核心。

有了凝聚力，团结一致才能发挥最好的效果。

三是不断学习、成长、进步。

这样一个企业或者个人才能永远的发展和生存下去。

四是价值。

创造企业的价值就等于给自己带来了价值，因为这是我们共同的方向。

其次，要知道《绩效飞轮》有4个关键的步骤：一是设定明确的目标；二是措施与计划；三是评估与检讨；四是激励与处罚。

这四个步骤很简单，但是需要的是我们不停的重复去做，这也是绩效飞轮的含义所在。

在你设定好了目标和计划以后，评估，检查，持续，坚持去做才可以。

因为一件简单的事我们重复去做，坚持下去就变得不简单了。

讲一个故事，把一只青蛙放在热水里，它会立即跳出来。

如果把它放在凉水里，它会一直呆着，慢慢地一点点用火加热，青蛙会一点点地适应，等它感觉到烫了想跳出来的时候，已经没有了力气，只好坐以待毙。

其实我们人也是一样，很多东西适应了就不愿意去改变，被自己的一些惰性而左右着，最后深受其害。

所以我们要有不安现状的意识，求创新，求改变。

把，《绩效飞轮》运用到我们每个人的身上。

绩效管理就是一个非常好的办法。

李践老师也讲过鲶鱼的故事，沙丁鱼出水后因为没有了天敌，所以很快就死掉了。

在水里有了恐惧感才可以长时间的存活下去，就是为了生存。

所以我们一定要有危机感，有竞争力，适应环境。

这些都是通过《绩效飞轮》所学到的。

再次，要知道《财务12把砍刀》就是要砍掉成本，砍掉企业的三大魔鬼（直接成本，间接费用，缴纳税费）。

怎么砍成本，李践老师已经讲过。

绩效飞轮企业利润管理的宝典绩效单纯从语言学的角度来看，含有成绩和效益的意思。

在经济管理活动方面，是指社会经济管理活动的结果和成效。

用在人力管理方面是指主体行为或者结果中的投入产出比。

对于企业来说，绩效就是利润，企业要有好的绩效必须有好的绩效管理方式，也就是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

绩效管理对于企业发展非常重要，有效的绩效管理能激发员工的工作潜能、使组织运转通畅、促进组织长短期目标的完成；无效的绩效管理会带来很多问题：例如缺乏绩效沟通辅导和绩效反馈的绩效管理可能带来考核者和被考核者的对立情绪，进而影响团队合作热情，降低组织绩效；和企业发展阶段以及管理现状不相适应的考核方法不仅不能提高组织的绩效，可能会成为各级管理者的负担，浪费大量时间和资源；不公平的考核结果影响管理者的可信度，挫伤员工的积极性。

因此有效的绩效管理解决问题，促使绩效提升，糟糕的绩效管理产生问题，降低组织绩效。

绩效飞轮是一套简单实用的绩效管理系统工具，是一个通俗易懂的利润管理系统，其具体步骤和方法主要包括以下几个部分。

一、启动飞轮--制定明确的目标实现目标的五项原则1、是否明确；2、可否量化评估；3、是否有挑战性；4、是否合理；5、有没有时间的限制。

实现目标的四个关键点：1、责任者；2、数字量化；3、分解细化；4、时间节点。

企业的目的和任务必须转化为目标，目标的实现者同时也是目标的制定者。

首先，他们必须一起确定企业的航标，即总目标，然后对总目标进行分解，使目标流程分明。

其次，在总目标的指导下，各级职能部门制定自己的目标。

再次，为了实现各层目标必须权力下放，培养一线职员主人翁的意识，唤起他们的创造性，积极性、主动性。

除此之外，绝对的自由必须有一个绳索——强调成果第一，否则总目标只是一种形式，而没有实质内容。

《飞轮效应》阅读感想“流水不争先，争的是滔滔不绝。

”这句话深刻地揭示了飞轮效应的本质，即在一个系统中，增强回路会导致结果的不断循环增强。

正如亚马逊团队通过构建良性的业务循环方式，以更低的价格带来更多的顾客访问量，更多的访问量能带来更多的销售量，同时也能吸引更多需要支付佣金的第三方卖家，从而确保自身获得更多收益。

这种循环往复的过程，就像是在持续地推动一个巨大的、沉重的飞轮，一旦飞轮开始转动，就会产生强大的势能，推动企业不断向前发展。

在现实世界中，增强回路随处可见。

例如，你用麦克风对着扬声器说话时，麦克风、扬声器之间就形成了一条一圈圈增强的“回路”。

你温柔的声音，被循环放大，几秒之内就成为尖锐的“啸叫”，让所有人捂上了耳朵。

同样，一所大学，毕业生越优秀，就有越多优秀的学生报考；越多优秀的学生报考，毕业生越优秀。

优秀的新生和优秀的毕业生之间，互为因果，彼此刺激，循环放大。

一旦我们完全理解了如何在所处的特定环境中应用飞轮效应，并将遵循飞轮转动规律与自我创新相结合，就能获得战略增长的力量。

当我们做出一系列明知决策并对其精准执行时，每一次行为都能汇集上一轮飞轮运转的动力。

这，便是我们实现卓越的过程。

亚马逊团队理解飞轮的概念，他们运用这一概念，构建了亚马逊飞轮，让亚马逊获得了卓越表现。

一开始，贝佐斯就为亚马逊注入了“为客户创造更多价值”的激情。

这是一种巨大的动力，甚至可以说是一个崇高的目标。

但真正让亚马逊实现卓越的关键因素并不是“崇高的目标”，而是贝佐斯及其团队使这个目标循环往复地被实践的一项机制。

在亚马逊飞轮中，以更低的价格带来更多的顾客访问量，更多的访问量能带来更多的销售量，同时也能吸引更多需要支付佣金的第三方卖家。

这就使得亚马逊能够将物流中心和服务器等固定成本分摊给第三方，从而确保自身获得更多收益。

同时，更高的效率则使其能够进一步降低价格，循环往复。

亚马逊管理团队相信在飞轮的任何一部分加大投入，都能推动飞轮的加速运转。

绩效飞轮学习感想绩效飞轮中有句话很经典：“奖要奖的心花怒放，而且要在大会上奖励，让大家都看到，只要在工作结果上提供了超出企业预期的期望值，就会受到奖励；罚要罚的胆战心惊”。

自从07年6月份实行绩效考核以来，宏昌正在一步步走向范化，制度化，当然也有很大一部分需要改进和细化。

“奖要奖的心花怒放”已基本做到了，但是“罚要罚的胆战心惊”……………………….绩效管理的核心目的是通过提高员工的绩效水平来提高组织或者团队的绩效。

怎样才能有效提高员工的绩效水平？除了事先制定明确的，可量化、可衡量、有价值的目标、根据实际情况制定流程、事中加强监督检查之外，最需要做的一件事情就是奖罚分明。

奖要奖的心花怒放、罚要罚的胆战心惊。

检查监督、对部门员工进行工作方式方法具体指导的工作最多的是落到基层主管、中层部门负责人的身上。

怎样提高这部分中坚力量的工作绩效，对整个绩效目标的实现至关重要。

根据宏昌公司现状，特提出以下几点建议：1、公司所有岗位实行竞聘上岗，以1年为一个考核期限；年终对所有中层干部实行360度考评，不仅从工作业绩（纯利润完成百分比、年度目标完成百分比）方面，也要从组织协调能力、和其他部门的配合程度、团队意识等各个方面考评。

假如考评没有通过，则给其半年的观察期。

在观察其内，设定具体明确的目标，原职务和负责的工作内容不变，将工资下调1级。

半年后和设定的目标相比较，如果达到或者超过设定的目标，工资予以恢复；如果没达到，再给予半年的观察期，工资再下调1级，半年后再相对照，如果达到或者超过原定目标，工资上调1级；至年终进行考评时，达到或者超额完成目标，则薪酬回复原状；如果没达到，则降为一般员工，待遇根据其工作态度和业绩按照老员工的薪酬标准发放。

这样做的目的是让全体员工都看到，宏昌的人力资源机制是能上能下的，自己在宏昌只要提供超出公司预期的目标，个人晋升及薪酬空间都很大，宏昌的平台是真正人才的平台。

2、公司各个岗位要有意识的进行人才储备及培养计划，将人才培养和储备当成日常工作的一部分。

《绩效飞轮》观后感
上上周公司组织大家一起学习李践老师的《绩效飞轮》感触颇深。

他让我深刻的认识了什么是绩效，绩效在公司的重要性，绩效的多种方法，绩效飞轮简而易学。

以前只知道绩效由人事来做就行了，现在才明白原来每个人都有绩效的责任。

包括我们前台，比方说找快递公司，一定要货比三家，最终找到物美价廉的。

李践老师说过一名话“没绩效等于无效”。

绩效飞轮和方法：“明确目标－数字量化－评估检查－激励奖罚”这四个步骤缺一不可，轮子在启动时可能费时、费力、需要修修补补，但一旦转起来一定能够取得成功。

就像我们公司现在没有完善的制度一样，首先要设定一个明确目标，找到一个实现目标的方法，在此过程中评估检查，通过一系列修修补补来制定完善的制度，最终就像飞轮一样越转越快。

明确目标：把目标落实到部门、落实到个人
数字量化：找到实现目标的方法
评估检查：“检查就是执行力，员工只会做你检查的事、员工不会做你期望的事”
奖罚分明：“奖要奖到心花怒放、罚要罚到心惊胆战”
我对**老师的奖罚方法很钦佩，“奖要奖到心花怒放、罚要罚到心惊胆战”，李践老师对待优秀员工认真度，当员工取得好的业绩时，他会请员工的家属一起用餐，并且能够做到其乐融融，**老师会把车让给员工的家属，而自己却打车回家，这让我很感动……。

学习绩效飞轮的心得（五篇）第一篇：学习绩效飞轮的心得绩效飞轮在部门管理中的作用——学习李践博士《绩效飞轮》的观后感有幸经集团公司组织，参加了李践博士精彩的《绩效飞轮》学习讲座，体会颇多。

回到本部门后，组织员工再次认真地学习了《绩效飞轮》，思绪随着李践博士的讲话逐渐延伸到部门的管理工作：如何在集团公司的总体发展目标和方向的指导下，在采购部全面推动行之有效的绩效考核制度。

我认为，通过绩效管理的学习希望实现的目标，应包括：如何制订规范地、合理地绩效评估体系，如何以高效率的运作方式在采购部充分实现绩效考核和评估，从而提高职工的工作积极性，提升部门的工作效率，奖优罚劣。

下面就学习后的一些心得阐述如下：理论联系实践。

通过《绩效飞轮》的讲座，可以学习到推行绩效考核的基本思路、方法和重要意义，但照搬李践博士运用于媒体公司的具体做法，显然不适用于燃气公司的现状。

燃气公司的人员素质、行业性质、市场环境及社会责任均不同于商业化运作成熟、市场竞争激烈的媒体公司，因此两者之间不能相互套用绩效考核办法。

做为燃气公司的中层管理人员，有责任和义务找出真正适合燃气公司的绩效考核办法。

李践博士在讲座中也重点的阐述了“选用最合适自已的考核办法”是一个公司制订绩效管理体系中的关键。

《绩效飞轮》中指出绩效管理体系应包括四大内容：一、量化指标；二、方法和措施；三、考核和评估；四、奖优罚劣。

四部份内容包含了绩效管理的所有工作，同时也形成了绩效管理的工作流程，相互之间紧密联接，在工作中滚动前进，如同转轮般融入到公司的日常工作中，成为公司、部门、员工在每季、每月、每周、每日不断接触和使用的管理工具和重要的工作内容，因此成功有效的绩效管理转轮应当是高速、高效地运转方式，而不应是低速、低效的，严重影响工作效率的运转方式。

由于绩效考核与员工和部门的利益息息相关，合理的量化指标和有效的考核评估办法可以大大提高员工的工作积极性，反之将严重损伤职工的工作积极性。