重大问题议事规则

重大事项议事规则和议事程序为了提高党支部领导班子议事和决策的科学化、民主化水平，加强党风廉政建设，逐步建立和完善科学合理的议事决策机制，根据上级有关规定和事务公开的要求，制定本支部重大事项议事规则及程序。

1、 议事原则1、 民主集中制原则。

所重大事项的决策，必须由领导班子成员和职代会成员参加的集体讨论决定，存在不同意见时按民主集中制原则决定。

2、 国家利益、集体利益、群众利益为重原则。

某一事项决策时如出现单位利益与国家利益相冲突时，应以国家利益为重;当出现职工利益与单位利益冲突时以财政所利益为重;当个人利益与大多数群众利益相冲突时，以大多数群众利益为重。

3、 调查研究原则。

重大事项决策前，有关责任部门要经过调研，搜集相关资料，在议事办公会议上详细陈述。

4、 密切联系群众原则。

事关所发展的重大规划、关乎职工切身利益的规定等事项在提交职代会之前，先将方位意见稿发给相关科室，广泛征求意见，在取得大多数职工认可后再行职代会表决。

5、 个人服从组织原则。

对已通过议事办公会议审议的决策，如个人有不同意见的可作保留，也可通过正当渠道向上级有关部门反映，但不得有行动上或言论上的过激行为。

应当服从集体决定，协调有关部门完成决策规定的任务。

6、 事务公开原则。

重大决策在执行前通过所事务公开渠道向全体职工及社会公开，决策的执行结果也要公开。

2、 议事程序1、 会前确定议题，做好会务准备。

2、 议事办公会的参加人员包括所领导班子成员、年老同志、职代会成员等。

3、 会上由负责人通报议题内容，然后对议题进行充分讨论。

与会人员都要发表意见，表明态度，列席人员也可以发表意见;因故未到会的成员的意见，可通过书面或其他形式表达。

4、 会议由主持人视讨论情况决定可否进入表决程序。

意见比较一致时，可进行表决;意见分歧较大时，应暂缓表决，待进一步调查研究、充分协商后讨论决定。

表决一般可采取口头、举手、记名投票和不记名投票方式。

5、 议事办公会议可根据所讨论的事项的性质、涉及范围、必要性等因素考虑是否将表决结果提交职代会审议。

三重一大事项议事规则决策制度【原创版3篇】目录（篇1）一、三重一大事项议事规则的含义二、三重一大事项议事规则的内容三、三重一大事项议事规则的实施与决策制度四、三重一大事项议事规则的重要性和必要性正文（篇1）一、三重一大事项议事规则的含义三重一大事项议事规则是指在组织或团体内部，对于重大事项、重要决策、重要人事任免和大额资金使用等四个方面的议事决策，需要经过严格的程序和规则进行讨论、表决和实施的管理制度。

二、三重一大事项议事规则的内容三重一大事项议事规则主要包括以下几个方面的内容：1.议事程序：对于重大事项、重要决策、重要人事任免和大额资金使用等议题，需要提前通知、充分准备，保证议事过程的公正、公平和公开。

2.表决方式：对于重大事项、重要决策、重要人事任免和大额资金使用等议题，需要采取民主集中制的表决方式，确保多数人的意见能够得到尊重和体现。

3.决策实施：对于经过议事程序和表决通过的决策，需要明确责任人、实施时间和具体措施，确保决策能够得到有效执行。

4.监督与反馈：对于重大事项、重要决策、重要人事任免和大额资金使用等议题的实施情况，需要进行监督和反馈，及时发现问题并进行纠正。

三、三重一大事项议事规则的实施与决策制度三重一大事项议事规则的实施，需要建立健全相应的决策制度，包括：1.建立议事会议制度：定期召开会议，对重大事项、重要决策、重要人事任免和大额资金使用等议题进行讨论和决策。

2.完善决策程序：确保决策过程的科学性、合理性和有效性，避免个人或少数人的意志左右决策结果。

3.建立决策责任制度：明确决策的责任人，对决策结果负责，确保决策能够得到有效执行。

四、三重一大事项议事规则的重要性和必要性三重一大事项议事规则的重要性和必要性主要体现在以下几个方面：1.提高决策的科学性和民主性：通过三重一大事项议事规则，可以充分听取各方意见，提高决策的科学性和民主性。

2.保障组织的稳定和发展：三重一大事项议事规则可以确保重大事项、重要决策、重要人事任免和大额资金使用等议题得到妥善处理，有利于维护组织的稳定和发展。

xx市人民医院党总支重大问题议事规定1、为建立健全医院党总支议事决策机制，贯彻落实党的民主集中原则，保证医院党委议事和决策的民主化、科学化、科学化、制度化，根据《中国共产党章程》、《中国共产党内监督条例（实行）》等有关规定，结合医院工作实际，制定本规定。

2、凡属医院大局和涉及群众切身利益的重要问题，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，在调查研究，充分听取各方面意见或组织有关专家论证的基础上提出方案，再由医院党总支会议研究决定，不得以传阅会签或征求意见等形式代替集体研究和会议表决。

3、重大问题涉及以下内容：①贯彻落实党的路线、方针政策结合医院实际工作实际，提出贯彻落实的方案，措施和意见，并检查贯彻落实情况。

②研究分析医院党建工作、思想政治工作、宣传工作、组织工作、群众工作、知识分子工作、青年和妇女工作、民主党派工作等情况，并制定工作方案和措施，检查贯彻落实情况。

③研究审定医院中、长远发展规划、医院管理改革方案、医院重大突出事件预案，医院年度工作计划、医院管理改革方案、医院重大突出事件预案、医院年度工作计划、财务收支预算安排。

④研究决定医院干部管理权限内有关人员的考核、录用、调整、任免、奖励。

研究决定医院学科带头人的引进。

⑤研究推荐上级表彰的先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者、先进工作者、劳动模范等各类候选名单，研究决定以医院党总支表彰的科室和个人。

⑥研究决定有关医院安定团结、医疗质量、安全生产等方面的重大问题，研究决定医院纪检监督察、重大投资和建设项目，10万元以上预算外资金的使用。

⑦听取医院行政阶段性工作和年度工作汇报，审查医院年度工作报告，提出意见和建议。

讨论决定医院下属单位和党组织向医院党委请示和报告的重大事项。

⑧其他重大问题。

4、医院党总支会议一般每月召开一次，由医院党总支书主持，医院党总支成员参加会议，必要时安排有关部门人员列席。

5、医院党委研究决定重大问题程序。

三重一大事项议事规则决策制度摘要：一、引言二、三重一大事项议事规则的概述1.三重一大事项的定义2.议事规则的作用和意义三、三重一大事项议事规则的具体内容1.三重一大事项的范围2.议事规则的程序3.议事规则的决策制度四、三重一大事项议事规则的实施与监督1.实施过程中的问题与挑战2.监督机制的建立与运作五、结论正文：一、引言三重一大事项议事规则决策制度是我国企事业单位在决策过程中，为保证民主、科学、依法决策而制定的一项重要制度。

本文将对三重一大事项议事规则的概述、具体内容、实施与监督等方面进行阐述。

二、三重一大事项议事规则的概述1.三重一大事项的定义三重一大事项，即指重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项、大额资金使用事项。

这些事项涉及到企事业单位的发展和稳定，关系到员工的切身利益，因此需要严格遵循议事规则进行决策。

2.议事规则的作用和意义议事规则旨在充分发挥集体智慧，提高决策的科学性、民主性和法治性，防止权力滥用和腐败现象，保障企事业单位的健康稳定发展。

三、三重一大事项议事规则的具体内容1.三重一大事项的范围（1）重大决策事项：涉及企事业单位战略规划、经营方针、组织架构等方面的事项。

（2）重要人事任免事项：涉及企事业单位领导人员、重要部门负责人等人事调整的事项。

（3）重大项目安排事项：涉及企事业单位投资、建设、并购等重大项目的事项。

（4）大额资金使用事项：涉及企事业单位大额资金支出、筹措等事项。

2.议事规则的程序（1）议题提出：相关人员提出议题，明确议题内容、背景和必要性。

（2）议题审核：对议题进行审核，确保议题符合三重一大事项的范围。

（3）议题公示：将议题及相关材料进行公示，征求广大员工的意见和建议。

（4）议题讨论：组织相关人员对议题进行充分讨论，形成共识。

（5）议题表决：按照民主集中制原则，进行议题表决。

（6）议题实施：对表决通过的议题，进行具体实施。

3.议事规则的决策制度（1）坚持民主集中制原则，充分发扬民主，实行集中领导。

白水县总工会重大事项议事规则和议事程序为了提高白水县总工会议事和决策的科学化、民主化水平，加强党风廉政建设，逐步建立和完善科学合理的议事决策机制，根据上级有关规定和事务公开的要求，制定重大事项议事规则及程序。

一、议事原则1、民主集中制原则。

所重大事项的决策，必须由领导班子成员和工代会成员参加的集体讨论决定，存在不同意见时按民主集中制原则决定。

2、国家利益、集体利益、群众利益为重原则。

某一事项决策时如出现单位利益与国家利益相冲突时，应以国家利益为重;当出现职工利益与单位利益冲突时以财政所利益为重;当个人利益与大多数群众利益相冲突时，以大多数群众利益为重。

3、调查研究原则。

重大事项决策前，要经过调研，搜集相关资料，在议事办公会议上详细陈述。

4、密切联系群众原则。

事关所发展的重大规划、关乎职工切身利益的规定等事项在提交工代会之前，广泛征求意见，在取得大多数职工认可后再行工代会表决。

5、个人服从组织原则。

对已通过议事办公会议审议的决策，如个人有不同意见的可作保留，也可通过正当渠道向上级有关部门反映，但不得有行动上或言论上的过激行为。

应当服从集体决定，协调有关部门完成决策规定的任务。

6、事务公开原则。

重大决策在执行前通过所事务公开渠道向全体职工及社会公开，决策的执行结果也要公开。

二、议事程序1、会前确定议题，做好会务准备。

2、议事办公会的参加人员包括所领导班子成员、年老同志、工代会成员等。

3、会上由负责人通报议题内容，然后对议题进行充分讨论。

与会人员都要发表意见，表明态度，列席人员也可以发表意见;因故未到会的成员的意见，可通过书面或其他形式表达。

4、会议由主持人视讨论情况决定可否进入表决程序。

意见比较一致时，可进行表决;意见分歧较大时，应暂缓表决，待进一步调查研究、充分协商后讨论决定。

表决一般可采取口头、举手、记名投票和不记名投票方式。

5、议事办公会议可根据所讨论的事项的性质、涉及范围、必要性等因素考虑是否将表决结果提交职代会审议。

1 总则1.1 为了认真贯彻贯彻党旳民主集中制原则，规范和监督领导班子旳决策行为，增强领导班子旳团结，提高决策旳科学性，根据《中国共产党地方委员会工作条例（试行）》等法规精神，制定本规则。

1.2 领导班子研究决定重大问题，必须严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”旳原则，实行班子议事，并以会议表决形式体现领导班子集体旳意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式替代领导班子议事和会议表决。

2 议事范围2.1 党委会决策议事范围贯彻执行党旳路线、方针、政策和上级重要文献、重要会议、重要指示精神，根据工厂实际提出实行意见，作出重要决策和布署；工厂党旳思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和精神文明建设、党风廉政建设、民主法制建设旳有关事宜；对工厂行政旳发展规划、改革方案等重大问题进行审议，提出意见和提议；领导班子职责分工，包括领导集体组员旳分工与调整等问题；2.1.5中层干部旳考核、选拔、任免、奖惩及调动、换岗交流等有关人事问题；2.1.6基层党支部、党群工作部门旳设置及党支部书记、副书记和负责人旳任免；研究制定党风廉政责任制和审议纪委需要提交党委讨论旳有关事项；2.1.8同意接纳新党员；研究决定推荐上级表扬人选等问题。

工会、共青团等群众组织工作中旳重要问题。

需要党委会研究讨论旳其他重要事项。

2.2 行政办公会议决策议事范围传达讨论上级重要会议和文献精神，结合工厂实际，提出实行意见；企业发展规划、经营方针和年度生产经营计划；年度计划（规划）旳调整和实行中发生重大问题旳处理；企业改革方案；人才培训发展计划；规模较大旳投资、工程项目，金额较大旳财、物支配等问题；重要规章、制度、措施等旳制定与颁布；人事分派制度改革、工资调整及绩效评价方案；行政机构设置和调整方案，人事任免及奖惩；安全、质量方面旳重大问题；行政管理方面旳重要问题；需要办公会议讨论旳其他重要问题。

3 决策议事旳基本原则3.1 民主集中制原则。

决策重大事项议事规则决策重大事项是组织管理中的一项重要任务，要求领导者和团队成员进行深思熟虑、充分讨论，以最佳利益为依据做出决策。

为了确保决策过程公正、透明，并最大程度地减少决策的风险，需要建立一套规范的议事规则。

以下是一套议事规则的参考，以确保决策重大事项的公正、全面和高效。

一、确定议题和目标1.明确确定需要决策的重大事项，并将其编入议事日程。

2.明确会议的目标和期望的结果。

二、备案和准备1.确保所有参会人员提前获取与议题相关的文件和信息。

2.确保参会人员有足够的时间研究和深思熟虑相关问题。

三、制定议事规则1.指定主持人，负责主持会议，并维持会议秩序。

2.明确每位与会人员的角色和职责。

3.确保每位与会人员有充分发言权，并避免出现主导性个人或团体。

四、会议流程1.开会前进行必要的交流和热身，以确保会议开始时所有与会人员对议题有基础的了解。

2.主持人介绍议程，阐明目标，并确保按照议程顺利进行。

3.逐个讨论议题，确保每个议题都得到充分讨论和评估。

4.允许每位与会人员适度时间发言，鼓励他们提出自己的观点和意见。

5.确保讨论过程中每位与会人员的发言均被记录，并由会议记录人员进行记录。

6.积极鼓励不同观点间的辩论和讨论，并确保对不同意见进行适当的评估和权衡。

五、达成共识1.确保每位与会人员对讨论的内容和结论有清晰的理解。

2.尽量寻求一致意见，但也要接受多数决定的原则。

3.在没有共识的情况下，尽量通过辩论和继续的讨论来寻求解决方案。

4.如果无法达成共识，则由主持人做出最后决策。

六、结束会议1.总结会议的讨论和结果，明确下一步行动。

2.对会议进行评估，以确定议事规则是否得到有效执行，是否需要进一步的改进。

以上是一套决策重大事项议事规则的参考。

这套规则可以确保决策过程的公正、透明和高效，提高决策质量，减少决策风险。

然而，根据具体情况，决策重大事项的议事规则可进行调整和定制。

重要的是确保整个决策过程的公正、合法和透明。

《集体决策重大问题议事规则(试行)》实施细则第一章总则第一条为落实党的民主集中制原则，规范和监督领导集体的决策行为，增强领导集体的团结和廉洁，提高决策的科学性，根据《中国共产党章程》、《中国共产党地方委员会工作条例(试行)》、《中国共产党党内监督条例(试行)》、《党委(党组)讨论决定干部任免事项守则》、《某某市直市管单位党委（党组）集体决策重大问题议事规则(试行)》等规定，制订本实施细则。

第二条党组集体研究决定重大问题，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事，并以会议表决形式体现领导集体的意志，一般不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。

第三条各单位党委、党总支、支部在局党组和局机关党委指导领导下开展工作。

局直属各单位党组织集体决策重大问题议事比照本细则规定执行。

第二章议题范围第四条本细则所指重大问题为：（一）根据市委、市政府和省厅等上级的重要文件、会议精神，研究本局本系统贯彻落实的意见；（二）本局年度计划、中长期规划及其他全局性政策性的问题；（三）本局权力配置，包括领导班子成员及部门的分工与调整等问题；（四）市直某某系统机构、体制和职能的设置设立、变更、撤销等问题；（五）干部人事管理权限范围内有关人员的录用、推荐、任免、调整、奖惩、返聘等问题；各单位核定编制的增减、二级单位干部调出入、主要负责人年度考核等次呈报等；（六）受本局表彰的先进集体、先进个人，推荐本系统及所属单位受市级以上表彰的先进集体、先进个人；（七）局机关及局直属各单位购置、处理重大固定资产；（八）按规定应纳入招投标的基础设施项目和采购项目；（九）局机关及局直单位土地开发、经营、处置等问题；（十）局有关计划、工程、费收、财务、人事、综合治理、计划生育等重要和敏感事项的工作制度和程序的制定与修改；（十一）市直某某系统重大、突发事件的处理办法；（十二）其他需要提交党组讨论决策的事项和问题。

领导集体决策重大事项议事规则第一条为贯彻落实党的民主集中制原则，规范和监督所领导集体的决策行为，增强所领导集体的团结和廉洁，提高决策的科学性，根据《中国共产党地方委员会工作条例（试行）》等规定和《中华人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》等法律、法规，制定本规则。

第二条所领导集体研究决定重大事项，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事决策。

第三条本规则所指重大事项为：（一）事关本单位全局性、政策性的问题；（二）贯彻落实上级的重要指示，需研究议定贯彻方法的问题；（三）本单位领导集体成员及的分工与调整等事项；（四）干部人事管理权限范围内有关人员的招录、推荐、任免、调整、奖惩、返聘等事项，干部的培养、选拔、教育、管理和监督中的重要问题；（五）重大经济开支、大额现金支付，各类工程、采购、物资处理等资金运用项目；（六）本单位工作制度和程序的制定与修改；（七）其他需要集体讨论决定的重大事项。

第四条凡研究决定重大事项的会议，须有半数领导成员到会方可举行，其中分管此项工作的领导成员必须到会。

第五条所领导集体研究决定重大事项，应按下列程序进行：（一）会前协调。

有关议题应在相关领导成员之间作会前协调确定，主要负责人认为条件成熟的，决定提交集体议论。

（二）准备材料。

由分管领导组织有关科室准备规范化上会材料。

上会材料不全，不得进入议事程序，待补齐材料后方可集体讨论。

（三）提前通知。

讨论事项应至少提前一个工作日通知与会人员，必要时可将书面材料提前送达与会人员。

（四）充分讨论。

会议由主要负责人主持。

会议先由分管领导或有关股室介绍上会材料，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。

讨论时，主要负责人不应首先表明自己的观点，须听取其他领导成员的意见，综合各成员意见后再表明自己的态度。

因故未到会领导成员的意见，可用书面形式在会上表达。

（五）逐项表决。

会议实行逐项表决。

表决可根据不同议题采用举手、无记名投票或记名投票等方式进行，人事等个别敏感问题，应进行无记名票决。

领导集体重大问题议事规则1.0 目的为落实党的民主集中制原则，规范和监督领导集体的决策行为，增强领导集体的团结和廉洁，提高决策的科学性，根据《深圳市市管单位领导集体决策重大问题议事规则(试行)》、《深圳市**集团公司领导集体决策重大问题议事规则》等规定，制定本规则。

2.0 原则公司领导集体研究决策重大问题，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事，并以会议表决形式体现领导集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。

3.0 适用范围(一) 公司党支部或支部委员会议；(二) 总经理办公会议。

4.0 议题范围4.1本规则所指重大问题为：4.2 公司党支部会议4.2.1 研究公司党支部的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设方面的重大问题；4.2.2 召开专题民主生活会；4.2.3 开展反腐倡廉工作；4.2.4 其他须党支部讨论决定的重大事项。

4.3 总经理办公会议4.3.1 研究贯彻落实上级决议的实施意见；4.3.2 拟订公司中长期发展规划，年度经营计划和收益运用计划，年度预算、决算方案和亏损弥补方案；4.3.3 拟订公司内部经营管理机构设置方案：4.3.4 拟订公司基本规章制度；4.3.5 拟订公司员工的工资制度和奖金分配方案；4.3.6 研究决定公司投资项目、贷款事项，对所属企业的担保事项；4.3.7 拟订公司法人财产的处置和固定资产的购置方案；5.0 程序及要求5.1凡研究决定重大问题的会议，须有半数以上领导集体成员到会方可举行，其中分管此项工作的公司领导成员必须到会。

讨论人事问题时，应有三分之二以上领导成员到会方能举行。

5.2 领导集体研究决策重大问题，按下述程序进行：5.2.1 会前协调。

研究决定重大问题的会议不得搞临时动议。

议题应在相关领导集体成员之间作会前协调，然后由领导集体主要负责人决定是否上会。

5.2.2 准备材料。

由分管领导组织有关部门准备规范化的上会材料。