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鲁梅尔特多元化分类在当代社会中，多元化已成为一个不可忽视的趋势，各个领域都在探索如何更好地实现多元化。
本文将以鲁梅尔特多元化分类为主题，探讨其在不同领域中的应用和意义。
什么是鲁梅尔特多元化分类鲁梅尔特多元化分类是一种将事物或概念根据其多样性和差异性进行分类的方法。
这种分类方法不仅注重事物的共性，更强调其异质性，致力于将事物划分为更加丰富和多样化的类别。
鲁梅尔特多元化分类不仅局限于某一个领域，而是具有普适性和跨领域性。
鲁梅尔特多元化分类的应用意义1.推动创新与进步：通过将事物进行更加细致和全面的分类，可以更好地挖掘事物之间的联系和差异，从而推动创新和进步，为社会发展注入新的活力。
2.促进交流与合作：不同的分类方法会导致不同的认知方式和思维模式，鲁梅尔特多元化分类可以促进不同领域之间的交流与合作，促进知识的交流与共享。
3.强调个体差异：在人文社会领域，鲁梅尔特多元化分类可以更好地关注个体的差异性和多样性，打破统一化的标准，更好地尊重和理解不同个体的需求和特点。
鲁梅尔特多元化分类在不同领域中的应用1.教育领域：在教育领域中，鲁梅尔特多元化分类可以促进对学生的个性化教育，更好地满足学生的需求，提高教育的质量。
2.商业领域：在商业领域中，鲁梅尔特多元化分类可以帮助企业更好地了解消费者的需求和偏好，设计出更具吸引力的产品和服务。
3.社会学领域：在社会学领域中，鲁梅尔特多元化分类可以帮助研究者更好地理解社会的多样性和复杂性，推动社会学研究的深入发展。
结语鲁梅尔特多元化分类作为一种分类方法，具有广泛的应用前景和重要的意义。
通过运用鲁梅尔特多元化分类，我们可以更好地认识事物的多样性和复杂性，促进各领域的发展和创新。
希望未来鲁梅尔特多元化分类的研究能够得到更多关注和支持，为构建更加多元化和包容的社会作出贡献。
鲁冠球中国企业家的一座精神丰碑作者：来源：《市场观察》2017年第11期“天地生人，有一人当有一人之业；人生在世，生一日应尽一日之勤”。
这是万向集团董事局主席兼党委书记鲁冠球信奉的人生哲学、成功秘籍。
他说，一切都是干出来的，别人一周工作5天，你就365天都不休息，尽心尽责尽力去做，一定能成功。
第一代浙商大佬鲁冠球——这位从田野走向世界的中国农民企业家，于2017年10月25日去世，享年72岁。
现在，鲁冠球终于能好好休息了。
鲁式滚雪球从无到有15岁辍学，做过打铁匠，3年的铁匠生活使鲁冠球对机械农具产生狂热的爱好。
鲁冠球把一间农机小作坊打造成中国乡镇企业的佼佼者，并把持万向集团的方向盘稳步前行，用40多年的时间一手缔造了汽车零部件制造业王国。
1969年8月，在第一次全国建设县修造厂工作会议上，国家有关部门提出各个城镇都必须有农机修理厂。
当时，鲁冠球正热火朝天地经营着铁匠铺，由于被当地政府视为难得的“制造业”人才，他临阵受命，接管了宁围公社农机修配厂。
这就是万向集团的前身。
当时，宁围公社农机修配厂仅有4000元资产、7名员工，然而，经过10年发展，变成1979年，宁围公社农机修配厂大门上已经挂上宁围农机厂、宁多种经营的企业。
1978 年，在素来有工业传统的江浙一带，一批小工业作坊——没有人做过确凿的统计，如果我们用“上千个”这个概念应该不会太偏离事实——已经星星点点地冒了出来。
在浙江，钱塘江畔的萧山县，鲁冠球创办的农机厂悄悄度过了它十周年的纪念日。
萧山虽处鱼米之乡的江南，却是江沙冲击出来的小平原，人口众多而地力贫瘠，鲁冠球生来对种地毫无兴趣，他自小流浪乡里，先学打铁，后修自行车，25 岁那年，他东借西凑 4000 元，带着 6 个人办起了“宁围公社农机厂”，并自任厂长。
宁围是他出生地所在，在他将近 50 年的职业生涯中，这位日后著名的“中国企业常青树”把公司办到了大洋彼岸，自己却从来没有离开过这块土地。
（）4.多向多样化战略包括技术关系多样化和资金关系多样化。
Array（）5.一家印刷公司并购一家文具店，属于横向并购。
（）6.恶意并购是指，将一家公司并购后随即将它出售。
（）7.股票收购主要是指，通过买下目标公司的部分股权以获得控制权。
（）8.战略联盟在市场上，以单一法人形式出现。
（）9.是产品质量的识别性，而不是产品品种的挑选性，构成差异化战略的差异化内在来源。
（）10.与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。
（）11.与成本战略比较，差异化战略对组织的宽松气氛要求较高。
（）12.集中一点战略一般会导致企业成本下降。
（）13.一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。
（）14.成本领先战略的优点之一在于，即使外界技术变化，也不会导致风险。
（）15.一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。
三、单项选择题（每题1分，共10分）1.差异化战略的一个基本做法是，提供（）的产品和服务。
A 与人相同B 与众不同C 高质量D 廉价2.集中一点战略的含义包括（）。
A. 主攻特定顾客群B. 加强科研开发C. 大力开辟市场D. 大企业发展之道3.成本领先战略的理论基础包括（）。
20 /20 学年第学期专业年级本科《企业战略管理》试卷第1 页共5 页姓名：A. 经验曲线理论B. 标准曲线理论C. 标准产品理论D. 廉价产品理论4.企业的成长战略包括，一体化战略，以及（）战略。
A. 差异化B. 多样化C. 集中一点D. 水平化5.处于同行业、生产同类产品或生产工艺相似的企业间的并购，被称为（）。
A. 横向并购B. 纵向并购C. 垂直并购D. 混合并购6.某纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合。
这属于（）。
A. 前向一体化B. 后向一体化C. 横向一体化D. 多元化7.集中一点战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中，另一种是（）。
A. 差异化集中 B 产品线集中C 顾客集中D 地区集中8.差异化战略成功的前提之一是，消费者愿意为（）多付钱。
鲁先圣散文不要讨厌对手
在我们的生活中，无论是工作、学习还是娱乐，竞争无处不在，对手也如影随形。
很多人对对手抱有敌意，认为他们是成功路上的绊脚石。
然而，著名作家鲁先圣却提醒我们：“不要讨厌对手。
”因为这世上没有无缘无故的对手，他们存在的价值在于激发我们的潜能，推动我们不断进步。
首先，我们要认识到，对手是激发我们潜能的催化剂。
在竞争激烈的环境中，人们总是担心被对手超越，这种担忧会转化为动力，催促我们不断努力。
正如鲁先圣所说：“对手的强大，能让我们明白自己的薄弱，从而奋发图强。
”正是因为有了对手，我们才会在困境中挣扎，从而锻炼出顽强的意志和坚韧的毅力。
其次，对手是我们前进路上的警示牌。
他们时刻提醒我们不要满足于现状，要追求更高的目标。
当我们沉浸在眼前的成就中时，对手的出现会让我们警醒，明白只有不断进步才能立于不败之地。
这种警惕性让我们时刻保持清醒的头脑，始终走在时代的前沿。
那么，如何看待和应对生活中的对手呢？首先，我们要调整心态，正视对手。
明白他们并非天生与我们为敌，而是与我们共同竞争、共同进步的伙伴。
其次，我们要把对手当作一面镜子，审视自己的不足，努力提高。
同时，我们要学会尊重对手，因为他们也是我们成长路上的导师。
总之，对手并不可怕，他们是我们成长过程中的良师益友。
让我们不再讨厌对手，而是学会与他们和平共处，共同进步。
只有这样，我们才能在这个竞争激烈的世界中不断壮大，成为更好的自己。
在这个过程中，我们要感激对
手，因为他们让我们更强大、更成熟。
澳柯玛公司兵败多元化“教父”鲁群生黯然离职青岛新闻网2006-05-02 10:14:32浙江在线现有新闻评论】这又是一个企业盲目多元化经营遭遇惨败的例子。
4月10日，G澳柯玛公告称：澳柯玛集团及其下属关联企业累计占用上市公司资金19.47亿元；公司2005年度净利润同比下降幅度将超过50%；公司的主营业务之一空调接近停产。
而经过数天的研究，4月13日青岛市有关部门终于作出决定：由国资系统下的青岛市企业发展投资公司向澳柯玛伸出援手，同时免去鲁群生的澳柯玛集团董事局主席职务。
多元化背后的资金困局澳柯玛在确立了冷柜行业的霸主地位后，开始向其它行业进军，曾经涉足MP3、电动车、电池、海洋生物、自动售货机等行业。
2005年中报显示，G澳柯玛(600366，SH)在2000年12月29日上市时，总共募集资金7.8亿元。
记者了解到，募集资金中的很大一部分都投向了与G澳柯玛原主业不相关的项目。
其中，“合资生产锂离子电池项目”拟投入1.7亿元，实际投入2.48亿元，亏损712.18万元；“引进国外先进技术设备生产自动售货机项目”拟投入6128万元，实际投入6128万元，亏损124.31万元；“高度不饱和脂肪酸及共轭亚油酸项目”拟投入3000万元，实际投入3000万元，亏损121.74万元；“MP3数码随身听项目”拟投入3000万元，实际投入150万元后停止实施。
通过介入新的领域，澳柯玛本期望尽快摆脱家电企业技术趋同、产品趋同、市场趋同和战略趋同的状态。
但是事与愿违，在这些行业投入大量资金后，带来的却不是新的盈利增长点，部分项目甚至成了澳柯玛的负担。
首都经济贸易大学教授蒋泽中对记者表示，因为资金、人才等方面的原因，盲目的多元化往往是以失败告终。
2005年，澳柯玛集团的资金开始出现危机。
有知情人士透露，当时澳柯玛集团已经无法按时偿还银行贷款。
此时有关银行意识到危机，纷纷收紧对澳柯玛的贷款。
此后青岛市有关方面召集银行开会，希望给澳柯玛集团相对宽松的资金环境，以助其渡过难关。
万向是鲁冠球先生在1962年创业的基础上于1969年创立，鲁先生为万向董事局主席。
“讲真话、干实事”！万向稳健持续经营，连续159个季度盈利。
“奋斗十年添个零”！万向集团（工业）公司一直致力于新型工业的可持续发展，以“管理信息化、服务网络化、发展品牌化、合作全球化、资本市场化”为目标，拥有国家级技术中心、国家级实验室、10个国家级高新技术企业，现运营万向电动汽车、万向研究院、万向钱潮、万向美国、万向资源、万向财务、顺发恒业等15家主营公司；为国务院120家试点企业集团，全国创新型企业，荣获“中国世界名牌”，首届“中国工业大奖”。
万向三农集团公司是鲁冠球先生为发展、服务于“农业、农村、农民”，回馈农业的战略平台。
涵括远洋捕捞及深加工，木业及深加工，玉米种业、杏仁露、山核桃种植及深加工，测土配方复混服等业务。
现运营万向德农、承德露露、远洋渔业、德华木业等6家主营公司，拥有“德农”、“露露”、“兔宝宝”等多个驰名商标。
中国万向控股公司是专业从事股权投资、行业管理的产业投资人。
以人力资源市场、全球市场、资本市场为管理标准；实现“产业服务、服务市场”价值。
围绕“资源社会化、资产证券化、资本国际化、股权公众化”，现治理民生保险、浙江银行、工商信托、通联支付、琥珀能源、硝石钾肥、汉川机床等10家主营公司；拥有多个海外运行平台，集聚优秀的产业和投资经营人才，对装备行业、能源行业、涉农矿化工行业、金融与服务业投资运行。
万向的发展历程表明，企业不仅向社会奉献几件简单的产品，而是在前无古人的实践中奉献一种改革思想，一种探索精神和一群具有时代意识的现代企业家。
鲁冠球：把员工当成特别客户去爱护2008年，青春偶像剧《奋斗》在全国热播。
恰在那个时候，全球金融危机的阴影开始笼罩浙江民企，一些中小企业因为看不到“黎明”的曙光而开始裁员；与此同时，房价开始新一轮的上涨，在裁员风潮中“幸存”下来的“70后”、“80后”青工，面对高房价，心里在挣扎：买房，还是回乡？在浙江萧山，宁围镇上，有家标志性的企业——万向集团。
鲁群生：多元化绊倒的“教父”
鲁群生曾被称为澳柯玛的“教父”，是他成就了澳柯玛的辉煌；但是澳柯玛今天出现如此紧张的局面，他也难辞其咎
４月１４日，青岛市政府召开新闻发布会宣布，对澳柯玛集团领导班子进行调整，理由是“鉴于澳柯玛集团目前出现的经营性占用上市公司巨额资金、投资决策失误造成损失、企业效益下滑等问题”，鲁群生不再担任青岛澳柯玛集团公司董事局主席、首席执行官、党委书记；建议集团按照法定程序免去其青岛澳柯玛股份有限公司（上市公司）董事长职务。
整个新闻发布会不到１０分钟，然而，１６年的名企澳柯玛长寿基因就此断裂，一手创建澳柯玛的魅力型领导鲁群生黯然神伤。
为人低调的“教父”
“鲁群生曾被称为澳柯玛的‘教父’，是他成就了澳柯玛的辉煌；但是澳柯玛今天出现如此紧张的局面，他也难辞其咎。
鲁群生领导下的澳柯玛最终兵败多元化。
”当地一位业内人士如此认为。
上世纪９０年代，澳柯玛与海尔、海信并称为青岛家电业三杰，鲁群生也是与张瑞敏、周厚健齐名的著名企业家。
鲁群生执掌澳柯玛已有整整１６年之久。
１９９０年３月，３５岁的青岛红星电器股份有限公司副总经理鲁群生临危受命，接任黄海冰柜厂？？澳柯玛前身？？厂长，当时黄海冰柜厂资不抵债，在他的努力下，企业起死回生；１９９６年时，“澳柯玛”电冰柜在国内的市场占有率排在第一位，一度被称为“中国电冰柜大王”，成为国内颇有影响的大型家电企业。
在青岛当地，澳柯玛与同城的海尔、海信、青啤、双星并称青岛“五朵金花”。
但与海尔、海信的两位掌门人不同，鲁群生为人低调，很少在媒体上露面。
他既不爱接受记者采访，也不喜欢高谈阔论。
然而，媒体的关注度并未因此降低，在２００５年ＣＣＴＶ中国经济年度人物评选中鲁群生依然当选，获选理由是，“他全面改写了超低温制冷产品领域由日本和美国把持的局面；他率先倡导‘价值战’，为中国家电行业的可持续发展喊出了最响亮的声音。
”
在澳柯玛新闻中心提供的一份过去的新闻稿里我们看到，“澳柯玛人把２００６年定为‘创新年’，澳柯玛集团董事局主席鲁群生表示，２００６年澳柯玛人将做好五个方面的持续创新。
这一思想让澳柯玛人充满了信心。
澳柯玛人表示，在新的一年里，澳柯玛将在做好家电基础上，努力将一些投资回报率高的高新技术项目尽快做强做大，在规模上获得大的突破，并争取经济规模和效益同步提高。
”过多的赘述更显得这枝“明日黄花”的娇艳。
事实上，澳柯玛集团已处于半停产状态，身为上市公司的Ｇ澳柯玛虽然对外宣称除空调业务前期停产，冰箱、冰柜业务暂未受影响。
但从几大家电渠道商处反馈的信息显示，目前其销售的澳柯玛产品均为去年存货，澳柯玛在年后一直无货可供，近期将可能全面退出家电卖场。
所有的原因是，“教父”也是会犯错误的。
多元化的困局
近几年，鲁群生力主澳柯玛转型，曾有媒体报道，鲁群生希望“在将来澳柯玛不再是以家电生产为核心，而是以高科技产品为核心”。
基于这一判断，澳柯玛快速转舵，锂离子电池、自动售货机、海洋生物、电动自行车等成为澳柯玛新的发展方向，但是正是这些新产业没有如期实现盈利，并占用了大量资金，从而拖垮了澳柯玛，也拖垮了鲁群生本人。
然而，事与愿违，自今年３月下旬以来，鲁群生及其掌管的企业成为社会和媒体关注的焦点。
澳柯玛集团挪用上市公司巨资、部分产品生产线停产、业绩大幅下滑等负面新闻不断。
不久前，鲁群生还一直在为筹措资金、恢复企业正常生产而四处奔走。
但无论他怎样努力，这注定是一个盲目多元化经营遭遇惨败的例子。
澳柯玛在确立了冷柜行业的霸主地位后，
开始向其他行业进军，曾经涉足ＭＰ３、电动车、电池、海洋生物、自动售货机等行业，然而，事实证明这是个错误之举。
２００５年中报显示，Ｇ澳柯玛？？６００３６６，ＳＨ？？在２０００年１２月２９日上市时，总共募集资金７．８亿元。
据了解，募集资金中的很大一部分都投向了与Ｇ澳柯玛原主业不相关的项目。
其中，“合资生产锂离子电池项目”拟投入１．７亿元，实际投入２．４８亿元，亏损７１２．１８万元；“引进国外先进技术设备生产自动售货机项目”拟投入６１２８万元，实际投入６１２８万元，亏损１２４．３１万元；“高度不饱和脂肪酸及共轭亚油酸项目”拟投入３０００万元，实际投入３０００万元，亏损１２１．７４万元；“ＭＰ３数码随身听项目”拟投入３０００万元，实际投入１５０万元后停止实施。
通过介入新领域，鲁群生本期望使企业尽快摆脱家电企业技术趋同、产品趋同、市场趋同和战略趋同的状态。
但是事与愿违，在这些行业投入大量资金后，带来的却不是新的盈利增长点，部分项目甚至成了他的负担。
因为资金、人才等方面的原因，盲目的多元化往往是以失败告终。
２００５年，澳柯玛集团的资金开始出现危机，有知情人士透露，当时澳柯玛集团已经无法按时偿还银行贷款。
此时，有关银行意识到危机，纷纷收紧对澳柯玛的贷款。
此后青岛市有关方面召集银行开会，希望给澳柯玛集团相对宽松的资金环境，以助其渡过难关。
进入２００６年后，澳柯玛集团占用上市公司巨额资金也显现出来。
３月１４日，Ｇ澳柯玛公告：澳柯玛集团占用公司财产价值达人民币６亿元，公司申请冻结澳柯玛集团持有的公司股权２０７００万股？？限售流通股？？。
４月１０日，Ｇ澳柯玛公告称：澳柯玛集团及其下属关联企业累计占用上市公司资金１９．４７亿元；公司２００５年度净利润同比下降幅度将超过５０％；公司的主营业务之一空调接近停产。
至此，鲁群生已没有退路，多元化之路让企业无路可走。
他的错与对
在青岛市政府召开的新闻发布会上，青岛市市长助理、市国资委主任孙加顺向外界证实：澳柯玛占用上市公司资金是“挖东墙补西墙”，占用的资金全部是经营性占用，鲁群生个人没有占用或挪用；澳柯玛将来会被并购重组，战略投资者将是业内的。
有澳柯玛相关人士说，鲁群生对家电行业可能遭遇的困境早就有思想准备，因此将大量资金投入到了新领域的研发。
现在这些资金积淀下来造成了集团的困境。
但他并不认为鲁群生的方向是错误的，现在澳柯玛在家电之外的许多领域内占据了有利位置，比如说电动车就做到了全国第一。
有了这些基础，只要解决了资金问题，集团很快会重焕生机。
据他称，澳柯玛所持“澳柯玛”商标，１９９７年评估价值就已达到３４．０６亿元。
事实上，直到今天，鲁群生领导澳柯玛这一家电品牌在全国范围内来讲也不是一个十分重要的品牌。
而在青岛，与海尔和海信这两个“大哥”相比，澳柯玛也只能算是“小弟”。
鲁群生也将澳柯玛在新领域的发展视为重振Ｇ澳柯玛的法宝。
在Ｇ澳柯玛查封澳柯玛的资产中，青岛澳柯玛国际电工有限公司、青岛澳柯玛商用电器有限公司、澳柯玛？？沂南？？新能源电动车有限公司、潍坊澳柯玛太阳能成套设备有限公司等对Ｇ澳柯玛来说都是“新领域”。
澳柯玛董秘办已经表示，鲁群生也已经向公司提交了辞去董事长及董事职务的申请。
一个为青岛市立下“汗马功劳”的职业经理人、现年５１岁的鲁群生将走向何方，这成为了一个悬念。
