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施工现场安全管理报告一、背景介绍在任何施工项目中，安全管理都是至关重要的一环。
为了确保施工现场的安全，促进工人的健康与利益，本报告旨在提供施工现场安全管理的情况和措施。
二、安全管理措施1.人员培训为确保施工现场的安全，我们重视对所有工作人员的培训。
在项目开始之前，我们举办了必要的安全培训课程，确保所有工人了解并严格遵守所有安全规定和程序。
2.施工现场的标识在整个施工现场设置了明显可见的标识，指示工人应该按照相关规定和标准进行工作。
例如，我们在高危区域设置了警示标志，并在临时设施周围设立了隔离带。
3.安全设备的使用我们确保所有工人使用适当的安全设备，例如安全帽、安全鞋、耳塞等。
我们还为一些特殊工种提供必要的个人防护装备，以确保他们在工作中的安全。
4.定期检查和维护我们定期对施工现场进行检查，发现并纠正安全隐患。
我们同时确保机械设备和安全设备的正常运转，并及时进行维护或更换，以防止意外发生。
5.安全会议和沟通我们定期召开安全会议，与所有参与者共享并讨论施工现场的安全问题。
此外，我们鼓励工人积极沟通和提出安全改进建议，以持续优化施工现场的安全管理。
三、安全成效1.事故统计通过我们的安全管理措施，我们成功地避免了大部分的施工事故和伤害。
截至目前，本项目共计发生X起轻微事故，无重大事故发生。
2.事故应急响应我们拥有完善的事故应急响应计划和团队。
在发生事故时，我们能够迅速响应并采取适当的措施，及时处理并减少事故带来的影响。
3.安全意识提升通过长期的安全培训和安全意识宣传，我们成功地提高了工人们对安全的认识和意识。
工人们积极配合并自觉遵守安全规定，极大地减少了安全事故的发生。
四、下一步计划1.加强现场监管我们将继续加强对施工现场的监管，确保每个人都遵守安全规定和程序。
我们将提高巡视频率，并加强对危险区域的监控。
2.持续培训与意识宣传我们将继续定期开展安全培训，提高工人的安全意识和应急反应能力，以预防和减少事故的发生。
施工管理工作报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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第1篇一、工程概况本工程为XX市XX道路改造工程，全长XX公里，总投资XX亿元。
该工程于XX年XX月开工，预计XX年XX月竣工。
工程内容包括道路拓宽、排水改造、照明改造、绿化提升等。
二、施工管理工作概述为确保工程顺利进行，我单位成立了一支专业的施工管理团队，对工程进行全过程、全方位的管理。
以下为施工管理工作的主要概述：1. 施工组织与管理（1）编制施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工工艺等，确保施工方案的合理性和可行性。
（2）建立健全施工管理制度，明确各部门职责，确保施工过程有序进行。
（3）加强施工现场管理，对施工现场进行巡查，及时发现并解决施工过程中存在的问题。
2. 质量管理（1）严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保工程质量。
（2）建立健全质量管理体系，对施工过程进行全程监控，确保工程质量符合要求。
（3）加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保工程使用的材料质量。
3. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
（3）定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
4. 进度管理（1）编制施工进度计划，明确各阶段施工任务和时间节点。
（2）加强进度监控，确保工程按计划推进。
（3）协调解决施工过程中遇到的各类问题，确保工程进度不受影响。
5. 成本管理（1）合理编制工程预算，严格控制工程成本。
（2）加强材料采购、施工过程、竣工结算等环节的管理，降低工程成本。
（3）对施工过程中出现的变更、索赔等事项进行及时处理，确保工程成本合理。
三、施工管理工作亮点1. 高效的组织管理：施工管理团队具有较强的组织协调能力，确保工程按计划推进。
2. 严格的质量控制：通过建立健全质量管理体系，确保工程质量符合要求。
3. 严谨的安全管理：通过加强安全管理，确保施工安全，无重大安全事故发生。
4. 合理的成本控制：通过加强成本管理，确保工程成本合理。
某项目施工管理报告施工管理是一个项目运行中非常重要的环节，它涉及到项目的整体进度、质量、成本等多个方面的管理。
本报告主要针对项目施工管理情况进行分析和总结，具体内容如下。
一、项目概况二、施工管理组织结构该项目施工管理组织结构为三级，一级为部门总部，负责核心决策、指导工作；二级为施工单位，负责具体工作的组织和实施；三级为各施工专业工程队，负责具体施工任务的执行。
每个级别都设有相应的管理人员和工作人员，形成了一支高效的管理团队。
三、施工管理的主要内容和进展1.施工进度管理通过制定详细的施工计划、分解任务、设定里程碑等方式，对施工进度进行管理。
管理人员每日检查施工现场，及时发现并解决存在的问题，确保施工进度按计划进行。
2.质量管理针对每个专业的施工工艺和标准，制定相应的质量管理措施。
施工过程中，管理人员进行现场监管，对施工质量进行把控，及时修正不合格的部分，确保施工质量达到要求。
3.成本管理严格执行项目成本控制措施，定期审计和核对项目成本，确保施工过程中的费用控制在预算内。
同时，与供应商和承包商协商，争取合理的价格和优惠条件。
4.安全管理采取全员参与、预防为主的安全管理措施，制定安全生产规章制度，加强现场巡查和安全培训，确保施工过程中的安全。
四、施工管理存在的问题及对策1.进度管理方面存在问题，造成了一定的工期延误。
对策是加强监督，提前预警并采取相应措施，确保施工进度的及时进行。
2.质量问题主要集中在一些细节方面，对策是建立完善的巡检制度，加强对施工工艺和标准的培训，提高工人的施工质量意识。
3.成本管理方面存在部分费用超支的情况，对策是加强审计工作，强化对费用预算的监督，确保费用控制在预算内。
4.安全管理方面，虽然安全事故较少，但存在一些隐患。
对策是加强安全培训，重视现场秩序和安全设施的建设，加强监督和巡查，确保施工过程中的安全。
五、施工管理的经验与启示1.提前做好施工计划，明确分工和任务，确保施工过程的顺利进行。
建筑项目施工现场管理的工作报告尊敬的领导：根据您的要求，我在此向您呈报我所参与的建筑项目施工现场管理的工作情况。
本报告将涵盖施工现场管理的重要方面，包括人员管理、安全管理、进度管理和质量管理。
以下是具体内容：一、人员管理在本项目的施工现场，我们拥有一支经验丰富且高效的施工团队。
通过合理的人员布置和分工，我们实现了施工工作的协同作业。
同时，我们加强了对工人的培训和监督，提高他们的安全意识和专业技能，确保施工质量和工期的达标。
二、安全管理安全是施工现场管理的首要任务。
为了保障工人的安全，我们制定了严格的安全操作规定，进行全员安全培训，并配备了必要的安全装备和设施。
我们还定期组织安全演练，提高工人应对突发事件的能力。
在施工过程中，我们遵循“预防为主、综合治理”的原则，积极消除安全隐患，确保施工现场的安全稳定。
三、进度管理为了实现项目的按时交付，我们制定了详细的施工进度计划，并通过进度会议等方式对施工进展进行监控和协调。
在施工现场，我们通过精细化管理和科学调度，保证各工序之间的协调与配合，提高施工效率。
同时，我们与供应商和承包商建立了良好的合作关系，确保了材料和设备的及时供应。
四、质量管理高质量是我们始终追求的目标。
为了保证施工质量，我们在施工前、施工中和施工后进行了全面的质量检查和控制。
通过加强对各工序的质量管理，我们及时发现和解决了施工中的问题，确保了工程的质量达到设计要求。
在本次工作中，我们还以绿色施工为原则，采用了可再生能源和环保材料，减少了对环境的影响。
我们积极配合相关环保部门的检查和监督，确保项目的环保达标。
最后，我要感谢项目团队成员在施工现场管理工作中的辛勤付出。
他们的努力使得项目能够按时、优质地完成。
我相信，在我们的共同努力下，这个建筑项目将会是一个成功的典范。
敬请领导审阅。
此致，XXX（您的姓名）。
工程施工管理工作报告一、施工现场管理1.1 施工进度计划安排本月，我们对工程进度进行了详细调整和安排，根据实际情况对原计划进行了调整，确保了施工进度的合理安排。
同时，我们也对工程进度进行了每日跟踪和排查，确保工程进度得以按照计划进行。
1.2 质量管理在本月的施工过程中，我们严格按照施工图纸要求，制定了详细的施工质量管理计划，并进行相关标准的检查，保证了工程质量的合格性。
1.3 安全生产管理本月，我们重点加强了工程安全管理工作，对施工现场进行了严格的安全检查和隐患排查，积极开展了安全生产教育和培训工作，确保了施工过程中的安全生产。
1.4 环境保护在施工现场，我们大力开展了环境保护工作，采取了一系列的环保措施，减少了施工对环境的影响，并积极参与了环保宣传教育工作。
二、材料管理本月，我们对施工材料进行了详细的采购计划和安排，确保了施工所需材料的供应和质量。
同时，我们也加强了对施工材料的检查和验收工作，避免了因为材料质量问题而影响施工进度和施工质量。
三、人力资源管理本月，我们关注了施工人员的安全教育和培训工作，通过安全教育和技术培训，提升了施工人员的安全意识和技术水平，确保了施工过程中的安全和质量。
四、项目费用管理本月，我们对工程费用进行了详细的预算分析和管控，确保了工程费用的合理支出，并积极开展了资金使用的审核和把关工作，确保了项目费用的合理使用。
五、沟通协调本月，我们加强了与业主和监理单位之间的沟通协调工作，及时做好相关变更的沟通和协调工作，确保了工程能够按照相关规定和要求进行。
六、施工现场管理工作总结总体来看，本月我们在施工现场管理工作中取得了一定的成效，但也发现了一些问题，下一步我们将进一步加强施工现场管理，确保工程能够按照规定和要求进行。
七、下月工作计划下月，我们将继续加强施工进度的管理和跟踪工作，确保工程能够按照计划进行。
同时，加强施工质量管理和安全管理工作，提升项目管理水平和施工效率。
八、建议意见在施工管理工作中，我们建议进一步加强施工现场的安全管理和环保工作，同时也提醒施工人员要加强专业技能培训，提高技术水平，确保工程施工质量和安全。
施工管理工作报告范本
一、背景
近期，本项目施工工作进入关键阶段，为确保施工进度和质量，需要全面了解和分析目前的施工管理情况，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
二、施工进展
1. 施工进度
•目前项目整体进度如期推进，已完成总工程量的70%。
•各分部工程进度分别为：土建工程 80%、设备安装工程 60%、电气工程 70%。
•下阶段计划为：xxx。
2. 施工质量
•目前工程质量较好，相关检测合格率达到90%以上，已发现并整改部分质量问题，确保工程质量稳步提升。
三、现有问题
1. 问题一
•描述问题一及原因。
•可能影响及解决方案。
2. 问题二
•描述问题二及原因。
•可能影响及解决方案。
四、解决措施
•采取xxx措施解决问题一。
•采取xxx措施解决问题二。
五、下一步工作计划
•下周工作计划：xxx。
•未来一周工作重点：xxx。
六、其他事项
•其他需要关注的事项。
以上为本阶段施工管理工作报告范本，望相关部门主管领导认真审阅，如有疑问请及时反馈，以便进一步完善工作。
建筑施工管理工作总结报告（通用6篇）建筑施工管理报告篇1时间过去的很快，转眼一年的试用期就要结束了，回想一年前那个刚踏出校园而对工作充满期待却略显恐慌的我，现在是忧喜参半。
都说社会是会消磨人志气和信念的地方，很多人埋没了，只有少数人愈显锋芒。
承认现在的我少了当初的冲动和激情，却多了几分沉稳和真实，专心做自己的活，少说话多做事，对现在的我会更好。
在刚过去的一年时光里，在已过的____项目和现在的____项目两个参与的项目中，学到了很多，感受了很多。
现在对自己这段时间的工作做一些总结，希望领导进行评价并给我今后的工作与学习多加指导。
刚来报道时，公司组织全体新员工进行了入职培训，让我们对公司有了更深入的了解，同时公司领导为我们提出了许多宝贵的指点和建议，我依稀还记得，这为我以后的工作和学习打下了初步的基础。
后面我和其他八个同事就分到了现在的路桥工程分公司，出于公司各方面的考虑，我来到了南充项目，当时的项目经理就给我提了两点要求和建议：1.要不怕苦不怕累;2.勤学多问。
当时的职务暂定为施工员，工作就是配合做控制测量，立棱镜和塔尺。
当时就郁闷了，大学早就学了这个，还天天拿个棱镜和塔尺如一个民工似的跑来跑去的。
后面就慢慢明白了，如果能靠自己的步伐准确找到目标位置的很小区域内立棱镜，并保持足够一段时间内立正棱镜和塔尺不动，和经验是完全分不开的，现在对这方面我应该是手到擒来了;同时，这件事培养了我吃苦耐劳的工作作风，俗话说，只要有不怕苦不怕累的工作精神，没有工程是干不好的，这为我后面的工作和学习提供了坚实的条件。
从中我也学到了全站仪的一些基础知识，像全站仪角度、距离和坐标的测量基础，以及全站仪放样的几种基础方法，虽然现在还没有在实际工作中操作过，但我会先努力学好理论知识，为以后的实践工作打基础。
在协助测量之余，熟悉完图纸后我大部分时间在现场，一是检查他们做的内容和图纸的要求有没有出入;二是通过看和问现场工人施工的方法，学习各种工序的工艺，发现不明白的地方记下来再回项目部询问师兄或前辈们。
施工管理工作报告1. 背景介绍本报告主要简要总结施工管理工作的进展和成果，在分析当前工作的基础上，提出今后改进工作的具体措施和建议，以便更好地加强施工管理，优化工作效率，确保工程质量。
2. 工作进展2.1. 施工方案设计针对不同的项目地点和实际需求进行方案设计，考虑项目整体因素、成本控制、项目周期等，经过方案评估与优化，确定了最终施工方案。
2.2. 施工计划制定根据施工方案确定施工计划，按照施工过程的先后顺序和时间节点制定计划表，合理分配每一项工作的人力、物资、财务资源，提高工作效率和项目管理效果。
2.3. 施工节点管控在施工过程中，加强对每一阶段的节点管控，严格执行计划表，根据实际情况及时调整计划。
并逐步实现了标准化的施工管理模式，确保项目质量和工程安全。
2.4. 质量监督检查积极推进项目各项施工质量监督和检查工作，建立健全资料档案及质量检验记录，强化质量控制和质量保证，满足客户的最终要求，确保项目的质量合格。
2.5. 安全生产管控加强对施工现场的安全生产管控，建立健全各项安全制度，定期开展安全教育和培训，并制定有效的事故应急预案，及时处理和报告安全事故事件，保障工程的安全施工。
2.6. 费用管控在施工过程中，与各类供应商建立良好的合作关系，采取有效措施减少项目成本，因此施工费用得到有效的管控和控制，保证了项目的可行性和效益性。
3. 工作成果综上所述，我们取得了如下工作成果：•施工方案设计得到投资人的大力支持和认可，获得了项目批准。
•施工计划得到认真实施，形成规范的施工管理模式。
•施工过程中的质量监督和检查工作，保障了项目质量合格，获得了良好的社会评价和声誉。
•安全生产管控完善，事故预防和应急处理措施得到有效执行，保障了工程安全。
•费用管控得到有效执行，项目投资效益和经济效益都得到了充分保障。
4. 工作不足及改进意见4.1. 工作不足在施工管理过程中，存在以下问题：•施工人员在作业现场安全意识不强，存在人员违规和安全设备未正常使用的情况。
水利工程施工管理报告范例一、项目概况本报告涉及的水利工程为XX水库的建设项目，总投资XX万元，工期为XX年。
项目包括水库主体工程、溢洪道、输水管道等。
二、工程进展1.主体工程主体工程于XX年XX月开始施工，至今已完成土方开挖、坝基处理、边坡加固等阶段性工作。
目前已经进行到坝体砌筑和地下管道的施工。
具体施工情况如下：（1）坝体砌筑：采用了XX种材料进行砌筑，已完成坝体高度的XX%。
砌筑过程中，严格按照设计要求进行，保证了砌筑质量。
（2）地下管道：已完成XX%的施工，包括输水管道和排水管道。
在施工过程中，我们严格按照管道的设计方案进行施工，并对每道管道进行了检测，保证了施工质量。
2.溢洪道溢洪道的施工从XX年XX月开始，目前已完成XX%。
在施工过程中，我们根据溢洪道的设计要求，采取了合适的爆破和开挖方式，保证了施工的进度和质量。
3.输水管道输水管道的施工从XX年XX月开始，目前已完成XX%。
在施工过程中，我们严格按照设计要求进行施工，保证了管道的连接质量和安全性。
三、安全管理1.安全生产我们高度重视项目的安全管理，在施工过程中，严格遵守国家的安全生产法规，制定了详细的安全操作规程，并进行了员工培训。
同时，加强现场监督和管理，督促施工人员戴好安全帽、系好安全带等，确保施工过程中的安全。
2.环境保护为保护工程周边的生态环境，我们执行了严格的环境保护措施。
在施工过程中，进行了噪声、扬尘等的排放控制，并按照相关规定进行了固体废弃物处理。
我们与相关部门保持密切合作，确保工程施工与环境保护的有效结合。
四、质量管理1.施工质量控制我们成立了专门的质量管理小组，负责施工现场的质量控制。
通过严格的质量检验制度，对施工过程进行监督，并配合专业检测机构进行各项检测工作，确保工程质量。
2.技术交底和培训为提高施工人员的技术水平，我们定期组织技术交底和培训，传达施工方案和操作规程等，确保施工人员具备良好的技术素质和操作技能。
青海省玉树州杂多县龙青峡水电站机电及金结设备安装工程施工管理工作报告青工局有限责任公司机电安装分局二 00 八年十月批准: 审核:校核: 编写:工程名称：龙青峡水电站机电及金结设备安装工程项目负责人：朱世涛项目副经理（技术负责）：赵留合技术总工：生国绥主要施工人员：候环才、郭秀龙第一章工程概况 (1)1.1工程概况 (1)1.2工程气象、水文 (1)1.3施工条件 (1)第二章投标情况 (2)2.1 投标过程 (2)2.2投标书的编制依据 (2)2.3合同工期及开、竣工时间 (2)第三章施工总部署、总进度、主要工程量 (3)3.1施工总部置 (3)3.2施工总进度 (3)3.3主要工程量 (3)3.4工期分析 (4)3.5设计变更 (4)第四章施工过程及方法 (5)4.施工流程图 (5)4.2施工质量控制 (6)第五章施工质量管理 (11)5.1 质量保证体系 (11)5.2施工技术管理控制 (11)5.3、施工质量情况 (12)5.4 质量保证措施 (12)第六章安全生产及文明管理 (14)6.1安全生产 (14)6.3文明施工 (15)第七章价款结算与财务管理 (16)7.1价款结算 (16)7.2财务管理 (16)第八章附件 (17)8.1、施工组织机构图 (17)8.2、人员配置表 (17)8.3、主要设备、材料投入表 (18)8.4 .施工大事记 (19)第一章工程概况1.1 工程概况龙青峡水电站位于玉树州杂多县境内，距杂多县城7km距玉树州结古镇223km距省会西宁1043km海拔约为4050m玉树县一杂多县4级公路沿扎曲河左岸贯穿整个工程区，对外交通较为便利。
本电站为河床式电站，主体工程由溢流坝、泄洪冲砂闸、副坝、河床式厂房、生活区和10KV 高压输电线路组成。
电站装机容量为2X1250kw,设计水头9.0m,发电流量为37.2 m3/s，保证出力（P=90%4为1164kw,年发电量1778.3 X 10kw- h，年利用小时数7113h。
在该工程的施工中，我项目部承担此电站机电及金结设备安装工程。
电站主要安装设备有水轮机两台，发电机两台，调速器两台，蝴蝶阀两台，双梁桥式起重机一台，单梁桥式起重机一台，主变压器两台及配套电气设备一项，弧门两扇，检修叠梁一扇（埋件两组），检修门机一台，拦污栅两扇，进水闸门两扇，尾水闸门两扇，尾水门机一台。
1.2 工程气象、水文龙青峡水电站地处海拔4050 米的玉树州杂多县境内，气候条件恶劣，冬季长，风雪大。
冬季河水冰封断流，夏季雨水多，汛期长，河水流量变化大。
1.3 施工条件龙青峡水电站地处高海拔，地质条件差，气候条件差，距西宁1000 多公里，给施工造成不少难度。
第二章投标情况2.1 工程投标公司投标中心及我分局工程部成立了专项投标组，负责搜集招标信息，勘察施工现场。
依据招标文件编制了投标书。
经过工程技术人员的紧密配合，并严格按照招标文件。
我方与建设单位于2005年8月30日签订本工程合同，造价396万元。
截止2006年11月，完成标内工程投资396 万元。
2.2 投标书的编制依据2.2.1 、国家标准、规程、规范、法律、法规2.2.2 、招标文件2.2.3 、设计说明书2.2.4 、设计图纸2.3 合同工期及开、竣工时间2.3.1 合同工期2.3.1.1 、金属结构设备及安装2005 年12月30日2.3.1.2 、机电设备及安装2006 年3月30日2.3.1.3 、设备调试2006 年4月15日2.3.1.4 、全部完工，交付使用2006 年4月30日2.3.2 、开、竣工时间2.3.2.1 、开工日期2005 年4月16日2.3.2.2 、完工日期2006 年11 月15日第三章施工总布置、施工进度、完成的主要工程量3.1. 施工总布置工程地处高海拔，项目组建时考虑自然环境条件艰苦，海拔高、气候恶劣等情况，施工人员以青年为主，朱世涛同志担任项目经理，赵留合同志担作任项目副经理。
施工现场生活区设置以“保护环境、减少植被破坏”为宗旨，项目部在业主指定的地方，距施工地点约350米处修建了小院，占地面积约1000平方米，院内为职工宿舍9间，库房2间，电视房1间，伙房2间，施工钢材、设备及其他用库4间。
在施工厂房外的平台上修建发电房及值班室两间。
3.2、施工总进度水机部分于2005年8月30日开工，至2006年9月8日,完成厂房机电管路预埋,至2006 年10月底完成设备安装及调试工作，于2006年11月5日投入运行；水机附属设备于2005年8 月30日开工，至2006年10月25日,完成设备安装及试水工作，于2006年11月5日投入运行；电气部分于2005年8月30日开工，至2006年8月20日,完成电气管路预埋及接地敷设,至2006 年10月20日全部完成电气一次部分，2006年11底完成电气二次安装及调试工作，于2006年11月5日投入运行；金结部分于2005年8月30日开工，至2006年7月20日,完成了弧门，检修叠梁，拦污栅，进水闸及尾水闸制作安装，还有启闭机等设备安装及调试工作，于2006年11月5日投入运行。
3.3、主要工程量3.4、工期分析本工程能顺利完成主要得益于以下几点：3.4.1、业主单位、监理单位大力支持本工程是玉树州的重点工程，我单位从进场以后就明确了：在保证质量的前提下，把尽早完成预定目标放在首要地位。
自开工就开始积极施工，而业主、监理单位人员始终坚持岗位，和施工单位奋战在施工第一线，即使节假日期间也不例外。
3.4.2 、本单位领导高度重视，项目部有力组织施工，加强各项管理机组安装冬季施工、工期紧，压力大，施工难度大。
面对这一形势，我部领导及时调整施工计划，调配各级人员，加强施工力度，积极组织施工，具备安装条件，立即展开安装工作。
3.4.3 、外部协调本项目部积极与多方沟通和协调，为工程顺利进行，创造良好的外部环境。
3.4.4 、内部团结项目部施工人员、外聘人员及普通工人上下一心，团结协助，克服艰苦条件，日夜奋战，完成了任务，保证了施工的顺利进行。
于2006年11月12日2台机组并网发电，圆满完成了2台机组发电目标。
3.5 设计变更3.5.1 、LQX-JS-SJ-09 图中水轮机层管路布置变更3.5.2 、LQX-JS-SJ-09 图中渗漏排水泵室，技术及检修排水泵室变更3.5.3 、将设计图LQX-JS-SJ-03 中长柄去掉3.5.4、LQX-JS-SJ-09图中渗漏排水泵室，技术及检修泵的水泵基础抬高400伽3.5.5 、在渗漏排水泵室，技术及检修排水泵各设一台潜水排污泵，即 3 台型号为500WQ15-22-2.2的潜水排污泵3.5.6 、LQX-JS-SJ-09 图中将积水廊道进入孔由原图位置向左移动3.5.7 、LQX-JS-SJ-09 图中将碟阀电控柜由原图位置向左移动3.5.8 、LQX-JS-SJ-05 图中发电机引出线励磁电流互感器及中性点电路互感器在材料表中互换3.5.9、LQX-JS-JJ1-11 ~15图中弧形工作门门叶结构件抗低温材料Q235D改为16Mn第四章、施工过程4.1 施工流程图4.1.1 主要机电设备安装流程图4.2施工方法4.2.1水轮发电机组安装4.2.1.1尾水吸出管里衬安装尾水吸出管里衬安装时，将机组X,Y轴线引至已焊好的线架上，且绷紧钢琴线，测量管口上X,Y标与机组X,Y 基准线间距离，利用千斤、导链、花兰螺丝等工具调节其上管口中心及方位，用水准仪和钢板控制上管口高程、上管口中心及方位偏差，通过监理单位验收合格后，进行了加固、浇筑混凝土工作。
4.2.1.2座环安装水轮机的转轮与座环由法兰连接，然后现场整体安装。
安装时，先利用25T桥式起重机将座环吊装，放置在支墩上，将机组X、丫轴线引至已焊好的线架上，且绷钢琴线，根据实际测量割去吸水管上的配割段后，利用钢板尺、水准仪、千斤、花兰螺丝调整座环高程、水平，用线垂调节器调整座环中心达到规范要求，即两台座环中心及方位偏差在设计范围内。
4.2.1.3机组预装机组预装时采用了倒浮锺法调节、控制中心。
以座环中心为基准，用内径千分尺、求心器、千斤等工具调整各部件的中心，然后自下而上进行预装。
预装时用桥机依次吊入下机架、定子、上机架，其X、丫方向均一致。
经调整，三台机组机架、定子水平均在0.07mm/m范围内。
用内径千分尺测量各部件的中心，用千斤顶调整，调整好的机组各件水平、中心，通过监理单位验收合格后，最后进行了加固、浇筑工作。
4.2.1.4机组轴线调整调整时用框式水平先调镜板水平，水平偏差为0.02mm/m之后将推力头按逆时针方向均匀编上号（1#〜8#）,在上导处抱上三块径瓦，径瓦单边间隙偏差为0.05mm然后在上、下导轴邻处各架两块百分表进行数据测量，用人力推动机组转动进行盘车。
盘车时先盘发电机，然后联接水轮机进行整体盘车。
单盘时采用刮销绝缘板高点处的方法进行调整，调整达到设计要求值。
整体盘车时，百分表架设在水导轴邻处的测量数据，在过渡法兰处加铜皮的方法进行调整。
机组轴线调整完成，机组归中心位置后，用三块瓦抱死下导轴邻，同时用百分表监测，使机组始终处在中心。
最后依次装配上导、水导，下导。
4.2.2 水利机械辅助设备及系统管路安装水利辅助设备安装包括1 台双梁桥式起重机、1 台单梁桥式起重机、1 台高压空压机、2 台低压空压机、3台潜水泵、4台离心泵、2台管道泵、4台滤水、2台水动油泵的安装。
4.2.2.1 桥机安装桥机总重为19.8T，桥架总重为29.3T，桥机大车跨距为11.5m，主钩起重量20T。
依照安装方案先用塔吊吊装轨道，调整好轨道后，再安装轨道压板，然后用35T 汽车吊起吊桥机主架，利用厂房外高台有利位置，从高台处吊至安装位置，摆正就位在轨道上，对接处用方木临时支撑，再进行了找正找平。
另一根主架吊装就位找正后，用千斤顶、撬杠、倒链等工具调整桥架的位置，到位后进行整体调平，并用螺栓连接两根主架，然后用吊车吊装小车，之后安装附件、进行电气设施接线、调试，调试完毕后，于2006年4月1 日投入运使用，桥机运行平稳，各项动灵活稳定。
4.2.2.2 泵体安装安装时先采用桥机吊运至水轮机层，然后人工搬运到位后，利用小型龙门架结合倒链使设备就位，按设计规范要求调整各项尺寸、配装各个管路及闸阀，通过监理单位验收合格后，交付土建浇筑二期混凝土。
经机组充水、进行管路严密性试验，完成校缺后投入运行。
泵体安装纵横水平偏差均在设计范围内，管路与泵体连接法兰中心一致，连接准确，焊缝外观表面无裂纹、夹渣、气孔等缺陷。
4.2.3 电气设备安装4.2.3.1 电缆管路预埋按照设计图纸的标高和几何尺寸，量取了正确位置进行预埋。
