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德国企业的人力资源管理与开发
(一)德国社会的人力资源开发管理特点 1、职业教育—德国经济振兴的秘密武器 2、发达的成人教育 3、发展远程高等教育
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德国企业的人力资源管理与开发
(二)德国企业的人力资源管理与开发特点 1、德国企业的“双轨制”人力资源开发 2、德国企业有效的职工综合激励制度 3、严格的企业劳动制度与先进的生产管理技术 4、积极开展企业员工的继续教育
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人力资本理论的演进
(二)现代人力资本理论 1、西奥多·舒尔茨的人力资本理论 T.W.Schulz被称为“人力资本理论之父”,为1979年诺
贝尔经济学奖获得者,他把人力尤其是人的知识和技 能认定为资本的一种形态,叫人力资本。 2、加利·贝克尔的人力资本理论 G.S.Becker从家庭生产(生育行为)和个人资源(特别 是时间)的经济决策和成本—效用分析角度,系统地 阐述了人力资本与人力资本投资问题 3、爱德华·丹尼森对人力资本理论的贡献 E.Denison是最先进行人力资本要素作用计量分析的学 者。
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人力资本理论的演进
(三)当代人力资本理论的发展 英 F.H.Harbison 《作为国民财富的人力资源》 罗默:“内生经济增长模型” 卢卡斯:“专业化人力资本模型” 伴随人力资本理论发展,相关经济学分支也出现: 如, 教育经济学、家庭经济学、人力资源会计等 20世纪90年代后,主要集中于人力资本的概念、人
础。资本和资源是被动的生产要素,人是积累 资本,开发自然资源,建立社会,经济和政治 并推行国家向前发展的主动力量。”
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与开发 4、企业内部工会制度与合作性劳动关系